下载文档原格式
报表标准一、报表标准我司所需填报的报表有：销售日报、项目跟进表、工作周报、部门工作周报、工作月报等。
报表是日常工作中体现工作过程和结果思维的一种沟通方式。
为了加强公司的日常管理和绩效考核。
现将对报表体系进行重新梳理和整改。
报表的填写标准销售日报销售日报为销售部重点填写的报表之一。
也是销售同仁填写周报和下周计划的依据。
因此将要求销售同仁在周一到周四必须认真填写销售日报。
日报填报方式：在公司钉钉审批中填写。
并要求每天晚上10点之前提交。
如因特殊事情不能按时提交应先上报运营部和胡总。
而后在第二天补交。
补交日报时将在评论中说明补交原因。
日报填写标准：销售日报中需要填写和选择的要素有今日工作完成情况、未完成工作、需协调工作、明天工作计划等。
其中今天工作完成情况：要求必须以结果为导向来填写（例如：今天拜访某客户，达成了什么拜访目的，下一步将如何推进等。
）；未完成工作是计划的当天工作被其他事情耽搁了，就需要写进来。
并且明确下一次完成的时间和标准；需协调的工作：即在当天工作过程中发现的一些需要其他部门来配合完成的工作；明日计划：即销售同仁的明天工作计划。
要求计划中必须要有目标、策略等。
日报考核标准：销售日报将纳入绩效考核体系和日常考核体系中。
在绩效考核体系中将根据考核体系要求进行扣减考核分数。
在日常考核体系中，每月有3次补交机会。
超过3次将以50元/次处罚。
项目跟进表项目跟进表中包含一系列分表。
分别是项目汇总表、项目跟踪表和客户信息表。
项目跟进表为每周提交一次。
填写项目跟进表的目的是为了跟好的掌握项目进度，分析项目详情做支持依据。
项目跟进表填报方式：项目跟进表是以excel表格来填写（按照公司模版）。
填写时间为每次跟进项目后都需把项目跟进进度填报进去，要求填报信息时以项目结果为导向进行填报。
报送是以邮件形式报送。
报送公司时间为每周五晚上10点前提交。
若有特殊情况，请提前告知。
项目跟进表考核标准：项目跟进表将将纳入绩效考核体系和日常考核体系中。
周报提交通知周报提交通知尊敬的各位同事，大家好！首先，感谢大家在过去一周的工作中付出的努力和辛勤。
为了更好地了解大家的工作进展，协调工作关系，促进团队合作，我们决定引入周报制度。
从即日起，每个人都需要按时提交周报，请务必认真对待，确保信息的准确性和完整性。
一、周报的重要性周报是一种总结和汇报工作进展的方式，它能够为团队成员提供一个交流的平台，促进信息的共享和沟通。
通过提交周报，大家可以更好地了解彼此的工作内容和进度，解决问题，协作完成项目。
二、周报的要求1.提交时间：每周五下午5点前，完成周报内容的填写和提交，逾期将视为未提交。
2.周报格式：请使用公司提供的周报模板，按照规定的格式填写。
3.周报内容：每个人的周报内容应包括以下几个方面：（1）本周工作总结：简要概括本周完成的工作内容，工作进展，遇到的问题以及解决方案。
（2）下周工作计划：说明下周的工作目标，计划和重点任务。
（3）工作中的困难和需求：汇报工作中遇到的问题，需要解决的困难，以及对团队和上级的支持和帮助的需求。
（4）其他事项：包括个人工作的感悟、对公司运营的建议等等。
三、周报的作用1.帮助了解团队工作情况：通过周报的提交，每个人能够全面了解团队内其他成员的工作内容和进展，促进信息的共享和交流。
2.推动工作进展和协调：通过周报的填写和提交，上级可以及时了解到每个人的工作情况，通过沟通协调，解决问题，推动项目的进展。
3.建立激励机制：周报可以记录每个人的工作表现和成果，对于表现优秀的人员进行表扬和奖励，激励团队成员更加努力地工作。
4.提高工作效率：通过逐周的总结和反思，发现工作中存在的问题和改进的空间，促进工作的提高和效率的提升。
四、周报的注意事项1.准确完整：请务必认真填写周报内容，确保信息的准确性和完整性。
2.项目重心：在填写工作计划时，请根据项目的需要，合理安排工作的重心和优先级。
3.简明扼要：周报需要简明扼要地概括本周的工作内容和下周的工作计划，尽量避免冗长和废话，提炼出关键信息。
工作周报和月报程序
1. 摘要
