企业经营管理学习课件
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企业管理ppt课件
利用数据的同时保障安全。
创新与创业
创新和创业精神是企业管理发展 的关键驱动力，通过不断探索和 尝试，企业能够适应市场变化并
抓住新的机遇。
企业需要建立鼓励创新和创业的 文化氛围，为员工提供充分的空 间和支持，以激发其创造力和创
新思维。
与初创企业合作或自主创业，是 企业实现创新和拓展新市场的重
要途径。
案例四：苹果的全球化战略
总结词：苹果作为全 球消费电子产品的领 导者，其全球化战略 具有多元化、高端化 的特点。
详细描述
1. 设计引领：苹果注 重产品设计，通过创 新的设计引领消费潮 流。
2. 高质量产品：苹果 注重产品质量，追求 高精度的工艺和优质 的材料。
3. 全球化布局：苹果 在全球范围内布局生 产、销售网络，实现 资源优化配置。
根据员工的岗位、能力、业绩等因素，制 定合理的薪酬福利制度，激发员工的工作 积极性和创造力。
财务管理
预算编制 成本控制 财务分析 税务筹划
根据企业发展规划和目标，编制年度预算和资金计划，合理安 排资金支出和收入，确保企业的财务稳健。
通过对企业成本进行全面核算和控制，降低成本消耗和提高效 益，实现企业的利润最大化。
工的潜力。
领导力风格
分析不同的领导力风格，以及如 何根据企业需求和员工特点选择
合适的领导风格。
团队建设与管理
团队建设
探讨如何建立高效、协作良好的团队，以及如何 提高团队凝聚力和士气。
团队管理
分析如何通过有效的沟通和协调来管理团队，以 及如何解决团队冲突和问题。
团队发展
探讨如何根据团队需求和目标来发展团队，以及 如何评估团队的绩效和改进计划。
绿色发展与社会责任
随着公众对环境保护意识的提 高，绿色发展已成为企业管理 的重要方向。
创新与创业
创新和创业精神是企业管理发展 的关键驱动力，通过不断探索和 尝试，企业能够适应市场变化并
抓住新的机遇。
企业需要建立鼓励创新和创业的 文化氛围，为员工提供充分的空 间和支持，以激发其创造力和创
新思维。
与初创企业合作或自主创业，是 企业实现创新和拓展新市场的重
要途径。
案例四：苹果的全球化战略
总结词：苹果作为全 球消费电子产品的领 导者，其全球化战略 具有多元化、高端化 的特点。
详细描述
1. 设计引领：苹果注 重产品设计，通过创 新的设计引领消费潮 流。
2. 高质量产品：苹果 注重产品质量，追求 高精度的工艺和优质 的材料。
3. 全球化布局：苹果 在全球范围内布局生 产、销售网络，实现 资源优化配置。
根据员工的岗位、能力、业绩等因素，制 定合理的薪酬福利制度，激发员工的工作 积极性和创造力。
财务管理
预算编制 成本控制 财务分析 税务筹划
根据企业发展规划和目标，编制年度预算和资金计划，合理安 排资金支出和收入，确保企业的财务稳健。
通过对企业成本进行全面核算和控制，降低成本消耗和提高效 益，实现企业的利润最大化。
工的潜力。
领导力风格
分析不同的领导力风格，以及如 何根据企业需求和员工特点选择
合适的领导风格。
团队建设与管理
团队建设
探讨如何建立高效、协作良好的团队，以及如何 提高团队凝聚力和士气。
团队管理
分析如何通过有效的沟通和协调来管理团队，以 及如何解决团队冲突和问题。
团队发展
探讨如何根据团队需求和目标来发展团队，以及 如何评估团队的绩效和改进计划。
绿色发展与社会责任
随着公众对环境保护意识的提 高，绿色发展已成为企业管理 的重要方向。
企业经营管理学习课件PPT共47张
成本控制方法
介绍标准成本控制、预算控制、作业成本控制等方法，分析其适 用范围和优缺点。
成本控制案例分享
结合实际案例，分析企业在成本控制方面的成功经验和教训，提 出改进建议。
风险防范意识培养及应对措施
风险防范意识培养
阐述风险防范的重要性，提高员 工对风险的敏感性和识别能力， 形成全员参与的风险防范氛围。
团队组建过程
确定团队目标、选拔团队 成员、明确角色与责任、 建立沟通机制、制定工作 计划等。
团队发展阶段
形成期、震荡期、规范期、 执行期、休整期，了解各 阶段特点，采取相应管理 措施。
领导力概念模型介绍及评估方法
领导力概念
领导力是指领导者在特定情境中吸引和影响被领导者与利益相关者， 并持续实现群体或组织目标的能力。
领导力模型
包括领导素质、领导行为、领导情境等要素，如情商领导力模型、 五力模型等。
领导力评估方法
360度反馈法、领导力测评量表、关键事件法等，全面评估领导者的 领导力水平。
领导力提升途径探讨
01
02
03
04
自我提升
领导者应具备自我认知、自我 驱动和自我学习能力，通过反 思、学习和实践不断提升领导 力。
组织变革过程管理和效果评估
组织变革过程管理
制定详细的变革计划，明确变革目标、步骤和时间表，确保变革 过程有序进行。
员工沟通与培训
加强与员工的沟通，解释变革的必要性和意义，组织相关培训，提 高员工对变革的认同感和适应能力。
效果评估与持续改进
建立变革效果评估机制，定期对变革成果进行评估，针对存在的问 题和不足进行持续改进。
导师制与培训
轮岗锻炼与挑战性任务
组织培养与激励机制
介绍标准成本控制、预算控制、作业成本控制等方法，分析其适 用范围和优缺点。
