管理学 网络图

单代号网络图的绘制(一)绘图规则鉴于单代号网络图与双代号网络图所表达的计划内容是一致的，两者的区别仅在于表达方式不同。

因此，双代号网络图的绘图规则，在绘制单代号网络图时原则上都应遵守。

其规则为：①网络图必须按照已定的逻辑关系绘制；②网络图中严禁出现循环回路；③网络图中严禁出现双向箭线或无箭头的连线；④网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线或没有箭头节点的箭线；⑤绘制网络图时，宜避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法、断线法、指向法；⑥网络图中有多项开始工作或多项结束工作时，应在网络图的两端分别设置一项虚拟的工作，作为该网络图的起始节点和终点节点(二)单代号网络图的绘制单代号网络图的绘制要比双代号网络图的绘制简单，其绘制步骤如下。

①先绘制没有紧前工作的工作节点。

当多个工作没有紧前工作时，增加一项虚拟的工作，以保证网络计划只有一个起始节点。

②根据紧前工作关系绘制出其他工作。

③绘出全部工作后，如果有多个工作没有紧后工作，则需增加一项虚拟的工作，将没有紧后工作的全部工作与该虚拟工作连接，保证网络计划只有一个终点节点。

相关步骤为：1、按照相关规范和要求划分工程的单元工程或者检验批；2、根据工程量确认各单元工程的持续时间；3、根据施工组织设计确定各单元工程的施工逻辑顺序，如采用流水施工，要注意虚工作的应用，使网路施工顺序与实际的施工组织设计逻辑顺序一致；4、根据各施工的持续时间及逻辑顺序确认工程的ES和EF，即最早开工时间和最早完工时间；5、根据最早开工时间排出的工程竣工时间（计算工期）判断是不是满足计划工期的要求，慢如满足，一般按照计划工期=计算工期，从最后一个单元工程倒推各单元工程的LF和LS。

即最晚完成时间和最晚开始时间，相关的计算方法可以参考《工程网路计划技术规程》；6、根据计算出的ES/EF LS/LF 计算单元工程的TF和FF，即单元工程的总时差和自由时差，总时差为0的线路即为关键线路！不知道该如何画网络图，并求关键路径，请大侠指点工序紧前工期a 18b 20c 15d a 24e b 20f b 11g c 13h d,e 25i e,f,g 10j e,f,g 22k j 10请画出相应的网络图，并计算此项目的完成时间，找出关键路线来如果，项目实施过程中，某些工序的完成时间延长了，以至于整个项目的完成时间要要延迟，为了保证项目按期完成，你将怎么办？把解决的思路介绍清楚即可1.康泰股份有限公司2002年已发行在外的普通股有300万股，每股面值10元，已发行的优先股60万股（面值5元）。

质量管理体系网络图简介在现代化的企业管理中，质量管理体系是一个非常重要的概念。

一个有效的质量管理体系可以帮助企业提高产品和服务的质量，减少生产成本，增加客户满意度，提升企业的竞争力。

在新时代下，企业质量管理的形式已经发生了很大的变化，传统的手工操作已经难以适应当今企业的快速发展和快速更新的需求。

因此，我们需要采用科技手段来实现质量管理体系的自动化管理。

质量管理体系网络图质量管理体系网络图质量管理体系网络图上图为质量管理体系网络图。

其中，主要包含了以下几个模块：1. 顶层管理企业质量管理需要有一个强有力的领导和组织架构，才能够保证质量管理的有效性。

在顶层管理模块中，包括了企业领导的角色和职责，以及整个质量管理体系的组织架构。

2. 策略和目标在质量管理体系中，制定和执行一套有效的策略和目标是非常重要的。

通过制定明确的策略和目标，可以帮助企业更好地掌握市场趋势和客户需求，提高生产效率和质量。

3. 流程管理流程管理是质量管理中最重要的环节之一。

在流程管理模块中，需要对企业的生产和服务流程进行全面的管理和控制。

通过设计和实施一套完整的流程管理体系，可以帮助企业实现生产流程的可持续改进和精益生产。

4. 资源管理在现代化的生产和服务过程中，资金、人力、物料等资源的调配是非常关键的。

在资源管理模块中，需要对企业资源进行全面的规划和管理。

通过合理利用企业的资源，可以帮助企业提高生产效率和质量，进而实现企业的可持续发展。

5. 测量和反馈测量和反馈是质量管理体系中不可或缺的一部分。

在测量和反馈模块中，需要对企业生产效率和质量进行全面的测量和反馈。

通过及时的测量和反馈，可以帮助企业发现和解决生产和服务中存在的问题，进而提高生产效率和质量。

质量管理体系网络图是一个非常重要的概念，通过科技手段对质量管理进行自动化管理，可以帮助企业根据国家标准和国际标准制定质量管理体系，并且通过对各模块的管理，不断地提高企业的生产效率和质量，从而实现企业的可持续发展。

