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年度工作计划的编制要求一、本计划依据本计划依据公司的战略目标以及上级部门的工作要求，结合自身业务特点，确立本年度工作目标和重点任务。
二、编制原则1. 符合公司战略方向工作计划必须符合公司的战略方向和发展规划，确保公司整体利益和发展。
2. 突出重点任务工作计划要根据公司发展的重点任务和关键项目，优先考虑公司核心业务和竞争优势。
3. 落实细化任务工作计划要明确每个部门和岗位的具体任务和责任，细化任务内容和时间节点，确保落实到位。
4. 确保可行性和可操作性工作计划要注重实际可行性和可操作性，确保每个计划和目标都能够实现。
5. 突出团队合作工作计划要注重团队合作和协同工作，鼓励部门之间的沟通和合作，形成合力。
三、编制程序1. 审议公司战略目标和业务规划首先，公司领导层要审议公司的战略目标和业务规划，明确公司的发展方向和重点任务，为编制年度工作计划提供依据。
2. 分析市场竞争和行业趋势各部门负责人要对市场竞争和行业趋势进行分析，了解市场的发展和变化，为制定具体工作计划提供参考。
3. 听取员工意见和建议公司要组织员工座谈和征求意见，听取员工对工作计划的建议和意见，增强员工对工作计划的认同和支持。
4. 制定具体工作计划各部门负责人要结合公司的战略目标和业务规划，制定具体的年度工作计划，明确部门的目标和任务，细化工作内容和时间节点。
5. 统一汇总和审核各部门负责人要将制定的工作计划统一汇总，公司领导层对工作计划进行审核和修改，最终确定年度工作计划。
四、工作计划内容1. 公司总体目标和战略任务工作计划要明确公司本年度的总体目标和战略任务，指导各部门和岗位的具体工作。
2. 部门工作目标和重点任务工作计划要对各部门的工作目标和重点任务进行具体规划，包括业务发展、项目推进、管理改进等方面。
3. 人员配备和培训计划工作计划要明确人员配备和培训计划，确保公司人力资源的合理配置和培训提升。
4. 资金预算和使用计划工作计划要对本年度的资金预算和使用计划进行规划，确保资金能够有效使用和管控。
单位年度工作计划预算方案一、引言年度工作计划预算方案是单位在新的一年中为实现年度工作目标和任务而制定的一项计划。
通过合理安排和预算单位的资源，制定明确的工作目标和具体的工作计划，为单位的发展提供有效的支持和保障。
二、目标和原则1. 目标：制定本年度工作计划预算方案，旨在实现单位发展的战略目标，推动年度工作的顺利开展，提高单位的绩效和效益。
2. 原则：科学、合理、可操作、可控制、灵活调整。
三、编制程序和责任1. 编制程序（1）明确编制计划：由单位领导确定编制年度工作计划预算方案的时间、要求和流程。
（2）数据采集：各部门根据工作任务和目标，搜集相关数据、资料。
（3）制定草案：各部门根据搜集到的数据和资料，制定初步的年度工作计划预算草案。
（4）内部审议：各部门间进行内部审议和调整，形成初步的年度工作计划预算方案。
（5）领导审议：由单位领导对草案进行审议和调整，形成最终的年度工作计划预算方案。
（6）发布实施：领导审议后，将年度工作计划预算方案向全体员工发布和实施。
2. 责任（1）单位领导：负责确定编制计划的时间、要求和流程，对年度工作计划预算方案进行最终审议和批准，推动实施。
（2）各部门负责人：负责组织本部门的年度工作计划预算草案编制和内部审议，参与年度工作计划预算方案的制定。
（3）财务部门：负责搜集和整理相关财务数据和资料，提供对年度工作计划预算方案的财务评估和分析。
四、工作计划和任务1. 工作计划：（1）人力资源：制定员工招聘计划、绩效考核计划、培训计划等，保证单位人力资源的充足和合理分配。
（2）产品研发：制定产品研发计划，推动新产品的研发和市场推广，提高产品的市场竞争力。
