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中小型企业财务管理存在的问题及对策（含五篇）第一篇：中小型企业财务管理存在的问题及对策中小型企业财务管理存在的问题及对策【内容摘要】随着改革开放的不断深入和国家对中小企业方针政策的演变，中小企业已是我国国民经济结构中的重要组成部分，对国民经济和社会稳定起着举足轻重的作用，目前我国各类型企业已从生产导向过渡到了营销导向，乃至再转到理财导向，企业的财务管理也必然逐步成为企业管理的中心，随着全球经济一体化进程的加剧，我国中小企业面临更加激烈的市场竞争，但由于其经济规模小、资本和技术构成较低，同时容易受传统体制和外部宏观经济影响，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。
如何才能在如此大的冲击下及时有效地解决财务管理中存在的问题，建立和完善现代企业制度，增强中小企业的竞争力，成为我国中小企业的首要任务。
中小企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略，加强财务管理，及时解决已经暴露和潜在的问题。
【关键词】中小型企业财务管理财务制度风险意识近几年，我国中小企业得到了较快发展。
但有相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。
一、财务管理对中小型企业发展的重要性财务管理是企业组织财务活动处理财务关系的一项综合性的管理工作。
其主要的特点：及时性、科学性、稳定性。
在商品经济日益发达的社会，企业的财务管理在现代企业中具有极其重要的地位。
第一，资金(资本)运动的管理是中小型企业管理的中心。
因为财务管理是以货币为统一计量尺度，对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理，其管理成效的好坏，将直接关系到企业的总体效益的优劣。
第二，资金(资本)运动管理的意义。
因为企业的资金周转是否顺畅、合理、有效，是影响企业是否生存、发展的根本条件。
在现代企业制度下，中小型企业的成功以至于生存在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理制度。
Management经管空间民营中小企业财务管理缺陷及财务外包可行性①江西财经大学会计学院 姜腾博摘 要：我国民营中小企业的财务管理存在着诸多缺陷，在财会机构设置、财务人员配备、财务制度建设、财务会计工作流程等方面存在着诸多先天不足。
而财务外包为弥补这些缺陷提供了可能，因为我国已经具备了企业财务外包的外部环境条件，而且财务外包具有一定优势，但是，财务外包有可能给企业带来信息安全、服务质量、成本失控、过度依赖等方面风险。
关键词：民营中小企业 财务 外包 可行性中图分类号：F234.4 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)12(a)-142-02我国民营中小企业与大企业相比，在企业规模、组织结构、组织形式等方面有着明显的区别，多数企业的管理模式是所有权与经营权的高度统一，管理水平不高，特别是财务管理存在着诸多缺陷。
随着新会计准则的实施和税制改革的逐步深入，企业的会计核算和税务处理越来越复杂，中小企业更加难以克服自身财务管理的缺陷。
而近些年来由国外引入的财务外包模式，可以在一定程度上弥补企业的财务管理缺陷。
事实上，财务外包已经被越来越多的民营中小企业所采用，企业通过与专业化的外包机构签订协议，将部分或全部财务工作委托出去。
然而，现实中，很多企业对财务外包的深入了解还不够，有的在观望，有的在盲目外包。
因此，有必要在阐释民营中小企业财务管理缺陷的基础上，对民营中小企业的财务外包可行性进行深入地探讨。
1 民营中小企业财务管理缺陷我国民营中小企业普遍轻视财务管理，财务会计基础薄弱，财务监控不严，只注重简单的会计计算和出纳管理，在财会机构的设置、财务人员的配备、财务制度的建设等方面存在着诸多先天不足。
1.1 财务人员素质偏低民营中小企业由于其发展前景及人们认可程度低，以及较差的工作机会保障，使其对优秀财务人员的吸引力远不如大企业，难以招到或留住高端的财务人才。
