prd验收手册

质量手册模版文件编号: MAN-01 质量手册版本/修订状态: B/00.1质量手册发布令根据ISO9001: 标准的要求, 结合公司现行的实际情况, 编制了质量手册。

本质量手册对内作为质量管理活动的纲领性和法规性文件, 对外阐明公司的质量体系, 现予以批准并发布。

要求公司全体员工认真学习、严格遵守和坚决贯彻执行本质量手册的各项规定和要求。

此令!总经理:日期:文件编号: MAN-01 质量手册版本/修订状态: B/00.2 质量手册目录文件编号: MAN-01 质量手册版本/修订状态: B/00.3质量手册修改页文件编号: MAN-01 质量手册版本/修订状态: B/00.4质量手册发放控制注: 根据本公司的实际情况整改。

文件编号: MAN-01 质量手册版本/修订状态: A/00.5引用标准、缩写和定义0.5.1 引用标准标准名称标准编号版本1）质量管理体系——基础和术语……………………………ISO9000: 2）质量管理体系——要求……………………………………ISO9001: 0.5.2 缩写( 注: 根据本公司的需要能够更改)1）××——××公司企业文件2）MAN——质量手册3）PRD——程序文件4）DIR——支持文件5）REC——质量记录6）FRN——外来文件7）IQC——来料检验8）IPQC——过程检验9）Q A——出货检验文件编号: MAN-01 质量手册版本/修订状态: A/00.6质量手册说明0.6.1 总则本质量手册依据ISO9001: 标准, 结合公司实际情况, 对公司的质量管理体系的要求作出规定, 达到以下目的:1）证实公司有能力稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品。

2）经过质量体系的有效实施、持续改进和预防不合格的过程, 保证符合顾客要求和适用的法规要求, 从而达到顾客满意。

0.6.2 标准要求的删减与理由( 有此过程的企业不能删除此条)1) 本手册删减了”7.3设计与开发”条款。

新项目接管、验收手册2013年3月1、总则1.1为了保证商业综合体项目的顺利接管、验收、移交，为了尽快使商业项目满足各种应有的使用功能，达到使用条件，达到正常运营状态，特制定商业综合体接管、验收手册，以指导新建商业广场在集团2010版制度中明确规定的时间内完成新项目的接管、验收、移交工作。

1.2责任和义务1.2.1项目公司总经理和相应的商管公司总经理为移交、接收责任人，工程副总为直接责任人，工程部经理和各专业工程师为具体经办人。

1.2.2项目公司组织建设的项目在开业前应完成相应的验收，达到开业条件。

1.3开业前项目公司必须与商管公司针对项目情况制定接收移交计划（见附表一-项目交验计划时间表）。

1.4各主力店的验收与移交由商管公司组织，由项目公司向各主力店移交，商管公司负责监督，全程参与。

1.5综合体项目商业部分（除商管公司组织的主力店的移交之外）由项目公司统一向当地商管公司移交，商管公司视情况再向相关主力店移交。

1.6移交、接收组织及人员分工：由项目公司组织移交小组，由项目商管公司组织接收小组，由股份公司项目中心质量监管部、商管总部进行监督。

项目公司、商管公司工程副总为移交单位、接收单位直接负责人。

在移交过程中，当项目公司和商管公司产生矛盾影响移交时，由股份公司项目管理中心质量监管部和商管总部成立监督小组，协商解决。

2、接管、验收和移交工作流程2.1 开业前的准备和复核工作2.1.1 开业前，项目公司与商管公司沟通办理接管计划，组织交接培训、组织设备操作培训。

2.1.2 项目建设内容已按股份公司批准的经营策划书、设计施工图内容、变更洽商签证及合同约定的内容全部完成。

2.1.3 项目使用功能符合设计标准，满足使用功能。

2.2 接管2.2.1 接管工作应在开业前完成。

商管公司视项目完成情况，开业前完成正式验收前的预接管。

2.2.2 项目公司各专业首先把设施、设备清点完毕，商管公司接到清单后，由项目公司专业工程师、商管公司各专业工程师当场核对清点，无误后，双方在项目接管记录表（见附表二-项目接管记录表）上签字。

入库检验单概述：起进货验收作用。

将采购入库后的资料转入此单以备查询，当检测无误后可在转入进货单。

功能结构：数据流程：功能介绍：（1）、查询页面（2）、增加页面表头：INV_MF_TY，单据识别：TY1、检验日期：TY_DD，系统自动默认当前输入的日期，可手工修改。

在系统设置中“日期栏位不可往前调整”的选项选中后，该日期只能往后改，不能输入当前日期之前的日期。

2、检验单号：TY_NO，系统自动带出。

当输入单据日期后，按回车键，该单号自动依单据识别+后面的编码方式出来。

3、转入单号：BIL_NO，从入库送检单转单进来，存转进来的单号。

可转同一个厂商多张入库送检单的信息过来。

BIL_ID，存转进来单据的识别码。

4、厂商订单：CUS_OS_NO，调采购单表头档INV_MF_PO厂商订单CUS_OS_NO的资料过来，不能修改，对于同一厂商可有多张厂商订单号存在，所以在保存的时候，多张厂商订单号时，需显示为CUS_OS_NO+多少张。

