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第三十章生产计划表格一、生产计划综合报表
二、生产计划安排表月份：
总经理：厂长：审核：拟定：三、各部门生产计划安排表
月份：
四、生产规划明细表
五、周生产计划表
月份：日期：
续表
说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。
2．依据产品的要求标准时间制订时程。
3．计划时程栏内注明计划产量。
六、月生产计划表
本月预定工作数日
续表
审核：计划：七、长远生产计划表
月日
审核：填表：八、产品产销状况预测分析表
日期：
标准：拟定：九、产销计划拟定表
月份：
总经理：副总经理：审核：填表：
十、生产计划变化变更通知书
受文单位：日期：编号：
批准/日期：审核/日期：制表：十一、交货期变更通知单
编号：发文部门：日期：
说明：发出交货期变更通知时，如未生产应同时修改生产计划；如已完成生产则修改交货
计划。
序号负责车间责任人接单日期交货期订单号生产单产品名称规格型号计量单准备时间(天)订单总量标准工时（H 标准日产能生产计划及进展监控第1天第2天第3天第4天第5天星期星期日星期一星期二星期三星期四日期2/72/82/92/102/11预计产能饱合率90%100%100%100%100%计划日产量270300300300300实际日产量260320300310310计划达成率96.30%106.67%100.00%103.33%103.33%累计完成数26058088011901500订单完成率 4.00%8.92%13.54%18.31%23.08%差 缺62405920562053105000产出工时130160150155155实际出勤工时145生产效率89.66%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!星期星期一星期二星期三星期四星期五日期2/82/92/102/112/12预计产能饱合率90%100%100%100%100%计划日产量180200200200200实际日产量160190210210210计划达成率88.89%95.00%105.00%105.00%105.00%累计完成数160350560770980订单完成率 5.33%11.67%18.67%25.67%32.67%差 缺28402650244022302020产出工时3238424242您好！今天是2019年11月23日3 生产管理工具——生产计划与控制管理订单生产进度控制表（全自动计算生产进展数据）1、全自动计算每一份订单计划达成率、累计达成率、生产效率、每日累计差缺数量，让您清情况。
2、自动进行生产排程，根据订单总量、日产能力、预计产能饱和率、所需准备日期，自动安自动显示。
（若遇节假日应考虑顺延）日期以2016年为例。
300026500####30022016/2/612016/2/4####200实际出勤工时36生产效率88.89%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!星期星期一星期二星期三星期四星期五日期2/82/92/102/112/12预计产能饱合率90%100%100%100%100%计划日产量450500500500500实际日产量360480*********计划达成率80.00%96.00%104.00%104.00%104.00%累计完成数360840136018802400订单完成率 4.50%10.50%17.00%23.50%30.00%差 缺76407160664061205600产出工时3648525252实际出勤工时39生产效率92.31%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!星期星期一星期二星期三星期四星期五日期2/152/162/172/182/19预计产能饱合率90%100%100%100%100%计划日产量162180180180180实际日产量120170185185185计划达成率74.07%94.44%102.78%102.78%102.78%累计完成数120290475660845订单完成率12.00%29.00%47.50%66.00%84.50%差 缺880710525340155产出工时96136148148148实际出勤工时120生产效率80.00%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!星期星期二星期三星期四星期五星期六日期2/162/172/182/192/20预计产能饱合率90%100%100%100%100%计划日产量3604004000实际日产量26048080计划达成率72.22%120.00%200.00%n/a n/a 累计完成数260740820820820订单完成率32.50%92.50%102.50%102.50%102.50%差 缺54060-20-20-206800018032016/2/25004########5############51000####800####4001产出工时1302404000实际出勤工时145生产效率89.66%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!星期六星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日星期一星期二星期三星期四星期五2/132/142/152/162/172/182/192/202/212/222/232/242/252/26 100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100% 5005005005005005005005005005005005000 51051051051051051051051051051049020102.00%102.00%102.00%102.00%102.00%102.00%102.00%102.00%102.00%102.00%98.00%40.00%n/a n/a 29103420393044404950546059706480699075007990801080108010 36.38%42.75%49.13%55.50%61.88%68.25%74.63%81.00%87.38%93.75%99.88%100.13%100.13%100.13% 50904580407035603050254020301520101050010-10-10-10 5151515151515151515149200#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!