生产车间工作流程图

车间管理6组流程图，看了都叫好，推荐收藏！案例车间主要职能是将干膏粉、浸膏、生药粉、原料、辅料、空心胶囊、PVC硬片、铝箔中的几项根据工艺的要求组合成符合标准要求的胶囊铝塑板或者片剂铝塑板。

车间的绩效目标是满足包装车间的需求，具体由三个指标来衡量（周期偏差、数量偏差、质量偏差），即在准确的时间提供准确数量的符合质量指标的胶囊铝塑板或片剂铝塑板。

为了实现符合以上三个指标的目标，车间主任的管理对象将集中在以下五个生产要素上：人——班组长、物料员机——称量设备、生产设备、检验设备、清洁设备料——干膏粉、浸膏、生药粉、原料、辅料、空心胶囊、PVC硬片、铝箔法——管理规程、工艺标准、操作规程环——场地、温湿度、洁净度、光亮度车间主任的基本工作流程可以用戴明循环（PDCA循环）来描述，即主任安排工作、下属执行、主任检查工作、下属改进。

具体的动作用通俗的语言来描述就是发记录和收记录。

生产五要素可分别依据以下流程图来管理。

人：车间主任对于人员的管理主要集中在4个人，分别是制粒班班长、包衣压片和充填班班长、铝塑班班长、物料员。

前三位班长分别完成生产和清场工作，物料员保证物料供应。

岗位生产由以下流程图来表述：车间主任收到班组长交回来的批生产记录后应填写请验单，并通知化验室同事依据请验单取样，化验室同事取样后应在15分钟内交给车间主任相关检验数据，其余检验结果会以报告单的形式在1-3日内交给车间主任。

车间主任收到班组长交回来的批生产记录后还应发放清场记录给班组长，清场流程如下图：机：车间主任对机器设备的管理主要以任务单的形式要求设备部完成，其中包括设备保养任务单和设备抢修任务单。

车间主任应建立台账，确保每台设备的运行都处在保养周期内（一般每台设备保养周期是14天，管线可以延长至6个月），设备保养流程如下图：如遇生产过程中设备无法达到标准工作效率则应及时给设备部下达设备抢修任务单，设备抢修如果超过30分钟未完成则不另计算该岗位的生产周期。

吹瓶车间工艺流程图岗位工段长混料投料吹瓶捡漏开始下达生产计划(A1)原辅料领货单领取原辅料(B1) 开机前的准备(D1)混料(C1) 开机调试(D2)制瓶(D3)成品检验(E1)粉碎水口料(B3) 水口料回收(D4) 不合格瓶回收跟踪灌装,后包装瓶子使用情况(A2) 进瓶仓(E3)检查报表(A3)计算盈余以及亏损结束流程说明开始编号:A1 岗位:工段长工序:下达生产计划,原料领货单.生产主办确认生产计划,工段长明确的对每个岗位下达生产任务,以及注意事项.以生产计划到生产统计处领取原料领货单.编号:B1 岗位:混料工工序:领取原料.原辅料名称：吹瓶机所用原辅料: 5502 色母以原料领货单到仓库领取原料,确认原辅料是否符合工艺和质量要求,以及批次,生产日期,并做好记录.记录填写要求:及时、准确、真实，并且具有可追溯性.编号:D1 岗位:吹瓶工工序:开机前的准备.检查机器是否有零、部件损伤，检查螺钉是否有松脱，检查电线、电缆是否有损坏、脱落，如有损坏，应及时更换或修理；检查挤出机料斗内是否有杂物并清理干净，然后打开下料闸门。

