2004年度述职报告

各位领导、各位职工代表：2004年即将过去，现将我一年来的履职情况和明年的工作设想作一汇报，请各位领导、各位职工代表同志审议，并提出宝贵的意见和建议。

一、今年重点工作完成情况在今年的工作中，分厂紧紧围绕总厂制定的方针目标，结合分厂自身的特点提出了“抓好稳定保生产，顾全大局助转型”的工作方针，并贯彻到全年的工作中，在总厂的领导和分厂全体职工的共同努力下，各项工作基本达到了预期的目标。

（一）安全生产管理1、根据年初总厂加强安全生产管理的精神和有关要求，分厂通过大力宣传、积极贯彻，使职工从不太适应到普遍认可，大家认识到安全生产是焦化厂顺利转型的必要条件，是职工自身利益所在，加强管理的目的在于最大限度的保护职工利益。

分厂重新修订了《安全生产管理考核办法》，提高管理工作的标准，加大考核的力度，通过全年的安全管理工作，使职工安全意识得到提高，日常的生产操作更加规范，使管理人员的责任意识得到加强。

2、进一步加强技能培训工作，提高职工的岗位操作水平。

今年我们把职工培训工作列为分厂重点强调的工作之一，是基于分厂新职工多、强化生产规范操作、调整转型等工作的实际需要，三班人员每季度理论考试一次，白班检修人员每半年理论考试一次，通过日常的培训和定期的考试，提高职工岗位操作水平。

3、坚持周检日查工作，重视安全隐患的整改，通过此项工作，使炉体、设备设施以及安全管理的规章制度逐步合理完善，使职工按章操作形成习惯。

到目前为止，周查隐患172项，全部完成整改工作，包括5#炉地下室煤气主管冷凝管泄漏和6#炉回流氨水管道泄漏两个公司级、厂级隐患的整改。

4、加大责任追究力度，强化管理人员的责任意识。

今年的安全工作总的来说：高度重视，总体不错，美中不足。

3月份发生一起清扫设备时推焦杆刮炉门站的操作事故，事故发生的偶然性较大，反映个别职工在不易出事故的工作中精力不够集中，安全确认和安全监护不够等。

虽说事故没有发生在主要的生产操作中，推焦杆经过调校恢复正常使用，最大限度化减了事故的损失，但是我们还是本着从严管理的思路出发，扣发责任人3个月的考核工资，当班正负作业长、班长免职，分厂相关管理人员都受到考核。

我希望大家能从这起事故中多吸取经验教训，进一步提高安全生产管理水平。

（二）生产任务完成情况在焦炉生产中，贯彻安全稳定、增产增收的思想，运行三班全年开展装煤劳动竞赛，通过提高操作水平达到稳产高产的目的。

焦炉单炉产在去年的基础上又有所提高，今年1～10月份累计完成23.33吨/炉（去年同期为22.97吨/炉）累计生产焦炭696029.3吨（去年同期702206吨，同比下降6177吨，虽说总产量下降，但从客观情况看，应该说今年的工作难度更大，增产增收的成绩更突出。

经过去年一年的高强度生产，炉体状况不进则退（不能说恶化吧，起码没改善），推焦电流居高不下，且有继续升高的趋势，我们靠热工人员的加班加点来维持生产；装煤质量受煤炭市场的影响，煤质稳定性不够；炉体维护量加大，造成对生产的影响。

这些使生产比去年同期困难更多、更大。

但从今年的月计划超产看，今年的情况要远好于去年，今年累计为32645吨，去年同期为19029吨，这与我们今年很抓装煤操作是分不开的。

今年全年预计生产焦炭为83～83.5万吨，超年计划5万吨以上。

（三）生产工艺管理1、生产工艺指标完成情况及分析生产工艺指标完成完成分厂生产工艺考核标准，全部达到或超过焦炉的特级、一级标准，但比去年同期都略有下降，其中两座焦炉的直行温度均匀系数较去年下降幅度较大，分别由去年的0.98/0.97下降到0.94/0.92，从分析可以看出，我们在客观条件影响较大的情况下，温度管理和调整的效果不是十分理想。

