电力工程全面质量管理原则及措施

电力工程基建质量管理的要点与有效措施郭峰发表时间：2019-07-05T10:08:21.230Z 来源：《防护工程》2019年第7期作者：郭峰[导读] 近年来，我国电力工程质量通病、事故时有发生，严重制约企业转型升级和行业健康发展。

中国葛洲坝集团电力有限责任公司湖北省 443002摘要：近年来，我国电力工程质量通病、事故时有发生，严重制约企业转型升级和行业健康发展。

在我国，电力工程质量问题集中表现为质量管理行为和工程实体质量方面问题。

质量管理经历了传统质量检验、统计质量控制、全面质量管理三个阶段。

1992年，丹麦学者LaurisKoskel将精益生产的理论应用到建筑业，首次提出“精益建造”概念，自此精益管理在英、美、芬兰、丹麦等国工程界得到广泛的研究与应用，这也标志着国际上工程质量管理进入了精益管理的新阶段。

为全面贯彻落实党和政府主管部门倡导的质量提升行动和工程质量管理标准化工作，促进建筑业持续健康稳定发展，本文借鉴精益管理理论，按照国家、行业的最新政策要求，提出电力工程质量标准化管理，为推动工程质量由“粗放型发展”向“精细化发展”转型及新时代电力建设的高质量发展提供具体方法和措施。

关键词：电力工程；质量控制；输电线路；杆塔；架线引言电力工程建设，作为满足人们对电力系统运行控制的安全稳定需求。

然而，在实际施工建设过程中，存在管控意识不高、线路遭到破坏以及线路占地等问题。

要想对输电线路的质量效果进行控制，应结合工程项目的实际情况来强化质控措施运用的科学有效性。

这样一来，输电线路在电力工程施工中就能以可持续状态作用于实践，以推动所处行业的健康稳定发展。

故而，工程建设者应将此作为重点科研对象，来强化电力系统服务于所处现代化建设环境的能力。

1研究输电线路在电力工程施工中质量控制要点的现实意义当前阶段，电力工程的施工建设必须注重每个细节的质量控制，以应对市场环境多元化发展所带来的问题影响。

然而，在电力工程实际的施工建设过程，输电线路的质量控制效果并不理想，这就在降低了电力系统运行使用的安全可靠性。

电力工程施工安全管理及其质量控制随着我国经济的迅速发展，电力工程的建设是关系到国计民生的大事，由于工程施工现场进行立体作业，生产设施临时性、作业环境多变性、人机流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患大量存在。

因此，加强和完善施工项目的安全管理工作需要我们高度重视、常抓不懈。

一、电力工程施工安全管理第一，加强防范措施，使安全工作朝规范化方向发展。

为防止此类事件的发生，必须严格遵守电气操作组织措施、技术措施、《电业安全工作规程》等管理制度，健全和细化安全生产管理制度，制定相应的控制措施和奖惩措施，加大对安全工作的监控力度，使安全工作朝着规范化方向发展。

企业各级管理人员要做到防微杜渐、未雨绸缪.必须勤下现场，做到对安全生产的突出问题和薄弱环节心中有数，对施工现场的工作组织协调和安全控制进行有效的监督和指导。

现场工作人员要养成“习惯性遵章”的良好安全行为习惯，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争。

此外，还要加强对外委施工单位的安全监管力度，对安全职责不到位、安全措施不到位、安全管理工作差的施工单位，坚决取消其承建资格。

第二，进行层层落实安全责任制机制。

为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，电力施工型企业除了要认真遵照执行《中华人民共和国安全生产法》以及《电力建设安全健康与环境管理工作规定》等规章制度外，还需要结合上级主管部门的有关要求，制定出企业自己的安全生产责任制，分层级签订《安全生产责任书》，将安全职责具体落实到部门、班组、个人，将安全生产的职责、权限进一步规范化、明晰化，实现公司上下同欲、齐抓共管，确保施工安全和员工的人身安全。

