励志人物小故事5篇经典

励志⼈物⼩故事5篇经典

⼀个⼈⾄少拥有⼀个梦想，有⼀个理由去坚强，励志⼈物的世界，了解励志⼈物背后的故事。下⾯给⼤家带来⼀些关于励志⼈物⼩故事5篇经典，供⼤家参考。

励志⼈物⼩故事5篇1

传化集团徐传化：靠卖液体肥皂年赚330亿

徐传化，传化集团创始⼈。

徐传化是浙商群体的典型代表，他敢闯敢试，敢为⼈先，将⼀个家庭⼩作坊发展成为营收百亿的商业帝国。

⼀、敢喝“头⼝⽔”

徐传化⾝上有⼀股敢喝“头⼝⽔”的精神。农民出⾝的他只读过扫盲夜校，但是从⼩敢闯敢试，展露出过⼈的商业天赋。

从第⼀个报名参加农村合作社，到率先种树苗赚到⼗万块，再到当地著名的“办⼚能⼈”，徐传化敢为⼈先，积累了丰富的实战经验。

然⽽，天有不测风云。1985年，⼉⼦徐冠巨患上溶⾎性贫⾎症，徐传化⼜提前“下岗”，家⾥负债累累。⾛投⽆路之下，徐传化决定⾃⼰创业，成⽴了⼀个⽣产液体肥皂的家庭作坊。

当时条件艰苦，但是徐传化总能找到解决⽅法。他⽤⼀⼝⼤缸做搅拌缸，⼀⼝⼤铁锅做反应釜，请来洪师傅指导⽣产，让⼩作坊顺利开⼯。

为了开拓市场，他晚上⽣产液体肥皂，⽩天骑着脚踏车挨家挨户售卖。经过努⼒，⼩作坊的⽣意慢慢做得风⽣⽔起，第⼆年销售额就达到33万元。

随着市场需求量越来越⼤，徐传化的液体肥皂开始供不应求，他想要扩⼤⽣产，技术却成了最⼤的“拦路虎”。

⼆、“2000元买⼀勺盐”

当时，徐传化⾯临的技术难题是“如何使液体皂变浓稠”。他发现每次洪师傅都会加⼊⼀包⽩⾊颗粒，使得液体肥皂变得⼜浓⼜稠，但是对于这个关键技术，洪师傅始终不肯透露。

徐传化经过反复试验，依然不了这个难题。最后，他咬⽛花了2000元买下这个技术，原来是加“⼀勺盐”。

这件事让徐传化深刻意识到，必须掌握核⼼技术。他叮嘱⼉⼦徐冠巨潜⼼学习，提升企业科研能⼒。

当时，徐传化发现，印染坯布上的油渍很难去除，于是想要研发⼀种去油污的洗涤剂，这个重任就交给了只有⾼中学历的徐冠巨。

之后，徐冠巨天天泡在实验室，废寝忘⾷地做研究。经过1000多次失败，他终于研制出了国内第⼀款纺织助剂，即“901特效去油灵”，轰动业界。

此后，传化集团的发展驶⼊快车道。根据2017中国企业500强名单，传化集团营收⾼达330。45亿元。

现在，徐传化早已退居幕后，由徐冠巨接管企业，他正带领着传化集团创造新的辉煌。

励志⼈物⼩故事5篇2

信义玻璃李贤义：曹德旺最强对⼿!靠⼀块玻璃年⼊147亿

李贤义，信义集团(玻璃)有限公司董事局主席。

提到“玻璃⼤王”，很多⼈的第⼀反应是曹德旺。其实，福建另⼀位企业家李贤义，他所创⽴的信义玻璃同样享誉全球，位居“世界第三”。15岁便辍学的他，是如何建⽴起这个市值百亿的“玻璃王国”的呢?

