全面精讲三大纪律八项注意课件(内容完整 可编辑使用)

2023年三大纪律八项注意内容随着社会的进步和发展，人们对工作纪律和注意事项的重视程度也越来越高。

2023年，三大纪律八项注意内容成为了企业管理和员工培训的重要内容之一。

本文将就此主题展开分析和探讨，带领读者了解三大纪律八项注意的相关内容。

一、三大纪律1. 遵守组织纪律在工作中，员工必须要严格遵守公司的各项规章制度，服从公司管理的安排和指挥，不得擅自行动。

这既是对公司权威的尊重，也是为了维护公司的整体利益。

2. 遵守工作纪律员工在工作过程中，必须要认真负责，不推诿责任，按时保质地完成工作任务。

不能因私情、个人利益而耽误工作，更不能偷懒懈怠。

3. 遵守廉洁纪律廉洁是企业文化建设的重要内容之一，员工要做到廉洁自律，不得谋取私利、占有公司物质和精神财富。

更不能从事违法犯罪活动，损害公司和社会的利益。

二、八项注意1. 严守守时守纪要求员工要严格遵守工作时间，不得迟到早退，不得私自离岗，更不能擅自外出。

只有严守守时守纪要求，才能够保障工作的正常进行。

2. 严守安全生产规定安全生产是公司的头等大事，员工要严格遵守公司的安全生产规定，穿戴好安全防护用品，遵守安全操作规程，做到安全第一，预防为主。

3. 严守保密纪律要求保护公司的商业秘密和各项机密资料，是每个员工的责任。

不得私自泄露公司的机密信息，不得恶意损害公司的名誉和利益。

4. 严守财务纪律要求财务纪律是管理的关键，员工在工作中要严格遵守公司的财务管理规定，做到不挪用公款，不贪污受贿，不虚报冒领。

5. 严守行为规范纪律要求在公司的公共场所，员工要注意言行举止，尊重他人，遵纪守法，不得在工作时间和工作场所进行不良嗜好的活动。

6. 严守资源节约纪律要求资源是有限的，员工要做到合理使用各种资源，杜绝浪费现象，积极倡导节约型公司的建设。

7. 严守服务纪律要求明确服务标准，确保服务质量。

员工要热情周到地为客户服务，不得利用职权谋取个人利益，不得对客户进行不当的行为。

8. 严守职业操守纪律要求职业操守是员工的基本素质和修养，员工要积极履行社会责任，不得利用职权谋取私利，更不能做出损害社会利益的行为。

三大纪律八项注意的内容及意义三大纪律内容如下：（一）一切行动听指挥；（二）不拿群众一针一线；（三）一切缴获要归公。

八项注意的内容如下：（一）说话和气；（二）买卖公平；（三）借东西要还；（四）损坏东西要赔；（五）不打人骂人；（六）不损坏庄稼；（七）不调戏妇女；（八）不虐待俘虏。

三大纪律八项注意的意义如下：“三大纪律八项注意”要求具体，目的明确，语言朴实，内涵丰富，通俗易懂，易学易记。

在人民军队的发展史上发挥了重要作用，为完成各个历史时期的各项作战任务和拥政爱民工作提供了胜利保证。

一、是体现了党对军队的绝对领导。

以“三大纪律八项注意”为核心的红军纪律制度是中国共产党为创建一支新型人民军队而在纪律建设方面进行的不懈努力和执着坚持，体现了党对军队绝对领导的原则，是保证执行党的路线方针政策、胜利完成革命任务最基本的纪律要求。

二、是成为了我军克敌制胜的“法宝”。

“三大纪律八项注意”的贯彻执行，保证了红军在井冈山立住了脚，保证了红军在长征路上坚决听党指挥，保证了红军战士心怀共产主义信念，开赴抗日战场;保证了解放军拿下上海后，不扰民，深夜地睡在冰冷的马路上;保证了抗美援朝战场上将纪律视为生命的邱少云烈士，面对烈火焚烧却像山-般一动不动:人民军队赢得的一个又-个胜利，从- -定意义上讲，靠的就是严明的纪律，靠的就是三大纪律八项注意这个“法宝”。

三、是奠定了我军纪律建设的基础。

“三大纪律八项注意”作为一个完整的纪律体系，自井冈山建军开始，就从制度上严明了部队的纪律，有效克服了旧军队遗留下来的军阀作风和军队内部的纪律观念淡漠、流寇主义、无政府主义等错误思想，形成了军民一致、秋毫无犯的新型军民、军政关系，对于团结人民群众和瓦解敌军，起到了重大作用。