检查各马达是否运转正常，转动方向须与箭头方向一致。

按油泵启动按钮，检查各动作是否正常，是否有漏油现象。

检查各发热圈、风机、热电耦是否正常。

检查冷却水温度、压缩空气压力是否达到规定数值。

机器升温(升温时应注意:13-20升温段要关闭.当1-12升温段达到设定数值时,打开13-20升温段升温).开启车间成品传送带回收料传送带.并调整速度到适当数值.编号:B2 岗位:混料工工序:混料,填报表原辅料之间添加比例：100:1备注：5502色母每袋是25kg.拌料过程添加回收料的比例1）吹瓶回收料添加为33% （废料来源不合格瓶、瓶头、瓶尾）2）灌装回收料添加为30% （废料来源不合格品：漏奶、封口不良等，使用方法切去带有吕膜的瓶口然后清洗干净，晾干最后粉碎）3）后段回收料添加为15% （废料来源使从杀菌车之后捡漏工捡出的不合格品：漏奶、封口不良等，使用方法切去带有吕膜的瓶口然后清洗干净，晾干最后粉碎；）备注：添加回收料之前必须对回收料进行检查,做到无水,无油,无杂质,无铁削.拌料前准备：1）检查是否有原辅料，原辅料是否合格品2）检查拌料机是否正常运转（检查电源、电眼、各个按钮）3）检查拌料时间是否调节到10分钟拌料过程：先将把拌料机盖子扣打开,打开盖子,按上面比例加入原辅料和回收料.加入回收料过程必须加入挑拣后的回收料盖上盖子，上好盖子扣调节时间（在控制箱有一个调节时间按钮时间调节到10分钟）启动拌料机（启动按钮在控制箱为绿色按钮、红色按钮为停止按钮）拌料机运行10分钟之后自动停止（停止之后代表料以拌好）.备注：拌料时间10分钟/次报表填写:报表填写要求:及时、准确、真实，并且具有可追溯性.编号:C1 岗位:投料工工序:投料混合料用编织袋卸装出来,放上手拉车.到达料斗处,打开料斗盖, 检查料斗内是否有杂物并清理干净.投入混合料,(投料要求:混合料最多占用料斗空间的三分之二.)盖好料斗盖.通知吹瓶工混合料已到位.编号:D2 岗位:吹瓶工工序:开机调试.开机步骤:打开主油泵,伺服油泵,点击手动并运行一周,打开挤出电机,点击下料键(下料时螺杆应低速运转(5-10)，且持续时间不得超过5分钟).点击自动画面,点击自动复位,左右自动.当料胚位置和模具内测底部成水平线时,按下启动键.不合格瓶及排除:不合格瓶：瓶尾过长过短、毛边、瓶壁薄厚不均、瓶子重量太轻或太重、瓶子吹气不足或吹不成形排除：瓶尾过长过短：当出现瓶尾过长或过短时可通过减慢或加快螺杆转速进行调节，如过是单个瓶子尾巴长度不适可调节模头上方的螺母，使其顺时针旋转可减慢下料速度使瓶尾减短，逆时针旋转可加快下料速度使瓶尾加长。

车间生产工艺流程图一、引言车间生产工艺流程图是指以图形的形式展示车间生产过程的流程图。

通过绘制生产工艺流程图，可以清晰地展示每个生产环节的顺序、操作步骤和所需资源，有助于优化生产流程、提高生产效率和质量。

二、流程图绘制步骤1. 确定流程起点和终点：根据车间生产过程的特点，确定生产工艺流程的起点和终点。

起点是指生产过程的开始，终点是指生产过程的结束或产品的交付。

2. 绘制主要流程节点：根据生产过程的不同环节，绘制主要的流程节点。

每个节点代表一个具体的操作步骤或生产环节。

3. 连接流程节点：根据生产过程的先后顺序，使用箭头将各个流程节点连接起来。

箭头的方向表示操作的先后顺序。

4. 添加详细信息：在每个流程节点上添加详细的信息，包括操作步骤、所需资源、所需时间等。

这些信息可以帮助工人清晰地了解每个环节的工作内容和要求。

5. 补充辅助信息：除了主要的流程节点外，还可以添加辅助信息，如检验节点、质量控制节点等。

这些节点可以帮助监控和控制生产过程的质量。

6. 优化流程图：根据实际情况，对流程图进行优化和修改。

可以通过简化流程、合并节点或调整顺序等方式，提高生产效率和质量。

三、示例流程图[开始]|V[原材料准备]|V[加工生产]|V[质量检验]|V[包装和装运]|V[结束]1. 原材料准备：在这个节点，工人需要准备所需的原材料，包括检查原材料的质量和数量是否符合要求。

