工程项目管理人员职责和工作守则

工程项目部人员规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部人员的行为，维护工程项目部的正常秩序，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于工程项目部的全体人员，在工程项目部内必须严格遵守。

第三条工程项目部人员应当树立良好的职业道德和职业操守，服从管理，忠实履行工作职责，维护工程项目部的利益。

第四条工程项目部人员应当遵守国家法律法规和工程项目部有关规定，不得违法乱纪，损害企业形象。

第五条工程项目部人员应当加强学习，提高业务水平和素质，不断提升自身能力。

第二章工作职责第六条工程项目部人员应当严格遵守工作时间，按时上下班，不得迟到早退。

第七条工程项目部人员应当认真执行上级领导的工作安排，按要求完成各项工作任务。

第八条工程项目部人员应当保守工作秘密，不得泄露公司机密信息。

第九条工程项目部人员应当尊重同事，不得进行任何形式的诽谤、攻击和侮辱。

第十条工程项目部人员应当积极配合团队合作，互相之间要有良好的沟通和协作。

第三章工作纪律第十一条工程项目部人员应当遵守公司的各项规章制度，不得擅自行使职权。

第十二条工程项目部人员应当严格遵守工作纪律，不得利用职务之便谋取私利。

第十三条工程项目部人员应当端正工作态度，不得懈怠敷衍。

第十四条工程项目部人员应当保护公司财产，不得挪用公款。

第十五条工程项目部人员应当维护公司形象，做到言行恪守，言行一致。

第四章处罚措施第十六条对于违反本规章制度的工程项目部人员，应当根据情节轻重给予相应处罚，包括批评教育、警告、记过、记大过、解聘等。

第十七条对于违反国家法律法规的行为，应当依法进行处理，并报相关部门处理。

第十八条工程项目部人员自认罪服法，如实申报自己的错误行为，并认识到错误，可减轻处罚。

第十九条处罚决定应当合法合情，要公正、透明，确保权利人的合法权益。

第五章附则第二十条本规章制度自颁布之日起生效。

第二十一条工程项目部人员对本规章制度有异议，可向上级领导或人力资源部门提出，经审核后再作决定。

工程项目管理工作的岗位职责职责：1、负责组织安排各施工单位进场，审核施工组织安排及施工单位施工范围;2、负责监督样板房、大区施工单位日常施工进度和质量的监督;3、负责协调施工单位与监理公司之间的关系;4、负责解决现场工程的施工问题，并向项目设计组反应现场存在的设计问题，协助项目设计组提出设计问题解决方案。

任职要求：1、全日制大专及以上学历，土建类、工程管理类相关专业，优秀应届毕业生亦可考虑;2、有____年以上室内精装修项目管理经验;3、对现场实施、管理、协调、工艺标准、安全、设备、机电、室内装饰等较熟练。