本文档旨在概述工作周报和月报的程序，以便员工了解提交报告的步骤和要求。
2. 工作周报程序
2.1 提交时间
工作周报应在每周工作结束后的第一个工作日上午10点之前提交。
2.2 内容要求
工作周报应包含以下内容：
- 工作完成情况的详细描述
- 遇到的问题和解决方案
- 下周的工作计划
3. 工作月报程序
3.1 提交时间
工作月报应在每月的最后一个工作日上午10点之前提交。
3.2 内容要求
工作月报应包含以下内容：
- 本月工作总结
- 达成的目标和成就
- 遇到的挑战和克服方法
- 下月的工作计划
4. 提交方式
工作周报和月报应以电子邮件的形式发送给主管或相关部门。
邮件主题应清晰明确，内容应采用简洁明了的语言，附带必要的附
件和截图。
5. 审核和反馈
主管或相关部门将审核工作周报和月报，并在提交后的三个工
作日内提供反馈。
员工应积极跟进并采纳指导意见。
6. 结论
通过遵循本文档中的程序，员工可以及时准确地汇报工作进展，并与主管和相关部门保持良好的沟通和协调。
周报的格式与要求【正文】周报的格式与要求周报是一种常见的工作报告形式，它可以帮助个人或团队总结一周的工作成果，及时沟通工作进展和问题，促进工作效率和团队合作。
在编写周报时，合理的格式设置和清晰的内容要求都是至关重要的。
本文将介绍周报的常见格式和要求，帮助读者编写出准确、整洁美观的周报。
一、周报的基本格式周报的基本格式通常包括以下几个部分：1. 标题：在周报的开头位置，写明报告的日期和周期，例如“2022年1月10日-1月16日周报”。
2. 汇报人和汇报对象：在标题下方，标注周报的汇报人和汇报对象，以便让读者清楚知道是由谁编写的周报以及需要向哪些人汇报。
3. 工作总结：这是周报的重点部分，用来总结过去一周的工作。
可以按照项目或任务的分类，逐项进行总结，简明扼要地描述任务的完成情况、遇到的问题及解决方案、需要协调的事项等。
4. 下周计划：在工作总结后面，列出下周的工作计划。
可以根据已完成的工作和遇到的问题，调整下周的工作重点和时间安排，并提前预判可能遇到的困难和风险，提出相应的解决措施。
5. 其他事项：周报的最后可以留一个小节，用来记录其他需要沟通或关注的事项。
这些事项可以是会议安排、需求变更、团队活动等，以保持团队的信息共享和沟通。
二、周报的要求除了格式要求外，周报的内容也需要满足一些要求，以保证其准确性和可读性。
1. 简洁明了：周报需要言简意赅地总结工作，避免冗长的描述或无关的细节。
重点突出，并用简短的语句表达工作成果、问题和解决方案等内容。
2. 具体详实：在总结工作时，要提供具体的数据、指标或案例支撑，以便读者能够更好地了解工作进展和成果。
同时，在描述问题时也要具体描述问题的表现和原因，以及解决方案的具体操作步骤。
3. 逻辑清晰：周报的内容应该按照时间顺序或工作分类的顺序进行组织，使读者能够清楚地了解工作的时间节点和相关的工作内容。
4. 语句通顺：写作时要注意语句的流畅性，避免使用过于复杂或晦涩的词汇和句子结构。
工作汇报的时间安排与流程在工作中，汇报工作是一个非常重要的环节。
一个良好的汇报流程能够有效地提高工作效率和沟通效果。
本文将就工作汇报的时间安排与流程进行详细阐述。
时间安排是工作汇报的关键。
根据不同情况和工作性质的不同，汇报的时间可以分为日报、周报和月报。
以下将介绍不同时间间隔的工作汇报流程和内容要点。
首先是日报。
日报是一种非常常见的汇报方式，用于向领导和团队成员简要介绍一天的工作情况和进展。
一般而言，日报在工作日的最后阶段完成，并在第二个工作日早晨提交给相关人员。
在编写日报的过程中，我们需要重点关注以下几个方面的内容：1. 今日完成的任务：列举出当天完成的核心任务，包括项目进展、会议内容和工作结果等。
2. 遇到的问题：及时记录今天工作中遇到的问题和困难，简要描述，并提供可能的解决方案或请教他人的建议。
3. 明日计划：简述明天的工作计划和重点任务，包括会议安排和与他人的合作安排等。
通过合理编写日报，领导和团队成员可以及时了解到员工的工作动态，发现问题并提供必要的支持和指导。
其次是周报。
