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施工组织设计管理制度标题：施工组织设计管理制度引言概述：施工组织设计管理制度是指在建造施工过程中，根据工程特点和要求，制定合理的施工组织设计方案并进行有效管理的一套制度。
良好的施工组织设计管理制度能够提高施工效率，保障施工质量，确保工程顺利进行。
本文将从施工组织设计的概念、重要性、内容、流程和实施要点等方面进行详细阐述。
一、施工组织设计的概念1.1 施工组织设计是指根据工程施工的实际情况，制定合理的施工方案和施工组织计划。
1.2 施工组织设计是施工管理的重要组成部份，它直接影响到工程的施工效率和质量。
1.3 施工组织设计需要结合工程的特点和要求，合理安排施工流程和资源。
二、施工组织设计的重要性2.1 提高施工效率。
良好的施工组织设计能够合理安排施工流程，避免施工过程中的冲突和延误，提高施工效率。
2.2 保障施工质量。
通过施工组织设计，可以有效控制施工过程中的质量问题，确保工程质量符合要求。
2.3 降低施工风险。
施工组织设计能够提前识别施工中可能浮现的风险，并采取相应的措施进行规避，降低施工风险。
三、施工组织设计的内容3.1 施工方案。
包括施工方法、工序安排、施工顺序等内容。
3.2 施工组织计划。
包括施工进度计划、资源配置计划、安全计划等内容。
3.3 施工措施。
包括施工过程中需要采取的措施和应对措施。
四、施工组织设计的流程4.1 调研分析。
对工程的施工条件、环境、资源等进行全面调研和分析。
4.2 制定方案。
根据调研结果，制定合理的施工方案和组织计划。
4.3 审批实施。
将施工组织设计方案提交相关部门审批，并组织实施。
五、施工组织设计的实施要点5.1 合理安排施工流程。
根据工程特点和要求，合理安排施工流程，避免冲突和延误。
5.2 严格执行施工组织设计方案。
施工过程中要严格执行施工组织设计方案，确保施工按计划进行。
5.3 不断优化改进。
施工组织设计是一个动态过程，需要不断优化改进，以适应施工过程中的变化和需求。
施工组织设计管理制度范文第一章基本原则1. 目标导向：施工组织设计管理应以确保施工项目的顺利进行和高质量完成为目标，通过科学、合理的组织与管理，提高施工效率和质量。
2. 领导负责制：施工组织设计管理应建立明确的领导责任制度，确保各级领导对施工组织设计工作的全面领导和有效管理。
3. 统筹协调：施工组织设计管理应注重各项工作间的协调与配合，确保施工组织设计工作与其他工作的无缝衔接。
4. 风险识别与控制：施工组织设计管理应注重识别施工过程中可能存在的风险，并采取相应措施进行控制，确保施工安全和质量。
5. 知识管理：施工组织设计管理应注重知识的积累和传承，建立科学化、系统化的组织设计管理知识库。
6. 持续改进：施工组织设计管理应不断总结经验教训，推进管理流程和方法的创新，实现施工组织设计管理的不断改进与提升。
第二章组织设计管理的基本流程1. 施工组织设计的调研与论证1.1 建立规划目标和需求1.2 调查现场环境和技术要求1.3 研究施工组织设计方案1.4 进行论证与比选2. 施工组织设计方案的编制2.1 制定施工目标与策划2.2 确定施工阶段及工序2.3 编制工程施工组织设计方案2.4 完善施工组织设计方案3. 施工组织设计方案的审核与批准3.1 内部审核3.2 部门审核3.3 领导审核3.4 批准施工组织设计方案4. 施工组织设计方案的实施与监督4.1 组织施工人员培训与安全教育4.2 协调资源和施工进度4.3 检查施工组织设计方案的实施情况4.4 监督施工组织设计方案的执行效果5. 施工组织设计方案的评估与总结5.1 对施工组织设计方案进行评估5.2 汇总施工组织设计管理的经验教训5.3 总结施工组织设计管理的效果第三章相关职责与流程1. 公司领导的职责1.1 审核并批准施工组织设计方案1.2 审查并完善施工组织设计管理制度1.3 监督和评估施工组织设计管理工作2. 相关部门的职责2.1 建立施工组织设计管理的工作流程2.2 对施工组织设计方案进行内部审核2.3 协调各部门的合作与配合2.4 监督施工组织设计方案的实施情况3. 