移动互联网商业模式

移动互联网商业模式的构成要素第一章链接一、链接概述构成移动互联网商业模式结构性维度的第一个词或许应当是“链接”(links,interlinks)。

从本意上讲，链接是指在电子计算机程序的各模块之间传递参数和控制命令，并把它们组成一个可执行的整体的过程。

在实践中，链接也称超级链接，是指从一个网页指向一个目标的连接关系，所指向的目标可以是另一个网页，也可以是相同网页上的不同位置，还可以是图片、电子邮件地址、文件、甚至是应用程序。

链接是否有层次？链接什么？这是颇值得玩味的。

一般来说，链接有多个层次。

早期的计算机的外部链接是在组织与组织之间进行链接，这就是跨组织管理信息系统(Interorganizational Information System,简称IOIS)，如著名的宝洁与沃尔玛之间的组织间信息系统。

跨组织信息系统也可以称为组织间信息系统，或称为电子数据交换(Electronic Data Interchange,简称EDI)。

我们认为，跨组织信息系统以信息与通讯技术为基础，特别是以网际网络为基础，跨越组织疆界来实现两个或多个组织之间的信息流动，其主要目标是使用电子数据交换系统(EDI)进行有效的交易处理，是让买卖双方进行沟通、意见分享、广告竞标、交易、管理库存等商业行为的网络平台，例如传送订单、票据和支付等。

这个网络平台表现出合作(Collaboration)、协调(Coordination)与沟通(Communication)等三个方面的特性。

这个信息系统可以提升公司的生产力、弹性与公司的竞争力。

二、链接的层次今天，移动互联网的链接已经远远超出了组织与组织之间的链接，可以分为四层。

第一层，链接人和人；第二层是链接人和服务；第三层是链接自我；第四是链接万物（物联网）。

第一层，链接人和人。

典型的表现就是移动的社交应用，社交是很重要的维度，从商业的角度看，社交可以最大限度地减少信息不对称性，使传统的商业模式走向衰亡。

移动互联网七要素商业模式及启示2013-10-11 来源：人民邮电报作者：胡世良面对迅猛发展的移动互联网市场，移动互联网企业能否立足市场，关键取决于商业模式的创新。

成功的商业模式不一定是技术上的创新，而可能是对企业经营某一环节的改造，或是对原有经营模式的变革和创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆。

移动互联网商业模式的内涵商业模式决定了企业的不同命运，成功的企业有成功的商业模式。

平台是移动互联网的最大特征，打造成功的平台，说明其商业模式的成功。

如苹果公司成功推出iMac、iPod、iPhone和iPad系列产品，开创了终端与服务相结合的“软硬一体化”商业模式。

简单地说，商业模式就是怎么赚钱。

但赚钱只是结果，要实现盈利必须通过一系列价值创造活动，显而易见，盈利模式只是商业模式中重要内容，但不是全部。

移动互联网商业模式不同于盈利模式，那什么是移动互联网商业模式呢？成功的移动互联网商业模式，需要提升平台价值、聚集客户，针对其目标市场进行准确的价值定位，以平台为载体，有效整合企业内外部各种资源，建立起产业链各方共同参与、共同进行价值创新的生态系统，形成一个完整的、高效的、具有独特核心竞争力的运行系统，并通过不断满足客户需求、提升客户价值，建立多元化的收入模式，使企业达到持续盈利的目标。

可以看出，移动互联网商业模式满足三个必要条件：第一，以打造平台为目标，建立价值网络至关重要；第二，商业模式是由多种要素组成的整体，并具有一定的结构；第三，各组成要素之间具有内在联系，相互作用，形成良性循环。

从商业组织的角度来看，商业模式是企业为客户、合作伙伴、第三方开发者创造价值的活动，企业通过准确界定自己在价值链中的位置而获得应有的收益，为了获利而建立一定的组织结构，与合作伙伴共同组成价值网络，维护能够产生效益并继续维持的客户资源。

