行为事件访谈法访谈提纲

行为问题教师访谈提纲

一、基本信息

1.被访者基本信息

被访者姓名： 所在学校 ：

教学班级： 任教学科：

2.特殊学生基本信息

特殊学生姓名： 障碍类型： 障碍程度：

3.精神残疾的定义有:

二、行为问题表现

1、学生会出现什么样的问题行为? (可以具体描述，如自我刺数、攻击行为、过度活动等)。

2、他会在什么情景下出现这些行为?如时间、相关人员、地点、事情、任劳等。

3、问题行为出现的频率是多少?持续时间为多久?强度是怎么样的?。

三、行为问题之前的事情

1在该生出现行为问题之前，发生了什么? (立即前事)

2有没有更前面的一些事情会诱发了他的问题行为(《如头天情绪不好等)。

四、同国人对其行为问题的看法和影响。

1您是怎么看待他的问题行为的?觉得有什么样的影响?

2普通同学对待他的行为有什么看法?

五、行为问题的目的和功能

您觉得他出现行为问题的原因是什么? (可以从个人原因和环境原因探讨)

六、行为问题的后果和处理

1他的问题行为导致了什么样的结果?如网伴受伤、教具损坏等。。

2.他出现问题行为之后教师是怎样处理的?

七、行为问题期望

1针对他的这些行为问题，您有什么期望?。

生涯人物访谈应注意的事项：

一、注意事项

1、访谈前要做好充分准备。

2、访谈中要注意着装和仪表，态度和蔼、大方；要文明礼貌，措辞得体。

3、要时刻注意安全问题，增强安全意识，提高防范能力，确保万无一失。

4、尊重被访谈者，注意保护他们的信息安全和个人隐私。

5、认真对待，不走过场，真正通过访谈达到探索职业的目的，为个人的职业定向和职业选择做准备。

第二部分 生涯人物访谈提纲

1、您是如何找到这份工作的？

2、就您的工作而言，您最喜欢什么？最不喜欢什么？

3、你的职位是什么？你的主要职责是什么？

4、从事此行业的人做些什么？

5、工作地点一般在哪里？

6、在行业内，先从什么样的工作岗位做起，能学到最多的知识，最有益于发展？

7、工作场所性质有哪些特征？

8、在工作方面，您每天都做些什么？

9、您在做这份工作时，日常面临的问题是什么，什么最有挑战性？

10、个人的主要成就是什么？最成功的是什么？

11、在这个职位上，如果想获得成功必须拥有并保持什么样的能力?

12、目前还缺乏的必须改进的能力有哪些？怎么改善他们？

13、在你的组织中，能够把在同样一个岗位上把成功和不成功区别开来的行为是什么？

14、您认为做好这份工作应该具备哪些知识、技能和经验？

15、目前，行业内要求从事这份工作的人应该具备什么样的教育和培训背景？

16、您认为什么样的个人品质、性格和能力对做好这份工作来讲是重要的？

17、这项工作需要的个人品质、性格和能力同别的工作要求的有什么不同吗？

18、学校中的哪些课程对这个行业比较有帮助？

19、行业内，单位对刚进入该领域工作的员工一般会提供哪些培训？

20、在您的工作领域里初级职位和略高级别职位的薪水一般是什么水平？

21、这个行业是否有季节性或地理位置的限制？ 22、这个行业存在的困难及前景如何？

BEI大纲

销售类：沟通能力、表达能力、人际理解力、灵活性、关系建立能力、坚韧性、客户服务意识、影响力、成就导向

1、 你觉得哪一件事情令你最有成就感？对你最有益的一次批评？

2、 请举一个例子：你如何说服客户接受你的产品？

3、 你们有没有任务的压力（销售额）？有没有没完成任务的时候？是什么原因造成的？

4、 谈谈过去一年中你成交的最大的一次销售，你是如何做成的？

5、 你认为你能取得这么好的成绩，是什么原因呢？

6、 请用事例说明你是如何处理客户的抱怨？

7、 你的业绩上不去，你认为是什么原因呢？

8、 让你感觉最失败的一件事情？

9、 最让你感觉沮丧的一件事是什么事情？

10、 你有没有跟客户发生过争执？（有）为什么会发生哪种情况？事后你如何评价这件事情？

11、 你如何看待客户过分的要求，你是怎么处理的？

12、 给我讲一个你曾经遇到的这样的一个问题：和你打交道的一位客户要求解决问题的方法和公司利益发生冲突。你是怎样解决这个矛盾的？

管理类：培养人才、人际理解力、沟通能力、监控能力、成就导向、影响力、组织意识、计划能力

1、 你觉得哪一件事情令你最有成就感？

2、 你处理的最为棘手的一件事情？

3、 在某一件事情上你与你的上司观点不一至，你是通过什么办法说服他接受你的观点？

4、 你印象最深的一件事情：你与你的下级观点不符，发生了争执或者他（她）不执行你的命令，最后是怎么处理的？

5、 你如何对付难缠的员工？请用事例说明？

6、 你是如何来安排一周的工作？

7、 你是如何来分配你的工作时间？

8、 最让你感觉沮丧的一件事情？

9、 让你感觉最失败的一件事情？

10、 请举例说明：在部门间的配合上最令你恼火的一件事？

11、 你举例：你的一个下属信心不足，你是如何激励他的？

12、 你的手下一名员工工作业绩平平，你通过什么办法来使他提高效率？

研发类：成就导向、思维能力、细心、坚韧性、团队协作、创新能力、主动性、学习能力、

企业营销经理行为事件访谈提纲

姓 名 年 龄

岗位职务 性 别

工作单位 联系电话

访 谈 者 访谈时间 年 月 日

访谈说明：

这次访谈，是想了解您作为贵公司成功人士的成功事迹，分析您在这些关键事例中所具备的领导品质，这对于形成XX公司科学、系统、规范的职业经理人才测评指标体系，具有十分重要的指导意义。

本项研究将会占用您宝贵的时间，非常感谢您的全力支持和帮助。为了便于整理。我们将对您的谈话录音。并保证谈话内容的保密性，本资料仅供研究之用，请您予以理解，让我们再一次向您表示衷心地感谢!

1．请您列举三件您的成功事例，并给出三个具体名称，代表这三件事

A.

B.

C.

A.请您谈一谈第一件成功事例(请详细说明您在本工作中的具体角色、任务、最初想法、决策实施过程、所遇到的困难及其处理方法、事后的体会与感受，并指出影响您成功的关键的主观因素，如知识、能力和素养)

B.请您谈一谈第二件成功事例(请详细说明您在本工作中的具体角色、任务、最初想法、决策实施过程、所遇到的困难及其处理方法、事后的体会与感受，并指出影响您成功的关键的主观因素，如知识、能力和素养)

C．请您谈一谈第三件成功事例(请详细说明您在本工作中的具体角色、任务、最初想法、决策实施过程、所遇到的困难及其处理方法、事后的体会与感受，并指出影响您成功的关键的主观因素，如知识、能力和素养)

2．请您列举三件您所做的不成功事例，并给出三个具体名称，代表这三件事

D.