成本控制案例分享
结合实际案例，分析企业在成本控制方面的成功经验和教训，提 出改进建议。
风险防范意识培养及应对措施
风险防范意识培养
阐述风险防范的重要性，提高员 工对风险的敏感性和识别能力， 形成全员参与的风险防范氛围。
团队组建过程
确定团队目标、选拔团队 成员、明确角色与责任、 建立沟通机制、制定工作 计划等。
团队发展阶段
形成期、震荡期、规范期、 执行期、休整期，了解各 阶段特点，采取相应管理 措施。
领导力概念模型介绍及评估方法
领导力概念
领导力是指领导者在特定情境中吸引和影响被领导者与利益相关者， 并持续实现群体或组织目标的能力。
领导力模型
包括领导素质、领导行为、领导情境等要素，如情商领导力模型、 五力模型等。
领导力评估方法
360度反馈法、领导力测评量表、关键事件法等，全面评估领导者的 领导力水平。
领导力提升途径探讨
01
02
03
04
自我提升
领导者应具备自我认知、自我 驱动和自我学习能力，通过反 思、学习和实践不断提升领导 力。
组织变革过程管理和效果评估
组织变革过程管理
制定详细的变革计划，明确变革目标、步骤和时间表，确保变革 过程有序进行。
员工沟通与培训
加强与员工的沟通，解释变革的必要性和意义，组织相关培训，提 高员工对变革的认同感和适应能力。
效果评估与持续改进
建立变革效果评估机制，定期对变革成果进行评估，针对存在的问 题和不足进行持续改进。
导师制与培训
轮岗锻炼与挑战性任务
组织培养与激励机制
企业经营管理培训课件(44张PPT)
02
企业战略管理
企业战略的定义与分类
企业战略的定义
企业战略是指企业为了实现长期生存和发展，在充分分析外部环境和内部条件 的基础上，制定的全局性、长远性的谋划和策略。
企业战略的分类
根据战略涉及的范围和时间跨度，企业战略可分为总体战略、业务战略和职能 战略三个层次。
企业战略制定的流程与方法
企业战略制定的流程
通过计算各种财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，评估企业的偿债能力、营运能力和盈利 能力。
财务报表分析与解读
• 因素分析法：通过对影响企业财务状况和经营成果 的各种因素进行分析，揭示其变动的原因和程度。
财务报表分析与解读
01
02
03
04
财务报表解读的要点
关注报表数据的真实性和可靠 性。
07
企业经营管理的挑战与 对策
当前企业经营面临的挑战
市场竞争日益激烈
企业面临着来自国内外同行的竞 争压力，需要不断提升自身竞争
力。
客户需求多样化
消费者需求日益多样化、个性化， 对企业产品和服务提出了更高的 要求。
技术更新换代加速
新技术的不断涌现和更新换代速 度的加快，要求企业紧跟技术发 展趋势，不断进行技术创新和升 级。
企业战略制定通常包括环境分析、目标设定、策略制定、计划制定和实施与控制五 个步骤。
企业战略制定的方法
企业战略制定可采用SWOT分析、五力模型、价值链分析等多种方法，以充分评估 企业内外部环境，明确企业优势和劣势，把握市场机会和威胁。
企业战略实施与评估
企业战略实施
企业战略实施是将制定好的战略转化为实际行动的过程，包括 资源分配、组织结构调整、领导力提升等多个方面。
建筑企业经营管理完整PPT课件
建筑企业经营管理
可编辑课件
1
第一章 建筑企业经营管理概论
学习要求和重点： 1、掌握建筑企业的概念、特征、分类及素质
2、掌握建筑企业的组织结构、制度 3、掌握建筑企业的经营管理特色和要求
2
第一节 建筑企业概述
一、建筑企业的概念、特征 （一）企业的概念、特征、分类 1、企业：是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算，
个人业主制,是指业主个人出资兴办,由业 主自己直接经营的一种企业制度。
16
⒉ 合伙制 合伙制,是指由两个或两个以上的个人共同出资
兴办,联合经营的一种企业制度。 ⒊ 公司制
公司制又称股份制,是指以股份形式筹集企业资 本,股东按股分利并以其出资额(所持股份)为限对 公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承 担责任的一种企业制度。
（2）按资产所有分类：国有企业、集体所有企业、个人所 有企业，以及外商投资企业（如外资企业、中外合资企业、 中外合作企业等）。
（3）按经营范围分类：综合性建筑企业、专业性建筑企业。 （4）按经营方式分类：承包建筑企业、房地产开发企业、
构件加工企业、设备租赁企业、技术资询企业等。 （5）按企业规模分类：大型建筑企业、中型建筑企业、小
技术工人； (3)有与承担施工任务相适应的生产机具和流动资金，并在
银行开设帐户，是国民经济的基本核算单位； (4)有健全的会计制度和经济核算办法，能独立进行经济核
算，自负盈亏； (5)有保证工程质量和施工工期的手段和设施。
4
3、建筑企业的分类
（1）按企业制度分类：个人业主制企业、合伙制企业、公 司制企业。
管理跨度又称管理幅度，指一名领导者 直接而有效地管理下级人员的数量。 3、管理部门的划分
管理部门，是指企业组织中专门从事某 一方面业务工作的部门。管理部门又称为 职能部门。
可编辑课件
1
第一章 建筑企业经营管理概论
