万科房地产股份有限公司ppt课件

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物业培训：走进万科(ppt)

万科物业发展历程 BI手册推行 BI手册推行
万科物业发展历程
★主题社区文化主题社区文化
家庭节）（HAPPY 家庭节）
发展状况——管理规模
9,000,000 8,000,000 7,000,000 6,000,000 5,000,000 4,000,000 3,000,000 2,000,000 1,000,000 0 4,035,252 5,170,440 8,540,000 7,039,000
对待工作：对待工作：
关注细节，精益求精。关注细节，精益求精。一言一行皆品质。一言一行皆品质。建立以工作为中心的简单人际关系。建立以工作为中心的简单人际关系。
对待内部管理：对待内部管理：
阳光照亮的体制。阳光照亮的体制。专业化＋规范化＋透明度＝万科化。专业化＋规范化＋透明度＝万科化。传统文化传递：5S＋洗手间文化。传统文化传递：5S＋洗手间文化。
未来十年战略
• 未来十年的战略定位：精细化未来十年的战略定位： • 未来十年的战略目标：有质量增长未来十年的战略目标：客户细分策略城市经济圈聚焦策略产品创新与工厂化策略
万科物业管理起源与发展
万科物业管理的起源万科物业管理的起源
• SONY 公司售后服务的启示 • 90年，集团开始从事物业管理业务 90年 • 92年，集团第一家物业公司--深圳市万 92年集团第一家物业公司--深圳市万 -科物业管理有限公司正式注册成立
万科名称的由来
深圳现代科深深圳现代科仪中心现代企业有限公司公司 88.1 88.11 93.12 限司有公份限股业有企股份科圳万业圳科企深万

万科简介PPT课件

9
建筑充满生命
• 住宅建筑本身可以因扎根于历史、尊重自然、或因其独特创意而让自身充溢着生命。我们看到，很久以前我们前辈留下的住宅到今天还在为我们提供着关于采光、通风、人居交流的设计灵感；在城市化进程中，人们也越来越重视保留更多“都市的记忆”，以便能够更好地领悟历史的沉积，让新的住宅建筑更多地获得与特定土地紧密关联的人文记忆的滋养。因此万科人越来越以培育生命的心态满怀敬畏地精心建造每一栋住宅。
6
企业理念
建筑为了生命建筑延拓生命建筑充满生命
7
建筑为了生命
住宅建筑为了生命而存在，又为了生命而发展。只有在适宜于个人的生活空间中，人们才能更多地感受生命的价值。而人类生命的升华又在呼唤着更安全、更方便、更舒适、更优美、更自然的居住空间。我们所有的努力都是为了满足各种人群多样化的居住需要，为人类生命所必需的生活空间提供无限新的可能。
持续的增长和领跑 • 良好的售后服务，不断钻研技术，提高居住水平
14
万科VS保利
万科
经营理念
企业精神
人才是万科资本尊重客户
学习生活方式创新生命的源泉
追求完美共同发展创新精神和谐激情
保利
经营理念
企业精神
立足之本发展源泉经营之道追求之境
团队精神敬业精神创新精神
15
保利地产swot分析优势
1、公司最大的竞争优势在于其资源优势。由于公司的控股股东保利集团源于总参装备部，其在全国各主要城市和地区都具有丰富的资源，包括土地、资金和人脉。这有利于保利地产在全国各地的扩张，而且也非常有利于控制公司的扩张风险。 2、土地储备规模快速增长，保利地产项目储备增至3200万平方米，在一、二线城市形成全国性布局。其中二、三线城市分布集中在珠三角、环渤海和西南地区，占总储备的71%。其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。 3、公司成长性好，增长迅猛。过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率分别为72%和77%，远高于同行业其他竞争对手。 4、良好的执行力将保证公司高速发展。劣势 1、公司在2009年购入约1000万平方米的土地储备，土地成本较高，这使其应对市场调整时的销售价格弹性较小。 2、经营风格偏激进。机会 1、保利地产基本完成了全国化布局，开始进入收获期，市场占有率将迅速提。 2、二、三线城市化进程提速。威胁保利集团将深圳等地的地产业务注入保利香港（119，HK），与保利地产产生竞争关系，对其资源获得和市场均造成威胁。

