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市政工程投标中的预算和报价技巧市政工程投标是营销建筑行业的一种关键方式。
在竞争中取得优势的关键是正确的预算和报价。
市政工程的预算和报价应该基于精心计算的定价策略和仔细审查的预算。
本文将为您介绍市政工程投标中的预算和报价技巧。
1.了解市场需求和竞争在预算和报价市政工程之前必须了解市场需求和竞争。
了解市场情况和竞争对手的行为可以帮助确定售价是否竞争，评估竞争对手效益，回应市场变化。
这可以使您的预算和报价基于客户需求和客户愿意付出的费用。
2. 定义合理的成本标准了解市场需求和竞争对手是预算市政工程的一个方面。
另一个方面是确定合理的成本标准。
这个标准应该基于项目的质量需求，开发的时间，提供的材料，工资费用以及其他可变成本。
正确的成本标准可以使您的预算和报价较准确，并保证利润率。
3. 选择合适的人力资源市政工程包括工程师和建筑工人等员工。
投标者应在预算中考虑到这些人力资源的工资和福利支出，同时考虑到这些投资是否会带来相应的利润。
考虑到人力资源的成本和效益将有助于制定更精确的投标预算和报价。
4. 建立合适的预算和报价软件合适的投标软件可以帮助预算和报价市政工程。
这种软件应该是易于使用和管理的，并能够为您提供在技术、预算和时间方面的全面支持。
使用预算和报价软件可以节省时间和劳动力资源，并提供更准确的预算和报价结果。
5. 立足于综合考虑市政工程投标的预算和报价是一项全方面的工作。
在制定预算和建立报价时，一定要考虑到您的客户要求，市场变化，项目特点和市政工程标准。
同时，需要确定合理的成本标准，选择适合的人力资源和使用合适的预算和报价软件。
综合考虑以上因素，可以帮助制定更精确的预算和报价计划，真正实现市政工程投标的成功。
工程投标中的预算和报价技巧在 21 世纪迅速发展的当今时代，各行各业的竞争力度也日益加大。
能否在激烈的市场环境下增强招标中标率是十分重要的，工程项目的高中标率，无疑是企业扩大化的必要经济前提，这就需要编制精准的工程预算，这些都离不开工程实地的考察、工程材料分析和调研等工作为工程报价提供准确数据。
工程预算的编制必须熟悉掌握定额的内涵、工作程序、子目包括的内容、工程量计算规镇及尺度的同时，深人工程第一线，从头做起收集资料、积累知识、着手编制。
1理解招标文件及设计图纸，做好准备工作了解招标文件人的意图，看懂并理解设文件和设计图，根据所设的评标办法进行所谓的投标会大大的增加中标几率，做到知彼知己，方百战不殆。
工程预算的编制要做好各种所需资料的搜集工作，同时也要做好实地考察、环境勘测、度量、评估等相关工作，着手分析施工方案，做好调研工作，统筹所需的工程量和当地区域所需材料价格等，以及其他影响该工程的不稳定因素的评估，着手拟定编制方案。
编制在看施工图纸是要做到了如指掌，看招标时也要着重看一下清单的构成规则，定额的要求是怎样的规定说明的，了解定额说明及目录附注，仔细的阅读平面施工图，分析出施工大体的形式，只有这样在计算工程量的时候才能做到心中有谱。
面对突发招标人的变更能及时的进行了解，根据变更的条件做出相应的修改拟定计划。
应用合理的材料单价运用工程计算规则进行，做到准确、简约、熟练、思路清晰。
编制完成工程预算后要仔细的进行检查。
这样才能够在工程预算中算出精准的数据和工程量，在工程预算时一定要避免算错、漏算、套错、重算等相关马虎问题的发生。
2做好现场的调查工作要想投标，场地的探查工作是不可缺少的步骤，考察人要依据施工平面图、相关文件和参考资料的相关信息进行了解，考察当地的基本情况，搜集当地工程所需要情报资料。
例如工程建筑所需要的材料是水泥，那么就要了解当地水泥的多少钱，附近最近的有没有卖的，运水泥的距离等，除此之外还要考虑施工现场的用水用电问题。
市政工程投标中的预算和报价技巧市政工程是国家和地方政府委托企业实施的城市公共基础设施建设项目，例如道路、桥梁、公园等。