基本内容三大纪律一切行动听指挥，不拿群众一针一线，一切缴获要归公。

八项注意说话和气，买卖公平，借东西要还，损坏东西要赔，不打人骂人，不损坏庄稼，不调戏妇女，不虐待俘虏。

2发展历史中国人民解放军自建军之日起，就非常重视加强革命纪律，并严格执行统一的纪律，这是人民军队区别于一切旧式军队的显著标志。

[1]1927年9月，毛泽东领导湘赣边秋收起义时，就要求部队官兵对待人民群众说话和气，买卖公平，不拉夫，不打人，不骂人。

同年10月，在江西省遂川县荆竹山动员部队向井冈山进发时，规定了三项纪律：行动听指挥，不拿群众一个红薯，打土豪要归公。

1928年1月，部队进驻遂川县城，分散到县城周围农村发动群众时，提出了六项注意：上门板，捆铺草，说话和气，买卖公平，借东西要还，损坏东西要赔。

同年3月间，部队到达湖南省桂东县沙田村，毛泽东向全体官兵正式宣布三大纪律六项注意。

三大纪律是：行动听指挥，不拿工人农民一点东西，打土豪要归公。

六项注意是：上门板，捆铺草，说话和气，买卖公平，借东西要还，损坏东西要赔。

从而奠定了中国工农红军统一纪律的基础。

1929年以后，根据形势的发展和部队的实践经验，又将“行动听指挥”改为“一切行动听指挥”，“不拿工人农民一点东西”改为“不拿群众一针一线”，“打土豪要归公”改为“筹款要归公”，后又改为“一切缴获要归公”。

六项注意也逐步修改补充成为八项注意：说话和气，买卖公平，借东西要还，损坏东西要赔，不打人骂人，不损坏庄稼，不调戏妇女，不虐待俘虏。

1947年10月10日，毛泽东起草《中国人民解放军总部关于重新颁布三大纪律八项注意的训令》[2]，对其内容作了统一规定。

这就是我军现在执行的并谱成歌曲传唱的《三大纪律八项注意》。

三大纪律八项注意言简意赅，包含了丰富而深刻的思想内容。

不拿群众一针一线的严格纪律，以及说话和气、买卖公平、借东西要还,等具体要求，体现了中国人民解放军的性质、全心全意为人民服务的宗旨和军民一致的原则，表明中国人民解放军是一支无产阶级的新型人民军队。

《三大纪律,八大注意。

》一、上门板；二、捆铺草；三、说话和气；四、买卖公平；五、借东西要还；六、损坏东西要赔。

工农革命军的“三大纪律六项注意”赢得了群众的真心信赖。

当时流行着这样一首歌谣：“红军纪律真严明，行动听命令。

爱护老百姓，到处受欢迎。

遇事问群众，买卖讲公平；群众的利益，不损半毫分。

”1929年，针对新情况和新问题，xx将“六项注意”改为“八项注意”，增加了“洗澡避女人”和“不搜敌兵腰包”至此，形成了“三大纪律八项注意”。

1947年，随着革命形势的胜利发展，大兵团作战对人民解放军的军事纪律、政治纪律和群众纪律提出了更高的要求。

10月10号这一天，xx为中国人民解放军总政治部起草了重行颁布“三大纪律八项注意”的训令。

训令中说：“三大纪律八项注意实行多年，其内容各地各军略有出入，现在统一规定，重行颁布。

望即以此为准，深入教育，严格执行。

”（字幕：“三大纪律八项注意”全文）“三大纪律八项纪律”是人民解放军的优良传统和行动准则，体现了人民军队的本质和宗旨。

它的重行颁布，对统一全军纪律，加强部队的思想和作风建设，具有重大的意义。

第二篇：三大纪律，八项注意学习“企业员工三大纪律八项注意”一书有感首先感谢公司给我一个学习和提高的机会。

通过学习“企业员工三大纪律八项注意》让做为一名退伍军人的我更好的将《三大纪律八项注意》与实际工作相融合。

本书大多以部队的实际事例为基础，也由此可见部队军事化管理给企业管理带来的促进作用是巨大的。

一个企业倘若把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并与本企业管理理念相结合，往往会产生比一般的管理要求更严格、内容更规范、标准更高的良好效果。

“世界上最优秀的管理在军队”这句名言，被世界上许多知名的企业家所认可，我国的华为、长虹、联想、远大等一批大型企业曾以军事化管理闻名。

美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一。

究其原因，是在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如强烈的使命感、荣誉感、责任感以及敬业、专业、精业的团队精神等，都是企业的一笔宝贵财富。

