部门经理2020述职报告范文(8篇)

部门经理述职报告的范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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部门经理述职工作报告部门经理述职工作报告范文（通用11篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，为此要写好述职报告了。

那么大家知道正规的述职报告怎么写吗？下面是小编帮大家整理的部门经理述职工作报告范文（通用11篇），希望能够帮助到大家。

部门经理述职工作报告1尊敬的各位领导，各位同事们：大家好!20xx年是公司发展的关键年，在公司领导的正确领导下，经营财务部紧紧围绕公司流域、梯级、滚动、综合的战略方针和市场化、科学化、国际化的发展理念，展开工作，在部门全体人员的共同努力下，圆满的完成本年度工作任务，为公司的发展做出应有的贡献。

一、20xx年度工作回顾⒈积极组织部门人员，做好部门工作，具体体现在：①完成公司日常各项财务核算工作，及时提供有关财务信息。

在公司会计人员不足的情况下，互相协作，努力工作，满足两地核算的需要。

在办理各项费用报销时，多解释、多理解，同时严格按有关财经法规及公司有关规定，按程序和审批权限办理。

②加强公司现金、银行存款管理，做到日清月结，帐实相符。

③按时编制报送财务报表，及时反映公司基建经营状况。

④按时办理纳税申报，及时足额交纳各项税款。

⒉根据xx公司管理要求，不断加强和完善会计管理基础工作。

①逐步健全和完善公司财务制度公司内部监督、约束机制。

按xx 公司下发的各项管理制度制定适合本公司需要的各项管理规章制度，如预算管理办法、资金使用管理审批制度、财务档案管理办法、内部会计管理制度、会计基础工作规范等，使公司的财务工作逐步走向规范化、制度化。