第三，搞好安全教育培训，提高员工安全素质。

通过开展各种安全教育与学习，如安全警示教育、事故分析等，让员工牢固树立“安全第一”的思想，树立“一切事故都可以预防”的安全理念，充分认识保证安全生产的重要性，发生事故的危害性，并把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，把提高安全意识和自我防护能力同提高技术业务能力相结合，提高安全教育培训的针对性和实用性，在工作中时刻关注安全，相互督促提醒，将保障安全生产转化为个人的自觉行为。

浅谈电力工程项目的施工质量管理摘要：施工管理水平的高低直接关系到电力工程质量的优劣，而施工管理中的质量管理是工程质量控制的关键环节。

本文主要从影响电力工程施工质量的主要因素、提高电力工程施工质量的管理措施这两个方面进行阐述，以供参考。

关键词：质量管理；施工管理；电力工程对于电力工程项目而言，工程质量是根据电力工程相关的法律、法规、规范、技术标准、设计文件以及工程合同，对项目的安全、适用、经济、美观等方面在规定期限内的综合要求。

目前，大部分电力工程的生产活动都以项目的形式进行，质量管理是施工项目管理的重要内容之一，加强质量管理对电力施工项目具有重要意义。

但由于电力工程项目不同于普通产品，具有影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性强等特点，造成电力施工质量管理的任务十分繁重。

因此，电力工程施工过程中，要求项目管理人员必须严格控制项目施工质量因素，保证重要分项工程的质量，只有这样才能使电力工程项目施工过程的质量得到可靠保证。

一、影响电力工程施工质量的主要因素电力工程施工是一个涉及面广的复杂工程，影响因素有很多，即主要有：人员、材料、机械、方法和环境这五大因素。

（一）人员。

包括参与基础上建设的组织者、指挥者和操作者。

每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。

提高工程质量的关键在于提高人的素质，只有高素质的人及其高质量的工作才能带来高质量的产品。

（二）材料。

材料的管理应从以下几个方面控制：严把材料采购关；合理使用，减少损失；建立检验制度，严把质量关；合理处理剩余材料。

（三）机械。

施工机械设备对施工质量有着直接的影响，因此在选择施工机械设备时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。

（四）方法。

方法包括施工方案和施工工艺。

（五）环境。

环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点，因此应根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。

二、提高电力工程施工质量的管理措施（一）加强领导的重视，落实责任制要想强化电力工程的施工质量管理，电力企业必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度，全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查，做到分级验收签证，逐级把关，并执行谁签字谁负责制度，真正做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。

电力工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施电力工程的质量目标、质量保证体系和技术组织措施是确保工程质量的重要手段。

项目经理部按照施工承包合同和相关要求，制定相应的质量保证措施，实行事前预防、事中控制、事后检查三阶段的动态管理，采用确定目标标准、执行过程控制措施、检查实施效果等方式，有效控制工程质量。

为了全面实现工程的各项质量目标，项目部将工程质量目标逐级分解，分工序进行细化、量化。

其中，工程、项目部、施工队的合格率、优良率必须达到表6-1的要求。

表中的质量目标包括设计技术原则及规程规范执行、质量事故、质量管理事故、单元工程合格率、分项工程优良率、分部工程优良率等方面。

为了实现质量目标，工程质量检验项目也进行了详细分解。

在分部工程和分项工程中，设置了不同的质量控制点标准，包括原材料、路径复测、塔位桩横线路方向偏差、档距偏差等方面，要求合格率达到100%。

这些措施和标准的实施，旨在满足设计文件和现行国家施工验收规范要求，达到国家优质工程标准，实现达标投产目标。

基坑开挖：1.坑深误差应在+100mm和-50mm之间。

2.坑底部断面尺寸应符合设计要求。

土石方工程：1.底板、台阶和立柱的允许偏差为-1.0％。

2.地脚螺栓和钢筋数量规格应符合设计要求。

3.地脚螺栓倾斜的允许偏差为1.0％。

4.地脚螺栓式基础根开及对角线允许偏差为±1.28‰。

5.保护层厚度允许偏差为-5mm。

6.基础浇制后，基础顶面间相对高差应小于5mm。

7.同组地脚螺栓中心对主柱中心的偏移应小于10mm。

8.地脚螺栓露出基础顶面高度允许偏差为+10mm和-5mm。

9.整基基础中心与中心桩间位移应小于30mm。

10.整基基础扭转应小于8′。

11.垂直度允许偏差为1%。

杆塔工程：1.螺栓紧固率应不低于98％。

2.节点间主材弯曲不应超过节点间距的1‰。

3.直线塔结构倾斜应小于2.4‰，耐张塔不应向内角倾斜。

4.直线塔结构中心与中心桩间横线路方向位移应小于50mm。

35KV 输变电工程质量管理及质量控制措施质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨。

在本项目施工中，项目部将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行 ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，执行公司质量体系保证程叙文件，确保本工程达到优良，为创国家优质工程目标的实现创造条件。