5、单据类型：BIL_TYPE，系统默认4种方式：S1直接出口。

S2转厂。

S3内销。

S4材料退港。

其他方式可自由新增。

并可增加到单据号码的编码方式中。

调采购单表头档INV_MF_PO单据类型BIL_TYPE的资料过来，可修改。

6、厂商名称：CUS_NO，显示名称。

调用客户厂商资料SYS_CUST，存CUS_NO显示NAME的资料。

7、单据识别：TY_ID，入库检验默认为TY。

8、部门：DEP，调用部门资料SYS_DEPT存DEP显示NAME的资料。

9、经办人：SAL_NO，调用人员资料SYS_SALM，存SAL_NO显示NAME的资料。

10、可越级审核：ISOVERSH。

该选项勾上，即影响审核流程中的单是否有跳审的功能。

11、批号：BAT_NO，手工输入。

可带到表身的批号资料中。

12、合同编号：CNTT_NO，调用合同手册备案CNTT_SGT存合同号。

同步影响表身的合同编号。

13、附件张数：FJ_NUM，手工输入14、附件：CONTRACT，连接多个文件路径。

财经网IPHONE客户端产品功能需求说明书Author：黄玉龙Version：1.4Release Date：2011-06-30文档信息版本修订历史目录1概述 ...................................................................................... 错误!未定义书签。

1.1 名词说明.................................................................................. 错误!未定义书签。

1.2 产品概述及目标..................................................................... 错误!未定义书签。

1.3 产品roadmap ....................................................................... 错误!未定义书签。

1.4 产品风险.................................................................................. 错误!未定义书签。

2使用者需求............................................................................ 错误!未定义书签。

2.1 需求描述.................................................................................. 错误!未定义书签。

3可选方案............................................................................... 错误!未定义书签。

PRD标准需求说明书修订控制页目录1概述 (4)1.1 名词说明 (4)1.2 产品概述及目标 (4)1.3 产品roadmap (4)1.4 产品风险 (4)2使用者需求 (5)2.1 需求描述 (5)3可选方案 (5)4效益成本分析 (6)4.1 效益预测 (6)4.2 产品技术中心成本 (8)4.3 非产品技术中心的支持成本 (9)5功能需求 (9)5.1 功能总览 (9)5.2 功能详情 (11)5.3 整合需求 (13)5.4 BETA测试需求 (13)6非功能需求 (13)产品营销需求 (14)规则变更需求.............................. 错误!未定义书签。

产品服务需求 (14)法务需求 (15)财务需求 (15)帮助需求 (15)安全性需求................................ 错误!未定义书签。

7上、下线需求 . (15)7.1 上线时限需求 (15)7.2 下线需求（活动类需求必须明确下线时间） (15)8运营计划 (15)请与以下部门讨论PRD序号OK？部门沟通内容1.□业务/市场部门：⏹协助设定产品的RaodMap⏹协助设定target customer：使用者⏹协助评估：营销/推广需求⏹协助设定商业目标2.□运营中心：网站⏹协助设定产品的RaodMap⏹协助设定target customer：使用者运营⏹协助评估：营销/推广需求⏹协助设定运营指标3.□产品技术中心：系统分析师虚拟团队⏹讨论以确定方案的规模评估、推出计划⏹进行技术可行性分析，提出关键问题的技术解决方案⏹评估系统规模，数据量，所需资源等⏹协助评估风险4.□产品技术中心：项目经理⏹协助确定产品发布日期⏹协助确定产品成本⏹协助评估风险5.□产品技术中心：用户体验设计之交互设计师⏹协助制作原型Demo⏹协助确定 use flow：用户使用方式6.□财务分析中心：财务组⏹请评估财务需求⏹协助评估风险7.□财务分析部：数据分析组⏹协助确定如何度量产品目标1概述1.1名词说明1.2产品概述及目标1.3产品roadmap请描述产品发展的各个阶段，可以用图表等多种方式表述。