市政工程的投标过程是竞争激烈的，因此在预算和报价方面需要一些技巧。
1.了解项目细节在投标之前，必须仔细阅读招标文件，了解市政工程的技术细节、施工周期、成本、项目要求等。
这有助于项目方案的制定和更准确的预算。
同时，还需要了解是否有其他竞标人可以为项目提供合适的服务。
2.正确估算成本在进行预算时，需要准确估算项目的成本，这需要了解市政工程的实际情况、材料成本和劳动力成本等，同时也需要考虑竞争对手的定价策略。
明确每项成本，确定合适的延误费用、材料损失费用、施工人员餐费等其他费用。
3.利用现有资源廉价在进行预算和报价时，可以利用现有资源进行廉价的项目设计与建设。
这些资源可以包括存储的材料、工作人员和设备，这些资源往往需要额外费用进行购买或租赁。
4.了解市场信息了解市场信息将有助于预算和报价。
包括工程设计和建设成本变化的趋势，以及当地的生产力和资本成本等指标的变化。
在考虑投标计划时，应考虑市场环境，发现可实现的节约。
5.利用经验过去的市政工程经验对于未来的预算和报价至关重要。
技能分析往往会提供信息的结构分析，帮助预测成本。
根据类似的市政工程项目，也可以制定费用预算和报价，这会为竞标报价提供更为准确的指导。
总之，预算和报价技巧是市政工程投标过程中的关键环节。
企业必须了解市场信息、合理规划资源、了解项目要求并充分考虑人力、资本和工程材料等因素。
这些策略可以帮助企业提高投标成功率并获得不断增长的市场份额。
市政工程投标中的预算和报价技巧市政工程的投标过程中，预算和报价是至关重要的环节。
合理的预算和报价技巧能够使投标企业根据项目需求制定准确的成本和合理的售价，提高中标概率，同时保障企业的利润。
以下是市政工程投标中的预算和报价技巧。
一、了解招标文件在进行预算和报价之前，投标企业需要详细了解招标文件，包括工程概况、工程要求、技术规范、工程量清单等。
只有对工程的具体要求有深入了解，才能制定合理的预算和报价。
二、合理测算工程量准确的工程量是预算和报价的基础。
投标企业应该对每个工程项目进行细致的测算，确保工程量清单的准确性。
还要根据工程实际情况，评估是否存在潜在的变更和附加工作，将这些因素都考虑进预算和报价中。
三、合理选择材料市政工程常用的材料种类繁多，价格差异也很大。
投标企业应该根据项目需求，合理选择材料，既要保证质量，又要控制成本。
可以通过询价、比价等方式，对材料进行市场调研，选择性价比最高的供应商和材料。
四、合理计算人工成本人工成本是预算和报价中非常重要的部分。
企业需要根据工程量和工作时间，合理计算人员的工资和福利等费用，并考虑到可能存在的加班费、绩效奖金等因素。
还要合理规划人员的使用效率，确保人工成本的最低化。
五、合理评估设备费用市政工程常常需要使用特殊的设备和机械。
投标企业应该对所需设备进行详细的清单和费用评估，确保设备费用的合理科学，并考虑到设备的租赁和维护等因素。
六、细化费用细目预算和报价时，投标企业应该对各项费用进行细化，确保没有遗漏和重复，将费用细目列清楚，使其与实际工程量相符。
还应该合理评估各项费用的金额，避免出现低估或高估的情况。
七、合理加点和承包商利润在报价时，投标企业需要考虑到自身的风险和利润。
可以适当加点，将风险因素和利润考虑进去，以确保企业的盈利。
加点的幅度应该合理，过高或过低都会影响投标的竞争力。
八、灵活应对变更和调整市政工程常常存在着变更和调整的情况。
投标企业应该在预算和报价中预留一定的余地，以便应对未来可能发生的变更和调整，避免因此导致投标失败或亏损。
市政工程投标中的预算和报价技巧市政工程投标是一个复杂的过程，其中预算和报价技巧是至关重要的。
在这个过程中，承包商需要充分了解市政工程的特点和要求，同时对预算和报价有着清晰的认识，以便能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