周报是一种综合性的汇报方式，用于总结一周内的工作成果和进展。
周报一般在工作周结束后的第一天编写，并在第二个工作日提交。
周报相比于日报而言，内容更为详细，侧重于对整体工作进展的梳理和评估。
以下是周报的内容要点：1. 本周完成的工作：具体列举本周内完成的核心任务，包括具体成果和进展情况。
2. 遇到的问题及解决方法：总结本周遇到的难题和问题，并详细描述解决方法或给出请教他人的建议。
3. 下周的计划：明确下周的工作计划和优先事项，并安排好与其他团队成员的合作安排。
4. 总结和建议：对本周工作进行总结，评估工作进展和效果，并提出改进建议。
通过编写周报，领导和团队成员可以全面了解员工一周的工作情况，及时解决工作中的问题和困难，进一步提高工作效率和协作效果。
最后是月报。
月报是对整个月工作的总结和评估，起到了总体把握工作进程的作用。
公司周报月报管理制度一、背景为了更好地了解公司各部门的工作进展情况，及时发现问题和解决问题，提高工作效率和质量，公司决定制定公司周报月报管理制度，规范公司各部门对工作进展情况的汇报和管理。
二、范围本制度适用于公司全体员工，包括各个部门和岗位。
三、内容1. 周报和月报的提交时间和方式（1）周报：每周五下班前，各部门负责人需将本周工作进展情况、存在的问题及解决措施、下周工作计划等内容写成周报，提交给公司高级管理人员。
（2）月报：每月底前，各部门负责人需将本月工作总结和成果、存在的问题及解决措施、下月工作计划等内容写成月报，提交给公司高级管理人员。
（3）周报和月报的提交方式：可以通过邮件、办公通讯软件等电子方式提交，也可以以纸质方式提交。
2. 周报和月报的内容要求（1）周报内容包括但不限于：- 本周工作进展情况：列出本周完成的工作和进展情况。
- 存在的问题及解决措施：诚实反映存在的问题，并提出解决措施。
- 下周工作计划：明确下周的工作目标和计划安排。
（2）月报内容包括但不限于：- 本月工作总结和成果：对本月的工作做出总结，列出工作成果。
- 存在的问题及解决措施：总结本月存在的问题，并提出解决措施。
- 下月工作计划：明确下月的工作目标和计划安排。
3. 周报和月报的审批流程（1）周报和月报由各部门负责人负责编写，并报送给公司高级管理人员审批。
（2）公司高级管理人员应当认真审阅周报和月报，提出意见和建议，并及时与各部门负责人沟通协调。
（3）一旦获得高级管理人员的批准，周报和月报将成为正式文件，供参考和备案。
4. 奖惩制度（1）对于认真负责、及时提交、内容充实的周报和月报，公司将给予表扬和奖励。
（2）对于虚假夸大、拖延提交、内容敷衍的周报和月报，公司将给予批评和惩罚。
四、效果评估公司将定期对周报和月报的质量和效果进行评估，为进一步完善工作汇报制度提供参考和指导。
五、总结公司周报月报管理制度的实施，有利于加强各部门之间的协作配合，推动工作任务的圆满完成，并为公司的长期发展提供有力的支持。
总监理工程师办公室文件庞各庄市政工程总监办字【2011】第001号 签发人：罗景伟关于对施工周报、月报格式和内容的规定北京市市政六建设工程有限公司大兴庞各庄市政工程项目部：为规范施工周报、月报的格式和内容，加强完善施工报表制度，提高工作效率，对上报业主和监理的施工周报、月报的编制要求作如下规定，请遵照执行。
施工周报编制要求1施工准备阶段情况概述报告临时建设、施工组织设计编制、工程分包、材料购配件采购意向和准备、测量复核、机械设备、施工场地移交、拆迁等方面的情况。
2工程实施阶段情况概述报告在施工程部位，工程形象进度，工程进度符合性以及未完成计划的原因分析及补救措施，质量概况，工程难点，工程变更，安全、文明施工等方面的情况。
工程实际周进度统计用附表3，按道路名称和专业分别按单位、分项工程名称分别汇总填写。
3工程完工阶段概述已完工部位，单位工程验收，整体质量评价，竣工收尾工程，交工验收等方面的情况。
4施工管理主要工作及重要活动情况按不同阶段工程内容和工作特点，有针对性所做的工作和采取的措施以及取得的实际效果。
5主要存在问题及建议解决方案需如实向业主和监理反映需要引起业主和监理重视的需要协调解决且的确影响工程质量、进度、费用的问题，以及影响施工的各类问题。