质量管理之三大纪律八项注意REV:01 三大纪律一.“品质第一”的纪律:在生产线管理的诸多因素中,企业员工都认为质量管理应该是最重要的一环.但我们发现在实际工作中“质量第一”往往只是一种观念,一句口号,而不是一种坚定的行动立场.如今,质量已成为当今及未来企业的决战场.从质量这个角度上讲,企业可谓是“物尽天择,适者生存”,谁的质量好,谁就能在残酷的竞争中占有一席之地,谁就拥有更大的发展潜力与发展空间.我们必须牢记“没有质量,就没有前途”.所以,我们必须把“质量第一”的观念贯彻到工作中每一个环节,以生产出质量第一的世界顶尖级的产品.有了这种思维,那么,在赶进度,节省成本等因素的压力下,在坏习惯,不良风气等因素驱使下,我们依然能保持清醒的头脑,尽最大的努力做出优良的质量.同时,我们应意识到,产品的质量在于工作的质量,工作的质量在于人的质量.固此,我们必须把质量意识贯彻到工作,学习,生活的每一个细节,以不断加强我们的质量观念;同时,我们要不断地学习和思考,以持续提升我们的工作能力.大到一项任务,一个计划,小到一张报表,一叶纸片,都无不与质量息息相关,都有值得我们去考究的地方.我们相信,人的素质提高了,工作的质量上去了,产品的质量自然有了保证.另外,“质量第一”绝不能成为一种借口,在重视质量的同时,能做到成本,交期等其它因素兼得,才是一个真正优秀的员工,集体或企业.“质量第一“思想的体现,在于全体员工”在乎质量“的精神,在于全体员工持续强化的质量意识.特别是公司的管理者以及领导者,更应该深刻的认识到,质量不仅是制造出来的,更是管理出来的;要时刻想到为提升质量做些事情.二.“按SOP作业”的纪律作业指导书是员工依照标准进行作业的唯一的正式的行动指南,是生产规格在产品生产过程中全面的真实的符合实际需要的反映与要求,任何个人之言论或会议之结论均无法替代SOP之职能,除非给标准化后成为临时或正式SOP.所以,员工唯有严格严格按照SOP作业,才能最大限度体现SOP之作用,才能生产出符合规格并让客户满意之产品.按SOP作业,首先,必须将SOP看懂.怎样才算懂了呢?我认为员工若能回答以下几个问题,便算通晓SOP了:1.SOP让我做什么?怎么做?2.这样做的目的是什么?3.按我这样做,达到了目的,并符合质量标准吗4.这样做了有其它不良影响吗?(如零件干涉,伤及零件,影响组立,空间不足等等)5.有更好的做法吗?(如节省时间,增强舒适性,提升质量等等)当以上任何一点存在疑问时,必须及时向组长,生产主管/IE工程师,品管或IE反映,必要时,须停线处理.当然,我们强调忠实地按照SOP作业,但并不宣扬迷信SOP, SOP是人作的,SOP也会存在问题.只有发现SOP存在的问题,并加以改善,才是按SOP作业的最高境界.目前,SOP一般存在以下问题:1.不符合生产规格.2.排站不合理,造成质量隐患或生产线不平衡.3.未及时按规定更新.4.描述不清,让人看不懂.5.明显与实际不符,做不到.所以,作为生产线人员,必须养成换线前核对生产规格的好习惯,并在生产过程中不断发现问题,反映问题,并锲而不舍地跟催,直到问题得到彻底的解决.但在任何变更之前,我们必须无条件地坚决按SOP作业,绝不允许私调制程,私改动作之行为发生.作业员的不良习惯是造成作业员不按SOP作业的主要原因,这些不良习惯主要是:1.依赖,被动,没人教则不看:坐等着别人来教,不教好像就不知道自己怎样动手,不主动去学去问.2.管中窥豹:没有全面地检视SOP,只是随便或选择性的看一部分,造成关键部分可能漏失..3.因循守旧:自以为本站工作千篇一律,内容变异后也浑然不知,还按旧的作业方式工作.4.自以为是,不懂装懂:即使有不懂的地方,也不反映,想当然地把产品作下去.这些都为管理者教导员工按SOP作业提出了更高的要求,一般教导分为八步完成:(1)解释OI含义,(2)倡导OI目的,(3)指出OI位置,(4)演示作业方法,(5)作出标准样品,(6)检查作业动作,(7)纠正不良动作,(8)赞美员工表现.三.“顺检”的纪律:关于NOAC的教育训练已经进行,其根本观念是把下一站当作自己的客户,其基本作法是加强顺检(顺检确实执行的判断依据是作业员能用手指出顺检的位置及顺检的位置没有不良品流到下一站),其最终目的是人人都不制造不良品,不接受不良品及不把不良品流到下一站.统计数据表明,顺检执行力度高的线别,质量状况(尤指A类不良)良好,顺检执行力度差的线别,质量状况则让人担忧(请参阅QA每日顺检执行力度稽核报告及生产线不良报表).所以说,顺检执行力度是反映一条生产线整体作业水准高低及集体作战能力强弱的重要因素.目前,对SOP上有备注顺检的站别我们虽要求必须顺检,但顺检执行力度并未完全达到100%,至于那些SOP未备注顺检的站别我们显然要求还不够,这与“NOAC”的精神是不符合的.