本文将从预算和报价的角度，为大家详细介绍市政工程投标中的一些技巧和注意事项。
了解市政工程的特点和要求是非常重要的。
市政工程通常具有较高的投资规模和技术要求，同时施工周期较长，需要对材料、人工、设备等方面进行合理的规划和安排。
市政工程通常涉及到多个部门和利益相关方，承包商需要具备较强的协调和沟通能力，以应对各种复杂的情况。
承包商在进行预算和报价时，需要充分考虑这些特点和要求，以确保投标方案的可行性和合理性。
预算是市政工程投标中的关键环节。
承包商需要对市政工程的施工成本进行合理估算，以确定投标价格。
在进行预算时，承包商需要充分考虑材料、人工、设备、管理等各个方面的成本，并结合实际情况进行合理的调整和安排。
承包商还需要考虑市政工程的风险因素，例如工程变更、施工延期等，以确保预算的科学性和完整性。
承包商在进行预算时，需要对市政工程的各个方面进行深入的分析和研究，以确保预算的准确性和可靠性。
在预算的基础上，承包商需要进行合理的报价。
报价是市政工程投标中的关键环节，直接关系到投标的成败。
在进行报价时，承包商需要考虑多个因素，包括市场行情、竞争对手、项目特点等。
承包商还需要根据自身的实际情况和优势进行合理的定价，以确保报价的合理性和竞争力。
承包商还需要对报价进行合理的分解和说明，以向业主展示投标方案的合理性和优势。
承包商在进行报价时，需要充分考虑市场情况和项目特点，以制定合理的报价方案。
除了预算和报价外，市政工程投标中还需要考虑其他一些相关的技巧和注意事项。
承包商需要对市政工程的合同条款和规定进行详细的了解，以确保投标方案的合规性和可行性。
承包商还需要充分准备投标资料，并在投标文件中准确、清晰地表达自己的意见和建议，以向业主展示自身的专业能力和管理水平。
市政工程投标中的预算和报价技巧市政工程投标是一项重要的活动，通常涉及大量的预算和报价。
投标人必须在预算和报价方面表现出色，以获得竞争力和最终成功的机会。
下面是市政工程投标中的预算和报价技巧，该技巧可用于提高竞争力并获得成功的机会。
1. 分析投标文件在准备预算和报价之前，必须详细分析投标文件。
此过程将帮助确定项目的规模、范围和其他要求，为预算和报价提供基础。
2. 确定成本项预算应包括所有必要的成本项，例如材料、劳动力、设备、运输和安装成本等。
通过确定成本项，可以确保预算高度准确，从而提高成功的机会。
3. 费用估算是必要的费用估算是确定总成本的方法。
这可以通过使用历史数据、成本利润率等进行计算来实现。
估算所有费用将确保预算准确，从而提高竞争力。
4. 使用准确的计算格式在预算和报价中使用准确的计算格式是必要的。
通过确保计算格式的准确性，可以提高信誉度，增强竞争力，并提高获胜的机会。
5. 监测目标成本目标成本是在比较成本和竞争标准方面进行的。
通过监测目标成本，可以确保预算和报价与市场上的平均值相符合或为特殊情况做出适当的调整。
6. 选择合适的证明材料在预算和报价过程中，选择合适的证明材料是必要的。
这可以包括证明材料、历史数据、财务文件等。
适当的证明材料可以增强信誉度，并确保预算和报价的准确性。
7. 掌握市场趋势市场趋势的变化可能会对预算和报价产生影响。
因此，投标人应及时了解市场的变化，以调整预算和报价。
8. 适当考虑成本节约成本节约策略是在市政工程投标中小心谨慎的一个必要策略。
投标人应该确定使用哪些方法，从而减少成本和提高竞争力。
投标预算的编制与报价策略分析投标预算的编制与报价策略分析在商业活动中，投标是获取新客户而获得合约的一种常见的方式。
投标预算的编制和报价策略的分析是确保项目获利的重要组成部分。
仔细制定预算并采用正确的报价策略，将有助于提高投标成功率，同时获得合理的利润。
投标预算的编制投标预算的编制是投标过程的关键步骤之一。
要编制预算，我们需要考虑以下几个因素：1.项目成本：了解项目成本是制定预算的最重要的要素之一。
预算应该涵盖所有与项目实施相关的成本，如劳动力、原材料、设备租赁和场地租金等费用。