（3）市场营销：制定市场调研计划、营销活动计划，开展市场推广和销售工作，拓展市场份额。
（4）财务管理：制定财务预算、资金计划，合理管理单位的财务资源，确保单位财务的健康发展。
（5）技术支持：制定技术支持计划，提供及时有效的技术支持和售后服务，满足客户需求。
年度工作计划编制说明
各部门:
为了系统地安排和推进公司各项工作,现要求各部门结合公司整体发展战略和本部门工作实际,认真编制2022年度工作计划。
工作计划编制要遵循以下要求:
1. 工作计划要围绕公司的整体发展目标和各项业务计划展开,与公司发展战略和经营计划保持一致。
2. 工作计划要根据各部门的主要职能和责任,提出具体的工作任务和措施。
要注重突出重点,区分轻重缓急。
3. 工作计划要提出明确的工作目标、具体的完成时间及预期成果。
要注重目标的可测性。
4. 工作计划编制要注重顶层设计,突出重点难点,并充分考虑可能存在的风险。
要有应对风险的预案。
5. 工作计划编制过程中,各部门要加强沟通协调,形成合力。
各部门负责人请在12月20日前,向公司领导提交2022年度本部门的工作计划。
公司领导组将对各部门的计划进行综合,形成公司2022年度工作计划。
请各部门务必按时限完成本部门的工作计划编制,并做好汇报。
公司领导小组2022年12月5日。
年度工作计划的编制通知各位同事：为了更好地规划和组织公司的工作，提高工作效率和质量，公司决定进行年度工作计划的编制工作。
根据公司的整体发展目标和战略规划，各部门负责人应结合自身工作实际，合理制定年度工作计划，确保全年工作任务顺利完成。
一、编制目的1. 指导工作。
通过明确工作目标和任务，指导各部门开展具体工作，提高工作效率和质量。
2. 统筹协调。
年度工作计划是各部门工作的总体规划，可以帮助各部门在工作中相互协调、配合，形成整体合力。
3. 检查考核。
年度工作计划是全年工作的依据，也是检查和考核各部门工作完成情况的依据。
二、编制要求1. 与公司整体发展目标和战略规划相匹配。
各部门的年度工作计划应与公司的整体发展目标和战略规划相一致，做到上下对接，相互促进。
2. 具体可行。
年度工作计划要具体可行，细化到每个工作任务和细节，确保实施起来有保障。
3. 量化指标。
尽量用数量化的指标来衡量工作目标和任务，方便后期检查和考核。
4. 合理分配资源。
年度工作计划要合理分配各项资源，包括人力、物力、财力等，确保工作顺利开展。
5. 突出重点。
根据公司的工作重点和难点，合理安排年度工作计划，突出工作重点。
三、编制程序1. 确定编制时间。
各部门应在规定的时间内完成年度工作计划的编制工作。
2. 调查研究。
各部门应充分调查研究，了解市场需求和公司内部资源情况，确定年度工作的可行性和优先级。
3. 制定草案。
各部门负责人应根据研究成果，制定年度工作计划的初步草案，并分别征求部门内部意见。
4. 汇总修改。
公司的年度工作计划由各部门负责人负责编制，并逐级汇总，经公司领导审定后形成最终的年度工作计划。
四、注意事项1. 尊重事实。
年度工作计划要尊重实际情况，切实可行。
2. 细化目标。
年度工作计划要细化到每一项工作目标和任务，确保每一项工作都有可衡量的指标。
3. 突出创新。
年度工作计划要突出创新，提高工作的质量和效率。
4. 坚持实施。
年度工作计划不仅是一纸文件，更要坚持实施，确保各项工作任务的完成。
部门年度工作计划编制要求一、前言工作计划是部门工作的指导性文档，也是衡量部门工作成效的重要依据。
编制一份合理、详尽的部门年度工作计划可以提高工作效率，促进工作的顺利进行。
为了确保工作计划的质量，制定以下要求。
二、编制原则1. 贯彻公司战略：工作计划应与公司战略目标一致，确保部门工作与公司整体发展方向相吻合。
2. 综合考虑：综合考虑部门自身的资源、能力和市场环境等因素，制定实际可行的工作计划。
