下载文档原格式
主讲专家：杨宝民一、商业市场专业调查１．商业地产调查方法２．商业地产调查组织３．商业地产规模决策模型，以深圳消费者市场调查为例二、商业业态设计创新１．商业业态的种类与选择２．洋流理论与理想的购物中心与商业步行街布局模型３．商业地产不同业态模拟经营分析４．商品群组合设计５．商场动线设计６．商业文化的分析与设计三、商业建筑策划与商铺分割——追求最佳的商业业态与建筑形态的匹配１．商业地产分割原则与流程。
２．商业布局优化３．从日本大阪难波城谈商业建筑策划四、购物中心业态调控与招商优化１．招商计划制定２．招商活动组织３．招商宣传五、商业地产的成功营销１．客户营销与体验营销理论２．客户营销活动组织３．客户营销成功案例六．购物中心经营管理1.购物中心业态调控原理2.如何统一营销推广七、际国内著名购物中心项目案例剖析a)深圳东方时代广场b)福港博多运河城购物中心3. 日本钻石城购物中心八、NEW MALL商业管理公司项目运作流程介绍主讲专家简介：【杨宝民先生】深圳新摩尔商业管理有限公司总经理，易家方略机构董事。
曾任茂业百货副总经理、王志纲工作室高级策划师、深圳新世界地产集团公司营销策划总监，解放军测绘学院博士生指导小组老师。
杨宝民曾遍访发达国家的购物中心与商业街，对日本、韩国购物中心与商业步行街的商业设施规划、开发策划与运营管理有深刻的研究，为国内数十个商业地产项目提供专业服务，培养了一批国内优秀商业地产人才。
2005年3月获邀出任第二届中国商业地产领袖峰会（广州）主讲专家。
2005年4月、9月出任中国西部住博会商业地产主讲专家。
2005年8月、10月担任厦门、长春商业地产专题研讨会主讲专家。
2005年12月担任首届中国（华南）商业地产高层研修班（广州）主讲嘉宾。
完成代表性作品：1.深圳东方时代广场深圳特区核心商圈购物中心项目2.厦门瑞景商业广场区域型购物中心及社区购物中心3.陕西兴平县级市金城商业广场按照日本购物中心标准规划的我国第一个县级市购物中心和主力百货。
第19期：BIM与商业地产嘉宾：BIM战略专家何关培主要议题：1、什么是BIM？2、商业地产的项目特点和面临的挑战3、BIM将给商业地产带来什么样的变化？4、BIM在商业地产策划、设计、招投标、施工、租售、运营维护和升级改造各阶段中的应用价值何关培：各位新浪网友，大家下午好！今天我给大家介绍一下对这个行业来说比较新的一种技术，今天给大家介绍的内容是BIM与商业地产。
今天会从以下几个方面给大家做介绍。
第一，就是BIM产生的背景。
第二，会给大家介绍一下到底什么是BIM。
第三，我给大家介绍一下我们国外同行都在做些什么。
下一步，我会给大家介绍一下BIM在商业地产各个阶段中的应用。
最后，业主如何实现它的综合价值。
首先，给大家介绍一下BIM产生的背景。
我们先来看，一种新技术的产生都是有它的原因的，最大的需求就是市场需求。
因为市场有需求，所以产生这些技术来解决市场需求。
所以，商业地产在当下有些什么样的问题，基本上有这几方面的问题。
BIM产生的背景第一，我们项目的复杂性在不断增加。
项目复杂性，包括我们项目体量规模越来越大，有一些异性异构的项目。
另一方面，我们现在在做二维图纸，大家都知道二维图纸是解决不了这些复杂性比较高的问题。
再一个，现在的使用方对产品的质量要求越来越高。
包括节能、绿色建筑、可持续建筑等等。
这些要求使得我们在设计一个房子的时候，不仅仅要把房子做起来，还需要考虑到整个房子的质量是不是节能，是不是环保。
在这个过程中，用户的使用性功能是不是能够满足。
从另外一个角度讲，经过计算机辅助设备已经摆脱了用图板来画图。
但是在电脑上，仍然把电脑当图板用。
所以要实现可持续设计，其实是缺乏可持续的技术手段，目前仍然是用二维图纸以及各个分散的部分实现对一个建筑物的分析。
这是第二部分。
第三部分市场需求，就是在复杂性增加，在产品质量要求提高的过程中，由于市场的竞争，业主对项目工期，对项目造价的控制越来越严格。
在这个基础上，产生了在这个行业两个名词，就是错落空缺。
商业地产培训讲课稿（5篇模版）第一篇：商业地产培训讲课稿商业地产培训讲课稿第一部分：商业地产运营模式 (2)一、商业地产价值链理论 (2)二、六位一体，财富联盟 (3)三、筷子理论，聚合效应 (4)第二部分：商业地产实战运作技巧 (4)一、实战技巧之化整为零，化零为整 (4)（一）运作策略分析 (4)（二）实战案例分析 (5)二、实战技巧之量身定做，品牌整合 (5)（一）运作策略分析 (5)（二）实战案例分析 (5)三、实战技巧之差别定位，错位经营 (5)（一）运作策略分析 (5)（二）实战案例分析 (5)四、实战技巧之借势入市，造势成市 (5)（一）运作策略分析 (5)（二）实战案例分析 (5)五、实战技巧之特色定位，创意消费 (5)（一）运作策略分析 (5)（二）实战案例分析 (6)主讲题目：商业地产经营模式及成功案例分析(讲解时间约3小时，讲稿约6000字)各位来宾、各位朋友，女士们、先生们：大家好！今天，非常荣幸与各位朋友共同探讨商业地产投资、开发、运营管理，携手并进，共同提高。