4、有责任心和敬业的工作态度，不怕吃苦善于沟通工程项目管理工作的岗位职责（2）工程项目管理是一个复杂而且具有挑战性的工作，需要经验丰富的专业人员来负责。

岗位职责包括但不限于以下方面：1. 项目规划和策划：负责制定项目的目标、范围和项目计划。

包括确定关键时间表、资源需求、成本预算和风险评估等。

2. 项目执行和监督：负责协调和监督项目执行过程中各项工作的进展。

确保项目按时按质完成，协调解决项目中的问题和冲突。

3. 资源管理：负责协调和分配项目所需的人力资源、物资资源和财务资源，确保资源的合理利用和项目的顺利进行。

4. 风险管理：负责识别项目中的风险并制定相应的预防和应对措施，确保项目的风险得到合理的管理和控制。

5. 项目沟通和协调：负责与项目相关方进行沟通和协调，包括内部员工、外部供应商和客户等。

确保项目各方之间的合作和协调，解决各种问题和冲突。

6. 客户关系管理：负责与客户进行有效的沟通和协调，了解客户的需求和期望，并及时解决客户的问题和反馈。

7. 质量控制：负责制定项目的质量标准，并确保项目中的工作按照标准进行。

包括监督和检查工作的质量，及时纠正和改进工作中出现的问题。

8. 成本控制和预算管理：负责监督和控制项目的成本，制定预算并进行预算的执行和管理。

及时调整预算和资源配置，确保项目的成本控制在合理范围内。

第一条为规范工程项目管理，确保工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本规章。

第二条本规章适用于我单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建等工程项目。

第三条工程项目管理人员的职责：一、项目经理：1. 负责项目整体规划、组织、协调、指挥和监督；2. 制定项目管理制度，确保项目有序进行；3. 负责项目预算、进度、质量、安全、环保等方面的管理；4. 负责项目团队建设，协调各部门、各岗位之间的关系；5. 定期向上级汇报项目进展情况。

二、项目技术负责人：1. 负责项目技术方案的制定、实施和监督；2. 负责项目施工图设计、施工技术交底和施工过程中的技术指导；3. 负责项目施工过程中技术问题的解决；4. 负责项目技术资料的收集、整理和归档。

三、质量员：1. 负责项目质量计划的编制、实施和监督；2. 负责项目施工过程中的质量检查、验收和整改；3. 负责项目质量事故的处理和报告；4. 负责项目质量资料的收集、整理和归档。

四、安全员：1. 负责项目安全生产计划的编制、实施和监督；2. 负责项目施工现场的安全检查、整改和验收；3. 负责项目安全事故的处理和报告；4. 负责项目安全资料的收集、整理和归档。

五、施工员：1. 负责项目施工方案的编制、实施和监督；2. 负责项目施工过程中的技术指导、协调和调度；3. 负责项目施工进度、质量、安全的检查和整改；4. 负责项目施工资料的收集、整理和归档。

六、材料员：1. 负责项目材料计划的编制、采购、验收和保管；2. 负责项目材料使用的监督和调度；3. 负责项目材料消耗统计和分析；4. 负责项目材料资料的收集、整理和归档。

七、资料员：1. 负责项目各类资料的收集、整理、归档和保管；2. 负责项目资料的管理和归档工作；3. 负责项目资料查询和借阅工作。

第四条工程项目管理人员的权利：一、项目经理有权对项目团队进行管理和考核；二、项目技术负责人有权对项目技术问题进行决策和指导；三、质量员有权对项目质量进行监督和检查；四、安全员有权对项目安全进行监督和检查；五、施工员有权对项目施工进行指导和调度；六、材料员有权对项目材料进行采购和调度；七、资料员有权对项目资料进行收集和整理。

工程项目管理人员岗位责任制项目负责人(项目经理)岗位职责1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。

____项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3.遵守国家和地____府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。

在项目中代表公司履行合同并执行有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4.主持制定项目的施工____设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。

依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

8.完成公司和上级主管部门交办的其它工作。

技术负责人岗位职责1.贯彻执行国家和主管行业的有关技术政策及技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2.____施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。