3. 可量化目标：根据具体业务需求，确立可量化的工作目标和指标，方便后期评估工作成效。
4. 适应性原则：在编制工作计划时要考虑到市场环境的不确定性，具备一定的灵活性和应变能力。
三、基本内容1. 工作目标和任务：明确部门年度工作目标和任务，确保与公司整体目标相契合。
2. 工作重点和重点项目：确定年度工作重点，列举重点项目，明确项目的时间、资源和责任人等关键要素。
3. 工作计划和进度安排：根据工作目标和任务，制定具体的工作计划，并确定各项工作的进度安排和节点。
4. 人员配备和分工：根据工作计划的要求，合理安排人员的配备和分工，确保各项工作的顺利推进。
5. 资源保障：明确工作所需的各类资源，如资金、设备、材料等，制定相应的资源保障措施。
6. 风险评估和应对预案：对工作中可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对预案，以减少风险对工作计划的影响。
7. 绩效评估和反馈机制：明确工作绩效评估的指标和方法，并建立相应的反馈机制，及时发现问题并进行纠正。
8. 监督与考核：制定明确的监督与考核制度，确保工作计划的执行效果。
四、编制流程1. 预备阶段：收集和归纳相关数据和信息，进行对比分析，明确部门自身的优势和劣势。
2. 制定目标和任务：根据公司整体目标和部门自身情况，确定具体的工作目标和任务。
3. 制定工作计划：根据工作目标和任务，制定具体的工作计划，确立重点项目和时间节点，并合理分配资源和人员。
4. 评估和完善：对制定的工作计划进行评估和完善，详细考虑各种风险和问题，并完善应对措施。
第一章总则第一条为规范年度工作计划的编制、审批、执行和监督，确保各项工作有序开展，提高工作效率和质量，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司各部门、各项目的年度工作计划编制工作。
第三条年度工作计划编制应遵循以下原则：（一）目标明确、措施具体、责任到人；（二）突出重点、兼顾全面、注重实效；（三）科学合理、简洁明了、便于操作；（四）适应变化、持续改进、追求卓越。
第二章年度工作计划编制程序第四条年度工作计划编制分为以下阶段：（一）准备阶段1. 各部门、各项目根据公司发展战略和年度工作重点，结合自身实际情况，提出年度工作计划草案。
2. 部门负责人组织召开会议，对年度工作计划草案进行讨论、修改和完善。
（二）编制阶段1. 各部门、各项目按照年度工作计划草案，制定详细的年度工作计划，包括工作目标、任务、措施、时间节点、责任人和预期效果等。
2. 年度工作计划应明确各项工作任务的完成标准和考核指标。
（三）审核阶段1. 各部门、各项目将年度工作计划报送上级部门或项目负责人审核。
2. 上级部门或项目负责人对年度工作计划进行审核，提出修改意见。
（四）审批阶段1. 经审核通过的年度工作计划，由相关部门或项目负责人签署意见，报公司领导审批。
2. 公司领导对年度工作计划进行审批，并签署意见。
第三章年度工作计划执行与监督第五条年度工作计划执行过程中，各部门、各项目应按照计划要求，确保各项工作任务的落实。
第六条各部门、各项目应定期对年度工作计划执行情况进行自查，发现问题及时整改。
第七条公司设立年度工作计划执行监督小组，负责对年度工作计划的执行情况进行监督检查。
第八条监督小组通过以下方式对年度工作计划执行情况进行监督：（一）定期召开会议，听取各部门、各项目年度工作计划执行情况汇报；（二）对年度工作计划执行情况进行实地检查；（三）对年度工作计划执行过程中存在的问题进行分析和评估；（四）对年度工作计划执行情况进行考核。
第四章考核与奖惩第九条年度工作计划执行情况纳入公司年度考核体系，考核结果作为部门、项目及个人绩效评价的重要依据。
