移动互联网商业模式

移动互联网商业模式的构成要素第一章链接一、链接概述构成移动互联网商业模式结构性维度的第一个词或许应当是“链接”(links,interlinks)。

从本意上讲，链接是指在电子计算机程序的各模块之间传递参数和控制命令，并把它们组成一个可执行的整体的过程。

在实践中，链接也称超级链接，是指从一个网页指向一个目标的连接关系，所指向的目标可以是另一个网页，也可以是相同网页上的不同位置，还可以是图片、电子邮件地址、文件、甚至是应用程序。

链接是否有层次？链接什么？这是颇值得玩味的。

一般来说，链接有多个层次。

早期的计算机的外部链接是在组织与组织之间进行链接，这就是跨组织管理信息系统(Interorganizational Information System,简称IOIS)，如著名的宝洁与沃尔玛之间的组织间信息系统。

跨组织信息系统也可以称为组织间信息系统，或称为电子数据交换(Electronic Data Interchange,简称EDI)。

我们认为，跨组织信息系统以信息与通讯技术为基础，特别是以网际网络为基础，跨越组织疆界来实现两个或多个组织之间的信息流动，其主要目标是使用电子数据交换系统(EDI)进行有效的交易处理，是让买卖双方进行沟通、意见分享、广告竞标、交易、管理库存等商业行为的网络平台，例如传送订单、票据和支付等。

这个网络平台表现出合作(Collaboration)、协调(Coordination)与沟通(Communication)等三个方面的特性。

这个信息系统可以提升公司的生产力、弹性与公司的竞争力。

二、链接的层次今天，移动互联网的链接已经远远超出了组织与组织之间的链接，可以分为四层。

第一层，链接人和人；第二层是链接人和服务；第三层是链接自我；第四是链接万物（物联网）。

第一层，链接人和人。

典型的表现就是移动的社交应用，社交是很重要的维度，从商业的角度看，社交可以最大限度地减少信息不对称性，使传统的商业模式走向衰亡。

移动互联网七要素商业模式及启示2013-10-11 来源：人民邮电报作者：胡世良面对迅猛发展的移动互联网市场，移动互联网企业能否立足市场，关键取决于商业模式的创新。

成功的商业模式不一定是技术上的创新，而可能是对企业经营某一环节的改造，或是对原有经营模式的变革和创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆。

移动互联网商业模式的内涵商业模式决定了企业的不同命运，成功的企业有成功的商业模式。

平台是移动互联网的最大特征，打造成功的平台，说明其商业模式的成功。

如苹果公司成功推出iMac、iPod、iPhone和iPad系列产品，开创了终端与服务相结合的“软硬一体化”商业模式。

简单地说，商业模式就是怎么赚钱。

但赚钱只是结果，要实现盈利必须通过一系列价值创造活动，显而易见，盈利模式只是商业模式中重要内容，但不是全部。

移动互联网商业模式不同于盈利模式，那什么是移动互联网商业模式呢？成功的移动互联网商业模式，需要提升平台价值、聚集客户，针对其目标市场进行准确的价值定位，以平台为载体，有效整合企业内外部各种资源，建立起产业链各方共同参与、共同进行价值创新的生态系统，形成一个完整的、高效的、具有独特核心竞争力的运行系统，并通过不断满足客户需求、提升客户价值，建立多元化的收入模式，使企业达到持续盈利的目标。

可以看出，移动互联网商业模式满足三个必要条件：第一，以打造平台为目标，建立价值网络至关重要；第二，商业模式是由多种要素组成的整体，并具有一定的结构；第三，各组成要素之间具有内在联系，相互作用，形成良性循环。

从商业组织的角度来看，商业模式是企业为客户、合作伙伴、第三方开发者创造价值的活动，企业通过准确界定自己在价值链中的位置而获得应有的收益，为了获利而建立一定的组织结构，与合作伙伴共同组成价值网络，维护能够产生效益并继续维持的客户资源。