我认为每一站别之都须对该站的产品作出检查以保证流下去的产品是良品,如点胶站的人员,就可以顺检正面的零件有无反向,相踫,错件及有无溢锡,铁芯有无破裂等等.当然,我们不仅要强调顺检,还要注意作业员能够顺检出不良品,就像让一个从未抽烟的人谈戒烟的体会无疑是茺谬的一样,那么,让一个从未拿过烙铁的人顺检焊锡质量显然也是错误的,所以说必须培养每个作业员须懂三站或三站以上的工作,顺检才会有实质性的改善,这是每个管理者应该重视的问题.最后,我们要说的是顺检的真正意义在于培养大家“我损俱损,我荣俱荣”的集体荣誉感,在于培养大家互相监督,互相促进的团队协作的精神.一个人作错了,而大家又顺检不出来,就等于整条线作不好,因为流下去的是不良品,而一个人作错了, 马上有人发现并指出来,作下去的就是良品.所以只有大家都作好了,质量才会有根本的保障,而作好的标准就是不仅把本站工作作好,还能顺检并修正别人的错误以保证产品最终质量.八项注意一.良品,不良品的管理须做到细致,合理1.良品及不良品之定义:根据产品目前所处之状态,或达到了制程要求,或合乎产品规格及或符合外观检验标准之产品方可视为良品,否则的话则可视为不良品.2.输送带上产品之摆放:一条平衡的生产线,输送带上的产品必须合理摆放,以达到质量及“5S”之要求.一般说来产品摆放须遵循四点原则:（1）按格摆放,间隔均匀,整齐划一.（2）方便下一站的作业.（3）便于制程辨视(站与站之间产品之区分)（4）不伤及产品(如P/C露在输送带外被刮伤压伤)3.良品,不良品之管制:（1）良品与不良品绝对不允许混放在一起.（2）任何不良品在处理之前须有明确之标示,标示的基本要求是让任何人看了都知道该产品目前所处状态.（3）外观不良品不允许与电气不良品放在一起.（4）Hi-Pot不良须立即分析,在修护OK前不可与其它任何不良品放在一起.（5）不同机种之产品禁止摆放在一起,在投A机种时,在线不可看到外观类似B机种产品.（6）正检盒内的不良品均须标示电气不良挂红卡,外观不良挂外观不良卡(可以自制不良卡),正检不良注明不良位置于板边.(书写清楚明了,背检也一样)（7）外观不良的处理:除CASE不良且经过内观检查之产品外,其它产品须从正检流入正常制程.（8）除免B/I机种外,任何电气不良之产品须经过B/I后才可流出货段.（9）未经本站处理的产品(良品或不良品)不可放到下一站.4.WIP的处理:根据定义, WIP属于一种特殊的不良品,WIP的数量插件流到二次不可超过十五台,所有Open CASE之WIP均应套上P/C胶带,并用防静电料盒放置,摆放整齐.最终按正常流程流线.原材料 IPQC PASS>=30pcs, 正常O/I&人員, 一人一張O/I, 按正常流程作業經加工站加工的材料 P QC P AS S<30pcs, 正常O/I, 人力安排由MF G決定.處理WIP品時,MF G通知IP QC, 所有產品在組立前, 須由IP QC100% 作內觀檢查.未經B/I過的WIP產品, 須按正常流程B/I;已B/I過的WIP產品, 更換CAS E,P/C,S/C, 背板,絕緣片, 膠布,套管這些机构件,無須B/I;已B/I過的WIP產品, 更換電子零件, 須全部 B/I２Ｈ.5.堆货之管理:一般情况下,禁止生产线堆货超过3台,特别是二次,可谓“二次流得顺,质量有保证”但特殊情况下,如测试仪器突然故障,输送带突然停走,换胶筒,超音波故障,换人作业,缺包材等等,视情况允许堆一定数量产品,但堆货:（1）不能与其它非堆货产品放在一起,（2）不能无明确标示.(生产线相关人员都要知道堆货产品目前所处之状态)（3）不能乱摆乱放(如摆放不整齐,放到下一工作站或到处乱挂,乱搁)（4）不能不及时处理.6. 产品拿取规范产品形态拿取位置拿取方式注意事项PWB PWB板边一手一片,轻拿轻放戴手套,不可污染零件及焊垫无CASE之半成品,成品产品板边一手一台,合理摆放不可挤压或碰撞零件有CASE之半成品,成品产品本体一手一台或两台,平稳不可摩擦刮伤或掉在地上二.对策的执行要做到坚决确实当问题发生后,如电气,外观高不良,FQC/QA抽验不良,客诉等等,各部门往往会一起检讨问题发生之原因,并提出有效可行之对策,以提防问题的再次发生,但在实际工作中,由于对对策的倡导不够,或由于工作人员执行力度不够,往往对策得不到很好的落实,造成问题的重复发生,让人痛心疾首.典型案例分析:某机种A,客户要求记录每箱报废Label序号及增补Label 序号.为方便操作,生产线起先将报废之Label贴于产品胶袋上随线流下,以便封箱人员记录.不久,客诉有报废Label未从胶袋上清理掉.生产线即将报废Label 改贴在一纸板上随产品流下,但操作困难.生产线便又将报废Label改贴在一个白色小方形泡棉上,随产品流下,但依然被客诉报废Label贴在胶袋上之事,原因为E段人员未严格执行对策,造成缺失,为此出货段开除8人.