五粮液股份有限公司的困境

五粮液公司分析报告产业宏观环境分析目前，我国社会主义市场经济制度己基本确立，法律制度和经济制度在不断发展完善之中，国家对企业市场主体资格的确认、财产保护、市场经营行为等方面都通过有关法律作了明确规定。

现在正处经济高速发展时期，政治环境稳定，是白酒企业发展的黄金时期。

尽管受金融危机的影响，我们对未来中国经济前景看好，中国的经济的基本面处于良好状态，出口受到巨大影响，但是白酒消费主要是国内市场。

因此白酒行业发展受到金融危机的影响较小，同时为白酒企业实施走出的战略提供了良好的机遇。

中国加入WTO为白酒走出国门提供了很好的机会，但同时洋酒对白酒的冲击也会更大，总之，中国加入WTO对白酒企业来说就是一把双刃剑。

行业分析1.行业地位所属行业：酒精及饮料酒制造业截止日期：2011-03-31┌───┬────┬───┬───┬───┬─┬────┬─┬───┬─┐｜代码｜简称｜总股本｜实际流｜总资产｜排｜主营收入｜排｜净利润｜排｜｜｜｜(亿股)｜通A股｜(亿元)｜名｜(亿元) ｜名｜增长率｜名｜├───┼────┼───┼───┼───┼─┼────┼─┼───┼─┤｜000995｜ST皇台｜ 1.77｜ 1.77｜ 4.13｜16｜0.24｜17｜1555.6｜1｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜4｜｜｜000799｜酒鬼酒｜ 3.03｜ 2.06｜12.47｜15｜ 1.86｜14｜806.39｜2｜｜000596｜古井贡酒｜ 2.35｜ 1.75｜21.64｜11｜9.41｜7｜122.04｜3｜｜600365｜*ST通葡｜ 1.40｜ 1.40｜ 2.58｜17｜0.31｜16｜99.98｜4｜｜600809｜山西汾酒｜ 4.33｜ 4.33｜37.99｜6｜18.72｜6｜94.32｜5｜｜600084｜*ST中葡｜8.10｜ 4.64｜27.47｜9｜0.94｜15｜87.18｜6｜｜000557｜*ST广夏｜ 6.86｜ 6.60｜ 1.24｜18｜0.00｜18｜84.70｜7｜｜002304｜洋河股份｜ 4.50｜ 2.05｜126.66｜3｜36.34｜3｜62.38｜8｜｜600059｜古越龙山｜ 6.35｜ 6.04｜28.39｜8｜ 4.17｜9｜59.10｜9｜｜600519｜贵州茅台｜9.44｜9.44｜291.62｜2｜42.21｜2｜48.85｜10｜｜000869｜张裕Ａ｜ 5.27｜ 3.49｜67.31｜5｜20.90｜4｜48.77｜11｜｜600559｜老白干酒｜ 1.40｜0.89｜13.30｜13｜ 3.95｜10｜40.49｜12｜｜000858｜五粮液｜37.96｜37.96｜310.15｜1｜62.45｜1｜36.69｜13｜├───┼────┼───┼───┼───┼─┼────┼─┼───┼─┤｜000568｜泸州老窖｜13.94｜7.15｜89.98｜4｜20.71｜5｜31.92｜14｜｜600197｜伊力特｜ 4.41｜ 4.41｜16.02｜12｜ 3.77｜11｜20.38｜15｜｜600702｜沱牌曲酒｜ 3.37｜ 3.37｜30.70｜7｜ 2.69｜13｜17.30｜16｜｜600779｜水井坊｜ 4.89｜ 2.95｜21.97｜10｜ 4.20｜8｜14.00｜17｜与行业指标对比──────┬───┬───┬───┬─┬────┬─┬───┬─┤｜五粮液｜37.96｜37.96｜310.15｜1｜62.45｜1｜36.69｜13｜｜行业平均｜ 6.48｜ 5.44｜62.02｜｜13.14｜｜174.07｜｜｜该股相对平均值% ｜486.17｜597.52｜400.05｜｜375.27｜｜-78.92｜｜└────────┴───┴───┴───┴─┴────┴─┴───┴─┘【截止日期】2011-03-312.行业研究┌────┬───────────────────┬────┬─────┐｜主题｜白酒再现涨价势头茅台1500浏阳河日均涨5｜文章日期｜2011-04-21｜｜｜% ｜｜｜├────┼───────────────────┴────┴─────┤｜内容｜茅台零售价已达1500元一瓶，浏阳河年份酒3月以来每天涨价5% ｜｜｜春天原本是国内白酒行业的淡季，但今年春天，白酒业很热闹：｜｜｜一方面是白酒价格"涨势喜人"；另一方面，贵州茅台酒厂集团党委书｜｜｜记、董事长季克良近日一番支持茅台涨价的言论，在网络上引起网友｜｜｜热议。