万科案例分析PPT课件

2020/3/28
14
四、信息与沟通（载体） ➢企业内部沟通各部门
产生信息
进行沟通
总经理办公室建立沟通渠道沟通反馈和跟踪是否属于上报集团范围
2020/3/28
按集团规范上报、归档
15
➢五、内部监督（保证）
➢ 建立起涵盖总部、区域、一线三个层面的监督检查体系
➢ 审计部、风险管理部、总部其它职能部门或聘请的第三方对各业务领域的控制执行
情况进行定期与不定期的专项检查及评估，保证控制活动的存在并有效运行
➢ 监事会执行内部反舞弊职能，建立定期对
各子公司的巡查机制，并负责归口处理实名与匿名投诉事宜，有效发挥其监督作用。
2020/3/28
16
分析总结： 1、万科在资源方面的优势非常明显 2、管理理念、管理方法国内领先 3、顾客对万科品牌已经高度认可
2020/3/28
10
二、风险评估（依据） ➢ 外部风险因素：经济形势、产业政策、市场竞争、资源供给
➢内部风险因素：财务状况、资金状况、资产管理、运营管理
收集研究内外部风险因素，并采用定量及定性相结合的方法进行风险分析及评估，为管理层制订风险应对策略提供依据。
2020/3/28
11
三、控制活动（手段）
2020/3/28
17
2020/3/28
18
13
四、信息与沟通（载体）
➢投资者沟通通过法定信息披露渠道发布公司信息外，投资
者还可以通过电话、电子邮件、访问公司网站、直接到访公司、参与公司组织的网络路演和见面会等方式了解公司信息
公司建立网络辅助系统及时响应投资者的各类
需求，保证投资者及时了解公司的经营动态，通过互动加强对公司的理解和信任；

万科公司内部控制案例PPT课件

授课：XXX
3
万科产业分布图
授课：XXX
4
这是现代化的俩幅场景图也是万科主攻方向商业地产就
是如图所示
这是比较古典的别墅风格，它曾经的翡翠别墅就是如此，和保利英式有许多相似
之处。51年出生于广西。 1978年毕业于兰州交通大学给排水专业，毕业后，先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委、深圳市特区发展公司。1984年组建万科前身深圳现代科教仪器展销中心，任总经理1988年起任股份化改组之万科董事长兼总经理，1999年起不再兼任公司总经理。现任万科董事会主席。王石还亲手掀开了中国“总裁营销”的新篇经过公司品牌传播设计者的精心策划和设计，运用多种传播渠道和手段，成为今天人们心目中与其企业、品牌交相辉映的传奇人物和偶像。他的名言：“人才是一条理性的河流，哪里有低谷就流向哪里”受到业内很多人士的认可，并且以授课自：X己XX 的方式影响着中国企业6
2011年度，万科集团参照财政部、中国证监会等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制应用指引》、深证证券交易所《上市公司内部控制指引》等相关规定，坚持以风险导向为原则，结合本公司的实际经营情况，对公司控制体系进行了持续的改进及优化。万科进一步加强了覆盖总部、各一线公司及各业务部门的三级自我评估体系建设，涵盖内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大要素，同时通过风险检查、内部审计、监事巡查等方式对内部设计授课及：X运XX 行的效果效率进行评价11。
运营管理 14
信息与沟通
万科制定了包括《万科集团信息管理办法》《万科集团信息保密制度》《集团总部会议管理规定》等在内的各项制度规范公司内经营管理信息传递活动。通过不定期的业务与管理快报、专项报告等信息沟通制度全面及时了解公司经营对客户公司本着与客户一起成长让万科在投诉中完美的客户理念设立了覆盖总部地产、物业的多种投诉沟通渠道与客户进行良性互动对投资者公司除了通过法定信息披露渠道发布公司信息外投资者还可以通过电话、电子邮件、访问公司网站、直接到访公司、参与公司组织的网络路演和见面会等方式了解公司信息

