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供应链管理的英文文章综述

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EuropeanJournalofPurchasing&SupplyManagement7(2001)39}48

Aframeworkofsupplychainmanagementliterature

KeahChoonTan*UniversityofNevadaLasVegas,CollegeofBusiness,DepartmentofManagement,4505MarylandParkway,Box456009,LasVegas,NV89154-6009,USAReceived2February1999;receivedinrevisedform6April2000;accepted7April2000

AbstractOverthepastdecade,thetraditionalpurchasingandlogisticsfunctionshaveevolvedintoabroaderstrategicapproachtomaterialsanddistributionmanagementknownassupplychainmanagement.Thisresearchreviewstheliteraturebaseanddevelopmentofsupplychainmanagementfromtwoseparatepathsthateventuallymergedintothemoderneraofaholisticandstrategicapproachtooperations,materialsandlogisticsmanagement.Inaddition,thisarticleattemptstoclearlydescribesupplychainmanagementsincetheliteratureisrepletewithbuzzwordsthataddresselementsorstagesofthisnewmanagementphilosophy.Thisarticlealsodiscussesvarioussupplychainmanagementstrategiesandtheconditionsconducivetosupplychainmanagement.󰀁2000ElsevierScienceLtd.Allrightsreserved.Keywords:Logistics;Physicaldistribution;Purchasing;Supplychainmanagement

1.Introduction

Duringthe1990s,manymanufacturersandserviceproviderssoughttocollaboratewiththeirsuppliersandupgradetheirpurchasingandsupplymanagementfunc-tionsfromaclericalroletoanintegralpartofanewphenomenonknownassupplychainmanagement.Sincethisaspectofsupplychainmanagementprimarilyfo-cusesonthepurchasingandsupplymanagementfunc-tionsofindustrialbuyers,wehaveclassi"editelsewhereasthepurchasingandsupplyperspectiveofsupplychainmanagement(Tanetal.,1999,1998b).Correspondingly,manywholesalersandretailershavealsointegratedtheirphysicaldistributionandlogisticsfunctionsintothetransportationandlogisticsperspectiveofsupplychainmanagementtoenhancecompetitiveadvantage.Overthelast10years,thesetwotraditionalsupportingfunc-tionsofcorporatestrategyevolvedalongseparatepathsandeventuallymergedintoaholisticandstrategicap-proachtooperations,materialsandlogisticsmanage-ment,commonlyreferredtoassupplychainmanagement(SCM).Thisarticlereviewstheliteraturebaseanddeve-lopmentofsupplychainmanagementalongthesetwo

*Tel.:#1-702-895-3873;fax:#1-702-895-4370.E-mailaddress:kctan@nevada.edu(K.C.Tan).separatepathsandintegratesthetwobodiesofliteratureintheuni"cationofsupplychainmanagementintoacommonlyacceptedterminologythatincludesallthevaluecreatingactivitiesalongthevaluechain.Inaddi-tion,thisarticleattemptstodescribesupplychainman-agementclearly,sincethetermhasbeenusedveryliberallyintheliterature.Thisarticlealsodiscussesvari-oussupplychainstrategiesandtheconditionsconducivetosupplychainmanagement.

2.Supplychainmanagementde5ned

Theliteratureisrepletewithbuzzwordssuchas:integ-ratedpurchasingstrategy,integratedlogistics,supplierintegration,buyer}supplierpartnerships,supplybasemanagement,strategicsupplieralliances,supplychainsynchronizationandsupplychainmanagement,toaddresselementsorstagesofthisnewmanagementphilosophy(Tanetal.,1998a;New,1997;LaLondeandMasters,1994).Whileeachterminologyaddresseselementsofthephenomenon,typicallyfocusingonim-mediatesuppliersofanorganization,supplychainman-agementisthemostwidelyused(butabused)termtodescribethisphilosophy.Unfortunately,thereisnoex-plicitdescriptionofsupplychainmanagementoritsactivitiesintheliterature(New,1997).Forexample,Harland(1996)describessupplychainmanagementas0969-7012/00/$-seefrontmatter󰀁2000ElsevierScienceLtd.Allrightsreserved.PII:S0969-7012(00)00020-4

