(质检部)质量目标实施措施表

公司各部门质量目标的分解及实施措施RHXS/GL—21—2009办公室质量目标：文件发放及时率100％；文件归档及时率100%；员工培训及时率100％；体系运行不合格项关闭及时率100%；纠正和预防措施实施及验证率100％。

实施措施：1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作；2、对公司内部及外来文件及时收发，并做好记录;3、按文件管理程序的要求，对需归档的文件进行编号及时归档.4、按公司各职能部门的要求，结合公司具体情况，编制年度培训计划，并严格按年度培训计划的安排，定期对员工进行培训，并做好相关记录。

5、对质量管理体系的运行加强监督力度,发现问题，及时制定纠正和预防措施，及时组织关闭,按期进行跟踪验证。

生产部质量目标：1、工艺执行情况考核率100%；2、设备完好率96％以上;3、工作环境检查每月不低于4次。

实施措施：1、加强对公司质量管理体系文件的学习,在工作中严格按要求开展本部门的各项工作;2、建立健全生产管理制度,认真组织生产，做好生产前的准备工作；3、在生产过程中,严格技术管理，抓好质量技术管理工作;4、定期检查生产现场的工艺执行情况及工作环境状况，督促生产班组严格按标准及规范操作；5、定期对公司生产设备进行检修及保养,制定设备的操作规程及维修计划，保证设备的正常运行，督促使用部门有效实施；质检部质量目标：1、对所完成产品做到100%全检，全年无错检、漏检；2、杜绝未经检验合格的产品出厂；3、对不合格品的整改验证率100％；实施措施：1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作；2、建立健全质量管理制度，认真组织质量检查工作；提高员工质量意识,对新工人进厂前必须进行入厂教育。

3、贯彻执行国家地方有关标准规范，督促班组执行“三检制”及认真填写检查记录，对不合格的工序不予验收转序。

4、对现实反复发生的或对产品质量有重大影响的不合格,及时组织制定相应的纠正措施，并组织实施，并配合综合部按期进行跟踪验证。

第一章：第十章质量目标及质量保证措施第一节质量目标质量目标: 确保工程质量达到合格。

为此, 必须建立健全质量保证体系, 推行标准化管理。

具体目标:1.试验检测资料齐全、规范；2.分部、分项工程一次检验合格率100%。

第二节质量管理方针坚持“科学管理、精心施工, 持续改进、用户满意”的质量方针。

目标明确, 确保工程质量。

第三节工程质量保证措施1.质量体系⑴建立以项目经理为第一责任者的质量管理体系, 纵向上要有利于第一责任者的统一指挥和分级领导, 横向上要有利于各个职能部门的分工合作, 强调各级工作人员的岗位责任制, 把质量工作贯彻到每一工作当中；⑵建立工程质量管理机构, 配备与所承担任务相适应的专职质检人员, 确保对所有影响质量的施工进行恰当而连续的控制, 严格检查验收制度, 并主动接受业主、监理工程师和设计代表的监督检查。

2. 施工质量保证措施⑴行政管理保证1.工程质量管理组织机构在项目经理领导下开展工作, 依据工程实际情况建立各项规章制度, 并严格贯彻执行。

要持续加强对职工的质量意识教育, 提高创优意识、严格按有关标准规定组织施工, 确保施工质量；2.项目经理部将根据本项目的特性及组织机构的特点, 施工机具的特点等因素, 健全质量保证体系, 按《水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准》及施工详图、文件的要求, 编制本项目的施工质量控制措施及保证检查、验收的具体要求和办法的实施细则, 该文件的适用性、可操作性要具体, 成为本项目最根本的管理文件之一；3.项目部配备年富力强、精明能干、富有质检经验、持有质检员上岗证书的专职质检员, 各作业队将参照相同的原则配备兼职质量员；4.建立灵敏的质量信息反馈系统, 来自对材料的检测、质量检查、施工工艺、技术革新和合理化建议等信息进行反馈。

抓信息流转环节, 使信息的流转速度快、效率高；5.对工程的关键部位或复杂部位, 将由项目经理部组织质量跟踪小组, 对施工的全过程实行24小时跟踪管理, 跟踪小组将按质量管理办法实施细则要求, 对每道工序进行把关；6.加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育, 使其充分了解施工组织措施的意图和要求, 并严格按措施和规范进行作业；7.质检部门在每周生产协调会上, 对上周的质量、进度状况进行通报, 每月做出质量、进度月报, 对全部施工部位进行质量统计分析, 评出工程质量优良率、合格率, 找出施工质量的缺陷原因, 并提出整改措施。