2. 加工生产：在这个节点，工人根据工艺要求进行加工和生产。

这包括使用机械设备、工具和技术进行加工和组装。

3. 质量检验：在这个节点，质检人员对加工生产的产品进行质量检验。

包括检查产品的外观、尺寸、功能等是否符合质量标准。

4. 包装和装运：在这个节点，工人将质检合格的产品进行包装和装运。

包括选择适当的包装材料、包装方式和运输方式。

四、流程图的优势1. 清晰明了：生产工艺流程图以图形的形式展示，直观明了，易于理解和操作。

2. 提高效率：通过绘制生产工艺流程图，可以发现并优化生产过程中的瓶颈和低效环节，从而提高生产效率。

生产车间更衣流程图一、背景介绍在生产车间中，员工需要进行定期的更衣操作，以确保工作环境的清洁和安全。

为了规范和优化更衣流程，制定了以下生产车间更衣流程图。

二、流程图流程图如下所示：开始 --> 员工到达更衣室 --> 换上工作服 --> 存放个人物品 --> 携带必要的工具--> 进入生产车间 --> 工作 --> 生产完成 --> 离开生产车间 --> 进入更衣室 --> 换上平时服装 --> 取回个人物品 --> 结束三、流程详细说明1. 员工到达更衣室：员工按照规定的时间到达更衣室，准备进行更衣操作。

2. 换上工作服：员工在更衣室内将平时服装换成专用的工作服，确保穿戴整齐。

3. 存放个人物品：员工将个人物品（如手机、钱包等）存放在指定的存放柜内，确保安全。

4. 携带必要的工具：员工根据工作需要，携带必要的工具（如安全帽、手套等）。

5. 进入生产车间：员工完成更衣后，按照规定的通道进入生产车间。

6. 工作：员工根据工作任务进行相应的操作，确保按照标准操作流程进行工作。

7. 生产完成：员工完成工作任务后，按照规定的流程进行产品的交接或者处理。

8. 离开生产车间：员工完成工作后，按照规定的通道离开生产车间。

9. 进入更衣室：员工回到更衣室，准备进行换装操作。

10. 换上平时服装：员工将工作服换成平时服装，确保整洁。

11. 取回个人物品：员工取回之前存放的个人物品，确保完整。

12. 结束：员工完成更衣操作后，流程结束。

四、注意事项1. 员工在更衣操作过程中，应注意个人卫生和整洁，保持工作服的清洁。

2. 携带必要的工具时，应按照规定的要求进行携带，确保工作安全。

3. 进入生产车间和离开生产车间时，员工应按照规定的通道和时间进行操作，确保车间的安全和秩序。

4. 更衣室内的个人物品存放柜应保证安全可靠，员工应妥善保管个人物品，避免遗失或者被他人盗取。

电子车间生产流程图电子车间生产流程图
外协加工PCB板自焊PCB板
外协员确认配料
仓库领料单
外协加工核对元器件数量
外协加工完成
外协员检查PCB
板的数量与质量N 并核对退回元器
件的数量 N
外协加工件检验
合格不合格焊接手工修整
合
格自检
合格不合格互检手工修整
合合格
格填写工艺流程卡
提交调试组
调试组核对数量
签收
不合格下载程序维修
合格合格不合格维修单板调试合格合格
填写工艺流程卡
喷漆
不合格提交装配组成品检验维修
合格合
装配组核对数量并签格填写工艺流程卡收半成品装配填写送检单
填写工艺流程卡提交质检部
提交调试组不合格质检部检验维修
合调试组核对数量合格
格
提交装配组不合格半成品检验维修
合格核对数量
合格填写工艺流程卡
成品包装提交装配组
入库产品老化
提交调试组结束
调试组核对数量
不合格维修老化后半成品验证
合格
合格填写工艺流程卡
提交装配组
装配组核对数量
整机装配
填写工艺流程卡
提交调试组
调试组核对数量。

