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学习型企业创建方案为全面提升员工的整体素质，强化企业的创新能力和持续发展能力，加快培育公司的核心竞争力，努力实现企业增效、员工增收的奋斗目标。
根据公司的实际情况，制定本方案。
一、学习型企业的含义：重视人的发展，以提高人的综合素质为目标，倡导终身学习的理念，大兴学习之风，创建学习文化，培育企业内部浓厚的学习氛围，依靠持续不断的学习，培养和造就各类人才，激发员工的潜能，提升员工的综合素质与工作绩效，驱动企业不断变革与创新，持续增强企业的核心竞争力。
二、创建学习型企业的意义(一)创建学习型企业是时代发展的客观需要。
21世纪是学习的世纪，科技发展和知识创新异常迅猛，信息技术日新月异，作为新兴的跨境电商行业，科技进步正在不断改变着我们企业的经营、管理和技术领域。
学习是获取这些新知识、新技术的基本途径，是我们企业前进的基础，创新的动力。
我们只有提高学习的能力，加快学习的速度，培养持续学习的本领，才能适应时代发展。
(二)创建学习型企业是实现公司愿景、目标、打造千年企业的需要。
为实现公司提出的“超越亚马逊”的愿景，将隆必达打造成千年企业的长远目标，必须全面学习同行业标杆企业的成功经验，必须坚持文化兴企、人才强企，加快创建学习型组织，为公司改革发展提供智力支持、精神动力和思想保证。
(三)创建学习型企业是全面提高员工综合素质的需要。
要实现公司的持续健康发展，必然对员工素质提出更高的要求。
学习是获取知识，提升素质的基本途径。
通过创建学习型企业，使各级管理人员和广大员工增强学习的紧迫感和责任感，自觉树立终身学习的理念，坚持“在干中学，在学中干”，把学习作为生活和工作的重要组成部分，不断地更新知识，全面提高综合素质，逐步形成企业的学习文化和执行文化，建立一支能够适应未来发展的高素质员工队伍。
(四)创建学习型企业是全面提升企业竞争力的需要。
企业间的竞争实质上是人才的竞争，要想在日趋激烈的竞争环境中始终保持行业领军企业的目标，不仅需要拥有一支管理、技术和技能型的人才队伍，更需要拥有一支在竞争中比对手学习得更快、具有共同愿景并善于学习的团队。
人员整体素质提升方案在现代社会，员工队伍的整体素质对于企业的发展至关重要。
无论是技术还是管理能力，都需要不断提升和完善，以适应市场和企业的发展。
因此，为了提高员工整体素质，企业应该采取以下措施。
1. 建立员工培训制度建立健全的培训制度是企业提高员工素质的基础。
通过制度化的培训对员工的技能、知识、态度等方面进行针对性培训，提高员工的综合素质水平。
同时，不断开展新的培训课程，提高员工的职业素养和职业技能。
2. 推进技术创新、知识分享技术创新和知识分享是企业提高员工素质的重要方式。
企业应根据自身的实际情况不断开展技术创新和知识分享活动，引导员工参与其中，不断增强他们的专业技能和科技水平。
此外，企业可以建立技术型团队，通过团队式合作帮助员工不断提高自己的专业技能和团队协作能力。
3. 严格招聘标准要提高整体素质，企业应该严格控制招聘标准，提高招聘质量。
通过深入了解岗位的招聘要求和员工的适应能力，从中筛选能力优秀、适应能力强的人才，从源头上提高员工的素质水平。
4. 加强绩效评估管理加强绩效评估管理可以有效激发员工的积极性和工作热情，并不断提高他们的整体素质水平。
建立科学的绩效评估制度，将员工的工作、学习等方面纳入考核范围，使员工明确自己的工作目标和职业规划，不断超越自我，提高自身素质。
5. 建设文化氛围建设良好的企业文化氛围是提高员工整体素质的重要因素。
企业应该根据自身的文化理念建设一种积极向上、和谐稳定的文化氛围，营造出一种团结奋进的工作氛围。
此外，加强企业文化建设，使员工认同企业的核心价值观和企业文化，从而增强员工的归属感和凝聚力。