万科房地产开发全流程PPT幻灯片课件

清晰可识别的、有差异的客户群形象
购房动机差异明显
14
前1前置置工工作作 2项目发展 3规划设计 4报批报建 5产品建造 6营销推广 7客户管理 8物业管理万科客户细分成果初步意义
清晰可识别的、有差异的客户群形象
1前置工作 2项目发展 3规划设计 4报批报建 5产品建造 6营销推广 7客户管理 8物业管理
项目开发全流程控制
1
项目物业客户销售项目工程成本设计营销发展/ 财务公司中心部部部部部部拓展部
部
1前置工作 2项目发展 3规划设计
地产运作的8个环节产品实现
4报批报建
前置工作篇
4
前1前置置工工作作 2项目发展 3规划设计 4报批报建 5产品建造 6营销推广 7客户管理 8物业管理
为什么福特会成功
——
营销的古老逻辑从：鞋匠到福特
量身定做：
每个人的衣服都是不一样的
4 1
3256 Nhomakorabea7
8
标准化生产：
每个人的衣服全是一样的
4 1
3
2
5
6
7
8
5
前1前置置工工作作 2项目发展 3规划设计 4报批报建 5产品建造 6营销推广 7客户管理 8物业管理
为什么福特会失败
——
现代营销逻辑：从福特到通用
市场细分：
这群人是这样那群人是那样
4 1
3
2
5
6
7
8
•
——
定“ 福
顾总特
客会为
细有什
分一么
市些会
场竞失

万科公司介绍ppt-万科公司介绍ppt

项目来源
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体说明文字在此处添加此处
市场前景
第二部分
项目介绍
市场前景
在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里。
在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里。
类别 4
类别 3
类别 2
类别 1
0
1
2
3
4
5
55% 20%
市场前景
在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里。
互联网
请在此输入您需要的文字内容
1
请在此输入您需要的文字内容
教育
2
请在此输入您需要的文字内容
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房地产
3 请在此输入您需要的文字内容
请在此输入您需要的文字内容
产业结构
制造
4 请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容
科技
请在此输入您需要的文字内容
5
请在此输入您需要的文字内容
金融
6 请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容
团队介绍
第一部分
公司简介
代用名就任职位
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代用名就任职位
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代用名就任职位
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项目介绍
项目来源
项目来源
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项目来源
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体说明文字在此处添加此处

万科集团PPT[1]

企业特殊环境分析（波特五力模型）
行业内竞争者分析潜在竞争者分析替代品分析供应商议价能力分析客户议价能力分析
行业内竞争者分析
行业内竞争的主要特点表现为行业集中度低、区域性强、产品差异性大、成本差异大。 (1)房地产市场存在着多个巨头 (1)房地产市场存在着多个巨头 (2)行业增长程度 (2)行业增长程度 (3)高额固定成本 (3)高额固定成本 (4)高的退出成本 (4)高的退出成本
技术环境分析
我国房地产产业化的总体框架己经建立，技术体系正在集成，房地产市场的热点不断翻新。房地产业数字化创新工程将进一步推进，信息技术将改造传统的房地产产业，推动产业的现代化进程，以环保、节能为主题的绿色生态住宅正在兴起。住宅产业化之后，将采用工业化生产的方式来建造住宅，以提高住宅生产的劳动生产率，提高住宅的整体质量，降低成本，降低物耗、能耗。通过实施信息化实现了对企业运营的优化调整，有效地提高了房产企业的竞争力和企业的整体实力。购房者自我意识的觉醒、对高生活品质的追求倾向，使住宅的品质成为群众关注的热点。在当今环保日益成为主流价值观的市场氛围下，倡导 “节能省地型”住宅的建设，提高住宅的品质和性能，不仅能增强住宅开发、设计、施工企业的市场竞争力，同时也更加契合住宅消费者的实际利益，促进社会和谐发展。
潜在竞争者分析
进入门槛高、新进入者威胁小。即使有新进入者，大多数也选择在二、三线城市做起， “练摊”积累经验和资本。 (1)海外竞争加强 (1)海外竞争加强 (2)产品差异化 (2)产品差异化 (3)资本要求 (3)资本要求 (4)政府政策 (4)政府政策
替代品分析
商品房买卖市场在一定程度上将受到以下方面的影响： (1)二手房市场的活跃 (1)二手房市场的活跃 (2)租房意识的兴起 (2)租房意识的兴起 (3)消费观念的转变 (3)消费观念的转变