五粮液股份有限公司的困境案例分析作者：杨彦婷王熙刘冬花陈祥瑜来源：《商场现代化》2013年第22期摘要：本论文主要针对五粮液的外部环境的分析，即宏观环境分析和波特的五力模型分析对五粮液股份有限公司的现状进行分析。

宏观环境从政治环境、经济、社会以及技术方面着手，政治上2005年及2006年国家发改委和国土资源部先后颁布产业结构调整和严禁用地项目，规定白酒生产和酒精生产被列入国家禁止用地项目目录。

经济上自2008年下半年以来爆发的全球金融危机后，全球经济走向疲软，消费不足，经济走势令人担忧。

社会上随着人们生活水平的提高，生活条件的改善，消费方式也在逐步转变，享受型消费方式日趋成为主流。

技术上技术常常与企业的核心竞争资源相联系。

五粮液公司以其拥有的主要核心资源，居于竞争的优势地位。

波特五力模型从供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、同业竞争的竞争程度方面展开分析。

关键词：五粮液现状宏观环境分析波特五力模型分析一、宏观环境分析宏观环境是企业赖以生存发展的大环境，任何企业离开了宏观环境都无法生存。

宏观环境因素包括政治法律（Politics）、经济（Economy）、社会（Society）和技术（Technology）四个领域，简称为 PEST，它与企业的发展密切相关。

1.政治法律。

2005年及2006年国家发改委和国土资源部先后颁布产业结构调整和严禁用地项目，规定白酒生产和酒精生产被列入国家禁止用地项目目录。

投资者不能再投资新建白酒和酒精生产项目，已有企业也不能以此目的征地来扩大产能产量。

同时，质检总局也发布通知，从严控制白酒和酒精生产企业申请生产许可证。

“十里酒城”的企业规模扩大收到产业政策的限制。

自2008年以来，国家实施三项标准（GB/T20781.1《浓香型白酒》、GB/T10781.2-2006《清香型白酒》、GB/T10781.3-2006《米香型白酒》）规范白酒发展。

五粮液“断臂”终结品牌总经销(摘要)“五粮液”的品牌总经销模式,曾经为五粮液集团的业绩增长作出了很大贡献,但也存在很大问题。

尽管五浪液并没有使用”五粮液+子品牌名”的模式,而只是注明五粮液集团出品，但百余个子品牌在30-80元之间的市场上进行无序竞争和掠夺性开发，严重影响了五粮液品牌的整体形象和品牌资产。

