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如何当好机电矿长如何当好机电矿长也就是如何把机电系统管理好，即把煤矿的提升、运输、通风、排水、压分，到采掘、钻探、、通讯、洗选等一整套机械设备和与之相对应的电气设备以及配备的一支操作、维修、管理这些设备的队伍管理好。
通过学习企业管理的理论和实践，使之从安全和效益两方面得到最大的回报。
要想当好机电矿长，对我来说具体要做好如下八个方面的工作：一、要建立“五位一体化”的管理体系“五位一体化”的基本思路是，“装备现代化”、“设备完好化”、“工作数字化”、“管理科学化”、人员知识化“。
从以上五个不同方位科学的管理，以实现机电系统设备安全运转，人员素质稳步提高。
二、要加强机电标准化管理机电系统标准化是确保矿井安全生产的基础，要从管理标准化和设备标准化两个方面入手。
应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，以省、公司安全质量标准化标准为目标，进行具体工作。
实行“三抓”，即“点”上抓薄弱环节，“线”上抓设备检修质量达标，“面”上抓设备标准升级。
要建立质量标准化奖罚制度，开展质量标准化竞赛活动，树立标准化样板工程，在思想上追求卓越，永不满足，推动机电质量标准化全面升级。
三、采用先进的信息系统进行管理煤矿机电信息包括：机电设备综合查询、设备基础信息、设备使用状况、设备租赁计划、设备采购计划、设备检修计划、设备发放情况、出入库的管理、设备送检与验收、特种设备管理、设备报废管理、设备费用结算，实现对机电设备使用周期的各种静态和动态信息进行全面有效的管理。
采用ERP信息系统进行微机管理，实现对不同生产现场的设备状态及分布进行跟踪，并对设备采购、租赁、检修、维护、零配件配置等业务过程准确记录和跟踪控制，实现科学有序的管理，使设备满足生产需要，降低生产成本。
四、做好设备综合管理工作掌握设备动态，建立保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。
机电系工作计划6篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑机电设备系统施工安装管理问题及新思路摘要：随着科学技术的发展与进步，建筑机电设备不断更新完善，促进了机电设备的广泛应用。
机电设备在制药工程项目中占据着重要的地位，施工技术具有多样性、系统性、复杂性的特点，如果不能对机电设备安装问题进行有效处理，将会导致工程整体质量的降低。
因此在工程实施过程中应特别重视建筑机电设备安装工作，采用科学的安装技术，完善的管理手段，提高安装的效率和质量，确保机电设备顺利投入运行，实现建筑的使用功能要求。
关键词：建筑机电；设备系统；施工安装管理；问题；思路1建筑机电设备系统安装工程的特点1.1覆盖面广安装系统的机电工程和机电工程是一个大型装置的概念，不仅涵盖了范围广泛的专业，而且还包括它涵盖了广泛的学科，包括不同系统的建设，并要求机电设备系统达到了自己的运行功能。
1.2技术要求高近年来，建筑电气机械设备系统的安装规模逐步扩大，其中包括各种新技术的具体应用，新技术，设备，新材料。
例如安装大型机电设备系统，安装精密机电设备系统等，现场安装工作量很大，对适当的装配技术、探测技术等的要求此外，随着近年来高层建筑的增加，安装机电设备的工作量也随之增加。
1.3需要多工种协调配合机电设备系统的安装本身就是由几种工作组成的，这些工作之间经常进行大量的交叉作业。
正是因为机电设备系统的建设包括各种专业的、技术的、工艺的，不同类型的工作之间的交叉建筑复杂性和高协调需求，这就要求在施工过程中通过科学组织和优化管理，最大限度地减少内部矛盾安装电气机械设备系统，以及电气机械设备安装与建筑、施工及其他专业的矛盾。
2当前建筑机电设备系统施工安装管理问题2.1管理工作影响因素多在建筑工程机电设备安装施工管理过程中，会存在多样化的影响因素。