移动互联网七要素商业模式商业模式的核心在于：你能给别人提供什么样的价值？因此，商业模式都是围绕如何提供价值并获得回报来开展的。

《我国移动社交电商的商业模式——一个多案例的分析》篇一一、引言在科技高速发展的当下，移动社交电商以其独特的商业模式在中国市场中独树一帜。

这一新兴业态结合了社交媒体和电子商务的优势，使得用户能够在社交平台上进行商品购买和分享，实现从社交到交易的无缝连接。

本文旨在深入探讨我国移动社交电商的商业模式，并基于多案例分析其特点与趋势。

二、我国移动社交电商的概述移动社交电商是一种基于移动设备的社交平台和电子商务的结合模式。

通过移动端设备，用户可以在社交平台上浏览、分享和购买商品，从而实现商品推广、用户关系维护以及购买行为之间的协同作用。

近年来，这一模式在我国迅速发展，逐渐成为我国零售市场的重要组成部分。

三、多案例分析1. 案例一：淘宝直播淘宝直播是阿里巴巴旗下淘宝网推出的一种移动社交电商模式。

通过直播形式，卖家可以在平台上展示商品的特点和优势，吸引用户购买。

此外，直播还可以实现与用户的实时互动，增加用户粘性。

淘宝直播的成功在于其独特的商业模式和丰富的商品资源，通过直播方式吸引了大量用户，促进了商品的推广和销售。

2. 案例二：微信小店微信小店是基于微信平台推出的移动社交电商平台。

通过微信公众号或小程序的形式，商家可以在微信平台上开设自己的小店，进行商品展示和销售。

微信小店的优点在于其庞大的用户基础和便捷的购物体验。

用户可以在微信中直接浏览和购买商品，无需跳转到其他平台。

此外，微信小店还提供了丰富的营销工具和数据分析功能，帮助商家更好地了解用户需求和市场趋势。

3. 案例三：拼多多拼多多是一家以团购为主的移动社交电商平台。

通过社交网络的力量，拼多多将消费者聚集在一起，以更低的价格购买商品。

拼多多的成功在于其创新的商业模式和精准的定位。

它主要面向中低收入群体，提供性价比高的商品和服务。

同时，拼多多的社交属性也使得用户之间可以互相推荐和分享商品，形成了一种良好的购物氛围。

四、我国移动社交电商商业模式的特点与趋势从上述案例可以看出，我国移动社交电商的商业模式具有以下特点：一是社交与购物的结合，使得用户可以在社交过程中完成购物行为；二是利用移动互联网的便利性，提供更加便捷的购物体验；三是通过创新的商业模式和营销手段，吸引更多用户并促进商品的销售。

移 动互 联 网产业 的特 点。在传 统
商业模式 至少 要满 足两个必 要 条
件： 第一 ， 业 模 式 是 由 多 种 因 素 组 成 商
的 整体 ， 并具有 ～定 的结构 ； 第二 ， 各 组 成因素之间具有内在联 系 ， 以将 各 可
因素 有 机地 关 联 起 来 ， 它 们 互 相 作 用 ， 使 形 成 一 个 良性 的 循 环 。 要理 解 这 ～ 定 义 ， 必 须抓 住商 业 模 式 的 两 个关 键 特 征 ： （） 业 模 式 是 一 个 由 多种 因素 组 １商 成 的 整 体 的 、 统 的概 念 ， 系 包括 广 告 费 、
是企业在价值链完成 多个环节 ， 都是在
咨询费 、注册费等收入模式 ， 向客户提
供的价值 （ 价格还是在质量上竞争 ） 在 、 组织架构 （ 各业 务 部 门 、 合 网络 ） ， 整 等 虽 然 这 些 都 是 商 业 模 式 的 重 要 组 成 部 分， 但这 只是 其 中 一 部 分 。 （） 商 业 模 式 中 ， 组 成 因 素 之 ２在 各 出 不 穷 ， Ｉ 、Ｌ Ｓ 移 动 广 告 等 融 如 Ｍ Ｂ 、
各种 Ｃ 、Ｓ Ｐ Ｐ的增值业务
建 立起 用 户、 电信运 营 商和 其他 参 与 者 共 同进行 价值 创 新的 价值 网络 商 业 模式 。 伴 随 着三 网融 合 、行业 融 合趋 势 的加 快 ， 移动互 联时代 ， 在 哪个 运营商
能 满 足 客 户 对 高 速 、 可 靠 与 方 便 的 要 求 ， 足 客 户 订 制 产 品 的 要 求 ， 客 就 满 顾 将 他 们 的 消 费 转 向 它 。 利 润 将 流 向 那 些 能 更 好 满 足 客 户优 先 权 （ 好 ） 业 偏 的

是 以产 业联盟为核心 的移动互联 网商 业模式 。
一
、
“ 端 ＋服 务 ” 体 化 商 业 模 式 终 一
随 着智 能手 机 的 普 及 ， 机 终 端 的 网络 化 逐 手 渐 显现 。终端 从 只能 承载 话 音业 务 变 成 既能 承载
话 音 ， 能传送 数据 、 又 图片 、 频 等多 媒 体业 务 ， 视 还
还 通过 前后 向的整合 将 互联 网体 验 完美 移 植 至 移
动终端 ，Ｐ ｏ ｅ在 应 用 开 发 方 面 与 Ｇ ｏ ｌ ｉｈ ｎ ｏ ｇｅ结 盟 ， 在 网络 运 营方 面 与 ＡＴ Ｔ 结 盟 。苹 果 提供 了 端
。
以 ｉｈ ｎ 为例 ， 打造 了一 种 “ 端 ＋服务 ” Ｐ ｏｅ 其 终
＊
收稿 日期 ：０ ８ ０ ２ ２ ０ ９ ２
作者 简 介 ： 王 欣 （９ ２） 男 ，南 京人 ， 士 研 究 生 ， １８ ， 硕 主要 从 事信 息 与 网络 管理 研 究 。
・
４０ ・
的理念 ， 不 仅 改 变 了 传 统 游 戏 规 则 中 终 端 制 造 这
等 ） 大量 普 及 ， 动 互联 网 的应 用 已经是 大 势 所趋 。移 动 互 联 网 给 电信 业 带 来 新 的 发 展 机 会 ， 为移 动 增 值 的 移 也
业务 创 造 了全 新 的 商 业 运作 模 式 ， 终端 ＋服 务 ” 体 化 商 业 模 式 、 软 件 服 务 化 ” 业 模 式 、 告 商 业模 式 、 即“ 一 “ 商 广 电
产 业联 盟是移 动 互联 网商 业模 式 的核 心 。移 动 互联 网产 业 正 处 于 起 步 期 ， 争 规 则 尚 不 明 朗 竞 和健全 。移 动互联 网领域 在 移 动通 讯 终端 实 现 多

