企业研发部门绩效考核指标设计

研发部绩效考核指标设计第4章研发部绩效考核指标设计总指标研发部绩效指标：1.申请立项通过率2.新产品开发数量3.新产品试制一次成功率4.产品技术稳定性5.研发项目阶段成果达成率6.项目开发完成准时率7.专利项申请数8.重大技术失误次数第1节研发经理1.1 考核指标设计工作项：新产品开发管理、新产品开发项目实施研发经理考核指标：新产品开发周期中试率产品技术稳定性申请立项通过率研发项目阶段成果达成率项目开发完成准时率项目研究开发费用预算达成率核心员工流失率专利项申报数重大技术失误次数指标说明：对中试这一环节的考核，有助于完善工艺技术，提高成品率和质量的稳定性。

主品立项通过数/立项总数*100%各项目实施阶段成果达成数/计划研发成果达成数*100% 实际开发周期/计划开发周期*100%实际项目研究开发费用/计划研发费用*100%获得专利项数检测本部门核心员工的流失情况。

权重：5%、10%、5%、10%、10%、5%、15%、10%、5%1.2 量化指标设计序号量化项目考核指标1 员工管理新产品开发周期、中试率、新产品开发管理2 研发项目管理申请立项通过率、研发项目阶段成果达成率、项目开发完成准时率、项目研究开发费用预算达成率3 技术管理专利申报情况、专利项申报数、重大技术失误次数、核心员工流失率1.3 定性指标设计序号考核项目6 产品技术稳定性投放市场后产品设计更改的次数7 本部门制度制定情况研发制度规范与完善程度8 部门协作情况部门协作满意度评价（5%）第2节研发主管2.1 考核指标设计工作项：工作职责细分、跟踪最新的研发发展态势、新产品开发管理、项目研发监督研发主管考核指标：新产品开发周期中试率申请立项通过率专利项申报数重大技术失误次数指标说明：新产品开发周期和中试率是衡量研发主管新产品开发管理水平的重要指标。

权重：15%、5%、10%2.2 量化指标设计序号量化项目考核指标1 新产品开发管理申请立项通过率、新产品开发周期、中试率2 项目研发监督专利项申报数、重大技术失误次数本文介绍了一个公司在研发方面的考核指标设计，包括定量和定性指标。