②修改和完善会计科目体系和核算办法，以适应工程建设管理的需要;③不断提高会计人员的政治业务素质。

以各种形式促进部门人员不断学习，促进公司财务管理整体水平的逐步提高。

④实现和完善异地财务核算，提高办事效率，确保财务信息准确、及时。

⒊努力把好费用开支审核、控制关，做好公司20xx年预算执行情况分析。

认真编制20xx年度财务、费用预算。

2020年度部门经理述职报告篇一：部门经理年终述职报告部门经理述职报告我于2020年4月25日以咨询助理的身份进入公司，成为公司的一名普通员工。

2020年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。

从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。

一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。

为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。

由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。

为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。

例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。

二、管理思维：我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。

努力向上，即便前进一小步也有新高度”。

按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。

三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。

部门经理年度述职报告6篇篇1尊敬的领导：我是XX部门的经理，很荣幸能够向您提交我的年度述职报告。

在过去的一年里，我和我的团队一起努力工作，取得了一些不错的成绩。

下面，我将从几个方面向您汇报我们的工作情况和成果。

一、团队建设与管理在团队建设方面，我们注重培养员工的团队合作意识和凝聚力。

通过定期的团队活动和团队会议，我们加强了员工之间的沟通和协作，提高了整个团队的工作效率。

同时，我们还注重员工的个人发展，为员工提供了培训和学习机会，帮助他们提升自己的能力。

在管理方面，我们遵循公司的管理制度和流程，确保了工作的规范化和标准化。

同时，我们还根据部门的实际情况，制定了一系列切实可行的管理措施，如定期检查工作进度、评估员工绩效等，以确保部门工作的顺利进行。

二、业务发展与拓展在业务发展方面，我们注重创新和拓展，不断寻找新的业务机会和增长点。

通过市场调研和客户分析，我们了解市场需求和竞争对手情况，制定了相应的营销策略和方案。

在销售方面，我们取得了不错的成绩，完成了公司下达的销售任务。

同时，我们还积极开拓新市场，拓展新客户，为公司的业务发展奠定了坚实的基础。

在产品创新方面，我们注重研发和改进，推出了多款具有市场竞争力的新产品。

这些新产品的推出，不仅满足了客户需求，也提升了公司在市场上的竞争力。

同时，我们还不断对现有产品进行改进和优化，提高产品质量和性能，赢得了客户的信赖和好评。

三、质量控制与安全管理在质量控制方面，我们注重产品质量的稳定性和可靠性。

通过建立严格的质量控制体系和执行高标准的质量检测流程，我们确保了产品质量的合格率和稳定性。

同时，我们还积极响应客户需求，及时解决客户在使用产品过程中遇到的问题，提升了客户满意度。

在安全管理方面，我们始终把员工的人身安全放在首位。

我们制定了完善的安全管理制度和应急预案，并定期组织员工进行安全培训和演练。

在平时的工作中，我们也时刻提醒员工注意安全事项，确保工作场所的安全与秩序。

部门经理年终述职报告(精选15篇)部门经理年终述职报告1尊敬的各位领导、同志们：大家好!我叫____，任____公司____部经理，主要负责各个车间的技术、质量和安全生产工作。

一年来，我严格执行____总经理的各项生产经营管理工作的工作部署和要求，全力做好助手和参谋角色，求真务实，勤勉敬业，全面完成了各项安全生产管理工作的既定工作目标。

现按照年度述职方案要求，就____年主要工作汇报如下，请各位领导批评指正：一、工作任务目标完成情况、重点工作及取得的成绩实现安全生产零事故;实现产值____亿元，利润____万元;研发新产品6种，新增产值____万元，新增利润____万元;完成技改项目____项，培养机长____人;半成品一次交检合格率达到____%，提高了____个百分点，成品一次送检合格率达到____%，提高了____个百分点，成品出厂合格率100%;实施成本控制目标管理，主要____、____材料消耗量降低____%，执行____材料折价置换措施，置换____材料____吨，节省材料购置资金____余万元，创收____余万元;清理库存____万元，节省利息____万元;完成__类__项管理提升，安全生产各项管理工作日趋规范和严谨。

二、工作过程中的经验做法一是____产品生产主导地位的确立促进了公司知名度的快速扩展和品牌美誉度的有力提高，证明了技术创新和产品研发是公司核心竞争力提升的重要途径。

二是深入实施管理提升战略是推动公司持续快速发展的坚强保障，我们进度管理、质量管理、成本管理和部室职能转变等各项新举措产生了更高效能。

三是职工年代和工作观念的差别决定着我们各项工作结果的优良中差，职工队伍的执行力建设、整体技能提升和行为观念的有效统一是开展各项工作的重要前提。

三、工作中存在的问题与不足一是现场管理及日常督查需进一步加强;二是专业人才匮乏，信息采集封闭，产品研发及更新有待提高;三是队伍的素质技能建设需进一步提高，规范统一的'工作观念和技能培训应成为今后工作的重点。

部门经理述职报告精选部门经理述职报告精选5篇到了年末年初，有些公司要求部门经理进行述职，关于部门经理述职报告精选该怎么写的呢？下面小编给大家带来部门经理述职报告精选，希望大家喜欢！部门经理述职报告精选【篇1】年4月末，市行为了规范和加强全行的不良资产保全工作，恢复组建了资产管理部。

自我经过竞聘，得到行领导和职工代表的信任，担任资产部副总经理职务，主持日常工作，现任资产部总经理。

今年，我在行领导的正确指导下，在各个部门的通力协助下，在部内同志的支持和配合下，经过艰苦工作，使全行的资产保全工作取得了必须成绩。

现将我的工作情景向行领导汇报如下：一、年度业绩指标完成情景截止到年末我行共有表内不良资产七笔共计3950万元，其中次级类三笔（昊源、中机、新华能源）共计2370万元，可疑类四笔（东宇电气、高德、五色石、天缘试剂厂）共计1580万元（年末盛京高尔夫和天辰虽未划为不良，但为维护我行资产安全，该两笔贷款仍划归我部门直管，并按照不良贷款管理，该两笔贷款本金分别为940万元和1100万元）。