总之，员工整体素质提升是企业健康发展的基础和保障，企业应该采取以上措施，从制度建设、人才引进、绩效管理、文化氛围等方面不断提高员工的素质与能力。
浅谈提升企业员工整体素质和凝聚力的几点做法企业员工是企业中最重要的资源之一，提升员工的整体素质和凝聚力是企业发展的关键。
以下是几点提升企业员工整体素质和凝聚力的做法。
一、提高员工素质1.继续学习培训员工的学习与培训是提升整体素质的基础。
企业可以通过定期组织各种培训，例如技能培训、管理培训等，帮助员工提高专业能力和管理能力。
员工通过不断的学习和培训，可以不断地提高自身素质，为企业的发展做出更大的贡献。
2.打造健康文化企业可以通过建立健康文化，提高员工健康素质，增强员工的工作效率和工作能力。
企业可以免费为员工提供体检、健康讲座等服务，增强员工的健康意识，促进员工健康生活，从而提高整体素质。
3.激励员工企业可以通过激励员工，提高员工素质。
企业可以通过员工年终奖金、岗位晋升等激励机制，表彰员工的业绩和贡献。
这样可以激励员工的积极性，提高员工素质。
二、提高企业凝聚力1.建立团队精神企业可以通过建立团队精神，增强员工凝聚力。
组建各种活动组织，例如体育小组、文艺小组等，鼓励员工参加各种活动，增强团队精神。
在工作中，鼓励员工合作，互相支持和帮助，真正形成一支团队。
2.加强企业文化建设企业文化对员工凝聚力的提高有着重要的作用。
企业可以通过制定企业文化来引导员工的价值观念和行为准则。
通过内部传统、仪式活动等方式来加强员工的归属感和参与感，进而加强员工的凝聚力。
3.建立良好的管理制度企业建立合理的管理制度，对于提高员工凝聚力也有着重要的影响。
企业可以制定透明、公正、有序的管理制度，使员工更加信任企业管理，增强员工的凝聚力。
以上几点是提升企业员工整体素质和凝聚力的几点做法。
企业可以根据自身情况来选择适合的方式，通过整体的健康维护、制度的建立和文化的建设来团结员工，在共同的理念、目标、文化中塑造出一支团结有力的队伍。
这样才能为企业的发展创造更加良好的条件。
服务礼仪规1. 目的为全面提升员工的整体素质和服务水平，塑造文明礼貌的职业形象，培养爱岗敬业的职业道德，保证员工服务礼仪满足顾客要求，特制定本规。
2. 围员工在服务过程中应具备的基本素质和应遵守的行为规，包括仪容仪表规、仪态举止规、服务用语规、同事之间的礼仪规、通用服务礼仪规及不同岗位服务礼仪规等。
3. 3. 服务的基本要求热情、主动、微笑。
第一章仪容仪表规1. 整体形象自然慷慨得体，符合工作需要，精神饱满，充满活力，整齐整洁；2. 发型勤洗发，理发；头发梳理整齐，无头皮屑，不染发(黑色除外) 、不烫发、不留怪异发型。
男员工：前不遮眼，侧不扣耳，后无非领。
女员工：前面留海无非眉毛，后无非肩，长发应扎起。
3. 发饰女技师：不得佩戴发饰，可佩戴细小发夹。
迎宾员：发饰颜色为黑色或者与头发本色近似颜色，不得佩戴夸发饰。
4. 面容男员工：脸颈及耳朵绝对干净，每日刮胡须，鼻毛不许出鼻孔，口齿无异味。
女员工：脸颈及耳朵绝对干净，上岗之前化淡妆(淡雅自然) ，腮红需涂抹均匀、自然，口红保持良好，形状颜色自然明快，不浓妆艳抹，口齿无异味。
5. 体味勤洗澡，不吸烟、不吃异味食品、不喝含酒精的饮料、不涂抹有刺激性气味药膏或者药水；可喷洒适量香水，香水气味清淡不刺鼻。
6. 首饰不得佩戴戒指、耳环、项链、手镯等饰物，已婚女员工可允许佩戴体积较小的耳钉。
7. 着装着统一的岗位工作服，佩戴相应的领带、领结、领花或者丝带，工作服要干净、平整、无垢尘、无脱线、钮扣齐全扣好、拉链拉索拉好，不可衣冠不整，工号牌要佩戴在左胸前，不得歪斜；不要将衣袖、裤子卷起；特殊是上衣口袋、领子、袖口要干净，衣不能外露。
8. 手部男员工：指甲要修好，不留长指甲，保持干净、勤洗手。
女员工：不能涂有色指甲油、不留长指甲、保持干净、勤洗手。