财务部门年度预算编制工作计划一、预算编制的背景和意义随着公司业务的不断发展和规模的不断扩大，财务部门的工作也日益繁重。
作为公司财务管理的重要组成部分，年度预算编制工作对于公司的运营和发展具有重要意义。
通过科学、合理地编制年度预算，可以有效控制公司的成本和支出，优化资源配置，提高经济效益。
二、预算编制的原则和目标1. 预算编制原则（1）合理性：确保预算与公司业务发展计划和目标相符合，各项支出合理、必要。
（2）精细化：对各项支出进行精细化管理，明确支出用途和金额，避免浪费和不必要的支出。
（3）科学性：采用科学的预算编制方法和工具，确保预算的准确性和可靠性。
2. 预算编制目标（1）提高预算的准确性和可靠性，为公司决策提供有力支持。
（2）优化资源配置，提高资源使用效率。
（3）控制成本和支出，提高经济效益。
三、预算编制的主要内容和步骤1. 收集数据和信息：收集公司各部门业务发展计划、市场数据、历史财务数据等，为预算编制提供基础数据。
2. 制定预算方案：根据收集的数据和信息，制定年度预算方案，包括收入预算、成本预算、利润预算等。
3. 审核和调整：对制定的预算方案进行审核和调整，确保方案的合理性和可行性。
4. 上报审批：将审核通过的预算方案上报公司领导审批，经批准后执行。
5. 执行与监督：按照批准的预算方案执行预算，并对执行情况进行监督和调整。
四、保障措施和效果评估1. 建立完善的预算管理制度，规范预算编制、审核、执行和监督等流程。
2. 加强培训和学习，提高财务人员的专业素质和业务水平。
3. 建立预算执行情况的预警机制，及时发现和解决预算执行过程中的问题。
4. 对预算编制和执行情况进行定期评估和总结，不断优化和完善预算管理体系。
5. 将预算管理工作纳入绩效考核体系，激励员工积极参与和推动预算管理工作的开展。
五、总结与展望通过本次年度预算编制工作计划的制定和实施，可以有效提高公司的财务管理水平和经济效益。
未来，我们将继续加强预算管理工作的研究和探索，不断完善预算管理体系，为公司的发展做出更大的贡献。
第一章总则第一条为确保本年度工作目标的实现，提高工作效率，增强团队协作，特制定本年度工作计划管理规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，旨在明确工作计划编制、执行、监督和考核的相关要求。
第三条年度工作计划应遵循以下原则：1. 目标明确：工作计划应围绕公司战略目标，明确各部门、各岗位的工作目标；2. 任务具体：工作计划应具体明确，任务分解到人，责任到岗；3. 可行性高：工作计划应结合实际情况，确保任务实施的可操作性；4. 系统协调：各部门、各岗位之间应相互配合，形成工作合力；5. 适时调整：根据实际情况和工作进展，适时调整工作计划。
第二章年度工作计划编制第四条年度工作计划编制时间：每年年初，各部门根据公司战略目标和自身实际情况，制定年度工作计划。
第五条年度工作计划编制内容：1. 工作目标：明确各部门、各岗位的工作目标，包括数量、质量、效率等方面的指标；2. 工作任务：将工作目标分解为具体任务，明确任务责任人、完成时间、预期成果；3. 工作措施：针对工作任务，制定具体措施，包括资源分配、时间安排、人员培训等；4. 工作保障：明确工作保障措施，包括政策支持、资金保障、设备设施等。
第六条年度工作计划编制程序：1. 各部门负责人组织相关人员，根据公司战略目标和部门实际情况，制定年度工作计划草案；2. 各部门负责人将年度工作计划草案报送至人力资源部；3. 人力资源部组织相关部门对年度工作计划草案进行审核，提出修改意见；4. 各部门根据审核意见，修改完善年度工作计划；5. 公司领导审批年度工作计划。
第三章年度工作计划执行第七条年度工作计划执行时间：自年度工作计划审批通过之日起，至本年度工作结束。
