水源热泵机房安装及配套水井、采暖管网系
统安装
施工组织设计
目录
一、施工组织编制依据 (4)
二、工程概况 (4)
2.1工程概况 (4)
2.2本工程特点和难点分析及解决措施 (4)
三、施工组织措施 (5)
3.1施工管理体制 (5)
3.2周转材料调配计划 (7)
3.3主要施工机械配备计划 (8)
3.4施工技术管理 (9)
四、施工工期保证措施 (12)
五、工程质量控制方案 (14)
5.1质量目标 (14)
5.2质量保证体 (14)
5.3编制质量计划的依据 (16)
5.4施工过程质量控制 (16)
5.5施工质量检验方法 (20)
5.6本工程所执行的验收规范和质量评定标准 (21)
六、安全施工方案 (22)
七、文明施工方案 (28)
八、成品保护措施 (30)
九、设备安装施工技术方案 (32)
9.1设备安装工程施工方案 (32)
9.2水源热泵系统管道施工方案 (38)
十、工程资料管理 (42)
十一、工程项目成本管理 (44)
一、施工组织编制依据
一、现行相关的国家安装工程施工、验收规范及质量评定标准；
二、河北省颁发的有关建筑施工质量、安全生产、文明施工等文件；
三、建筑安装工程施工实践经验
二、工程概况
2.1工程概况
本工程位于某县，建筑面积约200000平米，由于该工程包含部分高层建筑，考虑系统承压问题，将该工程分为多个独立的供暖区域。该工程室内末端采用地板辐射冬季采暖，热源为水源热泵机组。
2.2本工程特点和难点分析及解决措施
1、本工程的特点：
施工的面广、量大。因此，建立一个高素质的项目部，企业放心、业主满意。项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新、组织上创新、服务上创新、制度上创新。管理机制的有效性最终要反映在保证质量和安全前提下，实现本工程总体工期目标。工程工期短，必须在施工前期合理组织整个采暖工程的人力、物力和财力，必要时采取多梯队施工队伍施工，以确保本工程总工期的顺利实现。
2、本工程工种齐全，配合面广。
与总包及其他单位的配合协调是确保工程保质、保量、胜利完成的关键。因此我方保证做好各种工序之间的施工具体计划调整，确保如期竣工。绝对服从甲方的统一安排，积极配合好甲方作好上级检查、
验收、指导等工作，我们将积极配合监理对工程质量，进度的监理工作，严格执行监理的合理化建议，本着对业主负责的精神，共同将工作做好。我公司将不遗余力地提高工程知名度，树立企业形象，为共同拓展业务创造良好条件。
3、本工程另外一个显著的特点：水源热泵系统是一个有别于传统供暖形式的新型系统。该种产品是近几年刚兴起的一种高效节能产品，因此它的安装有别于传统中央采暖，安装难度高。
三、施工组织措施
3.1施工管理体制
2、施工临时设施安排意见
(1)项目管理部办公室、员工生活区及制作场地由施工方准备。
(2)因本项目建筑占地面积大，建筑物分散，临时设施区设安全配
电箱一台，并根据实际需要在施工现场和生活区接总包方的安全分配电箱。
(3)施工现场加工和露天材料堆放场地设置临时围护设施，以确保现场文明
施工。
3、施工总工期
机房施工工期为50天，水井系统及室外采暖管网施工工期为100天。
3.2周转材料调配计划
1、选择设备材料供应商
（1）引用公司《工程物资分承包方控制程序》
（2）范围：适用于施工图纸说明及相关国家规定的标准。
（3）职责：在公司指导下，由材料部门负责选择合格的分承包方。
（4）特别要求：进场材料均为符合设计、合同约定及国家相关
规范的产品。
（5）选择分承包方的评价：
●选择材料、设备的分承包方时，有公司材料科负责收集分
承包方提供的资料，对分承包方的产品质量、价格水平、
信誉、生产能力和质量的保证能力、生产许可证等方面进
行综合调查，填写“物资分承包方评审表”，统一编制合格
承包方名录。
●对辅材的分承包方，由项目部材料员提供，由项目经理批
准后成为
合格分承包方。
●有特殊要求的产品，公司主管部门负责会同有关部门共同
选择合格分承包方。
●公司材料部门负责对合格分承包方的管理、评定工作，对
不合格分承包方进行及时更换。
2、每周材料进场计划
由施工员依据现场具体情况，每周编制下周物资采购计划表，交公司工程部审核后再移交公司材料科。大宗材料设备由公司材料部集中采购、调、拔、运送工地。小额、零星材料由材料科驻工地材料员就近采购。需采购有特殊要求的物资时，在公司编制的合格分承包方名录中进行选购，并对其进行相应的监督控制，并保存记录，确保物资分承包方满足工程合同的要求。
3.3主要施工机械配备计划
3.4施工技术管理
1、图纸的自查与交底
专业图纸是安装工程施工的主要依据，按图施工是企业的施工准则，但未经交底的图纸常会出现各方面的缺陷，引起工程局部返工，从而造成业主不必要的经济损失。所以本着对业主负责的态度，公司非常重视施工图自审，认为施工前图纸自审具有重要意义，通过认真的审阅图纸，从而减少施工时走弯路，避免人、材、物的损失。做到对施工难点、要点心中有数，并可适时组织技术部门进行解决或优化，做到有备无患。
2、分专业自查
由项目技术负责人组织各专业施工员及班组长，对专业图纸按平面、系统、剖立面的顺序，先浏览设计说明及各系统图，并对问题进行记录，然后回过头，将平面与系统图对照，摘出本专业存在的问题，