移动互联网时代的新型商业模式随着移动互联网的普及，人们的生活方式、消费习惯和需求都发生了巨大的变化，这也催生了新型的商业模式。

在这些新兴商业模式中，有一些成为了市场的“新宠”，如O2O（线上到线下）、共享经济、社交电商等。

它们的出现，改变了传统商业模式，引发了商业格局的巨大变化。

一、O2O：线上到线下O2O是指一种商业模式，即线上商城和线下实体店有机结合，利用移动互联网技术为顾客提供线上下单、线下到店服务的消费方式。

以美团和饿了么为代表的外卖行业就是运用了这种商业模式：用户可以在网上订餐并在线支付，外卖公司负责配送，餐厅则负责制作。

这种商业模式不仅方便了消费者，也给商家带来了更多的流量和生意。

二、共享经济：共享而不买共享经济是指通过共享物品或者服务，实现资源的利用效率，让人们更加便利地享受各种服务和资源，同时节约环保。

共享单车、共享充电宝等，都属于共享经济。

共享经济的优势在于，减少了投资的支出和时间成本，加速了资源的流转，降低了单位的使用成本。

三、社交电商：分享消费，建立社交网络社交电商是指电商平台采取社交化的方式，在社交网络中促进销售的模式。

这种模式既实现了消费者与商家的互动、交流和分享，同时又增强了购物体验。

如今，类似于拼多多和蘑菇街等社交电商平台正在逐渐兴起，通过低价格和热销商品，吸引着大量年轻消费者。

四、直播电商：一场节目引发一场购买直播电商是指主播和电商平台合作，直播推销商品的商业模式。

这种模式更加注重娱乐性和互动性，让消费者在直播中获得信息、建立信任、产生共鸣，从而促进线上购买。

直播电商已经成为了一个独立的商业形态，吸引了众多的用户和商家，如淘宝直播、京东直播、苏宁易购直播等。

总结：移动互联网时代的新型商业模式，不仅改变了消费者的购物方式，而且也推动了商业社会的进步。

这些新型商业模式给用户带来更多的好处，同时也要求商家不断提升服务品质和用户体验。

在未来，随着移动设备的普及和技术的不断发展，新型商业模式也会不断更新和升级，让人们在消费和生活中更加便捷和快乐。

移动互联网时代的APP开发及其商业模式随着移动互联网的崛起，APP应用程序也成为了移动互联网的一个重要组成部分，其开发及商业模式也逐渐成为了许多企业、开发者和投资者所关注的焦点。