学习要求和重点： 1、掌握建筑企业的概念、特征、分类及素质
2、掌握建筑企业的组织结构、制度 3、掌握建筑企业的经营管理特色和要求
2
第一节 建筑企业概述
一、建筑企业的概念、特征 （一）企业的概念、特征、分类 1、企业：是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算，
个人业主制,是指业主个人出资兴办,由业 主自己直接经营的一种企业制度。
16
⒉ 合伙制 合伙制,是指由两个或两个以上的个人共同出资
兴办,联合经营的一种企业制度。 ⒊ 公司制
公司制又称股份制,是指以股份形式筹集企业资 本,股东按股分利并以其出资额(所持股份)为限对 公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承 担责任的一种企业制度。
（2）按资产所有分类：国有企业、集体所有企业、个人所 有企业，以及外商投资企业（如外资企业、中外合资企业、 中外合作企业等）。
（3）按经营范围分类：综合性建筑企业、专业性建筑企业。 （4）按经营方式分类：承包建筑企业、房地产开发企业、
构件加工企业、设备租赁企业、技术资询企业等。 （5）按企业规模分类：大型建筑企业、中型建筑企业、小
技术工人； (3)有与承担施工任务相适应的生产机具和流动资金，并在
银行开设帐户，是国民经济的基本核算单位； (4)有健全的会计制度和经济核算办法，能独立进行经济核
算，自负盈亏； (5)有保证工程质量和施工工期的手段和设施。
4
3、建筑企业的分类
（1）按企业制度分类：个人业主制企业、合伙制企业、公 司制企业。
管理跨度又称管理幅度，指一名领导者 直接而有效地管理下级人员的数量。 3、管理部门的划分
管理部门，是指企业组织中专门从事某 一方面业务工作的部门。管理部门又称为 职能部门。
企业经营管理培训课件PPT(共 82张)
2
经营决策的分类
按经营的重要程度划分：战略决策、管理决策、业务决策 按重复程度划分：程序性决策、非程序性决策 按决策条件的确定程度划分：确定型、不确定型、风险型
3
经营决策的原则
1.自主原则 2.系统原则 3.效益原则
经验决策的程序
1.确定决策目标 2.拟定决策方案 3.决策方案论证 4.方案实施与跟踪
70
16
3.风险型决策
指在对各种自然状态的发生有一个概率性了解的情况下所进行的决策。
例：预测需求旺盛、需求平稳、需求萎缩出现的概率0.2、
0.6、0.2 各方案期望收益
E 1 0 .2 1 2 0 .6 0 4 0 0 .2 ( 5 ) 0 3 万 8 元 E 2 0 .2 1 0 0 .6 0 6 0 0 .2 ( 1 ) 5 5 万 3 元 E 3 0 .2 8 0 .6 5 0 .2 2 0 5万 0 元 E 4 0 .2 5 0 0 .6 4 0 0 .2 3 0 4万 0 元
根据期望收益最大的标准，应选方案2
17
决策树
决策树的基本形式
某企业不同生产方案的决策树
18
例：
方案1的期望收益：
E 1 [ 0 . 9 3 0 0 . 1 ( 5 0 ) 8 ] 0 . 6 0 0 . 4 0 1 1 0 . 7 万 03
方案2的期望收益：
固定成本
盈亏平衡点计算公式：
Qo
CN P CV
销售单价 单位变动成本
8
企业经营安全率计算公式：
RS
QQo Q
100%
9
例 某机床厂销售某种机床，每台售价18.8万元，单位变动成 本14.3万元，固定成本750万元，试求：①盈亏平衡点； ②企业若要实现150万元利润，至少要销售多少台机床； ③盈利150万元时的经营安全率。 解：①盈亏平衡点的销售量为
经营决策的分类
按经营的重要程度划分：战略决策、管理决策、业务决策 按重复程度划分：程序性决策、非程序性决策 按决策条件的确定程度划分：确定型、不确定型、风险型
3
经营决策的原则
1.自主原则 2.系统原则 3.效益原则
经验决策的程序
1.确定决策目标 2.拟定决策方案 3.决策方案论证 4.方案实施与跟踪
70
16
3.风险型决策
指在对各种自然状态的发生有一个概率性了解的情况下所进行的决策。
例：预测需求旺盛、需求平稳、需求萎缩出现的概率0.2、
0.6、0.2 各方案期望收益
E 1 0 .2 1 2 0 .6 0 4 0 0 .2 ( 5 ) 0 3 万 8 元 E 2 0 .2 1 0 0 .6 0 6 0 0 .2 ( 1 ) 5 5 万 3 元 E 3 0 .2 8 0 .6 5 0 .2 2 0 5万 0 元 E 4 0 .2 5 0 0 .6 4 0 0 .2 3 0 4万 0 元
根据期望收益最大的标准，应选方案2
17
决策树
决策树的基本形式
某企业不同生产方案的决策树
18
例：
方案1的期望收益：
E 1 [ 0 . 9 3 0 0 . 1 ( 5 0 ) 8 ] 0 . 6 0 0 . 4 0 1 1 0 . 7 万 03
方案2的期望收益：
固定成本
盈亏平衡点计算公式：
Qo
CN P CV
销售单价 单位变动成本
8
企业经营安全率计算公式：
RS
QQo Q
100%
9
例 某机床厂销售某种机床，每台售价18.8万元，单位变动成 本14.3万元，固定成本750万元，试求：①盈亏平衡点； ②企业若要实现150万元利润，至少要销售多少台机床； ③盈利150万元时的经营安全率。 解：①盈亏平衡点的销售量为