年一季度清分将盛京高尔夫转为次级，将新华能源由次级转为可疑。

年初分行下达的清收指标为__万元，今年我部门在行领导的指引和各部门的配合下，努力开展不良资产清收工作，截止到年底，我行清收处置不良资产本息共计3219.6万元，其中现金收回859.6（五色石520万元，中机36万元，埃默药业198万元，天辰105.38万元，天缘试剂0.22万元），以物抵债2420万元（昊源）。

目前我行共有六笔不良资产共计2410万元，其中次级类两笔（中机、盛京高尔夫）共计1220万元，可疑类四笔（新华能源、高德、天缘试剂厂、东宇电气）共计1190万元。

另外中机已处置抵押物，该笔贷款有望于近日现金收回。

目前我部门已上交信用卡申请表69张，已完成上级下达的65张任务；完成吸收存款1200多万，完成了上级下达的350万吸存任务。

至此，上级下达的指令性任务和指导性任务均已完成。

部门经理的述职报告部门经理的述职报告15篇随着社会一步步向前发展，我们使用报告的情况越来越多，报告具有成文事后性的特点。

相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，以下是小编帮大家整理的部门经理的述职报告，欢迎阅读与收藏。

部门经理的述职报告1尊敬的各位领导、各位同事：大家好!对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年;首先要感谢谆谆教诲的领导，感谢团结上进的同事帮助鼓励，感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和xx产品的合作者，因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。

一年来，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，较好地完成了年度销售目标。

根据公司管理人员考核办法的精神，按照年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下：1、xx市场全年任务完成情况。

我负责连、徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售xx万元，完成全年指标1%，比去年同期增加了xx万元长率为xx%。

与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也基本稳定，新客户销售额有望有较大突破。

2、重新捋顺销售网络。

在原有的销售网络的基础上，精耕细作。

以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织xx产品的销售网络，通过我们的努力，和每个经销商细致沟通，耐心做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后服务等各项问题，终于让经销商重拾了销售xx产品的信心。

3、开发空白市场。

连、徐、宿地区三个地区底只有6家经销商，能够正常发货的只有4家，空白县市过多，能正常销售的太少。

年初我对空白区域进行重新调研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了详细的市场开发方案，寻找合适目标客户，有针对性宣传销售产品。

经过一年的努力，全年共开发新客户6家，终端连锁超市1家。

4、组织今年的销售工作。

部门经理述职报告部门经理述职报告15篇随着人们自身素质提升，报告的使用成为日常生活的常态，不同种类的报告具有不同的用途。

我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是小编为大家整理的部门经理述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

部门经理述职报告1尊敬的公司领导及各位同仁：大家好！我目前在前期部任经理，今年31岁，学历大学。

自xx年从事房地产行业至今已经8年了，在这8年的工作中，由xxxx到xx房地产再到xx，独立和参与完成的项目有xx·清河园、xx·丽水家园、xx·云和家园、xx·紫微星座等，办理过手续的项目建设面积到目前达60万平方米。

多年的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了宝贵的工作经验。

我有潜力、有信心干好xx的事业。

转眼xx年即将过去，回顾在公司前期部这一年来的工作状况首先从下几个方面向各位领导做一汇报：(一)xx年完成岗位工作状况。

我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，对“观湖一号”拟建地块界点进行放线，为全面开工带给准确界线依据，在随后的几个月的工作中，完成了“观湖一号”项目总图的批准、项目单体审批、项目核准意见书、项目一期环评、1、2、3标段的招投标、消防审核、规划工程许可证和施工许可证等前期手续的办理，以及一期1、2标段建筑节能意见书的办理，前后共办理大小手续146项，完成项目准建设手续面积约11万平方米。

(二)完善前期部各项工作制度。

由于xx地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我用心响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合xx地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。

(三)部门管理。

1、档案管理上，严格管理，及时归档。

部门经理述职报告范文（通用16篇）部门经理述职报告范文（通用16篇）每一天的时间都非常珍贵，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，快快来写一份述职报告吧。