9. 鞋袜男员工：着黑色皮鞋，表面锃亮、无灰尘、无破损、着黑色袜子。
女员工：着黑色皮鞋或者布鞋，表面干净，着肉色连裤袜，不挂边、不破损、不抽丝。
提升职工队伍整体素质的措施1. 建立有效的培训和发展计划：为职工提供定期的培训课程，包括技能培训、领导力发展和职业规划等方面。
通过培训帮助职工提升专业素养和综合能力，提高整体素质。
2. 制定激励机制：设立奖励制度，通过赞扬、奖金、晋升等激励方式来激发职工的积极性和主动性。
同时，要建立公正的绩效评估体系，以客观的标准评价职工，并将表现优异者予以奖励，从而激发职工提升整体素质的动力。
3. 加强沟通和团队合作：提倡开放的沟通氛围，鼓励职工表达意见和想法，促进员工之间的互信和团队合作。
建立有效的团队合作机制，优化内部沟通流程，提高工作效率和质量。
4. 建立学习型组织文化：鼓励职工持续学习和不断创新，建立学习型组织文化。
提供学习资源和平台，鼓励职工参与学习活动和知识分享，提高职工的学习能力和创新能力，从而提升整体素质。
5. 定期进行员工满意度调查：通过定期的员工满意度调查，了解职工对组织的意见和需求，并积极采纳优化建议。
关注员工的福利待遇、工作环境和发展机会，提高职工对组织的认同感和忠诚度，进一步提升整体素质。
6. 引入外部尖端技术和知识：与高校、研究机构、行业专家等建立合作关系，引进尖端技术和知识。
为职工提供学习和运用新技术的机会，使其掌握和应用最新的行业知识，提升整体素质和竞争力。
7. 建立良好的员工关系：关注员工个体需求和情感关系，积极为员工解决问题和提供支持。
搭建良好的员工交流平台，加强上下级、部门之间的沟通和合作，增进员工对组织的归属感和团队凝聚力。
8. 强调职业道德和社会责任：加强职业道德培训和宣传，要求员工遵守职业道德规范，提高职业素养。
同时，鼓励员工参与社会公益活动，增强社会责任意识，提升整体素质和社会形象。
9. 提供平等的发展机会：确保职工都能有平等的发展机会，不论性别、年龄、种族等因素。
公平公正地分配资源和晋升机会，倡导多元化和包容性，充分发挥职工的潜力，提升整体素质。
10. 定期组织经验分享和交流活动：定期组织经验分享和交流活动，给予职工展示自己经验与成果的机会。
提高员工培训建议加强员工培训以提升整体素质提高员工培训建议随着社会的发展和企业竞争的加剧，员工培训已成为现代企业提升整体素质的关键因素。
良好的培训计划可以帮助员工不断提升自身知识与技能，增强实际操作能力，从而有效提高员工整体素质。
为了更好地加强员工培训，以下是一些建议。
1. 制定明确的培训目标在开展培训前，企业应当制定明确的培训目标。
明确的培训目标可以让员工清楚地知道自己需要学习什么内容，以及培训后应该达到怎样的水平。
此外，明确的培训目标还能帮助企业科学地组织培训资源，提高培训的针对性和效果。
2. 优化培训方式企业应根据员工的需求和工作特点，选择合适的培训方式。
传统的面对面培训虽然可以提供个性化的指导，但是成本较高且时间较长。
对于规模较大或分布较广的企业，可以考虑采用在线培训、视频教学等方式，以提高培训的效率和覆盖面。
3. 注重培训内容的实用性培训内容应与员工的职业需求和岗位要求相匹配，并注重实用性。
理论知识的灌输固然重要，但更重要的是将理论知识与企业实际工作相结合，帮助员工将所学知识运用于实际工作中解决问题。
培训内容还可以针对不同的岗位设置特定的课程，以满足员工个性化的学习需求。
4. 建立培训评估机制企业应建立完善的培训评估机制，对员工培训效果进行客观评估。
可以通过培训成绩、岗位能力评估、员工反馈等方法，及时发现培训效果不理想的问题，并采取相应的改进措施。
评估结果可以为企业后续的培训提供有针对性的指导，促进培训成果的最大化。
5. 激发员工学习的积极性培训的效果与员工的积极性密切相关。
