产品成本管控制度

企业产品成本核算和管理制度一、产品成本核算制度1.成本要素划分：企业应将产品成本划分为直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本三个要素，以明确产品成本构成，并为各个要素设立相应的核算科目。

2.成本计量基准：企业应确定成本计量的基准，如以实际成本为基准，以标准成本为基准或以历史成本为基准，并在核算记录中明确所采用的计量基准。

3.成本培训和教育：企业应加强成本核算的培训和教育，提高员工对成本核算系统的理解和应用能力，确保成本核算工作的准确性和及时性。

4.成本定价策略：企业应制定合理的成本定价策略，通过分析企业成本结构和市场需求，确定产品的售价，从而保证企业的盈利能力和市场竞争力。

二、产品成本管理制度1.预算管理：企业应根据成本预算制定成本控制目标，并与实际核算进行对比和分析，及时调整成本控制措施，确保成本管理的有效性。

2.控制分析：企业应建立成本控制台账，定期分析产品成本的构成和变动原因，找出成本的管理短板和改进空间，以便及时采取措施进行成本控制和降低。

3.监督检查：企业应建立成本监督和检查的机制，对关键成本进行监控，并及时报告和纠正成本超支和异常情况，防止成本的滥用和浪费。

三、产品成本核算和管理的作用1.提高决策质量：通过准确计算和分析产品成本，为企业决策提供参考依据，帮助企业制定合理的定价策略、产品组合和经营方针。

2.优化生产过程：通过成本核算的过程，发现和分析生产过程中的成本控制问题，优化生产过程，提高生产效率和产品质量。

3.强化成本控制：通过建立成本管理制度和控制系统，使企业能够对产品成本进行有效控制，降低成本，提高企业的竞争力。

4.提高经济效益：通过产品成本核算和管理，帮助企业合理控制成本，提高经济效益，增加企业的利润和价值。

总之，企业产品成本核算和管理制度对于企业的发展至关重要。

只有建立科学合理的成本核算制度和管理体系，才能有效降低产品成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。

同时，企业还需要不断创新和改进成本核算和管理方法，适应市场环境的变化和企业发展的需要，实现成本管理的持续改进。

生产产品成本管理制度范文生产产品成本管理制度范文一、总则为规范企业生产产品成本管理，确保成本控制和盈利最大化，提高企业经济效益，制定本制度。

二、目的该制度的目的是建立科学、合理的生产产品成本管理制度，通过全面、系统的生产成本控制，实现企业资源的优化配置，提高企业的经济效益。

三、适用范围本制度适用于企业生产产品成本管理的各个环节，包括物料采购、生产计划、生产过程、人力资源管理、设备维护等。

四、职责与权限1. 生产部门负责制定生产计划，并按照计划进行生产。

2. 采购部门负责物料采购，确保物料的质量和价格合理。

3. 财务部门负责监督、核算和分析生产产品成本。

4. 人力资源部门负责制定和执行员工薪酬政策，确保人力资源成本的控制。

5. 设备维护部门负责设备的维护和保养，确保设备的正常运转。

五、成本核算1. 原材料成本核算(1) 采购部门负责核算原材料的采购成本，包括采购价、运输费用等。

(2) 生产部门负责核算原材料的消耗量，并按照实际消耗进行成本核算。

2. 人工成本核算(1) 人力资源部门负责核算员工的薪酬和福利成本。

(2) 生产部门负责核算员工的实际工作时间，并按照工作时间进行成本核算。

3. 生产设备成本核算设备维护部门负责设备的运行成本和维修成本的核算。

4. 生产间接费用核算(1) 包括水、电、气、场地租赁等生产间接费用核算。

(2) 生产部门负责核算生产过程中产生的间接费用，并按照实际发生的费用进行核算。

六、成本控制1. 物料采购控制(1) 采购部门要对供应商进行评估，并选择质量好、价格合理的供应商。

(2) 采购部门要及时与供应商协商购买价格和付款方式，争取合理的采购成本。

2. 生产计划控制生产部门要制定合理的生产计划，确保生产过程中没有闲置，提高生产效益。

3. 成本核算控制财务部门要对各项成本进行详细核算，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。

4. 人力资源成本控制(1) 人力资源部门要制定科学、合理的薪酬政策，确保员工的薪酬合理。

成本管理制度（9篇）在快速变动和不绝变革的今日，各种制度频频显现，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是的我为您带来的成本管理制度（9篇），希望可以启发、帮忙到大家。