由以上事件可知,对策的执行必须完善三点:1.严格执行对策要求之内容.2.不断追踪对策实施之成效.3.评估对策之缺失,以不断改善.三.严格按照流程作业:在现代企业中,组织分工愈加细化,大家既要分工又要合作,为减少小疏失,提高效率及完善系统,各种流程被相继提出并改善,我们必须按照流程作业,就像作业员必须按照SOP作业一样.目前按流程作业存在以下问题:1.对作业流程一知半解,缺乏足够认识,甚至根本不了解什么流程.2.存在侥幸心理,漠视不按流程作业的严重后果.3.擅自改流程或跳流程,忽视正确流程的合理性与严密性.作为生产线基层管理者,必须掌握的流程有:不良反馈流程,WIP的处理流程,FQC/QA抽验不良处理流程,物料作业流程,材料加工流程,包装作业与出货流程等等.典型案例:某线应工程变更要求,须在入库成品外箱上增列一C a r t o n l a b e l.生产线在领出成品后,在未召开任何会议,参照任何规格的情况下,将准备好之L a b e l贴在外箱后入库,结果再次遭批退,原因为Label贴错位置.由此我们不难看出:1.作业者首先必须了解作业流程,并一步一步按照流程去作业.2.必须留下按流程作业的凭据,如测试流程记号,批退单的填写,重工flow chart的发行等等.在按流程作业方面,重工是最值得考究的.一般说来,每一次重工,都应该明确以下内容:重工的原因,重工的内容,重工的安排(材料,人员,治工具设备,方法,出货时间,是否B/I),重工的流程;如果是客退品重工,还要考虑产品有哪些变更,客户有哪些要求等等.在实际重工的现场,还要把以上内容倡导给每一个人,特别是作业员.四.作好不良反馈:一条生产线,不良反馈的好坏,直接反映了技术人员与管理人员警惕性的高低与质量意识的强弱.不良反馈做得好,不仅可以改善质量,还可以尽可能地减少损失,那么不良反馈怎样才算作好了呢?我以为须满足三点要求:1.及时.当不良发生并被确认时,要马上反馈,切不可麻痹大意或无动于衷;特别是人为不良存在信赖性,隐患性甚至影响安规的不良,要在5分钟内反馈给负责人.这可以大大提高解决问题的时效性和针对性.如有必要,则须立即对对策前后的产品作管制.2.确实.不良发生后要认真分析,信息(5WIH)的提供一定要准确,特别是数据的收集要一丝不苟,切不可出现有偏差甚至错误的信息.这可以大大提高解决问题的可靠性和完整性.3.改善.如果不良反馈仅停留在反映问题的层面上,而没有人去解决与追踪,不良反馈就没有任何意义.当不良发生后,大家只有经过认真分析,找出不良发生的原因,提出相应的改善对策,追踪以评估对策实施之成效,才算把不良反馈真正完成.这可以大大提高解决问题的可持续性.但我们看到的情况却经常是报表记录反映出的高不良无人问津,测试日报表与修护报表互相矛盾,主要的检查报表或测试报表无人签名,或干脆走过场式签名,A类不良在作业成绩表上得不到反映,一些完全可以避免的问题却持续发生,对生产线发生不良司空见惯.麻木不仁等等.五.“异常时期”的管理:同一班人,同一线体在不同时间制造出的质量往往不一样,我们把目前这种状况下质量出现异常的时期称为异常时期.异常时期一般会是a.上,下班时或换线时, b.逢年过节,盘点前后或周末加班, c.生产主管/IE工程师,组长上课开会或因其它原因不在生产线.异常时期的一般特点是:1.作业人员未准备好或场面比较混乱.2.工作人员心情过于放松或身在曹营心在汉.3.生产线没有管理人员或负责人.由此对应之对策是:1.作业人员必须在开线前2分钟已坐在自己的位置上准备就绪,若有不未准备好则不准开线,并追究其拖延之责任;停线时若线未停稳,则任何人不可以离开自己的位置,且未完成卡必须放在第一台未完成品之上,生产在线不可有标示不清之产品或堆货留给下一班次,或“半成品”或不良品.2.换线前所有之材料及治工具都应准备妥当,所有作业人员也应安排有序,换线时,所有人员须按安排坐在自己位置,禁止喧哗,且换线机种与上一机种之间至少保留5米以上安全距离.3.逢年过节或周未加班生产线管理人员必须亲临现场,并且工作前须向作业人员灌输质量观念.严肃纪律.并对此期间出现的质量问题加倍重视,同时对责任者严惩不怠,加严处罚.4.当组长或生产主管/IE工程师均不在在线时,应物色一名严肃认真的员工充当临时负责人,以负责生产线纪律.同时,平日应加强教育训练和奖惩力度以持续培养员工责任感和自觉性,以实现有效的管理.六.准确及时的咨讯收集对工作如果仅停留在“做”上,那叫上班;如果一定要把工作“做完”,叫责任,如果能把工作“做好”那才叫境界.那怎样才算做好了呢?当然首先得符合质量标准,那怎么样做才符合标准呢?这就靠信息.信息的来源是多种多样的,但作为一些基层管理者,主要有四个方面:1.人与人之间的交接.2.生产规格的阅读.3.历史记录查阅.4.生产线报表.