研发部绩效考核标准一. 背景介绍研发部门作为公司核心部门之一，对于公司的技术实力和创新能力起着重要的作用。

为了更好地评估研发团队的工作表现，并激励员工在技术创新和团队合作方面取得卓越成就，特制定研发部绩效考核标准。

二. 考核指标1. 项目进展- 完成任务的质量和效率：考核员工在项目中完成的任务的质量和效率，包括关键里程碑的完成情况、任务交付的准时性等。

- 项目成果的贡献：考核员工对项目的实际贡献和辅助作用，包括技术解决方案的提出和实施、项目经验的分享和团队协作等。

2. 技术能力- 技术知识储备：考核员工在相关领域的技术知识和专业能力，包括具备的技能和掌握的工具和技术。

- 创新能力和问题解决能力：考核员工在解决技术问题和创新方面的能力，包括提出创意性的解决方案、解决复杂问题的能力等。

3. 团队合作- 清晰的沟通能力：考核员工在团队内的沟通能力，包括表达理解清晰、倾听他人意见、积极与他人互动等。

- 团队贡献和合作精神：考核员工在团队合作中的贡献和合作精神，包括协助团队成员、分享资源和知识、积极参与团队活动等。

4. 自我成长- 研究能力和持续研究意愿：考核员工的研究能力和持续研究意愿，包括主动研究新知识、关注技术发展趋势和更新的动力等。

- 职业发展规划和自我提升：考核员工对个人职业发展的规划和自我提升的积极性，包括参与培训、个人技能的提升、职业目标的设定等。

三. 考核方法为了客观公正地评估研发部门的员工绩效，将采用以下考核方式：- 日常任务评估：通过对员工完成的任务质量和效率的评估，以及项目成果的贡献。

- 技术面试/测试：对员工的技术能力进行面试或测试，评估其技术知识和解决问题的能力。

- 团队评估：通过团队成员的评价，评估员工的团队合作能力和贡献。

- 自我评估：员工对自身的研究能力、职业发展规划和自我成长的评估。

四. 绩效考核结果和奖励措施绩效考核结果将根据各个指标的权重综合评定，评级结果将分为优秀、良好、合格和亏欠。

企业研发部关键绩效考核指标1.创新产出：创新是研发部门的核心任务之一，因此创新产出是一个重要的考核指标。

可以通过统计研发部门的新产品、新技术或新流程的数量和质量来衡量创新产出。

这个指标可以用于评估研发部门在实现企业战略目标方面的贡献程度。

2.知识管理：研发部门的知识管理对于团队的创新能力和绩效至关重要。

可以考核团队成员的知识储备、知识分享以及知识转化能力。

评估研发团队是否能够有效地管理和利用内部和外部的知识资源，对部门的绩效具有重要影响。

3.项目管理：研发部门通常涉及到多个项目的管理，因此项目管理能力也是一个重要的考核指标。

可以考核项目的进度、质量和成本控制情况，以及团队协作和沟通能力。

有效的项目管理能力可以保证项目按时完成并达到预期目标。

4.动态学习能力：研发部门需要不断学习和掌握新知识和技术，以应对市场和技术的变化。

因此，动态学习能力也是一个重要的考核指标。

可以考核团队成员的学习意愿、学习方法和学习效果，以及团队是否能够将新学到的知识和技术应用到实际工作中。

5.资源利用效率：研发部门通常需要大量的资源支持其工作，包括人力、物力和财力等。

因此，资源利用效率是一个关键的考核指标。

可以考核团队对资源的需求规划、资源的利用效益和成本控制能力，以及团队是否能够合理分配资源并保持高效工作状态。

6.专业素质和能力：研发部门需要具备一定的专业素质和技术能力，以保证研发工作的质量和效率。

可以考核团队成员的技术水平、学习能力、问题解决能力和创新能力等方面。

这个指标可以用于评估团队的专业能力和竞争力，为进一步提升团队能力提供参考。

在制定研发部门的关键绩效考核指标时，需要根据企业的战略目标和具体情况进行细化和具体化。

不同企业的研发部门可能有不同的特点和重点领域，因此需要根据实际情况制定适合的考核指标。

同时，可以结合团队的发展需求和个人的职业发展规划，设置相应的绩效目标和考核标准，激励团队成员不断提高自身绩效和能力。

研发部绩效考核指标
前言
研发部是公司的核心部门之一，评估其绩效是公司管理的一项
重要任务。

本文详细阐述了研发部绩效考核指标，以帮助公司管理
人员全面了解绩效评估的细节。

性能指标
研发部绩效考核指标主要有以下几个方面：
项目完成情况
对于研发部的项目，其完成情况是评估其绩效的一个重要指标。

评估方法包括进度、质量、成本等各方面，其中进度是比较关键的。

对于完成情况不尽如人意的项目，应及时跟进并采取措施确保项目
圆满完成。

产品质量
研发部的绩效还要考虑产品质量。

评估指标包括产品的功能、
稳定性、安全性以及用户体验等方面。

对于质量不过关的产品，应
及时改进，以确保用户的满意度。

技术创新能力
研发部作为公司技术的主要来源，技术创新能力也是绩效考核的重要方面。

评估方法包括发明专利数量、新技术研发成功率等方面。

对于技术创新能力不足的研发人员，应加强培训和引导，提高其技术水平。

团队合作能力
团队合作是保证研发效率和成果的关键。

因此，团队合作能力也是研发部绩效考核的重要方面。

评估方法包括工作协作、沟通能力、团队贡献等方面。

对于团队合作能力欠缺的人员，应及时纠正并加强培训。

结论
绩效考核是公司管理的一项重要任务，对于研发部也不例外。

本文详细阐述了研发部绩效考核指标，希望对公司管理人员有所启示，确保公司的整体绩效不断提高。

研发部绩效考核标准背景研发部门作为公司重要的创新引擎，其绩效考核标准对于评估个人和团队的工作质量和效率至关重要。

本文档旨在明确研发部绩效考核的标准和指标，以推动研发团队的持续发展和提高工作绩效。

考核标准和指标1. 项目完成质量- 项目及时交付：根据预定计划按时交付项目，不延误交付。

- 项目质量：项目达到或超过预期质量标准，包括功能完整性、稳定性、安全性等。

- 代码质量：编写规范、可维护、易读、易测试的高质量代码。

- 缺陷率：项目中缺陷数量的控制在可接受范围内。

2. 创新和解决问题能力- 创新思维：能够提出新的创意和解决方案，推动技术和产品的创新。

- 解决问题能力：能够快速而有效地分析和解决问题，提供满意的解决方案。

3. 团队合作与协调能力- 团队合作：积极参与团队活动，与团队成员密切合作，共同实现团队目标。

- 协调发展：能够与其他团队协调合作，完成跨部门的项目。

- 知识分享：积极分享自己的知识和经验，促进团队共同研究和成长。

4. 个人研究与提升- 研究能力：持续研究新技术、新知识，并能应用到工作中。

- 自我提升：参与培训、科研、开源项目等，提高自己的技术和专业能力。

- 绩效改进：根据个人绩效考核结果，自我反思并制定改进计划，持续提升自身绩效。

考核过程1. 目标制定- 每年初，研发部门根据公司战略和业务目标，确定年度的关键绩效指标和项目计划。

- 每个员工根据团队目标和自身职责，与直接上级一起制定年度个人目标和绩效指标。

2. 绩效评估- 定期评估：根据项目开发进度、质量、创新能力、团队协作等指标，经过定期绩效评估。

- 项目评估：对每个完成的项目，根据项目完成质量和客户满意度进行评估。

- 团队评估：对整个研发团队的绩效进行团队评估，包括团队协作、知识分享、创新和解决问题能力等。

3. 反馈和奖惩- 反馈：根据绩效评估结果，向员工提供详细的绩效反馈和指导，帮助其认识自身的优势和改进的方向。

- 奖励：根据绩效优秀者，给予适当的奖励和激励措施，如薪酬调整、晋升机会等。

研发部绩效考核方案一、背景研发部门是公司的技术支持和创新动力，关系着公司的竞争力和发展潜力。