第八条年度工作计划执行要求：1. 各部门负责人要加强对年度工作计划的组织实施，确保工作任务的顺利完成；2. 各岗位责任人要按照年度工作计划，认真履行职责，确保工作任务的完成；3. 各部门要加强沟通协作，形成工作合力，共同推进年度工作计划的实施。
关于编制年度工作计划通知各位同事：为了更好地做好新一年的工作，提高工作效率和质量，特邀请各位同事共同参与年度工作计划的编制。
以下是有关年度工作计划的要点，请各位认真阅读，充分理解，积极参与。
一、编制目的年度工作计划是对下一年度工作安排的详细计划，旨在明确工作目标、任务和时间，指导工作开展，确保工作的有序进行。
二、编制原则1. 科学性：工作计划要符合公司、部门和个人的实际情况，科学性强，合理性强。
要考虑前一年度工作的经验教训和教训，注重客观分析，合理规划。
2. 统筹性：工作计划要兼顾部门整体运转和个人任务完成，要充分考虑各项工作的关联性，协调安排好各项工作，提高整体工作效益。
3. 可行性：工作计划要经过仔细思考和论证，合理安排时间、人力和资源，确保计划的可行性。
4. 可量化：工作计划要明确工作目标和任务的量化指标，便于后期评估和绩效考核。
三、编制步骤1. 梳理工作内容：各位同事要认真梳理自己的工作内容，具体列出需要完成的项目和任务。
2. 设定工作目标：根据公司和部门的总体目标，各位同事要制定相应的工作目标，并注明完成时间。
3. 制定工作计划：结合自身工作内容和工作目标，各位同事要制定详细的工作计划，包括时间安排、任务分解、责任人等。
4. 提交工作计划：请各位同事在规定时间内将编制的工作计划提交至部门负责人处进行审核。
四、注意事项1. 工作计划要具有可操作性，不能过于理想化或空泛。
要合理安排时间和任务，确保能够按计划完成工作。
2. 工作计划要具有针对性，要与公司年度目标和部门目标相适应，不能脱离实际。
3. 工作计划要合理分配工作量，不得过多或过少。
要根据实际情况合理分配资源，提高工作效率和质量。
4. 工作计划要具有可评估性，即需要明确工作目标和任务的量化指标，便于后期评估工作成果。
五、总结年度工作计划的编制对于工作的开展具有重要的指导作用，希望各位同事能够充分认识到它的重要性，积极参与编制工作。
请大家在指定时间内将编制好的工作计划提交至部门负责人处，后期将进行审核和统一汇总。
年度工作计划编制要求一、引言年度工作计划是组织为实现年度目标而制定的具体工作方案和计划。
它是组织的重要管理工具，能够帮助组织达成战略目标、协调各部门工作、提高工作效能。
本文将介绍年度工作计划编制的要求，旨在帮助组织有效制定年度工作计划，实现组织发展与目标。
二、年度工作计划编制的原则1. 整体性原则：年度工作计划应包括组织的全面工作内容，全面反映组织战略目标和各部门的任务。
2. 具体性原则：年度工作计划应明确各项工作的具体目标、任务、时间、负责人等内容，要有明确的可衡量指标，避免笼统、模糊的表述。
3. 适应性原则：年度工作计划应根据组织的实际情况和发展需要进行编制，充分考虑内外部环境的变化和变动，及时调整工作计划。
4. 导向性原则：年度工作计划应明确组织的发展方向和目标，具有引领和推动作用，能够激发员工积极性和创造性。
5. 可操作性原则：年度工作计划应具备可操作性，符合组织能力和资源条件，避免过分扩大或缩小目标的范围，确保计划能在实际中得以实施。
6. 验证性原则：年度工作计划应有可衡量指标和评估机制，通过对结果的验证和评估来确定工作计划的有效性，促进组织的持续改进。
三、年度工作计划编制的步骤1. 确定目标和任务：根据组织的战略目标和发展需求，确定年度的总体目标和具体任务。
2. 制定工作计划：根据目标和任务，制定具体的工作计划，包括各项工作的内容、时间安排、负责人等。
3. 分解工作任务：将总体工作任务拆分成具体的子任务，明确每个子任务的目标、时间、负责人等。