从一般工程项目的影响因素来看，人员、机械、材料、工艺、环境的因素都将会影响建筑机电设备系统施工安装，正常管理工作的开展，同时也需注意到由于机电设备安装工程与其他工程存在较多交叉，在施工过程中可变因素较多，与之相邻的施工内容若存在特殊变动，则机电设备安装工程也可能会发生影响。
机电工作计划机电工作计划五篇时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
什么样的计划才是好的计划呢？下面是小编精心整理的机电工作计划5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
机电工作计划篇1在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司工作做出了应有的贡献。
尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。
比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。
努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充实自己施工管理经验，业余时间加强学习新技术应用，为适应建筑市场环境的发展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。
为公司的发展做出更大更多的贡献。
需要重视的是目前已是知识经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的`作用。
建筑施工企业在大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用、拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化的情况下，作为现场技术员应该自觉地融入现代科技知识中，自我完善自己的知识体系。
以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。
机电工作计划篇2一、20xx年机电运输工作思路1、积极组织落实完成20xx年机电运输安装工程，确保矿井建设工程保质保量完成。
2、按照我矿井下精细化要求，继续强化现场管理，加强责任落实，进一步强化机电系统现场安全检查，确保我矿机电安全质量标准化工作稳步提升。
机电设备使用工作总结
近年来，随着科技的发展和工业化进程的加速，机电设备在生产和生活中起着
越来越重要的作用。
作为一名从事机电设备使用工作的人员，我深刻体会到了机电设备在生产中的重要性，也积累了一些使用工作的经验和总结。
首先，机电设备的使用需要严格遵守操作规程和安全操作规范。
在使用机电设
备时，必须严格按照操作手册和相关规定进行操作，确保设备的安全运行。
同时，要时刻关注设备的运行状态，及时发现并排除设备故障，确保设备的正常运转。
其次，机电设备的维护和保养工作至关重要。
定期对机电设备进行维护和保养，可以延长设备的使用寿命，减少故障发生的概率，提高设备的工作效率。
在进行维护和保养时，要注意使用合适的工具和材料，保证维护的质量和效果。
另外，机电设备的使用工作还需要注重团队合作和沟通。
在使用机电设备时，
需要与其他相关部门和人员密切合作，共同完成生产任务。
良好的沟通和协作能力可以有效地提高工作效率，确保生产任务的顺利完成。
总的来说，机电设备的使用工作不仅需要具备一定的专业知识和技能，更需要
具备严谨的工作态度和团队合作精神。
只有不断总结经验，提高自身素质，才能更好地完成机电设备使用工作，为生产和生活的发展做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，我能够不断学习，不断进步，为机电设备的使用工作贡献自己的力量。