另外我们在生产条件改变时，思想的准备和调整的能力尚显不足，使生产略显被动。

2、炉体维护工作今年三月份分厂成功修补了5#焦炉的2#、3#、4#炭化室机侧炉墙洞。

通过人工人员的精密组织、连续奋战，使得这次难度较大的炉墙修补缩短了时间，并且取得了理想的效果。

但由此我们更应该想到，随着高强度生产的进行，我们应密切注意炉体的变化，最大限度降低对生产的影响。

（四）设备管理1、设备大修工作经过机电人员努力和分厂全体职工的配合，今年设备大修工作全部完成。

大修工作有三项：1）、5#熄焦车大修。

2）、熄焦车轨道大修。

3）、煤车滑线更换大修。

其中熄焦车轨道大修，为了节约费用，机修作业区挤出检修时间，开展自营大修节约了大量资金。

另外，分厂自行组织完成的较大项目有：1）6#拦焦车导焦栅更换槽钢77根。

2）熄焦系统管道加固及更换 500管道30米。

3）5、6#拦焦车走行传动齿更换。

4）6#熄焦车走行轮更换。

5）交换机二台凸轮控制器更换。

6）5#大车推焦输入轴更换。

7）6#大车推焦杆调校。

2、设备整顿工作按照总厂设备处安排，组织春秋两季设备整顿。

春季设备整顿共安排项目68项，其中厂级项目9项，秋季设备整顿安排项目58项，其中厂级9项。

两次设备验收获得较好成绩，但分厂在管理工作中存在重功能、轻外观的倾向，在今后工作中应在注重设备在使用上完好外，在设备外观上有所改进。

（五）成本管理成本管理强化责任落实和指标分解，加强每月计划管理，重视每月成本分析。

加强炉体设备维护，稳定生产；加强修旧利废工作，在保证安全生产的前提下，尽量减少各项费用支出，使分厂总体费用逐年大幅下降，截止10月底，费用完成347.46万元，为年计划576.54万元的60％，与去年同比下降41.89万元，下降的主要项目有：炉体维护18.1万元，能源消耗17.6万元，设备五项8.9万元。

预计全年总费用将控制在450万元以内。

这其中还包括三个计划外项目的费用支出20万元：5#炉煤气主管漏气处理；6#炉氨水回流管更换；6#炉地下室横管清洗。

（六）其它工资1、职工培训工作贯彻《北京焦化厂职工职业技能培训实施办法》文件精神，引导职工积极参加职业技能培训和技能等级培训。

除岗位技能培训考试外，到目前为止，已有68人次参加各类培训，得到奖励。

今年分厂4名职工代表总厂参加了集团技能大赛，其中2名代表集团参加了北京市技能大赛。

另有三名同志取得技师资格、十五名同志获得高级工证书。

今年机修自主管理成果发布获总厂一等奖。

2、干部管理工作在干部管理上，在强化责任意识的同时，更加重视工作的计划性，更加重视管理人员工作的主动性和创造性，更加重视管理人员在思想工作中的责任和作用，从下半年起，分厂管理人员需要有书面月计划和总结上交分厂，主管领导审核签字并对内容进行规范。

3、评优创先工作分厂每年组织两次评优创先工作：一是暑期安全劳动竞赛，一是年终总评，评比采用层层推荐、分厂综合考评的方式，对工作成绩突出的职工给予奖励。

另外分厂还对安全管理、宣传工作中表现突出的职工，给予特别奖励，以此树立分厂良好风气。

4、职工家访分厂重视职工家访工作，通过家访或了解职工、关心职工，增进沟通，增强分厂的集体凝聚力，今年组织职工家访70多人次，今年分厂还组织为于国民帮困捐款活动，分厂职工踊跃参加，共捐款5650元。