4. 确定资源需求：确定各项工作所需的人力、物力、财力等资源，考虑资源的合理配置和利用效率。
5. 制定绩效指标：为每个工作任务制定可衡量的绩效指标，包括完成时间、质量、效益等方面。
6. 完善工作流程：明确工作的流程和环节，确保工作按照既定计划有序进行。
7. 制定风险应对措施：识别和评估可能出现的风险和困难，制定相应的应对措施，保证工作进展顺利。
8. 制定评估机制：建立评估和监控机制，及时了解工作进展情况，评估工作计划的有效性。
部门年度工作计划编制原则篇一：工作计划管理办法工作计划管理办法1.目的为确保公司经营总体目标得以实现，进一步规范各部门月度工作计划的管理，提高工作计划的实效性和严肃性，提高各部门的工作效率和管理水平，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于各部门各种工作计划的提报、编制、实施与考核。
3.术语工作计划是指各部门依据公司年度经营目标，制定的年度、月度、周工作计划，一般包含以下几个方面：重大项目：对公司生产经营、管理水平的提升有较大影响的非日常、非重复性、非例行性工作项目；公司领导下达的指令性计划项目。
重要项目：各部门当前重要工作项目和年度部门目标责任项目。
一般项目：涉及其他部门，需协调共同解决的工作项目；为解决生产经营工作中的主要问题和矛盾，由各部门向综合部提出的需要其他部门帮助解决的需求类工作项目；合理化建议实施项目。
4.职责综合部是公司各种工作计划的归口管理部门，负责计划完成情况的检查、考核、评审。
各部门负责本部门各种工作计划项目的提报、计划的执行及所提报需求计划完成情况的认证，并负责向综合部反馈计划完成情况。
5.工作计划分类年度工作计划的提报编制及下达。
各部门依据公司整体经营目标分解各自部门工作范围内任务和指标，编制年度工作计划，于每年的12月24日前向综合部提交下年本部门工作计划。
综合部汇总各部门年度工作计划提交总经理并组织在12月25日召开公司年度工作会议。
会议具体讨论各部门工作计划的可行性和健全性，会议结束后各部门依据会议要求重新调整各自年度工作计划并在12月27日前将年度工作计划提交综合部.综合部依据各部门的年度工作计划进行汇总后上传今目标并监督和分月考核。
月度工作计划的提报、编制及下达。
各部门负责人负责编制本部门月度工作计划的提报工作。
各部门提报月度工作计划时，应重点围绕质量、成本、生产效率、基础管理提升等方面提出项目内容，说明具体的实施方案、完成标准、完成时间责任单位及责任人，具体按工作计划提报表填写（附件1），于每月最后一个工作日前报综合部。
综合部根据各部门提报的工作计划项目和征集的计划项目，组织召开月度工作会议，各部门负责人依据会议要求调整各自工作计划，并于每月30日前上传到今目标工作平台。
各部门根据调整后的月度工作计划组织实施工作。
综合部监督各部门工作计划落实情况，于每月5日前依据各部门工作计划落实情况进行绩效考核，（具体考核标准见绩效考核指标）。
周工作计划的提报和实施。
各部门依据各自月度工作计划制定本部门周工作计划（附件2）并于每周五上午提交综合部。
周工作计划应将工作任务分解成可以量化的项目，如：注明完成时间、数量、以及项目工作整体进展。
综合部负责监督各部门周工作计划的落实。
工作计划的实施属责任单位独立完成的工作计划，由责任单位负责按照计划进度要求按期、按量完成。
需两个或以上单位协调共同完成的工作计划，由责任单位牵头，协调配合单位及有关单位，按计划进度按期完成。
工作计划的调整（延期、更改、取消）工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的，责任单位应在计划到期前3日内填写工作计划调整申请单（附件3），注明调整原因等，经分管副总批准后送综合部，综合部按调整后内容继续跟踪考核。