⼀、从运输到玻璃

李贤义是典型的⽩⼿起家。他出⽣于福建泉州，由于家境贫寒，15岁便辍学打⼯。他先是在当地开拖拉机，之后⾃⼰创业，成⽴福建泉州市⼦英车队，运送货物。1982年，他到⾹港做汽车零配件⽣意，经过精⼼经营，将⼀家⼩⼩的汽配维修店发展成汽车综合服务公司，积累了原始资⾦。彼时，改⾰开放的春风拂遍神州⼤地，李贤义来到深圳闯荡。他认为，当时深圳租⾦较低，政策⽀持⼒度⼤，是⼀⽚创业沃⼟。

他发现，当时国内的汽车玻璃主要依赖进⼝，市场空间巨⼤，于是决定转型做汽车玻璃。经过两年的筹备，1988年，信义玻璃诞⽣。

初期，⼚房规模很⼩，员⼯只有⼏⼗名，李贤义⾝兼多职，废寝忘⾷，每天⼯作12个⼩时以上。

除了创业条件艰苦，李贤义还⾯临着技术、销售等难题。

⼆、技术与销售

刚开始，李贤义从台湾购买机器，学习对⽅的技术。但是随着订单数量增多，李贤义遇到了技术难题。

为了发展玻璃技术，他⼀⽅⾯⼴纳贤才，悉⼼培养，另⼀⽅⾯派⼈到国外学习，刻苦专研。⽐如，普通玻璃存在隔热效果差的缺陷，⽽信义⽣产的玻璃就可以⼤幅度减少热量传递。2005年，信义第⼀台⾃主研发的机器问世，为公司快速发展奠定基础。

与此同时，李贤义积极开拓市场。早期，因为缺少⼈脉资源，他只能在深圳和⾹港两地投放户外⼴告，吸引客户。

由于“重质量、讲信誉”，信义的客户越来越多。对于⼀些国外客户，李贤义通过传真机接单，⽣产后经由深圳码头运送到国外。1997年，信义玻璃搬迁到横岗228⼯业区，建⽴了现代化的⼚房和写字楼。

然⽽，正当公司发展蒸蒸⽇上之时，⼀个巨⼤的挑战降临。

三、打赢反倾销战2001年2⽉，美国商务部以倾销为由，对中国14家汽车玻璃⼚商进⾏⽴案调查，信义玻璃也卷⼊其中。

⾯对⼦虚乌有的倾销起诉，李贤义选择正⾯迎战，坚决反击。“⾯对反倾销，回避等于放弃市场。我们要敢于应诉。”

李贤义带领团队制作了详细的数据报表，配合填写各种调查问卷。经过多番审查，最终信义玻璃获得胜诉。2001年12⽉，中国加⼊WTO不久，信义玻璃⼜接到了加拿⼤反倾销的⽴案调查通知。这次，李贤义迅速成⽴应诉⼩组，在次年8⽉获得胜诉，名声⼤振。