万科集团发展历程课件(PPT21张)

万科发展历程：
多元化（1984-1993）专业化（1994-2001）精细化（2002-2012）
1984-19Βιβλιοθήκη 3年：万科发展战略前10年，做“加法”(多元化)
• 1984——1991年：战略混沌期
• 1991——1993年：边缘期，战略初步形成
1984——1991年：战略混沌期
• 此时的万科，在高速多元化扩张的背后，隐藏着不少问题，甚至是致命的
•
7.严防发生投毒事件。外部人员不得随意进入食品加工出售间，注意炊事人员的思想建设，及时化解矛盾，以免发生过激行为。
•
8.工作结束后，调料加盖，工具、用具洗刷干净，定位存放；灶上、灶下地面清洗冲刷干净，不留残渣、油污，不留卫生死角，及时清除垃圾
• 1：所有项目规模都很小，市场占有率极低。 • 2：面对激烈竞争不得不不惜血本，等到品
牌打响，成本也上去了，这时想追加投资扩大规模，集团的资金和人才储备却无法满足，各分公司被迫继续小打小闹。
• 3：业务不稳定，企业短期赢利掩盖了缺乏长期持续发展动力的隐患。
1991——1993年：边缘期，战略初步形成
万科成功的关键在哪？
• 企业发展到一定的阶段，会遇到发展瓶颈
• 成功的企业管理者
发展瓶颈
• 资本的匮乏 • 思维的凝固 • 思想的止步不前
如何发展？
• 在不同的阶段，提出不同的发展理念 • 切合国家宏观政策环境 • 对于企业产品的深入了解
企业管理者
• 将消费者、员工的利益放在第一位
• 高度认同的领导力和价值观
• 从多元化经营向专营房地产集中； • 从多品种经营向住宅集中； • 投放资源由12个城市向北京、上海、深圳、

万科介绍PPT课件PPT

业务发展
签约销售金额（单位：人民币10亿元）
141
121.5
108.2
63.4 52.4 47.9
4.9 6 9.2 14 21.2
O2 O3 O4 O5 O6 O7 O8 O9 1O 11 12
销售面积（单位：千平方米）
12956
10753 8977 6636 6137 5570
1306 2318 3228 1170 1638
业务分布
目前万科业务范围已覆盖广深、上海、北京、成都四大区域以及香港、美国、新加坡海外市场在内的64个城市和地区国际化成为万科的发展趋势
成都
成都区域：成都、武汉、西安、重庆、贵阳、昆明、乌鲁木齐、南充、郑州
表示万科在全国的北京区域表示万科在全国的上海区域表示万科在全国的广深区域表示万科在全国的成都区域海外：香港、美国旧金山、新加坡
北京北京区域：北京、天津、
沈阳、大连、青岛、长春、鞍山、唐山、吉林、廊坊、太原、烟台、秦皇岛、抚顺、晋中、即墨、胶南、平度、营口
上海上海区域：上海、苏州、
杭州、南京、南昌、镇江、无锡、宁波、扬州、昆山、合肥、芜湖、南通、嘉兴、温州、富阳
广深广深区域：广州、深圳、东
莞、珠海、中山、佛山、长沙、厦门、惠州、海口、福州、三亚、清远、莆田
64个城市和地区
141.0
108.1 121.5
63.4 52.3
50
0
0.1
0.2
0.5
0.4
0.9
1.3
1.6
2.1

2.6
4.8
7.0 10.514.8 22.5
47.9
1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012

中国最大房地产企业：万科PPT(29张)