很多企业管理者将财务工作交给自己的亲属或熟悉的朋友，以为这样自己的财务管理就不会出现错误，然而这些人相当部分未经过专门化、系统化的教育，财务观念淡薄，缺乏新的财务管理理念和财务管理技术，很难胜任财务工作。
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析随着经济的发展和竞争的加剧，中小民营企业在财务管理方面面临着一些问题。
以下是对这些问题的分析和对策建议。
问题一：缺乏专业财务管理人才中小民营企业往往缺乏专业财务管理人才，很多企业财务管理是由业主或一些非专业人员负责的，对于财务管理的理论知识和技巧掌握不够。
对策建议：1. 培养内部人才：企业应该注重内部员工的培训和发展，提供相关财务管理的培训课程，提高员工的财务管理能力。
2. 外部专业支持：企业可以雇佣专业财务顾问或会计师事务所来提供财务管理方面的专业支持，及时了解和解决企业财务管理中的问题。
问题二：财务信息不规范和不透明中小民营企业在财务信息的收集、记录和报告方面存在不规范和不透明的情况，导致企业内外部对企业财务状况的了解不足。
对策建议：1. 建立规范的财务管理制度：企业应该建立完善的财务管理制度，包括财务信息的收集、记录和报告等各个环节的规范化和标准化，确保财务信息的准确性和可靠性。
2. 加强财务信息披露：企业应该及时向内外部各方披露财务信息，提高财务信息的透明度，增强信任和合作的基础。
问题三：资金管理不善中小民营企业由于资金状况相对紧张，往往在资金管理方面存在问题，如资金周转不灵、资金利用效率低下等。
对策建议：1. 做好财务预算和规划：企业应该定期制定财务预算和规划，合理安排和利用资金，降低资金压力，提高资金利用效率。
2. 加强对应收账款和应付账款的管理：企业应该加强对应收账款和应付账款的管理，及时催收欠款，合理安排和控制付款，减少资金占用。
问题四：缺乏风险管理意识中小民营企业往往由于财务实力相对薄弱，对风险管理意识的重视程度不够，容易陷入经营风险。
对策建议：1. 加强风险评估和预防：企业应该对经营风险进行全面评估和预防，根据不同的风险制定相应的应对措施。
2. 多元化经营和降低风险：企业可以通过多元化经营、拓展市场和降低业务集中度等方式来降低经营风险。
中小企业财务管理存在的问题及对策建议中小企业作为国民经济的重要组成部分，在推动经济发展、促进就业、带动地方经济增长等方面发挥着积极作用。
由于中小企业规模小、资金有限、管理水平不高等原因，导致在财务管理方面存在着一系列问题，限制了企业的发展。
本文将对中小企业财务管理存在的问题进行分析，并就解决这些问题提出对策建议。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金链风险中小企业规模小，资金压力大，很容易出现资金链紧张的情况。
由于银行贷款难度大，长期以来中小企业一直面临着资金链风险。
在经营过程中，如果遇到订单量减少或者客户延期付款等情况，容易导致企业资金链出现紧张，甚至出现资金链断裂的情况。
2. 财务管理水平低中小企业的财务管理人员水平参差不齐，很多企业没有专业的财务管理团队，财务管理工作大多由企业老板或者一些非专业人员负责。
由于缺乏专业的财务知识和技能，企业的财务管理工作往往比较混乱，很容易出现财务数据错误、账目混乱等情况。
3. 财务风险管理不足由于中小企业的管理水平相对较低，经营风险大，很多企业对财务风险的识别和管理能力较弱。
在日常的经营管理中，很容易出现财务风险的情况，如对客户的信用风险、市场变化的风险等没有及时识别和应对。
4. 财务报表真实性问题中小企业对外部的财务报表往往没有严格的监督和审核，企业老板或者财务负责人有时会动用资金，进行一些不规范的财务操作，以美化企业的财务状况，这样会导致企业的财务报表的真实性问题。
5. 税收风险中小企业对税收政策了解不足，税收风险管理能力不强。
在报税过程中，由于对税收政策不熟悉，企业容易出现税收申报错误或漏报的情况，导致企业面临税收风险。
二、对策建议1. 加强资金管理中小企业要加强资金管理，提高资金使用效率，合理安排资金使用计划，降低资金链风险。
可以通过加强与供应商的合作，延长账期，减少资金压力；开拓多元化的融资渠道，降低融资成本，提高企业资金来源的多样性。
