【战略管理】战略与战术

人力资源管理的战略与战术层面引言人力资源管理是组织管理中的重要组成部分。

在一个竞争激烈的商业环境中，有效的人力资源管理策略和战术对于组织的成功至关重要。

本文将探讨人力资源管理在战略层面和战术层面的重要性，并介绍一些常见的人力资源管理实践。

战略层面人力资源管理战略的制定是一个组织中高层管理者的重要职责。

在制定人力资源管理战略时，必须考虑组织的长期目标和愿景，并确保人力资源管理战略与组织的整体战略一致。

1. 招聘和选择招聘和选择是人力资源管理战略中的重要一环，它们对于组织的成功非常重要。

在招聘和选择过程中，人力资源管理者应该根据组织的需求和战略目标，确定所需的岗位职责和技能要求，并设计相应的招聘活动和筛选方法。

2. 培训与发展培训与发展是人力资源管理战略中重要的环节。

它可以帮助员工提升技能和知识水平，提高绩效和工作满意度。

在制定培训与发展战略时，人力资源管理者应该考虑组织的战略目标和员工的需求，并制定相应的培训计划和发展机会。

3. 绩效管理绩效管理是人力资源管理战略中促进员工提高绩效的重要手段。

在制定绩效管理战略时，人力资源管理者应该设定明确的目标和标准，并设计合适的绩效评估和奖励机制，激励员工实现组织的战略目标。

4. 福利与激励福利与激励是人力资源管理战略中关注员工福利和激励的重要方面。

通过提供合适的福利和激励措施，可以增强员工对组织的忠诚度，提高员工的工作满意度和工作绩效。

在制定福利与激励战略时，人力资源管理者应该根据员工需求和组织的战略目标，设计适合的福利和激励计划。

战术层面人力资源管理战术是将人力资源管理战略付诸实施的具体行动计划。

它们是在战略框架下制定和执行的，以实现人力资源管理战略目标。

1. 招聘和选择在招聘和选择阶段，人力资源管理者需要确定招聘渠道、制定招聘广告和选拔标准，组织面试和评估，并最终聘用合适的人才。

此外，人力资源管理者还应该进行调查和参考人的核实，以确保所选拔的候选人符合组织的要求和价值观。

战略管理与战术管理战略管理与战术管理一提起公司的未来和发展，不管是大公司还是小公司，“战略”总是一个分量极重的话题，如果你开口不提“战略”，你都不好意思谈未来。

现在的管理界有一句非常有名的话，叫“用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”，此话广为流传，深得人心。

但大家有没有想过，为什么会出现这种张冠李戴的状况呢?为什么大家明明知道战略很重要，却常常不去思考战略呢?原因也许很多，但有一个最基本的问题往往被大家忽略了，那就是——什么是战略?如果连战略是什么都没整明白，思考错位或者缺失，也就在所难免了。

战略的概念说得很空泛，指一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。

虽然每个字都认识，但读完后还是云山雾罩。

来点接地气的说法，所谓战略，就是多问如下的这6个问题。

01 多问“要做什么?”而不是“能做什么?”所谓战略，就是在制定目标时，多问“要做什么?”一个小孩在玩积木玩具，他说：“我能搭一个圆楼。

”这属于“能做什么”，是战术。

他说：“我要当一个建筑师。

”这属于“要做什么”，是战略。

战略思考的第一问，就是“要做什么?”为什么创业公司阵亡率那么高，许多创业者往往就是在制定公司目标时犯了糊涂，总是不自主地问“我能做什么?”而忘记了问“我要做什么”。

因为太过专注目前的实际情况，所以遇到困难时就会归结为“目前无法解决”，最终放弃已有计划，慢慢地就没有了战略，要么离关门不远，要么注定做不大。

02 多问“将来会怎样?”而不是“现在该咋办?”所谓战略，就是在规划未来时，多问“将来会怎样?”战略思考的'第二问，一定是面向未来的，“将来会怎样”，而不是纠结于当下，“现在该咋办”。

