2018年城市燃气公司三年发展战略规划

北京燃气集团战略规划(1)北京燃气集团是一家以城市燃气供应为主要业务的国有企业，拥有丰富的技术和管理资源，实现了年度燃气供应总量增长和质量提升，不断推进多元化发展。

一、北京燃气集团战略目标：1. 提高客户满意度和服务品质：通过引进科技创新和升级装备，改善客户体验，提升售前委托、售后服务、紧急维修等服务水平，为客户提供更优质的服务，提高顾客回头率和口碑度。

2. 推进能源革命，推进燃气清洁化：以低碳、环保、节能为理念，研发新能源技术，减少污染排放，提高燃气清洁化、高效化和利用价值，推进燃气能源产业化进程。

3. 加强产能建设和安全保障：优化公司内部管理，着力提升生产效率，优化生产流程，实现安全、稳定、高效的生产运行，强化安全管理和风险防控，为公司的可持续发展提供坚实的保障。

4. 发展多元化业务，实现全方位布局：拓展新业务领域，在全方位上布局，扩大变革范围，推动全产业链布局，加速公司多元化发展，为公司发展战略提供全新的增长点。

二、北京燃气集团政策措施：1. 引进前沿科技：严格按照质量管理标准进行生产，介绍先进技术和成熟的管理经验，促进公司内部管理及生产水平的提升。

2. 建立市场化机制：实行市场化运作机制，做到信息公开和公平竞争，加强项目合作和联合开发，开拓市场，优化产品结构，培育新的市场增长点，为公司的高质量发展提供动力。

3. 投资并购与多元化投资：致力于整合相关产业链资源，加速资产重组，推进业务多元化，加大投资规模，深入拓展公司在本土和海外市场的业务空间。

4. 加强人才队伍建设：引进优秀人才，优化人才队伍结构，实行人才培养、管理、激励机制，为公司今后的可持续发展提供强有力支持。

三、北京燃气集团战略规划的落实：促进和推进“智慧优能”项目建设，完善一体化信息化系统和管理手段，提高生产、熟练度和销售能力，增强产品竞争优势和核心价值。

加快发展太阳能、风能等清洁能源技术，提高清洁能源生成水平，加强清洁燃气的开发和利用，降低碳排放并促进节能减排。

中国燃气控股有限公司情况介绍中国燃气控股有限公司（简称：中国燃气）是中国最大的跨区域综合能源供应及服务企业之一。

通过多年的发展，中国燃气成功构建了以城市和农村管道天然气业务为主导，液化石油气、液化天然气、车船燃气、分布式能源、天然气热电、合同能源管理服务以及燃气设备、厨房用具制造、网络电商并举的全业态发展结构。

一、经营概况截至2018年财年末，员工总数近6万人，旗下公司近千家，拥有500多个管道燃气项目，600多座天然气汽车及船舶加气站，110多个液化石油气分销项目、17个天然气长输管线项目（包括4个省级管网），1个煤层气开发项目，8个液化石油气码头，4个大型石油化工仓储基地，燃气管网总长近20多万公里，各类管道燃气用户超过2800多万户，液化石油气用户600多万户，管道覆盖城市人口逾1.5亿人。

公司市值位列大中华地区全球上市公司前100位。

（一）管道天然气业务国家实施西气东输、川气东送以来，中国燃气在国内已投资500多个管道燃气项目，项目遍及全国二十九个省市自治区，包括哈尔滨、沈阳、大连、呼和浩特、济南、青岛、杭州、南京、合肥、武汉、南昌、重庆、南宁等省会级城市和佳木斯、牡丹江、锦州、辽阳、抚顺、包头、宝鸡、芜湖、淮南、信阳、扬州、宜昌、十堰、黄冈、益阳、梅州、茂名、柳州等大中型城市，中国燃气目前已经成为中国最大的跨区域的城市管道燃气运营商。

中国燃气近年来积极响应国家治理大气污染号召，不遗余力地推动全国“气代煤”工程实施以治理雾霾。

在华北大地、汾渭平原与天津市、河北省大部分地级城市、山西省、山东省、河南省、陕西省等省、市达成农村气代煤全面战略合作，自2107年以来已累计签约农村气代煤超过500万户，开工建设280万户，并计划在未来5年内完成北方地区农村气代煤1000万户的改造目标。

