动力工程科管理制度

动力科管理制度

磁窑堡二矿动力科管理制度汇编一、动力科质量环境体系组织结构（NMCEQWJDL）二、岗位责任制（一）科长岗位责任制、贯彻落实党和国家关于煤矿安全生产的方针、政策认真执行上级的指示和决定。

、协助机电副矿长机电副总工程师抓好全矿机电运输系统的各项业务工作充分发挥职能部门的作用检查、督促、协调好全矿机电运输的业务工作。

、协助机电副矿长、机电副总工程师抓好机电运输技术标准管理标准和工作标准的修订和落实抓好全矿机电运输的生产、保证生产任务的完成。

、主持动力科行政全面工作主抓全矿机电运输安全生产、平衡全矿设备、使用工作。

、组织本科有关人员配合上级有关部门制定发展计划和年、月度计划保证各种计划的落实和完成。

、开好矿调度会执行矿调度会的设备使用决定。

、树立安全第一预防为主的思想时刻重视安全生产认真落实措施、制度、规定吸取教训杜绝后患。

、负责每月召开一次机电运输安全例会总结下月工作分析存在的问题确定整改措施讨论和安排下一步机电运输工作。

、负责矿井机电运输质量标准化安全创水平的规划制订、达标检查、考核等各工作。 、经常深入区队、班组和生产现场进行调查研究及时发现和解决生产中存在的问题。

、按时参加上级部门召开的有关会议并及时传达认真贯彻执行。

、定期组织召开科务会。

、加强全科人员的管理不断提高全科整体素质积极推广应用新技术、新设备、新工艺不断开展创新活动。

、坚持原则秉公办事廉洁奉公服务态度端正树立良好的工作作风。

、积极完成上级环保部门及矿环保主管部门安排的各项环保工作。

（二）技术（设备）副科长岗位责任制、协助主管科长贯彻落实和国家关于煤矿安全生产的方针政策。

、协助主管科长抓好技术和设备管理工作。

对分管工作要计划性、科学性搞好分管的业务工作及时向科长或科务会汇报工作。

第一章 部门职责

一、工程技术科科长岗位职责

1、全面组织管理工程技术科工作，定期考核部门技术员；

2、认真贯彻执行国家颁发的技术规范、标准、规程及技术管理制度；

3、协助主管领导编制施工组织设计，施工技术方案等技术措施，负责技术方案的上报；

4、协助主管领导进行技术图纸会 审、技术交底工作；

5、编制实施性生产计划；

6、编制施工工序、工艺等；

7、负责项目技术控制，配合质量管理部门进行质量监督等；

8、负责项目成本核算；

9、检查指导试验、测量工作；

10、负责工程变更图纸的设计、审核、批复等；

11、负责工程技术资料的管理，参与竣工验收工作；

12、完成主管领导交办的其它工作。

二、工程技术科科员岗位职责

1、服从上级领导安排，严格执行并落实上级领导交待的各项任务；

2、熟练掌握图纸、规范、施工方案等；

3、负责落实现场各种施工工艺、对各工艺进行技术交底；

4、负责对所管区域的分项工程质量进行自检查；

5、负责整理所管分项工程的外业技术资料及施工日志；

6、负责对所管区域的工区伍进行班前安全教育，配合所辖施工区域的安全管理；

7、负责所管区域的机料计划，建立分部分项工程施工台帐； 8、负责月底对完成工程量进行统计；

9、负责参与现场机械设备、材料的使用管理；

10、负责现场测量的复查。

三、测量员岗位职责

1、熟悉控制导点、水准点的位置、坐标、高程值，按照仪器点和有关规定方法进行复合测量；

2、建立平面、高程控制体系，加密控制导点、施工水准点，整理成果表归档保存和使用；

3、编制各部位平面放样电算程序，为项目提供简捷、准确的全站仪放样和中间观测方法；

4、熟悉相关施工技术规范，明确整个项目测设内容的技术和精度要求；

1 动力管线管理制度

第一章 总 则

第一条 为使集团公司动力管线管理规范，保持动力管线在安全可靠的状态下稳定运行，特制定本制度。

第二条 本制度依据GB3485评价企业合理用电技术导则、GB5623产品电耗定额制定和管理导则 、GB/T 3863-1995 工业用氧、GB/T 3864-1996 工业氮、GB 5749 生活饮用水卫生标准、GB 8978-96 污水综合排放标准、集团公司《能源管理制度》等进行编制。

