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加强总务工作队伍建设——提升管理水平与职工素质素养加强总务工作队伍建设——提升管理水平与职工素质素养随着时代的发展和企业的不断壮大，总务工作逐渐成为企业管理中不可或缺的部分。
总务工作的重要性不言而喻，不仅关系到企业的日常运营和管理，更关系到企业的长远发展。
在未来的三年中，加强总务工作队伍建设将成为企业最重要的发展方向之一。
一、总务工作的重要性总务工作包括物业管理、后勤服务、设施管理、安保保卫等多个方面，其重要性体现在以下几个方面：1、运营保障——总务工作是企业能够正常运营的基础保障。
做好总务工作可以保证企业日常运营的各项事务顺利进行，从而提高企业的运营效率。
2、形象塑造——总务工作是企业整体形象的重要组成部分。
通过规范的物业管理、舒适的后勤服务、科学的设施管理以及高效的安保保卫，有助于提升企业的品牌形象、企业文化和员工归属感。
3、财务支出——总务工作是企业财务支出的大头之一。
有效地进行总务工作可以降低企业的成本开支，从而提升企业的利润收益。
由此可见，总务工作不仅是企业管理中的基础性工作，更体现着企业的竞争力和发展潜力。
二、总务工作队伍建设的必要性总务工作队伍建设是企业管理中的重要环节。
在当前竞争激烈的市场环境下，优秀的总务工作队伍是企业获得竞争优势的基础。
加强总务工作队伍建设有助于提升企业的管理水平和员工素质，增强企业的可持续竞争力。
1、提高管理水平——强化总务工作队伍建设，是提高管理水平的关键。
只有根据企业实际需求和管理现状，精准划分总务工作职责，制定科学合理的管理制度，才能提高总务管理的效率和水平。
2、提升员工素质——加强总务工作队伍建设不仅包括高素质的管理人才，更重要的是较高的员工素质和素养。
优秀的总务工作人员应具备良好的沟通能力、服务意识、创新能力和敬业精神。
只有提升员工素质，才能为企业带来更高的产出和效益。
3、增强服务意识——总务工作是面向内部员工的服务型工作。
优秀的总务工作队伍必须具备敏锐的服务意识，能够深入了解员工需求和反馈，为企业员工提供更全面、高效、人性化的服务，不断提升员工的工作满意度和积极性。
![如何提升管理能力及执行力[整理]](https://img.taocdn.com/s1/m/8d48222111661ed9ad51f01dc281e53a5802512c.png)
如何提升管理水平及执行力一、管理的定义管理是依据事物发展的客观规律，通过综合运用人才资源和其它资源，以有效地实现目标的过程。
管理者的定义任何组织都是有一群人所组成的，根据其在组织中的地位和作用的不同，组织成员可以简单地划分成两类，操作者和管理者。
管理能力的培养和提高 1、通过教育获得管理知识和技能 2、通过实践提高管理能力其根本途径是: (1) 管理工作扩大化 (2) 管理工作丰富化 (3) 设立副职和助理 (4) 案例讨论会与管理研讨会 (5) 敏感性训练二、提升管理水平的方法：提高管理者能力的根本在于自身，自身不提高将会影响团队的力量。
因此，如何进一步提高管理能力，建议下面几方面着手。
1. 在于加强学习全面学习企业管理的系统过程，让中高层管理人员统一观念、达成共识.2. 未来源自创新, 树立创新观念创意是来自于管理者对消费文化的研究和理解，根据其对消费者/买主的深度理解预测潮流趋势，并从商家和产品的组合方面对这种趋势进行引导，不断地产生共鸣. 作为创新观念的集大成者，不只是在创新做龙头，而是将更超前的观念带进企业/行业，并满足消费者/买主更高层次的需求。
3. 有良好的执行力学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标. 如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情.4. 培养勤思考的习惯不仅要养成勤于思考的习惯，还要有敢于质疑的精神. 要养成发现问题都要敢于提出、敢于面对，这对扭转被动的思维习惯有很大的帮助.5. 良好的协调和沟通能力学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系. 处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力.三、执行能力的定义执行能力是指遵照指令或者工作安排一丝不苟地完成的能力。