2.风险因素：所有的项目在实施的过程中都有一定的风险。
预算应该包括风险缓解成本，以确保项目顺利实施。
例如，如果项目需要在工期内完成，我们可以将预算中加入一些额外的成本，以应对可能出现的事件，如天气不佳或劳动力短缺等。
3.利润：利润是企业的生息要素。
我们应该在预算中合理地考虑利润，以确保企业在投标过程中盈利。
4.竞争状况：在制定预算时，我们应该考虑市场上的竞争状况。
如果竞争激烈，我们可能需要在报价上做出适当的让步，以增加获胜的机会。
5.市场价格：企业需要了解市场价格，以便在报价时合理地定价。
价格过高将使客户犹豫，价格太低将导致利润不足。
充分考虑以上因素，并编制一个合理的预算，将有助于确保投标成功，同时确保企业获得合理的利润。
报价策略分析制定正确的报价策略可以增加企业获胜的机会，同时最大化获得的利润。
以下是制定报价策略时应考虑的几个要素：1.客户需求：在制定报价策略时，我们应该了解客户需求。
如果客户看重的是价格，我们可以降低成本，并提供更低的报价来吸引客户。
如果客户看重的是质量和信誉，我们应该提供高品质的服务，并在报价中反映出我们企业的信誉和价值。
2.竞争状况：了解竞争状况是制定报价策略的重要因素。
如果市场上竞争激烈，我们可以考虑降低报价以获得优势。
而竞争不充分的市场，我们可以提高报价以获取更高的利润。
3.项目属性：不同类型的项目需要不同的报价策略。
市政工程投标中的预算和报价技巧市政工程是城市建设中不可或缺的重要项目，投标市政工程需要制定合适的预算和报价，以确保项目的顺利进行和资金的有效利用。
在市政工程投标中，预算和报价技巧是非常重要的，它涉及到投标公司的利润和项目的质量，下面我们将介绍一些市政工程投标中的预算和报价技巧。
1. 充分了解项目要求在制定预算和报价之前，投标公司需要充分了解项目的要求和具体情况。
这包括了解项目的规模、工期、技术难度、材料要求等方面的情况。
只有充分了解项目的要求，才能够制定出合理的预算和报价。
2. 确定成本和利润在制定预算和报价时，投标公司需要确定项目的成本和合理的利润。
成本包括劳动力成本、材料成本、设备成本等方面，而利润则是投标公司为承担项目风险和提供服务所需的合理回报。
确定合理的成本和利润是预算和报价的基础。
3. 综合考虑风险因素市政工程投标存在着一定的风险因素，包括项目工期延误、材料价格波动、技术难度等。
在制定预算和报价时，投标公司需要充分考虑这些风险因素，并在报价中适当增加一定的风险准备金，以应对可能出现的风险。
4. 合理利用资源在制定预算和报价时，投标公司需要合理利用自身的资源，包括人力、物力和财力等。
合理利用资源可以降低成本，提高竞争力，同时也可以提高项目的执行效率和质量。
5. 灵活运用计价方法市政工程的计价方法有很多种，包括清单计价、定额计价、工程量清单计价等。
在制定预算和报价时，投标公司需要根据项目的特点和要求，灵活选择合适的计价方法，以确保预算和报价的准确性和合理性。
6. 注意把握市场行情在市政工程投标中，投标公司需要随时关注市场行情的变化。
材料价格和劳动力成本等因素的波动都会对预算和报价产生影响，因此投标公司需要随时跟踪市场行情，及时调整预算和报价。
7. 注意合理降低成本在制定预算和报价时，投标公司需要注意合理降低成本，以提高投标的竞争力。
合理降低成本可以通过优化施工方案、合理采购材料、提高施工效率等方式来实现。
市政工程投标中的预算和报价技巧市政工程投标是一项复杂的工作，预算和报价是决定成功与否的重要因素。
正确的预算和报价能够为企业和投标人节省成本，同时提高投标成功率。
本篇文章将介绍市政工程投标中的预算和报价技巧。
预算技巧：1. 细化工程量清单市政工程往往包含大量的工程量清单，企业在进行预算时应该对每一项工程进行详细分析，确定每项工程的材料、劳动力、机械设备、运输等费用。
这样可以准确掌握成本，为后续报价提供数据支持。