第十二章 企业国际化经营《企业管理》PPT课件
的国家或地区生产，然后运往目标国家或地区，这就限制了劳动力
的出口:（一）非直接出口进入方式、（二）直接代理商或经销商、
（三）建立国外销售分店（或子公司）
二、合同进入方式
B
合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家或地区的法
人之间在转让技术、工艺等方面订立长期的、自始至终的、非
投资性的合作合同：（一）许可证贸易、（二）特许经营、
生产和销售。 竞争。
界范围内以 这个特定的 部分进行竞 争。
特点，将 其经营活 动集中于 特定的国
策可以排 除许多国 际竞争者
家市场。 国家市场。
CHAPTER
FOUR
第四节
企业进入国际市场的方式
所谓进入国际市场的方式，是指企业使其产品、技术、工艺、 管理及其他资源进入国外（国家或地区）市场的一种规范化的 部署方式。从经济学的角度看，企业进入国外市场仅有两条道 路：第一，在目标国家或地区以外的国家或地区生产产品并向 目标国家或地区出口。第二，向目标国家或地区输送技术、资 金、工艺，直接或者采用联合方式运用当地的资源（特别是劳 动力资源）生产产品并在当地销售。
CHAPTER
12
第十二章 企业国际
化经营
CHAPTER
ONE
第一节
企业国际化经营的原因 及特点
一 企业国际化经营的原因
一般来说，企业进行国际化经营有两个目的：一是获利；二是 求稳定。就获利来说，国际化经营可使企业获得满足国外市场 对本企业产品或服务日益增长的需求的机会，扩大本企业产品 的销售范围，从而获得更多的利润。此外，对企业产品或服务 的新需求可对企业的生产过程起到稳定的作用，而不至于受国 内市场周期性变化的影响。企业走向国际化经营具体原因包括：
现代企业经营管理ppt课件
精选编辑ppt
7
3、推销观念认为：消费者通常表现出一 种购买惰性或抗衡心理，如果听其自然 的话，消费者一般不会足量购买某一企 业的产品，因此，企业必须积极推销和 大力促销，以刺激消费者大量购买本企 业产品。
精选编辑ppt
8
4、市场营销观念认为：实现企业各项目 标的关键，在于正确确定目标市场的需 要和欲望，并且比竞争者更有效地传送 目标市场所期望的物品或服务，进而比 竞争者更有效地满足目标市场的需要和 欲望。
精选编辑ppt
15
5、根据潜在顾客基本需求上的差异方面， 将其划分为不同的群体或子市场，并赋 予每一子市场一定的名称。
6、进一步分析每一细分市场需求与购买 行为特点，并分析其原因，以便在此基 础上决定是否可以对这些细分出来的市 场进行合并，或作进一步细分。
7、估计每一细分市场的规模。
精选编辑ppt
第五章 营销管理
第一部分 教学导入案例 第二部分 本章基本理论 第三部分 案例讨论 第四部分：模拟训练 第五部分：素质拓展 第六部分：创业素质论坛
精选编辑ppt
1
ห้องสมุดไป่ตู้
第二部分本章内容概要
一、市场和市场营销
精选编辑ppt
2
（一）市场的含义
市场由一切有特定需求或欲求并且愿意 和可能从事交换来使需求和欲望得到满 足的潜在顾客所组成。市场包含三个主 要因素，即：有某种需要的人、为满足 这种需要的购买能力和购买欲望。用公 式来表示就是：市场＝人口＋购买力＋ 购买欲望。
精选编辑ppt
5
1、生产观念认为：消费者喜欢那些可以 随处买到而且价格低廉的产品，企业应 致力于提高生产效率和分销效率，扩大 生产，降低成本以扩展市场。是一种重 生产、轻市场营销的商业哲学。其主要 表现是“我生产什么，就卖什么” 。
企业经营管理学习课件PPT(共 47张)
• 匹配文化应以“持续创新”为核心，营造 一种尊重个性，鼓励开拓，勇于冒险，宽 容失败的宽松氛围。
企业文化如何匹配战略
• 防守型战略:（特点：维持现有的竞争地位， 希望稳住阵脚，稳定中求发展，先做守势， 以守为攻，后发制人。）
• 匹配文化：应坚持稳重，严谨，注意管理 细节的工作作风，提倡遵守纪律，审慎行 事，勤勉敬业，对经营活动强调严格控制 和调度规范化， 秩序化，标准化。
•是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共 同遵守的最高目标，核心价值观和行为规范，是企业理念形 态文化，制度行为形态文化和物质形态文化的有机复合体， 是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来 的以文明取胜的群体竞争意识，并且表现为企业的风采和独 特的风格模式。
企业文化
企业文化的构成要素：
人力资源管理的职能如下： ① 工作分析职能（最基础性的工作）。 ② 战略性人力资源的规划 ③ 员工的招聘与配置 ④ 培训与开发
人力资源管理
• 人力资源管理机制四方面：
① 牵引机制：如工作说明书与岗位职责书，要告诉员工应该做 什么工作，达到何目标？
② 激励机制：薪酬体系，职业生涯管理，告诉员工达到什么目 标就会得到什么奖励。
企业战略
战略的选择 ① 提出方案 ② 评估战略备选方案 ③ 进行战略选择 ④ 确定战略方案实施的政策与规划 战略实施 ① 建立和调整企业的组织结构 ② 对人员和制度的管理 ③ 企业文化的建设