为了更好地评估和激励研发团队的工作表现，制定一个科学合理的绩效考核方案是非常必要的。

二、目标1.评估研发团队的绩效，为公司提供决策依据。

2.激励研发团队的积极主动性和创造力，促进创新发展。

三、考核指标1.项目完成情况：评估研发团队成员在项目开发过程中的贡献和实际完成情况。

2.技术能力和知识储备：评估研发团队成员的专业技能和知识水平，包括技术文档能力、解决技术难题的能力等。

3.创新能力：评估研发团队成员对技术和产品的创新能力，包括提出新的解决方案、推动技术改进等。

4.团队合作精神：评估研发团队成员在团队合作和沟通中的表现，包括协作能力、组织能力等。

5.时间管理和效率：评估研发团队成员的工作时间安排和工作效率，包括任务分配和进度控制等。

四、考核流程1.设定目标：根据公司整体发展战略、部门工作重点和个人职责，制定明确的绩效考核目标。

2.评估指标：根据考核指标，制定绩效评估表，明确评分标准和权重。

3.数据收集：通过定期填写绩效评估表、项目进度报告和个人工作日志等方式，收集数据。

4.绩效评估：由直接负责人对团队成员进行绩效评估，同时可以邀请其他相关人员提供评估意见和建议。

5.反馈和改进：将评估结果进行汇总和分析，与被评估人员进行结果反馈和绩效面谈，提供发展建议和改进意见，为后续绩效考核提供依据。

6.奖励和激励：根据评估结果，对绩效优秀者进行奖励和激励措施，包括工资调整、晋升机会等。

五、考核结果应用1.决策支持：考核结果可以为公司制定人才培养计划、组织调整、项目投入等决策提供依据。

2.激励管理：考核结果可以为员工提供奖励和激励，提高员工积极性和创造力。

3.绩效提升：根据考核结果，对绩效较低的员工提供培训和辅导，帮助其提升工作表现。

六、绩效考核方案的衡量标准1.定期评估：每年至少进行一次绩效考核，同时也可以根据需要进行中期评估。

公司研发部门绩效考核制度研发部门是公司的核心部门之一，其主要任务是通过研究和开发新产品和技术，为公司增加竞争力和盈利能力。

因此，建立适合研发部门的绩效考核制度至关重要。

下面是一个的研发部门绩效考核制度，供参考：一、绩效考核指标体系1.项目完成率。

该指标用于衡量研发项目的完成情况。

项目完成率指已完成任务与总任务数之比。

完成率越高，表明研发部门在项目开发中取得的成果越多，公司的竞争力越强。

2.技术成果贡献。

该指标用于考核研发人员在技术方面的成果贡献。

技术成果贡献包括发明专利、论文发表、科技奖项等。

这些成果既体现了研发人员的职业素养，又能够为公司增加知识产权和声誉。

3.团队合作力。

该指标用于评估研发部门成员之间的团队合作能力。

评估方法包括团队中的人员互动、团队决策和解决问题的方式等。

团队合作力良好的研发部门有利于高效完成项目和识别新的研究方向。

4.研发质量。

该指标用于衡量研发项目的质量。

评估方法包括研发成果的技术含量、可实现性、安全性等。

研发质量的提高可以保证产品的可靠性和持续发展能力。

5.学习能力。

该指标用于衡量研发部门成员的学习能力。

学习能力包括对新技术、新方法和新产品的学习和掌握能力。

学习能力强的研发人员有利于创造出更多创新的产品和技术。

二、绩效考核方法1.目标管理。

研发部门主管应为研发人员设立具体的工作目标和绩效目标，并制定相应的工作计划。

研发人员需根据目标制定自己的行动计划，实现目标。

2.月度绩效考核。

研发部门主管应每月对下属的绩效进行考核，审查工作计划和目标完成情况，并对其中表现优秀的研发人员进行奖励。

3.季度绩效考核。

研发部门主管应每季度对下属的绩效进行综合评估，评估内容应包括项目完成率、技术成果贡献、团队合作力、研发质量和学习能力等方面。

4.年度绩效考核。

研发部门主管应在年底对研发人员进行最后的考核，考核结果直接影响员工的年终奖。

考核内容包括整年的绩效表现、技术成果贡献、团队协作能力、研发质量等。

企业研发部门绩效考核指标与示例研发人员的研发过程难以量化，而且也难免会出现失败的结果，这给企业对研发人员进行绩效考核带来了难度。

因此，企业在绩效考核过程中最为“头疼”的问题之一就是如何对研发人员进行绩效考核。

那么，企业可以采用哪些考核指标？哪些指标可以量化考核，哪些又可以定性考核？XXX分析员做出了以下总结供广大企业参考。

一、绩效考核指标一）可量化指标1.新产品开发数量2.新产品试制一次成功率3.已开发出新产品数量4.验证新产品的设计能否达到预期效果5.对产品中试环节的考核，完善工艺技术，提高成品率和质量6.新产品投资利润率：新产品利润/研发新产品的投资总额×100%7.新产品合格率：实际合格数量/新产品送检数量×100%8.阶段成果产出率：项目实施的阶段成果产出数量/计划产出数量×100%9.项目完成准时度：实际开发花费时间/计划开发花费时间×100%10.开发预算使用率：项目开发的实际花费/研发总预算×100%11.科研成果转化率：得到转化的科研成果（得到使用的）数量/成果总数×100%12.项目计划完成率：实际工作完成量/计划工作完成量×100%13.专利申报通过率：专利通过数量/专利申请次数×100%14.技术管理：试验、研发工程中发生事故的次数，越低越好15.员工管理：员工流失人数/总员工数×100%二）定性指标1.产品的稳定性：产品投放市场后又进行更改的次数2.研发制度制定情况：研发相关的制度与规范的完善程度、规范程度等3.部门协作：部门之前写作的满意度4.市场信息收集：收集的及时性与准确性5.技术支持情况：客户对技术服务的满意度评价情况，考察员工向客户提供技术资料的及时性、准确性（推荐以是否发生投诉或客户的满意度为考核依据）6.技术档案管理：考察员工的技术资料是否规范、是否外泄了涉密的技术资料。

研发部绩效考核指标设计1（5篇）第一篇：研发部绩效考核指标设计1研发部绩效考核指标设计1、申请立项通过率2、新产品开发数量3、新产品试制一次成功率4、产品技术稳定性5、研发项目阶段成果达成率6、项目开发完成准时率7、专利项申报数8、重大技术失误次数一、研发经理的常用绩效考核指标主要有：新产品开发周期、中试一次通过率、产品技术稳定性、申请立项通过率、研发项目阶段成果达成率、项目开发完成准时率、项目研究开发费用预算达成率、核心员工流失率、专利项申报数、重大技术失误次数。

其中关键绩效指标主要有：产品技术稳定性、中试一次通过率、专利项申报数、项目开发完成准时率、重大技术失误次数、研发项目阶段成果达成率。

可量化绩效指标主要有：新产品开发周期、中试一次通过率、申请立项通过率、研发项目阶段成果达成率、项目研究开发费用预算达成率、专利项申报数、重大技术失误次数、核心员工流失率。

定性指标主要有：投放市场后产品设计更改的次数、研发制度规范与完善程度、部门协作满意度评价。

二、研发主管常用绩效考核指标主要有：信息收集的及时与准确性、申请立项通过率、新产品开发周期、产品技术稳定性、基础模块共用率、中试一次通过率、研发项目阶段成果达成率、项目开发完成准时率。

其中关键绩效指标主要有：新产品开发周期、中试一次通过率、项目开发完成准时率、研发项目阶段成果达成率、产品技术稳定性。

可量化绩效考核指标主要有:申请立项通过率、新产品开发周期、中试一次通过率、基础模块共用率、项目开发完成准时率、研发项目阶段成果达成率。

定性指标主要有：信息收集的及时性与准确性、投放市场后产品设计更改的次数、技术服务满意度评价状况。

三、研发专员绩效考核常用指标有：信息收集的及时性与准确性、新产品开发数量、研发项目阶段成果达成率、新产品试制一次成功率、技术服务满意度、产品技术的稳定性、技术文档整理规范性。