项目负责人的职责3.1 制定施工组织设计目标和策划3.2 组织编制施工组织设计方案3.3 带领施工人员进行施工组织设计工作3.4 监督施工组织设计方案的实施情况4. 施工组织设计人员的职责4.1 调研和研究施工组织设计方案4.2 编制施工组织设计方案4.3 协调资源和施工进度4.4 监督和评估施工组织设计方案的执行效果第四章相关制度与要求1. 项目立项与论证制度1.1 确定项目建设的必要性和可行性1.2 进行项目需求和技术要求的调研与论证1.3 制定项目建设的目标和策划方案2. 施工组织设计编制与审核制度2.1 制定施工组织设计的编制流程和要求2.2 规定施工组织设计的审核程序和标准2.3 审核并批准施工组织设计方案3. 施工组织设计实施与监督制度3.1 建立施工组织设计实施和监督的工作流程3.2 规定施工组织设计的实施要求和监督方法3.3 检查和评估施工组织设计方案的执行效果第五章绩效考核与改进机制1. 绩效考核制度1.1 制定施工组织设计管理的绩效考核指标体系1.2 定期评估施工组织设计管理的绩效情况1.3 根据绩效评估结果进行奖惩和改进措施2. 经验总结与教训吸取机制2.1 汇总施工组织设计管理的经验和教训2.2 分析并总结施工组织设计管理的问题和不足2.3 提出改进措施和建议，加强施工组织设计管理能力3. 创新与优化机制3.1 制定施工组织设计管理的创新和优化目标3.2 推进管理方法和流程的创新与优化3.3 加强施工组织设计管理技术和方法的研究结论通过建立科学、合理的施工组织设计管理制度，加强领导责任制，统筹协调各项工作，识别和控制施工风险，注重知识管理和持续改进，可以提高施工效率和质量，确保施工项目的顺利进行和高质量完成。
施工组织设计管理制度为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。
施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。
施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。
科学合理地安排施工顺序。
贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
合理规划施工平面图，做到文明施工。
经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。
单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。
施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。
施工组织设计未经审批不得施工。
附表：施工组织设计审批会签表附表4-4施工组织设计管理制度（2）第一章绪论1.1 引言施工组织设计是施工项目进行的关键环节，它直接影响着施工工程的质量、进度和安全。
施工组织设计管理制度的建立和完善，对于提高施工组织设计工作的规范化、科学化和系统化具有重要意义。
本制度的编制旨在规范和指导施工组织设计工作，确保施工组织设计的科学性和可行性，提高施工项目的施工效果。
1.2 目的和意义本制度的目的是规范施工组织设计工作，确保施工项目的顺利进行。
具体包括以下几个方面的意义：1）保证施工工程的质量。
规范的施工组织设计可以确保施工作业过程的科学性和合理性，从而保证施工工程的质量。
施工组织设计方案的编制与管理制度一、背景介绍施工组织设计方案的编制与管理制度是在工程施工过程中不可或缺的重要步骤。
它通过合理的组织安排和科学的管理，确保施工活动的顺利进行，提高工程的施工质量，保证工程的安全性和经济效益。
本文将介绍施工组织设计方案的编制与管理制度的相关内容。
二、施工组织设计方案的编制1.概述施工组织设计方案的编制是指根据工程项目的具体情况，结合相关技术标准和规范，制定合理的施工组织设计方案。
该方案应包括工程的布置、施工工艺、施工顺序、施工周期、安全措施等内容，以保证施工的科学性和合理性。
2.编制流程（1）搜集资料：收集与工程项目相关的资料，包括工程图纸、技术规范、施工标准等。
（2）调研勘察：进行现场调研和勘察，了解工程项目的实际情况，包括施工条件、环境因素、施工设备等。
（3）分析评估：对搜集到的资料进行分析和评估，确定最佳的施工工艺和施工方案。
