世界百强企业用人标准

世界500强企业的人才要求是什么英特尔：聘人的首要条件是企业文化认同，青睐“得3分的人”，对经理人才的要求更高客户第一、自律、质量、创新、工作开心、看重结果这是英特尔的企业文化和企业精神。

英特尔聘人的首要条件就是认同这个精神这个文化。

因为这是英特尔的凝聚力所在。

在英特尔看来，得3分(成绩中等偏上)的人也许更可取。

英特尔在人们的印象中是一个不断推陈出新、升级换代的品牌，其创新精神在招聘过程中也有充分的体现。

英特尔在各高校招聘应届毕业生时，愿意招各种虽是3分却富有创新意识的学生，最好是在校期间就完成过颇有创意性的项目。

英特尔公司对人才有更高的要求。

首先要有专长，比如计算机、公关等，这是最基本的素质。

此外是与人相处的能力，因为经理得与大家一起，靠大家来开展工作。

英特尔对经理的评价也是看他领导组织的业绩，而不是看他本人。

所以，作为经理人才，英特尔看重的是既有个人专长又有领导才能的人才。

雅虎：合适的人才是热爱生活、有影响力、有人际技能、能收能放的人美国雅虎公司是一个新兴的创新企业，对于什么是合适人才自有一套标准。

热爱生活：应聘者要对生活充满热爱，只有热爱生活的人，才能替公司干大事，而且在生活中成就大事。

影响力：雅虎所聘用的人必须结识一批英才，因为雅虎常常利用企业内部员工的关系网网罗人才。

人际技能：雅虎聘用的任何员工短期内都要负责管理他人的工作，因此，雅虎的员工必须具备良好的建立人际关系的能力。

能收又能放：应聘者不仅能干实事，而且能看到全局。

美的集团：更欢迎具有电子科技专业知识和经济管理、市场营销专业知识的人才美的集团是一家电子科技企业，所以美的集团需求量最大的是两类人才：一类是从事技术工作的电子科技方面的科研人员，一类是从事经济工作的企业经营管理和市场营销人员。

相应的，这两类专业及与之相关专业的人员是“美的”最主要的招聘对象，而纯文科的人才需求较小。

斯伦贝谢公司：更看重团队精神法国斯伦贝谢公司是一家从事石油勘探以及原油的开采、加工设备销售等方面业务的大型跨国公司，它更看重应聘者的团队精神。

世界500强用人标准
世界500强的用人标准通常包括以下几个方面：
1.专业技能：这是最基本的标准，也是企业最看重的方面之一。

员
工需要具备所在岗位的专业知识和技能，能够独立完成工作任务，并具备持续学习和提升的能力。

2.沟通能力：500强企业非常注重员工的沟通能力，因为这关系到
团队协作、信息传递和工作协调等方面。

员工需要具备清晰、准确的表达能力，能够与同事、上级和下属进行有效的沟通。

此外，世界500强企业的用人标准还包括敬业精神、忠诚、良好的人际关系、团队精神、自动自发地工作、注重细节、追求完美、不找任何借口、具有较强的执行力、找方法提高工作效率、为企业提好的建议、维护企业形象、与企业共命运等。