而目前存在很多不正常的现象,如交接不清,生产规格无人问津,历史问题点不清楚,生产线报表徒具形式,这些不良现象直接导致了问题不能得到及时发现和解决,或问题重复发生,或未按FN要求生产等等.因此,针对以上四点,要求如下:1.针对问题点,人与人之间必须作详细而准确的交接,可以书面交接,可以面对面沟通,甚至可以打个电话或捎个口信,但必须把问题讲清楚.在交接出现岐义而导致问题发生时,一切以书面交接为证据,对责任者进行处罚.2.FN发下来后,生产线生产主管/IE工程师必须在规定时间内(2天)签核完毕,换线前2小时组长必须查看生产规格,主要是核对FN.3.历史纪录a.针对ADP各机种之质量问题,生产线之组长或生产主管/IE工程师均应作详细记录并分析.b.生产线投本线从未生产过之机种,须向曾经生产过该机种的线别组长询问问题点甚至请其指导,若为首批量产机种,则必须开量产前会议.c.借阅品管部生产规格查看历史记录.4.针对生产线检查报表,测试报表及修护报表,生产主管/IE工程师及组长都必须2小时签核一次,并就前三项不良提出改善对策.七.新人作业之管理追查各类质量事件,因新人作业而引起的就超过10%,怎样对新人作业进行管理是每一个基层管理者应该认真思考的问题.新人的再定义:1.进厂时间未满一月者.2.进厂时间虽超过三个月但从事新站别的工作者.3.从事专技站别工作但从无上岗证或专技证者.新人作业之管理:1.对进厂时间未满一周者,挂新人实习卡,除组长对作业员讲解作业方法并示范外,制造生产主管/IE工程师,QC工程师,IE工程师都有责任先对新人进行教导与确认后在新人实习卡上签名.2.对老员工从事新站别,该段组长须耐心讲解该站别之工作内容与注意事项,直到该员工可以胜任该站工作为止.并出示“老人新站别”卡,以便巡线人员稽核其工作质量.3.原则上禁止无证上岗,若因生产需要,须经MFG;IE,或ME;QC共同主动确认才可上岗,同时以上部门人员须在该员工作业成绩表上填上“M,Q,I,ME或T”字样.同时要强调以下几点:a.新人作业之站别不论在任何情况下,都禁止堆货,一旦堆货超过3台,则立即停线.b.若新人作业而导致质量事件,除对作业者进行必要处罚外,对管理者进行加倍处罚.c.新人在作业过程中若存在问题,应主动及时提出,以免酿成大错,后则对该员工加倍处罚.d.对新人表现优秀者,当月生产奖金评审一律在B等以上,甚至可以申请其它奖励.e.新人实习必须写新人实习报告,生产主管/IE工程师须根据报告反映之问题对该名员工进行面谈.八.线脚,锡渣,锡珠等引起的异音:在FQC/QA批退的记录中,因异音造成的批退一直占很大比例,以2001年11月份为例,FQC共批退6次,其中5次为异音,不良率为83.3%,而4次为线脚,锡渣,锡珠等造成(另一次是点胶不到位)不良率为66.7%.可以说怎样防止这个问题的再三发生,是让生产线非常头痛却是非常重要的＃问题.目前,在大环境(如免剪脚,波焊质量)不能有大的改善的情况上,只能靠生产线防止,主要有以下几个方面:1.线脚部分:a.插件段,加工站零件是否有混放少量线脚,若有则立即清理干净,否则不准上线.b.气剪或斜口钳必须准时经过点检,若点检不合格,要及时更新.c.压克力罩要完好无损,不可有裂缝,破洞.d.作业时产品须伸进压克力罩内且与水平成450角以上,最好推行线外剪脚.剪脚作业员自检有无线脚从PCB孔流入产品,若有,则作不良品处理,清理出线脚.2.锡渣,锡珠部分:a.所有焊锡人员必须经过严格训练,拥有上岗证或专技证.b.流线作业时,作业员动作必须规范(如严格按焊锡五大步骤作业,泡棉的湿度,符合标准,锡渣盒时清理,动五次烙铁至少擦拭一次等等).c.焊锡人员在作业完毕后必须对自己的作业质量100%自检.d.输送带上的锡珠,锡渣,线脚等落在谁面前谁立即清理,不可流至下一站.e.锡面有人刷,且正面必须检查(正面往往有溢锡,零件沾锡珠,线脚,锡渣等,或有线脚从正面落入产品等等不良)f.生产线挡板是否起到应有作用,若否,则立即改善.g.所有的半成品是否有合理摆放.h.CASE若经过加工站加工,是否有经过顺检.i.出货段人员是否有100%听异音,听的方式是否正确(A面,B面皆听,摆动有节奏等等)当然以上仅能算生产线的权宜之计,要想长治久安,还得的大家齐心协力,从根本上解决问题,如推行免剪脚,减少二次焊锡动作等等.本<<三大纪律.八项注意>>未参考其它任何正式文件,仅为作者经验积累,难免有所谬误,不作正式文件发行. 解释权属胡楚明生产线各段(站)之注意事项在强调注意事项之前,先必须说明,对于已经标准化,规范化的东西,各线应该严格执行,并保持统一,避免差异.生产线各站别之工作内容主要以遵循SOP作业为主,但为适生产线质量及平衡之要求,部分站别之工作内容,须加强甚至推展,主要是加强一些顺检动作,具体说明如下:1插件段:(核心内容:顺检)1.1插件第一站(基本工作内容一般有:放框架,拿PWB或切PWB,压。