为了激发员工学习的积极性，企业可以设置培训奖励机制，如学习达标奖金、晋升机会等，以激发员工参与培训的热情。
此外，企业还可以鼓励员工参加外部培训、行业交流等活动，扩展视野、提升专业素养。
6. 持续关注培训效果培训不应只是一次性的活动，企业还需要持续关注培训效果。
定期跟踪员工的学习进度和实际应用情况，发现问题及时解决，以确保培训的持续有效性。
工作总结员工培养提升团队整体素质作为一个业务团队的领导者，与员工的培养、提升密切相关。
我们应该积极探索适合团队的培训方式，不断完善员工培养体系，提高团队整体素质。
以下是我对过去一段时间工作的总结，以及我对员工培养提升团队整体素质的建议。
一、总结过去一段时间工作的情况在过去的几个月里，我们团队面临了各种挑战和机遇。
我个人在工作中也有了一些收获和发现。
首先，在团队内部，我们完善了培训计划，加强了员工技能的培养，并提供了一系列的准备资源。
这使得我们的员工在各自的领域更加专业，并在工作中表现出色。
其次，我们注重团队内部的合作与协作。
通过定期的团队建设活动，我们增强了团队之间的沟通，减少了冲突，并加强了团队的凝聚力。
我们发现，高效的团队合作是实现目标的关键，而这种合作状态也是需要持续培养和提升的。
最后，在领导力培养方面，我们鼓励员工主动承担更多的责任，提供了一些能够锻炼领导能力的机会。
这不仅激发了员工的积极性，也提高了团队的整体素质。
二、员工培养提升的建议基于对过去工作总结的分析，我认为以下几点是我们在员工培养提升方面可以进一步改进的：1. 制定明确的培养计划：为每位员工制定明确的培养目标和计划，并根据员工的能力和需求提供相应的培训和资源。
这样可以有针对性地提高员工的专业知识和技能水平。
2. 鼓励团队合作：继续加强团队建设，促进团队成员之间的合作与协作。
可以定期组织团队活动，提高沟通效率，增强团队凝聚力，并分享团队成员之间的经验和知识。
3. 培养领导力：为有潜力的员工提供领导力培养计划，提供一些具有挑战性的项目或任务，帮助他们锻炼领导能力和解决问题的能力。
同时，可以鼓励员工担任一些项目负责人的角色，提升他们在团队中的影响力。
4. 建立反馈机制：建立起有效的反馈机制，对员工的工作表现进行定期评估，及时给予认可和建议。
这有助于员工不断改进自己，提高工作效率和质量，促进团队整体素质的提升。
5. 不断学习和创新：鼓励员工参加行业内的培训和学习活动，及时掌握最新的行业动态和技术发展趋势。
如何提升公司员工的整体素质和能力作为一家企业，员工是公司的核心资源，他们的整体素质和能力直接影响着公司的发展。
因此，如何提升员工的整体素质和能力是每个企业家和管理者必须要思考的问题。
一、培训和学习从公司角度来看，培训和学习是提升员工素质和能力的最直接方式。
这不仅包括公司内部培训，还包括直接外部培训。
公司可以联合相关行业协会、大学或者专业机构，提供相关课程，帮助员工不断获取新知识和技能，不断适应变化的市场环境。
在公司内部，也可以实施定期的培训计划，让员工学习更多的专业知识和技能。
公司可以安排内部专家授课或者请外部专业人士来培训员工。
这不仅可以增加员工的知识和技能，还可以增强员工的工作积极性，提高公司的绩效。
二、激励和奖励除了培训和学习，公司还可以通过激励和奖励的方式来提高员工的积极性和工作效率。
这既是一种激励机制，也是一种奖励机制。
在公司内部，可以设置一些奖励计划，如绩效考核、优秀员工评选、优秀团队评选等。
这些奖励计划可以直接影响员工的晋升和职业发展，从而激励员工的积极性和工作效率。
三、交流和合作尽管员工在工作中需要保持独立性和自主性，但与此同时，员工也需要与其他人建立合作关系和沟通。
公司内部可以设置有利于交流和合作的机制，如定期的会议、沟通平台、工作培训等。
在外部，公司也可以鼓励员工去交流和合作。
例如，公司可以安排员工参加行业内的会议、展览、讲座等活动，与同行和专业人士交流心得和经验，提高员工的业务水平和技能，从而让公司更具竞争力。
