施工项目协调措施

施工协调配合措施

1.提前沟通：在施工前，与相关各方进行充分的沟通，包括业主、设计单位、监理单位、工程队等，明确各自的职责和要求，确保各方的配合。

2.编制施工计划：根据设计图纸和项目需求，制定详细的施工计划，明确施工工序和时间节点，确保各方在相应的时间做好准备，配合施工进行。

3.配合资源调度：在施工过程中，及时调度和协调施工所需的各种资源，包括人员、材料、设备等，确保施工进展的顺利进行。

4.统一指挥：设立专门的施工现场指挥部，由专人负责指挥和协调各项工作，确保施工过程中各方的配合和沟通。

5.安全协调：重视施工过程中的安全问题，制定详细的安全管理措施，包括施工现场的安全警示标识、安全教育培训等，确保施工安全及人员安全。

6.及时沟通：在施工过程中，及时与各方进行沟通，包括及时反馈工程进展情况、存在的问题、需求等，确保在第一时间解决各种协调问题。

7.风险管理：针对施工过程中可能出现的风险，制定相应的风险管理措施，包括建立风险评估机制、加强现场安全检查等，确保施工过程的安全性。

8.联合验收：在施工完成后，及时开展联合验收，包括业主、监理单位等的参与，确保工程质量符合规范要求，达到预期效果。

9.不断改进：施工过程中，及时总结经验教训，改进施工方法和工艺，提高施工效率和质量。 综上所述，施工协调配合措施是确保施工过程顺利进行的重要手段，通过提前沟通、编制施工计划、统一指挥、安全协调等措施，能够有效地协调各方的配合，保证施工工序的顺利进行，确保工程质量和工期的控制。

施工协调与配合措施

施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工配合协调涉及到各方各面，重点要做好下面几项工作：

一、加强与业主、监理的协调

质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、工程质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系，也是保证土建、机电设备安装工程顺利实施的关键之一；在工程施工过程中，密切配合业主代表和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主、监理排忧解难、同心同德，确保整体工程顺利完成。

二、与设计单位密切联系

施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种设备选型、材料样板以及各个细部的做法。设计修改和变更，一定要快速出图，若我公司中选，将积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时反馈施工信息到设计院，自己做好施工图的细化设计工作，保证施工图纸的修改和有关变更能及时顺畅送到，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期。

三、取得有关政府部门支持配合

本工程的施工将涉及公安消防、供电供水、技监、质监、劳动局等政府行政部门，我公司将积极、主动、协调好对外关系，调动各方面的积极因素，排除干扰，按有关规定及时办理水、电、消防以及环保等各方面的报装报建、竣工验收手续，进行程序化、规范化施工，确保工程施工顺利进行。

1、由各分项工程负责人编制周作业计划、旬作业计划交项目部汇总，再由项目部统一编制工程进度计划（月度计划和旬计划），报送业主、监理工程师及上级主管部门。

2、建立定期工程例会制度。项目部每星期组织各分项工程负责人召开工程例会，主要检查计划完成情况，排除施工障碍、协调各分项工程施工过程中的产

第二十二章

页脚内容１

施工配合协调是一汽海马汽车有限公司发动机项目联合厂房公用系统安装工程管理的一个重要内容，是决定一汽海马汽车有限公司发动机项目联合厂房公用系统安装工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。

第一节 与业主、监理、设计院及政府部门协调关系

一、加强与业主、监理的协调

质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动，工程进度、质量、工期服从建设单位、监理单位和总包单位的统一管理及协调正确理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系，也是保证机电设备安装工程顺利实施的关键之一；在工程施工过程中，密切配合业主代表和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主、监理排忧解难，同心同德，确保一汽海马汽车有限公司发动机项目联合厂房公用系统安装工程整体工程顺利按业主要求的总进度计划完成。

二、与设计单位密切联系

施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种设备选型、材料样板以及各个细部的做法。设计修改和变更，一定要快速出图，若我公司中标，将积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时返馈施工信息到设计院，按施工要求做好做好施工图的细化设计工作，保证施工图纸的修改和有关变更能及时顺畅送到，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期。

三、取得有关政府部门支持配合

一汽海马汽车有限公司发动机项目联合厂房公用系统安装工程按海南省建筑市场管理规定要求，必需到建筑市场管理部门办理有关报装手续。我公司将积极、主动、协调好对外关系，调动各方面的积极因素，排除干扰，按有关规定及时办理、办好工程施工、以及环保等各方面的报装、报批、报检及竣工验收手续，进行程序化、规范化施工，确保工程施工顺利进行。

村社地方关系的协调措施

利益当先 矛盾突出

管沟开挖是一项庞大的系统工程，牵涉到各地方、各部门、各单位和群众的切身利益。在建设中表现出来的主要矛盾有：一是少数群众有理阻工、无理取闹。管沟开挖受各种因素的影响，特别是受气候的制约比较大，雨天或天气不适宜都不能施工，晴天可以施工了，少数人以土地征用、水系道路恢复、青苗补偿等为借口煽动群众阻工闹事，使施工单位错过良好时机，耽搁工期，也恶化了路地关系，造成矛盾的激化。二是群众强行参与参运。当地群众以田土被占、没地方赚钱为由，强行要求参工参运，或是个人来找，或是村里出面，甚至有少数乡镇领导干部打招呼，要求照顾熟人、亲戚或朋友到施工单位做事，导致路地矛盾协调复杂化和多样化，增加协调的困难。三是强包工程或地材，强装强卸。少数人强行包揽工程建设或材料供应，不答应，他们就千方百计阻挠、刁难、破坏，承包给他们却又给工程质量、进度管理留下隐患，他们做好做坏、做快做慢都要钱，施工单位没法奈何。四是群众对管沟设计的不满意。本来是一条过人的小路，设计一个人行通道即可，群众却要求设计一个能过大型货车的通道，达不到要求动不动就集体阻工。五是施工单位在施工过程中出现的水土流失、临时用地征用等引发的路地矛盾问题。

措施不当 争纷难解

矛盾产生的原因是多方面的，我公司人员曾在多条管线从事过矛盾协调工作，认为村民矛盾产生的原因有以下几点：一是管线设计方面引起的。设计者不是当地人，调查也不深入、不全面，导致设计出来的通涵构造物不符合当地的当地道路实情，位置、标高、大小满足不了群众生产生活的要求，在施工中暴露出来时再去解决，需要经过一定的程序和时间，但工程又不能停下来，而群众则坚持先解决问题再去允许施工。二是当地各级指挥部的原因造成的。管沟开挖涉及房屋拆迁、三杆（电力杆、广播杆、通讯杆）转移、土地征用、青苗补偿费和其他诸多方面，一般是以地方政府经费包干形式去完成上述工作，做好开工的前期准备，迎接施工队伍进场。可往往是一年半载过去了，这里的问题没解决，那里的费用没到位，施工单位进场施工，群众出来阻工。同时指挥部个别人不是从如何搞好管线开挖的大局出发，而是为少数人的利益着想，出了问题不管是非，要施工单位出钱，花钱买平安，孰知平安岂是钱可买。三是少数别有用心的人故意破坏。这些人想发建设高速公路的财，羊肉没吃到反惹一身臊，于是怀恨在心，到处煽风点火，给施工单位找茬子、找麻烦、搬弄是非，导致不明真相的群众跟着阻工闹事。四是施工单位自身原因引起的。施工单位在施工过程中没有注意处理好关系到群众的具体问题，如水系、道路切断后的临时保证措施，水土流失给群众生产生活造成的损失，牵涉到群众利益的细节处理不均衡，一些具体问题处理方法、处理措施不当等。