如果一个行业眼下很火爆，那就一定不是一个好机会，因为等你进场时，早就是红海茫茫，你没有强大的资金和技术，很难闯出一片天。

大凡现在牛气哄哄的公司，当初都是在一个冷门领域默默耕耘，等时代发展到其所处领域时，才大放异彩，功成名就。

鲜有听说某人强行闯入一个成熟行业而迅速登顶的，即使登顶也得依靠几十年如一日的持续投入，慢慢积累才可做到。

战略的重要性1．战略和战术的区别一般来说，战略是一个整体架构,通常比较宏观。

而战术是一种方法、手段，比较微观。

跟打仗的道理一样，打仗要有战略,就是所谓的宏观架构，可是这中间有许多小的战术，有一些方法和手段.美国和阿富汗之间的战争,美国靠什么取胜？在战略上它希望能获得盟国的支持，至少联合国的安全理事会不能对它投反对票,这是一个大战略，所以中国、英国、法国,甚至俄罗斯的态度对它就比较重要，这是战略.具体到战争本身，它的战略里包含是由空中对付阿富汗,还是由海湾封锁阿富汗,或以陆军来占领阿富汗？这本身也是一个大的战略.至于从什么地方进去,或者用什么方法先占领什么山头，这是一个战术问题,它缩小到一个方法手段，是一个比较微观的层次。

2．战略和战术的关系推演到市场行销，也是一样的逻辑。

做一个市场行销，要有一个大的框架，它本身是一个大战略，然后再考虑一些具体的小的战术。

有不少企业战术和战略不分,结果在一个比较宏观的市场里,一天到晚想它的战术问题，在一个应该考虑的比较简单的方法与工具里，它也只有一个模糊的战略框架，这就是战略与战术没分清楚。

当然，战术是不能脱离战略的，战术要依附在战略上。

战略与战术要有先后的顺序,通常讲,战略要先定，没有大的框架，没有宏观的想法，就开始去进行小的战术,很可能会失去一些依据，甚至会导致战略与战术相违背，战略不但白做了，还会浪费精力.【案例】肯德基进入北京市场以后，引起很大的反响.有人说肯德基在中国可能会影响到中国人的饮食文化，它可能会伤害到中国现有的餐饮市场，它很可能改变中国人的饮食观念,甚至改变餐饮的一些渠道.不过肯德基自己说，“我们不是可怕的肯德基（因为前面有人写过一本书，叫做《可怕的麦当劳》），我们是善良的肯德基"。

这句话怎么解释？其实这是它的战略问题.肯德基从来就没有认为，他们出来卖肯德基，别的餐饮店就不得不被迫统统关门,相反的，肯德基还花了不少钱来教育、训练和栽培现有的餐饮业.在北京，肯德基就花了不少钱来培训其它的餐饮业。

战略、策略、战术方案的差异战略、策略、战术方案的差异作者：蔡丹红咨询专家要搞清楚战略决策工作的组织，首先得先弄明白什么是战略和与之相关联的策略、战术以及这些概念之间的关系。