未经计划提报单位同意或主管领导未批准而擅自调整的计划项目，视作未完成项进行考核。
连续两次延期按未完成项考核。
对于各部门工作进度计划完成与未完成的界定：完成按照计划的标准要求完成，对完成的效果采取了有效的标准化措施或者从硬件上进行了改善，彻底地防止再发生或反弹。
未完成未按计划要求操作或未做，虽然采取整改措施但改善效果出现反弹的。
主次责任界定公司月度计划中凡涉及到部门之间配合的会注明主次责任，主次责任的划分原则上按60％与40％，但在检查计划的过程中检查人员会根据实际计划的完成情况判定具体的责任划分比例。
计划的延期对于有特殊原因没有按时完成的项目相关部门应提前3日打延期报告，报告经分管副总经理签批同意后此项目可延期至下月或下周完成，有特殊原因但没有延期报告的项目按未完成处理。
工作计划完成情况的检查、评审责任单位在工作计划到期后2日内填写考核回执表（附件4），报至至综合部，逾期不报，按未完成考核。
责任人填报考核回执表时必须注明或附带相关资料，如领导签发的文件、提交的报告、有关领导批示的报告等，以便计划提报单位验收及综合部进行检查、考核。
对重大项目或对完成有疑义的项目，由综合部组织相关部门、计划提报单位对其进行评审、验收。
考核各部门每月必须按时提报本部门的各种工作计划，未提报工作计划的依据考核指标进行考核。
逾期提报的按照没有工作计划对待。
根据工作项目评审结论，未完成的项目按照绩效考核指标进行考核。
工作计划未完成，责任单位隐瞒事实的，绩效分为零。
6.附则本办法自下发之日起实施，由综合部负责解释。
7.附件附件1：月度工作计划表台前项目部附件2周工作计划篇二：各部门年度工作总结与计划报告编制模板与说明各部门年度工作总结与计划报告编制模板与说明一、编制模版（一）2013年工作简要回顾1、年度责任目标完成情况2、全年工作主要成绩3、存在的问题与反思（二）2014年工作基本展望1、对面临形势的基本分析2、工作指导思想与努力方向3、全年主要经营管理工作预期目标4、实现全年预期目标的主要工作措施5、对公司决策的建议二、模板说明（一）关于年度责任目标完成情况1、目标范围：2013年部门目标责任状确定的全部内容。
2、编制格式：统一按下列两种表格编制。
第一种表格：定量目标说明：第二种表格：定性目标第一种表格的备注栏，主要是用于对数字核算方式、口径、界面等事项的简单注明。
如有需详细说明的事项，则在表外“说明”中表述。
第二种表格第二栏，只需填写完成或未完成，不能填写“基本完成”等含糊词语。
第三栏用于对完成或未完成目标进行原因说明，3、表外说明：①目标完成情况与标杆企业或竞争对手比较。
②其它需要说明的情况。
（二）关于全年工作主要成绩1、范围：包括目标责任状确定的及全年开展其它所有工作内容。
2、编制要点：①对取得的工作成绩分类进行概括描述；②同时对取得的每一项成绩的经验、做法做出较具体的描述，以写明成绩在哪里，成绩是怎样取得的。
（三）关于存在的问题与反思1、客观摆出工作中存在的问题和不足。
2、主观和客观原因实事求是地对问题和不足进行分析。
（四）关于对面临形势的基本分析：要紧密结合本部门职责范围、工作实际，对面临的内外部形势进行分析判断，分析要紧密联系部门的工作实际，尽量用数字说话，简明扼要，避免脱离实际的泛泛的和空对空的分析。
（五）关于工作指导思想和努力方向：要根据对面临形势的基本分析，紧扣集团战略、公司中心工作和决策意图，提出本部门2014年度的工作指导思想和努力方向。
（六）关于全年主要经营管理工作预期目标1、用表格表述。
2、具体表格：①定量目标：②定性目标：（七）关于实现全年预期目标的主要保证措施1、措施要具体，责任要落实到位。
2、尽量以表格方式表述（不做统一要求）。
（八）关于对公司决策的建议1、建议要一事一建议。