移动互联网七要素商业模式商业模式的核心在于：你能给别人提供什么样的价值？因此，商业模式都是围绕如何提供价值并获得回报来开展的。

《我国移动社交电商的商业模式——一个多案例的分析》篇一一、引言在科技高速发展的当下，移动社交电商以其独特的商业模式在中国市场中独树一帜。

这一新兴业态结合了社交媒体和电子商务的优势，使得用户能够在社交平台上进行商品购买和分享，实现从社交到交易的无缝连接。

本文旨在深入探讨我国移动社交电商的商业模式，并基于多案例分析其特点与趋势。

二、我国移动社交电商的概述移动社交电商是一种基于移动设备的社交平台和电子商务的结合模式。

通过移动端设备，用户可以在社交平台上浏览、分享和购买商品，从而实现商品推广、用户关系维护以及购买行为之间的协同作用。

近年来，这一模式在我国迅速发展，逐渐成为我国零售市场的重要组成部分。

三、多案例分析1. 案例一：淘宝直播淘宝直播是阿里巴巴旗下淘宝网推出的一种移动社交电商模式。

通过直播形式，卖家可以在平台上展示商品的特点和优势，吸引用户购买。

此外，直播还可以实现与用户的实时互动，增加用户粘性。

淘宝直播的成功在于其独特的商业模式和丰富的商品资源，通过直播方式吸引了大量用户，促进了商品的推广和销售。

2. 案例二：微信小店微信小店是基于微信平台推出的移动社交电商平台。

通过微信公众号或小程序的形式，商家可以在微信平台上开设自己的小店，进行商品展示和销售。

微信小店的优点在于其庞大的用户基础和便捷的购物体验。

用户可以在微信中直接浏览和购买商品，无需跳转到其他平台。

此外，微信小店还提供了丰富的营销工具和数据分析功能，帮助商家更好地了解用户需求和市场趋势。

3. 案例三：拼多多拼多多是一家以团购为主的移动社交电商平台。

通过社交网络的力量，拼多多将消费者聚集在一起，以更低的价格购买商品。

拼多多的成功在于其创新的商业模式和精准的定位。

它主要面向中低收入群体，提供性价比高的商品和服务。

同时，拼多多的社交属性也使得用户之间可以互相推荐和分享商品，形成了一种良好的购物氛围。

四、我国移动社交电商商业模式的特点与趋势从上述案例可以看出，我国移动社交电商的商业模式具有以下特点：一是社交与购物的结合，使得用户可以在社交过程中完成购物行为；二是利用移动互联网的便利性，提供更加便捷的购物体验；三是通过创新的商业模式和营销手段，吸引更多用户并促进商品的销售。