执行能力是一个国家、企业的生命力。
纵观为什么国家法律、国家政策、中央指示难以完美地贯彻落实、贯彻实施？就是中国人的思想观念中没有执行力这个概念。
如何提高基础管理人员的管理水平和素质基础管理人员是组织中的重要力量，他们直接管理和指导一线员工的工作，对于整个组织的运营和发展起着至关重要的作用。
提高基础管理人员的管理水平和素质，可以有效提升组织的绩效和竞争力。
以下是一些提高基础管理人员的管理水平和素质的建议：1.培训和学习：为基础管理人员提供相关培训和学习机会，帮助他们掌握管理知识和技能。
这可以包括组织内部的培训课程，如领导力培训、团队管理培训等，也可以通过参加外部的管理课程或培训项目来提升管理水平和素质。
2.培养人际关系能力：基础管理人员在日常工作中需要与下属、同事以及其他部门的人员进行良好的沟通和合作。
因此，培养人际关系能力对于提升管理水平和素质很重要。
可以通过加强沟通技巧的培训或者参加一些人际关系的培训课程来提高这方面的能力。
3.培养问题解决能力：管理工作中常常面临各种各样的问题和挑战，处理这些问题需要基础管理人员具备较强的问题解决能力。
可以通过培养逻辑思维能力、分析问题的能力以及快速做出决策的能力来提高问题解决能力。
同时，可以通过学习一些解决问题的方法和工具，如5W1H分析、鱼骨图等来增加解决问题的效率和准确性。
4.培养团队管理能力：基础管理人员需要有效地管理和指导自己的团队，帮助团队成员发挥出最佳的工作能力。
团队管理能力包括建设、激励和协调团队成员，培养团队精神和合作意识等方面。
可以通过参加团队管理培训课程、学习团队心理学等方式来提高团队管理能力。
5.培养自我管理能力：作为管理者，基础管理人员需要具备较高的自我管理能力。
这包括时间管理、压力管理、自我激励等方面的能力。
可以通过学习和应用一些自我管理的方法和工具来提高这方面的能力，如优先级管理、目标设定等。
6.认识和了解员工需求：基础管理人员需要了解员工的需求和期望，为员工创造良好的工作环境和氛围。
可以通过开展员工调查、定期面谈或举办团队建设活动等方式来了解员工需求，并及时做出相应的调整和改善。
如何提高基础管理人员的管理水平和素质一、建立完善的管理体系基础管理人员需要建立完善的管理体系，包括制定规章制度、工作流程、考核机制、信息化系统等。
制定规章制度可以明确基础管理人员的职责、工作内容和管理标准；工作流程是指基础管理人员对于部门或企业运营的过程进行合理规划，以确保各项工作能够顺利完成；而考核机制则能够有效激发基础管理人员的工作热情，提高其核心绩效指标；信息化系统能够将工作流程、考核机制等信息进行数字化，帮助基础管理人员有效地管理各项工作。
二、加强沟通和协作能力基础管理人员需要具备较强的沟通和协作能力。
沟通和协作能力是基础管理人员处理内外部人际关系的重要能力，涉及到员工、部门以及企业等多方面的交流合作。
基础管理人员可以通过加强讲解能力、协商能力、解决矛盾能力等来提高沟通和协作能力。
三、加强团队建设和招聘基础管理人员需要具备建设和招聘团队的能力。
建设团队的能力包括组织、培养、管理和激发团队成员的能力，以及根据企业战略需要对团队进行优化和合理布局的能力；而招聘能力指的是招聘符合企业战略和岗位需求的人才。
基础管理人员可以通过不断提高自身管理水平和全面了解企业人才市场的信息来加强团队建设和招聘的能力。
四、重视培训和学习基础管理人员需要重视培训和学习。
随着时代的发展，企业的运营方式和管理理念也在不断更新，基础管理人员需要不断学习和更新知识和技能，才能适应企业的发展。
基础管理人员可以通过培训课程、研究报告、直接上司的指导以及企业内部平台等途径来提高自身的专业水平。
五、加强自我管理和自我提升基础管理人员需要加强自我管理和自我提升。
自我管理包括自我学习、自我评估、自我激励、自我调整等，旨在通过不断发现自己的不足和优点，找到自身的最佳状态，以便更好地担当自己的职责和工作。
自我提升则包括时时刻刻的完善和提高自己，让自己变得更有价值、更有竞争力。
六、以上是关于如何提高基础管理人员的管理水平和素质的一些建议。