空置率：是指某一时刻空置房屋面积站房屋总面积的比率。
目前中国的房屋空置率十分敏感，不同的持有者有着不同的意见。
还贷/收人比：居民平均用来还分期贷款支出占收人的比例。一般为房贷。这项指标用以衡量房地产贷款的金融风险。国际上公认的收入还贷收入比安全上线是28%，超出这个线，对整个金融系统业存在巨大的隐患。目前，中国的还贷收入比恐怕已经远远超过了这个警戒线。
5、创新组织结构
6、战略眼光
战略调整背景：资源的紧缺，环境污染，公众对环境更多的关注，政府的科学发展号召.
战略调整方向：实现从营销的万科往技术的万科转型
所作的努力：今年7月份我们会在东莞建立万科建筑实验中心，稍后会在上海成立第二个中心。这两个中心是发动机，也是培训中心。我们在这里做相关的技术研发，同时对产业链上的合作者进行培训。
万科集团的核心竞争
二、万科的成功是美国模式的成功万科目前将专业化不仅理解为将主业集
中到房地产，更在实践中将所有产品简化为城乡接合部、面向新兴白领的成片居住社区。万科在中国内地资本实力不敌李嘉诚等，但却在产量和效益上创造了足以让李先生羡慕的成就。这一结果本身就证明，万科采用高度专业化、产品作业单一化、在细分市场上逞强的美国模式，在中国是可以生根的。
生”，重视工作与生活的平衡；为员工提供可持续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长；倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。公司致力于不断提升产品品质。多年来，得到了许多奖项，2008年，万科集团上海公司荣获由中国质量协会颁布的“2008年全国质量奖”，成为房地产行业内首家获此殊荣的企业。
万科概况
1984年5月万科企业股份有限公司成立 1988年进入房地产行业

万科地产项目-万科城城市定义PPT课件

景观优美
项目周边有多个公园和景点，提供优美的景观环境。
空气清新
项目周边绿树成荫，空气清新，有利于居民的健康生活。
04 万科城项目实施计划
建设周期与进度安排
建设周期
万科城项目计划建设周期为3年，分为前期准备、施工建设和竣工验收三个阶段。
进度安排
前期准备阶段包括规划设计、土地征收、资金筹措等，预计耗时6个月；施工建设阶段根据不同地块分期进行，预计耗时24个月；竣工验收阶段包括工程验收、资料整理等，预计耗时3个月。
项目将建立资源循环利用系统，实现能源、水和废弃物的减量
化、资源化利用。
社区共建
03
万科城项目将鼓励社区居民参与规划、建设和运营，实现社区
共建共治共享。
项目社会效益分析
就业机会创造
万科城项目的建设将带动相关产业的发展，创造更多的就业机会，缓解社会就业压力。
城市形象提升
万科城项目将提升城市形象和品质，成为城市的新名片和地标性建筑。
及时了解政策动态，预测政策变化趋势。
政策风险评估与应对策略
强化政府关系
与政府部门建立良好的沟通机制，争取政策支持。
合理规划项目进度
根据政策调整项目计划，降低政策风险的影响。
建设风险评估与应对策略
工期延误
分析项目施工过程中可能出现的影响工期的因素。
成本超支
评估项目成本超支的可能性及原因。
建设风险评估与应对策略
等，实现产城融合发展。
城市设计理念
A
人文关怀
注重人的需求和体验，创造宜人的公共空间和居住环境，提升居民生活品质。
绿色生态
强化生态环境保护和可持续发展，推广绿色建筑和低碳生活理念，打造生态友好的城市。

万科品牌集团画册中文PPT课件

公司自成立以来，始终坚持以人为本、创新发展的理念，不断拓展业务领域，成为涵盖住宅、商业、物流等多个领域的综合性企业。
万科在发展过程中，注重社会责任，积极参与公益事业，为社会做出了积极贡献。
公司愿景与使命
01
万科的企业愿景是成为中国房地产行业的领导者，为客户提供高品质的居住环境和服务。
02
万科的企业使命是不断创新、追求卓越，为股东和员工创造更多价值，同时积极履行社会责任，推动行业的可持续发展。
万科品牌集团画册中文ppt课件
目录
CONTENTS
• 万科品牌集团简介 • 万科品牌集团产品与服务 • 万科品牌集团市场地位与影响力 • 万科品牌集团企业文化与管理 • 万科品牌集团未来发展与展望 • 万科品牌集团社会责任与可持续发展
01 万科品牌集团简介
CHAPTER
公司背景与历史
万科企业股份有限公司成立于1984年，是中国最大的房地产开发商之一，总部位于深圳。
文化传承
支持传统文化传承和创新，促进文化多样性和交流。
社区建设
以社区为基础，提供优质的公共服务设施和活动空间，增强社区凝聚力。
教育支持
关注教育事业发展，资助贫困地区学校，提供教育资源。
绿色建筑与节能减排
绿色建筑
万科致力于推广绿色建筑，通过节能、减排、循环利用等措施，降低建筑对环境的影响。
减排措施
CHAPTER
战略规划与目标
战略规划
万科品牌集团制定了长期的发展战略，旨在成为全球领先的房地产开发商和服务提供商。
目标
万科品牌集团致力于实现可持续发展，提升企业核心竞争力，创造更多价值。
技术创新与研发
技术创新
万科品牌集团不断探索新技术、新工艺，以提高开发效率和产品质量。

