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《工业企业管理》教学大纲一、课程名称《工业企业管理》教学大纲二、课程学时学时：28课时三、课程的性质和目的：课程的性质：本课程是具体研究，如何应用，企业管理的知识和理念，来满足经济发展，对企业管理要求的一门学科，它是管理类，非管理类专业的一门专业基础课。
现在企业进行了一系列改革，将企业全面推向市场，确立了其自主经营、自负盈亏的法人地位。
为了生存和发展，企业必须进行制度创新，树立现代经营观念，注重人才、产品、市场的开发，推行现代制造技术和质量工程，全面提高其竞争能力和获得能力。
因此，企业也就特别需要现代管理理论与方法指导其生产经营活动，急需大批既懂科学技术又懂现代管理的复合型、开拓型人才。
为此，开设了此门课程，可见本门课程的重要性。
四、课程的任务和要求：主要任务：通过课程的学习，使学生掌握现代市场经济的理论和现代企业管理的知识，为今后适应企业的发展，打下良好的基础。
五、教材：教育部高职高专规划教材《现代工业企业管理》主编谢明荣2002年6月出版。
六、授课对象：模具与机械制造（高职）八、课程教学内容第一章管理总述明确管理的基本概念，熟悉管理的职能，掌握企业管理科学的研究方法和内容，了解管理的发展过程及现代管理的理念。
重点：管理的职能，现代管理的理念。
管理的基本概念和原理。
难点：掌握企业管理科学的研究方法和内容。
第二章企业创立明确企业事业领域，掌握确定企业经营规模和方法，了解选择企业法律形式和筹集企业创立资金。
重点：明确企业事业领域的确定。
难点：确定企业经营规模和方法。
第三章企业设计掌握企业系统构成要素及硬软件要素的设计。
重点：企业系统构成要素难点：硬软件要素的设计。
第四章企业战略掌握企业战略分析内容，明确战略鉴别和选择方法，了解战略实施要求和步骤。
重点：企业战略分析内容，战略鉴别难点：战略选择方法。
第五章技术开发明确新产品的概念及其种类，掌握产品开发的方式，步骤，价值工程应用，熟悉工艺技术选择。
重点：新产品的概念及其种类，产品开发的方式，步骤。
企业经营管理培训课件目录•企业经营管理概述•企业战略管理•企业市场营销管理•企业财务管理•企业人力资源管理•企业生产运营管理•企业法律法规与合同管理PART01企业经营管理概述企业经营管理的定义与重要性企业经营管理的定义企业经营管理是指对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。
企业经营管理的重要性随着现代企业制度的建立，企业经营管理水平的高低直接决定了企业的生存与发展。
优秀的企业经营管理能够提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。
企业经营管理的目标企业经营管理的目标是实现企业价值的最大化，包括企业经济效益的最大化和社会效益的最大化。
企业经营管理的任务企业经营管理的任务主要包括制定企业战略、优化资源配置、提高生产效率、拓展市场份额、加强财务管理、降低经营风险等。
企业经营管理的历史企业经营管理的历史可以追溯到古代的手工业和商业活动。
随着工业革命的到来，企业经营管理逐渐发展成为一门独立的学科。
企业经营管理的发展随着市场经济的发展和全球化的推进，企业经营管理不断面临新的挑战和机遇。
现代企业经营管理注重创新、变革和可持续发展，强调以人为本、客户至上和社会责任等理念。
同时，互联网、大数据、人工智能等新技术的发展也为企业经营管理带来了新的工具和方法。
PART02企业战略管理确定企业使命与愿景分析外部环境分析内部环境制定战略目标明确企业的长期目标和核心价值观，为战略制定提供方向。
评估企业的资源、能力、优势与劣势，为战略制定提供依据。
评估市场趋势、竞争对手、政策法规等因素对企业的影响。
根据企业使命、愿景及内外部环境分析，制定具体、可衡量的战略目标。
将战略目标分解为具体的实施计划和行动方案，明确责任人和时间表。
根据战略实施计划，合理配置人力、物力、财力等资源，确保战略顺利推进。
根据战略需求，优化组织结构，提高组织效率和响应速度。