Fig.1.Activitiesand"rmsinasupplychain.Source:NewandPayne(1995).managingbusinessactivitiesandrelationships(1)inter-nallywithinanorganization,(2)withimmediatesup-pliers,(3)with"rstandsecond-tiersuppliersandcustomersalongthesupplychain,and(4)withtheentiresupplychain.ScottandWestbrook(1991)andNewandPayne(1995)describesupplychainmanagementasthechainlinkingeachelementofthemanufacturingandsupplyprocessfromrawmaterialsthroughtotheenduser,encompassingseveralorganizationalboundaries.Ac-cordingtothisbroadde"nition,supplychainmanage-mentencompassestheentirevaluechainandaddressesmaterialsandsupplymanagementfromtheextractionofrawmaterialstoitsendofusefullife.Baatz(1995)furtherexpandssupplychainmanagementtoincluderecyclingorre-use.Supplychainmanagementfocusesonhow"rmsutilizetheirsuppliers'processes,technology,andcapabilitytoenhancecompetitiveadvantage(Farley,1997),andthecoordinationofthemanufacturing,logis-tics,andmaterialsmanagementfunctionswithinanor-ganization(LeeandBillington,1992).Whenallstrategicorganizationsinthevaluechain&integrate'andactasasingleuni"edentity,performanceisenhancedthrough-outthesystemofsuppliers.Fig.1showstheactivitiesand"rmsinvolveinsuchavaluechainasportrayedbyNewandPayne(1995).Itbeginswiththeextractionofrawmaterialsormineralsfromtheearth,throughthemanufacturers,wholesalers,retailers,andthe"nalusers.Whereappropriate,supplychainmanagementalsoencompassesrecyclingorre-useoftheproductsormaterials.Supplychainmanagementappearstotreatallorganizationswithinthevaluechainasauni"ed&virtualbusiness'entity.Itincludesactivitiessuchasplanning,productdesignanddevelopment,sourcing,manufacturing,fabrication,assembly,trans-portation,warehousing,distribution,andpostdeliverycustomersupport.Inatruly&integrated'supplychain,the"nalconsumerspulltheinventorythroughthevaluechaininsteadofthemanufacturerpushingtheitemstotheendusers.Whileinprinciplethisde"nitionofsupplychainman-agementaddressesthesupplyprocessthroughoutthevaluechain,apracticalapproachtosupplychainman-agementistoconsideronlystrategicallyimportantsup-pliersinthevaluechain(Tanetal.,1998a,b).Technically,thevaluechainistoocomplextoachieveafullintegra-tionofallbusinessentitieswithinitinordertoreapthebene"tso!eredbysupplychainmanagement.Thisleadstoasecondnarrowerde"nitionofsupplychainmanage-ment:theintegrationofthevariousfunctionalareaswithinanorganizationtoenhancethe#owofgoodsfromimmediatestrategicsuppliersthroughmanufacturinganddistributionchaintotheenduser(Houlihan,1987,1988).Researchinthisareagenerallyfocusesonimprov-ingthee$ciencyandcompetitiveadvantageofmanufac-turersbytakingadvantageoftheimmediatesupplier'scapabilityandtechnology,particularlyduringtheprod-uctdesignstagethroughearlysupplierinvolvement.Athirdde"nitionofsupplychainmanagementemergesfromthetransportationandlogisticsliteratureofthewholesalingandretailingindustry,emphasizingtheimportanceofphysicaldistributionandintegratedlogistics.Thereisnodoubtthatlogisticsisanimportantfunctionofbusinessandisevolvingintostrategicsupplychainmanagement(NewandPayne,1995).Physicaltransformationoftheproductsisnotacriticalcompon-entofthisde"nitionofsupplychainmanagement.Thisisprobablywherethetermsupplychainmanagementwasoriginallyused(Lamming,1996).Itsprimaryfocusisthee$cientphysicaldistributionof"nalproductsfromthemanufacturerstotheendusersinanattempttoreplaceinventorieswithinformation.Thisisalsoconsistentwiththosemarketingrelatedliteratureinsupplychainman-agement(Christopheretal.,1998;Christopher,1996).