2017年以来，中国燃气还相继与海南、湖北、安徽、吉林、黑龙江等省达成战略合作，共同推进美丽乡村建设，落实“乡镇燃气化”，助力各地推进乡镇振兴战略。

某城市燃气专项规划一、引言燃气作为一种清洁、高效、环保的能源，对城市的发展起到至关重要的作用。

为了更好地规划和管理城市燃气资源，提高燃气供应的可靠性和安全性，制定一份专项规划显得尤其重要。

本文将针对某城市的燃气专项规划进行详细的描述和分析。

二、背景某城市位于中国某省，是一个发展迅速的一线城市，人口数量逐年增加。

随着城市化进程的推进，燃气需求量也在不断增加。

为了满足城市居民和企业的燃气需求，制定一份专项规划势在必行。

三、目标与原则1.目标：通过制定燃气专项规划，确保城市燃气供应的可靠性和安全性，提高能源利用效率，促进城市经济的可持续发展。

2.原则：（1）科学规划：依据城市发展规划和能源发展战略，科学合理地规划燃气资源的供应和利用。

（2）安全可靠：确保燃气供应系统的安全可靠，防止事故发生，保障居民和企业的生命财产安全。

（3）环保节能：推广清洁能源的使用，减少对环境的污染，提高能源利用效率。

（4）公平合理：在燃气供应的过程中，坚持公平合理的原则，确保资源的合理分配。

四、规划内容1.燃气供应网络规划：（1）扩大燃气供应范围：根据城市发展规划，确定未来燃气供应的重点区域，并制定相应的供应网络规划，确保燃气能够覆盖到每一个居民区和企业园区。

（2）优化供应网络结构：对现有的燃气供应网络进行评估和优化，提高供应网络的可靠性和安全性。

（3）建设燃气储备设施：建设燃气储气罐和调峰设施，以应对突发情况和高峰时段的燃气需求。

2.燃气管网建设规划：（1）管网布局规划：根据城市发展规划和燃气需求的分布情况，制定燃气管网的布局规划，确保供应网络的覆盖率和连通性。

（2）管网建设标准：制定燃气管网建设的标准和规范，确保管网的质量和安全性。

（3）管网维护与更新：建立管网维护和更新机制，定期检查和维修燃气管道，确保管网的正常运行。

3.燃气设施建设规划：（1）燃气站点建设：根据燃气需求和供应网络规划，确定燃气站点的位置和数量，建设标准化的燃气站点。

2018年天然气工作计划篇一：2018年天然气工作计划一、工作思路以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的各项方针政策和有关会议精神，以燃气安全生产为核心，以瓶装然气安全稳定供应为重点，协助监管管道燃气建设，坚持“服务与管理并重、重在管理”的方针，狠抓行业管理，坚持“两高一优”即高起点、高标准、优服务的管理标准，健全检查监督、考核评价、市场准入退出三个工作机制；着力实施然气利用规划编制、燃气器具安全管理和燃气企业信用评价三个突破；大力抓好法规建设、安全培训、安全宣传、行业信息化管理、应急救援队伍建设等基础性工作，创一流的管理绩效和成果，树立良好的管理形象，全面提升服务品质，推动燃气管理工作再上新台阶，为和谐社会、稳固建设和全县经济社会又好又快发展作出积极的贡献。

二、工作目标通过开展燃气安全管理工作，推动安全生产责任制和责任追究制的落实，进一步提高燃气企业安全生产意识，加强燃气设施运行管理，排查并消除安全隐患，建立健全隐患排查治理长效机制，强化安全生产基础，提高安全管理水平，巩固和改善城市燃气设施安全状况，保障燃气事业健康稳步发展。

三、工作措施（一）紧紧把握燃气安全这一核心不动摇（二）全力抓好瓶装液化气供应工作瓶装液化气供应是县政府高度关注的工作，是市政管理局的工作重点，也是关系全县经济社会协调发展全局的大事，必须下大力气抓好。

努力建立天然气稳定供应的长效管理运行机制。

一是要做好日常管理工作，积极出谋划策，为领导当好参谋。

二是落实省建设厅、百色市燃气处的部署和要求，加快申报编制我县燃气发展专业规划，争取早日做好规划成果报批和实施工作；三是加强对瓶装液化气供气协议履行情况的监管，严格按签订的协议为用户服务；四是要进一步加强瓶装液化气市场的监管，健全经营许可制度，完善储备站建设；及时调度协调，科学管理瓶装液化气市场，根据气源供应情况有计划发展供气用户，实现燃气的合理利用和稳定有序发展，逐步建立天然气供应长效管理运行机制。