（4）制定方案：根据分析评估的结果，制定施工组织设计方案，包括施工布置、工艺流程、安全措施等。
（5）审批调整：对制定的方案进行审批，并根据审批结果进行必要的调整和修改。
（6）最终确定：经过审批和调整后，最终确定施工组织设计方案，并进入施工准备阶段。
三、施工组织设计方案的管理制度1.责任分工施工组织设计方案的管理应明确责任分工，明确各岗位的职责和权限。
项目经理应负责组织编制和落实施工组织设计方案，施工班组负责具体的施工工作，安全员负责监督施工安全措施的实施等。
2.流程管理施工组织设计方案应按照一定的流程进行管理，包括方案编制、审批、调整、实施等。
相关部门和人员应按照流程进行各项工作，确保施工组织设计方案的有效实施。
3.信息管理施工组织设计方案的管理应建立健全的信息管理系统，包括施工组织设计方案的归档、备份、查询等。
同时，要保证信息的安全性，避免信息泄露。
4.监督检查施工组织设计方案的管理还应建立监督检查机制，定期对施工组织设计方案的实施情况进行检查和监督。
施工组织设计施工方案管理制度一、施工组织设计1、施工组织设计的概念施工组织设计是指在分析工程施工环境与对象基础上，制定合理的施工方案，明确施工任务，确定施工方法、组织方式和工作步骤，编制施工组织图，明确施工规程，制定施工计划，并制定施工组织设计书的过程。
2、施工组织设计的重要性（1）确保施工安全通过认真的分析和研究，施工组织设计可以预见并避免施工过程中可能发生的安全事故，减少施工风险，保障施工人员的安全。
（2）提高施工效率通过制定合理的施工方案，明确施工任务和步骤，可以有效降低施工成本，提高施工效率，保证施工质量。
（3）规范施工行为通过明确施工规范和施工要求，严格执行施工组织设计书中的方案和规定，可以规范施工行为，保证施工质量和进度。
3、施工组织设计的内容（1）施工环境与对象：包括工程地形、地质情况、天气条件、施工场地、周围环境等。
（2）施工任务：详细说明施工任务的范围、目标和要求。
（3）施工方法：根据工程特点、任务要求、技术条件等因素，确定施工方法。
（4）施工组织方式：根据工程任务、施工条件、特殊要求等因素，选择合理的施工组织方式。
（5）工作步骤：分析工程施工任务，制定合理的工作步骤，明确各工序的内容、工期和要求。
（6）施工计划：根据工作步骤和施工期限，制定详细的施工计划。
（7）施工组织图：根据工程施工要求和工序安排，绘制工程施工组织图。
（8）施工规程和施工要求：根据工程特点和施工组织设计的方案指导施工单位开展工作。
4、施工组织设计的编制要求（1）科学合理：确保施工方案的科学合理性。
（2）可行性：保证方案可行性，规避施工风险。
（3）安全可靠：确保施工安全，减少施工事故。
（4）合理经济：保证施工质量的同时，实现经济性。
（5）及时性：保证施工进度，控制工期。
二、施工方案管理制度1、施工方案管理制度的概念施工方案管理制度是对施工过程中方案编制、审核、批准、实施、监督和评估等环节的规定，是施工组织设计和管理的重要组成部分。
1 目旳通过对工程施工组织设计、专题施工方案旳编制和管理实行控制, 保证施工组织设计满足协议、规范、设计和法律法规所规定旳规定。
2 范围本制度合用于五建承建旳所有工程项目施工组织设计（施工大纲、专题方案）旳编制及其管理控制。
施工组织设计是组织施工旳大纲性文献, 每一工程项目必须编制对应旳施工组织设计方可施工。
施工组织设计应包括如下三部分内容:2.1 施工组织设计管理和资源配置；2.2 施工组织设计技术措施；2.3 施工组织设计环境与安全。
3 职责3.1 五建总工程师、首席安全工程师是施工组织设计（施工大纲、专题方案）旳主管领导；3.2 技术管理部是施工组织设计（施工大纲、专题施工方案）旳主管部门, 施工生产部是大型机械设备安装拆除方案旳主管部门；总裁事务部是施工组织设计环境与安所有分旳主管部门；3.3 施工生产部、安全监督部、质量管理部、总裁事务部等是施工组织设计（施工大纲、专题方案）旳会签和配合部门, 施工生产部负责发放大型机械方案；3.4 工程(分)企业负责施工组织设计（施工大纲、专题方案）旳筹划和预审；3.5 项目部负责施工组织设计(施工大纲、专题施工方案)旳编制、送审和实行。