后来，李贤义⼜遭到澳⼤利亚当地玻璃公司先后两次控告，最后均以信义玻璃获胜落幕。

根据信义玻璃2017年年报，2017年公司营业额⾼达147。28亿港元。

从寒门⼦弟到百亿富翁，从⼩玻璃⼚到世界第三⼤“玻璃王国”，李贤义创造了⼀个传奇。

励志⼈物⼩故事5篇3

忠旺集团刘忠⽥：7年赚到百亿⾝家，铝材⼤王的背后

刘忠⽥，辽宁忠旺集团有限公司创始⼈。

忠旺集团是亚洲最⼤的⼯业铝型材研发制造商，享誉全球，但其创始⼈刘忠⽥却⼗分低调。14岁创业、7年“豪赌”、坎坷上市，这位铝材⼤王的奋⽃经历充满传奇⾊彩。

⼀、14岁创业1978年，改⾰开放的春风吹遍神⾈⼤地，14岁的刘忠⽥带着200元下海创业，他先是做⽊材贸易，之后⽣产耐⽕涂料。

彼时，在计划经济与市场经济双轨制的⼤环境下，⽬光敏锐的刘忠⽥抓住机遇，先后创办了合成树脂化⼯⼚、辽阳铝制品⼚等企业，由个体户转为民营企业。

有⼀次去⼤连旅游，刘忠⽥发现，利润丰厚的铝型材销量⽕爆，于是开始细⼼收集铝材⾏业的相关信息，寻找最佳的⼊局时机。1992年，房改全⾯启动，刘忠⽥预测铝材的需求量将⼤幅增长，于是果断出击，在1993年创⽴忠旺集团，⽣产建筑铝型材。

准确的市场判断，让忠旺集团获得迅猛发展。2001年，忠旺集团产能达到30万吨。这⼀年，美国铝业开出⾼价收购忠旺集团，刘忠⽥拒绝了，并且做出了⼀个惊⼈的决定——转型。

⼆、提前转型

在与美铝交流的过程中，刘忠⽥预感⼯业铝型材市场前景⼴阔。经过严密的考察，2002年，他决定转型做⼯业铝挤压材，遭到了管理层所有⼈的反对。

当时，建筑铝型材如⽕如荼，⽽⼯业铝型材尚⽆发展迹象，提前转型⽆疑是⼀场有去⽆回的“豪赌”。但是刘忠⽥坚信⾃⼰的判断，他⼒排众议，疯狂“allin”。

他斥巨资兴建⼚房，引进⼤型⽣产设备，包括⼀台125万吨铝型材挤压机。同时，为了攻克技术难关，他聘请海外专家，成⽴忠旺研发中⼼，总共投⼊20多亿元。

那个时候，公司资⾦紧绷，⽽⼯业铝型材前途未⼘，刘忠⽥备受煎熬。

经过7年的不懈努⼒，他取得了最后的胜利。2008年，忠旺集团⼯业铝型材产品年收⼊⾼达62亿元。

与此同时，这次关键的转型，也开启了忠旺的资本运作之路。

三、坎坷上市

早在2003年，进⼊“烧钱”模式的刘忠⽥就萌⽣了上市的想法。从2004年到2007年，他为了筹备上市四处奔波，可是仍然毫⽆进展。

此时，刘忠⽥果断叫停，请来路长青专门负责上市筹备⼯作。在路长青的运作下，忠旺很快重组架构，并且与中信证券、瑞银两家机构达成合作。

然⽽，好事多磨。2008年，⾦融危机席卷全球，资本市场进⼊寒冬，忠旺的上市之路再次停滞。

为了打动投资者，刘忠⽥以“⼯业铝型材的领头⽺”为主打概念，在世界各地做上市路演。从⾹港到伦敦，再到纽约，刘忠⽥团队每天举办六场见⾯会，“⼀直不停地说”，疲惫不堪。

终于，2009年5⽉8⽇，刘忠⽥迎来圆梦时刻，中国忠旺在⾹港联交所成功上市。2018年福布斯中国富豪榜显⽰，刘忠⽥⾝价⾼达185.6亿元，是当之⽆愧的中国铝业⼤王。

励志⼈物⼩故事5篇4

阿⾥CEO张勇：马云接班⼈，凭什么执掌4千亿美⾦公司?

张勇，阿⾥巴巴集团⾸席执⾏官。

近⽇，阿⾥巴巴公布了2019财年第三季度财报，公司单季营收破千亿，引发媒体关注。辉煌的业绩背后，阿⾥CEO张勇功不可没。

作为马云的接班⼈，张勇在阿⾥的每⼀个关键节点中都扮演了重要⾓⾊，展露出惊⼈的商业天赋。

⼀、创造“双⼗⼀”