2018-2023年中国天然气产业供需预测与投资战略规划分析报告【报告类型】多用户、行业报告【报告价格】电子：¥7200 元　纸介：¥7200 全版：¥7500【网上阅读】http:/-/report/20171017/76777.html第一章、中国天然气产业发展综述第一节、天然气产业定义一、天然气的形成及分类二、天然气的性质及特点第二节、天然气产业链分析一、天然气产业链简介二、天然气上游勘探生产业分析三、天然气中游运输业分析四、天然气下游分销业分析第三节、天然气产业政策环境一、天然气产业监管体制分析二、天然气产业相关政策解读（一）、《天然气利用政策》解读（二）、《发展天然气分布式能源指导意见》解读（三）、《天然气购销合同（标准文本）》解读（四）、《天然气基础设施与运营管理办法》解读（五）、《关于建立健全居民用气阶梯价格制度的指导意见》解读（六）、《能源行业加强大气污染防治工作方案》解读（七）、《关于加快推进储气设施建设的指导意见》解读三、天然气产业发展规划（一）、《能源发展战略行动计划（2014-2020年）》解读（二）、《全国矿产资源规划（2008～2020年）》解读四、天然气产业政策环境小结第二章、全球天然气产业发展分析第一节、全球天然气资源储量分析一、全球天然气储量增长分析二、全球天然气储量分布结构第二节、全球天然气供需分析一、全球天然气供需分析（一）、全球天然气生产总量（二）、全球天然气消费总量二、主要国家和地区天然气供需分析（一）、俄罗斯天然气供需分析（二）、海湾及中东地区天然气供需分析（三）、中亚四国天然气供需分析三、全球天然气供需平衡预测第三节、全球天然气贸易格局分析一、全球天然气贸易总量分析二、全球天然气主要进口国及进口情况三、全球天然气主要出口国及出口情况第三章、中国天然气开发及供需平衡分析第一节、天然气资源储量分析一、天然气资源储量增长分析二、天然气资源储量结构分析第二节、天然气供需平衡分析一、天然气生产分析（一）、天然气生产总量分析（二）、天然气生产地区分布二、天然气进口分析（一）、天然气进口总量分析（二）、主要进口国进口情况（三）、天然气进口依存度分析三、天然气消费分析（一）、天然气消费总量分析（二）、天然气消费地区分布四、天然气供需平衡分析五、天然气供需平衡预测（一）、天然气消费需求预测（二）、天然气生产供应预测（三）、天然气供需平衡预测第三节、天然气预警指标分析一、天然气消费弹性系数二、天然气消费增长率三、万元GDP天然气消费量四、天然气储量替换率五、天然气储采比六、天然气对外依存度七、天然气供应储备度第四节、天然气预警警情分析一、天然气预警指标警限值二、天然气预警警情评分规则三、天然气预警警情分析第四章、中国天然气市场定价及替代品竞争分析第一节、天然气市场价格及定价机制分析一、国际天然气价格和定价机制（一）、国际天然气价格分析（二）、国际天然气定价机制二、中国天然气定价机制（一）、中国天然气价格管理的演变（二）、中国天然气现行定价机制一）、国产天然气现行定价机制二）、进口天然气现行定价机制三、中国天然气定价体系的局限性（一）、现行天然气价格偏低一）、与可替代能源价格比较二）、与国际天然气贸易价格比较（二）、现行天然气价格扭曲经济关系四、中国天然气定价机制改革第二节、天然气替代品竞争分析一、LPG（一）、LPG市场供应现状（二）、LPG市场消费现状（三）、LPG与天然气的竞争二、煤制气（一）、煤制气工艺流程（二）、煤制气先进代表技术（三）、不同技术下煤制气生产成本（四）、煤制气经济效益分析（五）、煤制气项目规划第五章、中国天然气运输管网建设现状及规划分析第一节、天然气运输管网建设现状一、天然气管网建设现状二、主要天然气管网比较（一）、管网输气能力比较（二）、管网管径大小比较（三）、管网输送距离比较（四）、管网投资规模比较第二节、天然气运输管网建设规划一、西气东输三线二、中俄天然气管道三、中缅油气管道四、中哈天然气管道二线第三节、LNG进口终端建设现状及规划一、LNG进口终端建设现状二、LNG进口终端建设规划第六章、中国天然气产业利用领域发展前景及投资建议第一节、天然气利用领域投资优先级别一、天然气利用领域分布二、天然气利用领域投资优先级别第二节、天然气在城市燃气领域的发展前景及投资建议一、城市燃气供给结构分析（一）、城市燃气供给结构现状（二）、城市燃气供给结构预测二、城市燃气用天然气消费分析（一）、城市燃气用天然气消费现状（二）、城市燃气用天然气消费预测三、城市燃气领域投资前景及建议第三节、天然气在汽车