那么问题来了，述职报告应该怎么写？下面是小编为大家整理的部门经理述职报告，欢迎大家分享。

部门经理述职报告篇1各位领导、各位同事：首先，我要感谢公司领导对我的信任、支持和帮助，我会继续努力，把部门业务工作做的更好，不辜负领导的期望！20xx年8月我被任命为总经理工作部副经理，主管部门业务工作，并协助领导做好公司业务工作的管理。

半年多以来，我对自己提出了更高的要求，在努力适应新的岗位要求的前提下，不断学习、努力提高，改变过去被动工作的状态，主动思考、主动工作、主动沟通。

在领导的支持和同事们的配合下，我围绕部门工作特点和工作规律，认真履行自己的职责，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，不敢有丝毫的懈怠，扎扎实实地开展了各项工作，较好地完成了工作任务。

下面，将我任职以来的学习、工作情况进行述职，不妥之处敬请批评指正。

同时，更希望领导和同事们对我的工作多提宝贵意见，以便我在今后的工作中不断改进和提高。

一、任职以来主要工作小结（一）公司级会议的组织、准备和落实1、按期组织召开公司总经理办公会及经营管理会，督促落实公司级会议确定的待落实工作，协助领导推进重点业务工作的开展。

2、带领部门人员协助工会组织召开了20xx年工作会及新春联欢会。

全程参与了会场联络、会议资料准备、物品采购、节目审定、会议事务的沟通协调等各个环节，个人工作能力得到了锻炼和提升，工作更加严谨、细致。

（二）公司级资料的起草和准备完成公司级材料和公司领导发言稿的起草和准备，包括公司级会议资料的准备、上级单位调研材料、公司半年、全年工作总结和计划、上级领导慰问汇报材料、领导班子例会汇报材料等。

半年以来，为了更好的完成上述工作，我不断的学习，查阅资料，努力的充实自己，提高自身的能力素质，使自己在文字表达上有更大的突破。

公司部门经理的工作情况述职报告公司部门经理的工作情况述职报告（通用6篇）日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？我们要做好总结，写好述职报告哦。

我们该怎么去写述职报告呢？下面是小编整理的公司部门经理的工作情况述职报告（通用6篇），欢迎大家分享。

公司部门经理的工作情况述职报告1不知不觉在业务部经理这个岗位上已工作三年，在这三年的工作里我始终牢记一个宗旨，那就是“认认真真履行职责，扎扎实实做好工作，以实为本，尽心尽力”。

在公司领导的关心和指导下，在各位同事的热情帮助下，三年来，圆满的完成了公司交办的各项工作任务，现将具体情况向各位作以下汇报。

一、努力学习，全面提高自身素质，严格履行业务部经理工作职责和要求1在总经理的领导下，全面计划、安排、管理市场部工作，协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。