其中关键指标有：研发项目阶段成果达成率、新产品试制一次成功率、产品技术的稳定性、新产品开发数量。

研发KPI绩效考核指标1、提案成功率描述：成功获得资助并可以进一步进行研发的资助申请百分比。

计算方法/公式：受理并获得资金的申请数/所有申请数应该“高”还是“低”？百分比越高越好。

否则，需要额外的工作时间来创造或重新定义想法。

2、将想法转化为实验描述：这显示了在一段时间内有多少想法进入了实验阶段。

这取决于有多少想法;是否授予了资金，以及研发团队是否正确管理了给定的时间。

计算方法/公式：在一定时间内进入实验阶段的创意数量/在指定时间段内应该处于实验阶段的创意数量应该“高”还是“低”？如果百分比下降，则可能表明人员或设备资源不足。

3、已完成的项目描述：显示所有已启动项目中的已完成比率。

如果发生一些变化，或者赠款资金被冻结，或者在其他一些季节，项目无法继续进行，它可能会对完成率产生影响。

通过此指标，你可以跟踪是否有足够的资源和能力来打开更多任务，并设法按时完成计划的工作。

计算方法/公式：已完成项目/所有计划项目应该“高”还是“低”？如果百分比下降，则可能表示人员或设备资源不足，或者项目或需求中的某些更改可能会关闭未完成的项目。

4、上市时间描述：此指标代表你的公司计划和执行项目的速度。

这是从阶段0到市场发布的持续时间。

每个项目的平均天数计算方法/公式：可简单平均计算：所有已完成项目的累计天数/项目数量应该“高”还是“低”？如果上市时间超过计划天数，它可能会给出一些关于不正确的假设或一些意外问题的指示5、实验时间说明：这是指标，仅显示实验阶段所花费的时间。

根据研发部门的不同，这个时间可能会有很大不同。

默认情况下，时间单位可以以天为单位，但也可以根据需要进行调整。

计算方法/公式：项目数累计实验时间/项目数应该“高”还是“低”？如果时间超过目标，这可能表示在计划阶段未预测的问题。

6、偏离时间表说明：此指标衡量计划项目进度的准确性。

并可能表明是否需要更改计划系统或发现流程的某些瓶颈。

计算方法/公式：（实际制作时间-计划制作时间）/计划制作时间。

研发部KPI考核指标引言研发部是公司技术实力的核心，为了提高研发部门的绩效和效率，制定明确的KPI（关键绩效指标）考核指标尤为重要。

本文档旨在定义研发部KPI考核指标，并为每个指标设定具体的目标和评估方式。

1. 项目完成情况项目完成情况是研发部门核心的KPI指标之一，准确评估研发团队的成果和进展。

本指标包含以下要素：- 项目进度：按计划完成的比例。

- 项目质量：包括代码质量、测试覆盖率、Bug修复及时性等。

- 项目交付：项目是否按时交付，并满足需求。

2. 创新能力创新能力是研发部门持续发展的关键因素。

该指标考核研发团队是否具备创新能力，包括以下方面：- 技术创新：是否有新的技术应用、技术解决方案等。

- 产品创新：是否有新产品或功能推出。

3. 团队合作团队合作是保证研发部门高效运作的关键。

该指标考核研发团队成员之间的合作程度，包括以下要素：- 沟通与协作：团队成员之间的沟通与协作效果如何。

- 知识共享：团队成员之间是否愿意分享知识和经验。

4. 个人能力提升个人能力提升指标旨在激励研发团队成员不断研究和提升个人技能。

该指标可包括以下考量因素：- 研究进度：个人在研究新技术、新知识方面的进展情况。

- 技能提升：个人技能的提升程度。

5. 客户满意度客户满意度是研发部门工作成果的直接反馈。

通过评估客户满意度，可以更好地了解研发团队服务质量，为进一步改进提供依据。

评估方式为了准确、客观地评估研发部门KPI，我们可以采用以下评估方式：- 定期会议：通过项目进展会议、团队讨论等进行综合评估。

- 绩效考核：结合具体的指标和目标进行定期考核，以评估团队和个人的表现。

- 客户反馈：通过收集客户的反馈和评价，了解客户对研发部门工作成果的满意度。

结论制定明确的研发部KPI考核指标对于提高绩效和效率至关重要。

通过考核指标的设定、目标的明确和评估方式的建立，可以激励研发团队更好地完成项目、提升创新能力、加强团队合作、提升个人能力、提高客户满意度。

(完整版)公司研发部绩效考核公司研发部绩效考核
背景
为了提高公司研发部门的工作效率和绩效，制定了以下考核指
标和评估方法。

考核指标
1. 项目进展：评估研发部门所负责的项目的进展情况，包括项
目完成情况和按时交付情况。

2. 质量与创新：评估研发部门的工作质量和创新能力，包括产
品质量、技术水平和创新成果。

3. 团队合作：评估研发团队的合作能力和协作精神，包括团队
内部沟通和协作、团队与其他部门的协作等。

4. 个人贡献：评估每个研发员工的个人工作贡献，包括工作量、工作质量、技术能力等。

评估方法
1. 项目进展：根据项目的完成情况和按时交付情况进行评估，
项目完成情况得分占比60%，按时交付情况得分占比40%。

2. 质量与创新：通过产品质量检查、技术成果评估等方式进行
评估，质量得分占比50%，创新得分占比50%。

3. 团队合作：通过团队内部评估和跨部门评估的方式进行评估，团队内部评估得分占比60%，跨部门评估得分占比40%。

4. 个人贡献：根据个人工作量、工作质量和技术能力进行评估，不同指标的得分依据具体要求而定。

结论
以上是公司研发部绩效考核的基本内容和评估方法，通过对各
个考核指标的评估，可以全面了解研发部门的工作情况和绩效表现，为进一步提高工作效率和质量提供依据和指导。