燃料领域的发展前景及投资建议一、LNG汽车发展分析（一）、LNG汽车优势分析一）、LNG汽车技术优势二）、LNG汽车经济优势三）、LNG加气站优势（二）、LNG汽车数量及预测（三）、LNG加气站数量及预测二、CNG汽车发展分析（一）、CNG汽车优势分析（二）、CNG汽车数量及预测（三）、CNG加气站数量及预测三、汽车燃料领域投资前景及建议第四节、天然气在工业燃料领域的发展前景及投资建议一、工业燃料供给结构分析二、工业燃料用天然气消费现状三、工业燃料用天然气消费预测四、工业燃料领域投资前景及建议第五节、天然气化工领域的发展投资建议一、化工用天然气消费量二、气制氮肥领域投资前景及建议三、气制乙烯领域投资前景及建议第六节、天然气发电领域的发展投资建议一、天然气发电优势分析二、发电用天然气消费量三、天然气发电领域投资前景及建议第七章、中国非常规天然气发展前景预测分析第一节、煤层气发展前景预测分析一、煤层气资源总量及分布（一）、全球煤层气资源总量及分布（二）、中国煤层气资源总量及分布二、煤层气开采分析（一）、煤层气开采成本分析（二）、煤层气开采规模分析一）、抽采总量二）、地面抽采量三）、井下抽采量（三）、煤层气利用规模分析（四）、煤层气占天然气比重三、煤层气政策支持分析（一）、国家层面指导意见（二）、财政补贴政策（三）、税费减免政策（四）、矿权管理政策（五）、价格管理政策（六）、对外合作政策（七）、煤层气产业政策四、煤层气发展前景预测（一）、规划前景展望（二）、市场规模测算（三）、供给规模预测第二节、页岩气发展前景预测分析一、页岩气资源总量及分布（一）、全球页岩气资源总量及分布（二）、中国页岩气资源总量及分布二、页岩气开采分析（一）、页岩气开采成本分析（二）、页岩气开采现状分析（三）、页岩气开采对外合作（四）、页岩气开采瓶颈分析（五）、页岩气开采机遇分析三、中国页岩气探矿权招标评析与计划（一）、第一轮页岩气探矿权招标评析（二）、第二轮页岩气探矿权招标评析（三）、第三轮页岩气探矿权招标计划四、页岩气勘探开发前景预测（一）、2016年页岩气勘探开发前景（二）、“十三五”时期页岩气勘探开发前景第八章、中国天然气产业主要区域市场分析第一节、行业总体区域特征分析第二节、东北地区天然气市场分析一、东北地区天然气开采情况二、东北地区天然气利用现状三、东北地区天然气需求潜力分析四、东北地区天然气管网建设情况五、东北地区天然气市场发展建议第三节、西南地区天然气市场分析一、西部地区天然气田开发情况二、西南地区天然气生产情况三、西南地区发展天然气的优势分析四、西南地区天然气消费趋势分析第四节、东部地区天然气市场分析一、近海天然气分布及勘探分析二、“西气东送”天然气管网格局三、苏北地区天然气利用情况四、珠三角LNG需求潜力分析五、重点城市天然气消费情况分析（一）、上海市天然气消费情况（二）、浙江天然气消费情况（三）、广东天然气消费情况第五节、西北地区天然气市场分析一、西北地区天然气开采情况二、西北地区天然气供给与需求分析三、新疆天然气市场分析（一）、新疆天然气储量及勘探（二）、新疆天然气开发利用状况（三）、新疆天然气生产和外输量分析四、陕西天然气市场分析（一）、陕西天然气储量及勘探（二）、陕西天然气供应来源分析（三）、陕西省天然气开发利用状况（四）、陕西天然气需求预测第九章、中国天然气产业领先企业分析第一节、天然气勘探生产企业分析一、中国石油化工股份有限公司经营分析（一）、企业简介（二）、企业油气资源分布（三）、企业勘探技术水平分析（四）、企业天然气勘探开发情况（五）、企业经营情况分析一）、企业经济指标分析二）、企业盈利能力分析三）、企业运营能力分析四）、企业偿债能力分析五）、企业发展能力分析（六）、企业最新发展动向（七）、企业发展战略规划二、中国石油天然气股份有限公司经营分析（一）、企业简介（二）、企业油气资源分布（三）、企业勘探技术水平分析（四）、企业天然气勘探开发情况（五）、企业经营情况分析一）、企业经济指标分析二）、企业盈利能力分析三）、企业运营能力分析四）、企业偿债能力分析五）、企业发展能力分析（六）、企业最新发展动向（七）、企业发展战略规划三、中国海洋石油总公司经营分析（一）、企业简介（二）、企业油气资源分布（三）、企业勘探技术水平分析（四）、企业天然气勘探开发情况（五）、企业经营情况分析一）、企业经济指标分析二）、企业盈利能力分析三）、企业运营能力分析四）、企业偿债能力分析五）、企业发展能力分析（六）、企业最新发展动向（七）、企业发展战略规划四、中国石油