2协调与其他部门的沟通合作关系，协调公司各相关部门的资源，推动工程项目的实施。

3制定业务部的工作规范、行为准则。

4指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

5了解客户多方面信息，满足客户各种需求，接受并反映客户反馈信息。

6建立和完善市场及客户信息收集、处理、交流及保密系统。

7负责陪同主要客户进行项目现场考察、验收等工作。

8指导及开展相应的公关及商务活动。

9制定不同时期完成项目的广告宣传制作。

10与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。

11指导与拟写部门日常内外工作往来函件，并给与决策。

12对于突发事件的协调处理，解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。

13阶段性进行工作总结并完善部门工作制度，结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划。

14指导部门配合其他各部门进行公司资料档案的建立及整理。

15在公司授权的范围内进行业务洽谈，完成报价部所涉及的各种表格、文件，并协助财务部作好催款等后续工作。

16为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈。

17指导组织部门人员接受最新业务知识与市场知识的相关培训。

部门经理述职报告3篇第一篇部门经理述职报告：尊敬的领导：我在过去一年的工作中，兢兢业业，全力以赴，积极推动和管理部门的各项工作。

借此机会，我愿向您汇报我所负责的部门在过去一年里所取得的成绩和存在的问题，并提出改进和发展部门工作的建议。

在过去一年，我所负责的部门在完成本年度制定的工作目标方面取得了较好的成绩。

我们通过优化流程和提高工作效率，成功完成了部门规划和目标的制定，并按时完成了上级交办的各项任务。

同时，我们加强了与其他部门的合作，提升了部门的整体协作能力，确保了公司各项工作的顺利进行。

我们在人才培养方面取得了一定的成绩。

通过组织培训和轮岗交流，我们提升了部门员工的专业技能和综合素质。

此外，我们还注重搭建员工成长平台，激励和激发员工的工作动力和创新意识，从而培养了一批具有专业能力和团队合作精神的骨干力量。

然而，我们也存在一些问题和挑战。

首先，部门内部的沟通和协调仍需加强，导致工作进展不够流畅。

其次，部分员工在专业知识和技能方面存在不足，需要进一步加强培训和学习。

此外，我们需要更好地与上级部门沟通和协调，明确各项工作的目标和要求，以提高工作的针对性和有效性。

为了进一步改进和发展部门工作，我提出以下建议：一是加强部门内部的沟通和协作，建立更加高效的工作机制和流程；二是加强员工培训，提高员工的专业知识和综合素质；三是加强与上级部门的沟通和协调，明确工作目标和要求，确保工作的顺利进行。

未来一年，我将继续努力，以更高的热情和责任心，推动和管理部门的工作。

相信在公司领导的正确引领下，通过我们的共同努力，我们的部门工作将取得更大的进步和发展。

谢谢！第二篇部门经理述职报告：尊敬的领导：我在过去一年的工作中，全力以赴，积极推动和管理部门的各项工作。

在这个机会中，我将向您汇报我所负责的部门在过去一年里所取得的成绩和存在的问题，并提出改进和发展部门工作的建议。

在过去一年，我所负责的部门在完成本年度目标方面取得了较好的成绩。

2020年部门经理述职报告2020部门经理述职报告20xx部门经理述职报告范文篇一xx年本人在分公司总经理室的正确领导下，在公司同事的关心指导下，认真贯彻了总、分公司年初制定的经营目标，较好的完成了本部门全年工作计划，取得了一定的成绩。

现述职述廉如下全年工作主要围绕市场变化和公司业务发展需求，在依法合规的前提下，坚持稳健经营，以效益为中心的指导思想，全面实施预算管理。

进一步调整业务结构，加大业务推动力度;不断加强基础制度建设，切实抓好服务体系建设;继续深化各项改革，狠抓队伍建设;全面提升管理水平，提高经营效益，扩大市场占比。

一加强学习,扩宽思路，不断提高履职能力和水平加强管理能力和政治理论方面的学习。

坚持把管理能力的学习放在首位，不断提高思想政治站位。

结合营销管理部工作实际，认真学习领会总公司20xx年上半年工作会议精神，学习分公司办公会中加强和改进管理工作，提高工作认识的思想和论断。

通过学习增强了事业心，提高了工作的管理能力。

拓宽工作思路，综合各个业务环节全方面考虑问题，目前看来合理的工作方法，并不是最好的方法，在工作中不断总结好的经验，不能被经验所束缚，抱有质疑的心态，增强创新精神。

在不断的学习中，工作能力得到了提升，明确了努力工作的方向，增强了做好工作的责任感和使命感。

二进一步加强工作机制改革创新进一步规范完善工作管理制度和流程的同时，管理模式的创新逐步增强。

管控方式从公司内部转移到合作机构和个人，切实落实管理考核机制，充分调动一切可以利用的资源，围绕着公司目标开展工作。

在自己工作职责范围内，充分发挥积极性、主动性和创造性，提高预见性、超前性和计划性，在管理成本相同的前提下，创造出了更多的经济价值。

三完善管理制度，依法合规经营公司开业初期，根据湖北市场和公司经营情况制定了营销团队及营销序列人员基本管理办法试行、渠道业务管理办法、个人代理人管理办法、直销业务管理办法、业务交叉管理办法等管理制度，在制度上保证业务协调有序发展。

部门经理述职报告（精选10篇）（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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部门经理述职报告部门经理述职报告(通用15篇)在当下社会，报告与我们的生活紧密相连，报告具有双向沟通性的特点。