本文将从技术、市场和商业角度出发，探讨移动互联网时代的APP开发及其商业模式。

一、技术层面随着移动设备的普及，人们对APP的需求日益增长，APP的开发技术也在不断发展。

现在，APP的开发技术主要包括两种：原生应用和混合应用。

1. 原生应用原生应用是指使用原生代码编写的应用程序，它的优点是性能高、体验好、用户口碑高，可以充分利用移动端的硬件设备。

但是，它的开发成本相对较高，开发周期较长，且需要针对不同的移动操作系统进行开发。

2. 混合应用混合应用是指使用Web技术（HTML、CSS、JavaScript等）编写的应用程序，再使用特定的框架将其转化为移动应用程序。

它的优点是开发成本低、开发周期短、跨平台性强，但由于多了一层解释器，有一定的性能损失，且在用户体验和原生应用有一定的差距。

二、市场层面在移动互联网时代，APP已经成为了人们日常生活的必需品，市场需求也越来越多样化、细分化。

APP的市场主要分为以下几类：1. 休闲娱乐休闲娱乐类APP是目前市场最大、最火的一类APP，它们主要包括社交娱乐、短视频、游戏等。

这些APP对于年轻人来说是不可或缺的，它们可以满足人们日常需要的社交、娱乐以及消磨时间的需求。

2. 生活服务生活服务类APP则是针对人们日常生活中各种实际需求而开发的，比如：购物、出行、医疗、求职、房屋租赁等。

这种APP主要围绕人们的生产、生活、工作、娱乐等方面，提供便捷的解决方案，满足人们日常生活的各种需求。

3. 企业应用企业应用则是针对企业的需求而开发的，比如：OA系统、CRM系统、ERP系统等。

这种APP主要是为了提高企业的工作效率和管理效率，让企业更好地利用现有的资源进行业务拓展。

三、商业模式层面随着APP市场的不断扩大，越来越多的企业、开发者和投资者开始关注APP的商业模式。

研发资源和关键业务 都被集中在企业内部
成本太高，多种相互冲突的企业文化被整合到一个实体中，带来不利的权衡取舍
针对低价值的客户细分 群体提供特定价值主张 成本太高
企业无法获得潜在新客 户，这些客户感觉的是 接触企业现有客户群
高价格挡住了用户
研发成本过高抑或 生产率很低
将业务拆分成三种独立但又相互联系的模型来处理：基础设施管理、产品创新、客户关系
个性化服装设计
盈利模式：用户低价享受高端定制；省去中间环节，获得销售收入 J Hilburn案例：在全美各地聘请了多达1000人的时尚顾问，这些人会和客户约定时间拜访并帮助他们测量尺码，提供服装风格建议等；或者客户就可以自己在在网站上输入自己的尺寸、布料等信息。然后就可以在家里等待定制服装。
产品直销
针对低价值客户提供 新的或附加的价值主 张，所产生的累积收 入同样可以有可图
增加“接触”企业现在 客户细分群体的价值主张
针对不同的客户细分提供几个含有不同收入来源的价值主张，其中一个是免费的或极低成本的
通过利用外部合作伙伴来提高内部研发资源和业务效率。内部的研发成果被转化为价值主张，提供给感兴趣的客户细分群体
薄荷网
提供货比三家式的个人理财服务。发明一款独特的个人记账软件，通过“类比价网”的模式，分析用户的消费行为，推荐还款利率更低或积分更多的信用卡、更便宜的汽车保险公司或电话公司等，用户采用推荐商家后，网站就能获得商家的佣金。 用户电子邮件注册，再添加希望被汇总分析的银行卡和投资账户的登陆信息，免去每天记账麻烦。与美国8000多个金融机构合作，财务软件每天都会更新用户的个人账户信息，并自动汇总、归类所有开支，高度精准地向用户展示钱都花哪去了。
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01
非绑定式商业模式

移动互联网时代的O2O模式随着移动互联网技术的迅速发展，O2O模式即将成为商业模式的主流。

所谓O2O（Online to Offline），是指通过互联网等在线渠道获取线下商业机会，促进线上与线下的融合。

移动互联网时代的O2O模式具有成本低、流量大、传播广等优势，其转化率和用户粘性也高于传统商业模式。

下面我们一起来探究O2O模式在移动互联网时代的应用。

一、O2O模式的优势1. 有效降低了营销成本O2O模式的核心是线上和线下的融合，从而将线下的用户和渠道转化成线上的用户和流量。

这种模式可以让线下商家使用互联网来进行宣传，打造品牌，在线上拥有更多的曝光度，从而吸引更多的用户。

这样一来，商家可以省去线下广告投放等各种费用，来降低成本。

另外，O2O模式将以往的线上广告直接转化成线下消费，可以大大降低线下消费者的购买成本。

2. 流量获取更加方便随着移动互联网用户的快速增加，O2O模式也得到了更多的用户流量。

O2O模式可以通过应用、定位以及广告等多种方式，获取更多的用户流量。

比如大量综合性的O2O应用，用户可以在线上预订服务、优惠券等并在线下完成消费，这可以使用户量迅速增加，获得大量稳定流量。

3. 用户粘性高O2O模式在转化线下消费者的购物行为时，少了很多用户在线下的购物麻烦，线上购物也可以发现更优惠的消费策略。

因此，用户对于线上O2O应用的认可度会更高，粘性也更强。

二、O2O模式的实现1. 实体店面O2O转化实体店面O2O转化主要是通过线上推广来增加线下消费。

这种模式可以利用互联网广告、社交媒体、手机应用等平台，通过各种优惠券、维修服务、在线订购、预约服务等方式，吸引线下消费者。

比如，用户在线上预订酒店房间，到店后付款，或者在线上申请维修，到店时不需要等待就可以得到快速修复。

2. O2O渠道建设O2O渠道建设主要是通过线上的平台来服务线下商家。

这种模式可以由互联网公司提供一个O2O平台，商家可以在上面注册，提供相应的服务内容（比如食品加工，农副产品销售等），用户可以在平台上进行商品搜索，评价和购买。

移动互联网时代的商业模式革命本轮全球性消费电子风暴的第一个毁灭性创造是计算机网络和通讯两大领域融合的深化，原先由传统电信运营商和设备制造商构筑的产业壁垒最终在苹果领导的智能移动终端革命中土崩瓦解。

在不远的将来，我们有希望看到电视、汽车等我们日常生活的重要组成部分都将智能化。

我们首先看到移动终端智能化快速提升，移动互联网时代不再是梦想。

智能终端已经不限于手机，苹果创造的Pad引发了行业的平板热，PC机行业的萎缩和笔记本不断变薄等现象都折射出一个逻辑：互联网进入移动化年代，增值服务对于客户粘性而言越来越重要。