2. 提高财务管理水平中小企业要重视财务管理工作，完善财务管理团队，加强员工财务知识和技能的培训，提高财务管理水平。
中小企业财务外包问题作者：张晓宏来源：《中外企业家》 2017年第11期目前，网络信息技术的蓬勃发展正在加速世界经济一体化的进程，国内外市场环境变化愈加快速，结构也在随之调整，客户的需求逐渐向个性化发展。
同时，作为必然结果，市场风险的加大促使竞争加剧。
截至2016年，我国中小企业数量己经超过企业总数的99％，其规模小、抗风险能力差，因此面临着更大的生存压力和发展要求，公司必须不断转变传统的管理模式，注重核心竞争力的加强，将有限的资源集中于具有核心竞争力的业务当中。
构建中小企业财务会计外包风险控制体系，有利于降低中小企业在财务会计外包过程中产生的潜在风险，可以有效解决目前我国绝大部分中小企业外包合同不严谨、外包服务商选择较为随意、信息安全保护意识不强等问题。
同时，也可以提升中小企业决策层的风险防范意识，保证决策层在外包过程中所具有的能动性，以保障在变化多端的市场上中小企业发展的稳定性，提升财务会计外包的质量，保证其顺利实施。
一、我国中小企业财务外包的理论及益处分析（一）财务外包相关定义财务外包既是一种财务管理方法，也是一种模式，主要是指企业将自身的一些跟财务管理相关的业务交给专业机构管理，并签订外包协议。
财务外包模式的建立，主要是指企业将其中的会计业务委托给专业财务管理公司负责管理和运作，专业公司会提出具体的改进意见，委托方接受专业服务的模式。
现代企业可以利用这种财务外包模式，因为是专业团队管理运营，对企业的财务管理工作是有益处的，但运营机构的选择也可能给企业带来风险。
所以，讨论企业财务外包模式具有重要的意义。
随着经济的发展，专业分工越来越明确，业务外包也越来越普遍，通过这种专业的委托代理关系，企业可将财务外包给外部最优秀的专业化机构，外包之后，企业不但能够提升自身的竞争力，还能够有效减少成本，提高工作效率，以增强企业适应外部经济环境的能力。
顺应经济发展需要，财务外包应运而生，它是财务工作精细化分工的产物，已经成为当前世界上普遍认可的财务解决方案。
中小微型企业的财务外包摘要：本文着眼于中小微型企业财务外包的必要性，阐述了财务外包的具体内容，针对目前我国中小微型企业财务外包的现状，提出其财务外包的正确策略。
关键词：中小微型企业；财务外包中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X(2011)01-0141-01作为公司财务解决方案的财务外包已风靡全球，埃森哲作为国际财务外包的先行者，十年前已向英国石油公司(BP)提供财务外包服务。
当时，埃森哲承接其北海钻油工程的会计业务，引发业内大轰动，在埃森哲的帮助下，成本减半得以实现。
目前，由埃森哲提供财务外包服务的石油公司达十多家。
事实上，财务外包不仅限于大企业，中、小、微型企业节约资金，实现财务管理水平的提高，更应实施财务外包。
一、中、小、微型企业财务外包的内容经济的全球化，使企业核心竞争力更受关注。
很多企业逐步尝试财务外包。
相较于IT外包，财务外包涉及以下内容：(一)核算和发放工资国外的财务外包中，员工工资外包最受欢迎。
外包员工工资可使员工工资保密性得到解决，服务商保管财务信息，企业内部员工无法获知并进行比较和攀比。
(二)税务外包我国的税制较繁杂，因未充分了解税法，部分企业或多交税，或非主观偷漏税；因延期纳税申报，部分企业受惩处。
普遍地，多因素使企业配备精通税法税收的专业者难实现，因此，企业可把纳税外包。
目前，经济交易前，国外企业会先咨询税务顾问，时常请其分析检查企业财务，实现合理避税，由减税而实现降低成本。
(三)编制财务报告一般地，受聘于企业的专兼职财务人员流动性很大，无法衡量其职业道德及业务水平，目前，很多企业的会计不具备现金流量表的编制能力。
审查财务报告是企业接受主管部门管理监督的主形式，并向各利益人提供财务报告。
财务报告满足各主体要求与否，符合会计制度与否，关系着企业发展。
所以，可选用外包服务机构来完成财务报告的编制。
(四)管理应收账款企业财务管理中，应收账款尤为重要，大量拖欠资金会带来很多恶果，而管理应收账款耗费很多人力和时间，外包管理应收账款，除了可提升资金运转效率外，还可降低企业内部人力耗费。
