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安全目标管理责任考核记录表
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人（公司主管部门）：考核对象（项目经理）：
年月日年月日
安全目标管理责任考核记录表
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人（项目经理）：考核对象（项目副经理）：
年月日年月日
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
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分（含。
一、前言随着我国医疗改革的不断深化，护理上门服务已成为一种新型的医疗服务模式。
为了提高患者就医体验，减少患者就医不便，我院自2023年起开展护士上门输液服务。
现将我作为护士上门输液服务工作人员的工作总结报告如下：二、工作内容1. 患者需求评估在接到患者上门输液服务申请后，我首先对患者的基本信息、病情、病史进行详细了解，评估患者的需求，为制定个性化的护理方案提供依据。
2. 护理方案制定根据患者需求，结合患者病情，制定合理的护理方案，包括输液速度、输液时间、药物配伍等，确保患者安全、舒适地接受治疗。
3. 药物准备与配伍严格按照药品说明书和临床用药指南，进行药物准备与配伍，确保药物质量。
4. 上门服务携带必要的医疗设备和药品，按时到达患者家中，进行上门输液服务。
在服务过程中，关注患者病情变化，及时发现并处理可能出现的问题。
5. 健康教育向患者及家属讲解疾病相关知识、用药注意事项、饮食调理等，提高患者的自我管理能力。
6. 服务评价与反馈服务结束后，向患者及家属了解服务满意度，收集反馈意见，为改进服务质量提供依据。
三、工作成果1. 提高了患者就医体验通过上门输液服务，患者无需出家门即可接受治疗，减轻了患者的病痛，提高了患者的就医满意度。
2. 减少了医疗资源浪费上门输液服务有助于减少患者就医次数，降低医疗资源浪费。
3. 提高了护理服务质量通过上门服务，我更加注重患者的需求，提高了自己的业务水平和服务意识。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分患者对上门输液服务了解不足，对服务质量和安全性存在疑虑。
（2）部分患者家庭环境不利于输液操作，如空间狭小、通风不良等。
2. 改进措施（1）加强宣传力度，提高患者对上门输液服务的认知度。
（2）针对不同家庭环境，提前了解并评估，确保输液操作顺利进行。
（3）加强与患者及家属的沟通，了解患者需求，提高服务质量。
五、总结护士上门输液服务是一项具有重要意义的工作，我将继续努力提高自己的业务水平和服务意识，为患者提供优质、便捷的医疗服务。
安全生产目标责任制考核表部门: 质量安全部 考核时间: 年 月 日 得分： 分序号 目标责任制内容 标准分 考核细则完成情况（扣 分）得分1 贯彻执行国家和上级颁发的有关安全生产的法律法规、规程和标准，在经理的领导下开展好公司的安全管理工作；10 管理不到位一次扣2分2 修订和完善公司安全生产管理制度、安全操作规程和应急救援预案，组织演练并监督检查；10未及时按要求参加修订完善一项制度或安全操作规程和应急救援预案扣2分，未检查扣1分3 负责对调岗职工和新进职工的公司级教育，确保公司级教育培训率100%；10 培训率每下降1%扣1分4 负责对消防设施的检查和消防器材的更新，确保消防设施完好率和消防器材配备率达100%；10未定期检查每次扣1分,未及时更新每台扣1分,配备率下降1%扣1分5 组织作业风险分析和培训，负责作业许可证审批和现场安全监督检查；10未组织风险分析一次扣1分，未培训一人扣1分，作业未审批扣2分，未检查作业现场一次扣2分；6 组织和参加公司的各种安全检查，做好宣传和记录； 10 未按计划组织各种安全检查一项扣1分7 负责特殊作业现场监护到位率100%10 监护到位率每下降1%扣1分，落实率每下降1%扣1分8 加强对公司车辆、设备驾驶员、操作员安全教育，确保本公司车辆、设备不发生事故；15 培训不到位扣5分9 在公司主要负责人领导下，做好企业安全生产标准化创建工作，努力实施企业二级标准化达标；15 未按计划达到二级标准扣10分考核部门/人:安全生产目标责任制考核表部门: 经营计划部 考核时间: 年 月 日 得分： 分 序号 目标责任制内容 标准分 考核细则 完成情况 得分1 合理提取企业安全费用 30 未提取安全费用扣10分安全费用提取不符合规定扣10分2 安全费用支出严格审批，专款专用 20 安全费用挪用一次扣10分安全费用台账不准确，缺少审批一次扣10分3 公用费用和职业病防治支出合理 10 无职业病防治支出扣5分，费用支出混乱扣5分4 编制预算计划全面，资金到位及时 20 计划不完善扣10分，资金到位不及时扣10分5 账簿管理规范无差错 10 费用支出混乱扣5分，账簿混乱扣5分6 现金管理准确及时到位 10 资金到位不及时扣5分，差错一次扣5分7考核部门/人:安全目标责任制考核表部门：物资设备部 考核时间: 年 月 日 得分： 分序号 目标责任制内容 标准分考核细则 完成情况 得分1 无因公死亡、因公重伤、火灾、爆炸、中毒、重大设备事故等安全事故；10发生死亡、因公重伤、火灾、爆炸、中毒、重大设备事故等安全事故扣10分；2 建立物资、设备安全管理网络，落实安全生产责任制，保证设备正常生产时24小时安全工作有人负责，确保安全工 10未建立安全管理网络扣5分，安全生产责任制落实不到位扣5分，3 搞好物资、设备安全管理活动，每月不少于1次，要有领导、有内容、有记录；10活动每月不少于1次，无活动的扣10分，无领导、无内容、无记录一项扣2分；4 加强物资、设备安全隐患排查和整治工作。
****有限公司
安全生产、职业卫生目标与指标达成情况考核表
部门：主管姓名：期间：2022年上半年
部门负责人：分管领导：考核人（安委会）：日期：
****有限公司
安全生产、职业卫生目标与指标达成情况考核表
部门负责人：分管领导：考核人（安委会）：日期：
****有限公司
安全生产、职业卫生目标与指标达成情况考核表
部门负责人：分管领导：考核人（安委会）：日期：
****有限公司
安全生产、职业卫生目标与指标达成情况考核表
部门负责人：分管领导：考核人（安委会）：日期：
****有限公司
安全生产、职业卫生目标与指标达成情况考核表
部门负责人：分管领导：考核人（安委会）：日期：
****有限公司
安全生产、职业卫生目标与指标达成情况考核表
部门负责人：分管领导：考核人（安委会）：日期：。
受考核部门：综合部考核时间：
受考核部门：安全部考核时间：
受考核部门：生产技术部考核时间：
受考核部门：财务部考核时间：
受考核部门：机电部考核时间：
受考核部门：采购部考核时间：
受考核部门：销售部考核时间：
受考核部门：保卫科考核时间：
受考核部门：仓库考核时间：
受考核部门：磅房考核时间：
受考核部门：中心化验室考核时间：
受考核部门：机修考核时间：
受考核部门：甲醛车间考核时间：
受考核部门：乌托车间考核时间：
受考核部门：副总经理考核时间：。