我们正处于一个智能终端普及的时代，据权威咨询机构数据，2011年底，中国PC的保有量为3.2亿台，智能手机的保有量为1.3亿部，平板电脑（PAD）的保有量为3000万台，并且，这几类产品的渗透率都相当高。

在智能终端产业链上，目前主要有四种商业模式。

模式一：进入主流智能终端厂商的供应链。

我接触的为数不少的投资者第一反应是中国企业只是挣利润很低的血汗钱，没有技术含量，毛利率低。

其实这是一种有色眼镜。

在全球分工体系中，中国越来越多的企业通过与国际巨头合作，提供解决问题的优化方案，不断获取订单，本身就是竞争力的体现，而且也是中国电子行业技术水平提高的标志。

全球只有一个苹果，但也只有一个三星和鸿海。

在传统电信设备业中，我们诞生了华为，在新时代再出现一批世界级企业也是大概率事件。

模式二：软硬件一体化是大势所趋。

到了智能手机时代，苹果开创了“App store+iPhone”的模式，本质上是软硬件一体化，打通产业链的上下游：硬件终端粘住用户，软件服务平台获取用户价值。

这种软硬一体化极大地增强了苹果的竞争优势，获得了空前的商业成功。

随着粘性提高，消费者在iPhone上停留的时间越来越多，那么虚拟世界改变我们的实体世界的预言就会发生。

App store就是一个核心，开放式的平台意味着背后是数量众多的软件开放商，很可能进一步打击传统电信运营商的最后堡垒。

移动互联网时代的新商业模式随着移动互联网的快速发展，新的商业模式也随之涌现。

传统的商业模式已经无法满足人们的需求，而移动互联网的出现为商业带来了全新的机遇和挑战。

在移动互联网时代，新的商业模式不仅改变了传统行业的运营方式，还催生了许多新兴行业。

本文将探讨移动互联网时代的新商业模式，并分析其对经济发展的影响。

一、共享经济模式共享经济模式是移动互联网时代的一种新型商业模式。

通过共享经济平台，人们可以将自己的闲置资源进行共享，实现资源的最大化利用。

共享经济模式的典型代表是共享单车、共享汽车等。

这些共享经济平台通过移动互联网技术，将供需双方进行连接，实现资源的共享和利用。

共享经济模式的出现，不仅提高了资源利用效率，还降低了人们的生活成本，推动了经济的发展。

二、O2O模式O2O（Online to Offline）模式是指将线上的商业活动与线下的实体经济相结合，通过移动互联网技术将线上的用户引导到线下的实体店铺进行消费。

O2O模式的典型代表是外卖平台、打车软件等。

通过O2O模式，用户可以通过手机APP进行在线下单，然后由商家进行配送或提供服务。

O2O模式的出现，不仅提高了用户的消费体验，还促进了线下实体经济的发展。

三、社交电商模式社交电商模式是指将社交网络与电子商务相结合，通过社交网络平台进行商品的推广和销售。

社交电商模式的典型代表是微商、直播电商等。

通过社交电商模式，用户可以通过社交网络了解和购买商品，同时也可以通过社交网络分享商品信息，帮助商家进行推广。

社交电商模式的出现，不仅提高了商品的销售效率，还促进了社交网络的发展。

四、互联网金融模式互联网金融模式是指将互联网技术应用于金融领域，通过互联网平台提供金融服务。

互联网金融模式的典型代表是第三方支付、P2P借贷等。

通过互联网金融模式，用户可以通过手机APP进行在线支付、转账等操作，也可以通过互联网平台进行借贷和理财。

互联网金融模式的出现，不仅提高了金融服务的效率，还促进了金融行业的创新和发展。

【Word版，可自由编辑！】移动互联网的盈利模式和商业模式引言3G问题是目前极为热门的话题之一。

无论是经营者还是消费者都很关心3G的问题。

经营者关心3G能否带来真正的新一代通信，而消费者则想知道3G时代的通信资费能否降低，业务体验能否满足个人的需要。

3G时代话音业务不会有太大的改变，主要的突破是在数据业务上。

一是面对企业高端用户的业务，目前主要为专网。

二是面对个人消费者。

而在3G/IMS专网与移动互联网之间的差异问题上，目前移动运营商主要将其业务封锁在自己的专网上，如移动梦网，而移动互联网Telco2.0也就是所说的公共互联网能够服务不同用户群，运营在不同核心网，如免费WAP。