企业的组织
组织结构（职务、职责、职权及相互关系）
① 职能结构（营销、生产、技术、后勤，售后服务等不同 的业务职能）
③ 对决策的重要性：低层次作出的决策越重 要，影响面越广则分权程度越高，反之下
企业组织
对决策控制的程度：低层作出的决策，上 级 要求审核程度越低，分权程度越高，下 级在做决策时需要请示或照会的人越少， 其分权程度越大。
企业文化如何匹配战略
• 防守型战略:（特点：维持现有的竞争地位， 希望稳住阵脚，稳定中求发展，先做守势， 以守为攻，后发制人。）
• 匹配文化：应坚持稳重，严谨，注意管理 细节的工作作风，提倡遵守纪律，审慎行 事，勤勉敬业，对经营活动强调严格控制 和调度规范化， 秩序化，标准化。
•是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共 同遵守的最高目标，核心价值观和行为规范，是企业理念形 态文化，制度行为形态文化和物质形态文化的有机复合体， 是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来 的以文明取胜的群体竞争意识，并且表现为企业的风采和独 特的风格模式。
企业文化
企业文化的构成要素：
人力资源管理的职能如下： ① 工作分析职能（最基础性的工作）。 ② 战略性人力资源的规划 ③ 员工的招聘与配置 ④ 培训与开发
人力资源管理
• 人力资源管理机制四方面：
① 牵引机制：如工作说明书与岗位职责书，要告诉员工应该做 什么工作，达到何目标？
② 激励机制：薪酬体系，职业生涯管理，告诉员工达到什么目 标就会得到什么奖励。
企业战略
战略的选择 ① 提出方案 ② 评估战略备选方案 ③ 进行战略选择 ④ 确定战略方案实施的政策与规划 战略实施 ① 建立和调整企业的组织结构 ② 对人员和制度的管理 ③ 企业文化的建设
企业的组织
组织结构（职务、职责、职权及相互关系）
① 职能结构（营销、生产、技术、后勤，售后服务等不同 的业务职能）
③ 对决策的重要性：低层次作出的决策越重 要，影响面越广则分权程度越高，反之下
企业组织
对决策控制的程度：低层作出的决策，上 级 要求审核程度越低，分权程度越高，下 级在做决策时需要请示或照会的人越少， 其分权程度越大。
《企业经营管理》课件
2023课件contents •企业经营管理的概念与特点•企业经营管理的基本理论•企业经营管理的基本职能•企业经营管理的基本策略•企业经营管理的基本制度•企业经营管理的基本技术目录01企业经营管理的概念与特点是指为实现企业目标，通过计划、组织、领导、协调和控制等职能，对企业人、财、物等资源进行合理配置和有效利用的过程。
定义主要包括战略规划、组织架构、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面。
内容经营管理的定义1经营管理的特点23企业经营管理是一个系统性的过程，需要从整体上考虑企业的运营状况，协调各个部门之间的关系，实现资源的优化配置。
系统性企业面对的环境是不断变化的，因此经营管理也需要不断调整和优化，以适应市场的变化和企业的实际需要。
动态性企业经营管理是为了实现企业的目标，需要制定明确的目标和计划，并对其进行有效监控和评估。
目标性03提高企业效益合理的经营管理可以降低成本，增加收入，提高企业的经济效益和社会效益。
经营管理的重要性01提升企业竞争力通过科学合理的经营管理，企业可以优化资源配置，提高生产效率和质量水平，增强企业的市场竞争力。
02促进企业发展有效的经营管理可以使企业更好地把握市场机遇，拓展业务领域，促进企业的发展壮大。
02企业经营管理的基本理论利润最大化古典企业经营管理理论认为企业的主要目标是实现利润最大化，通过降低成本、提高生产效率和合理定价等方式来获取最大化的利润。
古典企业经营管理理论劳动分工与专业化古典企业经营管理理论强调劳动分工和专业化，认为这可以提高生产效率、降低生产成本并提高产品质量。
自由竞争古典企业经营管理理论主张自由竞争，认为这有助于促进企业的创新和进步，同时也有助于实现资源的合理配置。
行为科学企业经营管理理论员工参与与激励01行为科学企业经营管理理论强调员工参与和激励对于提高企业效率的重要性，认为通过员工激励和参与决策可以增强员工的归属感和工作积极性。
组织行为与领导力02行为科学企业经营管理理论关注组织行为和领导力的研究，认为通过科学的组织设计和领导力的培养可以提高企业的整体绩效。
农业企业经营管理学全套ppt课件
畜牧业企业、水产企 业、农产品加工企业 ➢ 按产业链的长短分： 初级农产品生产企业、农产品加工企业
、农工商一体化企 业 ➢ 按大农业的范围分： 农产品生产企业、农产品经营企业、农
产品加工企业、农 业服务企业
15
.
16
二、农业企业经营管理
农业企业经营管理的内涵
➢ 企业管理 ➢ 企业经营
16
.
17
二、农业企业经营管理
●农业企业国际化经营
●发达国家农业企业经营管理简介
学习目的：
1. 正确理解农业产业的属性和特征； 2. 明确农业企业的特征和类型； 3. 掌握农业企业经营管理的内涵； 4. 熟悉农业企业经营管理学的研究对
象、研究任务与研究方法。
2
.
