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施工组织设计PPT汇总模板(新项目)

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施工组织设计汇报 ppt课件

施工组织设计汇报 ppt课件

ppt课件
19



2.5. 施工进度管理 根据施工合同及业主要求，我施工目标工期为：一批： 2018年4月16日地下结构出±0.00，2018年6月15日主体结构 封顶，2019年5月1日工程达到竣工初验标准。 二批：2018年6月16日地下结构出±0.00，2018年8月1日主体 结构封顶，2019年5月1日工程达到竣工初验标准。 2.6.机械配置 根据现场情况，洋房每两栋楼设置一台QZT63塔吊进行水平及 垂直运输，别墅使用汽车吊进行水平及垂直运输。
±0.00标高=371.2至372.2m 3 建筑标高 及层数 建筑高度 洋房：22m 别墅： 9m
层数(地上/地下) 别墅：7/0 洋房：2/0
ppt课件
4
4
外檐装修
干挂石材、幕墙、门窗 楼地面 公用部分耐磨混凝土地面、水泥地面、防滑地砖地面等 水泥踢脚 踢脚
5
内装修
墙面
顶棚
设备机房吸音墙面其它为预留钢筋砼墙面
设备机房吸音顶棚，其它为二次设计
6
屋面工程
上人屋面：木格栅屋面、瓷砖屋面；不上人屋面：45500金属板坡屋面、草皮种植土 屋面 外墙 60mm厚挤塑聚苯保温板 50厚挤塑聚苯板 70mm厚挤塑聚苯板 喷涂50厚超细无机纤维保温。 地下室与土壤接触 墙 屋面 地下一层覆土顶板
7
保温工程
防水等级为一级，一道钢筋砼自防水外用两道 3+4 厚热熔型聚
ppt课件 21
2.8. 流水段划分 1、洋房施工时：各单体平行施工，不分批施工。每个单体按结构 划分流水段，每个单体划分为2个施工段进行施工。 2、别墅施工时：分两批施工，第一批单体施工时，第二批单体的 场地用做加工场；第一批主体封顶后，第二批单体再施工。

ppt单位工程施工组织设计

ppt单位工程施工组织设计
（8）优化现场物资储存量，拟定物资储存方式，尽量降低库 存量和物资损耗。
16.2 工程概况和施工特点分析 16.2.1 工程概况 16.2.1.1 建设工程概述
阐明拟建工程旳工程名称、地点、规模、建设单位、 设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工总包、主 要分包单位等。 16.2.1.2 建筑设计特点 16.2.1.3 构造特征 16.2.1.4 施工条件概述 16.2.2 工程施工特点
（4）充分利用施工机械和设备，提升施工机械化、自动化程 度，改善劳动条件，提升生产率；
（5）科学安排台风、雨季、夏季高温施工，确保施工生产旳 均衡性和连续性；
（6）扩大预制装配范围，提升建筑工业化程度；
（7）尽量利用永久性设施和组装式施工设施，科学地规划施 工总平面，努力降低施工设施建造量和施工用地；
16.3 施工方案旳选择 （1）整个房屋旳施工开展程序，施工应划提成几种施工 阶段及每个施工阶段中需配置哪些主要机械； （2）工程施工中哪些构件是现场预制，哪些构件由预制 厂供给，工程施工中需配置多少劳动力和设备； （3）构造吊装和设备安装应怎样配合，有哪些协作单位； （4）施工总工期及完毕各主要施工阶段旳控制日期。
（7）资源需求计划 1）劳动力需求计划； 2）主要材料和预制品需求计划； 3）机械设备、大型工具、器具需求计划； 4）生产工艺设备需求计划； 5）施工设施需求计划。 （8）工程质量确保措施 1）质量管理组织机构； 2）确保质量旳技术管理措施； 3）工程计量管理措施； 4）材料检验制度； 5）工程技术档案管理措施； 6）工程质量旳保修计划。
16.3.2 单位工程旳施工起点流向 拟定施工起点流向，就是拟定单位工程在平面或竖向
上施工开始旳部位和进展旳方向。 一般应考虑如下原因；