6下周工作计划(附进度计划图)。
7上周工程照片北京逸群工程咨询有限公司 大兴庞各庄市政工程8. 上报时间：每周1上午10点前报业主和监理施工月报编制要求1工程概况每期施工月报应将新增的工程内容补充进去，没有新增的内容也不应以“略”或“见上期”等字样代替，应保持上期内容。
2在施工程概况以简短的语言概括说明正在进行的工程项目情况。
3工程质量3.1工程质量概况以概括的语言对工程质量做整体评价。
在此条目下对已完工程进行质量评定。
即汇总所有通过验收的单位、部位、工序的评定等级。
3.2工程质量事故（缺陷）真实地、具体地描述本月发生的质量事故（缺陷）的部位、发生的原因，采取的处理措施及处理结果。
月报周报管理规定
一、目的
本规定旨在规范公司内部月报周报的填写、提交和审核流程，确保部门间信息传递畅通、上下级之间沟通有效，并提高工作效率。
二、适用范围
本规定适用于公司内各部门的员工，包括但不限于管理人员、项目组成员和支持人员。
三、填写要求
1.每个部门应安排专人负责月报和周报的填写工作，并确定填写周期。
2.填写内容应真实准确，包括本周或本月工作内容总结、完成情况、存
在问题和下一步计划等。
3.填写格式应简洁明了，建议采用表格形式，便于阅读和统计。
四、提交方式
1.月报应在每月最后一个工作日前提交至部门上级领导；
2.周报应在每周最后一个工作日前提交至直接主管或项目负责人；
3.提交时需同时抄送相关负责人。
五、审核流程
1.部门上级领导应在接收到月报后，及时对内容进行审核并反馈意见；
2.直接主管或项目负责人应在接收到周报后，审阅内容并提出必要的修
改建议；
3.未通过审核的月报或周报，填写人员需要及时修改并重新提交。
六、保密措施
1.月报周报中涉及公司机密信息的部分，需要按照公司保密政策进行处
理，避免泄露；
2.填写人员需注意保护个人信息，避免在月报周报中披露隐私。
七、奖惩机制
1.优秀月报或周报填写人员将被评为“月度之星”或“周度之星”，并对其
进行表彰奖励；
2.未按时提交或填写不准确的人员将受到相应的批评和处罚。
八、其他事项
1.对本规定的任何修改或补充需经公司相关部门审批；
2.部门内部可根据实际情况对填写要求和提交方式进行适度调整。
以上即为公司月报周报管理规定，希望各部门认真执行，确保工作顺利进行。
周（月）报报送时间及内容关于规范周（月）报报送时间及内容的通知各单位：为加强分公司与各项目单位的沟通，保证信息准确、畅通，对项目稳步推进提供有利保障，现对周（月）报报送时间、内容及格式等做如下规定，通知如下：一、时间要求：各单位应按时报送周报、月报。
周报于每周五下午五点前，如遇周末有重大事项请及时短信通知。
月报于每月月底前第三个工作日（百千亿项目单位24日前）下班前报送至分公司前期邮箱，如遇节假日顺延。
二、内容要求：1、报告内容应言简意赅，切中要点，重点叙述完成工作情况，不应模棱两可，拒绝官话、套话。
2、主要工作及进展情况应重点汇报重大节点进展情况，重要审批文件的取得、主要专题报告的编制及审查情况，重要文件应有文号等详细信息。
如：郑州公司于2013年9月10日取得郑州市发改委核准，核准文件：郑州市发展改革委关于郑州分布式能源站工程项目核准的批复（郑发改核准〔2013〕0344号）。
3、本周（月）取得的重要批复文件、主要专题报告等重要文件应作为周（月）报附件报送分公司。
4、下周（月）工作计划及安排应注重可行性及时效性，主要体现下周（月）能够完成或确定能够开展的工作。
5、计划开展、继续推进等不确定事宜不在简报中体现。
6、周报格式见附件。
三、其他1、本通知由规划建设部负责解释。
2、本通知自下发之日起实施。
河南分公司规划建设部2013.12.17附件：河南分公司重点项目前期工作周报第期单位：年月日一、本周主要工作及进展情况1、-----------2、-----------二、下周工作计划及主要工作安排1、----------2、----------三、需协调问题1、----------2、----------四、其他（备注）。