3G时代需要更为开放的空间，提供更为广阔的业务和实现随时随地上网的可能。

2009年1月17号下午，中国国家工业和信息化部正式发放了第三代移动通信（3G）牌照，2009年1月15号，全球首个4G LTE商用网络在欧洲开建。

无线宽带网络的铺设让无线互联网企业看到了希望。

然而，从希望到盈利还有很长的路要走，移动互联网还处在“摸着石头过河”的阶段，从产品到盈利模式到商业模式等，都还在一边做一边探讨和完善当中。

其中，最短的短板莫过于盈利模式，目前绝大多数企业还在烧风投的钱，只是程度的不同而已。

本报告全面分析了目前国内外移动互联网市场发展现状、市场前景、客户群需求特征等，从不同角度分析了移动互联网当前的盈利模式和商业模式。

正文目录第一章移动互联网的特征 ........................第一节互联网的发展历程......................................一、Internet概述.........................................二、Internet的起源和发展.................................三、Internet在我国的发展进程及现状.......................第二节移动与互联网的融合....................................第三节移动互联网两种技术演进路径............................一、传统互联网转型移动互联网.............................二、电信运营商转型移动互联网.............................第四节移动互联网发展的三个阶段..............................第五节移动互联网的本质与特征................................第六节移动互联网与无线互联网的区别.......................... 第二章全球移动互联网发展现状及趋势分析...........第一节全球移动互联网发展现状................................第二节全球移动互联网产业发展规模............................第三节全球移动互联网产业发展结构............................第四节典型国家或地区的移动互联网状况........................一、美国.................................................二、欧洲.................................................三、日本.................................................第五节全球移动互联网产业发展趋势............................ 第三章中国移动互联网产业发展概述.................第一节中国移动互联网发展现状与趋势..........................一、中国互联网发展现状...................................二、中国移动通信发展现状.................................三、中国移动互联网的发展趋势.............................四、中国移动互联网2.5G分析..............................五、中国移动互联网3G演进分析............................第二节中国移动互联网发展的促进与制约因素....................一、中国移动互联网发展的促进因素.........................二、中国移动互联网发展的制约因素.........................第三节中国移动互联网产业发展环境分析........................一、政治环境.............................................二、经济环境.............................................三、社会环境.............................................四、技术环境.............................................第四节中国移动互联网产业规模分析及预测...................... 第四章移动互联网的盈利模式和商业模式.............第一节影响盈利的三因素——用户，自身，竞争..................一、用户为什么愿意付费？.................................二、竞争日趋激烈，盈利应如何转型？....................... 第二节移动互联网的盈利模式..................................一、用免费盈利——谁说没有免费的午餐，天上不会掉馅饼.....二、交叉补贴模式（一帮一，一对红）.......................三、“1：99”模式（让先富起来的那些人买单）..............四、交易分成模式（二道贩子经济学）.......................五、广告模式（无处不在的广告）...........................六、“老鼠爱大米”模式（买椟还珠）.......................七、劳务交换模式（吸取我的花蜜，传播我的花粉）...........八、赠予经济模式（功德箱）...............................图表目录图表移动互联网发展的三个阶段................................. 图表2008年各国移动互联网网民渗透率.......................... 图表2006-2008年全球移动互联网市场规模变化图................. 图表2006-2008年美国移动互联网活跃用户规模及增长率........... 图表2008年美国各类移动互联网应用渗透率...................... 图表2006-2011年欧洲移动互联网市场规模预测................... 图表日本移动用户数和移动互联网用户数......................... 图表全球主要移动运营商推出的新型移动互联网业务............... 图表2009-2013年全球移动互联网用户规模预测................... 图表2004-2008年中国互联网市场规模........................... 图表2008年中国互联网市场结构................................ 图表2008年中国互联网基础服务市场结构........................ 图表2008年中国互联网应用服务市场结构........................ 图表2004-2008年中国网络营销市场规模......................... 图表2008年中国网络营销市场结构.............................. 图表2008年中国搜索引擎市场品牌结构.......................... 图表2004-2008年中国网络游戏市场规模及增长................... 图表2004-2008年移动电话用户所占比重......................... 图表2006-2008年移动电话用户各月净增比较..................... 图表2004年以来各月移动分组数据用户发展情况.................. 图表2008年中国移动互联网细分市场结构........................ 图表移动网络升级带来的增值业务提升........................... 图表2006-2011年中国移动互联网产业规模预测................... 图表移动互联网盈利模式....................................... 图表2008年十大I P HONE手机应用排名 ............................ 图表A PP S TORE应用平均价格..................................... 图表A PP S TORE应用分布状况..................................... 图表“1：99”模式示意图...................................... 图表腾讯公司发展简图.........................................图表腾讯QQ注册用户数发展图.................................. 图表飞信特性................................................. 图表2008-2011年中国网络广告市场规模及预测................... 图表G OOGLE 查询的生命周期.....................................第一章移动互联网的特征第一节互联网的发展历程一、Internet概述Internet是计算机交互网络的简称，又称网间网。

移动互联网发展趋势与商业模式随着移动互联网的快速发展，越来越多的企业和机构开始意识到其巨大的商业潜力，并深入思考如何利用移动互联网的技术和应用来实现商业化。

从便捷的移动支付到智能家居，从移动医疗到在线教育，无处不显现着移动互联网所带来的商业变革。

首先，移动支付成为核心随着移动互联网的普及和技术的不断发展，移动支付已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。