机电年度工作计划机电年度工作计划1我队在矿领导的正确领导和大力支持下，紧紧围绕我矿安全生产奋斗目标，牢固树立科学发展、安全发展理念，坚持以人为本、安全第一、预防为主、综合治理；以防范各类机电事故为核心，以全面学习吸收安全管理先进经验，树立先进安全理念，强化风险预控建设，持续推进管理提升，为公我矿生产安全稳定健康发展贡献力量。
一、指导思想：坚持安全发展指导原则和贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针进一步完善制度措施，强化培训提高员工证素质，加大隐患专项整改力度，细化目标责任，以全面贯彻落实《煤矿安全质量标准化标准》为切入，改善工作环境，规范员工操作行为，杜绝违章操作，防止各类事故发生，促进我队安全工作持续稳定发展，努力实现我队度安全奋斗目标。
二、奋斗目标：1、杜绝轻伤以上事故及电气伤人等恶性事故及非人身事故。
2、确保我队达到我矿安全质量标准化建设要求。
3、杜绝“三违”，严格把控现场危险源辨识。
4、机电设备完好率达100％，杜绝无计划停电，建立和完善各项管理制度。
5、坚持每日对各岗设备进行日常巡检，发现问题及时处理，将隐患消除在萌芽状态。
6、坚持实行职工安全培训，每周一案例学习制度。
三、工作思路：安全工作总体思路：坚持一个理念，执行两个落实。
一个理念：牢固树立安全意识思想理念，切实做到不安全不工作、安全不到位不工作，牢固树立“从零开始，向零奋进”区队安全发展目标。
严格执行各环节的“零目标”控制，努力做到零隐患、设备状态零缺陷、工作组织零三违、工作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、责任落实零距离。
两个落实：认真贯彻落实我矿关于加强安全生产工作要求部署，落实我队安全质量标准化建设要求。
四、安全组织机构：组长：副组长：成员：五、主要工作安排：1 、严格考核，认真落实责任，详细制定个我队各工种各岗位的考核细则，加大落实责任，奖罚分明，责任明确形成完整的考核体系。
2、狠抓质量，落实我矿关于安全质量标准化工作要求，将质量标准化理念融入到安全管理中，实现规章制度标准化、安全检查标准化、现场管理标准化、岗位操作标准化、全面提高我队的安全管理水平。
地铁车站机电安装联调思路与联调前的注意事项摘要：在城市公共交通系统高速发展的今天，我国直辖市、各省会城市（包括一些经济比较发达的二线城市如苏州、宁波、厦门等城市）地铁建设正如火如荼地进行。
车站级综合联调是连接城市轨道交通工程建设阶段和运营进驻接管阶段的关键环节，直接检验工程建设的施工质量及设备运行可靠性，直接决定工程能否顺利按时间、按质量完成开通运营的总目标。
而在车站级综合联调中，地铁机电设备调试是基础，也是重中之重。
地铁车站机电设备安装工程包含众多系统，技术复杂且先进，专业性非常强。
地铁车站机电设备调试工作是机电安装施工后期必不可少的关键工序，同时也是检查地铁车站机电设备安装的重要过程；是验证车站设备功能的关键工作，直接关系到整个车站设备系统的质量。
关键词：城市轨道交通；机电安装；设备调试一、引言地铁车站机电安装调试主要包括通风空调系统、给排水及消防系统、低压配电系统、气体灭火系统、火灾自动报警系统（FAS）、门禁系统、车站机电设备监控系统（BAS）等。
地铁机电安装各系统联调是地铁建设的关键阶段，以车站机电设备监控系统（BAS）为轴心，以消防验收时间节点为主线，合理组织各机电系统间综合联调，加强协调管理，完成车站各专业、各系统间的系统调试，并及时解决不满足运营安全要求的问题，安全有序的组织车站机电安装系统联调，满足地铁建设工期要求。
从单机、单系统开始组织调试，到运营介入试运行前，完成车站级综合联调工作，从而使整个机电系统满足消防验收的要求。
本人曾先后参与宁波地铁、南京地铁、深圳地铁机电安装施工、车站系统联调管理工作，在地铁机电安装调试管理过程中，逐步对机电安装调试策划与组织有了一定的认识。
本文结合多年工作经验，就地铁机电安装工程调试过程中的工作思路与注意事项进行了分析，并提出了相关见解。