2. 精准估算材料价格市场经济环境下，材料价格经常波动。
企业在进行预算时需要了解市场供求情况，及时掌握材料的实际价格，以便准确计算材料成本。
3. 考虑执行标准市政工程的执行标准不同会对成本造成影响。
因此，企业在预算时需要考虑执行标准对材料、劳动力、机械设备等带来的影响，并将其纳入到预算中。
4. 考虑风险市政工程的竞争程度较高，预算中应该考虑到项目风险和不确定性因素。
对于可能出现的突发事件，企业需要设置一定的预留金额以应对突发情况。
报价技巧：1.把握市场价位市场竞争激烈，企业在报价时应仔细分析招标文件和竞争对手的报价情况，了解市场价位，以便制定合理的报价。
2.科学构建成本管理系统市政工程的投标需要进行成本管理，为了准确掌握成本，企业需要科学构建成本管理系统，通过成本核算等手段进行实时监测和管控。
这样有助于合理制定报价。
3. 控制成本企业在报价时应注意控制成本，适当增加利润空间。
但是，过分追求高利润也会影响企业在市政工程投标市场中的竞争力。
在制定报价方案时，应综合考虑市场因素、成本因素和利润因素。
4.创意报价市政工程的投标市场竞争激烈，企业可以通过创意报价等方式吸引客户。
此时，需要对市场和客户有一定的了解，以便确定创意报价方案。
以上就是市政工程投标中的预算和报价技巧，希望对企业和投标人在市政工程投标中提高成功率有所帮助。
投标中怎么计划预算和报价在招投标活动中对于招标文件中的预算报价也是有一定技巧的，中国招标采购导航网来和大家详细说下预算和报价的具体内容。
一、充分理解招标文件及设计图纸施工招标作为业主选择项目施工队伍的手段，一般要求投标人的标书要全面的响应招标文件的要求，预算报价也不例外。
在阅读招标文件时，对招标文件中对清单项目的组成规定、定额选择的要求，否则容易偏离业主及其他投标人的报价面成为出围标或者成为废标。
例如：在某市政工程的投标中，招标文件清单中的桩基基础项目只列出桩基础的总长度，投标人在阅读招标文件时，就应该考虑到项目应包含在桩孔钻进、混凝土浇筑、钢筋笼制作安装、入岩深度、泥浆外运、凿桩头及外运、钢护筒制作安装、钢护笼运输等有关细项。
但在投标时，个别投标人只考虑了钻进、混凝土浇筑、钢筋笼制作安装及入岩项目，而导致其报价与其它投标人的报价严重偏离，标价出围；还有个别投标人擅自改动招标文件的清单格式，将桩基础的各个细项啬入清单，由此导致废标。
把造价师站点加入收藏夹另外，在报价前要充分审查施工招标图纸，列出图纸中的所有项目，并将图纸中工程数量重新计算与清单相比，以供不平衡报价参考，特别注意其中的地面标高、地质岩层分布等内容，这些直接影响土方的数量、土石比例、桩基础的入岩深度的项目对总体报价影响最大。
投标人应将在阅读招标文件及图纸中发现的问题汇总，在标前会时向业主提出，要求其在会上或会后解答。
这点非常重要，通过这些问题的明确，可以使各位投标人的报价有一个共同的基础，位于“同一起跑线”上，避免因各投标人对招标文件的不同理解而造成标价分散、合理标价反而成为出围标的可能。
二、做好现场的调查工作投标前的现场考察是必不可少的。
考察时应根据施工图纸和招标文件的要求，了解当地地方材料（不含甲供材）的价格、材料的来源、运输的路径、运距；附近山头的情况、土石的来源、弃土点的距离；施工水电是否可以在附近租借、管线的长度；临时便道、便桥的情况；施工机具的进场路径等，掌握准确的第一手资料。
对材料价格要做到货比三家，对不同来源的材料价格进行分析，选择合理的单价。
对进入施工地点的线路有多条选择的，要考虑选取一条方便而临时便道、便桥数量最少、等价最低的线路。
弃土点的选择也要在满足方便运输的前提下，运距最小的弃土点。
只有通过以上的选择，投标人做出的标价才具有竞争力。
基价（预算价）的编制三、工程量的复核由于现在的项目均采用量价分离的形式进行报价，因此，投标人在投标前一定要对招标文件中的工程数量进行复核，对其中经计算工程数量与清单中出入较大者或通过计算分析可能在施工过程中会发生较大变更者，分析其数量的变化大小、变更的趋势等，对上述项目采取不平衡报价法进行报价。