四、以身作则在员工素质和能力的提升过程中，管理者的作用是至关重要的。
要成为一名合格的管理者，必须拥有高素质和高能力。
管理者的一言一行都会对员工产生深刻的影响。
因此，他们必须要以身作则，做出与公司价值观和企业文化相符合的表率。
五、营造积极的工作氛围员工的整体素质和能力还受到工作氛围的影响。
作为一名优秀的管理者，必须要重视提升公司的企业文化，营造积极的工作氛围。
在内部，管理者可以通过提高员工的士气，增强员工的自信心，营造更加和谐、积极的工作环境。
积极探索人力资源管理,全面提升员工整体素质企业员工是企业发展过程中最活跃、最关键的因素，是企业价值和利润的直接创造者。
企业的竞争，实质上是人的竞争，企业要想在激烈的竞争市场上生存、发展和壮大，必须积极探索人力资源管理，全面提升全体员工的整体素质。
合理配置、管理、激励、培养和使用好人才队伍，有利于企业未来发展和持续提升核心竞争力。
企业要进行行之有效的人力资源管理与开发，必须从以下几方面入手：一、积极探索企业内部人才队伍的建设规划企业组织内部人才队伍的建设规划应包括五个方面的内容：一是预测；二是配置；三是培养；四是使用；五是管理。
预测，就是全面掌握现有企业组织内部的人力资源底数，并分别建立人才队伍的档案，在与同行业先进企业对标的情况下，结合企业发展战略中的人力资源宏观布局、层次结构、发展模式和素质要求，并与企业组织内部的战略发展规划，对人力资源的诉求相结合，预测人力资源的发展走向和总体需求，这是规划的核心环节。
配置，就是在岗位核编的基础上，按照岗位的设置要求，针对岗位素质进行人员配置，同时掌握暂不符合岗位素质要求的情况。
培养，就是按照达标上岗、一岗多专、后备资源等多方面要求，进行有计划的培训、培养。
使用，就是按照达标上岗的要求，优先使用达标的人力资源，并掌握时机，合理使用后备人员，促进提高。
管理是规划的总擎，必须以满足发展要求，实现预测培养，建立梯队层次，公平使用配置来管理好人力资源的发展规划。
二、积极探索人力资源管理制度，为人力资源发展提供制度保证多年来的企业弊端就是干部能上不能下，一些领导干部由于历史的原因，在特定的历史条件下确实为企业作出了贡献，付出了青春和汗水。
但战略观念、技术发展、业务能力、创新思维、管理水平确实越来越跟不上企业在未来的发展要求。
那么，就要从制度上建立要求实现干部能上能下，为能者让其路。
推行岗位竞争上岗制度，通过竞聘的方式选出能人，使优秀人才脱颖而出；通过制定合理的文件和规章制度，进行科学规范管理。
如何提高员工整体素质和能力在当今竞争激烈的商业环境中，提高员工整体素质和能力是每个组织所追求的目标。
只有拥有高素质的员工，企业才能在市场中脱颖而出，并取得成功。
要实现这一目标，需要采取一系列的措施，包括培训计划、激励机制和领导力发展等方面。
一、制定个性化培训计划员工的素质和能力是多方面决定的，针对每个员工的个别差异，制定个性化的培训计划是提高整体素质的有效方法。
首先，可以通过员工绩效评估来了解每个员工的优势和不足之处，然后针对不同的需求制定相应的培训计划。
例如，对于销售岗位的员工可以进行销售技巧培训，对于技术岗位的员工可以进行技术能力提升培训等。
二、提供多元化的培训途径为了满足员工不同的学习需求，组织可以提供多元化的培训途径。
除了传统的培训课程外，可以引入在线学习平台、工作坊和研讨会等形式，为员工提供更加灵活和个性化的学习机会。
此外，可以组织跨部门的知识交流和合作项目，促进员工之间的学习和互相激励。
三、建立激励机制激励机制是提高员工整体素质和能力的重要手段。
通过设立奖励制度和晋升机制，可以激发员工学习和进步的积极性。
例如，组织可以设立员工培训成果奖励，鼓励员工参与培训并取得良好成绩。
此外，可以建立良好的绩效考核体系，将培训成果与员工的晋升和薪资调整挂钩，给予他们明确的奋斗目标和激励。