二、机电安装联调工作思路1、调试组织工作应是重点机电设备系统调试是在设备现场安装完成后开始进行的，这是对车站各常规设备安装质量、运行状态的检验，是验证车站设备功能的关键工作，直接关系到整个车站设备系统的质量。
完善煤矿机电管理工作的思路与建议摘要：随着近年来我国煤矿工业的持续发展，煤矿企业的生产效率和安全性能也在不断提高。
但是与此同时也对煤矿企业的机电管理工作提出了更高的要求，机电设备管理的水平在很大程度上决定了煤矿企业生产的安全性。
煤矿企业应该在生产中不断提高管理水平，结合煤矿机电的工作特点对设备进行日常管理和维护，在保障企业安全生产的基础上实现企业的持续发展运营。
关键词：煤矿；机电管理；思路与建议引言：现代工业的发展为煤矿企业的生产带来了很多便利，而煤矿企业的发展也与人们的生活生产和生活有很大的关系。
煤矿企业中机电设备的普遍应用大大提升了企业生产的效率和提高了企业生产中的安全性能。
但是为了确保机电设备能够在煤矿企业的生产运营中发挥更大的作用，企业需要不断加强对机电设备的管理，使机电设备在规范化和标准化的管理模式下能够顺利生产运行，不断推动煤矿企业的生产和发展。
1.加强煤矿企业机电设备管理的有效措施1.借助信息化的优势加强对设备的管理在社会先进技术的推动下，要加强对机电设备的管理就必须借助信息化技术的优势。
在煤矿企业的生产管理中要不断加强管理的信息化建设，利用信息技术实现对煤矿机电设备的信息化管理。
在这个过程中管理人员需要对计算机中机电设备的状态进行控制和观察，保证其在运行过程中的状态良好。
在对煤矿机电设备进行信息化管理的过程中需要不断建立健全煤矿机电设备的管理监控系统，在对煤矿机电设备实施维修管理的过程中，也要不断加强对在监控方面的管理和分析，确保机电设备在使用中能够正常运行，避免意外情况的出现[1]。
另外，还可以通过信息技术对煤矿机电实施综合管理，使设备在使用中的性能最优化，并且有效延长设备的使用寿命。
1.对机电设备的技术实施进一步优化在煤矿生产企业中，设备的先进性和在生产中的稳定性在一定程度上决定着企业的决定着企业的生产和发展水平。
因此企业在机电设备管理中还需要不断关注对相关技术的改革和创新，企业管理者应该在管理中加强对设备技术更新的管理，针对设备的某个缺憾可以请相关专家进行分析和改进，也可以随时关注相关科技领域的发展和创新，并能够把创新技术积极引入到企业的生产中。
机电工作规划和工作重点机电工作规划和工作重点随着科技的不断发展，机电工程师在现代社会中起着至关重要的作用。
机电工程师负责设计、安装和维护各种机械设备，为我们的日常生活和工业化进程提供了重要的支持。
为了提高工作效率和质量，制定一个明确的机电工作规划，并确定工作重点是非常重要的。
首先，作为机电工程师，我们需要不断学习和更新自己的知识。
由于科技的快速变化，我们必须与时俱进，了解最新的技术和工艺。
这包括参加专业培训和课程、阅读相关文献和技术期刊，以及参与技术交流和研讨会。
只有通过不断学习，我们才能跟上行业发展的步伐，提高自己的专业水平。
其次，我们需要制定有效的工作计划和时间安排。
在机电工程中，一个良好的计划是成功的关键。
我们应该根据任务的复杂性和紧急程度，制定详细的工作计划，并合理安排时间。
这有助于我们提高工作效率和效果，避免工作冲突和延误。
另外，我们还需要经常检查和评估我们的工作计划，及时调整和改进。
此外，重视团队合作也是非常重要的。
作为机电工程师，我们往往需要与其他团队成员密切合作，共同完成项目任务。
因此，我们需要发展良好的沟通和协作能力，积极参与团队讨论和合作。
通过有效的团队合作，我们可以有效分工、协同工作，提高工作效率和质量。
在工作中，安全是首要原则。
我们需要牢记安全知识和操作规程，始终保持警惕和严谨。
安全意识的培养和实践是机电工作中的重要环节，只有确保安全才能保证工作顺利进行。
最后，我们应该注重解决问题和创新能力的提升。
在机电工作中，我们经常面临各种挑战和困难，需要快速准确地解决问题。