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供应链管理文献综述

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供应链管理环境下家电企业第三方物流模式初探

中国目前正在成为世界家电的制造中心，在2000年前后，家电企业的规模效应就已经充分显现，国内市场处于供过于求的状态，企业承受着原材料涨价和价格战的双重压力，生产领域可挖掘的降低企业成本的潜力已不太大而在产品流通环节的竞争中却出现了最后一公里不能到位的情况，严重影响了企业的形象。高磊在《供应链一体化条件下我国家电企业物流管理的研究》一书中认为，随着家电行业价格战愈演愈烈，以及我国加入WTO国内家电生产企业遇到外来产品的冲击,家电业的利润空间持续萎缩。物流管理作为家电企业的第三利润源泉,如何降低其物流成本提高物流服务成为众多企业关注的焦点。

供应链目前尚未形成统一的定义，许多学者从不同的角度出发给出了许多不同的定义。早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递到零售商和用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作层上，注重企业自身的资源利用。哈理森（Harrison）将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功能网”。“供应链”作为一个引发行业热潮的词出现在1993 年左右, 吴清一在《现代物流概论》书中将供应链定义为：产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。

“供应链管理”产生于20世纪80年代晚期，20世纪90年代得以广泛传播。Lambert，James Stock，Lisa Ellram在《Fundamentals of Logistics Management》将供应链定义为供应链是那些把产品或服务提供给市场的公司排列。供应链是一个设备和分销选择的网络，它的功能是获取原材料，把这些原材料转变成中间产品和最终产品，并把最终产品传递到顾客手中。

《供应链管理》课程研究综述

《供应链管理》课程研究综述

２０１５年６月　第２４期　教育教学论坛　ＥＤＵＣＡＴＩＯＮ　ＴＥＡＣＨＩＮＧ　ＦＯＲＵＭ　Ｊｕｎ．２０１　５　ＮＯ．２４　【教法研究】　《供应链管理》课程研究综述　齐军领　（山东大学商学院，山东威海２６４２０９）　摘要：供应链管理对企业竞争优势的获得起着越来越重要的作用，《供应链管理》课程对供应链管理人才　培养至关重要。本文对《供应链管理》课程进行了综述，论述了供应链管理的演化，重点综述了《供应链管理》课　程的应用性和整合性特点，并且提出了教学建议。　关键词：供应链管理；课程；应用性；整合性　中图分类号：Ｇ６４２．０　文献标志码：Ａ　文章编号：１６７４—９３２４（２０１５）２４—０１５１—０２　随着竞争的不断加剧，企业面临着降低成本和提　高客户服务的双重压力。企业开始通过物流运作获得　竞争优势。同时，物流管理也逐渐被引入到大学的商　学院中来。随后，物流管理又进一步发展为供应链管　理。在欧美高校，物流管理专业被命名为供应链管理　专业。目前普遍的认识是，物流管理是供应链管理的　一部分，物流管理的效率取决于供应链管理的水平。　尽管供应链管理已经成为企业竞争的一个主要　手段，但是商学院的供应链管理课程还存在一个突出　的问题，就是缺乏一个基本的统一框架。不同学校、不　同教材在教学内容、方法，甚至理念上千差万别。这一　方面让教师无所适从，难以选择教科书；另一方面，如　果不能让学生接受一个统一的供应链概念和架构，学　生势必会感到茫然，难以把握供应链管理的精髓，使　供应链管理的重要性和必要性在学生心目中大打折　扣。本文将对供应链管理教学研究进行综述，以准确　把握供应链管理的理念和知识架构。　一、供应链管理的演化　供应链管理是从物流概念演化而来的。在最初的　企业运营中，物流的各个部门是分散独立的。不同运　作环节之间的冲突导致企业的成本和客户服务不能　得到优化。在学术领域，也由于系统观念的缺乏，高校　课程一般都局限于单一的职能领域，比如运输管理、　采购管理、生产管理等。　Ｌｅｗｉｓ等人（１９５６）对物流各个职能之间的相互作　用做出了贡献。他们指出，有必要从总成本的角度而　不能仅仅从运输成本的角度看待运输职能。实际上　Ｌｅｗｉｓ等人提出了一个重要的观点，即系统观点。这为　物流管理和供应链管理的发展奠定了一个启蒙性的　基础。在上世纪六七十年代，全球性的企业竞争开始　加剧，成本压力骤增。企业注意到物流管理的重要性　并开始实施物流管理。物流管理涉及企业各种物品流　动与存储的运作环节，但是在整合过程中缺乏对企业　之外的供应商、经销商等其他相关企业的关注。然而．　供应商和经销商也对企业的运营成本以及客户服务　水平产生着巨大的影响。在这一背景下，供应链管理　这一概念应运而生。供应链管理就是对整个供应渠道　的整合和协调，包括企业内部不同职能之间，更包括　相关企业之间的整合和协调。　供应链管理与传统的企业运营管理的一个主要　区别在于：供应链管理更加强调企业之间的合作和信　任。供应链中的企业之间是一种依存关系而不是所属　关系，而且不同企业的经营目标也有着很大的区别。　二、《供应链管理》课程的应用性特点　供应链管理的一个主要特点就是应用性。供应链　管理能够给企业带来成本节余，增加销售额，增强营　销技术，提供可持续的竞争优势。Ｌｕｍｍｕｓ和Ｖｏｋｕｒｋａ　（１９９９）提供了不少企业成功应用供应链管理的案例。　他们认为，那些把供应链管理职能整合起来的企业都　实现了更低的库存投资、更短的现金流周期、更低的　物料获得成本、更高的劳动生产率、更强的客户满足　能力以及更低的物流成本。然而，ｖａｉｌ　Ｈｏｅｋ（２００１）发　现，供应链管理教育并没有满足企业雇主的要求。ｖａｎ　Ｈｏｅｋ指出了物流教育的三个问题。第一是缺乏市场关　联；第二是缺乏实践技能和职业技能；第三是学生的　研究能力较差。Ｖａｎ　Ｈｏｅｋ指出，这些问题要求供应链　管理教育应该有更大的市场关联以及提供研究技能。　Ｍｙｅｒｓ等．）ｋ．（２ＯＯ４）－ｔｇＤ￣应了ｖａｎ　Ｈｏｅｋ关于市场关联的　观点。Ｍｙｅｒｓ等人利用结构方程模型检验了各种变量　对职业成功的影响。研究结果发现：职业相关技能是　基金项目：山东大学（威海）教研基金资助项目（１０３０５１３４２０００５）　作者简介：齐军领（１９７０一），男，博士，山东大学（威海）讲师，研究方向：供应链管理。　一