____技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3.负责制定各项(专项)施工方案、编制施工工艺____设计。

4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

5.参加建设单位____的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

6.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

7.负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。

质检员岗位职责1.认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

2.对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。

工程项目管理人员责任制度第一章总则第一条为规范工程项目管理人员的工作行为，提高工程项目管理的质量和效益，根据国家相关法律法规和规章制度，制定本制度。

第二条工程项目管理人员是指在工程项目中从事管理工作的专业人员，包括项目经理、工程师、监理工程师等。

第三条工程项目管理人员应当遵守国家法律法规和相关政策，忠实担当工作职责，维护公司和项目利益。

第四条工程项目管理人员应当具备相关专业素质和经验，并定期进行培训，不断提高自身能力。

第五条工程项目管理人员应当遵守公司相关管理制度和规定，服从领导安排，配合其他部门工作。

第六条工程项目管理人员应当保守公司和项目的商业秘密，不得泄露给外部机构或个人。

第七条工程项目管理人员应当遵守职业操守，不得利用职务之便谋取私利，不得接受他人贿赂。

第八条工程项目管理人员应当珍惜公司和项目资源，提高资源利用效率，节约成本。

第二章项目管理责任第九条项目经理是工程项目管理人员中的重要岗位，负责项目的全面管理和协调工作。

第十条项目经理应当负责编制项目计划和预算，并组织实施，确保项目按时、按质、按量完成。

第十一条项目经理应当组织项目组成员进行工作分工和协调，提高团队合作效率。

第十二条项目经理应当定期向公司领导汇报项目进展，及时调整工作计划，解决项目中的问题。

第十三条项目经理应当对项目组成员的工作质量进行监督和评估，及时进行指导和反馈。

第十四条项目经理应当承担项目风险管理的责任，及时预警和应对可能出现的问题。

第十五条项目经理应当遵守公司相关管理规定，不得违反公司制度和规章。

第三章工程师责任第十六条工程师是工程项目管理人员中的技术骨干，负责项目的技术方案设计和实施。

第十七条工程师应当具备扎实的专业知识和技能，不断学习和提高自身技术水平。

第十八条工程师应当严格执行项目技术方案，保证工程质量，确保工程符合相关法律法规和标准要求。

第十九条工程师应当协调项目各方的技术工作，解决技术难题，保障工程进度。

第二十条工程师应当遵守职业道德，不得故意隐瞒工程质量问题，造成不良后果。

项目部管理人员岗位责任制度是为了明确项目部管理人员的职责和权责，以提高管理人员的工作效率和项目的质量。

下面是一个可能的项目部管理人员岗位责任制度的范例：一、项目经理1. 负责项目的整体规划、组织、实施和保证项目的按时、按质、按量完成。

2. 组织招标、技术和质量管理，确保项目的技术和质量达到标准要求。

3. 负责项目预算的编制和控制，确保项目的经济效益和预算的合理性。

4. 协调各部门的工作，处理项目过程中的各种问题和变更。

5. 对项目的进展和风险进行评估和管理，并及时向上级汇报。

6. 参与项目评审和总结会议，总结项目的经验和教训，并提出改进措施。

二、部门负责人1. 根据项目经理的指示，组织部门的工作人员完成项目的具体实施任务。

2. 配合项目经理进行项目预算和进度控制。

3. 确保部门的工作人员按照标准工作流程和工作指导书进行工作。

4. 对部门的工作人员进行绩效评估和培训，提高工作人员的专业水平和工作效率。

5. 参与部门的工作评审和总结会议，总结部门的经验和教训，并提出改进措施。

三、项目助理1. 协助项目经理完成项目的规划和组织工作。

2. 负责项目的文件管理和信息收集，保证项目的档案完整和及时性。

3. 协调项目各部门的工作进度，提醒和督促项目人员按时完成任务。

4. 协调项目材料和设备的采购和使用，保证项目的供应和质量。

5. 对项目的进展和问题进行跟踪和记录，并及时向上级汇报。

6. 参与项目相关会议，协助项目经理进行会议记录和总结。

以上责任制度仅供参考，具体的项目部管理人员岗位责任可以根据实际情况进行适当调整和完善。

工程项目管理人员岗位责任制工程项目管理人员的岗位责任制通常包括以下方面：1. 项目计划制定与执行：负责制定项目计划，包括项目目标、里程碑、工期等，并监督项目团队按计划执行，确保项目按时完成。

