中国东航集团工作会议精神

习掌握总公司的总体工作思路、工作理念、工作方法和对重要工作的部署，组织开发相关专题，不断提升党校教学科研工作服务铁路工作大局的能力和水平。要认真落实总公司关于党校和干部教育培训工作的总体要求，提升政治站位，提升教学质量，提升科研资政水平。要全面加强党校的党建工作，以加强党校政治建设，全面推进规范管理。 2019年1月3日下午，铁道党校常务副校长王晓州主持召开校委中心组（扩大）学习会，学习传达中国铁路总公司工作会议精神。副校长邹大振、郭忠军、周浪，教学部门、教辅部门全体人员以及其他部门副科级以上干部参加会议。 会议认为，这次总公司工作会议是在全党全国人民认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真学习习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上的讲话精神，认真落实中央经济工作会议精神的重要时刻召开的一次重要会议，对于动员全路干部职工奋勇担当交通强国、铁路先行历史使命，努力开创新时代中国铁路改革发展新局面具有重要意义。 会议要求，铁道党校教职工要在学习研究宣传贯彻总公司工作会议精神上先学一步、学深一步，认真学习领会此次会议的精神内涵和核心要义，认真学

网信快讯• A/e\^sofA/efu/or/caA?c//nfo/-matoA7

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2018年4月27日下午，中国电子党组理论学习中心组召开2018年第三次学习（扩大）会议，传达学

习习近F总书记在全国网络安全和信息化工作会议上的重要讲话精神。中国 党组书记、董事长芮晓武主持会议，并 会人员传达了会议精神。芮晓武指出集团公司上下要认真学习、深刻领会，切

把思想和行动统一到党中央关于网信工作的 署上来， 精神把集团公司网络安全和信息

化各项工作抓实抓到位，推动集团公 高质量发展。

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2018年4月22日，首届数字中国建设峰会在福建省福州市开幕，围绕“以信息化驱动现代化，加快

建设数字中国”主题，就建设网络强国、数字中国、智慧社会等热点议题 流分享。

中共中央政 委员、中宣 明 了中国 展台，参观“ ”、“电子政务”和“人

工智能”等方面成果展示，听取中国 董事长、党组书记芮晓武关于企业围绕核心主业解决“人民日益

的 活需要和不F 的发展 的 ”的 报，对中国 “建设 中国，链接

幸福世界”的能力和决心表 定。中国电子总经理、党组副书记 ，副总经理、党组成员李晓春、加相关活动。

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2018年4月9日至11日，由工信部与深圳市共同主办，中国电子旗下中国电子器材有限公司承办

的第六届中国电子信息博览会在深圳 。工信 ， 省委常委、深圳市委书记王伟中出席开幕式并莅临中国电子展台，中国电子董事长、党组书记芮晓武出席开幕式并参加TOP10峰会。中

国 在展览核心区以“建设网络强国， ”为主题，通过“网络安全 主可控”、“消费电

”、“ 化 建设”、“人工智能”和“ ” ，系统展示中国 作为网信产业国家队的

。(来源：中国电子信息产业集团有限公司网站）

全球120多家企业合作开发工控方案»>

据报道，埃克森美孚、杜邦公司以及洛克希德马丁在内的120多家企业正参与一项合作项目，旨在

开发出高安全性且成本更低的工业系统 。此项目由开放流 动化论坛（Open Process Auto­mation =mm) 负责协调 ，而该论坛则属于独立标准组织 The Open Group 的组成部分，后者旨在帮助各石

东航员工自愿安全报告内容

一、安全工作的主要做法

1、认真领会，贯彻落实了集团"八个主题年"和"五抓"工作精神实质

一是在年初组织了洗煤厂班组长以上人员学习安全会议精神，进一步向基层传达了2005集团公司安全管理的主导思想、奋斗目标以及采取的工作措施，以达到思想统一、目标明确；二是结合汾河公司安全工作质变年实施方案，进一步完善各项基础管理制度。首先对照质量标准化标准，结合洗煤厂实际，修订了各岗位的作业指导书、操作规程；其次将质量标准化的具体标准纳入到综合管理考核方案。三是掀起了学习高潮，学规程、学完好标准、质量标准化标准，厂规厂纪。狠抓了周一、周三、班前班后会的学习利用等工作。

2、抓住重点，突出了干部和现场为安全质变的重点工作

一是全面开展安全业绩排名机制。分班组长、车间主任、副主任（技术员）、科室人员及科级干部五个层面的业绩排名制度，以各自安全指标考核得分，进行公开排名排队，末位扣除当月工资系数的0.2％做为罚款，从整体上提高了安全管理责任心，促进安全工作上台阶。二是加强了各级干部两下两抓工作，严格执行了干部下基层、下现场查隐患、查“三违”要求的规定。在原煤手选矸及排矸上站设置了签到表，不签到、不下现场、不查隐患不抓“三违”不算下现场。三是认真开展干部月度民主测评，排名一、二的给予奖励，排名最后的适当处罚 。三是加大现场隐患排查力度，狠反“三违”行为。隐患排查注重了隐患问题的及时剖析、追究。对不能及时排查或重复出现的隐患严肃追究了责任人及管理人员的责任，做到隐患排查处理双追到位。四是努力提高旬检月验的质量，实行严格标准的对照考核，克服低标准、无标准、不负责任的把关检查。执行检查质量联责制，确保检查效果。保证了所检查业务10天的安全状态，同时与***井口、****井口一道，认真组织了讲评会，第一、二名给予奖励。以此来促进安全工作上台阶。

3、全力抓好了质量标准化建设

（1）、现场质量标准化

（标题1）深入学习贯彻集团一届三次职代会暨2012年工作会议精神

（标题2）应对挑战实施“三大战略”增强竞争能力 迎难而上加快“三个转变”实现科学发展

（标题3）总经理杨建国《工作报告》（摘要）

1月4日，集团召开了一届三次职工代表大会暨2012年工作会议。集团总经理杨建国作《工作报告》。

杨建国指出，2012年时实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是集团应对挑战、稳中求进的关键一年。2012年的工作的总体要求是：全面落实中央经济工作会议、省第九次党代会和省委经济工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，积极应对严峻市场形势，加快推进“三个转变”，更加注重安全生产，更加注重主业发展，更加注重质量效益，更加注重民生改善，为中原经济区建设提供有力支撑，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

杨建国强调，为确保全年工作目标实现，要重点做好以下几个方面的工作。要坚持“三不四可”指导思想，持续推进“三级三抓一追究”。要夯实筑牢培训、班组建设、质量标准化三项基础，提高安全保障能力。要大力实施“全员素质登高工程”，牢固树立“培训不达标就是隐患、无证上岗九时事故”、“宁停产不停训”的理念，不断优化整合培训资源，推动安全培训由取证型向素质型、技能型转变。要深入实施班组建设“持续提升年”活动，全面推行“1611”模式，进一步加强班组长队伍建设，筑牢安全生产第二道防线。要坚决打赢瓦斯治理攻坚战，突出抓好科技兴安。要健全完善激励约束机制，严肃责任追究。要巩固壮大主导产业，提升企业发展质量。要在整体战略布局中突出主导产业的核心地位，做强做大煤炭主业，形成主业精干、业务关联、协同互补的发展态势，全面提升企业核心竞争力。要大力实施“三大战略”，提升市场竞争力。面对复杂多变的宏观经济环境和日益激烈的市场竞争，必须密切关注行业动态，准确把握市场走势，大力实施低成本战略、差异化战略和集中化战略，不断扩大市场份额，确保经营目标顺利实现。