pmc项目实施方案

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PMC光纤通讯卡软件实施方案

1、目的与目标

制定本方案，目的是根据FC-AE-FCLP协议的需求，设计详细的软件功能函数和软件工作流程，以备软件技术人员编写与调试代码参照。

2、参考文件

a、FIBRE CHANNEL FRAMING AND SIGNALING （FC-FS）

b、FIBRE CHANNEL AVIONICS ENVIRONMENT （FC-AE）

c、FX400 Lightweight Protocol (FXLP) Version 4.00 API Guide

d、Information Systems-dpANS Fibre Channel Protocol for SCSI

3、主要内容

3.1 软件协议分层分析

本通讯卡所采用的光纤通道协议是FC-AE-FCLP（Fiber Channel Light

Weight Protocol）协议。FC-AE-FCLP一般应用在任务关键型的航空系统中，特点是低传输延迟、高数据吞吐量及低CPU占用率，能够保证大块数据的可靠传输。

FC-AE-FCLP协议是在FC-2层的FC-FS标准和FC-4层的FCP标准（Fiber

Channel Protocol for SCSI）等光纤通道协议标准的基础之上，依赖于上述协议标准支持的各种服务定义，在满足通信服务质量的前提下，进行必要的裁减与扩充，从而使得在航空电子网络环境下，能更好地支持各种通信紧急命令能进行高效率的低延迟和低开销数据通信服务。

本通讯卡实现FC-AE-FCLP协议，其关键点就是在FC-4层实现的FCLP协议，在FC-2层实现FC-FS标准。下面对这两个协议标准做简要概述。

3.1.1 FCLP协议概述

FCLP协议是以FCP协议为基础，根据通信服务的要求进行相应裁减形成的标准。FCP协议是光纤通道高层映射协议FC-4层的一部分，它工作于低一级的2

FC协议之上，主要是对高层SCSI的映射机制。SCSI协议是通过基本的I/O读写操作来实现命令、响应、数据传输等协议功能的。

PMC-工程项目管理承包

PMC（Project Management Contract）作为一种新的项目建设方式, 更完整的讲法应该是PMC（FEL/FEED＋EPC）。确实是具有相应的资质。人才和体会的项目治理承包商, 受业主托付, 作为业主的代表或业主延伸, 关心业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、打算、融资方案, 以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的操纵工程质量、进度和费用, 保证项目的成功实施。

所谓FEL, 确实是Front-end Loading即项目前期工作。

我们明白任何一种项目治理方式都有其特定的使用条件和存在理由,

PMC也不例外。

PMC通常用于国际性的大型项目中:

第一, 项目融资超过10亿美元, 同时有大量复杂的技术含量；

第二, 业主方面包括许多公司, 甚至有政府部门介入；

第三, 需要得到商业银行或出口信贷机构的国际信贷；

第四, “业主”不以原有资产进行担保；

第五, 业主意图完成项目, 然而由于内部资源短缺, 而难于实现。

在中国国内, 在没有政府担保的情形下, 国际银行的贷款从未超过10亿美元, 因此采纳PMC项目治理方式有利于增强项目融资能力, 增强向国际信贷金融机构融资的项目可信性。

PMC作为一种新的项目治理方式, 并没有取代原有的项目前期工作（FEL）和项目实施工作（EPC）, 只是工程公司或项目治理公司受业主托付, 代表业主对原有的项目前期工作（FEI）和项目实施工作（EPC）进行一种治理、监督、指导, 是工程公司或项目治理公司利用其治理体会、人才优势对项目治理领域的拓展, 因此就其使用的治理理念、治理原则、治理程序、治理方法与以往的项目治理相比并没有什么不同。

然而, PMC治理方式在酬劳系统设计、项目VIP（VALUE IMPROVING PROCESS）、项目融资、项目风险分散等方面有许多好的做法, 适应了目前大型国际工程多项目、高融资、低风险要求。换句话讲, PMC项目治理方式, 其优势要紧体现在酬劳系统设计、项目融资、项目风险分散等方面。