施工组织设计讲义PPT课件

施工组织设计讲义PPT课件

编制劳动力\机械设
确
备需求计划
定
施 工
编制施工总体进度 计划
各阶段控制计划表
合并 排版
部
署
编制材料\成品及半
成品需求计划
编制施工总平面图
3
各阶段平面布置图 临水临电布置平面图 排污排水管线布置图
可编辑
培训讲义—编制依据
合同协议
招标文件
工程施工图纸及工 程现场条件
4
地质勘察内容及要点
一般施组与中建特色施组的区域
一般施组大纲
中建特色施组大纲（具体各章节内容详见后面介绍）
1、工程概况及特点分析 第一章 工程概况
2、施工管理项目组织结构 第二章 施工部署
3、施工部署
第三章 施工进度计划
4、主要项目施工方案
第四章 劳动力及材料投入计划及保证措施
56各、、项施总资工的源总 施需进工要度准量计备计划工划作；计划、第 第五 六章 章
LOGO
施工组织设计培训讲义
主讲人:冉志伟（局总工程师）
1
施工组织设计培训讲义
❖施工组织设计编制程序 ❖施工组织设计编制依据 ❖施工组织设计编制内容及要点
2
可编辑
培训讲义—编制程序
调查研
究各种
原始资 料(建设 地区条 件\工程 特点\施 工条件)
拟订主要工程的施 工方案
编制质保\安全\环保 及季节施工措施
针和政策；执行工程建程序及合理的施工流程；采用现 准、法律、法规，
代先进的技术方法；坚持“安全第一、综舍治理”；尽 （宜采用图表方
可能利用永久性和组装式施工设施；优化现场资源存放 式）；
量合理确定储存方式减少资源损耗；坚持“四节一

施工组织设计PPT模板

施工组织设计PPT模板
施工组织设计、方案
编制内容介绍
• 第一章：施工组织设计 • 一、编制依据 • 1.施工合同 • 2.施工图 • 3.主要法规 • 4.主要规程、规范 • 5.主要图集 • 6.主要标准 • 7.其他
• 二、概况 • 1.工程概况 • 2.建筑设计概况 • 3.结构设计概况 • 4.专业设计概况
• • • • • • • • • • • • • •
• 二十三、成品保护措施方案 • 1.玻璃幕墙、铝合金窗成品保护措施 • 2.电信通讯成品保护措施 • 3.木门成品保护措施 • 4.地面、墙面成品保护措施 • 5.水电成品保护措施 • 6.消防设备成品保护措施 • 7.通风空调专业成品保护措施 • 8.吊顶成品保护措施 • 9.石材成品保护措施
• (二)外墙涂料工程 • 1.编制依据 • 2.工程概况 • 3.施工准备 • 4.施工工艺 • 5.质量要求 • 6.成品保护 • 7.安全施工措施
• • • • • • • • • • • •
(三)PVC塑料门窗工程 1.概况 2.工程整体部署 3.施工准备 4.安装方法 5.工期保证措施 十一、建筑给排水工程施工方案 1.建筑给排水工程概况 2.施工准备 3.施工方法 4.施工保证措施 5.施工资料目标设计
• 五、主要项目施工方法 • 1.流水段划分 • 2.施工测量放线 • 3.降水、护坡工程 • 4.土方工程 • 5.垫层混凝土 • 6.防水工程 • 7.钢筋工程 • 8.模板工程
• 9.混凝土工程 • 10.二次结构 • 11.屋面工程 • 12.脚手架工程 • 13.门窗工程 • 14.装饰装修工程 • 15.水、暖、电工程 • 16.人防工程 • 17.季节性施工

• 二、施工测量方案 • 1.工程概况 • 2.控制点的布置及施测 • 3.轴线及各控制线的放样 • 4.轴线及高程点放样程序 • 5.施工时的各项限差和质量保证措 施 • 6.竣工测量与变形观测 • 7.测量复核措施及资料的整改 • 8.施工测量工作的组织与管理 • 9.仪器保养和使用制度 • 10.测量管理制度