车间生产流程图一、引言车间生产流程图是一种图形化的表达方式，用于展示车间内产品的生产流程和各个环节之间的关系。

通过绘制车间生产流程图，可以清晰地了解产品的生产过程，优化生产流程，提高生产效率和质量。

二、流程图绘制步骤1. 确定流程图的范围和目标：首先需要明确绘制流程图的范围，即确定要展示的生产流程的具体环节和步骤。

同时，还需明确绘制流程图的目标，是为了优化流程、提高效率还是为了培训新员工等。

2. 采集相关信息：采集与生产流程相关的信息，包括各个环节的工序、设备、人员、所需材料等。

可以通过观察现场、与工作人员交流、查阅文件等方式获取信息。

3. 绘制流程图的框架：根据采集到的信息，确定流程图的框架。

可以使用流程图软件或者手绘方式进行绘制。

框架包括开始节点、结束节点以及各个环节的节点。

4. 绘制流程图的连接线：根据各个环节之间的关系，绘制连接线。

连接线可以表示物料流动、信息流动、工序顺序等。

5. 添加详细信息：在各个节点上添加详细信息，包括工序名称、所需时间、所需材料、负责人等。

可以使用文字、符号等方式进行标注。

6. 检查和修正：绘制完流程图后，进行检查和修正。

确保流程图的准确性和完整性。

三、车间生产流程图示例车间生产流程图示例如下：1. 开始节点：表示生产流程的开始。

2. 原材料准备：包括原材料的采购、入库、检验等环节。

3. 生产工序：根据产品的不同，可以包括多个生产工序，如加工、装配、检验等。

4. 产品质检：对生产出的产品进行质量检验，确保产品符合要求。

5. 成品包装：对通过质检的产品进行包装，准备出货。

6. 成品入库：将包装好的成品入库，等待发货。

7. 发货：根据定单要求，安排发货。

8. 结束节点：表示生产流程的结束。

四、流程图的优势和应用1. 清晰直观：流程图以图形化的方式展示生产流程，使人们能够一目了然地了解整个流程。

2. 优化生产流程：通过绘制流程图，可以识别出生产流程中的瓶颈和不必要的环节，从而进行优化，提高生产效率和质量。

生产管理流程图一、生产整体流程图：（图一）从图中明显的体现出原材料进入车间正式生产的过程是复杂的，步骤之多；从业务部接到定单直到车间生产直至后整车间包装下货，期间需要协调的的部门有技术部、计划理单部、品控部、采购部、仓库、裁床等部门。

产前准备：当业务部接到订单后快速下达到各部门1、计划部需进行货期安排及继续与客户交流生产要求，理单部门应对下单要求计算出改款式所需生产辅料的数量，并及时补齐辅料，或通知采购部进行采购，最后入库以备生产需求。

2、技术部根据制单要求生产出产前样、打版、排唛袈、制定工价，进行技术分解，发放制单及样裤到相应部门，在生产过程中起技术、质量监督。

3、裁床为车间提供生产原材料，也就是说是车间生产的质量第一关，为防止生产过程中出现裁片大小不一、遗漏或丢失、缩水、色差等问题，裁床接到制单后，应依严格据制单要求，到仓库认领生产原材料；开裁时应根据制单要求松布时间松布，唛袈要求裁剪大小；编号、绑票应清晰明了；送去绣、印花要及时并严格要求期间所用时间，以免影响整体生产进度；验片员应严格要求，验片过程中应如有出现问题应及时提出来；裁片交接员定要轻点交接裁片数量并做记录。

4、辅料室接到制单时，应及时到仓库领好生产所需辅料做好产前准备，跟踪车间生产辅料需求，做好记录，应配合理单部、仓库及时上报或领取辅料，尽量避免应辅料欠缺从而导致车间停产货期延误。

5、品控部，从布料进仓验布—裁床—车间生产—洗水厂—后整车间，对生产质量的监督起的重大的作用，布料质量的把控，生产过程中质量的把控，成品抽检，洗水跟踪，成品进仓，环环相扣；召开产前会议的重要性，根据制单要求，对样裤技术分析，生产细节要求，对各组产前样的检验；为加强生产质量的提高，应定期召开各组检验员会议或培训以加强提高检验员的素质、技能，了解质量对生产的重要性，为生产的第一要素，能更好的把控质量；为更好的加强提高生产质量，品控部所产开的质量评比应秉着公开、公正、公平的原则，多方面的评比，出现问题应及时指出并纠正，奖惩分明，有效的提高了生产质量。

