强化点检管理制度

玉清湖水库管理处设备点检工作管理制度

第一节 总则

一、开展点检工作的目的

点检制是从预防维修制发展而形成的，是全员、全过程对设备进行动态管理，即在设备运行阶段以点检为核心的一种管理模式。

设备点检是一种科学的设备管理方法，按照预先制定的技术标准,定人、定点、定期地对设备进行检查诊断的方法。通过对设备定人、定点、定期的检查，发现和掌握设备的内在规律：（1)找出设备的异状，发现隐患及时采取对策，把故障消除在萌芽状态；(2)通过资料积累,提出合理的零部件维修、更换计划，不断总结经验,完善技术标准，保持设备性能的高度稳定,延长设备的使用寿命;(3) 有效防止“过维修”或“欠维修”，减少设备的故障发生率，大大降低设备的检修费用，提高设备管理水平。

设备管理部是点检工作的归口管理部门,由运行人员、厂站长、检修人员、生产科和专业技术人员共同执行实施. 1 二、点检工作的特点

点检制是一套制度化的比较完善地对设备进行科学管理的方法，其特点：（一)以点检为核心来开展日常检修工作，目的是消除设备的性能及价值上的劣化，保持设备处于正常状态,避免设备故障所造成的损失；（二)体现技术和经济相结合，一方面要保持设备处于良好的技术状态，另一方面节约设备维修和管理费用，这样就消除了传统上的设备管理侧重于设备的技术管理，忽视了设备的经济管理.（三)运行人员、检修人员、点检人员三者结合为一个有机整体。运行、检修人员通过日常操作和巡检，对设备系统进行日常的维护工作，提高巡检、监视水平。点检员的日常点检每天按事先规定的巡检路线对重要的设备、系统检查有无异常情况。检修人员根据运行巡检、检修巡检和点检员提供的情况，对设备进行解体、检查、更换零部件及进行抢修工作,目的是修复设备，使设备处于健康状态。做好点检工作对提高设备的安全性、可靠性和经济性有着十分重要的意义。

第二节 点检工作的基本内容和要求 2 一、点检的基本内容

点检制度

1、总则

设备点检是一种科学的设备管理方法。它是利用人的感官或简单的仪表工具，按照标准定点定期地对设备进行检查，掌握设备故障的初期信息，找出设备的异状，及时发现隐患，采取对策，将故障消灭在萌芽状态的一种管理方法。点检的目的是预防故障的措施，保持设备性能的高度稳定，延长设备零部件的使用寿命，从而提高设备的效率。

根据公司和矿要求，为切实加强机电管理，提高预防性检修，保证设备稳定运行，强化设备的点检维修工作，特制订本办法。

2、点检制的一些基本内容：

（1）点检制的概念：

点检制是以点检为核心的设备维修管理体制。这种体制点检人员既负责设备点检，又负责设备管理。点检、操作、检修三者之间，点检处于核心地位，是设备维修的责任者、组织者和管理者。点检人员对其所管理的设备负全权责任，严格按标准进行点检。并承担制定和修改维修标准，编制和修订点检计划，编制检修计划，做好检修工程管理。以最低费用实现设备预防维修，保证设备正常运转，提高设备利用效率。

“三位一体”点检制，是指岗位操作工人的日常点检，专业点检员的定期点检和专业技术人员的精密点检，三个方面的人员对同一设备进行系统的维护、诊断和修理的点检制度。

我司实行“三位一体”的点检制。

（2）点检的十二个环节：

A、定点：设备点检首先要确定一台设备有多少个维护点。就是科学地分析这台设备，找准可能发生故障和老化的部位。一般包括六个部位：滑动部位、回转部位、传动部位、与原料相接触部位、负荷支撑部位、受介质腐蚀部位。点检人员必须对上述六个部位逐台制订各种维修标准，并按标准要求有计划地对确定的部位逐点进行检查。