施工组织设计方案汇报PPT

施工组织设计方案汇报PPT

移机至下一排水板桩位
施工组织设计方案汇报PPT
塑 料 排 水 板 施 工 工 艺 流 程 图
施工准备
施工放线 布设滤管、埋设膜下真空表测头
安装、埋设监测设备
将连接好的滤管埋入砂垫层中 平整场地，修筑覆水围埝 检查
挖压膜沟 安装射流泵
铺设密封膜 设地面沉降标
施工期观测
真空试抽气 真空度≥650mmHg
施工组织设计方案汇报PPT
材料堆放及设备进场
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中粗砂进场通道示意图
施工组织设计方案汇报PPT
排水方案
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施工组织设计方案汇报PPT
吹砂顺序
吹砂工程量大，沉降明显，必须采取分 阶段分区吹填的方法，同时，为保证工程 施工进度，我方准备采取4条吹砂管线同 时吹填。由两条吹砂管线吹填A1～A6区 ，另两条砂管线吹填A7～A10区。
施工组织设计方案汇报 PPT
PPT文档演模板
2020/11/15
施工组织设计方案汇报PPT
工程概况
本工程位于天津港北港池内，新港八号路 与海铁大道之间。软基加固面积为 284860m2，分为A1~A10共10个区。
PPT文档演模板
施工组织设计方案汇报PPT
主要工程量
序号 项目名称
单 位
1 两层荆笆 m2
• 本工程面积大，纵深较长，可利用场地有限。铺设中粗 砂时，我部一方面拟在加固区西侧临时路旁堆放黄砂， 另一方面在施工区南侧铺设3条山皮土临时路(局部采用 砼及钢板铺垫)，使运砂车能直接从海铁大道进入施工 区域边缘，并在临时路旁堆放黄砂。同时，在A7~A10 区内设置充填袋临时路，便于小型农用车通行。黄砂进 场具体步骤如后图。
3rew

施工组织设计与施工方案ppt课件

施工组织设计与施工方案ppt课件
作用
有利于加强施工的预见性、计划性、科学性；有利于合理组织施工，建立正常 的生产秩序；有利于提高经济效益；有利于保证工程质量和施工安全。
编制原则与依据
编制原则
遵守国家法律法规和相关标准规范； 符合工程建设强制性标准；满足合同 要求；符合施工现场实际情况；注重 经济效益和社会效益的统一。
编制依据
工程合同文件；设计文件及图纸；相 关法律法规和标准规范；施工组织总 设计；类似工程施工经验等。
03
施工组织设计核心内容
工程概况与特点分析
01
02
03
工程基本情况介绍
包括工程名称、建设地点 、工程的特点和难点进 行深入分析，为后续施工 部署提供基础。
地质水文条件
阐述工程所在地的地质、 水文等自然条件，为施工 提供必要的依据。
施工部署及任务划分
施工总体部署
工艺流程描述
详细阐述各施工阶段的工艺流程，包括施工准备、基础施工、主体施工、装饰装 修等。
设备选型配套及布置图设计
设备选型
根据工程需要，选用合适的施工机械 设备，如塔吊、混凝土搅拌站、施工 电梯等。
设备布置图设计
绘制设备布置图，明确设备的安装位 置、使用功能和安全要求。
质量安全保障措施制定
质量保障措施
等。
物资设备计划
根据工程需求和施工进度计划，制 定物资设备采购、租赁和调配计划 ，确保施工所需物资设备的及时供 应。
资金计划
根据施工进度计划和资源需求计划 ，编制详细的资金计划，包括资金 来源、使用计划和风险管理措施等 。
进度计划安排与保障措施
施工进度计划
进度监控与调整
根据工程特点和施工条件，制定详细 的施工进度计划，明确各阶段的时间 节点和关键路径。

施工组织设计课件(全)(2024)

施工组织设计课件(全)(2024)
根据项目特点和实际需求，构建适用 的经济效益评价指标体系，用于评估 项目的经济效益。
26
THANKS
感谢观看
2024/1/29
27
2024/1/29
5
重要性及意义
重要性
是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件。
意义
加强施工的连续性、协调性、均衡性和经济性，以最少的资源消耗取得最大的 经济效益。
2024/1/29
6
02
施工部署与方案
2024/1/29
7
工程概况及特点分析
工程地理位置、规模 及功能描述
2024/1/29
20
安全防护措施完善和执行情况检查
建立健全安全防护制度， 包括安全生产责任制、安 全操作规程等。
2024/1/29
配备齐全的安全设施和器 材，并定期检查、维护和 更新。
对施工现场进行全面的安 全风险评估，并采取相应 的防护措施。
加强安全教育和培训，提 高员工的安全意识和技能 水平。
施工组织设计课件(全)
2024/1/29
1
目录
2024/1/29
• 施工组织设计概述 • 施工部署与方案 • 施工进度计划安排 • 施工现场平面布置图设计 • 质量安全保障措施制定 • 成本控制与经济效益分析
2
01
施工组织设计概述
2024/1/29
3
定义与作用
2024/1/29
定义
施工组织设计是对施工活动实行 科学管理的重要手段，它具有战 略部署和战术安排的双重作用。
02
定期组织应急演练，提 高员工的应急处置能力
和协同作战能力。
04
22
06

施工组织设计PPT汇总模板(新项目)