化工股份有限公司西北油田分公司经营分析（一）、企业简介（二）、企业油气资源分布（三）、企业勘探技术水平分析（四）、企业天然气勘探开发情况（五）、企业发展战略规划五、中国石油化工股份有限公司西南油气分公司经营分析（一）、企业简介（二）、企业油气资源分布（三）、企业勘探技术水平分析（四）、企业天然气勘探开发情况（五）、企业经营情况分析（六）、企业发展战略规划六、中国石油天然气勘探开发公司经营分析（一）、企业简介（二）、企业油气资源分布（三）、企业勘探技术水平分析（四）、企业经营情况分析（五）、企业最新发展动向七、中国石油天然气股份有限公司新疆油田分公司经营分析（一）、企业简介（二）、企业油气资源分布（三）、企业天然气勘探开发情况（四）、企业经营情况分析一）、企业产销能力分析二）、企业盈利能力分析三）、企业运营能力分析四）、企业偿债能力分析五）、企业发展能力分析（五）、企业最新发展动向八、中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司经营分析（一）、企业简介（二）、企业油气资源分布（三）、企业勘探技术水平分析（四）、企业天然气勘探开发情况（五）、企业最新发展动向九、中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司经营分析（一）、企业简介（二）、企业油气资源分布（三）、企业勘探技术水平分析（四）、企业天然气勘探开发情况一）、企业产销能力分析二）、企业盈利能力分析三）、企业运营能力分析四）、企业偿债能力分析五）、企业发展能力分析十、广汇能源股份有限公司经营分析（一）、企业简介（二）、企业油气资源分布（三）、企业天然气业务状况（四）、企业经营情况分析一）、主要经济指标分析二）、企业盈利能力分析三）、企业运营能力分析四）、企业偿债能力分析五）、企业发展能力分析（五）、企业最新发展动向分析十一、申能股份有限公司经营分析（一）、企业简介（二）、企业油气资源分布（三）、企业天然气业务状况（四）、企业经营情况分析一）、主要经济指标分析二）、企业盈利能力分析三）、企业运营能力分析四）、企业偿债能力分析五）、企业发展能力分析（五）、企业发展战略规划十二、川德阳新场气田开发有限责任公司经营分析（一）、企业简介（二）、企业油气资源分布（三）、企业勘探技术水平分析（四）、企业天然气勘探开发情况一）、企业产销能力分析二）、企业盈利能力分析三）、企业运营能力分析四）、企业偿债能力分析五）、企业发展能力分析十三、上海石油天然气有限公司经营分析（一）、企业简介（二）、企业油气资源分布（三）、企业天然气勘探开发情况（四）、企业经营情况分析一）、企业产销能力分析二）、企业运营能力分析三）、企业盈利能力分析四）、企业偿债能力分析五）、企业发展能力分析十四、华油天然气股份有限公司经营分析（一）、企业简介（二）、企业油气资源分布（三）、企业天然气勘探开发情况（四）、企业经营情况分析一）、企业产销能力分析二）、企业运营能力分析三）、企业盈利能力分析四）、企业偿债能力分析五）、企业发展能力分析（五）、企业最新发展动向（六）、企业发展战略规划十五、重庆鼎发实业股份有限公司经营分析（一）、企业简介（二）、企业油气资源分布（三）、企业天然气业务情况（四）、企业经营情况分析二）、企业盈利能力分析三）、企业运营能力分析四）、企业偿债能力分析五）、企业发展能力分析十六、成都龙星天然气有限责任公司经营分析（一）、企业简介（二）、企业油气资源分布（三）、企业经营情况分析一）、企业产销能力分析二）、企业运营能力分析三）、企业盈利能力分析四）、企业偿债能力分析五）、企业发展能力分析第二节、天然气输配运营企业分析一、中石油昆仑燃气有限公司经营分析（一）、企业简介（二）、企业主营产品分析（三）、企业产品销售渠道与网络分布（四）、企业经营情况分析（五）、企业经营优劣势分析（六）、企业最新动向及战略规划二、中国石油天然气股份有限公司华北销售分公司经营分析（一）、企业简介（二）、企业主营产品分析（三）、企业产品销售渠道与网络分布（四）、企业经营优劣势分析三、中国石油化工股份有限公司天然气分公司经营分析（一）、企业简介（二）、企业主营产品分析（三）、企业产品销售渠道与网络分布（四）、企业经营情况分析（五）、企业经营优劣势分析四、昆仑能源有限公司经营分析（一）、企业简介（二）、企业主营产品分析（三）、企业产品销售渠道与网络分布（四）、企业经营情况分析一）、主要经济指标分析二）、企业运营能力分析三