世界500强最需要的13种人人才一直被认为是企业成功的关键因素之一。

无论是小型创业公司还是大型跨国企业，都需要各种各样的人才来推动业务发展。

在世界500强企业中，存在着一些非常关键的人才类型，他们是企业发展中不可或缺的存在。

本文将介绍世界500强最需要的13种人才类型。

一、领导力者领导力是企业成功的重要因素，无论是在战略规划、团队管理还是决策制定方面，都需要优秀的领导力。

世界500强企业最需要的人才之一就是具备卓越领导力的个人。

他们具备明确的愿景，能够建立并管理高效的团队，并且有能力在竞争激烈的市场中制定正确的决策。

二、市场营销专家市场营销是企业获得竞争优势的关键。

世界500强企业需要具备市场营销专家的人才，他们能够深入了解市场趋势、竞争对手和客户需求，并制定有效的市场营销策略，推动产品和品牌的发展。

三、技术专家随着科技的不断发展，技术专家在世界500强企业中变得越来越重要。

技术专家能够帮助企业创新并应对市场变化，提供技术支持和解决方案。

无论是信息技术、工程技术还是生物技术领域，都需要具备相关技术专家的人才。

四、财务专家财务管理是企业运营的核心。

具备财务专业知识和经验的人才能够帮助世界500强企业制定和管理财务战略，确保企业的财务稳定和持续发展。

他们能够处理复杂的财务数据分析和风险管理，并为企业提供有效的资金管理建议。

五、人力资源专家人力资源是企业的核心资源，世界500强企业需要具备人力资源专家的人才。

他们能够招募和管理优秀的员工，并制定人力资源战略，提供培训和发展机会，确保企业人力资源的优化配置和组织结构的优化。

六、跨文化管理专家世界500强企业通常在全球范围内拥有分支机构和业务，因此跨文化管理成为必备的能力。

跨文化管理专家能够理解和适应不同文化背景下的业务需求，处理来自不同文化的员工和客户关系，并建立有效的跨文化合作和沟通机制。

七、项目管理专家高效的项目管理对于企业的成功至关重要。

世界500强企业需要具备项目管理专家的人才，他们能够协调和管理复杂的项目，确保项目按时交付，并控制成本和质量。

招聘，500强企业HR最看重什么？Tips：本部分简要描述那些有招聘权力的人如何评价应聘者、招聘者最看重哪些素质。

我们将探讨这些因素在行动中表现为何种形式，研究怎样做才能让别人确信你拥有这些素质。

因素1：进取心和热情在招聘时，他们关心的主要问题仍然是：“这个人能为我们企业做什么？”企业所寻找的，是那种有动力和雄心、能够证明自己确实出色的人。

因素2：沟通技能雇主希望员工不仅具有基本的表达能力和写作技能，而且在沟通方面非常出色。

如果你能通过书面和口头语言有效地影响别人，你成功的机会就会大大增加。

因素3：成功经历大多数成功企业都对自己的业内龙头地位感到自豪和骄傲，因此我们有理由相信，他们只会聘用那些在他们看来是本行业最优秀的人才。

因素4：理性思考过程当市场变得越来越复杂的时候，企业就更加迫切地需要能够解决问题的员工。

能够显示自己的关键思考能力，将使你在面试过程中受益匪浅。

因素5：成熟度因为不能承受压力，有些员工在工作几个月后就离开公司，这让招聘者怒火中烧。

因此，他们越来越关注所选的人是否足够成熟，是否能够应付复杂的局面。

因素6：计划与组织当企业不断削减经理数量时，每个员工能否履行经理的职责就变得至关重要。

企业希望员工能够管理自己的工作。

因此招聘者非常看重一个人的计划和组织能力，以及控制自己行为的能力。

因素7：面对压力对那些招聘者来说，他们希望找到的人不仅能够应对压力，而且最好还能在压力下焕发勃勃生机。

如果你能更进一步，表现出自己不但可以承受压力而且还欢迎压力时，你就将会获得额外的青睐面试，500强企业的标准试题和答案试题1：进取心与热情你为什么觉得自己能够在这个职位上取得成就？你最大的长处和弱点分别是什么？这些长处和弱点对你在企业的业绩会有什么样的影响？试题2：沟通技能你怎样影响其他人接受你的看法？在做口头表达方面你有哪些经验？你怎样评价自己的口头表达能力？上下级之间应该怎样交往？你和同事们怎样相处？试题3：成功经历你认为自己最显著的成就是什么？为什么？在什么情况下你的工作最为成功？为了实现自己的目标你会怎样努力工作？你怎样看待自己未来5年的赚钱潜力？试题4：理性思考过程你在找工作时最看重的是什么？为什么？你认为我们企业是如何取得成功的？在你做过的事情中，哪些是最具智力挑战的？你怎样做出自己的职业选择？试题5：成熟度你怎样成为一名领导者？在成年以后，哪些成就能给你带来最大程度的满足？什么因素决定了你的个人选择？你是否认为其他人应该使用相同的标准？试题6：计划与组织你是怎样准备这次面试的？你个人的长期和短期目标分别是什么？你是如何确定这些目标的？你准备怎样实现这些目标？你在五年内的个人目标和职业目标分别是什么？试题7：面对压力如果你在销售一种产品，遇上一位客户一直抱怨你的售后服务很糟糕，这时你会怎么办？当你确信自己是正确的，但是其他人却不赞同你时，你会怎样做？Tips：这里只是说明了正确回答问题的要点。

世界五百强企业招聘要求及员⼯必备素质 200来个⼯作岗位，3200多⼈竞争。

上周，堪⽐公务员[微博]考试的宜家杭州商场招聘，着实⽕了⼀把。

经过电话访问，2000多名应聘者提前出局;昨天和前天，“幸存”下来的应聘者进⼊淘汰赛环节。

世界500强公司招聘最看重什么? 顶着世界500强企业的光环，捧着⼀份有市场竞争⼒的薪资，商场员⼯每天只需⼯作5.5⼩时，有双休，还有14天起步的带薪年休……刚刚过去的周末，宜家在杭州究竟如何筛选⼈才?昨天上午，钱报记者加⼊了宜家销售部员⼯100进80的⾯试会现场，跟着⾯试官⼀起，全程体验了这家世界500强企业的御⼈术。