生产车间工作流程
一、生产部接到书面形式的订单后,会同仓库保管对仓库的成品库存进行盘查,根据订单缺少的数量进行物料分析,而后对原料、包材进行盘查,将短缺的原料、包材汇总,填写采购申请单,报采购部,规定期限内采购完毕;发生订单变更时,应及时以书面形式通知生产部;
二、原材料到厂以后,经质检部检验合格后方可入库,生产部将以质检部检验合格的原材料进行生产,如因产品不合格或保管不善造成的物料缺陷,生产部有权拒绝使用,如有特殊原因,须经质检部签字后方可使用;
三、原材料采购期内,生产部要做好充分的生产前准备工作,检查机械设备,生产设施等并做好生产计划单下达至生产车间,根据订单数量,合理安排班次,时间;
四、生产车间负责人接到生产计划单后,应随时跟踪物料到位情况,统筹安排;核实生产所需的条件是否满足,如发现有某项条件未能满足的,应立即进行解决,或向上级反映;
五、生产开始时,由车间负责人根据订单需求上报领料单,包括原料、包材、耗材等,经生产部核实签字之后报仓库保管领用,每班下班之后要及时清点正常消耗,损耗及剩余物品,将领用剩余原料等上交回仓库,填写生产日报表;
六、生产过程中,各车间负责人为车间质量内检员,要对工人的洗手、消毒、更换工作衣以及机械设备的杀菌消毒进行监督,发现违
规操作者应及时制止或批评教育;在生产过程中还应对首件产品进行送样检验,并监督员工进行自检;确保产品质量合格之后进行批量生产,生产结束后要及时通知质监部门进行检验,对检验合格的产品由质检部签字之后,连同仓库保管对本批次合格产品进行标示,入指定仓位;。

钢结构生产车间流程图材料进场（采购部）（XX部、物资部）验收接料（设计部、下料组、拆图人员）数空切割（半自动割，手工）数控直条切割机剪板机下料部较正质安部验收质安部验收钻孔接料（组立组）数控平面钻数控组立机摇臂钻，磁力钻一台电焊机，組立质安部验收埋伏焊焊接质安部埋弧焊机质安部验收矫正矫正机质安部验收喷沙除锈抛丸，手工总装电焊质安部重点验收焊接气保焊机质安部验收油漆组2台三相气泵质安部验收出货钢结构制作施工适用范围：适用于建筑钢结构的加工制作工序，包括工艺流程的选择、放样、号料、切割、矫正、成型、边缘加工、管球加工、制孔、摩擦面加工、端部加工、构件的组装、圆管构件加工和钢构件预拼装。

一、材料要求1．钢结构使用的钢材、焊接材料、涂装材料和紧固件等应具有质量证书，必须符合设计要求和现行标准的规定。

2．进厂的原材料，材料进场前应进行检验。

检验过程包括材质证明及材料标识和材料允许偏差的检验。

材料检验合格后方可投入使用。

当钢材表面有锈蚀，麻点或划痕等缺陷时，其深度不得大于该钢材厚度负偏差值1/2，否则不得使用。

除必须有生产厂的出厂质量证明书外，并应按合同要求和有关现行标准在甲方、监理的见证下，进行现场见证取样、送样、检验和验收，做好检查记录。

并向甲方和监理提供检验报告。

3．在加工过程中，如发现原材料有缺陷，必须经检查人员、主管技术人员研究处理。

4．材料代用应由制造单位事先提出附有材料证明书的申请书（技术核定单），向甲方和监理报审后，经设计单位确认后方可代用。

5．严禁使用药皮脱落或焊芯生锈的焊条、受潮结块或已熔烧过的焊剂以及生锈的焊丝。

用于栓钉焊的栓钉，其表面不得有影响使用的裂纹、条痕、凹痕和毛刺等缺陷。

6．焊接材料应集中管理，建立专用仓库，库内要干燥，通风良好。

7．螺栓应在干燥通风的室内存放。

高强度螺栓的入库验收，应按国家现行标准《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ82的要求进行，严禁使用锈蚀、沾污、受潮、碰伤和混批的高强度螺栓。