4 工作程序4.1 施工组织设计（施工大纲）旳筹划评审4.1.1 施工组织设计（施工大纲）筹划评审会议4.1.2筹划评审会议针对工程总体施工布署、工程特点难点及控制要点等进行研讨, 为编制施工组织设计（施工大纲）奠定基础, 使其体现降本增效、具可操作性和指导性。
五建组织旳筹划会议由总工程师（首席安全工程师）主持, 五建有关部门及工程(分)企业有关人员参与；工程(分)企业召开旳筹划会议由其总工程师主持, 工程(分)企业有关人员参与。
4.1.3筹划评审权限4.1.2.1 由五建组织筹划评审工程a)协议标旳2亿元以上旳土建.市政工程,由工程(分)企业组织预筹划后,报五建组织筹划评审；b)安装协议标旳3000万元以上旳工程,由工程(分)企业组织预筹划后, 报五建组织筹划评审；c)装饰协议标旳2023万元以上旳工程,由工程(分)企业组织预筹划后, 报五建组织筹划评审；d)初次应用新工艺、新技术、新材料旳工程, 由工程(分)企业组织预筹划后, 报五建组织筹划评审；五建确认旳重点、重大工程, 由工程(分)企业组织预筹划后, 报五建组织筹划评审。
第1篇一、前言为确保工程项目顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，保障施工安全，本项目特制定本工程施工方案及管理制度。
本方案及管理制度适用于本项目的整个施工过程，包括施工准备、施工实施、竣工验收等阶段。
二、施工组织与管理1. 组织机构（1）成立项目经理部，负责项目的全面管理。
（2）项目经理部下设施工管理部、工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部等职能部门。
（3）各职能部门按照职责分工，协调配合，确保项目顺利进行。
2. 管理制度（1）项目经理负责制：项目经理对本项目全面负责，确保项目按期、按质、按预算完成。
（2）岗位责任制：明确各部门、各岗位的职责，确保各项工作落实到位。
（3）会议制度：定期召开项目例会、专题会议等，协调解决施工过程中出现的问题。
（4）信息沟通制度：建立项目信息沟通平台，确保信息畅通。
（5）质量管理制度：严格执行国家、行业及地方相关质量标准，确保工程质量。
（6）安全生产管理制度：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
三、施工准备1. 施工图纸会审与技术交底（1）组织施工图纸会审，明确设计意图、施工要求及注意事项。
（2）进行技术交底，将设计意图、施工要求、施工工艺等传达到施工班组。
2. 材料设备准备（1）根据施工图纸和施工方案，编制材料设备清单。
（2）采购、验收、储存材料设备，确保材料设备质量符合要求。
（3）合理配置施工机械设备，确保施工顺利进行。
3. 施工现场准备（1）施工现场应具备施工条件，如水电供应、道路畅通等。
（2）施工现场应设置安全警示标志、消防设施等。
（3）合理布置施工现场，确保施工空间充足。
四、施工实施1. 施工工艺与施工顺序（1）根据施工图纸和施工方案，确定施工工艺。
（2）合理安排施工顺序，确保施工进度。
2. 施工质量控制（1）严格执行国家、行业及地方相关质量标准。
（2）加强原材料、半成品、成品的质量检验。
（3）加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
3. 施工进度控制（1）根据施工方案，编制施工进度计划。
施工组织设计方案管理制度
施工组织设计方案是指在建设项目施工前，为了规范施工组织活动，
提高施工质量和效率，制定的一套具体措施和方案。
施工组织设计方案管
理制度是指对施工组织设计方案的制定、审批、实施和监督等过程进行规
定和管理的制度。
1.设计方案的编制：确定施工组织设计方案编制的原则和要求，明确
编制的步骤和工作内容，规定编制方案所需的基本资料和技术要求。
2.方案审批：设立专门的方案审批机构，对施工组织设计方案进行审
查和评估，确保方案的科学性和可行性。
审批机构要由具备相关专业知识
和经验的人员组成，对方案的各个方面进行综合评估。
3.方案实施：明确方案实施的具体措施和要求，制定施工计划，明确
工期、进度，并确定各个工序的施工方法和工艺流程。
同时，要制定安全
生产管理措施，保证施工过程中的安全性。