3
本章结构：
第一节 农业产业属性 第二节 农业企业经营管理基本概念 第三节 农业企业经营管理学研究的对 象、任务及内容
3. 掌握以双层经营为特征的农业基本经 营制度。
.
27
本章结构：
➢ 第一节 农业经营制度 ➢ 第二节 农业经营组织 ➢ 第三节 农业经营组织形式
.
28
第一节 农业经营制度
.
29
一、农业经营制度的含义和内容
.
30
（一）农业经营制度的含义
➢ 是指一定生产资料所有制中经营单位的具体 组织形式和经营管理的制度。
.
9
10
（二）农业产业的地位
（1）农业是人类的生存之本 （2）农业是社会分工和非农产业发展的基础 （3）农业是蓄纳劳动力和稳定社会的重要部门 （4）农业是绿色产业
10
.
11
第二节 农业企业经营管理 的基本概念
.
12
、农工商一体化企 业 ➢ 按大农业的范围分： 农产品生产企业、农产品经营企业、农
产品加工企业、农 业服务企业
15
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二、农业企业经营管理
农业企业经营管理的内涵
➢ 企业管理 ➢ 企业经营
16
.
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二、农业企业经营管理
●农业企业国际化经营
●发达国家农业企业经营管理简介
学习目的：
1. 正确理解农业产业的属性和特征； 2. 明确农业企业的特征和类型； 3. 掌握农业企业经营管理的内涵； 4. 熟悉农业企业经营管理学的研究对
象、研究任务与研究方法。
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本章结构：
第一节 农业产业属性 第二节 农业企业经营管理基本概念 第三节 农业企业经营管理学研究的对 象、任务及内容
3. 掌握以双层经营为特征的农业基本经 营制度。
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本章结构：
➢ 第一节 农业经营制度 ➢ 第二节 农业经营组织 ➢ 第三节 农业经营组织形式
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第一节 农业经营制度
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一、农业经营制度的含义和内容
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（一）农业经营制度的含义
➢ 是指一定生产资料所有制中经营单位的具体 组织形式和经营管理的制度。
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（二）农业产业的地位
（1）农业是人类的生存之本 （2）农业是社会分工和非农产业发展的基础 （3）农业是蓄纳劳动力和稳定社会的重要部门 （4）农业是绿色产业
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第二节 农业企业经营管理 的基本概念
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《企业管理学》课件
组织结构是指组织内部的职位、部门 和层次之间的关系和联系方式。
组织结构设计原则
明确职责和权限、优化流程、提高管 理效率、适应企业战略发展需要。
组织文化与组织变革
组织文化定义
组织文化是指组织内部的共同价值观、信仰、习惯和行为准 则。
组织变革定义
组织变革是指对组织的结构、文化、战略和管理等方面进行 有计划的改进和创新。
招聘与选拔
总结词
流程与标准
详细描述
招聘与选拔是人力资源管理的重要环节，包括制定招聘计划、发布招聘信息、收集并筛选简历、面试和选拔等步 骤。选拔标准应包括应聘者的知识、技能、能力和潜力等方面。
培训与发展
总结词
提升与成长
VS
详细描述
培训与发展是人力资源管理中帮助员工提 升技能和能力，促进个人和组织成长的重 要环节。培训内容包括知识培训、技能培 训、态度培训等，形式包括内部培训和外 部培训。同时，应关注员工的职业生涯规 划和发展，提供晋升和转岗机会。
详细描述
财务预算是企业为实现目标，对各项财务活动进行的规 划和计划，包括收入预算、支出预算、现金流量预算等 。财务控制则是通过一系列手段和措施，确保企业财务 活动的合法合规、有效益和效率。
投资决策与分析
总结词
投资决策的依据与投资分析的方法
详细描述
投资决策是企业财务管理中的重要环节，需要考虑投资项目的可行性、风险与收益的平衡等因素。投 资分析则通过定量和定性分析方法，对投资项目进行全面的评估和预测。
ABCD
行为科学企业管理学阶段
以梅奥为代表，关注人性化管理，研究人际关系 和员工激励。
企业文化和战略企业管理学阶段
以彼得·德鲁克为代表，强调企业文化建设和战 略管理。
组织结构设计原则
明确职责和权限、优化流程、提高管 理效率、适应企业战略发展需要。
组织文化与组织变革
组织文化定义
组织文化是指组织内部的共同价值观、信仰、习惯和行为准 则。
组织变革定义
组织变革是指对组织的结构、文化、战略和管理等方面进行 有计划的改进和创新。
招聘与选拔
总结词
流程与标准