一、模式由来◆初尝甜头：1994年，福建邵武糖酒副食品公司在市场调研中发现，低度优质白酒的市场已经形成。

于是，邵武公司出资100万元，由五粮液负责开发和生产，福建邵武糖酒公司则负责总经销。

1994年年底，双方合作开发的新品牌——五粮醇问世之后即大受欢迎，1995年销售量就达到1670吨，新增税利1000多万元。

◆确立模式：在推出五粮醇之前，五粮液只是一家作坊式的小酒厂，其旗下只有价格二三百元一瓶的“五粮液”和几元钱一瓶的“尖庄”、“翠屏春”3个品牌。

五粮醇大获成功之后，当时的五粮液厂长王国春便明确提出五粮液要走“品牌总经销”的发展模式。

◆大肆扩张：五粮液品牌买断经营也由此拉开序幕，在此后的8年间，五粮液延伸出五粮春、五粮醇、五福液、金六福、六和醇、蜀粮春、铁哥们、干一杯、四海春、京酒、浏阳河、圣酒、友酒、火爆酒、老作坊、东方龙、岁岁乐、宜寿酒、亚洲液、国玉春、送福液、六百岁等百余个品牌，这些分属于五粮液酒厂、五粮液股份公司、经销商的品牌，构筑起遍布全国的五粮液酒业版图。

◆业绩攀升：在品牌迅速扩张的同时，五粮液的业绩也一飞冲天。

2000年，五粮液股份有限公司全年销售额为39．5亿元，而据有关方面统计，当年五粮液的延伸品牌销售额突破25亿元，五粮液一举抢占中国白酒行业的头把交椅。

二、存在的问题◆子品牌差异化不明显：在五粮液延伸出的百余个品牌中，价格主要集中在30－80元之间，在风格、个性和消费者群体上没有太大差异。

◆对子品牌的管理和控制不力：五粮液家族子品牌与母品牌之间大多数并没有复杂的资产关系，子品牌向五粮液交纳一定的费用，即可成为五粮液品牌家族中的一员，利用五粮液的品牌进行市场操作。

五粮液真正问题在于内部管控失效或涉国资流失来源:新浪财经时间：2009-09-24 09:36 作者：张建字体：大中小五粮液暴露的问题不止于证券投资、关联交易、多年隐藏的利益输送弊病，更多的来自于其内部管控失效状态下，紊乱的业务运作、内幕交易，及有意无意的国资外流。

2009年，五粮液(21.60,-0.90,-4.00%)(000858.SZ)注定亦喜亦悲。

7月，诟病多年的关联交易基本收官。

由此而及，利益输送的终结再次为五粮液的业绩破点提供可能。

市场数据显示，截至6月底，已有106只基金重仓进驻，较2008年末净增22只，而且，众多机构给予“推荐买入”、“增持”等最高评级。

不过，好景似乎不长。

两个月后的9月9日，五粮液“调查门”事件突然爆发。

此前断断续续出现的，关联交易利益输送问题、偷漏税事件，以及有关亚洲证券涉嫌内幕交易的问题，再度被推置前台，猜疑重重。

时至今日，证监会仍未披露调查事由。

而五粮液日前召开的投资者电话会议，以及媒体沟通会对此更是避重就轻，甚至表示毫不知情，“一头雾水”。

此前，有接近五粮液高层人士向记者透露，此轮调查主要指向上市公司近年来的资本运作，及由此出现的相关利益输送、信息披露问题，其中涉及事件面较广，亚洲证券仅是其中由头。

但据记者在宜宾、成都的多日调查，就亚洲证券事件而言，拔出萝卜带出泥，整个时点却被再度推移。

调查组的追根寻底已不可避免触及到五粮液“王国春时代”。

有业内人士认为，五粮液暴露的问题也不止于证券投资、关联交易多年隐藏的利益输送弊病，更多的则来自于其内部管控失效状态下，纷繁紊乱的业务运作、内幕交易，及至由此带来的有意无意的国资外流。

2009年，五粮液“王国春时代”迎来又一个关键时点。

两年前，王最终留任集团董事长并没有宣告其时代的终结。

而两年后的今天，“后王国春时代”与“唐桥时代”的交叉节点或将凸现。

陷入调查门的五粮液将走向何处？涅槃重生，抑或回归历史轨道？整个大幕或将在这个时点慢慢开启。

经济系2010届毕业设计题目：对五粮液集团的论述及现状分析报告作者姓名赵荣专业国际经济与贸易班级 08国贸学号 30号指导教师赵芳2011年 6 月 8 日毕业设计大纲选题背景及意义：亚当?斯密在他著名的《国富论》中曾经说过，一个国家的兴衰，总有一只“看得见的手和看不见的手”在左右。