2、建议要有具体解决预案呈现，不能泛泛地以“请予支持”、“请予协调”来提建议。
篇三：经营目标及工作计划管理标准G经营目标及工作计划管理标准经营目标及工作计划管理标准1 范围本标准的制定将有效保证公司各项工作目标的合理编制，协调各部门工作目标相互支持，为公司的绩效考核提供依据，从而有效保障经营目标及各项工作计划的顺利达成。
本标准适用于公司战略经营规划、年度经营计划及各部门的年度、月度工作目标计划的编制、提报、实施、统计、点检与考核工作。
2 规范性引用文件《公司绩效考核管理标准》3 术语和定义经营目标工作计划泛指公司的战略经营规划、年度经营计划和年度、月度经营工作计划，以及各中心，各部门制定的年度、月度工作计划。
公司年度经营计划是指企业为达到经营战略目标而制订的新年度一系列指导方针、经营目标和管理指标、经营策略、计划及行动方案。
是企业战略规划的实施与落实方案，是企业年度内运营的指南。
部门年度工作计划依据公司年度经营方案并结合上一年度本中心或部门工作中存在的问题点、缺陷点、瓶颈点和断流点提出分析和对策，以利于按公司职能分工和流程责任确保本中心或部门目标和指标完成的工作方案。
部门月度工作计划各部门依据部门年度工作计划分解在各月份具体落实的定性化和定量化的实施规划，以及根据月度公司经营计划提出的对应展开的本部门月度计划，是部门为实现部门总体年度工作目标和公司月度经营计划的行动方案和基础保证。
公司年度经营指标（公司KPI）是衡量公司年度经营结果的标准、参数或项目。
根据不同时期可分解为月度经营指标、季度经营指标和半年度经营指标。
1 / 7部门年度管理指标（中心和部门KPI）是衡量部门依据年度经营指标所分解的期望的结果，是对年度经营指标的支撑。
根据不同时期可分解为月度、季度、半年度管理指标。
经营目标责任书是指公司董事会、董事长或法人代表,就既定的公司年度经营目标与公司经营管理第一负责人（总经理）签定的经营责任状。
4 职责董事会和公司总经理负责确定公司短、中、长期的战略规划（由战略绩效管理部协助配合进行），对年度经营计划进行评审并提出调整建议，对计划执行过程进行全面组织、指挥和监控，保证公司各项活动有序进行，达到计划目标。
总经理负责召集年度述职会议，审议经营层的年度工作，并进行年度（含半年度、季度、月度）的工作总结。
综管中心战略绩效管理部负责组织公司短、中、长期的战略规划及公司年度经营计划、各中心年度工作计划的编制、组织，各期工作目标计划的点检、评审和考核等归口管理。
各中心主任负责本中心的年度、半年度、月度工作计划的编制与提报，工作计划的执行及所完成情况的验证与反馈，以及定期不定期的工作总结。
各部门负责人负责部门月度工作计划的编制与提报及部门工作总结。
5 过程方法和要求公司经营目标责任书公司董事会在每年的第三季度末，根据公司发展方向和发展战略，明确下一年度经营目标及经营指导方针。
董事长与公司经营管理第一负责人（总经理）在9月底签订下一年度经营目标责任书。
公司年度经营计划的制定由战略绩效管理部根据总经理部署结合经管会讨论确定的各项实施方案进行编制。
编制依据签署的经营目标责任书。
当年1～9月份三个季度的经营状况。
2 / 7当年1～9月份的市场环境状况及下一年度发展趋势预测。
公司董事会、经管会对公司发展的期望和经营指导方针。
企业的SWOT分析后的应对策略。
年度经营计划包含下列内容：上一年度前三个季度经营结果完成情况总结分析。
下年度市场环境，行业竞争环境，产业发展趋势和国家政策、法律、法规等状况分析（建议用PEST分析和波特五力分析工具）公司目前经营态势分析（建议使用SWOT分析工具）公司年度经营指导方针公司年度纲领性经营目标（含经营目标和关重管理指标）公司年度经营指标和管理指标公司经营管理重点、经营策略及应对方案公司年度经营计划的调整必要时将对公司年度经营计划做出适当调整。
