生产部管理规划 生产部管理规划
一：目前存在的状况及危害
1. 首先是品质方面：良品率多少？不良分布如何？原因何在？对企业存在哪些危害？
2. 交期达成情况：按时按完成任务是生产部的主要管理目标之一。那现阶段达成情况如何（从生产交期和生产数量方面考量）？若未及时完成对企业存在哪些影响？
3. 成本考量：不论谈品质还是谈交期，最终还是回归到企业生产成本的控制。在高效率和高品质的前提下如何做到降低成本（特别在你后续的规划当中，必须导入成本管理，这是每个老板最喜欢看的文字）。
二：改善计划：（即运作规划）
指导思路：
品质方面：提升良品率，降低物料损耗；减少制程异常，提高客户满意度。
交期方面：提升生产效率，降低生产成本；控制物料（含成品）流失，责任落实到个人
1. 规划目的：不断提升产品品质和生产效率，逐渐降低物料损耗和生产成本，减少异常的发生，提高客户满意程度。
2. 管理范围：****公司生产部
3. 规划内容：
3.1现场管理：
3.1.1 5S的推行：特别是整理、整顿、清洁，划分责任区，定期检查，责任落实到人；同时安排相应的教育训练。
3.1.2 车间行政管理办法的建立：规定不只是针对员工，也包括各级管理人员也应遵守，以及其它各部门人到车间也必须要求） 3.2物料管制方面：
3.2.1各项管理目标是哪些？（交期、损耗率、报废率等）
3.2.2管理办法：
A. 安排专人负责生产计划编排和生产进度追踪
B. 制定领/退/换料流程及管理规定
C. 制定产品/物料进出车间管理办法
D. 制定物料报废管理规定
E. 制定物料盘点方法
F. 目标未达成之分析，同时制定相应的纠正预防改善措施
3.3生产管理方面：
3.3.1各项管理目标是哪些?（生产效率、个人不良率等）
3.3.2管理办法:
A. 制定标准的生产产能
B. 制定标准的工艺文件（作业指导书、生产流程表等）
生产规划
（1）根据集团生产中心年度生产计划和目标量分解和确定部门月生产计划，再对计划员制定的日生产计划进行跟进审核，有必要时进行调整，落实生产计划的实施情况，汇总分析生产中存在的问题及时找到有效措施加于解决。
（2）掌握燃料、原材料、包装物的库存动态，随时与采购部保持沟通确保生产不脱节；与销售部经常性的保持沟通与协调，随时关注提货情况，依据销售计划的改变及时对生产计划、作业人员、时间进行调整，生产在最大程度上做到满足销售；与品管部进行密切的沟通与协调，接受良好的建议与指导，对生产工艺存在的缺陷、产品品质存在的问题进行及时改进处理，以达到工艺的完善品质的保证。
（3）收集产品在各个生产工序衔接过程中流转链的具体条件、通畅流程的数据，并进行统计分析各流转链的瓶颈环节，及时做好突破方案同时付诸实施：对生产工艺、操作流程、设备缺陷等进行进一步的改善，以提升作业产能水平、降低作业产能浪费、提升作业产能效率、降低作业劳动强度。
（4）在生产人员配置方面实行设备配置人员、人员配置岗位、有效产品流转比对设备整体生产性能，对人员进行合理的配置可避免人员闲置，使各岗位人员均能做到人尽其才各尽其力，有必要时对各岗位进行精员合岗同时制定好效率激励方案，提升作业人员的工作积极性以达到效率最大化。
（5）将每日的生产计划同时传发采购、品管、销售等部门，对于相关的注意事项做到同步，对生产的供、销提供强有力的保障。同时生产计划达成率与管理人员绩效直接挂勾，为了达成生产计划的目标量有必要时建立正负激励机制。
（6）对于生产过程中的各道工序数据进行跟踪、分析、找出导致流程不畅效率低下、能耗上升等的根本性原因加于解决，降低产品在工序中的滞留时间，同时我们也应考虑原材料在很大程度上存在着季节和区域特性、产品的某些特定属性也得适应不同的市场，所以得及时对生产工艺参数进行调整，在保证产品合格的同时以达到高效率低成本。
工厂管理规划方案
一个职业管理经理人进入一个新的公司，踏上一个新的工作舞台时，其工作思维必须非常明朗，其工作的开展必须有条不紊、理性、柔性地进行，其工作的推动必须渐进有序。我个人认为可以从以下三步开展：
一、公司全面调查、整理、完善与管理
对公司的全面调查、整理、完善与管理是一个职业管理经理人最起码、最根本步骤，是管理改革、管理体系、管理软件推广的前提。
1、人事、行政部门规划与管理
（1）、根据公司要求制定《公司员工守则》
一份合理、实用、科学的管理制度既是保证公司正常运作、约束员工不良
习性、规范人员行为、树立公司形象的一种手段，也是激励员工士气、提升员工素质、提升企业竞争力必不可少的工具。其内容包含：车间管理制度、宿舍管理制度、饭堂管理制度、门岗管理制度、采购管理制度、仓库管理制度、财务管理制度、会议制度、培训与考核制度、保密制度、薪资等级制度、网络管理制度、办公耗材管理制度、建议与投诉处理等。
（2）、公司及各部门组织结构规划
合理规划公司及各部门组织结构是明确公司各管理者权、责、职，明确管
理层次，避免重复管理、工作无目标、工作模糊的一个不可缺少要求。其包含：公司组织结构、业务部门组织结构、设计开发部门组织结构、生产部门组织结构、品质部门组织结构、仓库部门组织结构、采购部门组织结构、计划部门组织结构、技术部门组织结构、人事行政部门组织结构。
（3）、人员招聘、储备、培训与考核
人员招聘、储备、培训与考核是保证公司及各部门正常运作，提升公司及
各部门整体素质及竞争力的一种手段。其步骤为：评估各部门、各管理人员
生产管理工作规划
一、 计划：
1、设计生产能力；
2、生产目标明确；
3、采购；
4、质量管理；
5、成本管理；
6、生产进度
二、组织：
1、集权程度；
2、对外承包；
3、加班；
4、设备调度布置； 5、生产设备；
6、生产人员配备；
7、日程安排
三、领导：
1、 激励员工；
2、工作命令；
3、工作指标；
4、人员绩效评估
四、控制：
1、存货控制；
2、质量控制；
3、进度控制；
4、成本控制
5、生产控制
一、生产控制的作用
1. 对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。
2. 对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。