越来越多的人开始使用移动支付，尤其是在一些适合移动支付的场景比如购物、打车、出行等。

据预测，移动支付市场规模将会在未来几年中持续增长。

这对于企业来说，意味着将会有更多的机会来参与到移动支付的生态系统中，从中获得商业价值。

其次，智能家居市场蓬勃发展随着人们对于生活品质的追求越来越高，智能家居市场正变得越来越重要。

随着智能家居技术的成熟和应用的日益普及，越来越多的厂商加入到这个市场，争夺市场份额。

智能家居通过与移动互联网技术的结合，为用户提供了更为便捷、舒适的家居生活。

从智能门锁到智能插座，从智能音响到智能电视，智能家居走向未来的市场前景非常广泛。

再次，移动医疗是新趋势移动医疗的概念是近年来才形成的，它通过运用移动互联网的技术手段，实现医疗信息的互联互通。

从在线药店到在线咨询，从智能健康管理到远程诊断，移动医疗正朝着更加普及化的方向发展。

这为患者和医生提供了更为便捷、高效的医疗服务，在促进卫生医疗领域的提升方面起到了积极的作用。

最后，在线教育大有可为随着互联网技术的发展，线上学习正在变得越来越普及。

在线教育可以为学生提供更加便利的学习环境，帮助他们灵活安排时间、地点以及学习内容。

从在线听课到在线考试，从在线交作业到在线授课，网络教育将不仅是传统学校的补充，而是未来教育的主要方向之一。

在商业模式方面，移动互联网带来了许多创新，并不断衍生出新的商业模式。

例如O2O（Online to Offline）模式，它将在线商务和线下商业结合起来，为消费者带来了更为便捷、实惠的购物体验。

移动互联网商业盈利模式分析摘要：随着移动互联网技术的飞速发展，移动互联网商业模式也越来越多样化。

本文通过对移动互联网商业盈利模式的分析，总结了目前主流的几种商业盈利模式，包括广告营销、增值服务和电子商务等。

同时，本文还分析了这些商业盈利模式的优劣势和应用领域，以期对移动互联网行业的经营管理和商业策略制定提供有益的启示。

关键词：移动互联网；商业盈利模式；广告营销；增值服务；电子商务正文：一、引言在移动互联网的浪潮下，移动互联网商业模式成为了一个备受关注的热门话题。

随着移动端用户的不断增长，商家们也加快了在移动互联网上进行商业化的布局，而商业盈利模式则成为了商家们最为关注的问题之一。

本文将对移动互联网商业盈利模式进行分析和研究，以期为商家们提供有益的参考和指导。

二、移动互联网商业盈利模式（一）广告营销广告营销是一种常见的移动互联网商业盈利模式，通过在手机APP或网站等移动端平台投放广告，从中获取商业利润。

例如，百度、腾讯等公司就通过在移动端平台上运营广告业务，赚取了可观的收益。

广告营销的优势在于能够快速地扩大企业或品牌的知名度，从而提高销售额。

但是，广告营销的劣势也很明显，就是投放广告的费用较高，且需要在广告制作上投入一定的成本。

（二）增值服务增值服务是另一种常见的移动互联网商业盈利模式，它是指在移动端平台上提供某种增值服务，并且通过收费的方式赚取商业利润。

例如，QQ音乐、爱奇艺等APP就是以提供付费的音乐或视频服务而赚取大量商业利润的。

增值服务的优势在于可以提高用户的付费意愿，从而增加企业的收益。

但是，增值服务也存在一定的劣势，就是需要企业在产品开发和提升服务质量上投入大量的成本。

（三）电子商务电子商务是移动互联网上一种比较成熟的商业盈利模式，它是指在移动端平台上提供商品或服务的销售业务，并通过销售货品或服务获得商业收益。

例如，淘宝、京东等平台就是通过销售各种商品和服务，赚取可观的商业收益。

电子商务的优势在于可以通过销售货品或服务来获得可观的商业收益，并且可以通过数据分析等方式优化销售策略。

移动互联网时代下的商业模式创新与发展在当今移动互联网时代，商业模式的创新与发展已经成为了企业们必须要面对并解决的问题。

随着互联网的普及和信息技术的不断进步，越来越多的人们开始依赖移动设备获取信息，进行购物、支付等各种商业活动。

因此，针对移动互联网时代的商业模式创新和发展已经成为了企业成功的关键之一。

一、移动互联网时代下的商业模式创新1. 以用户为中心的创新在移动互联网时代，消费者的需求和想法已经成为了商家们重视的焦点。

移动互联网时代下的商业模式创新应以用户为中心，了解消费者的需求和心理，为用户提供更好的产品和服务。

例如，某些创新型企业更加注重用户的消费体验，改善产品的用户界面，增强用户对产品的使用满意度和粘性，从而获得市场优势。

2. 通过技术实现创新移动互联网时代的商业模式创新和发展常常涉及前沿的科技技术，如大数据、云计算、虚拟现实技术、智能硬件等。