四、注重领导力发展优秀的领导力是组织提高员工整体素质和能力的关键。
领导者应该具备良好的人际交往能力和指导能力，以激发员工的潜力并引导他们不断成长。
为此，组织可以开设领导力培训课程，帮助领导者提高沟通协调能力、团队管理能力和问题解决能力。
此外，可以通过定期的团队建设活动和领导者与员工的定期交流，加强领导与员工之间的关系，增强员工的凝聚力和归属感。
总结起来，提高员工整体素质和能力是组织发展的基础，需要采取一系列的措施来实现。
个性化培训计划、多元化的培训途径、有效的激励机制和注重领导力发展，都是提高员工整体素质和能力的关键环节。
为全面提升员工的整体素质，强化职工的安全意识，确保实现全年的安全目标和生产任务，鞍山市沥青拌合站对本站各部门及一线生产人员经常进行安全生产培训，大力宣扬“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针。
全体职工通过认真学习相关知识，使其安全理念、安全意识、风险防范能力与职业责任均得到了进一步加强。
一、领导重视，组织健全，是安全生产培训取得成功的基础。
安全生产知识培训是提高职工素质、确保安全目标实现的重要手段。
站领导班子对培训工作非常重视，专门在培训会议上强调了各部门责任，安质科制定了培训方案和具体实施计划，要求各科室、筑路队、车间所有生产一线员工参加培训，培训过程严格按照计划进行。
在整个培训过程中，职工积极响应，学习热情很高。
培训后，又进行了统一的考试，使职工们的安全意识进一步增强。
二、注重实践，科学组织，是安全生产培训取得成功的方法。
培训内容结合本站生产实际情况，安排相应的安全知识培训，突出了拌合站路面施工相关安全内容。
安质科收集整理了各岗位安全操作规程，对职工灌输了先进的安全理念，强调生产过程操作和维修注意事项。
在培训授课中，结合一个个真实的案例，给职工分析事故原因，教育大家防患于未然，提高预防事故的意识和能力，减少或杜绝事故发生。
三、强化管理，落实责任，是安全生产培训取得成功的途径。
重点强化拌合车间现场和筑路队施工现场的安全管理。
对拌合机操作人员、电工、司炉工、摊铺机、压路机、修理工、汽车电工、焊工等一线操作人员岗位责任制做出了严格规定。
四、严格考核，奖惩分明，是安全生产培训取得成功的保证。
培训过程中，安质科对职工培训时进行了严格要求，培训刚结束后进行理论考试。
通过安全生产培训，职工在安全理念、安全意识、安全风险防范和职业责任四个方面有了很大的进步。
通过活动的开展，加强了全站职工的凝聚力和向心力，提高了职工的安全意识，培养了职工爱岗敬业的精神。
沥青拌合站；质量控制；故障分析沥青路面质量的好坏主要取决于沥青混凝土及其摊铺质量。
间歇式拌合站的工作原理是中央控制室发出开机命令后，冷料仓的骨料落入各热料仓室。
各骨料和粉料各由称量斗内电子称计量，随后投入拌合之内，称量好后的热沥青随后喷入缸内。
各种料搅拌后，形成成品，卸到料斗里，最后通过卸料闸门将成品料放到运输车上。
骨料的运送、烘干、筛分以及粉料和沥青的输送是可控的、按周期进行。
一、沥青混凝土的质量控制沥青混凝土的质量主要体现在它的指标——稳定度和流值，而稳定度和流值表征高温时混合料的稳定性和抗变形能力，实际上是反映沥青混凝土的材料强度和材料形成后变形能力的指标。
所以我们控制混合料的质量应从如下主要方面做起。
（一）矿料粗矿料是粒径是～25mm的碎石，需要在混凝土面层通过集料颗粒的嵌锁作用提供稳定性和通过摩擦力作用抵抗位移。
这就要求它的力学性质应满足沥青混凝土技术要求，并且具有一定的形状（形状影响混凝土密实度，高温稳定性和路面结构强度）。
要求粗集料是破碎后有粗糙表面和棱角的正方体颗粒。
针片状含量低，集料间还有较高的内摩擦力。