(完整版)研发部门绩效考核标准背景研发部门的绩效考核是评估团队成员在工作中的表现和贡献的重要手段。

通过制定明确的绩效考核标准，可以帮助提高团队的整体绩效，促进个人的成长和发展。

绩效考核标准以下是研发部门绩效考核的标准和指标：1. 项目质量：评估团队成员在项目中交付的质量和准确性。

考核指标包括代码稳定性、功能完整性、测试覆盖率等。

2. 项目进度：评估团队成员在项目中的进度管理和任务分配能力。

考核指标包括任务完成时间、项目里程碑的达成情况等。

3. 创新能力：评估团队成员在研发过程中的创新能力和解决问题的能力。

考核指标包括提出创新建议的数量、解决复杂问题的能力等。

4. 团队合作：评估团队成员与团队其他成员的合作和沟通能力。

考核指标包括团队合作的态度、知识分享的情况等。

5. 自我研究：评估团队成员对新技术和行业动态的研究能力。

考核指标包括参加培训和研究的情况、研究成果的应用等。

考核流程研发部门的绩效考核应该具有科学性和公正性。

以下是考核流程的基本步骤：1. 目标设定：根据团队和个人的工作要求，设定明确的绩效目标和指标。

2. 过程评估：定期评估团队成员在项目中的表现和贡献。

使用标准化的评估工具和方法进行评估。

3. 绩效反馈：向团队成员提供及时的绩效反馈和建议。

帮助他们了解自己的优势和改进的方向。

4. 绩效奖励：将绩效考核结果与奖励机制结合起来，激励团队成员取得优异的绩效成果。

5. 绩效改进：定期评估绩效考核的效果，并根据需要进行改进和调整，以提高绩效考核的科学性和公正性。

总结通过制定明确的绩效考核标准和科学的考核流程，研发部门可以更好地评估团队成员的表现和贡献，促进团队的整体绩效提升。

同时，绩效考核也可以激励和激发团队成员的积极性和创造力，推动研发部门的持续发展和创新。

第4章研发部绩效查核指标设计总指标研发部绩效指标1.申请立项经过率2.新产品开发数目3.新产品试制一次成功率4.产品技术稳固性5.研发项目阶段成就达成率6.项目开发达成准时率7.专利项申请数8.重要技术失误次数第1 节研发经理1.1查核指标设计工作项研发经理查核指标新产品开新产品开发项目·新产品开发周期发管理实行·中试一次经过率·产品技术稳固性研发项目项目立项管理·申请立项经过率管理项目开发与实行·研发项目阶段成就达成率·项目开发达成准时率研发花费估量·项目研究开发花费估量达成率研发团队职工管理·核心职工流失率管理其余——·专利项申报数·重要技术失误次数1.2量化指标设计序量化项目查核指标指标说明权号重1新产品开新产品开发——5发管理周期%中试一次通对中试这一环节的查核，10过率有助于完美工艺技术，提%高成品率和质量的稳固性2研发项目申请立项通主品立项经过数 / 立项总5管理过率数*100%%研发项目阶各项目实行阶段成就达成10段成就达成数/ 计划研发成就达成数%率*100%项目开发完实质开发周期 / 计划开发10成准时率周期 *100%%项目研究开实质项目研究开发花费 /5发花费估量计划研发花费 *100%%达成率3专利申报专利项申报获取专利项数15状况数% 4技术管理重要技术失——10误次数% 5职工管理核心职工流检测本部门核心职工的流5失率失状况% 1.3定性指标设计序查核项目查核内容权号重6产品技术稳固投放市场后产品设计改正的次数15性% 7本部门制度制研发制度规范与完美程度5%定状况8部门协作状况部门协作满意度评论5%第2 节研发主管2.1查核指标设计工作项工作职责细分查核指标市场信息组织采集行业研发信息信息采集的实时性剖析与正确性追踪最新的研发发展态势——新产品开负责职责范围内项目的立申请立项经过率发管理项、报批依据公司产品线规划，履行新产品开发周期新产品技术研发和产品更新产品技术稳固性换代的工作基础模块共用率组织拟定和实行重要技术决——策和技术方案负责新产品生产过程中的技中试一次经过率术控制、质量管理工作项目研发监察研发项目进度研发项目阶段成就达成率项目开发达成准时率参加指导研发项目的详细操——作，解决疑难问题组织人员进行重要技术攻关——2.2量化指标设计序量化项查核指标指标说明权号目重1新产品申请立项通产品立项经过数 / 立项总数5%开发管过率*100%理新产品开发——10周期%中试一次通对中试这一环节的查核，有15过率助于完美工艺技术，提高成%品率和质量的稳固性2零备件基础模块项目共用的基础模块（零部10标准化（零零件）件） / 项目现有的基础模块%程度共用率（零零件） *100%3研发进项目开发完实质开发周期 / 计划开发周15度控制成准时率期 *100%%研发项目阶各项目实行阶段成就达成20段成就达成数 / 计划达成数 *100%%率2.3定性指标设计序查核项目查核内容权号重4市场信息采集信息采集的实时性与正确性5% 5产品技术的稳投放市场后产品设计改正的次数15定性% 6技术支持技术服务满意度评论状况5%第3 节研发专员3.1查核指标设计工作项工作职责细分查核指标市场信息认识市场客户对产品的需求信息采集的及采集追踪产品的技术发展动向时性与正确性新产品开负责新产品挑选立项所需信息的——发采集和调研、剖析工作依照公司制定的研发计划进行新新产品开发数产品研发量研发项目阶段成就达成率配合达成产品研发试制工作新产品试制一次成功率负责产品生产技术支持工作技术服务满意度产品技术的稳固性技术资料新产品研发资料的管理技术文档整理管理规范性3.2量化指标设计序量化项查核指标指标说明权号目重1新产品新产品开发——20开发数目%新产品试制对新产品试制这一创优工15一次成功率作的查核，有助于考证新产%品的设计可否达到预期的成效2项目研研发项目阶各项目实行阶段成就达成15发段成就达成数 / 计划达成数 *100%%率3.3定性指标设计序查核项目查核内容权号重3产品技术的稳投放市场后产品设计改正的次数20定性% 4信息采集信息采集能否实时、正确、有效5% 5开发新产品所在规定的时间内，将全部图纸、5%需资料的完好各种参数资料、判定资料及其余性有关资料送交有关部门6技术支持技术服务满意度评论状况5% 7技术资料的提技术资料供给的实时性、正确性，5%供能够以能否发生投诉作为查核依据之一8技术档案管理技术资料的整理能否规范、能否10有资料外汇两句的发生等%第 5章技术部绩效查核指标设计总指标技术部绩效指标1、新产品立项数目2、新产品开发计划达成率3、新产品投入市场的稳固性4、重要技术改进项目达成数5、工艺改进耗费降低率6、技术改造花费7、技术服务满意度8、技术文档整理规范性第1 节技术总监1.1查核指标设计工作项工作业新产品开发管理·新产品立项数目绩·新产品投入市场的稳固性生产工艺管理·工艺改进耗费降低率技术改进·重要技术改进项目达成数成本控——·技术改造花费制部门协技术管理与支持·技术服务满意度作部门内职工培训管理·培训计划达成率部管理职工任职资格管理·部门职工任职资格达成率1.2量化指标设计序量化项查核指标指标说明权号目重1新产品新产品立项——15开发管数目%理2生产工工艺改进消（工艺改进前单位产品消20艺管理耗降低率耗资料 - 工艺改进后单位%产品耗费资料） / 