你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是小编精心整理的部门经理述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

部门经理述职报告1尊敬的领导：您好！如果说什么职位最锻炼人，那么，销售无疑是其中的在公司工作了很多年了，从小的业务员走到现在公司销售经理的位置，付出了多少努力和汗水，也许只有我自己知道了。

不过我可以说，我付出的努力是常人的几倍，我才在自己的工作岗位上取得了成功。

这过来，酸甜中夹杂着汗水，努力和付出就会有回报，对我来说，在过去的得的成绩还是很不错的，我觉得自己做的还是很好的。

自己20xx年销售工作，在公司经营工作领导魏总的带领和帮助下，加之全组成员的鼎力协助，自己立足本职工作，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，截止20xx年X月X日，年完成销售额X元，起额完成全年销售任务的60%，货款回笼率为80%，销售单价比去年下降了10%，销售额和货款回笼率比去年同期下降了12%和16%。

现将全年来从事销售工作的心得和感受总结如下：实落实岗位职责，认真履行本职工作作为售经理，自己的岗位职责是：1、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款；2、努力完成销售管理办法中的各项要求；3、负责严格执行产品的出库手续；4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导；5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度；6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感；7、完成领导交办的其它工作。

岗位职责是职工的工作要求，也是衡量销售经理工作好坏的标准，自己始终以岗位职责为行动标准，从工作中的滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其它销售经理勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。

在日常的事务工作中，自己能积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。

部门经理述职报告部门经理述职报告精选15篇在经济发展迅速的今天，越来越多的事务都会使用到报告，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。

我们应当如何写报告呢？下面是小编为大家整理的部门经理述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

部门经理述职报告120xx年是比较繁忙也是比较充实的一年，一年来，应公司组织机构调整，我的工作岗位也发生了变化。

上半年负责市区营销中心的日常经营管理工作，下半年负责综合部的日常管理工作。

在这一年中，我尽心尽力完成公司安排的各项工作，尤其工作岗位调整后，努力学习，积极工作，尽快适应新岗位的工作要求，不辜负领导的重托，为公司的发展和各项工作的开展贡献自己的一份力量。

现就我一年来的工作总结如下，不妥之处恳请批评指正：一、履行职责，认真落实经营发展工作上半年，在市分公司的正确领导和市区营销中心全体员工的努力下，完成主营业务收入2685。

9万元，完成年计划4711。

62万元的57。

01%。

在业务发展的同时，按照市分公司工作部署，认真抓好了营业前台服务，为公司的业务发展和用户服务以及3G品牌的塑造作出了一定贡献。

二、端正态度，积极适应新岗位工作要求工作岗位调整后，新的岗位对我的工作有了新的要求，我也必须树立新的目标。

我必须改变过去的思维方式，理清思路，做好工作衔接，在短时间内适应新岗位的要求，为公司的发展做好支撑服务。

工作中，我做到了兢兢业业、勤勤恳恳，为做工作想了很多办法，克服了许多困难，以积极向上地态度对待自己的工作，为部门员工起到一定的表率作用。

在日常工作安排时，都坚持以员工的能力和综合素质为标准，从不因个人的好恶而取舍，处理问题坚持以事实为依据，要求员工做到的我自己先做到，率先垂范，严于律己。

除此之外，我在工作中力争讲求实效，坚持从实际出发，力戒表面文章，要求部门人员严格服从各项工作安排，遵守公司制度，以公司利益为出发点，创建良好工作氛围，养成良好工作习惯。

三、脚踏实地，积极作好本职工作下半年主要从事了综合楼建设后期的一些协调工作，省级精神文明建设先进单位的验收、综合楼验收以及其他综合行政管理工作。

【导语】述职报告是述职者本⼈总结经验、改进⼯作、提⾼素质的⼀个途径。

以下是⽆忧考整理的部门经理述职报告，欢迎阅读！【篇⼀】部门经理述职报告 ⼀年来，在公司领导的直接指导下，在各业务部门的⼤⼒⽀持下，本⼈努⼒的把⼯作想在前，做在前，⽆论是⼯作能⼒，还是思想素质都有了进⼀步的提⾼，较好地完成了公司领导安排的各⽅⾯的任务。