中小企业财务外包存在的问题及对策研究报告一、问题描述中小企业作为经济发展的重要组成部分，在日常经营中面临着许多财务管理方面的挑战。
为了解决这些问题，中小企业普遍选择将财务外包给专业的财务服务机构。
然而，财务外包也存在一些问题，如下所述：1. 信息安全风险：将财务数据交给第三方机构可能面临信息泄露、数据损坏或丢失等风险，这对企业的经营和声誉造成潜在威胁。
2. 服务质量不稳定：不同的财务服务机构可能存在服务质量参差不齐的问题，有些机构可能缺乏专业知识和经验，导致财务处理不准确或延误。
3. 沟通困难：财务外包可能导致企业与财务服务机构之间的沟通不畅，这可能影响到财务数据的准确性和及时性。
4. 成本控制问题：财务外包可能导致企业在长期合作中面临高昂的费用，这对中小企业的财务可持续发展造成一定压力。
二、对策建议为了解决中小企业财务外包存在的问题，以下是一些对策建议：1. 选择可信赖的财务服务机构：中小企业在选择财务服务机构时，应该注重机构的信誉和专业性。
可以通过参考其他企业的评价、与机构进行面谈等方式来评估其服务质量。
2. 签订严格的保密协议：企业与财务服务机构之间应签订严格的保密协议，明确双方的责任和义务，确保财务数据的安全和保密。
3. 建立有效的沟通机制：企业应与财务服务机构建立定期沟通的机制，确保双方之间的信息交流畅通。
可以通过电话、电子邮件、在线会议等方式进行沟通，及时解决问题和提供反馈。
4. 建立内部财务团队：中小企业可以考虑在企业内部建立一支专业的财务团队，负责监督和管理财务外包过程。
这样可以更好地掌握财务情况，并及时解决问题。
5. 定期评估财务外包效果：企业应定期评估财务外包的效果，包括服务质量、成本控制、数据安全等方面。
如发现问题，及时与财务服务机构进行沟通，寻求解决方案。
6. 加强内部财务管理能力：中小企业应加强内部财务管理能力的培养，提高自身财务处理的能力和水平。
这样可以减少对外部财务服务机构的依赖，降低风险。
民营中小企业财务管理问题与对策分析一、民营中小企业财务管理存在的问题(一)融资渠道单一，融资成本高筹资难度大、可供选择的渠道少、成本费用高，是当前阻碍民营中小企业快速发展的重要因素之一[1]。
当前，民营中小企业解决资金需求主要是通过银行借款和民间金融贷款机构借款的方式获得。
但因为民营中小企业大多数经营规模小，固定资产少，负债生产经营，经营风险大，可提供的抵押资产达不到融资评估标准，并且会计制度不健全，存在会计信息失真的问题，银行对其资信评估的难度大，监控成本高，出于经济利益的考虑，银行一般不愿意借款给民营中小企业。
就算民营中小企业达到银行的融资门槛获得了资金支持，但通过的贷款金额远远达不到企业的资金需求。
民营中小企业从银行贷款需要很高的担保要求，并且银行贷款手续比较繁琐，手续费高，历时比较长。
大多数的民营中小企业达不到上市的标准，难以在资本市场筹集资金。
而民间贷款机构或P2P平台具有借贷程序简单、时间短、门槛低等优点，吸引了众多民营中小企业借贷。
但民间借贷机构质量参差不齐，有些机构经营行为不规范，借贷风险高，后续还有可能出现各种问题。
(二)资金管理不严格，周转期长大部分民营中小企业资金不足是企业发展的一个阻碍因素，而一些企业由于对资金管理不严格，导致资金不能满足企业的日常经营，而陷入经营困境[2]。
一方面，有些企业为了节省原材料成本，通常在原材料成本较低时大量购进，导致原材料过度积压。
另一方面，一些企业为了扩大销售，广泛使用商业促销，而导致产生大量的应收账款，资金的回收期变长，甚至会出现坏账。
(三)投资能力弱，具有较强的盲目性民营中小企业由于资金少实力有限，投资的能力也相对较弱。
一些企业决策者追求短期投资目标，追求多元化发展，盲目投资各行各业，将资金投入到一些不熟悉的领域，对于新行业信息掌握不足，导致企业预估能力，风险防范能力不足，经营和财务风险日益增大，一旦出现经营困境，投资资金无法收回，使企业陷入资金困境，从而拖垮企业主产业的生产经营。
我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究一、问题分析中小民营企业是我国经济发展中的重要力量，但其财务管理普遍存在着一些问题，这些问题对企业的可持续发展产生了阻碍和困扰。