但更让人“着魔”的是它背后那条依稀可寻的发展轨迹和内在规律，那只看不见的手。

2006年末，一部大型电视政论片《大国崛起》风靡全国。

它的精彩演绎告诉我们大国的崛起与面积无关，与人口武官、于固有的经济基础无关。

而与思维方式、人文理念、和科技创新和文化创新能力有关。

不仅国家崛起是这样，企业的崛起也同样如此。

作为备受瞩目白酒航母五粮液自1980年代末期开始发力，然后仅用短短20年时间，就开创出称雄白酒行业的宏大局面。

她的崛起犹如一道划破苍穹的耀眼弧光，让整个行业为之震撼、为之心悸。

参考网址：/art/1082/wlyqdbh/论文结构：第一部分，五粮液集团概述；第二，五粮液集团的腾飞历程；第三，五粮液集团存在的问题；第四，工作中的感受和体会中文摘要五粮液集团有限公司前身是50年代初8家古传酿酒作坊联合组建而成的“中国专卖公司四川省宜宾酒厂”，1959年正式命名为“宜宾五粮液酒厂”，1998年改制为“四川省宜宾五粮液集团有限公司”。

公司占地10平方公里，现有职工4万多人。

已具备年酿造五粮液及其系列酒40多万吨的生产能力，以及年包装各类成品酒40多万吨的配套生产能力。

系统研制开发了永福酱酒、六和液、五粮春、五粮神、五粮醇、长三角、两湖春、现代人、金六福、浏阳河、老作坊、京酒等几十种不同档次、不同口味，满足不同区域、不同文化背景、不同层次消费者需求的系列产品。

特别是十二生肖五粮液、一帆风顺五粮液、五粮液巴拿马纪念酒、五粮液年份酒等精品、珍品系列五粮液的面世，其在神、形、韵、味各方面精巧极至的融合，成为追求卓越的典范。

同时，以开发的“仙林青梅果酒”和“亚洲干红”等优质产品来开拓国内外果酒市场。

五粮液发展长远的短板问题分析短板之一：酒文化浅薄今天的白酒市场玩品质的潮流已经过去，酒厂活得潇洒与否最主要看它的经营手段是否领跑整个行业。

如今的白酒玩的是概念和文化，然而此两点正是五粮液的短板所在。

1900年酿酒师陈三创出了“陈氏”配方，有诗为证：“糯米大米各两成，小麦成半黍半成。

川南红粮凑足数，糟糠拌料天锅蒸。

”这也说明五粮液没有老八大名酒所拥有的酒文化资源，在酒文化作为市场竞争力的今天，无疑是要落人尘后的。

五粮液很诚实，它并没有搞出类似“小糊涂仙”那样的酒文化来糊弄消费者，这点还是要肯定的。

但五粮液要进军国际市场，可是它并不了解它的酒文化缺陷将使它“旌旗为卷头先白”。

首先国际上的白酒成分和中国的白酒截然不同，以伏特加为例，俄罗斯盛产的伏特加的原料为马铃薯，而我国的白酒是五谷杂粮，原料不同，生产工艺也有区别，酿造出来的白酒口感相差十万八千里。