B、定标：维护点确定后要逐个点制订标准。

C、定期：多长时间检查一次，要定出检查周期。

D、定项：明确规定检查那些项目，每个点可能检查一项，也可能检查几项。

E、定人：应根据检查的部位和技术精度要求，落实由谁进行检查，是生产工人、检修人员还是技术人员。

1 完整点检管理制度汇总

一、概述

为了确保企业生产设备的正常运行，提高设备使用效率，降低设备故障率，本企业制定了一套完整点检管理制度。该制度主要包括设备点检、设备维护、设备保养、设备维修等方面，旨在规范设备管理流程，确保设备安全、稳定、高效运行。

二、设备点检管理制度

1.设备点检分类

根据设备的重要性、使用频率和故障风险，将设备分为A、B、C三类，实行分类管理。

（1）A类设备：关键设备，对生产影响较大，点检周期为每周一次。

（2）B类设备：一般设备，对生产有一定影响，点检周期为每月一次。

（3）C类设备：辅助设备，对生产影响较小，点检周期为每季度一次。

2.点检内容 2 （1）设备运行状态：检查设备运行是否正常，有无异常声响、振动等。

（2）设备性能指标：检查设备的主要性能指标是否符合规定要求。

（3）设备安全防护：检查设备的安全防护设施是否完好，有无安全隐患。

（4）设备清洁保养：检查设备清洁状况，及时清理设备上的油污、灰尘等。

3.点检人员

（1）A类设备点检：由设备管理员负责，必要时邀请设备维修人员参与。

（2）B类设备点检：由设备操作人员负责，设备管理员监督。

（3）C类设备点检：由设备操作人员负责，设备管理员定期抽查。

4.点检记录与反馈

（1）点检人员需认真填写点检记录表，记录点检时间、点检内容、异常情况等。 3 （2）点检记录表需交设备管理员汇总，对设备运行状况进行分析。

（3）对点检中发现的问题，设备管理员需及时反馈给设备维修人员，并跟踪整改情况。

三、设备维护管理制度

1.设备维护分类

（1）预防性维护：根据设备运行状况和厂家推荐，定期对设备进行检查、保养、更换零部件等。

（2）修复性维护：设备发生故障时，及时进行维修，恢复设备正常运行。

2.设备维护周期

（1）预防性维护：根据设备类型和运行状况，制定合理的维护周期。

（2）修复性维护：根据设备故障情况，及时进行维修。

玉清湖水库管理处设备点检工作管理制度

第一节 总则

一、开展点检工作的目的

点检制是从预防维修制发展而形成的，是全员、全过程对设备进行动态管理，即在设备运行阶段以点检为核心的一种管理模式。

设备点检是一种科学的设备管理方法，按照预先制定的技术标准,定人、定点、定期地对设备进行检查诊断的方法.通过对设备定人、定点、定期的检查,发现和掌握设备的内在规律：（1）找出设备的异状，发现隐患及时采取对策，把故障消除在萌芽状态；（２）通过资料积累,提出合理的零部件维修、更换计划,不断总结经验,完善技术标准，保持设备性能的高度稳定，延长设备的使用寿命；（3)

有效防止“过维修＂或“欠维修”，减少设备的故障发生率,大大降低设备的检修费用,提高设备管理水平． 1 设备管理部是点检工作的归口管理部门,由运行人员、厂站长、检修人员、生产科和专业技术人员共同执行实施．

二、点检工作的特点

点检制是一套制度化的比较完善地对设备进行科学管理的方法，其特点:(一）以点检为核心来开展日常检修工作，目的是消除设备的性能及价值上的劣化,保持设备处于正常状态,避免设备故障所造成的损失;（二）体现技术和经济相结合，一方面要保持设备处于良好的技术状态,另一方面节约设备维修和管理费用,这样就消除了传统上的设备管理侧重于设备的技术管理,忽视了设备的经济管理。(三)运行人员、检修人员、点检人员三者结合为一个有机整体。运行、检修人员通过日常操作和巡检，对设备系统进行日常的维护工作，提高巡检、监视水平。点检员的日常点检每天按事先规定的巡检路线对重要的设备、系统检查有无异常情况。检修人员根据运行巡检、检修巡检和点检员提供的情况,对设备进行解体、检查、更换零部件及进行抢修工作,目的是修复设备，使设备处于健康状态。做好点检工作对提高设备的安全性、可靠性和经济性有着十分重要的意义。 2 第二节 点检工作的基本内容和要求

一、点检的基本内容