单代号网络图的绘制(一)绘图规那么鉴于单代号网络图与双代号网络图所表达的方案内容是一致的，两者的区别仅在于表达方式不同。

因此，双代号网络图的绘图规那么，在绘制单代号网络图时原那么上都应遵守。

其规那么为：①网络图必须按照已定的逻辑关系绘制；②网络图中严禁出现循环回路；③网络图中严禁出现双向箭线或无箭头的连线；④网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线或没有箭头节点的箭线；⑤绘制网络图时，宜防止箭线穿插，当穿插不可防止时，可采用过桥法、断线法、指向法；⑥网络图中有多项开场工作或多项完毕工作时，应在网络图的两端分别设置一项虚拟的工作，作为该网络图的起始节点与终点节点(二)单代号网络图的绘制单代号网络图的绘制要比双代号网络图的绘制简单，其绘制步骤如下。

①先绘制没有紧前工作的工作节点。

当多个工作没有紧前工作时，增加一项虚拟的工作，以保证网络方案只有一个起始节点。

②根据紧前工作关系绘制出其他工作。

③绘出全部工作后，如果有多个工作没有紧后工作，那么需增加一项虚拟的工作，将没有紧后工作的全部工作与该虚拟工作连接，保证网络方案只有一个终点节点。

相关步骤为：1、按照相关标准与要求划分工程的单元工程或者检验批；2、根据工程量确认各单元工程的持续时间；3、根据施工组织设计确定各单元工程的施工逻辑顺序，如采用流水施工，要注意虚工作的应用，使网路施工顺序与实际的施工组织设计逻辑顺序一致；4、根据各施工的持续时间及逻辑顺序确认工程的ES与EF，即最早开工时间与最早完工时间；5、根据最早开工时间排出的工程竣工时间〔计算工期〕判断是不是满足方案工期的要求，慢如满足，一般按照方案工期=计算工期，从最后一个单元工程倒推各单元工程的LF与LS。

即最晚完成时间与最晚开场时间，相关的计算方法可以参考工程网路方案技术规程；6、根据计算出的ES/EF LS/LF 计算单元工程的TF与FF，即单元工程的总时差与自由时差，总时差为0的线路即为关键线路！不知道该如何画网络图，并求关键路径，请大侠指点工序紧前工期a 18b 20c 15d a 24e b 20f b 11g c 13h d,e 25i e,f,g 10j e,f,g 22k j 10请画出相应的网络图，并计算此工程的完成时间，找出关键路线来如果，工程实施过程中，某些工序的完成时间延长了，以至于整个工程的完成时间要要延迟，为了保证工程按期完成，你将怎么办？把解决的思路介绍清楚即可1.康泰股份2002年已发行在外的普通股有300万股，每股面值10元，已发行的优先股60万股〔面值5元〕。

名词解释1.管理的概念：组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。

补充：【①管理的载体是组织②管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程③管理的对象是相关资源，既包括人力资源在内的一切可以调用的资源④管理的职能活动是：信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新⑤管理的目的是为了实现既定目标，而该目标仅凭单个人的计量是无法实现的】2.管理的基本职能：决策与计划，组织，领导，控制和创新。

3.霍桑试（实）验：是指梅奥领导的于 1924 一 1932 年在芝加哥西方电器公司霍桑工厂进行的试验。

梅奥在总结霍桑实验成果的基础上写出了《工业文明中人的问题》一书，并于1933 年出版。

梅奥开创了人际关系学说，并为后续的行为科学理论奠定了基础。

（1）霍桑试验分为四个阶段：①工作场所照明试验②继电器装配室试验③大规模访谈④接线板接线工作室试验（2）梅奥的人际关系学说的内容：①工人是社会人，而不是经济人②企业中存在着非正式组织③生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。

4.学习型组织：指具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。

5.核心资源：是指有价值的、稀缺的、不能被完全模仿和不能被完全替代的资源，是企业持续竞争优势的源泉。

6.核心能力：是组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力。

7.伦理道德的概念；（1）伦理;伦理的原始形态或自然形态就是风俗习惯。

（2）道德：就是在一定的风俗习惯下所形成的个人的品质气质。

是指评价人类行为善与恶的社会价值形态，在日常生活中具体表现为一定的行为规范和准则。

8.⑴功利主义道德观：能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的。

⑵权力至上道德观：能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的。

⑶公平公正道德观：按照同工同酬的原则和公平公正的标准向员工支付薪酬的行为是善的。

⑷社会契约道德观：只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会契约所进行的管理行为就是善的。