）、企业盈利能力分析四）、企业偿债能力分析五）、企业发展能力分析（五）、企业经营优劣势分析（六）、企业发展战略规划五、陕西省天然气股份有限公司经营分析（一）、企业简介（二）、企业主营产品分析（三）、企业产品销售渠道与网络分布（四）、企业经营情况分析一）、主要经济指标分析二）、企业运营能力分析三）、企业盈利能力分析四）、企业偿债能力分析五）、企业发展能力分析（五）、企业经营优劣势分析（六）、企业最新发展动向（七）、企业发展战略规划六、河北省天然气有限责任公司经营分析（一）、企业简介（二）、企业主营产品分析（三）、企业产品销售渠道与网络分布（四）、企业经营情况分析（五）、企业经营优劣势分析（六）、企业最新发展动向（七）、企业发展战略规划七、北京市燃气集团有限责任公司经营分析（一）、企业简介（二）、企业主营产品分析（三）、企业产品销售渠道与网络分布（四）、企业经营情况分析一）、企业产销能力分析二）、企业盈利能力分析三）、企业运营能力分析四）、企业偿债能力分析五）、企业发展能力分析（五）、企业经营优劣势分析（六）、企业发展战略规划八、上海大众燃气有限公司经营分析（一）、企业简介（二）、企业主营产品分析（三）、企业产品销售渠道与网络分布（四）、企业经营情况分析一）、企业产销能力分析二）、企业盈利能力分析三）、企业运营能力分析四）、企业偿债能力分析五）、企业发展能力分析（五）、企业经营优劣势分析（六）、企业最新动向及战略规划九、深圳市燃气集团股份有限公司经营分析（一）、企业简介（二）、企业主营产品分析（三）、企业产品销售渠道与网络分布（四）、企业经营情况分析一）、主要经济指标分析二）、企业盈利能力分析三）、企业运营能力分析四）、企业偿债能力分析（五）、企业经营优劣势分析（六）、企业最新发展动向分析十、长春燃气股份有限公司经营分析（一）、企业简介（二）、企业主营产品分析（三）、企业产品销售渠道与网络分布（四）、企业经营情况分析一）、主要经济指标分析二）、企业盈利能力分析三）、企业运营能力分析四）、企业偿债能力分析五）、企业发展能力分析（五）、企业经营优劣势分析（六）、企业最新动向及战略规划十一、佛山市燃气集团股份有限公司经营分析（一）、企业简介（二）、企业主营产品分析（三）、企业产品销售渠道与网络分布（四）、企业经营情况分析一）、企业产销能力分析二）、企业运营能力分析三）、企业盈利能力分析四）、企业偿债能力分析五）、企业发展能力分析（五）、企业经营优劣势分析（六）、企业最新发展动向十二、川巨能天然气股份有限公司经营分析（一）、企业简介（二）、企业主营产品分析（三）、企业产品销售渠道与网络分布（四）、企业经营情况分析一）、企业产销能力分析三）、企业盈利能力分析四）、企业偿债能力分析五）、企业发展能力分析（五）、企业经营优劣势分析十三、中油燃气集团有限公司经营分析（一）、企业简介（二）、企业主营产品分析（三）、企业产品销售渠道与网络分布（四）、企业经营情况分析一）、主要经济指标分析二）、企业盈利能力分析三）、企业运营能力分析四）、企业偿债能力分析五）、企业发展能力分析（五）、企业经营优劣势分析（六）、企业最新发展动向十四、中国燃气控股有限公司经营分析（一）、企业简介（二）、企业主营产品分析（三）、企业产品销售渠道与网络分布（四）、企业经营情况分析一）、主要经济指标分析二）、企业盈利能力分析三）、企业运营能力分析四）、企业偿债能力分析五）、企业发展能力分析（五）、企业经营优劣势分析（六）、企业最新发展动向十五、中裕燃气控股有限公司经营分析（一）、企业简介（二）、企业主营产品分析（三）、企业产品销售渠道与网络分布一）、主要经济指标分析二）、企业盈利能力分析三）、企业运营能力分析四）、企业偿债能力分析五）、企业发展能力分析（五）、企业经营优劣势分析十六、新奥能源控股有限公司经营分析（一）、企业简介（二）、企业主营产品分析（三）、企业产品销售渠道与网络分布（四）、企业经营情况分析一）、主要经济指标分析二）、企业盈利能力分析三）、企业运营能力分析四）、企业偿债能力分析五）、企业发展能力分析（五）、企业经营优劣势分析行业研究是开展一切咨询业务的基石，通过对特定行业的长期跟踪监测，分析行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的行业市场研究报告，以专业的研究方法帮助客户深入的了解行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和运营能力。