详细描述
招聘与选拔是人力资源管理的重要环节，包括制定招聘计划、发布招聘信息、收集并筛选简历、面试和选拔等步 骤。选拔标准应包括应聘者的知识、技能、能力和潜力等方面。
培训与发展
总结词
提升与成长
VS
详细描述
培训与发展是人力资源管理中帮助员工提 升技能和能力，促进个人和组织成长的重 要环节。培训内容包括知识培训、技能培 训、态度培训等，形式包括内部培训和外 部培训。同时，应关注员工的职业生涯规 划和发展，提供晋升和转岗机会。
详细描述
财务预算是企业为实现目标，对各项财务活动进行的规 划和计划，包括收入预算、支出预算、现金流量预算等 。财务控制则是通过一系列手段和措施，确保企业财务 活动的合法合规、有效益和效率。
投资决策与分析
总结词
投资决策的依据与投资分析的方法
详细描述
投资决策是企业财务管理中的重要环节，需要考虑投资项目的可行性、风险与收益的平衡等因素。投 资分析则通过定量和定性分析方法，对投资项目进行全面的评估和预测。
ABCD
行为科学企业管理学阶段
以梅奥为代表，关注人性化管理，研究人际关系 和员工激励。
企业文化和战略企业管理学阶段
以彼得·德鲁克为代表，强调企业文化建设和战 略管理。
PPT课件 《企业经营管理基础》模块四
企业经营管理基础
流程 4.签订销 售合同
5.开票和 收款
控制点
监督检查方法
公司制定销售合同批准权限，相关被授权人员在权限范围内批准 签订产品销售合同后，由合同具体签订人员按照经法律事务部审 定的产品销售合同标准文本对外签订合同。
检查合同批准签订人员和具体签 订人员是否经公司授权。
公司财ห้องสมุดไป่ตู้部门根据客户付款情况开具到款通知单。
企业经营管理基础
任务二 销售计划管理与控制
2008年12月，四联公司的销售部门开始制定新 一轮的销售计划。部门经理要求销售员王磊协助 编制2009年的月别销售额计划，并编写销售计划 初稿。
企业经营管理基础
编制产品的月别销售计划，必须首先了解销售 部门的销售计划制定的依据和重要影响因素， 了解企业的总体销售计划如何制定，并从总体 销售计划如何分解落实到月别销售计划，进而 细化到销售员负责的产品月别销售计划。还要 掌握销售计划文书的编写方法。同时，要确定 个人销售的环节。
模块四 销售管理
任务一 销售过程 任务二 销售计划管理与控制 任务三 销售分析与销售费用控制
企业经营管理基础
任务一 销售过程
近一段时间，四联公司内部人员向公司领导反 映销售部门在销售过程中有违规行为，因此公 司特委派会计王青林对销售部门的情况进行具 体的核查。
企业经营管理基础
销售的核查工作的重点
检查开具到款通知单客户的款项 是否已经到账。
公司营销部门被授权人员根据购销合同及财务部门开具的到款通 知单或经授权批准的赊销凭证批准开具注明有效期限的发货通知 单（连续编号）。
检查发货通知单是否联号并注明 有效期限，是否依据购销合同、 到款通知单或经授权批准的赊销 凭证批准开具。
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③ 领导是一种活动，更是一种艺术。
领导与管理的联系、区别
领导者的素质
① 知识素质 ② 能力素质 ③ 心理 素质 ④ 身体素质
领导者的基本主要职能
① 决策 ② 人才选拔 ③ 健全机制 ④ 完善制度 ⑤ 培育企业文化 ⑥ 监督、检查，总结与反思
① 引航员 ② 指挥者 ③ 服务员 ④ 教练员 ⑤ 裁判员
企业的系统要素
企业的战略
企业战略
企业战略
企业的组织
企业的组织
企业的组织
企业组织
企业组织
企业组织
企业组织
企业制度
企业文化
企业文化如何与战略匹配
❖ 进攻型战略（特点：主要通过技术，产品， 市场开发、扩大生产等策略，力求掌握市场 竞争主动性，提高市场占有率）
管理者的职能
1、人际关系角色
① 首脑 ② 领导者 ③ 联络者
管理者的角色
2、信息角色
① 监听者 ② 传播者 ③ 发言人
3、决策角色
① 企业家、 ② 故障排除者 ③ 资源分配者
④ 谈判者
管理者技能
管理理论认识
领导者
① 在管理学中，领导通常的指管理的一种职能， 一种活动过程，是动词。
② 所谓领导就是具有影响力的个人或集体率领， 引导或鼓励被领导者，实现组织目标的过程。
企业管理者
① 管理一门科学，更是一门艺术。 ② 企业要想实现目标，需要良好的经营管理。 ③ 组织：管理来源于组织，何谓组织：组织是为了实现共同
的目标将人员进行系统设计并协同行动的集合体。特征： 有既定目标、由特定的人员组成，存在系统化结构。 ④ 什么是管理：就是通过计划，组织，领导和控制等职能， 协调组织成员的活动并合理运用各种资源，以有效果和高 效率地实现组织的目标的活动过程。
领导者角色
领导的决策职能
领导方式
领导理论
领导行为理论
生命周期领导理论与教育启发
❖ 学龄前小孩阶段（无意愿，无能力，教育采 取高任务，低关系方式）
❖ 小学至初中阶段（有意愿，无能力，教育采 取高任务，高关系方式）
❖ 高中与大学阶段（无意愿，有能力，教育采 取高关系，低任务方式）
❖ 出来社会后（有意愿，有能力，教育采取方 式低关系，低任务方式）
目标理论
管理中的激励理论
➢ 在管理实践中，一个好的管理者应该做到通 过各种有效的激励手段，激发员工的需要， 动机，欲望，形成某一特定目标，并在追求 这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的 积极状态，发挥潜力，达到预期目标。