PMC项目管理模式

随着国外知名建筑企业登陆中国，一些国际流行的建设管理模式也被陆续引进，“项目管理模式（Project Management

Contract，简称PMC）”便是其中之一。该模式是指项目业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）代表业主进行整个项目过程的管理，这家公司在项目中被称作“项目管理承包商（Project Management Contractor，也简称为PMC）”。选用该种模式管理项目时，业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来承担。

PMC的工作内容

根据PMC的工作范围，一般可分为三种类型：一是代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的设计/采购/施工（以下简称总承包模式/EPC）工作，这种工作方式对PMC来说，风险高，相应的利润、回报也较高。二是作为业主管理队伍的延伸，管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。这种PMC模式相应的风险和回报都较上一类低。三是作为业主的顾问，对项目进行监督、检查，并将未完工作及时向业主汇报。这种PMC模式风险最低，接近于零，但回报也低。

根据国际上普遍流行的项目阶段划分方式可把项目分为两个阶段，即前期阶段（又称定义阶段、FEL或FEED）和实施阶段（又称EPC阶段，即设计/采购/施工阶段）。前期阶段指详细设计开始之前的阶段，前期阶段包含了详细设计开始前所有的工程活动，该阶段工作量虽仅占全部工程设计工作量的20%-25%，但该阶段对整个项目投资的影响却高达70%-90%，因此该阶段对整个项目十分重要。在项目前期阶段，PMC的任务是代表业主对项目进行管理。主要负责以下工作：项目建设方案的优化；对项目风险进行优化管理，分散或减少项目风险；提供融资方案，并协助业主完成融资工作；审查专利商提供的工艺包设计文件，提出项目统一遵循的标准、规范，负责组织或完成基础设计、初步设计和总体设计；协助业主完成政府部门对项目各个环节的相关审批工作；提出设备、材料供货厂商的名单、提出进口设备、材料清单；提出项目实施方案，完成项目投资估算；编制EPC（或EP）招标文件，对EPC（或EP）投标商进行资格预审，完成招标、评标。

pmc项目管理实施方案

项目管理实施方案。

一、项目管理概述。

项目管理是指通过对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。在PMC（项目管理委员会）项目管理实施方案中，我们将重点介绍项目管理的实施步骤和方法，以确保项目顺利完成。

二、项目管理实施步骤。

1. 项目启动阶段。

在项目启动阶段，需要明确项目的目标、范围、时间和预算等关键要素。首先，成立项目管理委员会，确定项目经理和项目团队成员。其次，制定项目章程，明确项目的目标和范围。最后，进行项目可行性分析，评估项目的可行性和风险。

2. 项目规划阶段。

在项目规划阶段，需要制定详细的项目计划，包括项目进度计划、资源计划、沟通计划、风险管理计划等。同时，还要确定项目的组织结构和角色职责，建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的协作顺畅。

3. 项目执行阶段。

项目执行阶段是项目管理的核心阶段，需要对项目进度、成本、质量和风险进行有效的管理和控制。项目经理需要对项目进展进行跟踪和监控，及时调整资源分配和解决问题，确保项目按计划顺利进行。

4. 项目收尾阶段。 在项目收尾阶段，需要对项目进行总结和评估，制定项目交付物和成果的验收标准，确保项目交付物符合客户需求。同时，还要进行项目经验总结，为未来类似项目提供经验借鉴。

三、项目管理方法。

1. 敏捷项目管理。

敏捷项目管理是一种灵活的项目管理方法，注重快速响应变化和持续交付价值。在PMC项目管理实施方案中，可以采用敏捷项目管理方法，通过迭代开发和持续集成，快速满足客户需求。

2. 瀑布式项目管理。

瀑布式项目管理是一种经典的项目管理方法，按照阶段顺序进行，各阶段有明确的交付成果。在一些复杂的项目中，可以采用瀑布式项目管理方法，确保项目的稳定和可控性。

3. 混合式项目管理。

混合式项目管理是将敏捷项目管理和瀑布式项目管理相结合的项目管理方法，根据项目特点和需求灵活选择适合的管理方法。在PMC项目管理实施方案中，可以根据具体项目情况采用混合式项目管理方法，最大程度地发挥各种管理方法的优势。