施工组织设计PPT汇总模板(新项目)

洗车池
消防柜
晋源东区一号地块棚户区改造安置住房项目
文明施工现场形象
临边洞口防护
晋源东区一号地块棚户区改造安置住房项目
实名制管理
门禁系统
晋源东区一号地块棚户区改造安置住房项目
安全生产 MOS T
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第二部分 施工组织管理
1. 工程进度计划
2. 人员组织机构
3. 项目管理目标
4. 人机材配备情况 5. 现场平面布置
1.工程进度计划
插入进度计划表
2.人员组织机构
项目经理
机 电 经 理
书 记
商 务 经 理
现 场 经 理
安 全 总 监
总 工 程 师
物 资 经 理
办 公 室 主 任
技 术 部 经 理
办公区
工人生活区
晋源东区一号地块棚户区改造安置住房项目
文明施工现场形象
临边防护
钢筋加工棚及预制路面
晋源东区一号地块棚户区改造安置住房项目
文明施工现场形象
门禁系统
喷淋及降尘系统
晋源东区一号地块棚户区改造安置住房项目
文明施工现场形象
消防泵房
消防栓
晋源东区一号地块棚户区改造安置住房项目
文明施工现场形象
（5）承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的
权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审批，使其 成为施工成本控制的一个重要手段。
第七部分 安全文明施工保证措施
公司CI标准化施工 实名制管理 安全生产
晋源东区一号地块棚户区改造安置住房项目

施工组织设计及施工方案的编制PPT(共 43张)

施工组织设计及施工方案的编制PPT(共 43张)

施工组织设计的编制应遵守下列规定：
施工组织设计的内容应符合国家法律、法规和强制性技 术标准的规定；编制的格式、文字和图表应尽可能满足相 关标准； 应符合对建设项目的计划要求，并应符合承包施工合同 所规定的各项条款； 必须遵守国家和行业现行工程建设标准、规范、规程及 有关安全、防火、防爆、卫生、环境保护等方面的规定。 应因地制宜地推广先进经验、工法，积极采用现代化科 学技术，实行机械化、工场化、装配化、自动化施工，以 提高劳动生产率，降低施工成本。 应实行科学的工程管理方法(诸如应用先进的管理软 件)，提高管理效能，提高企业综合效益。
施工组织设计的概念
从现状看，施工组织设计的编制存在很 多问题。 例如：
内容不统一 招标施工组织设计形式化 不重视实施性施工组织设计
工程建设项目的基本知识
在讲施工组织设计编制前，我们先学习一些工 程建设项目的基本知识。
基本建设项目，简称建设项目。是
按一个总体设计组织施工,建成后具有完 整的系统，可以独立地形成生产能力或使 用价值的建设工程，称为一个建设项目。
准、规程、规范编目
项目管理实施规划包括以下内容:
1 项目概况 2 总体工作计划 3 组织方案 4 技术方案 5 进度计划 6 质量计划 7 职业健康安全与
施工组织设计及施工方案的编制
主讲人：王瑞军
施工组织设计的概念
施工组织设计 是施工单位对拟建工程项目全面安排施工
准备、规划、部署施工活动的指导性技术经济文件。建设工程 施工是一项复杂的活动，需要综合考虑人力和物力、时间和空 间、技术和组织各方面的安排和协调。工程项目开工前，必须 编制施工组织设计，用以指导施工全过程。这已经成为我国建 设领域一项重要的技术管理制度。 通过施工组织设计，使施工人员对承建项目事先有一个通盘 的考虑，对施工活动的各种条件、生产要素和施工过程进行精 心安排，周密计划，对施工全过程进行规范、科学的管理。