万科的公司治理PPT课件

公司核心价值观：创造健康丰盛的人生
授课：XXX
4
万科简介
制度内涵万科治理结构
实质
影响因素形成原因
评价
一个好的企业制度，一个好的公司治理结构，需要处理好两个利益关系
管理：企业内部的利益关系治理：与投资者的利益关系
授课：XXX
5
万科简介
制度内涵
万科制度
实质影响因素形成原因
制度约束
公司治理内涵：寻找伙伴，包括投资合伙人，创业合伙人事业合作伙伴，处理的是自身的建设问题
董事会董事会由公司股东大会选举产生，对公司的发展目标和重大经营活动作出决策，维护出资人的权益
董事会下属的专业委员会董事会建立了审计、投资与决策、薪酬与提名三个专业委员会，以提高董事会运作效率。董事会11名董事中，有4名独立董事（公司根据规定其中至少一名会计专业人士）。独立董事担任各个专业委员会的召集人，涉及专业的事项首先经专业委员会通过然后才提交董事会审议，有力地促进了独立董事作用的发挥。
10
授课：XXX
10
万科公司的治理结构
万科企业股份有限公司也许是到目前为止中国公司中最有创始人控制公司治理模式特色的公司。
控制模式和控制权力的源泉方面，王石之于万科，与华为、联想、海尔等都有很大不同。
王石则既没有借助集团公司模式的控制，也没有个人直接控制大量股权。而是自1984年万科成立以来，王石一直保持着对万科经营权的控制。
应的社会责任等一系列法律和经济问题。
授课：XXX9ຫໍສະໝຸດ 万科公司的治理结构作为最早上市的企业之一，万科很早就认识到公司治理机制在建立现代企业制度中所发挥的重要作用，并为形成规范化的运营体系付出了不懈的努力。

