天士力组织结构
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案例讨论:天士力股份项目化管理高效的组织艺术本文通过天士力制药股份公司的实际案例及作者的亲身体验告诉你:怎样将日常经营活动转化为项目;怎样将传统的职能型组织转变为矩阵型结构,以及如何运用这一结构将公司的战略计划、重点项目、跨部门的任务交付给临时的项目团队,将传统的运作业务转化为短期的、快速交付的工作包,用从来没有尝试过的方式、从未有过的效率完成组织的目标。
项目化管理是所有管理中最为繁复、精微的管理。
项目化管理最根本的目的是在确保时间、技术、经费和性能指标的条件下,以尽可能高的效率完成预定目标,让所有与企业相关方满意。
正是因为通过复合管理将企业经营行为的方方面面都变成利润中心,作为项目化管理的领导者,“项目经理”不再是传统意义上的manager,因为他所辖的团队不再那么层次分明,以“指挥与控制”为基调的传统管理不再具有效率,要增强团队的战斗力,需要更多地“激发与引导”,所以采取项目化管理能够大大提升企业管理的执行力。
传统企业引入现代理念天士力是一个现代的中药制造企业,快速经历了由小变大的过程。
2003年净资产17亿元,员工2800余人,销售额12亿元。
主导产品复方丹参滴丸2003年成为中国同类产品中销售最多的药品。
而就在10年前,它的净资产只是现在的1%,销售额是现在的5‰。
规模高速扩张后的天士力同样面临管理复杂性和不确定性的问题。
天士力虽通过上市解决了股权结构和治理结构,但管理过程中组织功能的深层缺陷依然存在,企业战略与组织结构的矛盾是企业继续高速增长的主要障碍。
在企业中,按照业务职能划分的制度将各个部门划分成独立的业务模块,各部门之间协调困难。
身处专业和职能分割之中的中层管理者无法获取整体信息,部门间、分公司间以自身利益为中心的内部博弈已损害到了企业整体战略的执行。
出现了任务多人负责、最终无人负责的现象,大量的计划被拖延,执行成本增加。
在这样的背景下,天士力引入了项目管理的理念,从2000年开始在新建工程、新产品开发、生产制造、市场营销及工艺改造等方面进行项目化管理的探索,实行按项目管理的工作方式。
天士力人才的发展机制4力
【实用版】
目录
1.天士力人才发展机制的概念和背景
2.4 力具体含义及其在天士力人才发展机制中的应用
3.4 力对于天士力人才发展的重要性
4.总结和展望
正文
天士力是一家知名的中药企业,其人才发展机制一直以来都是其业务发展的重要支撑。
近年来,天士力提出了“4 力”人才发展机制,即“学习力、创新力、执行力、团队力”。
首先,学习力是指员工具备持续学习的能力和习惯,不断提升自身的专业素养和业务能力。
天士力通过定期的培训、学习和分享会等方式,为员工提供学习和成长的平台,激发员工的学习兴趣,提升其学习力。
其次,创新力是指员工具备发现问题和解决问题的能力,能够提出新的思路和方法,推动企业的发展。
天士力鼓励员工勇于创新,提出新的业务模式和产品方案,通过创新推动企业的发展。
再次,执行力是指员工能够按照计划和目标,高效地完成工作任务。
天士力通过科学的目标管理和绩效考核,激励员工提升执行力,确保企业的战略目标能够有效落地。
最后,团队力是指员工能够与团队成员有效沟通,协作完成工作任务。
天士力注重团队建设,鼓励员工相互协作,共同解决问题,提升团队的整体效率和效果。
总的来说,天士力的“4 力”人才发展机制,对于提升员工的综合素质,推动企业的发展起到了积极的作用。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告绍兴天士力生物医药产业股权投资基金合伙企业(有限合伙)免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:绍兴天士力生物医药产业股权投资基金合伙企业(有限合伙)1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分绍兴天士力生物医药产业股权投资基金合伙企业(有限合伙)综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务:以私募基金从事股权投资、投资管理、资产管1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
天士力组织结构
天士力是一家以中药材研发、生产和销售为主的企业,其组织结构如下:
一、董事会
天士力的董事会是公司的最高决策机构,由董事长、副董事长和董事组成。
董事会负责制定公司的战略规划和重大决策,并对公司的经营管理进行监督和指导。
二、监事会
天士力的监事会是公司的监督机构,由监事长、副监事长和监事组成。
监事会负责对公司的财务状况、经营管理和内部控制进行监督和审计,并向股东大会和董事会报告。
三、管理层
天士力的管理层包括总经理、副总经理和各部门负责人。
管理层负责公司的日常经营管理和实施董事会的决策,同时也是公司的执行层。
四、部门设置
天士力的部门设置包括研发部、生产部、销售部、市场部、财务部、人力资源部等。
各部门负责人负责部门的日常管理和实施公司的战略规划。
五、员工
天士力的员工是公司的重要资源,公司注重员工的培训和发展,为员工提供良好的工作环境和福利待遇,以激发员工的工作热情和创造力,为公司的发展提供有力支持。
天士力的组织结构合理、科学,各部门之间协调配合,为公司的发展提供了有力保障。