2. 预算管理：负责编制项目预算，并监督项目团队按照预算执行，对项目的费用进行控制和管理。

3. 资源分配与协调：负责对项目所需的各种资源进行分配和协调，包括人力资源、物资资源等，确保项目的资源供给和需求匹配。

4. 风险管理：负责项目的风险管理，及时发现和处理项目中的各种风险，采取相应的措施进行防范和应对，确保项目顺利进行。

5. 团队领导与沟通：负责项目团队的领导和管理，包括团队成员的招聘、培训和绩效考核等，同时与项目相关的各方进行沟通和协调。

6. 进度监控与报告：监控项目进展情况，及时采取措施解决进度延迟等问题，并向相关方进行项目进展报告。

7. 质量控制：负责项目的质量控制，确保项目的交付物符合质量要求，并做好质量问题的处理工作。

8. 合同管理：负责项目合同的签订和执行，确保项目的合同条款得到履行，同时处理合同变更和索赔等问题。

9. 政府监管与法律合规：负责项目的政府监管和法律合规工作，包括与相关机构的沟通和协调，确保项目符合法律法规的要求。

10. 项目总结与评估：负责对项目进行总结和评估，包括项目目标的实现情况、项目过程的经验教训等，为下一阶段的项目提供参考和借鉴。

以上是工程项目管理人员的一些岗位责任，具体根据项目的性质、规模和需求可能有所不同。

工程项目管理人员岗位责任制（二）职位名称：工程项目管理人员职位级别：中级/高级职位描述：1. 负责工程项目的整体规划和执行，确保项目按照预定的时间、成本和质量目标完成。