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万科坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。
4
公司基本情况
（三）公司的荣誉
2005年 “中国最受尊敬企业”称号 “CCTV2005年度中国最具价值上市公司”
利息保障倍数
利息保障倍数=息税前利润/利息费用
年份
2010 2011 2012 2013
利息保障倍数
2468.13
3200.13
2855.15
2824.08
利息保障倍数是衡量企业负债利息支付能力的指标。从图中可以看出，万科的利息支付能力较高，有能力支付因为负债产生的利息。
19
偿债能力分析
15
偿债能力分析
流动比率
流动比率=流动资产/流动负债
年份
2010 2011 2012 2013
流动负债 1.585 1.408 1.396 1.3439
流动比率是反映企业变现用来偿债的能力。从图中可以看出，万科的流动比率较低，低于2： 1，流动比率也呈逐年下降的趋势。
16
偿债能力分析
速动比率
销售净利率
销售净利率反映企业销售收入的获利能力，万科从 2010年开始销售净利率一直呈下降趋势。
8
核心指标分析
总资产周转率
总资产周转率反映总资产的利用效率。万科总资产周转率在2011年达到低值，随后呈上升趋势，且增速较快。
9
权益乘数
核心指标分析
权益乘数反映企业总资产是所有者权益的多少倍数。万科的权益乘数一直呈上升趋势，2012年之后上升趋势平稳。
10
核心指标分析
核心指标分析结论
1、万科的净资产收益率在逐年降低，反映了近几年的行业和公司的盈利能力在减弱。 2、万科权益乘数在逐年地增高，说明了公司的负债的比率变大了，给企业带来了较多的杠杆利益，同时也给企业带来了较大的风险。 3、万科的总资产周转率在逐年降低，反应了全部资产的利用效率较差，最终会影响到公司的获利能力降低。 4、万科在房地产行业环境发展越来越严峻的形势下，仍能维持盈利的状态，可是发展的空间缩小了。
20
资产效率分析
应收账款周转率
应收账款周转率= 当期销售净收入（期初销售收入余额+期末销售余额）/2
年份
2010 2011 2012 2013
5
公司财务分析
一、核心指标分析（杜邦分析法）二、盈利能力分析三、偿债能力分析四、资产效率分析五、获利能力分析六、发展能力分析
6
核心指标分析
净资产收益率
净资产收益率反映企业所有者权益的获利能力。从图中可以看出万科的净资产收益率呈上升趋势，但是自2012来开始保持平稳。
7
核心指标分析
小结
万科的流动比率呈下降趋势，并且小于2：1，速动比率也并非十分理想，这是由于房地产的行业性质以及企业的发展战略、市场行情决定的。万科的资产负债率同房地产行业的情况一样，有较高的资产负债率，达到了70%以上，这是因为房地产行业是高投入的行业，需要借贷的数额较大。利息保障倍数较高，说明企业创收能力还是较高的，拥有足够的偿还利息的能力。
11Hale Waihona Puke 主营毛利率盈利能力分析
主营毛利率反映企业主要产品的获利能力。万科的主营毛利率一直呈下降趋势，下降趋势缓和，其获利能力下降。
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盈利能力分析
营业利润比重
营业利润占利润总额的比重反映企业主营业务对利润总额贡献大小。万科从2011年的峰值开始下降，总体来看，波动较大，显示其主营业务不稳定。
万科房地产股份有限公司
小组成员：荚超强庞利郭辉许波
1
主要内容一、公司基本情况二、公司财务分析三、公司的投资价值
2
公司基本情况
（一）公司信息公司法定中文名称：万科企业股份有限公司英文名称：CHINAVANKE CO.,LTD. (缩写为 VANKE) 法定代表人：王石股票上市地：深圳证券交易所股票简称及代码：万科 A 000002
年份 2010 2011 2012 2013
资产负债率
0.7469
0.771
0.7832 0.7797
资产负债率是负债总额除以资产总额的百分比，反映在总资产中有多大比例是通过借债筹集的，也可以衡量财产清算时保护债权人利益的程度。万科的资产负债率较为稳定，尤其是最近三年。
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偿债能力分析
2006年 “中国房地产综合实力TOP10”名列榜首 “年度中国最佳品牌20强”
2008年 “中国地产500强”，排名第一 “中国网络房地产十年成就企业”称号
2009年 2012年 2013年
荣获“2009沪深房地产上市公司综合实力TOP10” 中国房地产企业500强排名第1 中国民营企业500强排名第9
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盈利能力分析
期间费用占营业收入比重
万科的期间费用比重大体呈下降趋势，期间费用比重的下降对公司的盈利是有益的。
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盈利能力分析
小结
1、万科近3年营业毛利率逐年下降，表明其市场竞争力变弱，发展潜力变小，获利能力变弱。 2、万科的营业利润比重波动较大，说明其主营业务不稳定，使公司的盈利能力不稳定。 3、万科的期间费用比重不断下降，说明其经营管理有所改善，提高其获利能力。
万科 B 200002
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公司基本情况
（二）公司的简介万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地
产行业，1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。经过二十多年的发展，成为国内最大的住宅开发企业，目前业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计53个大中城市。近三年来，年均住宅销售规模在6 万套以上，2011年公司实现销售面积1075万平米，销售金额1215亿元，2012年销售额超过1400亿，2013年销售金额达1709.4 亿元。销售规模持续居全球同行业首位。
速动比率=速动资产/流动负债
年份
2010 2011 2012 2013
速动比率 0.56 0.37 0.41 0.34
速动比率是衡量企业流动资产中可以立即变现用于偿债的能力。速动资产=流动资产-存货。万科的速动比率除了10 年达到高峰，其余表现较为平稳。
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偿债能力分析
资产负债率
资产负债率=负债/总资产