➢ 激励心理过程： ➢ 需要-紧张-动机-行为-目标达到-紧张降低的过
程
激励理论认训识
❖ 匹配文化应以“持续创新”为核心，营造一 种尊重个性，鼓励开拓，勇于冒险，宽容失 败的宽松氛围。
企业文化如何匹配战略
❖ 防守型战略:（特点：维持现有的竞争地位， 希望稳住阵脚，稳定中求发展，先做守势， 以守为攻，后发制人。）
❖ 匹配文化：应坚持稳重，严谨，注意管理细 节的工作作风，提倡遵守纪律，审慎行事， 勤勉敬业，对经营活动强调严格控制和调度 规范化， 秩序化，标准化。
企业文化如何与战略匹配
❖ 撤退型战略：（特点：组织在竞争中处于不 利地位，或其产品处于衰退期而严重滞销， 或者财务状况恶化。企业不得不牺牲一定的 眼前利益，来应付严重的竞争威胁。
❖ 匹配文化：应当既能在企业内部营造人心安 定，士气不减的氛围，又能继续保持良好的 共共关系和组织形象，避免可能带来的长期 负面效应。
双因素理论
成就需要理论
麦克利兰（美国心理学家）
① 权力需要（影响和控制他人的一种欲望或驱动力） ② 合群需要（渴望获得他人的赞同，服从群体规范） ③ 成就需要（追求卓越，争取成功的内驱力）
成就需要理论
成就需要理论
期望理论
工作激励
职业生涯分享
职业成功公式分享
希望帮助大家在企业经营管理有 进一步的认知与理解！
个人心得：熟悉理解管理理论，并在实际中不断实践 应用总结，也许才能得到发挥与有效。
感谢！
领导与管理的联系、区别
领导者的素质
① 知识素质 ② 能力素质 ③ 心理 素质 ④ 身体素质
领导者的基本主要职能
① 决策 ② 人才选拔 ③ 健全机制 ④ 完善制度 ⑤ 培育企业文化 ⑥ 监督、检查，总结与反思
① 引航员 ② 指挥者 ③ 服务员 ④ 教练员 ⑤ 裁判员
企业的系统要素
企业的战略
企业战略
企业战略
企业的组织
企业的组织
企业的组织
企业组织
企业组织
企业组织
企业组织
企业制度
企业文化
企业文化如何与战略匹配
❖ 进攻型战略（特点：主要通过技术，产品， 市场开发、扩大生产等策略，力求掌握市场 竞争主动性，提高市场占有率）
管理者的职能
1、人际关系角色
① 首脑 ② 领导者 ③ 联络者
管理者的角色
2、信息角色
① 监听者 ② 传播者 ③ 发言人
3、决策角色
① 企业家、 ② 故障排除者 ③ 资源分配者
④ 谈判者
管理者技能
管理理论认识
领导者
① 在管理学中，领导通常的指管理的一种职能， 一种活动过程，是动词。
② 所谓领导就是具有影响力的个人或集体率领， 引导或鼓励被领导者，实现组织目标的过程。
企业管理者
① 管理一门科学，更是一门艺术。 ② 企业要想实现目标，需要良好的经营管理。 ③ 组织：管理来源于组织，何谓组织：组织是为了实现共同
的目标将人员进行系统设计并协同行动的集合体。特征： 有既定目标、由特定的人员组成，存在系统化结构。 ④ 什么是管理：就是通过计划，组织，领导和控制等职能， 协调组织成员的活动并合理运用各种资源，以有效果和高 效率地实现组织的目标的活动过程。
领导者角色
领导的决策职能
领导方式
领导理论
领导行为理论
生命周期领导理论与教育启发
❖ 学龄前小孩阶段（无意愿，无能力，教育采 取高任务，低关系方式）
❖ 小学至初中阶段（有意愿，无能力，教育采 取高任务，高关系方式）
❖ 高中与大学阶段（无意愿，有能力，教育采 取高关系，低任务方式）
❖ 出来社会后（有意愿，有能力，教育采取方 式低关系，低任务方式）
目标理论
管理中的激励理论
➢ 在管理实践中，一个好的管理者应该做到通 过各种有效的激励手段，激发员工的需要， 动机，欲望，形成某一特定目标，并在追求 这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的 积极状态，发挥潜力，达到预期目标。
➢ 激励心理过程： ➢ 需要-紧张-动机-行为-目标达到-紧张降低的过
程
激励理论认训识
❖ 匹配文化应以“持续创新”为核心，营造一 种尊重个性，鼓励开拓，勇于冒险，宽容失 败的宽松氛围。
企业文化如何匹配战略
❖ 防守型战略:（特点：维持现有的竞争地位， 希望稳住阵脚，稳定中求发展，先做守势， 以守为攻，后发制人。）
❖ 匹配文化：应坚持稳重，严谨，注意管理细 节的工作作风，提倡遵守纪律，审慎行事， 勤勉敬业，对经营活动强调严格控制和调度 规范化， 秩序化，标准化。
企业文化如何与战略匹配
❖ 撤退型战略：（特点：组织在竞争中处于不 利地位，或其产品处于衰退期而严重滞销， 或者财务状况恶化。企业不得不牺牲一定的 眼前利益，来应付严重的竞争威胁。
❖ 匹配文化：应当既能在企业内部营造人心安 定，士气不减的氛围，又能继续保持良好的 共共关系和组织形象，避免可能带来的长期 负面效应。
双因素理论
成就需要理论
麦克利兰（美国心理学家）
① 权力需要（影响和控制他人的一种欲望或驱动力） ② 合群需要（渴望获得他人的赞同，服从群体规范） ③ 成就需要（追求卓越，争取成功的内驱力）
成就需要理论
成就需要理论
期望理论
工作激励
职业生涯分享
职业成功公式分享
希望帮助大家在企业经营管理有 进一步的认知与理解！
个人心得：熟悉理解管理理论，并在实际中不断实践 应用总结，也许才能得到发挥与有效。
感谢！