五粮液的口感绵长，而伏特加等则属于烈性酒，让俄罗斯人在寒冷的冬天怀抱一瓶五粮液很不现实，撇开酒的口味不说，经济低糜下的俄罗斯酒鬼们也买不起五粮液这么贵的酒。

说到这里有人会反驳，人家法国红酒数万元一瓶消费者不还是乐此不彼吗?要搞清楚人家那是著名酒庄出产的红酒或者干邑，不是喝了酒气熏天的白酒。

进攻国外市场，打造国际品牌的想法是好的，但却是雄关漫漫真如铁。

其次国外一些老牌的酿酒企业的对质量的要求几近苛刻，人头马就是兆微毫好的例证。

多年前看过马爹利香槟干邑的一种礼盒，里面最吸引我的不是像钢笔和手表那些赠品，而是一本关于香槟干邑的小册子。

那本画册很精致，上面把影响香槟干邑的诸如天气、葡萄栽植、储藏物的选择、品酒师的甄别等内容都很仔细的表述出来，不经意的就让人爱上了眼前的香槟干邑，并以能享受此酒为荣，这就是这本蕴涵酒文化的小册子的魅力。

也看过国内的一些白酒品牌礼盒有类似的画册，然模仿只能形似，令人感觉虎头蛇尾，可谓策划之败笔。

马爹利是享誉世界的品牌，五粮液还是很难望其项背的，正是这样的大牌却要用自身酿酒过程中的细节去感动消费者，这是营销的至高境界。

五粮液的困境与突围
贾敏
【期刊名称】《中国商界》
【年(卷),期】2022()5
【摘要】作为酒中“榜眼”,五粮液的一举一动都备受关注。

近日,五粮液第八代普五涨价的消息就沸沸扬扬,被多家媒体争相报道。

事实上,最近一段时间,五粮液集团(股份)公司(以下简称“五粮液”)一直动作不断。

换帅后不久,五粮液就正式披露了其2021年度的主要业绩数据:2021年实现净利润约233.5亿元,同比增长约17%,再次刷新历史新高。

【总页数】6页(P22-27)
【作者】贾敏
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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从五粮液股份公司治理结构看国企治改革五粮液股份公司是中国著名的白酒企业，也是中国国有企业的代表之一。

国企改革一直是中国经济发展的重要领域，而五粮液股份公司作为国企改革的典型案例，其治理结构的变化和发展是我们了解国企改革的一个重要窗口。

本文将从五粮液股份公司的治理结构出发，探讨国企治改革的进展和问题。

首先，我们需要了解五粮液股份公司的治理结构。

作为一个国有企业，五粮液股份公司的治理结构原本较为复杂，类似于传统的官僚主义体制。

然而，在国企改革的推动下，五粮液股份公司逐渐完善了公司法人治理结构。

公司董事会、监事会和总经理负责运营管理，股东大会代表股东权益，形成了一套相对科学和规范的企业治理模式。

其次，我们可以从五粮液股份公司治理结构的变化中看到国企改革的进展。

国企改革的核心是要实现国有资产的有效管理和运营，通过引入市场机制，提高国企的经济效益和竞争力。

在五粮液股份公司的例子中，通过引入民营资本，实现了公司的股份制改革，增强了公司的活力和市场竞争力。

同时，五粮液股份公司还进行了一系列的管理创新，如引入职业经理人制度，提升了公司的管理水平。

这些变化都反映了国企改革在实践中的积极探索和进步。

然而，国企治改革也面临着一些问题和挑战。

首先，国企的治理结构仍然存在着官僚主义的问题。

虽然五粮液股份公司在股份制改革中引入了民营资本，但由于国有股份的控制仍然较大，仍然存在一些官僚主义的思维方式和行为方式。

这些问题可能导致决策效率的降低和公司的创新能力的削弱。

其次，国企改革还需要进一步完善法律法规的支撑。

国企改革是一个复杂的系统工程，需要依法进行。

因此，国企改革需要建立更加完善的法律法规体系，以保障改革的顺利进行。

最后，国企改革还需要解决财务问题。

目前，国企的金融状况普遍较差，需要通过有效的资金运营和管理手段来改善。

这既是国企改革的一个重要问题，也是整个国企改革进程的一个重要课题。

综上所述，通过对五粮液股份公司治理结构的分析，我们可以看到国企改革的进展和问题。