（二）细集料细集料是指粒径在～之间的破碎岩石，矿碴和矿粉要求清洁干净，不含粘土和其他有害物质，应有可能的棱角从而增加颗粒间的嵌锁作用和减少集料间孔隙，增加混合料的稳定性。
（三）沥青在使用前检查沥青的各项指标是否符合交通石油沥青技术要求，包括针入度、强度、软化点、闪点，熔解度、含蜡量、薄膜烘箱加热试验指标。
沥青标号应根据当地气候情况选取，选用沥青标号越高，针入度越大，稠度越低。
适用气温越低的地区，这样筑成的路面的低温抗裂性越好，但高温稳定性较差。
通常根据层面的不同选用不同的型号沥青，表面层应采用较稀的沥青，以提高表面层的抗裂性能。
而中、下层采用较稠的沥青以提高其抗车辙能力。
沥青的稠度越高，针入度PI指数越高，路面的高温稳定性和抗车辙能力越强，但温抗裂性差。
所以施工可以在石油沥青中掺加各种改性剂，以提高沥青路面的高温稳定性和低温搞裂性。
含蜡量也应控制在3%以下，含蜡量过高，会影响路面的高温稳定和低温抗裂，也会影响沥青的粘附性。
（四）配合比的控制目标配合比的设计应从反复试验中选取，定出各级配的数量后，进行马歇尔试验，确定最佳沥青用量，从而确定各规格料仓的配料比例。
经过给料时间先后顺序，使被加热的新矿料在干燥筒的燃烧口一端的出料口从内筒流到外筒内舱中，与同时到达的填充料等混合料经干搅，从卸料口排出，混合料进行筛分、调整各规格料仓和填充料的配合比，直至关键筛孔通过率与目标级配范围中值的误差在规定值内。
（五）温度控制在《规范》中，沥青加热控制在150～170℃，矿料温度比沥青高10～20℃，混合料出厂温度为140～155℃，沥青混合料成品料出厂温度直接影响摊铺质量和碾压质量，运输到摊铺机使用时，温度控制在135～150℃之间，最初碾压温度不能低于135℃，最后碾压温度不低于110℃，开放交通不高于60℃，生产过程中随时检测成品料温度，及时反馈给操作室，控好温度。
（六）油石比控制油石比是沥青混凝土中沥青质量和砂等添加料质量之比，是控制沥青混凝土的最重要指标，油石比过大，摊铺碾压后起“油饼”，油石比过小，混凝土料发散，碾压不成形，都属质量事故。
（七）混合料的拌合要求所有矿料颗粒全部裹住沥青，没有不均匀包裹现象，无花白料，无结块或严重离析现象，发现有烧焦碳化起泡和含水的混合料都要废弃，通常拌合时间为45～90S之间，每天、每周都要随时抽验料的各项技术指标，并报请工程师批准。
二、常见故障分析（一）冷料进给装置故障可变速皮带机停机，可能是变速皮带电机有故障或由于冷料皮带底下被碎石或异物卡死，若是电路故障，首先检查电机的控制变频器是否有故障，线路是否导通或断路。
也有可能是皮带打滑，跑偏难以运行，若有应重新调整皮带松紧度，若是卡死就要派人清理障碍，保证皮带运转、上好料。
（二）搅拌机故障声音异常，可能是因为搅拌机瞬间超负荷致使驱动电机固定支座错位，或是固定轴承损坏导致，需重新复位，固定或更换轴承。
搅拌机臂、叶片或内部护板磨损坏严重或脱落，就需要更换，不然造成搅拌料不均匀现象。
若搅拌机出料温度显示异常，应清洁温度传感器并检查其清洁装置是否正常工作。
（三）传感器故障各料仓加料不准，可能是传感器有故障，应检查更换。
或秤杆卡死导致，应清除异物。
（四）矿料加热时出现燃烧器不能正常点火燃烧出现这种情况，第一步，检查操作室内部，看点火燃烧条件是否充足，如各电源开关通断情况。
其中，包括：引风机、鼓风机、干燥滚筒、皮带、燃油泵等是否启动完毕，然后再检查引风机风门是否处于点火位置，冷风门是否打开，引风机门选择开关是否处于手动位置，以及干燥滚筒、内部压力检测仪表是否在手动的状态。
若这些没有影响点火，可进行第二步检查，有无初次点火，有无燃油，燃油通路是否有堵塞。
再检查燃烧器点火电机等，看是否点火，高压包有无燃损，若正常，取出电极，看是否有油污过多，或电极间的距离过大等异常现象。
一旦以上全正常，检查燃油泵运转正常情况，同时泵出油的出口压力是否达到正常要求的压力和压缩空气阀门是否打开，压力到达标准。