因此，我们需要锻炼自己的问题分析和解决能力，积极寻找新的解决方案和创新思路。
通过持续的改进和创新，我们可以提高工作质量和效率，满足不断变化的需求。
总之，机电工作规划和工作重点的制定对于提高工作效率和质量至关重要。
通过不断学习和更新知识、制定有效的工作计划和时间安排、重视团队合作、注重安全、以及提升解决问题和创新能力，我们可以在机电工作中取得更好的成绩，并为社会发展做出更大的贡献。
机电管理工作思路机电管理工作是指对机电设备的运行、维护和管理工作。
在这个领域中，我们需要以人类的视角来进行思考和行动，以确保设备的正常运行和安全性。
以下是我对机电管理工作的思路和观点。
作为机电管理人员，我们需要全面了解设备的运行原理和工作流程。
只有深入了解设备的特点和性能，才能更好地进行管理和维护。
此外，我们还应了解设备的安全规范和操作要求，确保工作过程中的安全性。
我们需要建立完善的维护计划和预防性维护措施。
定期检查设备的运行情况，及时发现和解决问题，可以减少设备故障和停机时间。
同时，制定预防性维护计划，定期更换易损件和进行润滑保养，可以延长设备的使用寿命，提高设备的稳定性和可靠性。
我们还需要建立健全的设备档案和工作记录。
通过记录设备的运行情况、维护记录和故障处理过程，可以为设备的维修和管理提供参考依据。
同时，对设备进行分类管理，制定设备管理制度和操作规范，可以提高管理效率和工作质量。
在机电管理工作中，团队合作也是非常重要的。
我们应该与其他部门和专业人员密切合作，共同解决设备运行中的问题。
通过团队协作，可以快速解决设备故障，提高设备的可用性和可靠性。
我们还应关注节能环保和可持续发展。
在机电管理工作中，我们应采用节能技术和设备，降低能源消耗和环境污染。
同时，加强对员工的培训和教育，提高他们的环保意识和技能水平，推动可持续发展。
机电管理工作需要我们全面了解设备的运行原理和工作流程，建立完善的维护计划和预防性维护措施，建立健全的设备档案和工作记录，加强团队合作，关注节能环保和可持续发展。
通过以上措施，我们可以确保设备的正常运行和安全性，提高工作效率和质量。
机电设备管理思路为提高公司设备管理水平，使设备管理更具规范性，以适应生产技术不断更新发展的需要，达到设备节能增效的目的，具体设备管理工作如下：一、加强机电人员的配置管理：1、股份各单位维修人员的管理1) 各生产公司根据规模及实际工作需要配置机电设备维修经理、主管、维修班长及维修工作人员（干部享受行政级别待遇）。
2) 机电维修人员管理模式：各单位机电维修人员采取双重管理模式即生产单位的行政管理和机电设备部的业务管理。
各单位维修人员的增加、维修主管人员的调动，必须经过机电设备部的审核。
3) 机电维修管理人员职责：各单位设备维修经理、主管或班长要做好本单位设备管理、维修、保养、安全、培训、设备建档、认证资料汇总等工作。
4) 机电维修人员职责：各单位设备维修人员要做好本单位的设备维修、保养、检查、调整、紧固、防腐、处理好维修现场卫生等主要工作，确保生产现场设备无故障运行。
5) 机电维修人员待遇问题：为了提高机电维修人员的工作积极性，切实做好所在单位机电设备管理，基本工资待遇要享受生产一线员工工资并加绩效。
6) 机电维修人员绩效考核管理：6.1）各单位财务每月提取所在单位机电维修人员工资总额的20%作为绩效，进行考核。
6.2）每月由机电设备部经理、各单位生产经理、车间主任组成考评小组，依据机电维修考核项内容，对各单位维修管理人员进行考核，生产单位财务依据考评分数发放绩效工资。
6.3）各公司机电设备维修及安全出现严重问题的根据事故责任进行追责处罚，如因机电管理不当造成的事故，本月度机电维修工作人员绩效工资全部扣除。
2、水电处人员管理：1) 水工的管理：1.1)定期对公司及村里用水设施进行巡查，对出现的故障进行维修，对无法自行维修的，及时上报并联系相关部门进行沟通，协调进行维修；1.2）对公司及居民区的自来水表进行查抄、计算，并协助财务部门进行收费；每月对地下水费及自来水费进行缴费，并办理相关手续；对相关用水数据进行整理,汇总分析。