培育与战略相匹配的企业文化，提高员工对战略的认同度和执行力。
工业企业现代管理制度一、引言随着社会的不断发展和技术的不断进步，企业管理也面临着越来越多的挑战和机遇。
现代工业企业的管理制度，不仅仅是一种规范和约束，更是对企业运营的全面规划和指导。
因此，建立和完善现代化的企业管理制度，对于企业的发展至关重要。
本文将从现代工业企业管理制度的概念、特点、建立和应用等方面进行阐述，并在此基础上，提出一些关于现代工业企业管理制度的建议和思考，以期对工业企业的管理实践提供一些帮助和借鉴。
二、现代工业企业管理制度的概念和特点1. 概念现代工业企业管理制度，是指通过科学化、规范化和体系化的方法，对企业内部的各项活动进行规范和管理的一套系统性制度。
它是企业生产经营的基本规范和约束，不仅关乎企业的发展和竞争力，更关系到企业的生存和发展。
2. 特点（1）科学化现代工业企业管理制度，注重科学化和规范化。
它不再是过去简单的行政性指令和规定，而是通过科学的方法和理论，对企业内部的各项活动进行规范和管理。
（2）体系化现代工业企业管理制度，是一个完整的体系，包括组织管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等各个方面。
（3）规范化现代工业企业管理制度，注重规范化和制度化。
它包括企业内部各项活动的规范和约束，确保企业的运营符合规定和标准。
（4）动态化现代工业企业管理制度，注重动态化和灵活性。
它需要根据企业的实际情况和外部环境的变化，不断调整和完善，以适应企业的发展需求。
三、现代工业企业管理制度的建立1. 制度意识的培养现代工业企业管理制度的建立，首先需要培养企业内部的制度意识。
企业员工应该认识到，管理制度不仅仅是一种约束和规定，更是对企业的生产经营的规范和指导，是企业运营的基本保障。
2. 制度设计的科学性现代工业企业管理制度的建立，需要具有科学性和实用性。
制度设计应该根据企业的实际情况和需求，遵循管理学理论和方法，确保制度的实用性和有效性。
3. 制度建立的系统性现代工业企业管理制度的建立，需要具有系统性和完整性。
判断题：一、生产成本与费用答：费用就是企业在生产经营过程中发生的各种耗费。
生产成本是工业企业为生产一定种类、一定数量的产品所发生的直接材料费用、直接人工费用和间接费用的总和，亦称之为生产成本或产品制造成本。
二、价值工程中的成本答：它指产品寿命周期成本，即是指产品从研制、生产、销售、使用直至报废的整个寿命周期中，所发生的各项费用的总和，也叫总成本。
三、固定资产价值补偿答：固定资产价值补偿是随着固资产折旧而逐步完成的，而固定资产的实物更新则是在其不能使用或不宜使用时进行的，两者时间不一致，但存在着密切关系，没有固定资产的价值补偿，也就无法实现其实物更新；固定资产价值补偿是前提，固定资产实物更新是结果。
四、盈亏平衡点，亏损区的对策答：是通过产品的销售单价、固定成本与单位变动成本来确定产品盈亏点。
亏损区的对策有二种：1、有发展前途的产品，则采取发展对策；2、无发展前途、竞争能力弱的产品，则采取淘汰对策。
五、技改答：技改是通过补偿资金对企业的原有生产设施、生产要素和技术条件进行技术改造，实行以内涵为主的扩大再生产。
六、诊断的实质答：它是指诊断者为了一定的目的，采用一定的方法和手段，对诊断对象在企业经营管理范围内所进行的一系列发现问题、解决问题的活动。
七、经营目标答：含义：是企业在一定时期内经营管理方面要达到的目的和要求。
内容：1、经济目标；2、市场目标；3、利益与发展目标；4、利润目标；5、成本目标；6、职工物质利益目标；7、企业的技术能力目标；8、人员培训目标。
八、需求的价格弹性答：需求的价格弹性表示需求量对产品价格变动的反应程度，不同的商品具有不同的弹性系数。
简答题：一、诊断答：企业经营是以企业经营活动为诊断对象，由诊断者（经营者管理专家），提供企业经营管理所需要的知识、技术和诀窍，帮助企业解决生产经营者管理中的问题，以提高企业生产经营管理水平的有效方法。
二、经营机制对现代企业制度的作用答：搞活经营机制与建立现代企业制度是企业改革的统一的有机整体，互为条件，互相促进，而从所处地位看，搞活经营机制是建立现代企业重要基础。