设备供应、安置、调试、验收手册1. 引言本手册旨在详细阐述设备供应、安置、调试及验收的整个流程。

所有参与此过程的各方应仔细阅读并遵守本手册的规定。

2. 设备供应2.1 设备采购- 设备采购应根据项目需求和技术规格进行。

- 采购过程中，需确保设备质量、性能、服务及价格的竞争力。

- 采购合同中应明确设备的交付时间、地点、数量及质量标准。

2.2 设备运输- 设备运输应由专业物流公司承担，确保设备安全抵达目的地。

- 运输过程中，应采取适当措施防止设备受损。

- 设备到达后，应对设备外观及包装进行验收。

2.3 设备验收- 设备验收应在交付时进行，确保设备符合采购合同规定。

- 验收内容包括设备外观、数量、技术规格等。

- 验收不合格的设备应立即反馈给供应商，并按合同规定处理。

3. 设备安置3.1 设备安置计划- 根据项目需求，制定详细的设备安置计划，包括设备摆放位置、连接方式等。

- 设备安置计划应征求相关部门的意见，并进行审批。

3.2 设备安装- 设备安装应由专业人员进行，确保设备安装正确、稳定。

- 安装过程中，应遵守相关安全规定，确保人员安全。

3.3 设备调试- 设备安装完成后，进行设备调试，确保设备性能达到预期。

- 调试过程中，应详细记录设备运行情况，为设备验收提供依据。

4. 设备调试4.1 调试计划- 制定详细的设备调试计划，包括调试内容、方法、时间等。

- 调试计划应征求相关部门的意见，并进行审批。

4.2 调试过程- 设备调试由专业人员进行，确保设备性能达到预期。

- 调试过程中，应遵守相关安全规定，确保人员安全。

4.3 调试报告- 调试完成后，编写调试报告，包括设备性能、问题及解决方案等。

- 调试报告应提交给相关部门，作为设备验收的依据。

5. 设备验收5.1 验收准备- 验收前，准备验收所需的相关文件，包括采购合同、技术规格等。

- 验收组应由相关部门的代表组成，确保验收的公正、客观。

5.2 验收过程- 验收组按照预定的验收方案进行设备验收。

Confidential(公司内部文档)XXXX需求规格说明书需求规格说明书目录1.1编写目的 (3)1.2文档约定 (4)1.3术语和缩略词 (4)1.4参考资料 (5)2项目概述 (5)2.1项目背景 (5)2.2项目目标 (5)2.3需求范围 (6)2.4总体框架 (6)2.5组织机构 (7)2.6用户特点 (8)2.7设计约束 (8)3功能性需求 (9)3.1总体流程 (9)3.2角色定义 (9)3.3系统功能 (10)3.4功能描述 (10)4非功能性需求 (14)4.1软件需求 (14)4.2硬件需求 (15)5风险分析 (16)6其他说明 (16)1 前言1.1 编写目的[说明编写这份需求规格说明书的目的，指出预期的读者（一般包括评审人员、软件设计人员、软件开发人员，针对具体情况，还可能包括客户），它是软件开发的基础。

]示例：1.准确全面定义、阐述xx业务需求，明确xx系统的目标和功能。

2.为有关业务部门和技术部门提供对这个系统的统一的文字的理解。

为业务部门判断系统是否满足其业务需要提供文字依据，为技术部门监督项目功能提供统一标准。

3.在xx系统之前尽可能周密考虑全部需求及设计要求，减少以后可能的重新设计、重新编码、重新测试等工作。

．4.为设计项目方案、编制计划进度提供文字依据。

5.为对项目的完成进行确认和验证提供基准。

本需求规格说明书合法读者对象为：软件开发项目管理者、设计师、测试工程师、技术人员、业务人员。

1.2 文档约定[描述编写文档时所采用的字体标准或排版约定，包括标题和正文的字体和字号约定。

完成文档编写后，文档编写完成后本部分须裁剪]字体大小约定：标题1宋体三号加粗标题2宋体小三号加粗标题3宋体四号加粗标题4宋体小四号加粗标题5宋体小四号正文宋体五号段落约定：文章中每段落需抬头，即段落开头需有两字元的缩排，单倍行距。

表与图编号约定：文中所有表、图须按章节编号，如：第四章节第二个表，编号为：表4-2。

prd自查手册
PRD自查手册是一个帮助检查产品设计方案的工具，它可以帮助你确保产品设计方案的完整性和准确性。

以下是一个PRD自查手册的示例：
1. 产品概述：检查产品设计方案的概述部分，确保对产品的整体描述清晰、准确。

2. 用户需求：检查用户需求部分，确保对用户需求进行了充分调研和挖掘，并对需求进行了合理的分类和整理。

3. 功能需求：检查功能需求部分，确保对产品功能的描述具体、明确，并对每个功能的实现方式进行了说明。

4. 非功能需求：检查非功能需求部分，确保对产品的性能、安全、易用性等方面的要求进行了说明。

5. 界面设计：检查界面设计部分，确保对产品的界面布局、交互方式、操作流程等方面进行了详细的设计和说明。

6. 技术实现：检查技术实现部分，确保对产品的技术架构、技术选型、技术难点等方面进行了充分的讨论和研究。

7. 数据统计与监控：检查数据统计与监控部分，确保对产品的数据统计和监控方案进行了详细的设计和说明。

8. 测试与验收：检查测试与验收部分，确保对产品的测试方案、测试标准、验收流程等方面进行了详细的规划和安排。

9. 部署与运维：检查部署与运维部分，确保对产品的部署方案、运维流程等方面进行了详细的规划和安排。

10. 文档与培训：检查文档与培训部分，确保对产品的文档编写、培训方案等方面进行了详细的规划和安排。

通过以上十个方面的自查，可以帮助你发现产品设计方案中的问题，并及时进行调整和完善。