质检岗位年度工作计划表模板岗位名称：质检岗位所属部门：质量管理部员工姓名：[员工姓名]年度：[年份]一、当前工作总结（500字左右）1. 对过去一年的工作进行总结，包括工作成绩、工作亮点、存在的问题等。

2. 分析自身在岗位上的优点和不足，找出自己在质检工作中需要改进的方面。

二、工作目标与任务（800字左右）1. 依据公司的整体质量目标，确定本岗位的年度工作目标。

2. 制定质检工作的年度任务，包括所负责质检的产品种类、工作量等内容。

三、工作内容与计划（1500字左右）1. 制定年度工作计划，明确每个季度的重点工作。

2. 列出每个月的工作内容，包括质检活动的安排、检验标准的制定、质量问题的解决等具体工作任务。

四、工作方法与技巧（1500字左右）1. 提出改进质检工作方法的建议，包括运用信息化技术、提高工作效率、降低质量风险等方面。

2. 分享质检岗位的工作技巧和经验，提高工作效果和准确度。

五、自我提高计划（600字左右）1. 列出个人在技术、知识、沟通等方面的提高目标和计划。

2. 提出参加培训、学习相关书籍和期刊、参加行业会议等提高的具体路径和方法。

六、现场管理与改进（1000字左右）1. 分析现场管理中存在的问题，提出改进措施。

2. 列出改进方案的具体实施计划和时间表。

七、沟通与合作（600字左右）1. 分析当前的沟通与合作情况，提出改进意见。

2. 列出加强团队协作、加强与其他部门的沟通合作的具体措施和计划。

八、风险与应急预案（600字左右）1. 分析当前质检工作中存在的风险，提出相应的应对措施。

2. 制定应急预案，确保在突发情况下能够及时做出应对。

九、考核与奖惩机制（600字左右）1. 制定本岗位的考核标准和评价指标。

2. 设定奖惩机制，促使员工积极履行职责。

十、其他事项（300字左右）列出需要关注的其他事项，例如加强工作纪律、改善工作环境、提高自身综合素质等。

十一、计划执行与评估（600字左右）1. 设定计划执行的具体安排和时间表。

质检部年度工作计划及目标一、工作计划及目标概述质检部作为公司质量管理的核心部门，负责产品质量的监督、检测和改进工作。

为了提高公司整体质量水平，质检部制定了年度工作计划及目标，以指导质检工作的开展，并为实现企业质量目标作出贡献。

二、整体工作计划及目标1.建立健全质检体系目标：建立完善的质检流程和工作指引，确保质量管理的规范性和效益性。

工作计划：（1）制定并优化质检标准和流程，确保质检工作符合国家相关标准和要求；（2）组织校准仪器设备，确保测量数据的准确性和可靠性；（3）编写并审查质检操作规程，确保操作方法的规范性和操作人员的技能培训；（4）建立质检档案和质量评估体系，追踪监控质量指标的变化和趋势。

2.加强质量监督与检测目标：通过质检手段和方法，确保产品符合质量标准，提高产品质量稳定性和一致性。

工作计划：（1）开展质量抽检，确保按照抽检方案进行抽样测试，及时发现产品质量问题；（2）建立产品质量测试方法和标准，制定及时更新检测流程和标准；（3）开展全面的质量检验，包括外观检查、功能测试、耐久性测试等，确保产品符合质量要求；（4）加强对供应商质量的监督，对重要供应商开展质量审核和抽查。

3.处理品质异常及改进目标：快速处理品质异常事件，提供有效的改进措施，减少品质问题的发生。

工作计划：（1）建立品质问题反馈和处理制度，对每起品质问题进行核实和记录；（2）组织开展品质问题溯源，追踪问题根源，并提出相应改善措施；（3）与生产部门沟通协调，推动改善措施的实施和验证；（4）参与不良品的处置和报废工作，确保不良品不流入市场。

4.提供质量数据分析和评估目标：通过质量数据分析和评估，为公司决策和质量改进提供科学依据和参考。

工作计划：（1）建立质量数据集中收集和统计的制度，确保数据的准确性和完整性；（2）开展质量数据分析，把握产品质量变化趋势，并发现异常波动；（3）定期编制质量报告，向管理层汇报质量状况，提出改进建议；（4）参与公司内部质量评估和外部质量认证等。