战略是指对一个事物的全局性的、根本性的规划，它指明了该事物的发展及如何发展的基本途径。

策略是相对中间层面的策划，如果战略是做五到十年的规划的话，策略则是1-3年的规划。

战术则一般是马上就需要的行动方案。

无论是战略、策略还是战术都必须解决什么人、做什么事、为什么做、怎样做、在什么时间、什么地点、花费多少代价这七大问题。

在战术策划时，这七个问题交代的就必须十分清楚，什么人可以落实到具体的人物（指名道姓），什么人在什么时间、什么地点负责什么事情都必须清晰。

策划方案中所涉及的概念都应该是个性化的，如什么人——张三、李四；什么事——制作奖品；什么地点——在友谊宾馆；花费多少——花费9.7万元等等。

而策略层次对这七个问题的回答更多的是停留在概念层面上。

下面是舒奕礼品公司的部门经理在准备当年的公关计划中所推出的公关活动方案中的部分文案。

A、与婚庆公司合作，凡在固定月份为期50天之间购买舒奕新婚幸运蜡烛礼品的夫妇，舒奕免费帮助策划，并提供司仪。

“幸运彩烛，光照美好人生。

”是该活动的主题。

强调在西方结婚时不仅要点燃蜡烛，而且要以蜡烛为礼品，送给来宾与亲朋好友，与他们分享吉日喜气，同时也预示了新的一天将从这里开始。

司仪在主持中应充分阐发蜡烛礼品的这个意义，使其得到良好的传播。

婚庆活动应该揉合东西方文化特色，使其既具有西方文化的庄重典雅又不乏东方婚典中的热闹。

模式一旦创立，应该可以成为一种最有效的传播手段，在公众中得到广泛传播。

此方案的优点：结婚是所有人都最关注的人生大事，也是最喜欢投入金钱的地方。

人们传统的方式就是送糖果，不过早已被人们所厌倦。

因此，人们期待着更有意义的礼品，该礼品必须能让大家分享快乐与喜气。

舒奕蜡烛正好有这个功能，因此二者通过婚礼来融合是十分自然的。

公共管理的战略与战术运作公共管理作为一种管理形式和方法，是指政府、公共机构和公共事务组织对公共资源的配置、政策的制定和实施以及公共服务的提供等方面进行管理的活动。

在现代社会中，公共管理的重要性日益凸显，因此，如何进行有效的战略与战术运作成为公共管理者们所要面对的关键问题。

公共管理的战略运作是指对公共事务的整体规划和目标制定，包括政策的制定、资源的配置和管理体系的建设等方面。

在公共管理中，战略运作起到了框架和导向的作用。

战略运作需要基于对环境的分析和对公众需求的研究，从长远的角度考虑问题，确定公共管理的愿景和目标，并制定相应的政策和措施。

例如，在推进可持续发展的过程中，公共管理者们可以制定环境保护政策，推动绿色能源的发展，并通过相关的法律和行政措施来促进社会经济的可持续发展。

而公共管理的战术运作，则是指在实际操作中对战略目标的具体实施和执行。

战术运作是公共管理的具体行动，需要将战略目标转化为可量化的任务和行动计划，在具体的管理过程中进行执行和监控，并根据实际情况进行调整和优化。

例如，在推进教育公平的过程中，公共管理者们可以制定对贫困地区学校的资助政策，并通过加强师资培训和教育资源的配置等具体行动来落实教育公平的目标。

在公共管理的战略与战术运作中，战略思维和创新能力是至关重要的。

战略思维是指管理者们从宏观的角度思考问题，能够理解和把握整体和全局，以求得长远的发展和利益最大化。

在公共管理中，战略思维需要与时俱进，密切关注社会变化和公众需求的变化，并及时调整和优化战略目标和政策。

创新能力则是公共管理者们提高领导和决策水平的必备能力，创新能力可以促进公共管理的改革与创新，推动公共事务的高效运作和提高公众满意度。

此外，公共管理的战略与战术运作还需要重视合作与协调。

公共管理涉及的利益相关方众多，需要各方共同参与和协作，实现资源的优化分配和利益的协调。

在公共管理中，政府、市民、企业等各方应建立良好的沟通渠道和合作机制，促进多方参与和共治，并依据各自的资源和能力进行任务分工和合作，共同推动公共事务的运作。

战略和战术有什么区别？
'战略''战术'原本均是军事领域的专有名词。

战略是指导战争全局的规划和方略，战术是指导和进行战斗的方法。

两者的层面、范围和作用是不一样的，战略是高层面大范围的，战术是浅层面小范围的，但是两者又是相互影响而构成的一个有机联系的动态系统。

战略与战术的具体区别：
1、从调整对象看，战略决定组织的活动方向和内容，解决'干什么'去的问题，是根本性决策；战术是在战略既定方向和内容下的活动方式，解决如何干的问题，是执行性决策。