1. 财务信息不规范中小民营企业财务管理中存在着财务信息不规范的问题。
主要表现在财务报表编制不准确、会计制度执行不规范以及财务数据的真实性难以保证等方面。
这给企业的财务决策和经营风险评估带来了困难。
2. 资金管理不规范中小民营企业在资金管理方面存在着不规范的问题。
主要表现在资金使用效率低下、资金周转率低、经营性资金占用过多以及对融资渠道的依赖度高等。
这些问题导致企业资金链紧张，容易面临资金周转困难的局面。
3. 资源配置不合理中小民营企业资源配置存在着不合理的问题。
主要体现在人力资源配置不合理、技术创新能力不足以及市场营销策略不完善等方面。
这导致企业无法充分发挥自身优势，限制了企业的发展潜力。
二、对策分析为解决中小民营企业财务管理存在的问题，需要采取一系列的对策措施。
1. 健全内部控制体系中小民营企业应建立健全内部控制体系，加强财务报表编制的规范性和准确性。
企业应制定明确的会计制度和操作规范，建立科学的核算方法和核算制度，确保财务信息真实可靠。
2. 加强财务管控能力中小民营企业应加强财务管控能力，提高资金使用效率和资金周转率。
企业应注重财务规划和预测，合理制定资金使用计划，加强对应收账款和存货的管理，减少资金占用。
同时，企业要积极开拓多元化的融资渠道，降低对传统银行贷款的依赖。
3. 优化资源配置中小民营企业应优化资源配置，提升企业自身竞争力。
企业应加大人力资源的培养和引进力度，注重员工能力的提升和专业知识的积累。
同时，企业要加强技术创新能力的培养，积极推动产品和技术的研发，保持市场竞争的活力。
此外，企业要加强市场营销策略的制定和执行，提升产品品牌形象和市场份额。
4. 政府支持与引导政府应加强对中小民营企业的支持与引导。
政府可以通过提供财务咨询服务、举办培训课程等方式，帮助企业提升财务管理能力。
Management经管空间1422012年12月 民营中小企业财务管理缺陷及财务外包可行性①江西财经大学会计学院 姜腾博摘 要：我国民营中小企业的财务管理存在着诸多缺陷，在财会机构设置、财务人员配备、财务制度建设、财务会计工作流程等方面存在着诸多先天不足。
而财务外包为弥补这些缺陷提供了可能，因为我国已经具备了企业财务外包的外部环境条件，而且财务外包具有一定优势，但是，财务外包有可能给企业带来信息安全、服务质量、成本失控、过度依赖等方面风险。
关键词：民营中小企业 财务 外包 可行性中图分类号：F234.4 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)12(a)-142-02我国民营中小企业与大企业相比，在企业规模、组织结构、组织形式等方面有着明显的区别，多数企业的管理模式是所有权与经营权的高度统一，管理水平不高，特别是财务管理存在着诸多缺陷。
随着新会计准则的实施和税制改革的逐步深入，企业的会计核算和税务处理越来越复杂，中小企业更加难以克服自身财务管理的缺陷。
而近些年来由国外引入的财务外包模式，可以在一定程度上弥补企业的财务管理缺陷。
事实上，财务外包已经被越来越多的民营中小企业所采用，企业通过与专业化的外包机构签订协议，将部分或全部财务工作委托出去。
然而，现实中，很多企业对财务外包的深入了解还不够，有的在观望，有的在盲目外包。
因此，有必要在阐释民营中小企业财务管理缺陷的基础上，对民营中小企业的财务外包可行性进行深入地探讨。
1 民营中小企业财务管理缺陷我国民营中小企业普遍轻视财务管理，财务会计基础薄弱，财务监控不严，只注重简单的会计计算和出纳管理，在财会机构的设置、财务人员的配备、财务制度的建设等方面存在着诸多先天不足。
1.1 财务人员素质偏低民营中小企业由于其发展前景及人们认可程度低，以及较差的工作机会保障，使其对优秀财务人员的吸引力远不如大企业，难以招到或留住高端的财务人才。
很多企业管理者将财务工作交给自己的亲属或熟悉的朋友，以为这样自己的财务管理就不会出现错误，然而这些人相当部分未经过专门化、系统化的教育，财务观念淡薄，缺乏新的财务管理理念和财务管理技术，很难胜任财务工作。
1.2 财务机构不完备在财务机构设置上，出于降低人工成本的考虑，有的小企业不设置会计机构，有的企业只设会计机构，而不设财务管理机构，财务与会计不分。