2023质检部工作计划安排（目标任务、主要措施）怎么写5篇2023质检部工作计划怎么写1一、倡导团队观念，提高工作积极性，一是增强员工“企业发展，自己发展，企业强，自己强”的信念，把企业的事当自己的事来做。

二是要以组织的方式给予充分的关爱，让员工体验企业里家庭般的温暖，三要理好员工间的团结合作关系，及时化解人与人之间可能出现的纠纷，四要提高员工的技能水平，激励员工的个人发展欲望。

二、为生产过程技术控制服务仍是质检工作的重心，要保持好各作业部分的衔接，保持技术方法稳定性，技术服务成效性，满足生产需要。

三、继续紧密配合选矿技术的开发和支持探查工作，关注矿物原料组成多变性情况，研究新问题，应以可控性措施，力争技术方法化。

四、选矿药剂质量把关工作已经有了良好的开端，202X__年要拓展更多的项目，工作重点是：第一，防止供方作假事件发生，避免公司利益遭受损失。

第二，把握住敏感指标的变化情况，以便生产控制达。

五、作业组成按分化组、试验组、样品组三部分组成。

人员编制根据公司的生产需要适时调整，做好各作业组间的分工与协调。

六、重视市场方面的信息反馈，继续保持对营销工作的强支持力度。

七、进一步加深对安全生产重要性的认识，绝不放松安全防范这根弦，建全安全防范措施，完善职业保健措施。

八、继续强调遵守公司规章制度的重要性和必要性，加大督促力度，不放松本部门工作质量的检查监督，完善内部纪律和各环节台帐记录，关注相关部门的信息反馈，努力提供优质服务。

2023质检部工作计划怎么写2一、施工管理方面1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合，互相协作的关系。

只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。

这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。

同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。

应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。

质量目标及质量保证措施（一）质量目标及方针1、质量方针：质量第一，用户至上，严格合同，争创信誉。

2、质量目标及承诺①合同履约率100%；②及时处理用户投诉，投诉处理率100%；③纠正一切不符合质量方针的行为和事件。

④工程为合格，争创优质工程。

3、过程控制执行我公司《工程施工过程控制程序》，保证所有工序作业按文件化程序和我公司作业指导书或施工方法操作，对影响工程项目质量的施工安装和服务过程进行重点策划，设置监控点，确保这些过程处于受控状态，把影响工程质量的主要因素的波动控制在允许的范围内，以有效地保证工程质量。

制定各职能部门岗位责任制及质量责任制，并认真贯彻执行。

（1）项目经理质量职责a、负责公司质量方针和质量体系文件在项目经理部全面贯彻落实；b、对施工项目全过程的质量全面负责；c、对不合格的工程项目交付使用负直接责任；（2）技术负责质量职责a、实施项目管理，对工程质量、工期、技术负责；b、实施过程质量控制，工序过程标识、工程防护和不合格品控制；c、负责施工现场考评，参加工程竣工验收，质量评定工作；d、负责质量体系对本系统的要求在系统内贯彻实施；（3）质量员质量职责a、负责本公司质量体系文件在项目部贯彻实施；b、编制年度质量工作计划，并做好实施过程中监督检查、协调工作；c、负责内部质量体系审核工作；d、主管不合格品控制，对不合格项目采取纠正和预防措施；e、负责检验和试验及其设备的归档管理，并对其过程和状态进行标识，实施工程（产品）质量监督、检查，行使质量否决权，核定质量等级，参加竣工验收；f、行使质量保证，质量检验的职能。

（4）测试员质量职责a、确保质量体系是否在本系统内落实，并对测量技术及质量负主要责任。

b、对检测试验器具实施监控，确保施工过程质量准确控制；c、对出示的质量数据传递质量负责。

（5）材料员质量职责a、负责质量体系在本系统内贯彻实施；b、对因供货方质量问题和劣质材料构成产品质量事故，负主要责任，确保优质原材料供应，满足施工要求；c、执行材料验收使用制度；d、严格按材料供应文件保证材料采购质量。

公司各部门质量目标的分解及实施措施RHXS/GL-21-2009办公室质量目标：文件发放及时率100%；文件归档及时率100%；员工培训及时率100%；体系运行不合格项关闭及时率100%；纠正和预防措施实施及验证率100%。

实施措施：1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作；2、对公司内部及外来文件及时收发，并做好记录；3、按文件管理程序的要求，对需归档的文件进行编号及时归档。