1.3）对各种取水证件、手续进行办理，需要跟上级单位进行沟通的及时做好相关协调工作；对上级来公司进行检查的，及时汇报并协助完成接待工作；2) 电工的管理：2.1）保障公司的用电正常供应，对出现的各种故障及时进行维修，对厂区的各种路灯进行巡查、调节路灯开关时间及维修；2.2）对居民区一些供电线路进行安全巡查，对出现的问题进行维修，并对村里配电室进行协助管理工作。
3) 安全用电工作：3.1）发现用电有隐患，需要立即停止生产，及时通知生产单位人员停工，并立即汇报领导处理，拉闸停电，待整改好后，确认用电设备无故障，再行送电；3.2）加强各条主线路、各配电室的安全巡查，发现安全隐患立即上报整改，保障各单位正常供电工作。
3.3）定期培训电工安全知识，加强电工的各项基本技能学习；4) 其他工作：4.1）做好各项新建及改造工程中用电用水的跟进工作，协调完成新建项目的各项用电用水审批手续的办理；4.2）协助完成驻外公司用电用水的改造及相关指导工作；4.3）完成领导交付的其他临时性工作。
二、做好各公司设备建档管理工作。
1.加强各单位设备建档的管理工作，通过每年两次的资产设备考评工作，各生产公司主要设备的建档工作已经逐步完善。
尤其是领导的重视，使我们的建档工作有了更进一步的提高。
2.通过建档评估工作，各单位的设备管理人及维修人员能够对设备的性能、安全、配置及设备易损件有更深层次的认识，能够提高各单位设备维修团队的工作技能。
3.通过建档评估工作，加强了各单位对主要设备重点部位的维护保养力度，改变过去那种被动的维修保养工作方式、变为主动工作。
4.通过实施建档评估工作，对部分生产效率低、能耗大、维修费用高的设备，机电设备部会做出可行性分析报告，为公司领导做决策提供依据。
三、做好各单位设备的日常维护保养、维修管理工作。
1.要求各单位维修主管在每年的年初制定本单位年度维护保养、维修计划，根据年度制定的设备维修工作计划，合理安排工作时间对设备进行中修及项修工作，使设备能够得到及时的维修保养工作，杜绝了设备因维修不及时造成的连锁故障。
2.为了提高各生产公司机电设备维修人员的技能，公司每年进行两次以上的机电维修集中培训，并邀请合作单位工程师进行设备专业培训工作，另外还有针对性的组织对外参观交流学习工作，让我们的机电维修人员接触到更先进的设备，开阔我们维修人员的眼界。
3.整合各生产公司维修人员在技术方面的共享工作：（1）做好各生产公司技术人员的临时借调、技术交流、整合维修方面的配合工作。
（2）各生产公司设备维修人员对昂贵、精密进口设备进行维修工作时要及时与机电设备部沟通提出维修报告，以便机电设备部组织专业技术人员进行现场综合论证，等确认设备故障后再进行拆卸维修。
（3）机电设备部根据各生产公司在技术方面的要求，安排专业人员对各单位需要解决的问题进行现场处理，或到驻外公司进行必要的技术服务、指导工作。
4.机电维修场所管理要求：4.1）各单位设备维修场所要求工器具规范摆放，并做好标识，对维修间与车间分离的单位维修人员要配备专用工具维修包，维修场所要保持整洁卫生。
4.2）待修设备及维修完成的设备要放在专门的维修区域并做好标识。
4.3）设备维修场所要配备废弃件垃圾存放桶及废油脂存放桶。
四、落实设备管理、使用、维护责任人到位工作，把生产单位下辖各岗位设备、设施进行责任到人的管理，让我们的管理人员、维修人员、使用人员、员工人人头上都有任务和指标，并且该项工作要和绩效工资相结合。
职工工资构成：基本工资+绩效工资（生产绩效工资+服务绩效工资）例如：灌装岗位设备管理人及设备使用人的责任、设备维修人员责任分工。
灌装岗位：设备管理责任人：XXX管理任务：1.负责灌装岗位所有设备内外卫生的检查记录工作。
2.负责灌装岗位设备整体完好的管控工作。
3.负责灌装岗位设备的安全使用管理工作。
4.负责灌装岗位设备的日常维修、保养监督工作。