4.监督与检查：建立健全的监督和检查机制，对方案实施过程中的各
个环节进行监督和检查，发现问题及时纠正，确保施工质量和进度的控制。
5.问题处理与总结：对施工组织设计方案实施过程中的问题进行及时
处理，总结经验教训，完善方案管理制度，提高施工组织设计方案的质量
和效果。
以上是施工组织设计方案管理制度的主要内容，通过制定和执行这一
制度，可以有效地保证施工项目的顺利进行，提高施工质量和效率。
同时，也能够规范施工组织设计活动，减少安全事故的发生，并为其他施工单位
提供参考和借鉴。
因此，在建设项目中，施工组织设计方案管理制度的制
定是至关重要的。
施工组织设计管理制度标题：施工组织设计管理制度引言概述：施工组织设计管理制度是指在施工过程中，为了保障工程质量、安全和进度，对施工组织设计进行规范和管理的一套制度。
良好的施工组织设计管理制度能够有效提高施工效率，降低施工风险，保障工程质量。
一、施工组织设计管理制度的必要性1.1 提高施工效率良好的施工组织设计管理制度能够合理安排施工流程，提高施工效率，减少工期延误。
1.2 降低施工风险通过规范的施工组织设计管理制度，可以有效识别和控制施工风险，减少事故发生的可能性。
1.3 保障工程质量严格执行施工组织设计管理制度，能够确保施工过程中各项工作按照规范进行，保障工程质量。
二、施工组织设计管理制度的内容2.1 施工组织设计方案制定详细的施工组织设计方案，包括施工方法、工序安排、施工组织架构等内容。
2.2 施工组织设计管理人员明确施工组织设计管理人员的职责和权限，确保各项工作有序进行。
2.3 施工组织设计文件管理建立健全的施工组织设计文件管理制度，确保施工过程中各方能够及时获取和使用相关文件。
三、施工组织设计管理制度的执行3.1 指导施工现场施工组织设计管理制度应该贯通整个施工过程，指导施工现场的各项活动。
3.2 监督检查建立监督检查机制，对施工组织设计的执行情况进行定期检查，及时发现问题并进行整改。
3.3 紧急处理在施工过程中浮现问题时，应该有相应的紧急处理措施，确保及时有效应对各类突发情况。
四、施工组织设计管理制度的改进4.1 定期评估定期对施工组织设计管理制度进行评估，发现问题并及时进行改进。
4.2 借鉴经验吸取其他项目的成功经验，不断完善施工组织设计管理制度。
4.3 制定规范根据实际情况，制定相关规范和标准，进一步规范施工组织设计管理制度。
五、施工组织设计管理制度的效果评估5.1 工程质量通过对工程质量的评估，检验施工组织设计管理制度的效果。
5.2 安全状况观察施工过程中的安全状况，评估施工组织设计管理制度对安全的影响。
施工组织设计管理制度引言概述：施工组织设计管理制度是指在建筑工程施工过程中，为了确保施工工作的顺利进行、安全高效完成，制定的一系列规章制度和管理措施。
本文将从项目组织管理、施工方案编制、施工过程管理、安全管理和质量管理五个方面，详细阐述施工组织设计管理制度的重要性和具体内容。
一、项目组织管理：1.1 项目组织架构：明确项目的组织结构和职责分工，确保施工过程中各个部门和人员的协调配合。
1.2 项目管理计划：制定详细的项目管理计划，包括项目目标、工期计划、资源调配等，为施工工作提供指导和保障。
1.3 人员管理：合理安排施工人员的工作任务和职责，提供必要的培训和技能提升，确保施工队伍的专业素质和工作效率。
二、施工方案编制：2.1 施工工序划分：根据工程特点和施工要求，将施工过程划分为若干个工序，明确每个工序的施工内容和要求。
2.2 施工方法选择：根据工程特点和资源条件，选择合适的施工方法，确保施工效率和质量。
2.3 施工资源配置：合理配置施工所需的人力、物力和机械设备，确保施工过程的顺利进行。
三、施工过程管理：3.1 进度管理：制定详细的施工进度计划，监控施工进度的执行情况，及时调整和协调施工进度。
3.2 资源管理：合理调配和管理施工所需的各类资源，确保施工过程中资源的充分利用和合理消耗。
3.3 施工现场管理：加强对施工现场的管理，包括施工场地的布置、材料的储存和管理、施工设备的维护等，确保施工现场的安全和整洁。
四、安全管理：4.1 安全责任制度：明确施工过程中各个岗位的安全责任和义务，建立健全的安全管理制度。