2.1、工程质量目标1、质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求，实现工程“零缺陷”移交；不发生普通施工质量事故，不发生设备在安装、调试期间，由于保管、操作不当，造成设备严重损坏需返厂进行返修处理，不发生由于工艺差错、构件规格和加工问题，造成批量返工，工程带负荷一次启动成功。

2、变电站工程：土建部份：分项、分部工程合格率 100%，分部工程优良率 100%，单位工程优良率 100%，观感得分率≥90%；安装部份：分项、分部工程合格率100%，分部工程优良率 100%，单位工程优良率 100%。

3、输电路线工程：分项工程合格率100%，分项工程优良率≥98%，分部工程优良率100%，单位工程优良率 100%。

2.2、自购材料质量目标在合格的分供内采购，产品合格证及检验报告齐全，质量满足规范标准，合格率100%。

项目部保证质量的原则是：“百年大计，质量第一”，“上道工序不合格决不允许进入下道工序”，“质量具有一票否决权”，“质量重奖重罚”，“诚信是施工质量的保证”。

4.1 质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9002 标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。

质量管理组织机构见下图。

图 5-1 项目质量管理机构图1、项目经理(1)项目经理是本工程质量的第一负责人，对工作质量、管理质量、工程管理、 工程质量负全面责任。

(2)负责对项目部的质量体系进行审核，确保质量体系的有效运作。

浅谈电力工程的质量管理理念电力工程是指建设电力设施的工程，包括发电、输电、配电等。

而质量管理则是指一种全面的、系统性的管理理念，其核心是以满足客户要求为目标，通过科学的方法对产品和服务进行管理。

在电力工程中，质量管理理念同样具有重要意义。

电力工程的质量管理应该从多个方面入手，包括人员管理、工程设计、施工管理、设备选型、质量控制等。

首先，人员是电力工程质量管理的关键因素之一。

在人员管理方面，应该注重培养优秀的工程师和技术人员，提高其技能和素质。

电力工程需要专业的人才进行设计和施工，因此必须确保人员素质能够达到一定的标准，从而提高工程的质量。

其次，电力工程的设计是决定其质量的关键因素之一。

工程设计应该注重保证安全性、有效性和可靠性。

设计要考虑工程的使用环境，充分考虑可能出现的问题，以预防为主。

设计人员应该有一定的经验和技能，同时要求负责任地执行规范和标准。

再次，施工管理也是电力工程质量管理中至关重要的一环。

优秀的施工管理能够有效地提高工程施工质量、提高生产效率，最终提高工程质量。

电力工程施工管理应该建立一套规范的管理体系，包括人员管理、现场管理等。

现场管理应该注重安全、质量、环保等，强制执行规范，发现和纠正问题。

设备选型也是电力工程质量管理的一个关键方面。

设备选型应该注重设备的质量、可靠性和耐用性。

同时，在选购设备时，还需要考虑设备的价格性价比和服务质量等。

优秀的设备选型可以有效提高电力工程质量，从而提高电力系统的可靠性和安全性。

最后，质量控制也是提高电力工程质量的关键所在。

电力工程管理中应该建立一套科学、严谨、完整的质量控制体系，包括产品检验、现场巡检、质量记录等，需要强调全面质量管理，确保每个环节都能够达到标准，以保证电力工程的质量和可靠性。

总之，电力工程质量管理涉及多个方面，在提高电力工程质量的过程中需要建立一套严格的规范和流程，为项目提供全方位的保障。

只有这样，电力工程才能够得到科学、合理、高效的管理和控制，达到预期效果，实现电力系统的可靠性和安全性的提高。