有的企业即使设置了会计与财务管理机构，但也不规范，往往没有专职的财务管理人员，财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职，导致岗位设置重叠交叉、责任不明确、内部管理混乱，不利于企业的内部控制。
更多企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。
[1]1.3 财务制度不健全有些规模较小的企业根本没有财务制度，大多数中小企业缺乏完整的财会制度，不但在凭证记录管理方面无制度可言，而且在财务岗位职责管理制度、财务人员考核制度、账务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度、分析核算制度等方面也混乱无序。
[2]1.4 财务会计工作流程不规范在账务处理上存在很大随意性，会计核算常有违规操作。
有的企业账目不全，有些企业虽建账，但在原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面工作不规范。
有的企业会计报表的编制既不能充分反映企业的实际生产经营情况，又没有完全按照国家有关法律法规的要求去做，导致会计信息失真。
1.5 财务控制薄弱企业缺少有效的财务管理系统，缺乏规范的可操作性的财务控制方法，内部控制各个环节都比较薄弱。
一是不注重日常现金流量的管理，缺少资金使用的长、中、短期计划，不编制现金收支计划，现金管理的随意性很大，当市场环境发生大的变化时，现金很难正常周转，造成企业流动资金不足。
[3]二是成本控制不严，缺乏事前、事中控制能力，相当部分企业处于事后算账的阶段。
三是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。
企业这些财务管理缺陷导致会计信息失真、财务管理混乱，影响到了企业经营管理能力的提升和企业的发展。
这些缺陷有些是企业难以解决的，有些可以依靠企业自身力量来解决，但企业要付出很多精力和很大成本，而尝试财务外包的方式，有可能是一个更好的选择。
2 民营中小企业选择财务外包的可行性目前，我国已经具备了企业财务外包的外部环境条件，而且财务外包具有一定优势，能够一定程度上弥补企业财务管理的缺陷，并服务于企业的发展。
但是，财务外包并非完美无缺而适合于所有企业，其本身也有风险。
因此，企业要对财务外包利弊进行充分可行性论证，以便确定外包与否及比较合理的外包方案。
2.1 我国已经具备了企业财务外包的外部条件虽然我国的财务外包市场还处于起步阶段，但财务外包的外部条件已经具备，无论是从事财务外包的市场主体，还是财务外包的技术支撑，都能够满足民营中小企业的财务需求。
2.1.1 专业化外包机构的出现为财务外包提供了市场平台目前，银行等金融机构、会计师事务所、咨询公司等服务机构的业务细化与能力增强，新兴的专业技术公司如财务公司、收账公司、代理公司等大量涌现，为企业财务外包提供了渠道。
一些银行已经开展了针对企业的理财服务，如网上企业银行、电子结算业务、票据产品业务、投资理财、资产业务、负债业务等服务，使得原来须由企业财务人员亲自操办的一些业务可以交由合作银行完成。
会计师事务所的主要业务已经从单纯的独立审计、资产评估向财务制度设置、税务咨询、投资咨询等管理咨询方向发展。
一些投资、财①基金项目：2012年江西财经大学大学生创新训练计划立项“金融危机背景下的我国民营中小企业财务外包问题研究”(121042117)阶段性研究成果。
Management经管空间 2012年12月143务咨询公司和代理记账公司的兴起，也为中小企业采用代理记账、代理纳税申报、应收应付账款管理提供了可能。
现在，一些企业已经习惯委托外部独立审计部门完成工程预决算审计和其他内部审计任务，委托收账公司完成应收账款的清收等。
2.1.2 网络技术的快速发展为财务外包提供了更有力的技术平台网络技术的发展为外包行业提供了新方式、新平台，大大提高了外包的效率，是企业财务外包选择的重要推动力。
企业进行财务外包，可以借助网络平台进行财务信息的传递。
比如企业将外包的记账、报销、对账等繁杂的财务数据通过广域网传输给外包机构，外包机构进行数据处理后再传回总账系统。
而且，通过网络这一技术平台，消除了财务外包在地域上的分离。