工艺改进前单位产品耗费资料*100%3技术改重要技术改——15进进项目达成%数4成本控技术改造费能否控制在估量范围内10制用% 5部门内培训计划完实质达成的培训项目（次5部管理成率数）/ 计划培训的项目（次%数） *100%部门职工任当期任职资格查核达标的5职资格达标职工 / 当期职工总数%率*100%1.3定性指标设计序查核项目查核内容权号重6质量系统管理公司质量管理系统、产质量量检10状况验标准的完美程度% 7新产品投入市新产品投入市场由于技术问题15场的稳固性致使不合格的产品批次、数目或%由于技术质量问题致使技术更改的次数8技术支持技术服务满意评论状况5%第2 节技术经理2.1查核指标设计工作项技术经理查核指标技术与工对生产技术、工·工艺改进耗费降低率艺管理艺进行管理与·技术改进项目达成数指导·技术改造花费新产品开新产品开发任·新产品立项数目发务达成状况·新产品开发计划达成率·新产品投入市场的稳固性技术合作进行技术合作·参加外面学术沟通次数与对外技参加技术沟通术沟通活动新技术引——·产品技术新项目的引进项数进、消化技术支持——·技术支持满意度其余管理技术培训·内部技术培训次数职责核心职工管理·核心职工流失率2.2量化指标设计序量化项查核指标指标说明权号目重1对生立工艺改进耗费降（工艺改进前单位产10技术、工低率品耗费资料 - 工艺改进%艺进行后单位产品耗费材管理与料）/ 工艺改进前单位指导产品耗费资料 *100%技术改进项目完——10成数%技术改造花费能否控制在估量范围10以内% 2新产品新产品开发计划查核新产品开发计划5开发任达成率达成的状况%务达成新产品立项数目——10状况% 3技术交参加外面学术交——5流流次数% 4新技术产品技术新项目——5引进的引进项数% 5部门内内部技术培训次——5部管理数%核心职工流失率检测本部门核心职工5的流失状况% 2.3定性指标设计序查核项目查核内容权号重6新产品投入市场的新产品投入市场后由于技术10稳固性问题致使不合格的产品批%次、数目或由于技术质量问题致使技术改正的次数7技术支持满意度技术报务满意度评论状况10% 8技术文档整理的规各样技术文档保留的完好5范性性，可否有效归档，能否符%合质量管理的要求9部下行为管理所管辖部门职工的出勤率、10违纪违规数目等状况%第3 节技术专员4.1查核指标设计工作项工作职责细分查核指标产品开发参加新产品开发，负责新产品设计任务达成率与技术改任务功能及构造设计进提出产品改进建设改进方案采用率技术改进项目完成数技术支持向研发部、生产部、质量等部技术资料供给及门供给技术咨询和有关技术时率数据实时受理生产车间的技术问技术问题办理的题，组织有关人员研究并拟定实时性解决举措与方法技术文档对技术档案资料归档管理，确技术文件的规范管理保技术资料的保密性、正确性性4.2量化指标设计序量化项查核指标指标说明权号目重1产品开设计任务查核其工作任务达成状况30发与技达成率%术改进改进方案被采用的方案数 / 提出方案15采用率的总数 *100%%技术改进——15项目达成%数2技术支技术资料查核标准以公司技术部有关5持供给实时管理方法为准%率4.3定性指标设计序查核项目查核内容权号重3技术问题办理接收问题信息后 ** 分钟内直到现20的实时性场办理，不可以实时办理而被投诉%视为延迟4技术技术文工艺文件、查验规程等能否正确5文件件的规并切合技术文件标准%管理范性对外技技术资料对外泄漏事件发生次数10术保密%第6章产品开发部绩效查核指标设计总指标产品开发部绩效指标1、项目准时达成率2、研究开发花费3、新产品开发计划达成率4、新产品开发数目5、新产品开发成功率6、新产品收益率7、新产品的技术稳固性第1 节产品开发经理1.1查核指标设计工作项产品开发经理查核指标公司技术组织拟定本公司的技·技术文件的有效性工艺标准术工艺标准的拟定新产品开新产品开发研究·新产品开发数目发管理·新产品开发计划达成率·新产品开发成功率技术支持技术档案新产品市场反应状况供给技术指导与支持技术图纸、资料归档·新产品的技术稳固性·项目准时达成率·研究开发花费·新产品销售额·新产品收益率现场技术问题办理的及时性技术资料归档实时率管理1.2量化指标设计序量化项查核指标指标说明权号目重1新产品新产品开发数在某一期间内推出新产5%研发量品的数目新产品开发计查核新产品开发计划的10划达成率达成程度%新产品的开发——10成功率%新产品的技术产品投入市场后由于技10稳固性术问题致使不合格的产%品批次数或由于技术质量问题致使技术改正的次数项目准时达成建立这一指标，有助于 10率控制项目进度，加速开%发民速度研究开发花费能否控制在估量范围内10% 2新产品新产品销售额必定程度上能够权衡新5%上市后产品的市场认同程度的反应新产品收益率权衡新产品能否为公司10状况创建了价值% 3产品技技术资料归档做到归档实时，归档文5%术资料实时率件齐备、完好、规范管理1.3定性指标设计序查核项目查核内容权号重4技术工艺文件编制能否切合有关要求10的有效性% 5现场技术问题办理未实时解决现场技术问题的15的实时性次数%第2 节设计师2.1查核指标设计工作项工作职责细分查核指标工艺文件新产品工艺文件的编制、更工艺规程编制的科的编制新、完美学性与适用性产品的设依据公司的年度计划实行产品设计方案提交计与开发产品开发计划，达成产品的实时率设计的外观设计及功能设计，全面合理性配合产品的开发工作改正成本参加对老产品进行外观改进的工作，提高产品在市场上的竞争力新工艺的解决新样品的各样工艺问新产品开发准时完成率新产品的技术稳固性——现场技术质量问题解决的实时性推行运用题2.2 量化指标设计序量化项目查核指标指标说明权号重1产品开发新产品开发准时达成设计的新品15准时达成率种数 / 计划应达成新品%种数 *100%2产品设计产品设计方依据公司要求，准时、15案提交实时保质、保量地达成产品%率设计工作改正成本改正引起的生产及其20他有关成本% 2.3定性指标设计序查核项目查核内容权号重3工艺规程编制的科学实质使用成效及其与实质10性与适用性状况的偏差% 4设计合理性设计的成就能否切合产品10构造、功能和工艺要求% 5新产品的技术稳固性产品投入市场后由于技术10问题致使不合格的产品批%次数或由于技术质量问题致使技术改正次数6老产品的连续改进改进产品的数目与其详细10的市场表现% 7现场技术质量问题解没有实时解决问题的数目10决的实时性及其造成的影响%第12 章工程部绩效查核指标设计总指标工程部绩效指标1、工程估量花费达成率2、工程概估量偏差率3、工程质量合格率4、施工进度计划准时达成率5、完工查收一次性经过率6、工程安全事故发生次数7、客户有效投诉次数8、工程技术资料归档实时率第1 节总工程师1.1 查核指标设计工作项总工程师查核指标工程成工程概估量·工程估量花费达成率本控制·工程概估量偏差率工程成本·工程成本降低率工程质技术问题建·针对重要技术问题所提建议的可量监察议行性、合理性工程质量控·工程质量合格率制·工程质量优秀率·施工进度计划准时达成率·完工查收一次性经过率·工程安全事故发生次数满意度协作单位满·外面有关协作单位的满意度评分管理意度客户满意度·客户有效投诉次数职工管核心职工保·核心职工保有率理留职工培训·培训计划达成率1.2量化指标设计序量化项查核指标指标说明权号目重1工程成工程估量花费实质工程花费 / 工程预10本控制达成率算花费 *100%%工程概估量误内审审减额 / 施工方送5%差率审额 *100%工程成本降低工程成本降低额、工程成5%率本额 *100%2工程质工程质量合格质量合格的工程数 / 验10量监察率收的工程总数 *100%%工程质量优秀质量评定在优秀以上的5%率工程项目数 / 工程查收项目总数 *100%施工进度计划实质完工项目数 / 按求10准时达成率应完工项目数 *100%%完工查收一次一次性经过查收项目数10性经过率/ 申请查收项目总数%*100%工程安全事故查核期内工程安全事故10发生次数发生次数%客户有效投诉查核期内客户的有效投10次数诉次数% 3职工管核心职工保有期未核心职工人数 / 考5%理率核期内核心职工人数*100%培训计划达成实质达成的培训项目数5%率/ 计划实行的培训项目数 *100%1.3定性指标设计序查核项目查核内容权号重4针对重要技术问所提合理化建议能保证主要施10题所提建议的可工技术使用的正确性和科学%靠性、合理性性，保证项目规划设计的完满5外面有关协作单查核期内协作单位的均匀满意5%位的满意度度评分第2 节造价工程师2.1 查核指标设计工作项工作职责细分查核指标工程预负责工程项目投资估量的编制，工程概估量编算对工程项目做出客观的经济评论制正确性编制公司各项工程项目概算和预工程概估量误算差率审察工程施工图纸，依据图纸会估量调整正确审和技术交底记录对工程估量进性行调整工程报辅助领导做好工程项目的立项申投票报价编制价报，并编制招招标估量价正确性负责工程招标文件、标底价、投票报价的编制及动工前的报批工作负责工程合同的改正及合同价款合同价款调整的调整工作规范性工程控参加工程资料及设施的采买工工程成本降低制作，审察承建商工程进度用款和率资料采买用款计划对工程资料进行剖析，复核资料价差负责各施工阶段的造价控制及评造价控制合理审工作性工程决负责完工后的工程决算工作，并工程决算报告算编制工程决算报告提交实时率、工负责工程款的支付审察工作程预决算资料负责工程预决算文件资料的收齐备性集、整理和归档工程索负责计算索赔花费，并详细办理索赔花费计算赔索赔事宜合理性2.2量化指标设计序量化项目查核指标指标说明权号重1工程概预工程概预内审审减额 + 外审审减额）15算算偏差率/ 施工方送审额 *100%% 2工程成本工程成本工程成本降低额 / 工程成15降低率本额 *100%% 3工程决算工程决算实时提交工程决算报告次10报告提交数 / 提交工程决算报告总%实时率次数 *100%2.3定性指标设计序查核项目查核内容权号重4工程概估量编制正确计算工程量，严格依照编制10的正确性方法的规定采用适合费率，合理%计算有关花费5估量调整的正确依据外面变化对估量指标进行10性从头分派、合并或修正，进而提%高估量的正确性6投票报价编制的能正确读图，理解招标文件，明10正确性确编标依照和评标方法，联合工%程实质计算有关花费编制投票报价，为领导决议供给靠谱的依据7合同价款调整的明确调整的详细范围、内容和方5%规范性法，按规定程序进行调整8造价控制的合理严格控制工程项目实质发生费10性用额，力争在各个工程项目中合%理使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益9工程预决算资料工程预决算资料档案编号正确、5%的齐备性整理规范、归档实时10索赔花费计算的索赔花费计算方法合理、金额准10合理性确%第3 节构造工程师3.1查核指标设计工作项工作职责细分查核指标方案设依据公司构造方案设计规范，对技术调研报告计工程项目进行先期技术调研，并提交实时率提交调研报告参加工程项目方案设计和初始设构造设计方案计阶段的工程技术商讨，拟定结的质量构设计方案施工图编制构造设计文件，保证准时完构造设计文件设计成施工图并切合设计规范和要求编制的质量负责构造施工图主要部分的设计施工图的质量工作，并指导有关人员达成施工图将要部分的基础性设计工作负责审察工程各阶段的构造设计工程图纸审察图纸，保证图纸正确、完好、合实时率理并能知足工程施工的需要施工技依照工程成本控制指标，经过结优化建议被采术支持构难处对构造设计提出优化建议纳次数供给施工现场工作指导和技术支技术难题解决持，解决施工中碰到的技术难题实时率和各样图纸改正问题协调重要的设计改正，对施工管技术改正建议理中的技术审定的设计改正提出被采用次数专项建议和建议3.2量化指标设计序量化项目查核指标指标说明权号重1工程先期技术调研报技术调研报告实时提交15调研告提交实时次数 / 技术调研报告提%率交总数 *100%2工程图纸工程图纸审工程图纸实时审察数 /10审察核实时率工程图纸审察总数%*100%3工程技术技术难题解技术难题实时解决数 /15支持决实时率技术难题总数 *100%% 3.3定性指标设计序查核项目查核内容权号重4构造设计方案的方案技术可行、经济合理15质量% 5构造设计文件编构造设计文件内容齐备、用语15制的质量规范、依照合理% 6施工图的质量图纸齐备、表达正确、要求具15体，能作为编制工程估量和施%工组织设计的依照7优化建议被采用提出的优化建议被采用的次数10次数% 8技术改正建议被提出的技术改正建议被采用的5%采用次数次数第4 节电气工程师4.1查核指标设计工作项工作职责细分查核指标工程项依据国家对于电气设施制造及安——目设计装查收规范，拟定公司电气工程管理规范审察电气施工方案等技术文件，并技术文件审察监察实行实时率依据整体设计要求，进行工程项目设计方案一次的电气系统设计性经过率工程招负责电气工程有关资料、设施、分技术标准拟定标及供包工程的招标工作，并拟定标书技的规范性货审察术标准负责施工图纸的审察工作，提出审施工图纸审察图建议，并负责解决电气工程的图实时率纸改正问题拟定工程项目的详尽采买标准，并工程成本控制对供货商进行观察和选择对供货商供给的工程资料和设施电气资料设施进行验货、调试、查收合格率工程监监监工程进度，实时发理并办理电电气技术问题督与竣气工程施工过程中的各种问题解决率工查收负责电气设施及线路工程的完工工程查收合格查收，并核查工程竣薪资料率设施维负责电气设施台账的平时保护及设施台账完好护及资管理性料保留整理并保留电气工程的施工记录施工记录缺失及技术档案资料率技术档案资料完好性4.2量化指标设计序量化项目查核指标指标说明权号重1技术文件技术文件审察技术文件实时审察数/ 5% 及设计方实时率审察技术文件总数案审察*100%设计方案一次设计方案一次性经过15性经过率数 / 设计方案提交总次%数 *100%2施工图纸施工图纸审察施工图纸实时审察数 /10审察实时率审察施工图纸总数%*100%3供货审察电气资料设施电气资料设施合格数/ 5% 与技术支合格率电气资料设施总数持*100%电气技术问题电气技术问题解决次15解决率数 / 电气技术问题发生%总次数 *100%工程查收合格工程查收合格项数 / 工15率程查收总项数 *100%% 4施工记录施工记录缺失施工记录缺失数 / 施工5%率记录总数 *100%。