2、从涉及的时间范围来看，战略面对未来较长一段时期内的活动，而战术则是具体部门在未来较短时期内的行动方案。

战略是战术的依据，战术是在战略指导下制定的，是战略决策的落实。

3、从作用和影响上看，战略的实施效果影响组织的效益和发展，战术的实施效果则主要影响组织的效率与生存。

4、战术是为战略服务的，是实现战略的手段和环节。

战略与战术的区别看来要搬出《军语》来了。

《中国人民解放军军语》解释如下：《战略》——两种解释，1，特指军事战略，筹划和指导战事全局的方略。

2，泛指对全局性、高层次的重大问题的筹划与指导，如经济发展战略、国防战略等。

《战术》——进行战斗的方法。

包括战斗基本原则、战斗指挥、协同动作、战斗行动的方法和各种保障措施等内容。

一、什么是战略战略，英语叫做Strategy，德语叫做Strategie。

据说，这是来自希腊语的“指挥官”一词，就是指挥军队的意思。

又有一种说法，是起源于希腊语的“诡计”一词。

确实，出自东方的不朽的战略论《孙子》一书，就是从“兵者，诡道也”这一句话开始阐述其战略理论的。

总之，战略这个词，恐怕可以说是一个支配战争的“有分量”的词。

最近，似乎有人随意地乱用这个词。

从企业的经营战略、谋利战略，直到打麻将的必胜战略，到处都在使用。

我觉得不应该把战争用语和一般用语混同起来，必须严加区别，因为战争与和平各有其本质，二者之间。

应有一个明确的界限。

只有这样，才能有助于正确而清楚地掌握战争与和平的真正涵义。

那么，在现代，对于“战略”又是如何解释的呢？所谓战略，被认为是为了达到战争和军事作战的目的，高瞻远瞩地执行战争计划，大规模运用军事力量的方针和策略。

但是，战略还有其更为深远的意义。

它不仅关系到已经打起来的战争，从更高的立脚点来解释，可以分为“国家战略”与“军事战略”两种。

首先是“国家战略”。

为了实现国家的目标，无论平时或战时，在发展和运用国家军事力量的同时，还要发展并运用政治、经济、社会等各方面的实力，为此而采取的方针和策略，就叫做“国家战略”。

不过，国家战略既然是战略，实质上，它必然涉及到谋求国家的扩张，以及发展和加强支撑这种扩张的军事力量，这恐怕是现实的情况。

同时，在国家战略中，最为重要的是“军事战略”。

说穿了，它就是通过动用军事力量，或以武力为后盾，来推行国家对外政策而运用军事力量的方针和策略。

战术和战略决策战术和战略决策战术决策与战略决策是组织管理中两个至关重要的概念，它们共同构成了组织决策体系的基石。

战略决策关注组织的长期目标和整体方向，而战术决策则侧重于实现这些目标的具体措施和行动计划。

一、战略决策与战术决策的定义及特点战略决策战略决策是指企业高层管理者为实现组织长期目标而制定的重大决策。

这类决策通常涉及企业的整体方向、市场定位、资源配置等关键问题，旨在解决“做什么”的问题。

战略决策具有长远性、全局性和系统性，关注组织未来的发展蓝图和核心竞争力。

其时间跨度通常为3-5年以上，甚至更长，对组织的生存和发展具有深远影响。

战略决策的一个典型例子是苹果公司在2000年代初决定进入智能手机市场。

这个决策不仅涉及到产品研发和市场进入策略，还包括对公司资源的重新配置和品牌定位的调整。

通过这一战略决策，苹果成功地在智能手机市场中占据了重要地位，并推动了其整体业务的增长。

战术决策战术决策是在战略框架下，由中层管理者制定的具体实施方案，主要解决“如何做”的问题。

这些决策旨在实现战略目标，通常涉及日常运营和具体项目的执行。

战术决策具有灵活性和可操作性，关注短期行动计划，通常针对未来几个月到一年的具体任务。

其影响主要集中于组织的效率和日常运作，确保战略目标得以实现。

在战术决策中，具体的例子可以是某公司决定在特定季度内增加广告预算以提高市场份额。

这一决策需要考虑广告渠道的选择、广告内容的设计以及广告效果的评估等具体操作问题。

通过有效的战术决策，公司能够在短期内实现市场份额的提升，从而支持其长期战略目标的实现。

二、战略决策与战术决策的区别时间跨度不同战略决策的时间跨度较长，通常涉及未来数年或更长时间的规划，而战术决策的时间跨度则相对较短，通常针对未来几个月到一年的具体任务。

这一区别体现了战略决策的长远性和战术决策的即时性。

例如，特斯拉公司在其战略决策中，规划了未来十年内的电动车市场布局，包括新车型的研发和全球市场的扩展。