（五）负压不正常负压是指干燥滚筒内的大气压力。
滚筒内的压力受两方面影响，一方面是鼓风机，它使滚筒内产生正压；另一方面是引风机，它使滚筒内产生负压，在正压力下会使滚筒内的灰尘从滚筒四周飞出影响环保，所以负压不能太大，否则冷气进入滚筒，带走热能，燃料用量会大增。
当干燥滚筒内形成正压时：１．检查引风机风门有无动作。
若没有扳转引风风门控制扭转到手动，再旋转风门到手轮，看风门开启情况，检查是否风门轴承损坏或风门叶板卡死，若手动能打开，则电动执行上有故障或执行机构本身存在问题，进行检查排除即可。
２．若引风机风门能够动作，就要检查除尘箱体上部的脉冲板打开情况，再检查控制线路及电磁阀是否正常，气路有无异常，找出故障加以排除。
三、结语做好拌合站质量控制工作和故障排除，不仅能保证工程质量，而且能降低工程成本，提高施工效率，取得社会经济效益的双丰收。
2稳定土拌合机1 作业前应检查拌和合转子防护装置和作业环境，确认安全后方可作业。
2 作业前操作人员应鸣笛示警，确认人员离开作业区后方可作业。
3 作业中严禁人员上下机械。
4 作业后，拌合机应停放在乎整坚实的地方，并将转子置于地面。
5 保养、维修转子或更换刀齿时，应将拌合转子用方木垫稳。
3 稳定土、石灰粉煤灰类混合料拌合站1 设备运转前应进行检查，各部装置应完好，螺栓无松动，漏电保护装置应灵敏有效，电气设备接地应完好，输送皮带上、搅拌机内无凝固物料。
2 作业时控制室操作人员不得擅自离岗，无关人员不得进入控制室。
3 运转过程中应设人员巡检，发现故障时应立即通知控制室操作人员。
4 电气设备必须装设防雨、防潮设施。
电气设备的维修保养应由专业电工进行。
5 维修设备或清理搅拌机内、料斗、输送皮带上的物料时应停机，并切断电源，设专人监护。
6 作业后应切断电源，关闭、锁好操作室门窗。
沥青拌合站安全生产工作会议为了加强安全生产管理,保障人民生命和国家财产安全, 7月2日，北镇段拌合站召开全体职工安全生产工作会议，会议制定了一系列安全管理办法。
会议由拌合站站长杨复泰主持。
会议上，杨站长重点强调安全生产管理工作的目的，制定了组织机构，安全管理职责，实行安全例会制度，每月召开一次安全生产会议，各部门负责人、安全员，每周进行一次全面细致的安全大检查，对所有存在不安全的地方及时处理，排除隐患，避免事故发生。
安全记录必须有检查人员、时间、地点、检查部位，不可敷衍了事。
每月对职工进行一次“安全生产日，安全活动月，安全警示”等活动。
具体制定了安全预案，设置应急电话，分配组织机构，抢险救灾队，治安消防队，医疗救护队，后勤服务队，通信联络队等，还与各部门责任人签定了安全生产责任状。
为了预防和减少人员和财产安全生损失，提出了岗前五分钟思考法，用一分钟思考劳保穿戴，用一分钟思考操作规程，用一分钟潜在危险，用一分钟思考补救措施，用一分钟思考逃生线路。
随着会议不断深入，与会同志们深深懂得安全的重要性，牢记安全生产的必要性，“无危则安，无损则全”。
一.安全生产1．施工现场(工地)安全生产实行项目经理负责制。
建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人。
2．施工现场(工地)必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定(制度)。
3．施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册，特殊工种须经专业培训，持证上岗。
4．施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。
5．施工现场秘须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。