[4]2.1.3 财务软件的广泛应用为财务外包提供了更为经济的平台外包机构购建一套财务软件，就能建立几十套甚至上百套账，雇佣少量的IT 人员，就能保障日常维护，这提高了设施的利用效率，降低了企业与外包机构之间的交易费用。
2.2 财务外包有助于弥补中小企业财务管理的缺陷外包机构拥有专门的财务人员，在经验、技术、方法与信息等方面具有优势，可以使企业获得有力的专业技能支持，能够弥补企业内部资源的不足，弥补企业财务管理方面的缺陷。
2.2.1 有利于企业降低成本企业将业务繁杂、重复性高且价值含量小的环节或者企业并不擅长的环节进行外包，可以减少财务人员、特别是不再聘请高水平的财务管理人员，也可以不设置专门的财务管理部门，不购置相关的软硬件设备，而是直接利用外包机构的技术力量和技术设施，从而减少财务人员的人工成本、财务部门日常运转成本、财务部门办公设备的采购成本、维护成本和升级成本。
对于那些业务较少或业务的季节性波动较大的企业，选择财务外包更能降低企业成本。
2.2.2 有利于提高企业管理水平外包机构在与不同客户合作中，积累了丰富的财务管理经验，能够提高企业会计信息质量，为企业提供有力的财务管理服务，有利于企业及时应对经济环境的变化，降低筹资和投资决策的失误。
同时，通过与外包机构建立良好的合作关系，不仅可以为企业带来高质量的财务管理服务，还有可能借助其专业优势，帮助企业财务人员提高财务管理能力。
[5]2.2.3 可以提高企业会计信息的透明度，有利于提高企业的融资能力外包机构的专业管理能力及其专业人员的执业水平可以降低会计信息虚假的概率，从而保证提供的财务信息质量，而作为第三方独立存在的外包机构操作的财务信息更具可信度，对外披露的财务报告可以增强企业融资的能力。
2.2.4 可以稀释企业某些风险企业财务外包时，可以将企业不擅长、容易出现管理纰漏而导致企业损失的财务职能外包出去，从而降低了企业的经营风险和财务风险。
如通过外包机构与税务部门的协调而合理避税，通过外包机构的专业咨询指导而降低投融资活动的风险。
2.3 财务外包有可能给中小企业带来风险由于市场环境的不确定性、外包项目本身的复杂性，使企业签订外包合同时不可能完全考虑到未来可能出现的各种不利因素。
即使已签订的条款也无法保证全面、有效地执行，也会给企业带来风险。
2.3.1 信息安全风险企业在财务与会计处理过程中形成了大量内部信息，有的信息属于企业商业秘密，在外包过程中有被截取、丢失和泄露的风险。
这种风险除了源自于外包机构缺乏应有的职业道德、外包机构人员频繁流动导致的企业信息被他人窃取、信息处理和传递过程中技术不完善外，更根本的是外包机构对客户信息资料的安全保密措施不完善，没有建立严格的保密制度。
2.3.2 服务质量风险我国的外包机构市场是个新兴行业，有关制度尚不健全，外包机构的能力及服务观念参差不齐。
一些规模小、实力差、管理不健全的外包机构以短期盈利为目的，依靠较低的收费招揽客户，扰乱了财务外包市场。
就从业人员而言，部分外包机构的从业人员流动性较大，业务素质不高。
同时，由于信息的不对称，企业很难掌握外包机构的业务能力。
如果企业与内控不健全、管理水平不高，业务能力不强的外包机构合作，不仅不能提高企业财务信息质量，降低管理成本，还会加重企业风险。
[6]2.3.3 成本失控风险财务外包并非一定能够降低成本。
由于外包契约的不完备性、信息不对称，以及企业与外包机构之间的沟通不畅等, 可能造成外包业务执行中超出企业的控制范围。
这时，外包机构很可能以企业无法掌握的理由，要求提高服务价格，否则，就降低财务服务质量。
如果企业更换外包机构，将增加额外的转换成本。
无论怎样，都将增加企业的额外成本和相关费用。
2.3.4 过度依赖风险财务外包后，不利于企业自身财务人员的培养，也会使企业的一些财务骨干认为不能全面管理企业的财务业务而流失，这在一定程度上削弱了企业的财务管理能力，一旦外包机构要求提高服务价格、降低服务质量或突然中断服务，将使企业处于被动局面。
另外，随着企业内外部经营状况的变化，需要外包机构在服务方式、服务水平作出相应调整，但当外包机构不能根据企业发展水平做出相应调整，或对需求的变更不愿意调整时，企业的发展就受到制约。
总之，财务外包可以作为企业的一个选择，但是，财务外包并不适合所有的企业，也不是所有的财务内容都适合外包，企业在确定财务外包前必须做充分的调研论证。