本⼈作为公司的营销管理部门的职员和⾏政主管，较好的发挥了职能作⽤，为公司的发展做出了应有的贡献。

特别是在各种合同拟定⽅⾯做了⼤量、细致的具体⼯作，并取得了⼀定的成绩，各项⼯作都在有序地进⾏中。

⼀、根据本职⼯作，这⼀年的⼯作情况 这⼀年的`主要⼯作分两个⽅⾯，⼀⽅⾯是⾏政⼯作，⼀⽅⾯是业务合同的起草⼯作。

⾏政⼯作主要包括员⼯考勤、员⼯出⾏、早会、员⼯形象管理、职场纪律、后勤保障管理等⼏个⽅⾯，这些⼯作上基本得到公司领导的认可，公司发展了，⼈员越来越多，晨会上及时的配备了麦克风，这样⽆论前⾯还是后⾯的同事都能听到，这样有利于晨会的纪律和管理。

随着部门的增加，细分了各部门分担区的卫⽣打扫⼯作，公司的整体卫⽣环境是⾮常好的。

厨房的两位师傅也⾮常吃苦耐劳，任劳任怨，让员⼯吃上满意可⼝的饭菜，卫⽣间打扫的也⾮常⼲净。

没有⼀名同事因为在公司吃了不⼲净的伙⾷⽽产⽣问题。

每天都有专⼈抽查员⼯出⾏情况，出现问题及时上报。

在业务合同的起草⼯作上，平均每天有5个成交合同的起草⼯作，都能按时按要求完成，代理合同的复审⼯作也都及时认真的完成了。

⼆、在⼯作中出现过哪些错误，怎样改正的、分析原因及改正的⽅法 这⼀年在⼯作中出现了很多⼤⼤⼩⼩的错误，最常出现的是成交合同起草时，在钱数上⼤写数字上出现落下关键字，如：万或仟，⼩写数字出现多写或⼩写零的现象；再有最近晨会由于项⽬增多，晨会之前还要组织职员会，没有太多的时间做⼼理准备，有⼏次晨会开始了，才发现落东西在楼下了，还得⾃⼰或安排⼈下来取， 分析出现错误的原因，就是不够认真，注意⼒不集中，准备⼯作做的不够，⼯作效率⼀直提不上去。

2020公司部门经理述职报告范文一年工作结束，让我们有了新的开始，当我们完成工作后，也到了述职之时。

下面是由小编为大家整理的“2020公司部门经理述职报告”，仅供参考，欢迎大家阅读。

2020公司部门经理述职报告（一）尊敬的领导：您好！2020年xx月，我由xxx有限公司调到xx任xx部经理。

在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下，管理部完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为公司的发展做出了一定的贡献。

我也做了大量的工作，得到了公司领导的肯定和同志们的信任。

下面，我向大家简单述职。

一、加强学习，提高素质作为管理部经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与集团和公司保持高度的一致。

我始终认为，只有认真执行集团公司文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。

为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开。

在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。

时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。

二、提高管理能力作为一名管理干部，能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与集团公司及各部门的关系，作好后勤工作，配合各部门作好工作。

去年刚到公司，为了熟悉业务，我经常向公司领导学习，逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法，认真落实集团要求，实行公开、民主管理。

在工作中，我积极向领导反映职工的意见和建议，认真维护职工权益，积极为职工在生活方面创造条件，改善职工伙食，安装太阳能热水器等，将公司对职工的关心送达到每名职工心中。

三、推进工作的全面进步在公司领导的带领下，我带领本部门同志，完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。

未发生重大安全事故。

开业初期，根据集团文件结合本公司实际情况，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等，在公司领导带领下，积极拓展外部关系，认真做好接待工作。

积极向公司领导提出自己的建议，力争做到发展要有新思路，工作要有新举措。