PMC部门的建设方案

PMC-工程项目管理承包

PMC（Project Management Contract）作为一种新的项目建设方式, 更完整的讲法应该是PMC（FEL/FEED＋EPC）。确实是具有相应的资质。人才和体会的项目治理承包商, 受业主托付, 作为业主的代表或业主延伸, 关心业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、打算、融资方案, 以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的操纵工程质量、进度和费用, 保证项目的成功实施。

所谓FEL, 确实是Front-end Loading即项目前期工作。

我们明白任何一种项目治理方式都有其特定的使用条件和存在理由,

PMC也不例外。

PMC通常用于国际性的大型项目中:

第一, 项目融资超过10亿美元, 同时有大量复杂的技术含量；

第二, 业主方面包括许多公司, 甚至有政府部门介入；

第三, 需要得到商业银行或出口信贷机构的国际信贷；

第四, “业主”不以原有资产进行担保；

第五, 业主意图完成项目, 然而由于内部资源短缺, 而难于实现。

在中国国内, 在没有政府担保的情形下, 国际银行的贷款从未超过10亿美元, 因此采纳PMC项目治理方式有利于增强项目融资能力, 增强向国际信贷金融机构融资的项目可信性。

PMC作为一种新的项目治理方式, 并没有取代原有的项目前期工作（FEL）和项目实施工作（EPC）, 只是工程公司或项目治理公司受业主托付, 代表业主对原有的项目前期工作（FEI）和项目实施工作（EPC）进行一种治理、监督、指导, 是工程公司或项目治理公司利用其治理体会、人才优势对项目治理领域的拓展, 因此就其使用的治理理念、治理原则、治理程序、治理方法与以往的项目治理相比并没有什么不同。

然而, PMC治理方式在酬劳系统设计、项目VIP（VALUE IMPROVING PROCESS）、项目融资、项目风险分散等方面有许多好的做法, 适应了目前大型国际工程多项目、高融资、低风险要求。换句话讲, PMC项目治理方式, 其优势要紧体现在酬劳系统设计、项目融资、项目风险分散等方面。

项目建设管理中PMC管理模式分析

一、了解PMC管理要点，充分发挥PMC的优势

PMC属于一种委托管理模式，在项目建设工作中应重点考虑如何发挥PMC管理的优势，为了能够在项目建设管理当中充分发挥PMC管理的优势：

1、技术优势

项目管理公司拥有各类人才，有资深的工艺、设备等各类专业人才，有经验丰富的经济、财会人员，有质量、安全方面的管理专家。

2、管理优势

项目管理公司是专业进行项目建设管理的公司，有一整套项目管理的体系和先进的管理理念，应根据PMC管理的要求建立起符合项目建设工作的管理组织体系。

3、人才优势

项目管理公司有自己的人才库，他能迅速组织一支与项目适应的专业人才。在项目实施过程中，对技术难度高、施工难度大的问题，能快速组建专家团队进行评审，提出合理的解决方案或应对措施。

二、优化PMC管理内容

发挥项目管理团队在各阶段的管理优势，合理管理项目，确保PMC管理与业主管理实现有效衔接、互补，实现项目建设目标。

采用合理的措施确保PMC管理与业主管理实现有效衔接、互补是工程建设管理的重要任务，应用PMC模式管理项目建设工作时，需要统筹执行项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、试运行管理、移交验收管理工作。

三、PMC管理模式的应用实例

某工程项目的建设投资约为185亿元，工艺装置多，工艺技术复杂，流程长，且界外设施、公用工程面多点广，该单位是新成立的公司，建设人员不足且自身项目管理经验不足，决定委托项目管理公司采用IPMT+监理+EPC模式进行项目建设管理工作。通过招标，聘请了两家项目管理公司与业主组成联合团队(IPMT)，根据各装置工艺特点，招标选择了优秀的EPC承包商，通过招标选择了多家监理单位，共同进行项目建设与管理。

1、该项目的前期管理工作包括：

①优化建设方案，优化管理项目风险，提供符合项目建设特点的融资方案；同时对供应商的工艺设计文件进行审查，并根据设计文件规范化管理建设工作。在编制招标文件时需提前预审投标商是否具备相应资格，同时协助开展项目建设的招标及评标工作。协助完成审批工作，并根据项目建设要求编制材料清单、选择机械设备及供货厂商等。

PMC项目管理模式

随着国外知名建筑企业登陆中国，一些国际流行的建设管理模式也被陆续引进，“项目管理模式（Project Management

Contract，简称PMC）”便是其中之一。该模式是指项目业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）代表业主进行整个项目过程的管理，这家公司在项目中被称作“项目管理承包商（Project Management Contractor，也简称为PMC）”。选用该种模式管理项目时，业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来承担。

PMC的工作内容

根据PMC的工作范围，一般可分为三种类型：一是代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的设计/采购/施工（以下简称总承包模式/EPC）工作，这种工作方式对PMC来说，风险高，相应的利润、回报也较高。二是作为业主管理队伍的延伸，管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。这种PMC模式相应的风险和回报都较上一类低。三是作为业主的顾问，对项目进行监督、检查，并将未完工作及时向业主汇报。这种PMC模式风险最低，接近于零，但回报也低。

根据国际上普遍流行的项目阶段划分方式可把项目分为两个阶段，即前期阶段（又称定义阶段、FEL或FEED）和实施阶段（又称EPC阶段，即设计/采购/施工阶段）。前期阶段指详细设计开始之前的阶段，前期阶段包含了详细设计开始前所有的工程活动，该阶段工作量虽仅占全部工程设计工作量的20%-25%，但该阶段对整个项目投资的影响却高达70%-90%，因此该阶段对整个项目十分重要。在项目前期阶段，PMC的任务是代表业主对项目进行管理。主要负责以下工作：项目建设方案的优化；对项目风险进行优化管理，分散或减少项目风险；提供融资方案，并协助业主完成融资工作；审查专利商提供的工艺包设计文件，提出项目统一遵循的标准、规范，负责组织或完成基础设计、初步设计和总体设计；协助业主完成政府部门对项目各个环节的相关审批工作；提出设备、材料供货厂商的名单、提出进口设备、材料清单；提出项目实施方案，完成项目投资估算；编制EPC（或EP）招标文件，对EPC（或EP）投标商进行资格预审，完成招标、评标。

1 PMC管理

PMC是Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：

PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产计划与进度控制。

MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

目的：通过有计划地合理安排生产和对物料的有效控制，以达到提高生产效率、确保出货期和节约资源降低成本。

一、PC管理：

1.主导销售订单评审，对订单交期负责；

2.编制生产计划和生产订单并组织生产；

3.生产计划和生产订单情况跟进；

4.生产协调会、周例会的组织与召开；

5.进行产能负荷分析，调整生产计划；

6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；

7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；

8.准确及时统计计划、物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。

二、MC管理：

1.物料需求计划的制定并跟进执行情况；

2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制；

3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料进度跟进；

4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；

5.呆废料定期处理；

6.物料进、销、存的核实与控制；

7.公司所有生产物料请购的预审；

8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

2 ● PMC的产能分析需要针对的几个方面：

1、 做何种机型以及此机型的制造流程。

2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。

3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。

4、 材料的准备前置时间。

5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。

● 生产计划排期应注意的几个原则：

1、 交货期先后原则：交期越短、交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。