移动互联网时代的新型商业模式随着移动互联网的普及，人们的生活方式、消费习惯和需求都发生了巨大的变化，这也催生了新型的商业模式。

在这些新兴商业模式中，有一些成为了市场的“新宠”，如O2O（线上到线下）、共享经济、社交电商等。

它们的出现，改变了传统商业模式，引发了商业格局的巨大变化。

一、O2O：线上到线下O2O是指一种商业模式，即线上商城和线下实体店有机结合，利用移动互联网技术为顾客提供线上下单、线下到店服务的消费方式。

以美团和饿了么为代表的外卖行业就是运用了这种商业模式：用户可以在网上订餐并在线支付，外卖公司负责配送，餐厅则负责制作。

这种商业模式不仅方便了消费者，也给商家带来了更多的流量和生意。

二、共享经济：共享而不买共享经济是指通过共享物品或者服务，实现资源的利用效率，让人们更加便利地享受各种服务和资源，同时节约环保。

共享单车、共享充电宝等，都属于共享经济。

共享经济的优势在于，减少了投资的支出和时间成本，加速了资源的流转，降低了单位的使用成本。

三、社交电商：分享消费，建立社交网络社交电商是指电商平台采取社交化的方式，在社交网络中促进销售的模式。

这种模式既实现了消费者与商家的互动、交流和分享，同时又增强了购物体验。

如今，类似于拼多多和蘑菇街等社交电商平台正在逐渐兴起，通过低价格和热销商品，吸引着大量年轻消费者。

四、直播电商：一场节目引发一场购买直播电商是指主播和电商平台合作，直播推销商品的商业模式。

这种模式更加注重娱乐性和互动性，让消费者在直播中获得信息、建立信任、产生共鸣，从而促进线上购买。

直播电商已经成为了一个独立的商业形态，吸引了众多的用户和商家，如淘宝直播、京东直播、苏宁易购直播等。

总结：移动互联网时代的新型商业模式，不仅改变了消费者的购物方式，而且也推动了商业社会的进步。

这些新型商业模式给用户带来更多的好处，同时也要求商家不断提升服务品质和用户体验。

在未来，随着移动设备的普及和技术的不断发展，新型商业模式也会不断更新和升级，让人们在消费和生活中更加便捷和快乐。

移动互联网时代的APP开发及其商业模式随着移动互联网的崛起，APP应用程序也成为了移动互联网的一个重要组成部分，其开发及商业模式也逐渐成为了许多企业、开发者和投资者所关注的焦点。