考试没有固定题库讨论没有标准答案 早上9点不到，余杭区⼈⼒资源市场四楼的宜家⾯试地点，匆匆赶到的都是年轻⾯孔。

⼤家先签到，后领铭牌，50多名应聘者，每个⼈的名字都贴在了胸前，被平均分配到6个⼩组，每组⼋九个⼈，男⼥⽐例相当。

分组后的第⼀个任务是听课，⼯作⼈员介绍了公司历史、商场和产品情况，以及销售员的⼯作内容。

“销售员虽然⼀天只⼯作5.5个⼩时，但全程不能坐，要负责柜⾯整理、清洁、下单、搬货等等繁琐的⼯作，其实是⾮常⾟苦的。

”宜家零售中国招聘经理陆轶斐说：“在我们的电话访问中，容易淘汰的就是对⼯作⾟苦程度不太能接受，或者对薪资要求过⾼的⼈。

” 简单⾃我介绍后，应聘者很快进⼊分组讨论环节。

每⼀组有4位⾯试官，他们随意设计⼀组问题，请应聘者⼀⼀回答，然后再由⼩组讨论最佳⽅案。

“如果你是宜家的员⼯，正在整理商场货架，有顾客来跟你问路，请你帮忙搬东西，或者咨询产品信息，你会先做什么后做什么?”“我觉得，先帮⼈搬东西⽐较重要，然后再回答别⼈的问题，最后去完成整理货架的活。

”⼩谢是杭州⼀所⾼校的应届毕业⽣，他说：“我们组的问题，⼤家答案都差不多，所以商量⼩组最佳⽅案时，⼤家没太⼤分歧。

” “很多⼈会问，我来应聘要准备什么?其实，我们根本没有固定的题库，所有问题也没有标准答案，甚⾄，你回答的好坏，和你最终是否被录⽤也没有很直接的联系。

世界500强企业招聘核心衡量要素世界500强企业的人才战略是：精心培养、蓄意储备行业精英，打造优秀与卓越的人才，对企业的岗位适应和胜任。

使企业的未来拓展与壮大，使个人拥有广阔的发展空间！世界500强最看中的是一个人的能力素质( Competencies )，强将能力素质作为其判断个人潜力的标准。

即企业为了实现其战略目标、获得成功，而对企业内员工所需具备的职业素养、能力和知识的综合要求。

如：智能水平、工作主动性、人际关系等。

能力(Competence)则是指员工为了实现工作目标、有效地利用自己掌握的知识而需要的能力，通过反复的训练和不断的经验累积，员工可以逐渐掌握必要的能力。

熟悉某项业务流程的运作，能否以最快的速度投人到工作中去，并且能够带来新的想法和思路。

在世界500强招聘的三个核心衡量要素中，能力素质是阐述的重点，因为专业技能和工作经验在一段时期之内是稳定的，而能力素质才能表现出一个人的发展潜力。

人才素质模式包括三个方面：知识、经验、能力。

其中：知识包括专业理论知识和商务知识、市场知识；经验包括本专业领域的实际经验、项目经验、领导经验、跨文化经验；能力包括推动能力、专注能力、影响能力、指导能力。

案例：进500强企业，做个IT业不凡的精英，是杜宇宙在大学时就已经盼望着的梦想。

可是，刚毕业那两年，由于条件还不成熟，都没有实现。

那时的自己，就象一个没有功底的攀岩爱好者，每次，都是雄心勃勃的想试上一回，但最后总是以失败告终。

但是，失败并没有给他带来失望，恰恰相反，每次失败之后，他都在宏威职业顾问的指导下，总结教训，再对照自己找出差距、找出不足，然后继续努力，觉得自己更加有信心(Confidence)。