4.2 安全培训和教育：对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和应急处理能力。
4.3 安全检查和监督：定期进行安全检查和监督，及时发现和纠正施工过程中的安全隐患，确保施工现场的安全。
五、质量管理：5.1 施工质量标准：明确施工质量的标准和要求，确保施工过程中的质量控制。
5.2 质量检查和验收：建立质量检查和验收制度，对施工过程中的质量进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
施组、方案管理制度第一章总则第一条为了加强项目施工组织设计的实施力度，优化项目的施工方案，确保施工组织设计的有效性、合理性，加大项目管理的规范性、科学性，完善项目内部施工组织设计的编制、审核、批准等报审制度，真正做到项目管理从技术、质量、经济、效益的全过程控制，做到精细化管理。
根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《施工企业安全生产管理条例》（GB/T50430-2007）、《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等有关法律、法规及管理制度要求，特制定本办法。
第二条本施工组织设计管理办法的主要内容包括: 施工组织设计、施工方案编制、审核、审批、考核。
第三条施工组织设计的编制、评审、实施、检查各工作均应符合本办法要求，当国家、地方、行业及工程项目相关管理单位另有规定时，应同时执行。
第四条施工组织设计应在工程项目开工前编制完成；一经批准，将作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件，必须严格执行，如需变更，要严格执行变更程序。
第二章适用范围第五条本办法适用于项目施工阶段施工组织设计（含专项施工技术方案）的内部管理，不适用于投标阶段施工组织设计管理和作为建设管理方时的施工组织设计管理。
第三章定义与分类第六条施工组织设计按应用要求，规模大小及技术繁简程度分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案。
一、施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
二、单位工程施工组织设计以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程施工过程起指导和制约作用。
三、施工方案以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
第七条施工方案是以分部分项工程为编制对象的施工组织设计，是对施工组织总设计或实施性施工组织设计编制范围和框架内特定的难点和重点工程项目施工的策划，是两者必要补充和延伸。
具体名称为：××工程××分部工程施工技术方案或××工程××分项目程施工技术方案第八条专项施工方案按技术难度、安全技术风险等因素分为：A 类（重大）、B类（重要）、C类（必要）、D类（一般）四级。
一、A类专项施工方案：是指实施对象所采用的技术、材料、设备、工艺等全部或部分属于公司范围内第一次应用，或新开发领域，或按建质〔2009〕87号规定：超过一定规模的危险性较大工程，具有重大或特大安全技术风险、社会经济影响的建设工程项目专项施工技术方案。
二、B类专项施工方案：是指实施对象所采用的技术、材料、设备、工艺等全部或部分属于项目部第一次应用，或新开发领域，或按建质〔2009〕87号规定：危险性较大工程具有较大或大的安全技术风险、社会经济影响的建设工程项目专项施工技术方案。
三、C类专项施工方案：是指实施对象所采用的技术、材料、设备、工艺等相对成熟，不属于“四新”技术范围，但具有一般性安全技术风险的建设工程项目专项施工方案。
四、D类专项施工方案：是指实施对象不仅所采用的技术、材料、设备、工艺等相对成熟，不属于“四新”技术范围，而且安全技术风险较低或不存在安全风险的建设工程项目专项施工方案。
第四章编制要求第九条施工组织设计编制一、根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502－2009）中，关于施工组织总设计和单位工程施工组织设计的规定，以及对我国大型房屋建筑工程标准的划分，我项目只需要编制单位工程施工组织设计。