RFID在供应链管理中的应用综述

RFID在供应链管理中的应用综述

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RFID在供应链管理中的应用综述

作者：宋大成 陶天平

来源：《管理观察》2017年第16期

摘要：随着信息技术的技术的不断发展和供应链思想的日益成熟，射频识别技术（R adio

Frequency Identification），即R FID在供应管理中的应用越来越受到重视。本文从R FID在供应链管理中的应用角度对近五年的相关文献进行综述，分别从研究方法、研究内容、行业应用三个方面分别进行总结，在此基础上得出当前研究的不足之处，为以后的研究指明了方向。

关键词：射频识别技术 供应链管理 信息技术 供应链契约

中图分类号：TP391，F274 文献标识码：A

1. RFID技术及驱动因素

1.1 RFID技术

射频识别技术（Radio Frequency Identifi cation），即RFID，可以不接触但可以识别特定目标和读取相关数据，集自动识别和数据存储于一身的信息技术。

典型的RFID系统一般由电子标签、应答器、中间件和应用系统软件这四部分构成，人们通常习惯把中间件和应用系统软件又叫作应用系统软件[1]。在特定的物体贴上标签，在一系列的过程中标签上产生的数据主要以无线电波传输给阅读器，阅读器将数据进行收集并处理，通过其他媒介形式将数据传输出来，这整个过程构成了RFID系统的工作原理。

1.2 RFID应用的驱动因素分析

RFID技术在我国的应用主要是以下三个方面因素驱动。

政府支持。国家和政府的大力支持将推动RFID技术在我国快速发展，有关政策的发布以及相关标准的制定将对这项技术的发展起推动作用。

大企业推广使用。21世纪初期，作为零售行业的巨头——沃尔玛开始注重RFID技术在供应链领域的应用。经过一系列的推广与普及，对比使用RFID技术前后，沃尔玛中的库存周转率提高了10%左右，平均库存量降低了10%。

供应链管理英文论文

供应链管理英文论文

1

Strategic Supply Chain Management

战略供应链管理

The supply chain strategy of Xoceco Electronic

厦华电子的供应链战略

Module No: 336BSS

Name: JiZhi Liu

Student No: 3356456

2

Contents

Ⅰ. Executive Summary --------------------------------------------------------3

Ⅱ. Introduction ------------------------------------------------------------------3

Ⅲ. Introduce of Xoceco Company -------------------------------------------3

Ⅳ. Xoceco Electronic Company's sales performance--------------------4

Ⅴ. The difficulties Xoceco Electronic Company faces ------------------4

Ⅵ. External Environment Analysis------------------------------------------5

6.1 Xoceco Electronic Company of the overall resource

6.2 The advantages of Xoceco Electronics Company

6.3 The disadvantage of Xoceco Electronics

6.4 The analysis of the chance Xoceco Electronics face