加⼊阿⾥巴巴之前，张勇在盛⼤担任CFO。2007年，在猎头的引荐下，加上⾃⾝对于电⼦商务⼗分看好，张勇成为了⼀名阿⾥⼈，花名“逍遥⼦”。

初期，张勇兼任淘宝的CFO和COO。当时，“淘宝商城”发展缓慢，⼈⼼涣散，张勇坚信B2C是⼤势所趋，于是主动申请接⼿淘宝商城。

如何让⼤家记住淘宝商城的呢?2009年，张勇创造了“双⼗⼀”。他认为，11⽉11⽇处在光棍节和圣诞节之间，是⼀个促销的好时机。

果然，2009年，“双⼗⼀”成交额达到5200万，第⼆年达到9。36亿。2011年，是⼀个重要的转折点。这⼀年，淘宝商城独⽴运营，出任总裁的张勇重新定义“双⼗⼀”，由“光棍节”变成“⽹购狂欢节”，从此成为中国电商的年度盛事。2012年，“淘宝商城”更名为“天猫”。2013年，张勇成为阿⾥28名合伙⼈之⼀。

⼆、转型移动端2013年，是中国移动互联⽹爆发元年，BAT全⼒向移动端转型。马云决定阿⾥巴巴要“Allin⽆线”，张勇将重点放在电商移动化上⾯。

张勇单独带领⼀⽀团队，主攻“⼿机淘宝”。他不断创新，优化功能，让⼿机淘宝成为⼀个强⼤的综合性电商平台，⽤户数量呈⼏何级数增长。2015年，张勇接任阿⾥集团CEO。之后，张勇提出了⼿机淘宝的三个发展⽅向：内容化、社区化、本地⽣活服务化。

以淘宝达⼈为例，这是⼀个内容创造平台，汇集了⼀批热爱购物、热爱分享的达⼈，他们通过头条⽂章、微淘帖⼦、短视频等形式，分享⽹购知识和产品体验。

此外，⼿机淘宝有⼀个“问⼤家”的功能，⽤户在评论区提问，已经购买的⽤户进⾏回答，增强了消费者之间的互动。2016年3⽉，张勇在⼀封内部邮件中说，“淘宝的⽆线化已经完成。”

三、布局新零售2016年10⽉，马云在阿⾥云栖⼤会上⾸次提出“新零售”概念，引爆线上线下⼀体化商业⾰命。其中，张勇主导的盒马鲜⽣被誉为“新零售第⼀标杆”。

早在2015年，张勇就与侯毅碰⾯，探索⼀种线上线下⼀体化的新零售模式。两⼈将⽬标锁定为⽣鲜品类，盒马鲜⽣由此诞⽣。

之后，经过多次探讨和调整，张勇和侯毅确定了盒马鲜⽣的五个统⼀标准，即统⼀会员、统⼀库存、统⼀价格、统⼀销售、统⼀结算。2016年1⽉，盒马鲜⽣第⼀家店开业。消费者在盒马APP下单，门店3公⾥范围内半⼩时送货上门，受到消费者的热烈追捧。当年年底，盒马鲜⽣的营业额就⾼达2。5亿元。

此外，张勇还主导了⼊股苏宁、银泰、⾼鑫零售等投资，成为阿⾥布局新零售的关键步骤。

现在，距离张勇接棒的时间越来越近了，今后他还会给这个4千亿美⾦的电商帝国带来怎样的变⾰呢?

励志⼈物⼩故事5篇5

湾仔码头创始⼈臧健和

臧健和，“湾仔码头”速冻⾷品品牌创始⼈。2⽉12⽇，湾仔码头创始⼈臧健和已于近⽇去世的消息“刷屏”各⼤媒体。从⼩摊贩到“⽔饺皇后”，臧健和艰苦奋⽃、勇于拼搏的创业历程，已经成为⽆数⼈敬仰的范本。

⼀、艰难起步1977年，由于丈夫另娶他⼈，臧健和独⾃带着两个⼥⼉来到⾹港谋⽣。为了养家糊⼝，她起早贪⿊，⼀天打三份⼯，之后不幸腰部受伤，家⾥失去经济来源。