众所周知，房地产领域中最活跃的是商业地产板块，商业地产往往是一个城市经济繁荣程度的象征，商业地产群雄逐鹿之地，必定是商业繁华、区域经济发达之地。
我一直相信，商业地产的运作有着跨区域的共性，无论是在中国西部还是在沿海城市，甚至在亚洲其他国家。
今天，我将与各位共同分享多年来在商业地产领域耕耘所总结出来的一些经验，希望能够抛砖引玉。
第一部分：商业地产运营模式首先，让我们一起来谈谈“商业地产价值链理论”。
一、商业地产价值链理论作为商业地产，其价值体系由四部分构成：即商业价值、租赁价值、投资价值、开发价值，这四部分以链式关系存在。
商业地产的商业价值指的是，在广义商业含义内，商业地产的商业价值由终端消费者赋予。
其具体表现形式有两种，一是经营者用商业物业作为营业场地获取经营收入；二是经营者将其转租给其他经营者获取转让费。
我们谈的商业地产的租赁价值，指的是商业地产在被业主交给经营者使用的情况下，能给业主带来的收益，它由消费者支撑。
商业地产概论及运营管理培训讲座商业地产概论及运营管理培训讲座概述：商业地产是指用于经商目的的地产，包括零售店铺、购物中心、写字楼、酒店等。
商业地产概论及运营管理培训讲座旨在向相关从业人员提供关于商业地产的基本概念、发展趋势以及成功的运营管理方法。
一、商业地产概论：1. 商业地产定义：商业地产是指用于经商活动的地区或建筑物，其可以提供零售、服务、办公和住宿等功能。
商业地产的核心目标是满足消费者的需求，并创造利润。
2. 商业地产类型：零售店铺：提供各类商品和服务，包括超市、服装店、餐厅等。
购物中心：集合多个零售店铺和娱乐设施，为消费者提供便利和娱乐体验。
写字楼：为企业提供办公空间，涵盖各行各业。
酒店：提供住宿和服务，包括旅游酒店、商务酒店等。
二、商业地产的发展趋势：1. 新兴市场的崛起：随着全球化的发展，新兴市场成为商业地产投资者的主要关注点。
亚洲、非洲和中东地区的消费者需求不断增长，吸引了国内外资本的涌入。
2. 零售业的创新和变革：电子商务的兴起对传统零售业造成了冲击，经营者需要适应消费者购物方式的转变，通过线上线下结合的方式保持竞争力。
3. 可持续发展的重要性：商业地产业务需要考虑到环境和社会的可持续因素。
节能、环保和社会责任成为投资者和消费者选择商业地产的重要考虑因素。
三、商业地产的运营管理：1. 市场调研：在选择商业地产项目和制定经营策略之前，进行市场调研是至关重要的。
了解消费者的需求、竞争对手的优劣势以及地区的经济发展情况，可以帮助经营者做出正确的决策。
2. 物业管理：商业地产的物业管理需要考虑到设施维护、保安、清洁等方面的问题。
确保商业地产的良好运转和提供良好的顾客体验。
3. 租赁和合同管理：商业地产的租赁和合同管理是保证投资回报的关键。
确保租客按时支付租金，合理管理合同和租约条款，是运营商业地产的重要工作之一。
4. 市场营销：通过有效的市场营销策略，吸引消费者、提高品牌知名度和销售额。
商业地产商业地产,顾名思义, 作为商业用途的地产.以区别于以居住功能为主的住宅房地产,以工业生产功能为主的工业地产等. 商业地产广义上通常指用于各种零售、批发、餐饮、娱乐、健身、休闲等经营用途的房地产形式，从经营模式、功能和用途上区别于普通住宅、公寓、别墅等房地产形式。
以办公为主要用途的地产，属商业地产范畴，也可以单列。
国外用的比较多的词汇是零售地产的概念。
泛指用于零售业的地产形式，是狭义的商业地产。
目录概述介绍商业地产运作及销售应把握的原则商业地产的六大要素社区商铺住宅底商商业地产定位商业地产的分类概述介绍商业地产运作及销售应把握的原则商业地产的六大要素社区商铺住宅底商商业地产定位商业地产的分类概述商业地产的形式多样，主要包括购物中心、超级购物中心、大卖场、商业街、主题商场、专业市场、写字楼的统称。
工业园区一般不划为商业地产。
实际上大家看到很多地产形式，是融合了住宅地产、商业地产、工业地产、旅游地产等的复合地产。
界限不一定划分的那么明确。
比如酒店，可以划为商业地产，也可以划为旅游地产。
理解的时候，不要为这些概念所拘泥。
商业地产的英语是：Commercial real-estate。
介绍商业地产规模也有大有小。
规模大的商业房地产如shoppingmall项目，可以达到几十万、上百万平方米，规模小的商业房地产项目仅几百平方米，甚至更小。