星期六星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日星期一星期二星期三星期四星期五2/202/212/222/232/242/252/262/272/282/293/13/23/33/4 100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100% 1180000000000000 160135.59%n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a 10051005100510051005100510051005100510051005100510051005 100.50%100.50%100.50%100.50%100.50%100.50%100.50%100.50%100.50%100.50%100.50%100.50%100.50%100.50% -5-5-5-5-5-5-5-5-5-5-5-5-5-5 1280000000000000#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六2/212/222/232/242/252/262/272/282/293/13/23/33/43/5 100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100% 00000000000000n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a 820820820820820820820820820820820820820820 102.50%102.50%102.50%102.50%102.50%102.50%102.50%102.50%102.50%102.50%102.50%102.50%102.50%102.50% -20-20-20-20-20-20-20-20-20-20-20-20-20-2000000000000000#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!。
工厂生产计划表格计划拟定表一、工厂生产计划综合报表使用单位：第副本月日至月日该报表是工厂生产计划的综合报告，包括预定生产日程、产品库存、经济单价、每日售价、日产量、产品名称等内容。
其中，销量、数量和产量等数据需要填写。
二、工厂生产计划安排表月份：生产预计日程安排需要考虑原料、物料、人工等因素，同时需要对毛利、成本、费用等进行统计。
该表格需要经过总经理、厂长的审核和拟定。
三、工厂各部门生产计划安排表月份：该表格是针对工厂各部门的生产计划安排，需要填写项目数量、起止日期、人力等信息。
同时，需要注明备注和起止日期。
四、工厂生产规划明细表编号：日期：该表格需要填写数量、劳动力、分类、类型、原材料、零部件、设备与机械、特别要求等信息。
同时，需要填写填表人和核准人等信息。
五、工厂周生产计划表月份：日期：该表格需要填写序号、订单号、工令号、客户名、型号/规格、生产量、计划时程等信息。
需要注意的是，计划时程栏内需要注明计划产量。
六、工厂月生产计划表本月预定工作数日生产批号产品名称制造估计成本数制造日程预出需要金额附加值量单位日期工时起止原料物料工资备注该表格需要填写本月预定工作数日、生产批号、产品名称、制造估计成本、数制造日程、预出需要金额附加值、量单位日期工时、起止原料物料工资、备注等信息。
七、工厂长远生产计划表XXX产品名称线别单价合计产值XXX数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额该表格是工厂长远生产计划表，需要填写产品名称、线别、单价、合计产值、月份等信息。
八、工厂产品产销状况预测分析表日期：月预计月预计月预计月预计生交生交生交生交客户产品期初期初期初期初产货产货产货产货名称种类末期末期末期末期量量量量量量量量标准该表格需要填写日期、月预计、生交、客户、产品、期初、产货、名称、种类、末期等信息。
同时需要制定标准。
九、工厂产销计划拟定表月份：本月本月生产销售计划拟定表需要填写月份、生产、销售等信息。
第三十章生产计划表格一、生产计划综合报表
二、生产计划安排表
月份：
总经理：厂长：审核：拟定：三、各部门生产计划安排表
月份：
四、生产规划明细表
五、周生产计划表
说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。
2．依据产品的要求标准时间制订时程。
3．计划时程栏内注明计划产量。
六、月生产计划表
审核：计划：七、长远生产计划表
月日
审核：填表：
八、产品产销状况预测分析表
日期：
标准：拟定：
九、产销计划拟定表
月份：
总经理：副总经理：审核：填表：
十、生产计划变化变更通知书
受文单位：日期：编号：
批准/日期：审核/日期：制表：
十一、交货期变更通知单
编号：发文部门：日期：
说明：发出交货期变更通知时，如未生产应同时修改生产计划；如已完成生产则修改交货计划。
生产计划表格20220530082127日期：2022年5月30日尊敬的生产团队：一、生产目标本月我们的生产目标是将产量提高10%，同时保持产品质量的稳定。
我们将通过优化生产流程、提高设备利用率以及加强员工培训来实现这一目标。
二、生产计划1. 5月30日6月5日：生产A产品，预计产量为5000件。
2. 6月6日6月12日：生产B产品，预计产量为3000件。
3. 6月13日6月19日：生产C产品，预计产量为4000件。
4. 6月20日6月26日：生产D产品，预计产量为4500件。
5. 6月27日6月30日：生产E产品，预计产量为3500件。
三、生产安排1. 每天早上8:00进行设备检查和维护，确保设备正常运行。
3. 每周进行一次生产培训，提高员工的生产技能和效率。
4. 每月进行一次生产质量检查，确保产品质量符合标准。
四、注意事项1. 请各位团队成员严格按照生产计划执行，如有任何问题请及时向上级汇报。
2. 在生产过程中，请务必注意安全，遵守操作规程，避免发生意外事故。
3. 如有需要，请及时与采购部门沟通，确保原材料的供应充足。
感谢各位团队成员的辛勤付出，相信通过我们的共同努力，我们一定能够实现本月的生产目标。
生产计划表格20220530082127日期：2022年5月30日尊敬的生产团队：一、生产目标本月我们的生产目标是将产量提高10%，同时保持产品质量的稳定。
我们将通过优化生产流程、提高设备利用率以及加强员工培训来实现这一目标。
二、生产计划1. 5月30日6月5日：生产A产品，预计产量为5000件。
2. 6月6日6月12日：生产B产品，预计产量为3000件。
3. 6月13日6月19日：生产C产品，预计产量为4000件。
4. 6月20日6月26日：生产D产品，预计产量为4500件。
5. 6月27日6月30日：生产E产品，预计产量为3500件。
三、生产安排1. 每天早上8:00进行设备检查和维护，确保设备正常运行。