第三条 本制度适用于集团公司所属单位生产和生活用能的管线管理。

第二章 管理职责

第四条 动力能源公司负责制度的制定并对制度的执行情况进行考核；

第五条 各单位依据本制度的内容与要求制定本单位负责的动力管线的管理机构、管理内容并严格执行。

第三章 电力线路的管理

第六条 转供电设备线路管理范围的划分

一、高压设备

公司高压设备包括110千伏、35千伏、10千伏、3千伏的高压开关柜、变压器、电缆、电动机、电压互感器、电流互感器、 2 架空线路、试验设备等。具体如下：

（一） 10千伏及以上电压等级的电缆由动力能源公司管辖到用户进线电缆头（含电缆头）。

（二） 高压设备的预防性试验、继电保护整定等计划由精密维修中心设备科编制，动力能源公司实施。整定值与预防性试验标准应由动力能源公司技术部门依据国家标准，结合集团公司的实际情况确定；属其它单位管理的应向动力能源公司提出委托。

（三） 电工仪表的选型、安装、校验由计量检测中心负责。

（四） 各高压设备的日常检查巡视及维修由设备所属单位负责。

（五） 10千伏及以上的电缆头统一由动力能源公司负责制作。不属于动力能源公司管辖的电缆头由所属单位委托制作。

二、电力变压器、变电所

（一）凡由馈电所直接送电到电力变压器者均由动力能源公司管理维修。

动力管理制度

1 一、变电站交接班制度

1、接班人员必须提前十五分钟到达工作地点办理接班手续，交班人员因办理交手续签字后方可离去。

2、交班人员应提前做好交班准备工作。

2.1整理报表及检修记录等；

2.2核对模拟盘与实际运行情况是否相符；

2.3设备缺陷、异常情况记录。

2.4核对并整理好消防用具、工具、钥匙、仪表、接地线及备用器材等。

2.5提前做好清洁卫生工作。

3、交班班时应交清下列内容。

3.1设备运行方式、设备变更和异常情况及处理经过。

3.2设备检修工作情况及结果；

3.3巡视检查中缺陷和处理情况；

3.4继电保护、自动装置的运行及动作情况；

3.5当班已完成和未完成的工作及有关措施；

4、接班人员接班时做好下列工作:

4.1查阅各项记录，检查负荷情况、信号装置是否正常。

4.2了解刀闸操作及异常事故处理情况，一次设备变化和保护变更情况

4.3巡视检查设备、仪表等，了解设备运行状况及检查安全措施布置情况。

4.4核对安全用具、消防器材，检查工具、仪表的完好情况及接地线、钥匙、备用器材是否齐全。

5.遇以下情况不准交接班：

5.1接班人员班前饮酒或精神不正常； 动力管理制度

2 5.2发生事故或正在处理故障时；

5.3设备发生异常尚未查清原因；

5.4正在刀闸操作时；

二、变电站设备缺陷管理制度

1.为了不断提高电气设备健康水平，及时掌握电气设备运行状况并发现和消除缺陷，电气设备应建立设备缺陷管理制度。

2.设备缺陷的分类：

2.1Ⅰ类缺陷：紧急缺陷，是指缺陷严重程度已使设备不能继续安全运行，随时可能导致发生事故或危及人身安全的缺陷，必须尽快消除或采取必要的安全技术措施进行临时处理；

2.2Ⅱ类缺陷：重大缺陷，是指缺陷比较严重，但设备仍可继续短期安全运行的缺陷，应在短期内消除，消除前加强监视；

2.3Ⅲ类缺陷：一般缺陷，是指近期对安全运行影响不大的缺陷，可列人年、季度检修计划或日常维护工作中去消除；