内容描述责任部门标准表格制定《月销售计划表》销售部根据市场需求分析编制《月销售计划表》下达生产部、质检部、采购部、仓储部《月销售计划表》制定《生产指令单》销售部根据《销售合同》编制《生产指令单》下达生产部、质检部、采购部、仓储部《销售合同》《生产指令单》制定《新产品开发计划表》技术部根据《新产品开发流程》提出《新产品开发计划表》，经总经办审批后下达至生产部、质检部、采购部、仓储部。

总经办/技术部《新产品开发计划表》《新产品开发流程》提供《产品技术资料》研发部需提供《产品生产图纸》、《BOM表》、《关键零部件清单》《产品使用说明书》《产品随机配件清单》《产品易损件清单》给生产部和质检部技术中心研发部《产品生产图纸》、《产品BOM表》、《关键零部件清单》《产品使用说明书》《产品随机配件清单》《产品易损件清单》制定《月生产计划表》生产部调度长接到《月销售计划表》《生产指令单》或《新产品开发计划表》后，根据指令单要求进行产能评估，制定出《月生产计划表》或《新产品试制计划进度表》交厂长审批。

再将生产任务分配给调度员进行产品生产排程。

生产部《生产指令单》《新产品开发计划表》《月生产计划表》《新产品试制计划进度表》产品生产排程调度员根据《月生产计划表》《新产品试制计划进度表》及产品技术资料进行生产排程调度室《新产品试制计划进度表》《BOM表》整理1、按生产标准BOM表格式进行整理核对研发部提供的《产品BOM表》是否有误。

《BOM表》内需包括《产品总BOM清单》、《外购件清单》《标准件清单》《自制件清单》调度室《BOM表》编制《BOM》自制件清单尺寸规格2、根据图纸及工艺要求编制《BOM》中自制件下料尺寸规格。

注：A、板料类零件长宽方向加工余量留5mm，板厚加工余量2mm；B、圆钢类零件外圆留5mm加工余量，长度留2mm加工余量；C、异型零件注明“按图”及表示出零件最大外形尺寸即可。

调度室《BOM》编制《车间生产计划表》4、根据《BOM表》及《产品生产/试制计划进度表》核对库存后编制《车间生产计划表》。

车间生产工艺流程图
下料
↓
↓
↓
拧瓶盖←①←←灌装→→③→砸内盖（铁皮灌装瓶）↓（玻璃瓶装）↓↓↓
↓②③
↓↓↓
↓铝箔封口机拧瓶盖
↓（塑料瓶装）↓
↓②③
↓↓↓
①打码机←←③←←
↓↓
↓贴标签
↓↓
↓→→→装箱与封箱
↓
↓
生产完毕
车间生产流程简图
生产部通知单
↓
↓
生产科科长（主任）
↓
↓
↓↓
↓↓
配料组组长（配料）生产组组长（生产）↓↓
↓↓
凭领料单去仓库领料员工擦拭机器准备生产↓凭领料单去仓库领料
↓↓
配料完毕、做好标记按规定把箱子打好打扫卫生做好生产准备
↓↓
↓↓
搅拌完毕，抽料至沉降釜↓
沉降，并交接生产组→→→→→→交接完毕，开始生产
↓
生产完毕，准备入库
打扫卫生。

流程概述企业的生产任务管理通常是由生产计划部门制订生产计划，向生产部门下达生产计划，生产部门按照生产计划部门的生产计划安排车间生产。

在生产任务管理过程中需要处理各种来源的生产任务，有效掌握生产进度，及时了解物料和能力的可用情况，管理生产过程的物料流动，控制生产过程中的各种变化，按时按量生产合格的产品。