成本管理制度篇一第一章总则第一条为加强成本掌控，明确成本掌控职责，规范成本核算，不绝充足顾客的产品质量要求，特订立本制度。

第二条成本掌控要围绕以下核心问题开展工作：1、严格办理成品入库、材料领料和退库手续，确保单据填写规范和完整。

2、每个生产环节要严格质量掌控，避开返工生产或翻工生产。

3、每月月终要重视车间在产品盘点工作，由生产部门组织，财务部门依据实际情况派人监盘。

4、日常要充分利用消耗统计台账的数据，分析其前因后果，总结阅历教训，加强日常的产品成本掌控。

5、发挥技术人员的技术创新，不绝降低成本。

6、定期组织生产紧要人员学习和分析成本费用核算，让每个人明白成本的概念和产品成本掌控的效果，积极推动成本掌控。

7、实行奖罚方法，促进产品成本掌控取得实效。

8、提高固定资产使用率，降低固定成本。

第二章部门分工和岗位设置第三条生产部门负责统筹、跟踪和掌控生产，定期组织评估生产设备产能，订立工人生产计件工价和承包生产工价，每月月末盘点在产品，办理入库、领料和退料工作，核算计件工人工资，建立消耗台账和产品生产台账，核算各品种成本。

第四条工程技术部负责订立《生产通知单》和《成本预算表（部分内容）》。

第五条品管部负责检验产品质量和材料质量，做好产品标识，帮忙车间办理入库手续。

第六条财务管理部负责成本核算规范，引导车间统计工作，监督在产品盘点，每月成本分析，审核计件工资和承包工资。

第七条物流管理部负责办理产品入库、材料领料和退料手续，重点依照《生产单》计算领料标准并掌控领料。

第八条紧要岗位职责：产品成本核算的紧要责任是车间统计员和成本会计，管理责任是厂长，厂长应当充分发挥车间统计员的参谋作用，应当充分利用消耗统计台账的相关数据来指挥和调度生产。

成本管理制度一、总则为规范公司产品成本核算，加强成本的管理及控制，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定，并结合本企业相关产品的生产经营特点，特制定成本管理制度。

二、成本核算的目的1．加强成本核算，可以正确及时反映各种生产耗费及生产费用实际支出，并对其实时进行监控。

2．加强成本核算，可以及时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况,保护财产的安全完整。

3．加强成本核算，正确及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本,提供各种成本信息，以满足各项管理工作和经济决策的需要。

4．加强成本核算,正确反映产品成本构成情况，提供降低产品成本的途径。

三、成本会计科目核算的内容成本的计算以产品为中心,金额以元为单位，保留两位小数。

公司现有三个部门：生产部、营销部、行政后勤部。

公司目前收入90％，来自生产部生产产品，10％来自采购部外购材料。

公司的成本科目下设两个一级科目-—生产成本和制造费用。

在这两个科目下分别设置三个级明细科目。

生产成本——直接材料；生产成本——直接人工;生产成本——制造费用。

1．生产成本核算的的内容生产成本--直接材料:指产品生产过程中，形成产品的原材料;本科目中的材料，主要指直接用于生产产品的各种材料。

生产成本—-直接人工：指直接参加产品生产的工人的工资、绩效工资及各种补贴津贴.生产成本——制造费用：指的是从当月制造费用科目余额中转入的成本.2．制造费用明细科目核算内容制造费用-—办公费：指的是生产车间耗用的办公用品、印刷、邮电费、报刊杂志、资料费等费用。

制造费用--差旅费:指的是车间职工因公出差而发生的差旅费用。

制造费用——运输费：指的是不能进入原材料成本的运杂费用。

制造费用——修理费:指的是修理生产作用固定资产的费用，包括大修理和经常修理费用，以及各种低值易耗品的修理费用。

制造费用—-职工薪酬：指是生产车间管理人员的工资、绩效工资，福利费用。

制造费用—-劳保费:指的是生产车间发生的各种劳动保护费用。