施工组织设计培训课件

施工组织设计培训课件

2 施工组织设计的主要内容
5） 施工总体部署及施工方案 战略性的施工程序及施工展开方式总体构想策划。 对其中的重点、难点或工程量巨大影响工期的单项或单
位工程实施所做的具体安排。 6）物流及施工措施
物流是线性工程非常主要的内容之一，涉及到施工通道 的布置和机械设备的选型。如隧道内、长大桥梁施工无渣轨道。
种类 服务范围 编制时间 编制者 主要特征 目标
标前 投标签约 投标时
经营层 规划性
效益
标后 施 工
签约后
项目层 作业性
效率
1.2 施工组织设计的分类
综合划分: 按阶段划分
文件类型
设计阶段
施工组织设计大纲
招投标阶段
施工组织设计大纲 施工组织设计
施工阶段
指导性施工组织设计 实施性施工组织设计
同一施工对象有时可有多种施工方法可供选择，这时应 对各种可能的施工方法进行系统的必须，综合考虑工期、成本、 质量等多方面的因素之后再行确定。 施工方法的选择是整个施工组织方案的基础，不同的施 工方法适用范围有所差别，所用的施工机械、施工材料不同， 施工工期、质量、成本也会有显著差异。
施工方法的选择示例
3 施工部署与施工方案
3.4 施工方案的编制与比选 （1）施工方案的主要内容
施工方案即施工中工、料、机的有效结合方式。 施工方案的主要内容包括： ——确定施工方法； ——选择施工机械； ——确定施工顺序； ——作业方式。
3 施工部署与施工方案
3.4 施工方案的编制 （2）施工方法的选择
2. 受 隧 道 等 对 箱 梁 运输通道的制约， 不能预制后架设。
l0m;
3.桥梁下场地平坦,地 质情况较好。
主要施工 设备

土石方开挖施工组织设计(PPT汇报)共39页

土石方开挖施工组织设计(PPT汇报)共39页

第二章.工程概况
概况 本工程为东方置地房地产实业有限公司场地平整土方工程。该工程位于南京市浦
口区花卉大道以西01号地块，沿山大道以南，海院路及规划的花卉大道之间，规 划象山北路以北。
场区地势：整体地形高差大，区域内高低不平。工期要求30日历天，总计：挖方 332593立方米，填方737993立方米，缺土内运405400立方米， 场区内运土 332593立方米，填土区域主要集中在海院路与沿山大道一侧，挖土区域主要集 中在中部，故本工程工程量任务大，工期较紧。工程质量要求：达到《建筑工程 施工质量验收统一标准》合格标准。
1
15
项目财务经理
1
16
测量工程师
4
17
施工员
8
18
质检员
2
19
安全员
2
20
试验员
2
21
材料员
2
22
保管员
2
23
统计员
2
24
名称 机修工 电工、焊工 挖掘机司机 推土机司机 装载机司机 压路机司机 自卸汽车司机 洒水车司机 油罐车司机 炊事员 警卫 其它
人数
5 5 40 40 20 8 300 2 4 4 12 20
度，中等韧性。 ③粉质粘土：灰黄、褐黄色，硬塑。含铁锰结核，及青灰色铝土质条纹等韧性。 ④粉质粘土夹砾石：褐黄色，中密～密实，砾石成分为石英，棱角状，粒径2～5cm，局部
粒径大于10cm，含量15～25%。无摇震反应，稍有光泽，中等干强度，中等韧性。 ⑤残积土（粉质粘土）：灰黄色，褐红色，可塑，夹粉细砂及少量风化岩屑。无摇震反应，
工程概况
工程地质地质特性 拟建场地地貌类型岗地～阶地，本场地地基土层在钻探深度范围内自上而下可分为6层，现
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（2）质量保证体系：项目建立健全了质量管理组织机构与质量保证体
系，实行全面质量管理和目标责任管理，定期进行质量标准培训，加 强过程控制，样板引路，进行阶段性总结分析。 （3）质量管理——内页资料：质量管理体系涵盖质量计划、报验流程、
质量管理制度等，并编制质量管理组织机构，落实责任及管理层次，
做到质量“三检制”，过程控制，验收有力。下步质量工作主抓质量 管理体系中质量计划、报验流程、质量管理制度等内容的落实，及现
（5）承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的
第二部分 施工组织管理
1. 工程进度计划
2. 人员组织机构
3. 项目管理目标
4. 人机材配备情况 5. 现场平面布置
1.工程进度计划
插入进度计划表
2.人员组织机构
项目经理
机 电 经 理
书 记
商 务 经 理
现 场 经 理
安 全 总 监
总 工 程 师
物 资 经 理
办 公 室 主 任
技 术 部 经 理
1.2 基坑支护施工方案
1.2 基坑支护施工方案
1.3 脚手架搭拆施工方案
1.3 脚手架搭拆施工方案
1.4 混凝土工程施工方案
1.5 钢筋工程施工方案
1.6 模板工程施工方案
1.5 钢筋工程施工方案
第四部分 质量保证措施
（1）制定质量目标：确保 “长城杯” ，争创 “ 鲁班奖” 。
2. 专项施工方案
2.1 脚手架工程专项施工方案
2.2
2.3
地下室模板工程专项施工方案
基坑开挖工程专项施工方案
1.1 土方开挖施工方案
土方开挖，是工程初期以至施工 过程中的关键工序。将土和岩石 进行松动、破碎、挖掘并运出的 工程。在施工前，需根据工程规 模和特性，地形、地质、水文、 气象等自然条件，施工导流方式 和工程进度要求，施工条件以及 可能采用的施工方法等，研究选 定开挖方式。明挖有全面开挖、 分部位开挖、分层开挖和分段开 挖等。
（6）质量管理—联合检查：项目部由质量部牵头，组织各部门、各劳务
分包及各专业分包等多家单位对施工过程质量进行监控、验收，确保 质 量工作无偏差。
（7）质量管理—质量例会：每周项目部应组织相关人员召开质量例会，
对本周质量问题进行汇总并提出整改措施，并对下周质量控制方面的工 作重点进行交底。
（8）质量管理—QC小组：项目部成立QC小组，小组成员由各部门年富