基础管理人员在工作中应该不断学习、提高自身的管理能力和素质，以便更好地发挥自己的作用，为企业的发展做出贡献。
对提高本部门管理水平有何建议
提高本部门管理水平的建议
本部门的管理水平是保证本部门发展的重要保障，下面是我对提高本部门管理水平的建议：
首先，建立规范的管理制度。
管理制度是有效管理的基础，应根据本部门的实际情况制定、完善管理制度，进一步明确各职能部门和个人的责任和权限，予以落实执行，使管理工作有条不紊、有节可循、有效控制。
其次，加强管理人员队伍建设。
管理人员是实施管理工作的主体，因此要加强管理人员队伍建设，在组织机构和管理制度的建立中，应把握管理人员的专业性和素质，重点加强对管理人员的培训，使其具备较强的管理水平和素质。
第三，完善中央精神的贯彻落实。
作为一个政府部门，必须全面、严格地执行中央各项政策，准确把握中央精神，依据中央精神，落实目前改革发展的方针政策，形成本部门特有的发展风格，有利于提高本部门的管理水平。
最后，建立有效的管理工具和方法。
要灵活运用管理工具和方法，比如管理会议、管理文件、管理指标、管理报表和报告等，以实现实时管理，精准把握本部门的精准管理目标。
总之，提高本部门的管理水平需要借助有效的管理手段，即建立规范的管理制度、加强管理人员队伍建设、完善中央精神的贯彻落实、建
立有效的管理工具和方法。
只有这样，才能真正提高本部门的管理水平，为实现本部门的发展目标提供坚实的保障。
提高管理水平的具体措施随着企业竞争的日益激烈，提高管理水平成为了每个企业都需要面对的挑战。
良好的管理水平是企业获得竞争优势的关键，也是实现持续发展的基础。
那么，如何提高管理水平呢？以下是一些具体措施，可以帮助企业提升管理水平。
一、建立健全的管理体系建立健全的管理体系是提高管理水平的基础。
这包括明确企业的组织结构、职责分工和工作流程，建立科学、规范、高效的管理制度和流程。
同时，还需要完善管理人员的评价体系，建立激励和约束机制，使管理人员能够按照规定的方式开展工作。
二、加强员工培训与能力提升员工是企业最重要的资源，提升员工的能力和素质对于提高管理水平至关重要。
企业应该制定全面的培训计划，帮助员工提升专业技能和管理能力，增强团队协作和沟通能力，提高问题解决能力和创新能力。
此外，企业还可以通过开展内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，提供多样化的学习机会，激发员工的学习热情。
三、建立高效的沟通机制良好的沟通是管理成功的关键。
企业应该建立高效的沟通机制，打破部门之间的壁垒，促进信息的流通和共享。
同时，还需要注重沟通方式的多样性，从面对面沟通到电子沟通，选择适合不同情境的沟通方式，提高沟通效率和质量。
此外，企业还可以通过开展团队建设活动、举办交流会议等方式，促进员工之间的互动和交流，增强团队凝聚力。
四、注重数据分析和决策支持数据分析和决策支持是管理的重要工具。
企业应该加强数据收集和整理，建立完善的数据库，利用数据分析工具进行数据挖掘和分析，为决策提供科学依据。
同时，还需要加强对决策过程的管理，确保决策的科学性和准确性。
此外，企业还可以借助信息化技术，建立决策支持系统，提供实时的决策支持和预警功能，帮助管理人员做出更加明智的决策。
五、加强团队合作和协调能力团队合作和协调能力对于提高管理水平至关重要。
企业应该注重团队建设，搭建良好的团队合作平台，培养团队合作意识和协调能力。
同时，还需要注重团队之间的协同合作，加强团队之间的互动和协作，形成协同创新的良好氛围。
提高企业管理水平的措施有哪些？随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地，必须不断地提高企业管理水平，企业管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间，如何提高企业管理水平，是企业应予以高度重视并亟待解决的问题，提升企业管理水平，应重点做好哪些方面的工作?下面是店铺为大家整理的有关管理学的知识，一起来看看吧!一、提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作企业管理基础工作的内容主要包括：(1)标准化工作。