就这样，一步一步向500强靠近，终于成了长长等待队伍中的排头，在又一次机会来临时，敲响了500强的大门，实现了几年来的梦想。

当他准备去报道时，宏威职业顾问叮嘱他：挺进500强，只是职业生涯的良好开端，今后的路更长更远。

世界五百强的用人标准1.世界银行：至少跳过三次槽，三种不同工作经历对于知己知彼非常重要，尤其是那些需要考察、验资的银行人员。

2.微软：寻找不限于计算机专业的聪明人，关键看分析问题的能力与切入点。

青睐“失意者”（比尔盖茨：当一个人为生计发愁时，他就会发挥自己的潜能进行创造性思维。

）和具有冒险精神的人（丰富的想象力与敢于冒险的精神的重要性在于：微软宁可冒失败的危险选用曾经失败的人，也不愿意录用一个处处谨慎却毫无建树的人）。

3.联想：有上进心，悟性强。

（年轻人能不能被培养，上进心强不强非常重要。

企业很正要做好，总得有一批这样的人，真的是为国家民族富强，把职业当时事业的人。

）4.德国SPA：不在乎学历学位，而在乎发展潜力。

（技术和知识是可以通过实践获得的，而人员的素质品德是与生俱来的，与学历的高低并没有直接必然的联系。

）5.美国联合包裹速递服务公司UPS：通过目测与心测、试用期、行为科学测试机制打分等测试，第一要求是清廉。

6.保洁P&G：放在第一位的是诚实正直，热心社会活动者优先。

（保洁期待具有传统侠义之风的应聘者：诚实正直、勇于承担风险、积极创新、具有发现问题和解决问题的能力、不断进取。

）7.英特尔：首先是对企业文化的认同，青睐“得3分”的人你，对经理的要求更高。

（英特尔的企业文化：自律、质量、创新、工作开心、看重结果。

这即是英特尔的凝聚力所在。

对于毕业生他们乐于得3分但是在校期间完成颇有创意性的项目的学生为主。

）8.雅虎：合适的人才是热爱生活、有影响力、有人际技能、能收能放的人。

9.美的集团：更欢迎具有电子科技专业知识和经济管理、市场营销专业知识的人才。

10.斯伦贝谢：更看重团队精神（在当今社会里，社会分工越来越细，任何人都不可能独立完成所有工作，他所能实现的只能是企业整体目标的一小部分，因此，团队精神日益成为一个重要的企业文化。

这要求企业分工合理，将每个成员方在正确的位置上，使他能够最大化的发挥自己的才能，同时又辅以相应的机制，使所有员工形成一个有机整体，为实现企业目标而奋斗。

能成为世界五百强的企业，都有各自所看重的东西。

不过，他们在选择人才的时候，看重的最主要的几点，却是惊人的一致。

出发点都是个人道德为主。

世界五百强挑选人才的标准！道德品行好道德品质是一个人为人处事的根本，也是公司对人才的基本要求。

一个再有学问、再有能力的人，如果道德品质不好，将会对企业造成极大的损害。

反应能力强对问题分析缜密，判断正确而且能够迅速作出反应的人。

在处理问题时比较容易成功，尤其是私营企业的经营管理面临诸多变化，几乎每天都处在危机管理之中，只有抢先发现机遇，确切掌握时效，妥善应对各种局面，才能立于不败之地。

一个分析能力很强，反应敏捷并且能迅速而有效地解决问题的员工将是企业十分重视而大有发展前途的人才。

愿意学习新东西现代社会，科学技术的发展日新月异，市场竞争瞬息万变，企业如要想持续进步，只有不断创新，否则，保持现状即意味着落后。

企业所开展的一切工作都是以人为主体的，因此，拥有学习意愿强、能够接受创新思想的员工，企业的发展必然比较迅速。

善于沟通随着社会日趋开放和多元化，沟通能力已成为现代人们生活必备的能力。

对一个企业的员工而言，必然有面对老板、同事、客户等现象，甚至还需要处理企业与股东、同行、政府、社区居民的关系，平时经常会有与其他单位或个人进行协调、解说、宣传等工作，沟通能力的重要性由此而见。

能够“合群”在当今的社会里，一个人再优秀、再杰出，如果仅凭自己的力量也难以取得事业上的成功，凡是能够顺利完成工作的人，必定要具有集体主义精神。

员工在个性特点上要具有集体主义精神或合群性，几乎已成为各种企业的普遍要求。

个人英雄主义色彩太浓的人在企业里不太容易立足，因此想要做好一件事情，绝不能仅凭个人爱好独断专行。

只有通过不断沟通、协调、讨论，优先从整体利益考虑，集合众人的智慧和力量，才能做出为大家接受和支持的决定，才能把事情办好。

12世界五百强企业在沪维权温州一企业仿冒商标赔8万-“Autolite”和“AUTOLITE”，字母一个不差，读音、含义完全相同，这仅有小写和大写之别的两个商标在公众看来难分彼此。