本文将从技术、市场和商业角度出发，探讨移动互联网时代的APP开发及其商业模式。

一、技术层面随着移动设备的普及，人们对APP的需求日益增长，APP的开发技术也在不断发展。

现在，APP的开发技术主要包括两种：原生应用和混合应用。

1. 原生应用原生应用是指使用原生代码编写的应用程序，它的优点是性能高、体验好、用户口碑高，可以充分利用移动端的硬件设备。

但是，它的开发成本相对较高，开发周期较长，且需要针对不同的移动操作系统进行开发。

2. 混合应用混合应用是指使用Web技术（HTML、CSS、JavaScript等）编写的应用程序，再使用特定的框架将其转化为移动应用程序。

它的优点是开发成本低、开发周期短、跨平台性强，但由于多了一层解释器，有一定的性能损失，且在用户体验和原生应用有一定的差距。

二、市场层面在移动互联网时代，APP已经成为了人们日常生活的必需品，市场需求也越来越多样化、细分化。

APP的市场主要分为以下几类：1. 休闲娱乐休闲娱乐类APP是目前市场最大、最火的一类APP，它们主要包括社交娱乐、短视频、游戏等。

这些APP对于年轻人来说是不可或缺的，它们可以满足人们日常需要的社交、娱乐以及消磨时间的需求。

2. 生活服务生活服务类APP则是针对人们日常生活中各种实际需求而开发的，比如：购物、出行、医疗、求职、房屋租赁等。

这种APP主要围绕人们的生产、生活、工作、娱乐等方面，提供便捷的解决方案，满足人们日常生活的各种需求。

3. 企业应用企业应用则是针对企业的需求而开发的，比如：OA系统、CRM系统、ERP系统等。

这种APP主要是为了提高企业的工作效率和管理效率，让企业更好地利用现有的资源进行业务拓展。

三、商业模式层面随着APP市场的不断扩大，越来越多的企业、开发者和投资者开始关注APP的商业模式。

移动互联网时代的O2O模式随着移动互联网技术的迅速发展，O2O模式即将成为商业模式的主流。

所谓O2O（Online to Offline），是指通过互联网等在线渠道获取线下商业机会，促进线上与线下的融合。

移动互联网时代的O2O模式具有成本低、流量大、传播广等优势，其转化率和用户粘性也高于传统商业模式。

下面我们一起来探究O2O模式在移动互联网时代的应用。

一、O2O模式的优势1. 有效降低了营销成本O2O模式的核心是线上和线下的融合，从而将线下的用户和渠道转化成线上的用户和流量。

这种模式可以让线下商家使用互联网来进行宣传，打造品牌，在线上拥有更多的曝光度，从而吸引更多的用户。

这样一来，商家可以省去线下广告投放等各种费用，来降低成本。

另外，O2O模式将以往的线上广告直接转化成线下消费，可以大大降低线下消费者的购买成本。

2. 流量获取更加方便随着移动互联网用户的快速增加，O2O模式也得到了更多的用户流量。

O2O模式可以通过应用、定位以及广告等多种方式，获取更多的用户流量。

比如大量综合性的O2O应用，用户可以在线上预订服务、优惠券等并在线下完成消费，这可以使用户量迅速增加，获得大量稳定流量。

3. 用户粘性高O2O模式在转化线下消费者的购物行为时，少了很多用户在线下的购物麻烦，线上购物也可以发现更优惠的消费策略。

因此，用户对于线上O2O应用的认可度会更高，粘性也更强。

二、O2O模式的实现1. 实体店面O2O转化实体店面O2O转化主要是通过线上推广来增加线下消费。

这种模式可以利用互联网广告、社交媒体、手机应用等平台，通过各种优惠券、维修服务、在线订购、预约服务等方式，吸引线下消费者。

比如，用户在线上预订酒店房间，到店后付款，或者在线上申请维修，到店时不需要等待就可以得到快速修复。

2. O2O渠道建设O2O渠道建设主要是通过线上的平台来服务线下商家。

这种模式可以由互联网公司提供一个O2O平台，商家可以在上面注册，提供相应的服务内容（比如食品加工，农副产品销售等），用户可以在平台上进行商品搜索，评价和购买。

移动互联网时代的商业模式革命本轮全球性消费电子风暴的第一个毁灭性创造是计算机网络和通讯两大领域融合的深化，原先由传统电信运营商和设备制造商构筑的产业壁垒最终在苹果领导的智能移动终端革命中土崩瓦解。

在不远的将来，我们有希望看到电视、汽车等我们日常生活的重要组成部分都将智能化。

我们首先看到移动终端智能化快速提升，移动互联网时代不再是梦想。

智能终端已经不限于手机，苹果创造的Pad引发了行业的平板热，PC机行业的萎缩和笔记本不断变薄等现象都折射出一个逻辑：互联网进入移动化年代，增值服务对于客户粘性而言越来越重要。

我们正处于一个智能终端普及的时代，据权威咨询机构数据，2011年底，中国PC的保有量为3.2亿台，智能手机的保有量为1.3亿部，平板电脑（PAD）的保有量为3000万台，并且，这几类产品的渗透率都相当高。

在智能终端产业链上，目前主要有四种商业模式。

模式一：进入主流智能终端厂商的供应链。

我接触的为数不少的投资者第一反应是中国企业只是挣利润很低的血汗钱，没有技术含量，毛利率低。

其实这是一种有色眼镜。

在全球分工体系中，中国越来越多的企业通过与国际巨头合作，提供解决问题的优化方案，不断获取订单，本身就是竞争力的体现，而且也是中国电子行业技术水平提高的标志。

全球只有一个苹果，但也只有一个三星和鸿海。

在传统电信设备业中，我们诞生了华为，在新时代再出现一批世界级企业也是大概率事件。

模式二：软硬件一体化是大势所趋。

到了智能手机时代，苹果开创了“App store+iPhone”的模式，本质上是软硬件一体化，打通产业链的上下游：硬件终端粘住用户，软件服务平台获取用户价值。

这种软硬一体化极大地增强了苹果的竞争优势，获得了空前的商业成功。

随着粘性提高，消费者在iPhone上停留的时间越来越多，那么虚拟世界改变我们的实体世界的预言就会发生。

App store就是一个核心，开放式的平台意味着背后是数量众多的软件开放商，很可能进一步打击传统电信运营商的最后堡垒。