城市燃气企业三年战略规划及发展计划随着重庆建设国家级中心城市和两江新区开发全面启动，城市燃气需求将保持较快增长，从而为本公司创造良好的发展机遇。

一、发行当年和未来两年的发展计划发展战略本公司以成为主业突出、管理规范、经营稳健的全国一流的城市燃气企业为发展愿景，在把握西部大开发、“五个重庆”建设、重庆市推进统筹城乡改革和发展、开发“两江新区”等重要战略机遇的基础上，公司将以立足重庆、内外扩张、依托主业、上下延伸为主线，以城市燃气经营为核心业务，加快供气基础设施建设、提高安全保障和综合服务水平，加强内部控制、规范日常运营，致力改善人居环境，提高人民生活质量，努力成为对社会、股东、客户、员工负责任的上市公司，实现企业“安全、和谐、开放、跨越”的发展。

整体经营目标及主要业务经营目标1、整体经营目标本公司将充分发挥规模化经营优势，以重庆外环区域、渝东南、渝东北为重点不断拓展燃气市场，通过新建、并购扩张，持续提高供气服务规模和市场占有率；依托主业培育相关延伸产业，逐步形成合经营特点和上市公建立与重庆燃气发展规模、理的多元化产业格局；2、未来两年的主营业务经营目标按照本公司制定的“十二五”规划，到20__年，公司年度供气总量计划力争达到30亿立方米，服务客户达到330万户以上，重点拓展外环区域的25个城镇大型聚居区、两江新区、武隆、南川、巫溪及渝东南XX区燃气市场。

业务拓展计划1、拓展城市燃气供应市场和新客户开发本公司将通过加快完成都市区天然气外环管网等燃气供应基础设施建设，积极发展重庆外环区域、渝东南、渝东北地区燃气市场，扩大供气市场占有率；发挥天然气的环保和价格优势，利用天然气发展的产业政策，大力拓展冷热电三联供等天然气新型应用市场。

同时继续深化与战略投资者的合作，积极实施“走出去”战略，通过并购、合资等手段实现资本和规模扩张。

2、多渠道保障气源供应，建立天然气战略储备本公司计划着力开展气源多渠道建设，综合利用多种方式提高天然气气源的保障程度：中石XX提供主气源，中石化提供辅助气源，开拓LNG、液化煤层气、煤制天然气、页岩气等补充气源，逐步完善多气源供应保障体系。