K/3生产任务管理提供从生产计划、投料管理、生产变更、物料控制、生产汇报、到产品检验入库等全过程业务的处理与控制。

生产任务管理以物料、物料清单、工艺路线为管理控制的依据，以生产任务单为核心控制物料耗用和人工成本，有效管理车间物料。

➢生产任务安排生产计划人员根据MPS/MRP计划订单投放生成生产任务单，生产任务单是生产任务管理系统唯一的需求来源，K/3系统提供多种生产任务单生成方式。

生产过程中如果有临时生产任务需要插单，生产计划人员可以在系统中手工建立生产任务单，然后下达任务单；如果原来安排一个单位执行的任务需要安排给多个生产单位，生产计划人员可以通过任务单的拆分，将一个任务单拆分成不同数量、不同加工单位的任务单；某些产品的配套性要求较高，需要配套下达生产安排，则生产计划人员可以先下达上级物料的任务单，再根据指定的任务单生成下级任务单，以满足配套生产的需求；对于严格按照客户订单生产的企业，生产计划人员可以直接根据销售订单生成任务单，以保证满足客户的需求；生产计划人员下达生产任务单后，通过系统提供的模拟发料功能，检查物料配套情况，及时发现物料的短缺，反馈缺料信息并尽早调整生产计划。

➢生产投料管理投料单是生产任务单的领料计划表，它不仅限额控制物料的领用数量，而且提供相关生产任务单的历史BOM的记录。

生产管理人员在生产任务单下达后，进入任务单对应的生产投料单，根据需要决定发料数量、发料日期以及发料仓库与仓位、选择是否使用替代物料、增加或删除投入物料，对单位用量、损耗率等进行调整。

如果下达的生产任务是返工生产任务或产品拆卸任务，生产管理人员可以为返工或拆卸的产品指定临时的BOM，灵活处理返工、产品拆卸等业务。

车间生产流程图一、引言车间生产流程图是用来描述车间内产品的生产流程的图表。

通过绘制车间生产流程图，可以清晰地展示产品在车间内的加工过程，帮助员工和管理者更好地了解和掌握生产流程，提高生产效率和质量。

二、流程图绘制步骤1. 确定流程图的起点和终点：根据产品的生产流程，确定流程图的起点和终点。

起点通常是原材料的进入点，终点是最后一个工序的出口。

2. 绘制主要流程线：根据产品的加工流程，从起点到终点逐步绘制主要流程线。

每个工序可以用一个矩形框表示，框内写明工序的名称。

3. 绘制支持流程线：在主要流程线之间绘制支持流程线，表示辅助工序或支持工序。

支持流程线通常使用虚线或其他不同的线型来区别于主要流程线。

4. 绘制决策点和判断条件：在流程图中，可能会存在决策点和判断条件。

可以使用菱形框表示决策点，框内写明判断条件。

5. 添加箭头和说明文字：在流程图中，使用箭头表示流程的方向，并在箭头旁边添加文字说明。

文字说明应简明扼要，清晰明了。

6. 完善细节和优化布局：根据实际情况，对流程图进行完善和优化。

可以添加细节信息，如工序所需时间、工序之间的传递物料等。

同时，优化布局，使流程图整体简洁美观。

三、示例车间生产流程图下面是一个示例车间生产流程图，以汽车制造为例：起点：原材料进入车间主要流程线：1. 原材料检验：对原材料进行质量检验，判断是否符合要求。

2. 零部件加工：将原材料进行切割、冲压、焊接等工序，制造零部件。

3. 车身装配：将零部件进行组装，形成车身骨架。

4. 涂装：对车身进行喷涂，形成车身漆面。

5. 内饰装配：将座椅、仪表盘等内饰部件进行安装。

6. 发动机安装：将发动机安装到车身中。

7. 电气系统安装：将电池、线束等电气部件安装到车身中。

8. 轮胎安装：将轮胎安装到车轮上。

9. 车辆检验：对整车进行质量检验，确保符合标准。

终点：成品车辆出厂支持流程线：1. 原材料供应：原材料从供应商处采购，并送入车间。

2. 零部件供应：车间向供应商订购零部件，供应商将零部件送入车间。