国内著名公司企业文化大盘点联想联想集团1984年创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。
使命：为客户利益而努力创新愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想核心价值观：成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直：成就客户致力于客户的满意与成功创业创新追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新精准求实基于事实的决策与业务管理诚信正直建立信任与负责任的人际关系华为华为技术有限公司于1987年正式注册成立，是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。
以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如毛泽东思想、狼性文化、军事化管理等一系列新式的企业管理文化，集中体现在华为基本法中。
事实上，华为在全球化运营的发展过程中，华为通过对组织文化的引进、吸收和创新，形成了完整的企业文化体系。
内外的几番总结和解读，一纲多本，主文化与亚文化交映成趣，并随时代不断发展。
以下是最新的公司简介中提到的企业文化。
使命：为客户创造价值推动行业良性发展促进经济增长促进社会可持续发展愿景：构建更美好的全连接世界核心价值观：华为十几万人，29年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发；坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，自我批判。
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使命：用科技让复杂的世界更简单核心价值观：简单可依赖百度论语（节选部分）人一定要做自己喜欢且擅长的事情认准了，就去做；不跟风，不动摇专注如一保持学习心态公司离破产永远只有30天每个人都要捡起地上的垃圾腾讯腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
华为,海尔,联想的企业文化研究第一篇：华为,海尔,联想的企业文化研究华为、联想、海尔企业文化探究企业文化包括哪些基本内容企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。
一、企业的理念文化企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。
正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。
因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。
对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。
只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。
二、企业制度文化企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。
企业制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。
三、企业的行为文化企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。
它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。
四、企业的物质文化企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著特点就是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。
优秀的企业文化是通过产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业的生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。
一、华为企业文化的主要特色一、狼性文化任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。
狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。
作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。
用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利，原因只有一个：团结。
二十一世纪的名企管理(doc 33页)二十一世纪的名企管理联想、三九、海尔....这些著名的国内企业是如何把握住自己的机遇，在新世纪里成为行业的排头兵？-二十一世纪的名企管理---联想集团的管理三要素联想集团自1984年创办以来经过了14个年头，由当年中科院计算中心所20万元人民币的投资到整个集团178亿元人民币的经营额，经历过无数风险坎坷。
联想集团之所以成功，凭借的是管理。
这个管理是个大管理的概念，他们把它分解为三个要素，即建班子、定战略和带队伍。
联想具体的远期目标是在2010年之前以一个高技术企业的形象进入世界500强最大企业之中。
将分为三步走：第一阶段是到2000年，要完成30亿美元的经营额，利润1亿美元，进入世界计算机行业百强60名以内。
第二步是到2005年左右，要完成100亿美元的经营额。
第三步是进入世界500强之内。
他们在制定战略的过程中，先对世界计算机待业和中国高科技企业发展有关的方面进行了全方位的分析，得出联想必须深入学习和了解计算机领域已形成的不可动摇的游戏规则，必须熟悉高科技企业所依附的市场。
联想与国外公司相比，劣势决不是资金上，而是在技术、管理、人才上，联想最缺的是对市场运作规律、企业管理规律有深刻认识的领军人物。
根据上述分析，联想集团在制定达到归初目标即2000年30亿美元营业额的目标时，重点业务领域选择在他们有地利、人和和优势的国内市场，以销售作为突破口，逐渐加大技术含量的四个方面。
第一个方面是国内PC机市场。
在这个领域被Intel的CPU和微软的Windows操作系统所框隹，IBM、Compaqp这些世界级的公司暂时无法有大的发挥；而在次要的技术性能上联想凭借其对中国用户特殊标的掌握和他们相比各有所长；在质量上联想严格执行ISO9000的操作规程和他们相差无几；在成本、中国市场的服务网络方面联想有较大优势。
因此，在这个领域从1994年下半年到现在联想和世界级公司的竞争取得了阶段性胜利。
管理学案例联想的未来与发展（联想VS华为）陈明丹联想做大，华为做强联想、华为两个优秀的中国民营企业，为中国企业国际化的代表，30年来，两家公司都成为世界100强企业。
高技术企业的核心竞争力是科技创新能力。
联想主攻IT，华为主攻通信。
华为以“厚积能力”为特征的发展战略开始发力，而联想以“资源整合”为特征的发展战略似乎渐显疲态。
在中国高科技制造全球崛起的今天，联想的路该如何走，通过联想与华为的对比和剖析，寻找一些启示。
1、创始人：柳传志VS任正非➢管理VS技术柳传志在创业之前在中科院工作，但一直在管理岗位上，技术研发从来不是柳传志所擅长。
任正非在经营华为之前是军队的一个技术人员，自己就有几项科技成果之手，参加过全国科技大会，是一个优秀的电子工程师。
所以可以说任正非对技术最有感觉，柳传志对人最有感觉，对技术有感觉的任走向了技术立企的道路，而“二十年驭人术成就柳式联想”。
➢中庸VS偏执联想是民营企业，因为它是几个人拿20万资金创业出来的，联想是国营企业，因为中科院是它的控股单位；联想是中国企业，因为它是中国企业国际化的代表和先锋，联想是美国企业，因为它的总部在美国；联想擅长专业化，因为很少有其他企业在单一市场象联想那样占据尽三分之一的份额，联想擅长多元化，因为它几乎是中国行业跨度最大的企业，在一些在别的企业看来比较矛盾的变量上，联想几乎都做到了很好的平衡。
甚至当联想一直强调拐大弯的时候，它却做出了收购IBM电脑业务这样“蛇吞象”方式的惊世骇俗的举动。
按《联想风云》中的大事记，联想历史上也数次几达破产的边缘，但是，回顾柳传志在各个时期的言论，几乎都是以兴奋的乐观论调为主，“让戴尔见识见识谁是杨元庆”、“再造几个联想”，就是在收购IBM之后的一段时间，柳传志在各个场合的演讲传达的都是联想整合非常顺利，沃德是最佳人选，尽管大家知道几个月之后沃德就被换掉，可以说，柳传志是习惯于用乐观情绪来鼓舞士气、粉饰环境，但是私下里是什么样，头脑非常清醒，下手也决不手软。
