宁高宁：战略是一种思维方式
宁高宁，1987年加入华润(集团)有限公司，1990年任华润创业有限公司董事兼董事总经理。从1999年开始，他担任华润创业有限公司董事会主席、华润(集团)有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理，统领香港华润集团。2004年，宁高宁空降中粮，任集团董事长，直至现在。他连续4年被评为年度25位最具影响力的中国企业领袖。
宁高宁是美国匹兹堡大学的工商管理硕士，管理科班出生，但从他在华润和中粮的表现，都能看到这个留过洋接受过西方管理理论洗礼的职业经理人，在中国本土企业里亦是如此纵横驰骋、游刃有余。
宁高宁既善于资本运作，又强调内部管理;既关注战略动态发展，又强调企业执行力。这使得业务多元化和专业化、快速扩张和稳健管理在同一集团内实现了辩证地统一。这一切都是因为他洞察了管理的本质，一方面建立了比较完善的西方式企业制度，但同时又非常强调把人与制度、组织紧密地结合起来。就像他建立起针对现实问题的培训制度，不仅是为了培训员工，更重要的是唤起了管理层和员工对企业的思考和认同。员工、制度和企业在宁高宁这里实现了更高程度的统一。
战略是一种思维方式 "战略"在前几年成为相当时髦的词汇，频繁出现在企业各种资料上。但有统计说企业制定的战略有70%没有被真正执行过。其中有的战略被装订成文本束之高阁，有的半路遇阻夭折，最惨的一种是战略被制定后，内外环境发生巨变，而企业却死守不放，使自己陷入困境。宁高宁说，"我还没有听说哪家企业在一次战略制定后就一成不变去实施并取得成功的，要是那样，企业的事就太简单、容易了。"
他说，"战略在根本上应该是一种思维方式"，是团队在商业过程中的思维方式。"战略过程是开启团队思考的过程。"战略制定过程中写成的文本只是阶段性思考的结果，"更关键的是团队是否由此进入了不断系统地思考战略的状态。"只有这样，战略才能与组织架构、与执行形成有机的整体。
宁高宁认为，战略思维作为一种思维方式应该是全面的，公司的管理层应在宏观思维上建立战略单元有机协同的观念;战略思维应该是集中的，管理层应确信公司必须在一定行业内以某种适应市场的商业模式进行积累成长;战略思维应该是前瞻性的，对行业、经济环境和趋势有深刻认识的，是主动调整的过程，而不是短视被动的应付;战略思维应该是创新的，应创造新的商业模式和产品，组织别人资源达成自身战略目标的过程;战略思维应该是从需求出发的过程，满足需求，创造需求;战略思维还应充分认识到风险和困难，需要艰苦卓绝的奋斗和不断调整优化;战略思维更是审视、提升和发挥团队能力的过程，是团体集体共同进步的过程。只有公司管理层建立这样一系列的思维方式，才能使战略变得鲜活生动，与时俱进。
战略思维能力的内容
战略思维是指对于复杂问题进行分析、判断、决策和执行的能力。它是管理和领导力中最关键的组成部分之一。具备战略思维能力的人，能够看到更远的未来，了解当前的趋势和机遇，以及如何将远期目标与日常决策相结合。以下是战略思维能力的主要内容：
1.长远思考能力
战略思维需要超越眼前的利益和短期的目标，关注长远的发展趋势和战略目标。一个具有战略思维的人，需要对未来做出预测和规划，并将此规划与组织目标相一致，以在未来取得成功。
2. 多维思考能力
战略思维需要考虑多维度的因素，包括政治、经济、社会、技术等因素。在决策时，需要考虑各种长期和短期目标，并评估它们之间的关联性和影响因素。这需要相关的数据和信息的支持。
3. 优先级和硬性抉择
战略思维者需要在目标之间进行权衡，并在必要的情况下做出艰难的抉择。一位具有战略视野的领导者能够识别在业务中哪些是最终需要优先考虑和重视的事项。他们同时需要考虑组织的目标和资源预算。
4. 战略指导原则
在战略制定过程中，领导者需要遵循一系列战略原则，这些原则为决策提供指导。这些原则可以是一位领导者的行业经验、组织的历史资料、竞争对手的行为、市场趋势，以及其他参考资料。
5. 行动计划和实施
战略思维需要制定可持续的行动计划，以在有限的时间内达成预定的目标。战略计划需要明确谁来完成，如何完成，确定目标和指标的进度，以及什么样的措施和资源投入。
6. 监督和修正计划
一旦制定了战略计划，必须监控它们的实施过程，以确保计划是在正确的轨道上实现。战略思维需要领导者保持专注，及时调整计划，针对出现的问题及时作出相应的决策调整。
战略思维能力在现代企业中非常重要，领导者在管理组织时需要运用战略思维能力帮助企业把握机遇，做出更为明智的决策，进而取得成功。
什么是战略思维？
在当今竞争激烈的市场环境中，企业必须具备战略思维能力来应对不断变化的情况。那么，什么是战略思维？如何发挥战略思维来推动企业稳定发展？本文将从战略思维的定义、重要性以及如何培养战略思维等方面展开探讨。
一、战略思维的定义
战略思维是一种高级思维方式，是指在面对复杂的问题和挑战时，能够根据一定的原则和方法，快速准确地把握问题的本质和发展趋势，加以分析综合，最终制定出有效的战略方案的能力。
二、战略思维的重要性
1.应对不确定性。战略思维可以提升企业应对不确定性的能力，帮助企业在变革风险中保持优势。
2.提高预判未来的能力。战略思维可以帮助企业通过对市场、行业和相应的环境变化的变化进行预判。
3.指导企业决策。战略思维可以为企业制定出明智的战略规划，指导企业的决策过程。
三、如何培养战略思维
1.多观察与学习。经验是积累而来的，要把握每一个机会去积攒自己的经验，这样可以让我们成为更具战略性思维的人。
2.积累交流。我们可以与行业其他大咖交流，不断地学习行业动态，与别人分享我们的思想。
3.自我反思。每个人的思维方式都不同，我们应该反思自己的思维方式，不断优化自己的思维模式。
4.注重信息采集与分析。只有掌握足够的信息才有可能做出具有战略性的决策。我们应该努力学习如何去进行信息采集和分析。
5.与跨界合作。不同领域的合作，能够带来新的观点和思考的方式，使企业发现自己莫名其妙的盲点。
结语
战略思维是企业高管和管理者所必须拥有的技能。企业要在市场竞争中稳步前行，必须具有先见之明和卓越的战略思维能力。希望本文可以为读者提供有益的启示，帮助大家掌握如何拥有更好的战略思维。
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