一、背景分析：城市燃气作为一种清洁、高效、环保的能源，正在得到越来越多的关注和推广。

随着国家经济的快速发展和城市化进程的加快，城市燃气的需求也在不断增加。

然而，当前城市燃气公司在发展过程中还存在一些问题，如燃气资源不足、管网建设滞后、服务品质不高等。

因此，我们需要制定一套科学合理的战略规划，以实现城市燃气公司的健康快速发展。

二、发展目标：1.在三年内，实现燃气供应的持续稳定，确保城市居民的供气需求得到满足。

2.在三年内，提升燃气管网建设水平，扩大供气范围，增加供气节点，提高供气可靠性。

3.在三年内，提高燃气服务质量，加强应急服务能力，提高用户满意度。

4.在三年内，推进清洁能源替代，减少燃气使用对环境的影响，加速发展可再生能源。

5.在三年内，提升城市燃气公司的市场竞争力，加强品牌建设，提高市场份额。

三、战略措施：1.加强燃气资源开发：积极与燃气供应商合作，探索新的燃气资源开发途径，确保燃气供应充足。

2.加快管网建设：增加投资，提高燃气管网的覆盖率，加大对老旧管网的改造力度，提高供气可靠性。

3.提高服务质量：培养专业的技术和服务团队，加强培训，提高工作效率和服务水平。

增加应急服务能力，提供快速有效的服务响应。

4.倡导节能环保：积极推广清洁能源，加大对可再生能源的开发和利用，减少对传统燃气的依赖，推行燃气能效管理。

5.加强市场推广：增加市场宣传力度，提升品牌形象，加强与客户的沟通和互动，为客户提供个性化、差异化的服务。

四、预期成果：1.燃气供应的持续稳定，居民供气需求得到满足，居民安全感得到提升。

2.燃气管网建设水平有所提高，供气范围扩大，供气节点增加，供气可靠性得到提高。

3.燃气服务质量明显提高，应急服务能力增强，用户满意度提高。

4.清洁能源替代取得一定进展，燃气使用对环境的影响减少，可再生能源利用率提高。

5.市场竞争力增强，市场份额增加，经济效益明显提升。

五、实施步骤：1.制定详细的实施计划，明确目标、任务和时间节点。

城市燃气行业现状及发展前景分析加快发展天然气，是增加能源供应、优化能源结构、保护生态环境、控制温室气体排放的战略选择，天然气已成为21世纪国内最重要的能源之一。

城市燃气应用于居民生活、工商业、发电、交通运输、分布式能源等多个领域，是城市发展不可或缺的重要能源。

加快发展天然气，是增加能源供应、优化能源结构、保护生态环境、控制温室气体排放的战略选择，天然气已成为21世纪国内最重要的能源之一。

城市燃气应用于居民生活、工商业、发电、交通运输、分布式能源等多个领域，是城市发展不可或缺的重要能源。

同时，城市燃气的输配系统是城市基础设施建设的重要组成部分，是城市现代化的重要标志之一。

城市燃气在优化能源结构、改善城市环境、加速城市现代化建设和提高人民生活水平等方面的作用日益突出。

目前，中国使用的城市燃气种类主要包括天然气(NG)、人工煤气(MG)和液化石油气(LPG)。

由于人工煤气成本高、污染环境和危险性高，其生产及供应已逐步减少;液化石油气由于使用方便，将在相当长的时间内使用;天然气作为一种清洁、环保、安全的气体，将成为中国城市燃气的发展方向。

随着中国西气东输一期与二期工程、中亚天然气管道、俄罗斯天然气管道以及沿海各天然气接收站建设的完成，加之不断出台的天然气管网建设规划，中国天然气基础设施的建设进入了投资高潮，天然气在中国的应用逐渐走向成熟，消费量将逐年快速增长。

2019年，中国天然气产量约达1733亿立方米，连续3年增产超100亿立方米。

2019年，中国油气增储上产态势良好，预计全年完成上游勘探开发投资3321亿元，同比增长21.9%;石油和天然气新增探明储量分别达到12亿吨、1.4万亿立方米，同比增长25%和68%;原油产量达到1.91亿吨，扭转了2016年以来的持续下滑态势;页岩气、煤层气、煤制气全面增产。

2019年，中国天然气产供储销体系建设成效显著。

加快构建“全国一张网”，全力推进多项互联互通重点工程，日供气能力提升5000万立方米。

2018年燃气企业三年发展战略规划一、未来三年的发展计划 (2)（一）发展战略 (2)（二）整体经营目标及主要业务经营目标 (2)1、整体经营目标 (2)2、未来两年的主营业务经营目标 (3)（三）业务拓展计划 (3)1、拓展城市燃气供应市场和新业务开发 (3)2、多渠道保障气源供应，建立天然气战略储备 (4)3、不断提升客户服务质量 (4)（四）公司内部管理计划 (4)1、优化管控模式，深化、健全管控体系 (5)2、建立完善价值型的财务管控模式 (5)3、强化本质安全管理 (5)4、加强人才队伍建设 (5)5、推进技术、信息化进步与创新 (6)二、计划实施的假设条件和困难 (6)（一）假设条件 (6)（二）面临的主要困难 (7)三、发展计划与现有业务的关系 (7)一、未来三年的发展计划（一）发展战略在新疆作为国家“一带一路”战略桥头堡，全力建设发展“国家大型油气生产加工和储备基地”、“国家能源资源陆上大通道”的政策背景下，公司将抢市建设“资源节约型、环境友好型”城市、打造新疆经济发展核心区的战略机遇，坚持创新发展的经营理念，在不断提升燃气供应和服务能力的基础上，推动公司业务区域扩大、产业链延伸和产品结构优化，推动公司由城市燃气供应商向城市燃气综合服务商进行战略转型。

公司将全面强化和提升供气能力、运营管控能力、技术保障能力、综合服务能力等四大核心能力，并依托核心能力积极实施“走出去”战略，通过投资、参股或整合竞争对手等方式争取燃气经营权，扩大经营区域。

同时，公司将致力于纵深延伸产业链，开发新的气源来源，探索创新业务模式，推动公司主营业务由城市居民用气、CNG 汽车用气和工商业客户用气为主的运营服务，向煤岩气开发、城市天然气分布式供热、互联网+城市基础设施等新的业务领域进行战略转型，将公司打造成为具有持续创新发展能力的城市燃气服务商。

（二）整体经营目标及主要业务经营目标1、整体经营目标公司将充分发挥管理、技术优势，以“拓市场、调结构、转方式、。