研发部绩效考核方案一、背景随着市场竞争加剧，企业对研发部门的要求越来越高，研发部门的绩效考核也变得越来越重要。

因此，研发部门需要建立一套科学合理的绩效考核方案，以便更好地跟踪和衡量员工的工作绩效，并为企业的长期发展提供支持。

二、绩效考核指标为了更好地评估研发部门员工的绩效，我们建议采用以下四个方面作为绩效考核指标：1.质量指标包括软件代码质量、产品质量等。

针对软件代码质量部分，可采用代码审查、测试覆盖率和缺陷率等指标，以评估员工的代码质量。

而针对产品质量，则可采用客户反馈、投诉率和重复性错误率等指标。

通过综合这些指标，可以对员工在质量方面进行评估。

2.效率指标包括项目周期、工作量、任务完成率等。

通过考虑员工在项目开发中达到的进度、是否按时交付、完成的任务数量以及工作质量等因素，可以更好地衡量员工的工作效率。

3.创新指标包括技术创新和工作流程创新等。

技术创新可以通过员工对新技术和新工具的探索、贡献新技术和新想法等方面来评估。

工作流程创新则包括员工提出的可以优化或改进工作流程的建议和方案。

通过这些指标，可以更好地获得员工在创新方面的表现。

4.合作指标包括员工之间的协作、沟通效果等。

这些指标可以通过调查问卷、360度反馈等方式来获得。

这些反馈将有助于衡量员工在团队合作中的表现和价值。

三、绩效考核得分计算方法绩效考核得分计算方法是确定员工奖金、晋升等事项的关键。

我们建议采用以下方法来计算员工的绩效得分：绩效得分 = 质量指标分数 * 40% + 效率指标分数 * 30% + 创新指标分数 * 20% + 合作指标分数 * 10%绩效得分根据各项指标的数据来计算，并根据绩效所占权重来决定每项指标分数的对比。

这将确保各项指标被平均考虑，并且每个员工都将根据他们的贡献得到公正的评估。

四、考核周期和流程考核周期建议为每年一次，可以结合年度评估进行。

考核流程分为以下几个步骤：1.确定绩效考核指标首先要明确各方面的绩效考核指标，并将其传达到所有员工。