对于规模庞大的商业房地产，其经营多采用开发商整体开发，主要以收取租金为投资回报形式的模式；商业地产项目，可以打包上市，形成商业房地产金融；对于规模较小的商业房地产而言，大多数项目依然采取租金回收的方式，但国内目前很多商业房地产中住宅、公寓、写字楼等项目的底层和各类商业街、商品市场则采用商铺出售，零散经营的模式，这个模式存在后期经营管理的很大问题，大家投资的时候需要谨慎。
商业地产模式第一种就是我们逐步认同的是“只租不售”，这一类通常把物业建成以后形成独立的产权，通常招商合作，以租金作为主要的收入来源，目的是什么呢？目前是通过产权形成之后，物业通过商业运营包装进入资本市场，获取良好的融资，这个金融市场一般来说有多次融资，第一次通常都是我们讲的银行的抵押融资；第二次可能经济评估会是我们现在讲的基金会、信用凭证等等这些融资，以后每次经过价值不断包装以后，融资不断的缩短，这是第一种模式。
商业地产开发之——商业规划设计精细化解析实战培训中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。
我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。
中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。
微信公共账号：zfxedu【课程说明】主办：中房商学院中房博越地产机构时间：2014年5月17-18日地点：长沙【课程收益】洞悉商业地产开发及商业规划设计的实质，了解商业地产规划设计中可能存在的问题掌握商业地产开发中规划设计管控体系的建立，以更好地完成设计目标了解商业地产规划设计的流程，掌握各类商业项目的设计要点及创新掌握商业规划设计中的价值挖掘，并从各种案例中学习掌握如何实现商业空间及商业氛围营造。
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、营销运营总监、产品设计总监、招商总监、营销策划经理、招商经理等商业地产相关人员。
【讲师介绍】刘老师：（商业地产实战派专家，国内一流的终端实战和商业地产高级顾问）历任多家零售商场和购物中心的经理、副总经理、总经理，亦先后在绿地集团、万达集团等商业地产集团担任商业总监、项目总经理等职，曾独立运作十几个商业地产项目，服务于多家企业集团的开发领域及运营领域，现任某大型房地产公司总经理。
19年零售业及商业地产经验，从事商业地产开发、定位策划、招商管理、运营管理、店务规划、品牌策划等方面的经营管理工作，长期以来对现代服务业的不同业态和商业地产各类产品进行深度研究，成为国内一流的商业地产终端实战专家，并结合几大领域实战经验，吸收世界先进企业的经营精华，形成自己独有的理论体系和实战体系。
【课程大纲】一、商业地产开发的实质分析1、商业地产的风光带给我们的思考2、如何认识商业地产的内在实质3、当今形势下站在什么高度审时度势商业地产？4、商业的发展历程及表现形式5、我们造点什么好呢——定位对设计的影响6、认清设计规划的聚合度要求二、商业规划设计的环节管控1、商业地产的设计管控体系建立2、商业地产开发规划设计管控的方法及要点3、如何完善设计管控的制度与考核4、规划设计的环节及控制措施5、规划设计的环节及控制措施6、怎样实现最优的业态组合7、如何把主力店招商与规划设计结合起来✧（案例分享）三、完成商业规划与商业经营的完美结合1、商业动线设计的基本原则2、商业项目的水平布局规划3、商业项目的垂直规划设计4、商业项目人流动线的设计原则5、如何选择最适合的人流动线6、怎样完成合理的铺位分割7、怎样通过设计规划提升商业价值8、如何从设计环节为出售型物业加分✧（案例分享）四、从商业角度完成项目方案设计1、商业规划设计的流程及各阶段工作要点2、成本控制贯穿方案设计3、商业规划的三个层面4、商业地产的产品规划5、如何实现商业地产开发的最优产品组合6、如何实现功能组合及布局7、商业项目的建筑群楼和塔楼设计原则8、整合地产和商业资源完成商业项目的方案设计✧（案例分享）五、商业地产的设计打造及创新1、商业空间设计实现商业氛围的营造2、商业项目步行街设计要点3、商业项目的中庭设计要点4、商业项目的细部节点打造5、商业项目空间照明设计要点6、各类专项设计要点及创新7、商业改造能提升商业价值✧（案例分享）【费用说明】【主办单位】中房商学院中房博越地产机构【培训时间】2014年5月17-18日长沙（详见报道通知）【培训费用】人民币3600元/人包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