4、按公司各职能部门的要求，结合公司具体情况，编制年度培训计划，并严格按年度培训计划的安排，定期对员工进行培训，并做好相关记录。

5、对质量管理体系的运行加强监督力度，发现问题，及时制定纠正和预防措施，及时组织关闭，按期进行跟踪验证。

生产部质量目标：1、工艺执行情况考核率100%；2、设备完好率96%以上；3、工作环境检查每月不低于4次。

实施措施：1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作；2、建立健全生产管理制度，认真组织生产，做好生产前的准备工作；3、在生产过程中，严格技术管理，抓好质量技术管理工作；4、定期检查生产现场的工艺执行情况及工作环境状况，督促生产班组严格按标准及规范操作；5、定期对公司生产设备进行检修及保养，制定设备的操作规程及维修计划，保证设备的正常运行，督促使用部门有效实施；质检部质量目标：1、对所完成产品做到100%全检，全年无错检、漏检；2、杜绝未经检验合格的产品出厂；3、对不合格品的整改验证率100%；实施措施：1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作；2、建立健全质量管理制度，认真组织质量检查工作；提高员工质量意识，对新工人进厂前必须进行入厂教育。

3、贯彻执行国家地方有关标准规范，督促班组执行“三检制”及认真填写检查记录，对不合格的工序不予验收转序。

4、对现实反复发生的或对产品质量有重大影响的不合格，及时组织制定相应的纠正措施，并组织实施，并配合综合部按期进行跟踪验证。

质量目标及保证措施1、工程质量责任制度一、项目经理的质量责任1、项目经理是施工的直接组织者和指挥者，对本项目的工程质量负主要责任。

2、认真领会上级的意图，创造性地执行上级的意志和要求，坚持按施工程序办事，按技术、质量标准组织施工，对违章操作、野蛮施工等不重视质量的思想和行为坚决予以纠正。

3、随时掌握本工程的工程质量状况，对上级机关和技术、质检人员提出的质量问题，认真组织整改。

4、对因组织指挥不力，方法不当，甚至违章施工造成的工程内在外观质量问题承担直接领导责任。

5、组织制定项目质量管理方针和目标，经常听取工程质量情况汇报，及时掌握工程质量的动态，定期参加质量分析会议，参加质量检查等管理活动。

6、正确处理施工进度与工程质量的关系，积极支持总工程师和技术、质检人员的工作，带头阻止以任何理由降低质量标准，削弱质量管理的行为。

7、负责本项目质量管理计划的实施。

二、技术负责人的质量责任1、技术负责人是项目工程质量主要负责人，根据项目经理的意图，负责组织制定项目质量管理方针和目标，并负责组织实施。

主持质量工作会议，组织质量大检查的评比等活动，落实质量奖罚。

2、组织制定工程质量的技术保证措施，及时了解和管理工程质量状况，针对施工质量问题组织有关人员进行分析、研究，提出处理方案和改进措施，并责成有关单位和部门限期落实。

3、对因施工方法不当或技术指导失误造成的质量事故或不合格工程负领导责任。

4、负责实施性施工组织设计及重要施工工艺的编制。

并负责实施性施工组织设计及重要施工工艺的实施。

5、方案批复之后两天之内组织项目部全体技术人员学习。

6、对因施工方法不当或技术指导失误造成的质量事故或不合格工程负领导责任。

三、副经理的质量责任1、副经理对项目经理负责，实施总体施工方案及重要施工工艺。

2、定期召开工程例会，分析并解决施工中存在问题，保证实现进度、质量及安全目标。

3、落实检查中不合格项的处置，负责纠正预防措施实施和验证。

质量目标考核记录
序号：年度：
产品覆盖日期起始
日期
终止
日期
产品名称负责人
相应部门在以下中打√审核人
所属部门部门质量目标分解计划计划完成
情况
改善负责人
1、生产部出厂产品合格率100%
监督部门产品抽检合格率。

客户满意率≥95%。

2、质检部出厂检验合格率100%
重大质量事故发生率0
检测设备完好率达95%
3、供销部
采购计划完成率达98%
采购产品质量合格率达98%
销售合同完成率达98%
应收货款按合同约定回收率达90%
4、办公室
培训计划完成率100%以上
文明、安全生产情况检查完成率98%以上消防器材完好率99%以上
后勤服务满意率90%以上
考核工作完成率99%以上
该部门质量目标、质量方针分解落实情况审核结论：
审核人签名：改进要求、建议或措施：
签名/日期：改进要求、建议或措施落实的验证情况：
签名/日期：。