二、若遇通常需要分期分批建设的超大型项目，尚应编制施工组织总设计。
在施工组织总设计的基础上编制单位工程施工组织设计。
三、施工组织设计由项目经理主持，总工程师组织，各部门参与编制。
并在施工调查完成后30日内，工程正式施工前完成编制和报批。
四、施工组织设计编制前需召开研讨会。
施工组织设计研讨会由项目经理主持，总工程师、副经理、工程部、安质部、物机部、工经部、试验室等部门和主要施工班组负责人参加，以确定总体思路，论证经济合理性。
五、施工组织设计的核心是施工部署、方案比选、施工顺序、工期安排、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计，要做到重点突出，简洁实用。
第十条施工方案编制一、专项施工方案由总工程师主持编制；专项施工方案应在工程施工前 15 日内完成编制和报批。
二、专项施工方案编制前需召开研讨会。
专项施工方案研讨会由总工程师主持，项目经理、项目副经理、工程部、安质部、物机部、工经部、试验室等部门和主要施工班组负责人参加，以确定总体思路，论证经济合理性。
三、对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，要进行专门性的研究，必要时组织有关上级单位人员和外部单位人员参加专题会议，邀请有相关工程经验的专家参加，保证施工方案的安全可靠、科学合理和具有可操作性。
四、在进行主要施工方案制定过程中要进行充分的方案比选，保证施工方案的安全性、先进性、经济合理性。
危险性较大的分部分项工程，要特别重视结构检算、工序能力计算、临时工程设计等。
危险性较大的分部分项工程范围见附件一。
第五章编制内容构成及要求第十一条施工组织设计应包括以下基本内容：一、工程概况工程概况主要包括：工程主要情况、各专业设计简介和工程主要施工条件等。
（一）工程主要情况应包括下列内容：1.工程名称、性质和地理位置；2.工程的建设、勘察、设计、监理等相关单位的情况；3.工程承包范围和分包工程范围；4.施工合同、招标文件或建设单位对工程施工的重点要求；5.其他说明的情况。
（二）工程主要施工条件应包括下列内容：1.项目建设地点气象状况；2.项目施工区域地形和工程水文地质状况；3.项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况；4.与项目施工有关的道路、河流等状况；5.当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；6.当地供电、供水、供热和通信能力状况；7.其他与施工有关的主要因素。
二、编制依据1.与工程建设有关的法律、法规和文件；2.国家现行有关标准和技术经济指标；3.工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；4.工程施工合同或招标投标文件；5.工程设计文件；6.施工调查报告；7.与工程有关的资源供应情况；8.施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
三、施工总体部署1.施工组织管理机构；2.确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标；3.根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段交付的计划（进度时间节点）、确定分阶段施工的合理顺序及空间组织等；4.重点、难点工程和特殊过程进行简要分析；5.对于项目施工中开发和使用的新技术、新工艺做出的部署；6.对主要分包单位的资质和能力应提出明确要求。
四、施工总进度计划1.施工总进度计划应按项目总体施工部署的安排进行编制。
2.施工总进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。
3.进度计划横道图使用Office Project软件编写，进度计划网络图使用梦龙软件编写。
也可以使用类似的专业工程软件编写。