灌装岗位：设备使用责任人：XXX使用人任务：1.负责设备的连接、调节、使用确保设备不被损坏。
2.负责设备日常的清扫、润滑、紧固、调整、防腐3.负责设备安全操作生产工作。
4.负责与设备维修人员的维修、保养对接工作。
5.配合岗位设备管理人做好交接班记录工作。
灌装岗位：设备维修人员责任：XXX1.每天对灌装设备进行日常的巡检工作。
2.按照保养计划做好灌装设备的润滑保养工作。
3.按照维修计划做好部分易损件的更换工作。
4.及时排除设备在运行过程中出现的故障问题。
5.定期检查灌装设备线路、安全防护的可靠性。
6.定期做好设备的使用安全培训工作。
如果月度各责任人在设备管理、使用、维护方面都按照规定的任务完成，该月的服务绩效工资按照全额发放，如果在检查过程中某项出现问题，则对该责任人进行服务绩效的扣罚。
各单位根据实际情况对各岗位设备管理责任人及设备使用责任人、设备维修责任人明确任务。
五、做好设备备件的管理管理工作。
1.根据各公司提报的设备备件及时与合作单位及厂商联系，提供优质的客户供供应链进行招标比价确保购置物美价廉的优质配件。
2.每月进行库存备件的统计汇总工作，确保常用备件库存充足，保证生产单位的正常维修工作。
3.做好备件库的各项安全防护工作，杜绝隐患的发生。
六、做好生产公司设备购置方面的论证工作1、根据股份公司闲置设备资源进行整合并与资产管理部统筹安排，杜绝同类闲置设备的购置。
2、对新提报的设备从严控制，配合供应链做好设备前期论证调研工作，使我们购置的设备无论在材质、性能、构造、产能、电器控制、维修保养方面都能够有较高的性价比，满足我们生产单位的各项使用要求。
七、做好各生产公司闲置设备的管理工作。
1.各生产公司闲置设备做到集中存放，在确保设备维护保养好的前提下，将设备包装好入库存放。
2.不定期的巡查库存设备，并对库存设备的数量进行汇总统计。
3.对长期闲置不用的设备进行评估工作，在公司oa或管理群中进行发布，如有需要的单位，协调供需方办理调拨使用。
八、积极配合各生产公司做好内部设备实现自动化链接的规划工作，具体有如下单位需要进行设备配置方面的提升，并需要讨论改造方案：1.低温肉制品生产公司：包装工序的开封箱设备，同批次封箱产品效率提高20%左右，并且开封箱标准美观，节省胶带。
2.速冻调理生产公司：1)速冻北车间水煮线的改造更换工作。
（针对水煮线的保温、水波循环进行改造）2).高速丸子机的试机工作。
3).与设备厂家对多头丸子机更换工作进行沟通。
3.中式产品事业部：1）酱卤产品自动化设备的探讨工作，我们现在的酱卤产品包装还是用手工进行装袋，封口，效率非常的低下，自动化设备的上马可以考虑。
4.调味品生产公司:关于后序清香油项目精炼啮合设备。
因为我们有最好的熬油设备，离心分离设备，缺少最后的精炼设备。
可探讨。
九、配合集团资产管理部做好半年度及年度资产设备方面的考评工作。
1、各公司单机设备维修费用的月度、年度汇总工作2、各公司设备建档工作。
3、各公司设备安全操作规程的建立培训学习工作。
4、各公司现场设备的使用维护管理工作。
5、各公司配电设施的使用维护工作6、各公司设备维修保养记录的工作。
7、新增设备的利用率评估等。
十、鼓励创新，推广创新成果。
1.鼓励维修人员不断创新，对在生产单位进行技能改造，取得较好的节能效果及节省人力的创新成果，我们会报请公司领导根据节省成本费用的比例，给予一定的奖励，并在生产公司内部进行推广。
十一、加强监督检查强化考核制度。
1、每月2次对车间设备设施运行情况进行现场督查（其中一次检查，第二次验证改进情况）2、检查项目：1）现场设备与生产能力是否匹配。
2）设备操作过程中是否有违规操作现象。
3）生产车间设备卫生保持情况。
4）车间设备设施维修保养是否按照年度、月度计划进行检修。
5）生产车间故障设备机台，造成设备故障的原因。
6）生产车间维修场所的规范情况（要求维修现场卫生干净、整洁、标识明确、备品备件摆放整齐）以上考核项将与我们制定的绩效考核指标相挂钩。