这样，投标人的报价可以在保持总体水平不变的情况下，在施工时可能获得更大的利润。
但是，有个别业主在招标文件中出要求投标人报价不允许出现太大的不平衡报价，这时投标人应按照业主要求进行报价，不可盲目采取不平衡报价。
四、施工组织设计的编制施工组织设计的编制应考虑在满足施工要求的前提下，尽量使报价的水平接近市场的总体水平。
在编制时，要多考虑几个可行的方案，然后对各个方案分别进行技术经济分析，选择其中计算最完善、经济最合理的方案，同时考虑其他投标人对该方案采纳的可能性可能采取的别的方案，通过比较获得最后的方案。
在投标中，不能出现一些偏离市场一般做法的独特施工方案，这样的方案在市场竞争中是行不通的。
例如：在混凝土浇筑中，一般考虑模板采用钢模板，而个别投标人在施工组织设计中却考虑了木模板，导致标价高出市场的正常水平而出围；在桥梁T结构上部结构浇筑的，正常情况下，投标人均考虑采取支架现浇，但如果个别投标人考虑采取挂篮悬浇的施工方案的话，挂篮的制作费用将使其报价大大超出合理报价。
五、定额、费用的选择在编制基价的时候，一定要以行业定额为依据进行，由于定额是结合各行业、各地区工程的特点，经专家测定、归纳总结出来的，具有平均先进的工、料、机消耗水平，是本行业或地区工程造价测定的法定性依据。
因此，业主和别的投标人在预算编制时只能严格执行定额及说明，业主编制的标底价和其他投标人的报价必定是以定额为依据进行编制后下浮得到的。
在此，要值行注意的是，如果为主招标文件中对投标的定额进行编制分析，以确定合理的单价。
如：在广州的某地铁站土建工程中，业主对采用什么定额未作明确的规定，我们分别按地铁、市政、公路三种定额进行基价编制、分析，得到合理的报价，从而得以中标。
在选定定额以后，就需要确定有关的费用，费用的选定也要根据当地的有关文件规定进行选取，不宜随意增减费用项目。
其次，特别需要注意的是，如果招标文件的清单已将部分费用的项目抽取归类于100章总则费用中时，在进行清单其他项目的单价分析时，要将该部分的费用扣除，否则会造成该项费用的重复计算，虚增造价。
例如，在市政工程的报价中，如果总则费用中已将保险费、临设费等有关项目列出时，由于市政工程的综合费率中也包括该两个项目费率，因此，在进行别的项目的单价分析时，应将综合费率中保险率、临设费率扣除，以免造成费用重复计算。
六、报价分析、最终报价在投标的基价完成后，就需要对做出的基价进行分析，具体方法有指标分析、工机料分析、历史基价分析等，指标分析可以根据工程各部位的有关指标对各部位的单位进行分析，与指标差别较大者要重新进行基价检查，分析是否在标价编制时发生错误，进而调整报价；工机料分析法是将预算的人工、机械、材料费独立抽出，根据其占报价的比例分析是否在合理范围；历史基价分析法是在以往曾参与的投标项目中，选取各种条件相等的项目，进行单价的对比，找出差别，分析原因，属于编制错误的要进行调整。
在将基价调整完毕，确认基价准确的前提下，最后的工作是报价的最后确定。
由于现行的招投标多采取复合标底的形式确定中标价，因此，报价的确定包括对业主的标底价的分析、对其他投标人的报价分析和保本红线价的分析。
业主标底价的分析主要是充分了解业主的习惯做法，因为同一业主对招标工作均有其习惯做法，特别是其评标、定标的方法一般大同小异，因此投标人通过分析业主的习惯做法可确定该工程业主采取可能的下浮率作为可能的标底价；对其他投标人的标价分析主要根据在以往的投标记录或通过搜集有关的资料，分析各投标人的标价变化范围，确定其最可能出现的报价；最后投标人要根据自己企业的实际管理水平、市场的实际价格确定工程的保本价，投标报出的价格不得低于红线保本价。
投标人在通过上述分析后，将业主的可能标底价、其他投标人的可能报价和自己的报价结合业主的评标办法，确定本企业的最终报价。
七、工程成本测算方法1、计算工程量。