针对这些新技术，企业需要深入了解用户需求，通过技术手段实现创新。

例如，在人工智能技术的支持下，企业可以更准确地了解用户购买和支付习惯，提供更适合用户需求的产品和服务。

3. 利用平台实现创新随着移动互联网时代的崛起，平台经济已经成为了商业模式上一个更大的创新空间。

利用平台经济模式，企业可以依托平台快速扩大规模、增加服务内容和降低交易成本。

比如京东、淘宝、阿里巴巴等电商企业就凭借着平台模式不断壮大和发展。

二、移动互联网时代下商业模式的发展1. 智能硬件的发展智能硬件是移动互联网时代下的重要发展方向。

随着智能硬件技术的不断完善，消费者的体验需求不再局限于传统的软件和服务，硬件产品在移动互联网时代的发展趋势日益明显。

这也使得企业需要加强对智能硬件领域的研发和投入，从而进一步提高消费者的消费体验。

2. 移动支付的普及和发展移动支付已经成为当下移动互联网时代最为普遍的支付方式之一。

随着移动支付的不断普及和发展，企业必须提供高效的支付结算服务，以满足消费者对移动支付的需求。

移动互联网商业模式
商业模式包括了产品模式、市场模式、 营销模式和盈利模式在内的一个不断变 化的有机的商业运作系统。 盈利模式是商业模式体系中最为核心的 部分。

终端+业务一体化商业模式

终端设备厂商整合大量的应用与服务等 资源，一方面通过直接销售终端设备获 得一次性利润；另一方面通过提供基于 终端设备的内容及增值服务获得持续性 收入。
终端+业务一体化商业模式

典型案例： 苹果公司 iPhone+App Store
内容类商业模式

个人移动互联网生态系统包括：
◦ ◦ ◦ ◦ 内容生产 内容聚集 内容发送 内容接收
内容类商业模式

内容提供商分为：
◦ 官方内容提供商 ◦ 独立内容提供商
内容类商业模式

其它几种模式：
◦ ◦ ◦ ◦ 销售模式 广告模式 收益分享模式 几种模式的组合

移动电子商务分类
◦ ◦ ◦ ◦ ◦ 传统电子商务企业移动化模式 独立移动电子商务模式 平台集成商模式 金融机构主导模式 运营商与金融机构合作模式
平台整合类商业模式

以手机、平板电脑、电脑等为基础的终 端上搭建多种业务平台，或搭建手机与 互联网之间的平台，包含开放平台、广 告平台、移动电子商务平台以及应用商 店等多种平台类型。
平台整合类商业模式

整合型平台构建起融业务销售、软件下 载、开发者社区到终端定制等于一体的 商业模式，让内容提供商、服务提供商、 产品开发者、终端厂商、运营商可以共 享一个平台。
平台整合类商业模式
平台提供者、参与者和各种利益相关者 之间相互依存，相互加强。该平台的灵 魂！ 典型案例

◦ ◦ ◦ ◦ ◦

移动互联网的5种商业模式移动互联网是当前最为热门和受欢迎的技术潮流之一，可以与类似的技术潮流相媲美，比如云计算、大数据和物联网等。

移动互联网的应用范围非常广泛，包括社交网络、电子商务、医疗保健、游戏开发等众多领域。

在这个领域中，商业模式具有重要的作用，在整个产业链中发挥着至关重要的作用。

本文将介绍移动互联网的五种商业模式。

一、广告模式如果你使用过微信、新浪微博等社交软件，你一定发现它们的最大收入来源是广告收入。

移动互联网的广告方式主要包括原生广告、广告弹窗、视频广告和悬浮广告等，这些广告通过移动设备向用户传递广告信息，以达到广告投放的目的。

广告模式在移动互联网上非常流行，尤其是在应用程序和游戏中广泛使用，主要是因为广告的收益是当前最直接、最受欢迎、最易于实现的盈利方式之一。

二、用户付费模式用户付费模式是指用户向提供商支付一定的费用，以获取提供商提供的某种服务或产品。

这种模式在移动互联网领域中主要用于APP应用程序和游戏中。

用户付费模式虽然不如广告模式受欢迎，但对于一些高价值的应用程序，这种模式可以让用户享受更好的服务，并能获得更好的使用体验。

一些应用程序和游戏中，用户付费模式也可以被用来购买虚拟物品，如游戏中的道具和装备等。

三、营销和推广模式在移动互联网应用程序和游戏中，营销和推广是非常重要的，可以帮助提高用户的意识和用户的认知度。

营销和推广是移动互联网商业模式的一个重要组成部分，可以促进应用程序和游戏的成长和发展。

营销和推广的方式主要包括搜索引擎优化、社交媒体营销、口碑营销、内容营销、视频营销等。

四、数据分析和挖掘在移动互联网领域中，数据分析和挖掘已成为一种非常重要的商业模式。

数据分析和挖掘可以帮助公司了解用户的行为和习惯，了解消费者对产品和服务的需求，可以帮助公司在市场上更明晰地定位目标用户和开发产品和服务。

此外，数据分析和挖掘还能够帮助公司了解自身竞争优势和弱点，从而合理制定未来的发展计划。