“三大纪律，八项注意”的由来和内容是什么？
中国共产党十分重视人民军队的纪律建设，我军创建之初，毛泽东针对红军中存在的问题，正式宣布红军的三大纪律：第一，行动听指挥；第二，不拿工人农民一点东西；第三，打土豪要归公。

后来又宣布六项注意：一、上门板；二、捆铺草；三、说话和气；四、买卖公平；五、借东西要还；六、损坏东西要赔。

1929年后，他将"三大纪律"的内容做了调整，对六项注意，增加了两项内容。

1947年10月10日，中国人民解放军总部对"三大纪律，八项注意"的内容作了统一规定：（一）一切行动听指挥；（二）不拿群众一针一线；（三）一切缴获要归公。

"八项注意"，（一）说话和气；（二）买卖公平；（三）借东西要还；（四）损坏东西要赔；（五）不打人骂人；（六）不损坏庄稼；（七）不调戏妇女；（八）不虐待俘虏。

三大纪律八项注意的内容及意义一、引言众所周知，我军在我国革命和建设事业中发挥着举足轻重的作用。

为我军制定并遵循的纪律是确保部队战斗力、维护团结统一、密切联系群众的重要保障。

其中，最为著名的当属“三大纪律八项注意”。

二、三大纪律的具体内容及其意义1.政治纪律：政治纪律是军队建设的灵魂，要求全军指战员始终坚定信仰，保持与我党高度一致，全心全意为人民服务。

这一纪律确保了军队在思想上、政治上的一致性，是我军战无不胜的动力源泉。

2.组织纪律：组织纪律要求全军指战员严守组织体系，服从命令、听从指挥，确保部队行动迅速、步调一致。

这一纪律保证了军队行动的高效有序，使我军能够战胜一切敌人。

3.群众纪律：群众纪律强调全军指战员要关心群众利益，严守群众纪律，维护军队形象。

这一纪律使我军与人民群众建立了血肉联系，为战胜敌人提供了强大后盾。

三、八项注意的具体内容及其意义1.说话和气：要求指战员在与群众交流时，态度和蔼可亲，尊重群众感情，拉近与群众的距离。

2.买卖公平：要求指战员在购物、交易等方面遵守市场规律，不侵占群众利益，树立良好形象。

3.借东西要还：强调指战员要爱护群众财物，借用后及时归还，养成良好习惯。

4.损坏东西要赔偿：教育指战员要勇于承担责任，损坏群众财物时要主动赔偿，彰显军人诚信品质。

5.讲究卫生：要求指战员注意个人卫生和环境卫生，保持部队整洁，预防疾病传播。

6.服从命令：强调指战员要严守战场纪律，服从领导，确保战斗行动顺利开展。

7.保密守口：教育指战员严守军事机密，管好自己的嘴巴，防止情报泄露。

8.爱护武器：要求指战员爱护武器装备，熟练掌握使用方法，提高战斗力。

四、总结“三大纪律八项注意”是我国军队建设的重要法宝，为部队的战斗力和凝聚力提供了坚实保障。

电气操作管理的几项具体规定一、严格执行规章制度，不违章操作。

二、严格遵守调度纪律，不越权操作。

三、严格履行操作程序，不自作主张。

一、责任明确。

电气操作必须由当值运行人员进行，操作人、监护人分工明确，并具备操作资格。

严格禁止检修人员（包括运行维护岗位非当值运行人员）和管理人员擅自将开关小车推入工作位置（试验位置、运行位置）以及进行除检修状态外的二次系统的操作。

二、任务清晰。

倒闸操作必须根据调度管辖范围划分进行管理。

操作必须得到上级调度员或值班负责人命令，受令人复诵无误后执行。

发布命令应准确、清晰、使用正规操作术语和设备双重名称，受令人应清楚操作任务和操作影响范围。

三、周密检查。