第一部分 工程概况
一. 工程简介
晋源东区一号地块棚户区改造安置住房项目
内 容
项目名称：
建设单位： 监理单位： 设计单位： 施工单位：
晋源东区一号地块棚户区改造安置住房项目
一. 工程简介
该项目位于北京****。总建筑面积*** ㎡。其中：1号住宅楼、2号住宅楼均 为18层剪力墙结构；幼儿园为3层框 架结构。
***项目施工组织设计汇报
致谢
首先感谢建设单位各位专家、各位领导能在百忙之中参 加本项目的施工组织设计评审，请多提宝贵意见，以帮助我 们高标准、高质量的完成本工程的施工管理工作。 谢谢大家！
***项目施工组织设计

第一部分 工程概况 第二部分 施工组织管理 第三部分 施工方案 第四部分 质量保证措施 第五部分 进度保证措施 第六部分 成本控制措施 第七部分 安全文明施工保证措施 第八部分 应急预案保证措施
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始
直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。 施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和 事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工 成本进行有效控制。 合同文件和成本计划规定了成本控制的目标，进度报告、 工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。 成本控制应满足下列要求：
பைடு நூலகம்
质 量 总 监
测 量 负 责
水 电 工 程 师
文
预算员
员
土 建 责 任 师
安 全 员
技术员
资 料 员
质试 量验 员员
材 料 员
3.项目管理目标
1、质量管理目标
确保市优工程——市优“长城杯奖”，争创“鲁班奖”工程。
分项工程合格率：100% ；优良率：95%及其以上。 分部工程合格率：100% ；优良率：95%及其以上。
2、安全生产目标
无重大安全生产事故，争创“***工地”称号。 3、文明施工管理目标
争创“市级文明工地”、“青年文明号”
4.人才机配备情况
1. 劳动力投入计划
2. 施工材料准备及投入计划 3. 施工机械投入计划
5.现场平面布置
第三部分 施工方案
1. 总体施工方案
1.1 土方开挖施工方案 1.2 基坑支护施工方案
场实体的“实测实量”工作。
（4）质量管理——实体检测：现场进度处在主体结构施工阶段，项目质 量部人员制定主体检测计划，组织相关部门人员参与主体质量结构“实 测实量”检查，并落实明确修补责任。
（5）质量管理——材料验收：项目质量部牵头组织各部门进行施工材料 进场验收检测，商品混凝土进场坍落度检查，从根本上控制原材质量， 有效的防止质量隐患的发生。
力强的精英组成，是一支有活力、有干劲、有思想、勇于进取，敢于拼 搏的团队。
QC小组成员组织机构图（附图）
第五部分 进度保证措施
1. 施工总进度计划 2. 单位工程进度计划 3. 分部分项工程进度计划 4. 年、季度、月、周进度计划 5. 遵循PDCA循环，对项目进行过程控制
第六部分 成本控制措施
（1）要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并
认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管；
（2）要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理 、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的
分析和预控，包括编制相应的应急措施等；
（3）控制影响效率和消耗量，进而引起成本增加的其他因素 （如工程变更等）； （4）把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结 合起来，以增强管理人员的成本意识，提高成本控制能力；
1.3 脚手架搭拆施工方案
1.4 混凝土工程施工方案 1.5 钢筋工程施工方案 1.6 模板工程施工方案
1.7 砌体工程施工方案
1.8 屋面保温、防水施工方案
1.9 抹灰工程施工方案 1.10 电气工程施工方案 1.11 1.12 1.13 1.14 给排水工程施工方案 暖通工程施工方案 门窗工程施工方案 消防工程施工方案