2. 负责项目团队的组建和管理，包括招聘、培训和绩效评估等。

3. 确保项目的相关文件和记录准确完整，包括项目计划、进度报告、变更申请等。

4. 跟踪项目进展并解决项目中出现的问题和风险，确保项目的顺利进行。

工程现场管理人员制度一、概述为了保障工程项目的顺利进行，确保施工安全、质量和进度，提高施工效率，规范工程管理行为，我司特制定本工程现场管理人员制度。

本制度适用于公司所有施工现场，凡在现场从事管理工作的人员均须遵守。

二、管理人员职责1.工程现场管理人员应严格执行公司规章制度，遵守国家相关法律法规和工程建设标准，维护公司形象，以身作则，为员工树立良好榜样。

2.负责组织、指挥、协调现场施工工作，确保工程质量、安全和进度。

3.负责与业主、监理单位、设计单位等相关部门进行沟通协调，及时反馈现场情况。

4.负责现场人员的安全教育培训，确保员工遵守安全操作规程，做好安全防护工作。

5.负责对现场施工人员进行监督管理，协调解决工作中的矛盾和问题。

6.负责进行工程进度、质量、安全等方面的检查，并及时纠正问题。

7.负责编写工程日志、施工日报等相关资料，及时报送公司相关部门。

8.协助公司领导完成相关任务，积极参与公司内部培训和学习，提升自身管理水平和能力。

三、管理人员素质要求1.具有工程管理、建筑、施工及相关专业背景，持有相应的职业资格证书。

2.熟悉国家有关建筑法规和标准，具有较强的沟通协调能力、组织管理能力和应急处置能力。

3.有较强的责任心和团队合作精神，能够承受一定的工作压力。

4.具备良好的职业道德，遵守职业操守，积极主动、诚实守信，严格遵守公司的各项规章制度。

5.具备扎实的专业知识和较强的学习能力，能够不断提升自己的专业素养和综合素质。

四、管理人员的日常工作1.管理人员应每天按时到岗，认真履行职责，严格执行工作计划和安排。

2.管理人员要对施工现场进行全面、深入的巡视，及时发现和解决问题。

3.管理人员要保持与现场施工人员的良好沟通和合作，营造和谐的工作氛围。

4.管理人员要定期开展安全检查和隐患排查，制定应急预案，确保施工现场的安全。

5.管理人员要及时记录工程建设的关键节点和重要情况，编写工程日志、施工日报等资料，并保管好相关文件资料。

建筑工程项目部管理人员岗位责任制前言本文档旨在明确建筑工程项目部管理人员的岗位责任，以提高项目管理效率，确保工程质量和安全。

第一章：总则第一条：目的为了规范建筑工程项目部管理人员的工作职责，提高项目管理水平。

第二条：适用范围适用于所有参与建筑工程项目的管理人员。

第三条：责任制原则实行岗位责任制，明确每个管理人员的职责和权限。

第二章：项目经理岗位责任第四条：项目经理职责全面负责项目管理工作，确保项目目标的实现。

组织制定项目计划，监督计划的执行。

负责项目团队的建设和管理。

第五条：项目经理权限对项目团队成员进行考核和奖惩。

对项目资源进行合理调配。

决策项目中的重大问题。

第三章：技术负责人岗位责任第六条：技术负责人职责负责项目的技术管理工作，确保技术方案的科学性和可行性。

组织技术方案的制定、审核和实施。

解决施工过程中的技术问题。

第七条：技术负责人权限对技术方案进行最终决策。

对技术人员进行管理和考核。

参与项目重大技术问题的决策。

第四章：安全负责人岗位责任第八条：安全负责人职责负责项目的安全管理工作，确保施工安全。

组织制定安全管理制度和操作规程。

监督安全管理制度和操作规程的执行。

第九条：安全负责人权限对安全事故进行调查和处理。

对违反安全管理制度的行为进行处罚。

对安全管理人员进行管理和考核。

第五章：质量负责人岗位责任第十条：质量负责人职责负责项目的质量管理工作，确保工程质量。

组织制定质量管理措施和标准。

监督质量管理措施和标准的执行。

第十一条：质量负责人权限对质量问题进行调查和处理。

对违反质量管理规定的行为进行处罚。

对质量管理团队进行管理和考核。

第六章：成本负责人岗位责任第十二条：成本负责人职责负责项目的成本管理工作，控制项目成本。

组织制定成本控制计划和措施。

监督成本控制计划和措施的执行。

第十三条：成本负责人权限对成本超支问题进行调查和处理。

对违反成本管理规定的行为进行处罚。

对成本管理团队进行管理和考核。

第七章：进度负责人岗位责任第十四条：进度负责人职责负责项目的进度管理工作，确保项目按期完成。

工程项目管理人员岗位责任制范本1. 负责编制和制定工程项目的项目计划和进度安排，确保项目按时完成。

2. 管理项目的预算和资源分配，确保项目的资金和材料使用得到充分的控制和管理。

3. 负责组织和协调项目团队的工作，包括各个部门和供应商的合作和沟通。

4. 监督工程施工和安装工作，确保施工质量和安全符合要求。

5. 负责项目的风险管理和问题解决，及时处理项目中的各种问题和难题。

6. 与客户进行沟通和协调，确保项目按照客户的要求和标准执行。

7. 督促项目团队达成工作目标，评估团队成员的绩效，提供必要的培训和指导。

8. 组织和参与项目的进展会议和评审会议，及时交流项目进展和问题。

9. 跟踪项目的后续服务和维护工作，提供客户满意的服务和支持。

10. 汇报项目的进展和结果，向上级主管及相关部门提供必要的报告和信息。

11. 遵守公司的规章制度和工作流程，保守公司的商业秘密和机密信息。

12. 不断学习和提升专业能力，参加相关培训和会议，提出改进项目管理的建议。

以上是工程项目管理人员岗位的一般责任，具体岗位责任以公司内部的岗位职责描述为准。

工程项目管理人员岗位责任制范本（2）一、施工管理费1、公司提取所签订合同总价的____%作为管理费。

2、工程完工，公司保留工程承包总报价的____%作为质保金，此款保修期终止后退还工长。

3、工程施工中的增项(水、电增项)，公司提取____%作为管理费，承包总造价的____%作为质保金(此款保修期终止后退还工长)。

二、工作职责1、认真执行公司的管理制度及施工质量验收规范，负责本工队人员的管理教育和技术培训。

2、交底前项目经理应提前领取施工图纸、报价认真审核，若有问题及时上报工程管理中心。

3、项目经理作为工程管理中心施工基层管理者，应首先做好自己工地的自检，严格执行公司制订的材料标准、工艺规程，保证工程质量。

4、认真填写《施工许可证》、《施工前现场原装交接单》、《施工进度表》、《进场材料验收单》、《单项工程验收记录单》、《隐蔽工程验收记录单》、《防水工程闭水实验记录单》、《施工现场甲供材料明细表》、《工程变更单》、《中期收款通知书》、《工程验收通知书》内容应清晰、语言准确、适时填写，不可遗失或补填，应附有客户签字，完成后交与质检员到工程管理中心备案。