这个工作很简单，就是一点：统筹计算，事半功倍。
2. 组综合单价。
这也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。
一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格（分摊到里面）。
3. 测算综合单价。
工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，我一般对这几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修如干挂。
下面对以上几个单项说说我的过程：混凝土：每一个单价不外乎人工、材料、机械三大块（管理费等等另外计算），人工不要照定额上的人工费，因为不准的，人工费按清工价格另行总计算。
机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用（折旧或租费）统一计算，机械人工就不管了，因为一般都是由清工合同中包含的。
我们仅仅算一个材料费就够了。
以C25混凝土为例：通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果没有，可以到工程所在地的实验室找找。
级配单的级别一般要高过实际设计等级的。
还要看工程所在地附近的材料情况。
这些要在投标的勘察摸清楚。
如果是商品混凝土的话就更简单了。
通过级配分析出整个工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到这里分析。
分析好了之后就是对混凝土的损耗进行分析。
大家都知道混凝土的损耗量一般是3%。
但是大家有没有注意到，混凝土的工程量计算是不扣除钢筋体积的，而钢筋的比重是7.85t/m3，也就是说一个10000 m2的工程，按含钢量50kg/ m2的话，就有500吨的钢筋，也就是说钢筋占了64m3的混凝土，这64m3的混凝土可以用来完成一个普通的300 m2的框架结构的一个标准层。
这么多的混凝土够不够你浪费的？不够不要高兴得太早了，施工损耗和钢筋的体积相抵消了，但是还有损耗的。
你以为送料的车能给足你量吗？不可能的，顶多给你97%。
不过不要紧，施工单位还有一招啊：楼板12cm，国家规范允许±5mm，算算一个楼面下来你能按国家允许范围内省多少？绕来绕去，就是为了让大家更加了解工程上的实际情况。
我一般都是混凝土取1%的损耗就够了。
混凝土的配比含量都知道了，分析结果乘以你所调查的材料单价就好了。
钢筋：钢筋推荐用鲁班钢筋软件抽料，鲁班软件做的比较细腻。
如果不抽料的情况下，可以按定额含量暂估。
竣工或进度款支付同期调整。
钢筋同混凝土一样，人工费机械费暂时不管，只算材料费，关键是定损耗，实际中的损耗是1%。
而且建议在和钢筋班组定合同中就把这个1%损耗定死，超了就算他的。
因为实际中，科学合理的下料和进料，1%的损耗控制不在话下。
工程量出来了，结合你所了解的材料单价及其走势（总价合同时用）相乘就是可以了。
外架：外架的测算相对繁琐一点，因为这个涉及到施工组织设计和国家的搭设规范以及当地的安全监督站的要求。
要知道，安徽和浙江的搭设要求不一样的，杭州和宁波的搭设规范也有不同之处，市区和郊区的搭设要求也不一样。
不过大体上是一样的。
我对这个测算一般是按柱距1500mm，一道踢脚杆一道拦腰杆来算的。
根据建筑物外墙周长和工程总进度计划编制月需求钢管扣件量，这一步对熟悉施工的朋友来说不难的。
我们这的行情是：钢管租金0.014元/米，扣件0.008元/个，每250米一吨48×3.5钢管，每吨钢管配180-200个扣件足够。
通过以上七点我们可以知道，在施工投标中对于预算和报价首先要了解到投标文件和图纸中的计划方案，然后对现场调查和工程量复核，这样一系列分析后才能做出最合适的预算和报价。
（来源：招标网/）。