要检查工作票是否签发或终结，要检查现场状况是否具备操作环境条件，要检查现场接地线实物是否与登记、模拟图一致，要检查设备缺陷是否已处理、设备检修是否全部回装、试验是否完成。

检修工作负责人必须在《检修交代本》中说明设备是否可以投入运行，并签字，必要时还需注明检修情况和试验数据。

电气设备检修后送电前必须进行绝缘检查。

四、认真填票。

操作人要清楚操作目的，并认真核对实际运行方式和模拟图。

操作票填写不漏项，不草率，一步一行，有审核、有批准，有签字，不个人说了算。

操作票中填写的检查内容和二次回路操作内容必须全面、正确。

对电动机回路的停送电操作也必须按规程填写操作票，不能以工作票、设备停（送）电票或口头交代代替操作票，可以使用典型操作票，但操作人、监护人、批准人必须履行核对、审核、批准手续，并签字。

事故处理和紧急情况可以不使用操作票。

五、模拟操作。

要求从实战出发，全神贯注，唱票、操作、监护密切配合，检查操作票存在问题，并核准工作票安全措施的正确性和可行性，严把准备工作最后一关。

操作后应核对实际情况与模拟图一致，模拟图上要标示出装设接地线的情况。

六、监护到位。

监护人负责正确下达操作票的操作口令，监督操作人正确执行，对操作负主要责任。

监护人唱票准确，操作人复诵正确并操作钩票。

公文写作的“三大纪律八项注意”公文写作是现代社会通信的基础之一，对于保障政府工作、企业管理等方面有着极其重要的意义。

在公文写作中，我们必须严格遵守“三大纪律八项注意”，以确保文风整洁、语言简练、表达清晰、逻辑合理，具有指导意义，值得我们深入研究。

一、三大纪律1. 一切工作以人民为中心。

人民是社会的主人，是社会文明的源泉，是对政府行为的最终评判者。

因此，在公文中，我们必须将人民的需求和利益放在首位，尊重人民的知情权、参与权和表达权。

2. 服从群众路线。

服务群众，就是最良好的政治表现。

公文写作应深入实践，密切联系群众，善于倾听群众的意见和建议，切实反映群众所关心、所想、所盼的问题。

3. 群众路线贯彻到底。

在公文写作中，要严格遵守法律和规定，始终坚持正确的路线、方针和政策，全面贯彻落实党中央和地方党委的决策部署，忠实参照事实，注重实效，聚焦重点，全面细致深入地解决问题。

二、八项注意1. 勤于思考，注重研究。

在公文撰写过程中，必须注意审慎核对各种信息，同时应注重查阅各种资料，以确保资料来源及时准确，使文章具备深度和广度，更好地反映问题本质。

2. 讲究语言，注意规范。

公文书写必须遵循规范化语言文字，注意文章语言简明扼要，论述通顺清晰，在使用语言和文字时应符合语言表达规范，避免过多使用行话和生僻字。

3. 勤于思辩，注重逻辑。

写公文时，注意思辨逻辑正确，思路清晰，引用资料必须准确，排版规范、标点规范，语言的含义要准确明确，确保阅读通俗易懂。

4. 讲究细节，注意细节。

在写公文时，我们需要注意要尽可能保障文凭清晰明了、版面整洁美观。

同时，也要注意注意措辞妥当、印刷工整，确保公文的形式妥善规范。

5. 讲究立意，注意选择。

在公文写作中，要自觉坚持正确的政治立场、观点与意识形态，填写的内容一定要准确、明确、简洁、扼要，确保公文内容精确，阐述清晰，结构合理。

6. 讲究真实，注意实事求是。

在公文中，必须真实反映事实，遵循事实真相的原则，不得虚构事实、歪曲事实、篡改事实，确保文章的内容公正、权威、准确。