上报的进度计划除公司调度有需要重新整理的要求外，不能使用WORD文档格式或Excel表格格式编写上报。
五、施工总平面布置（一）施工总平面布置应符合下列原则：1.平面布置科学合理，施工场地占用面积少；2.合理组织运输，减少二次搬运；3.施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰；4.充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用；5.临时设施应方便生产的生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置；6.符合节能、环保、安全和消防等要求；7、遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。
（二）施工总平面布置图应符合下列要求：1.根据项目总体施工部署，绘制现场不同施工阶段（期）的总平面布置图；一般情况须分：地基基础、主体结构、装饰装修和机电设备安装三阶段绘制。
2.施工总平面布置图绘制应符合国家相关标准要求并附必要说明。
（三）施工总平面布置图应包括下列内容：1.项目施工用地范围内的地形状况；2.全部拟建的建（构）筑物和其他基础设施的位置；3.项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房；4.施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；5.相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。
六、施工准备和资源配置计划（一）施工准备施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。
且应满足项目分阶段（期）施工的需要。
1.技术准备：技术资料（图纸、规范、图集、文件）、施工方案编制计划、试验检验及设备调试计划、样板制作计划等；2.现场准备：包括现场生产、生活等临时设施等；3.资金准备：资金使用计划等。
（二）资源配置计划主要资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等。
1.劳动力配置计划应包括下列内容：（1）确定各施工阶段（期）的总用工量；（2）根据施工总进度计划确定各施工阶段（期）的劳动力配置计划。
2.物资配置计划应包括下列内容：（1）根据施工总进度计划确定主要工程材料和设备的配置计划。
例如：机械设备计划、大型机械进出场计划、主要材料供应计划、外部电力需求计划等。
（2）根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要施工周转材料和施工机具的配置计划。
例如：周转料供应计划、构件加工计划、试验和检测仪器设备计划。
七、主要施工方法（一）施工组织设计应对项目涉及的单位（子单位）工程和主要分部（分项）工程所采用的施工方法进行简要说明。
（二）涉及一些危险性较大的分部（分项）工程或重点难点工程需要编制专项施工方案，只需对专项施工方法进行简要说明即可，不用附计算书。
但若涉及经济比选，应补充简要计算说明。
八、主要管理计划施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容，且各项目管理计划的制度应根据项目的特点有所侧重。
（一）进度管理计划1.对工期目标分解，制定阶段目标；2.建立组织机构，制定管理制度；3.制定进度管理的措施；4.建立动态管理机制，纠正进度偏差，制定赶工措施；5.制定相应协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。
（二）质量管理计划1.确定质量目标并分解；2.建立质量管理机构并明确职责；3.确定质量控制点；4.分析质量管理重点和难点；5.确定关键过程和特殊过程；6.制定技术保障和资源保障措施、预防控制措施；7.建立质量管理制度。
（三）安全管理计划1.确定重要危险源，制定职业健康安全目标；2.建立安全管理机构并明确职责；3.职业健康安全方面的资源配置；4.安全专项施工方案计划；5.建立管理制度；6.安全保证措施；7.制定季节性安全措施等。