5、职代会代表换届选举工作在总厂工会的领导下，分厂认真宣传，积极组织，分厂职工广泛参与，顺利完成职代会的代表换届选举工作。

（七）党风廉政工作分厂在党风廉政工作方面，坚持民主决策，坚持厂务公开。

分厂财务工作制度化、规范化，财务开支坚持党政联签，保证有效使用分厂有限的资金，发挥好其激励作用。

坚持“要求职工做到的，干部首先做到”、“要求群众做到的，党员首先做到”。

自己在日常工作中身体力行，深入实际，大胆管理，始终用两句话来要求自己：“要求自己是最严格的”、“对待工作我是最认真的”。

善于发现问题、分析问题、解决问题。

例如：分厂近期两大安全隐患就是我在日常检查中发现的，在两个隐患的方案制定及整改中，自己均能认真对待，一丝不苟。

认真对待职工提出的问题，关心职工的工作和生活，积极改善职工的岗位环境，为职工安全生产提供保证。

坚持改善工作环境先三班，后白班；先职工，后干部，对待自己不搞特殊化。

坚持体验生活，了解职工疾苦。

加强宣传，增进沟通，提高分厂工作的凝聚力。

二、工作中存在的问题就分厂工作的整体而言：1、转型过程中的安全生产问题。

面对人员频繁调整、职工思想比较活跃、设备老化的局面，确保安全生产的难度加大，或大或小出现一些操作事故。

2、如何解决好增产增收和安全稳定之间的矛盾？就目前而言，虽然我们产量完成较好，但稳定生产有隐忧。

推焦电流同比有所升高，二次焦个数同比增加。

炉体状况基本稳定，仍存在许多问题。

就个人工作而言：1、思想工作不够细致，使个别职工对总厂、分厂面临的形势及工作的整体思路理解不够，这给下一步做好思想工作带来了更大的难度。

2、对分厂整体工作的把握能力不够。

这主要是班子之间的沟通协调不够，在目前的形势下，个别成员或多或少存在得过且过的思想，使班子思想不够统一。

另外，同处室之间的沟通交流不够，使我们的一些工作没有得到充分的理解和支持。

三、明年的工作设想随着转型工作的深入，明年的安全生产工作及职工队伍稳定工作的难度更大，这在客观上要求我们要进一步转变观念、统一思想、群策群力，紧紧围绕总厂的方针目标，结合分厂工作的实际做好各项工作。

概括讲就是：做好“四结合”，确保两稳定。

在安全生产方面，坚持“安全生产和职工调整安置相结合”，坚持“增产增收和焦炉稳定运行相结合”。

在职工思想方面，坚持“眼前利益和长远利益相结合”，坚持“企业利益和个人利益相结合”。

在明年的工作中，注意解决好安全稳定与调整转型之间的矛盾，紧紧依靠职工，做好各项工作。

1、安全生产仍然是各项工作的重中之重，切实提高职工安全意识，切实加强安全管理，采取有效措施，确保不发生重大安全、设备、操作事故。

2、5#、6#焦炉生产需要做出调整，推焦电流居高不下，已成为安全生产一大隐患，05年必须做出调整，使其尽快得到改善。

3、在保证安全生产的前提下，尽量满足职工的安置需要，各级管理人员未雨绸缪，加强技能培训，合理人员调配，积极落实总厂的人员安置计划。

4、技能培训与转变观念并重，培养职工职业意识，提高职工再就业的能力和信心，教育职工解决好两个利益之间的矛盾。

5、落实总厂“三个建设会”精神，强调干部管理的作用，加强干部队伍建设，各级干部既要大胆管理，又要谨慎自己的言行。

能否做好05年的各项工作，干部队伍的精神面貌及履职能力更加重要，干部在两个稳定中的作用更加突出，培养、使用德才兼备的干部是我们做好工作的关键。

我想只要我们加强管理，尤其是加强干部管理，团结和依靠广大职工，就一定能够完成总厂交给的各项工作。