标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。
标准化工作要求要具有“新(标准新)，全(标准健全)，高(标准水平高)”的特点。
(2)定额工作。
定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。
定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造;定额工作要求具有权威性，定额是经过一定的审批程序颁发的;定额工作要求具有概括性，定额是对实践的抽象;定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定额也要有阶段地适时进行调整。
(3)计量工作。
计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据，企业的生产和经营管理就失去了科学依据。
(4)信息工作。
信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统，使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。
(5)完善规章制度工作。
要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。
(6)基础教育工作。
大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。
二、强化管理会计职能。
提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。
管理会计的基本职能就是“管理”(确切地说，是参与企业管理)。
提高管理人员综合管理能力措施一、培训与教育1.为管理人员提供系统化的管理培训课程，包括领导力、交流技巧、决策能力等内容，使他们具备更全面的管理能力。
2.组织内外部专家进行管理思想和经验的共享，让管理人员从他人的成功案例中汲取经验和启发。
二、激励与考核1.建立完善的激励机制，将管理人员的管理绩效与公司业绩挂钩，激发其提高管理能力的动力。
2.建立科学的考核体系，对管理人员的管理能力进行全方位、多角度的评估和反馈，及时发现和解决管理能力不足的问题。
三、拓展视野1.鼓励管理人员参与外部学习和考察，了解行业新动态和先进管理经验，提升对管理的认知和理解。
2.引导管理人员参与行业交流和论坛，加强与同行的交流互动，提高管理人员的管理专业素养。
四、提供资源支持1.为管理人员提供必要的管理工具和资源支持，包括管理软件、管理图书、行业报告等，提升其管理能力的实操水平。
2.提供充足的人力、物力、财力支持，让管理人员有更多的资源去实践和展现自己的管理能力。
五、建立导师制度1.引进外部专业导师，为管理人员提供一对一的指导和辅导，帮助他们解决管理实践中的问题，提升管理水平。
2.内部选拔并培养优秀的老资格管理人员作为内部导师，帮助新人和中层管理人员成长和提高管理能力。
六、建立学习型组织1.建立学习型组织文化，鼓励管理人员持续学习和专业成长，使其不断提高自身的管理能力。
2.组织内部学习活动，如管理经验共享会、管理案例分析讨论等，营造良好的学习氛围，促进管理人员的学习和成长。
七、关注个人发展1.为管理人员制定个性化的发展计划和目标，激发其对个人发展的追求和动力。
2.提供员工职业规划和发展机会，让管理人员清晰地看到自己在组织中的发展路径，增强其持续提高管理能力的意愿和动力。
八、加强交流协作1.建立和谐的团队氛围，鼓励管理人员之间相互学习、交流和协作，共同提高管理水平。
2.促进不同部门和岗位之间的交流合作，让管理人员在跨部门、跨岗位的协作中不断提升综合管理能力。
公司管理人员提升管理水平的方法在当今竞争激烈的商业环境中，优秀的管理团队是公司成功的关键因素之一。
有效的管理人员能够协调资源，领导团队，制定战略，并确保公司的运营顺利。
然而，管理水平的提升并非一蹴而就，它需要经验、学习和不断的实践。
对于公司管理人员来说，提升管理水平的方法是多方面的，需要综合考虑领导力、沟通技巧、决策能力、团队建设等方面的因素。
丰富的经验是提升管理水平的基础。
管理人员应该不断地接触新的挑战和问题，通过实践不断积累经验。
这些经验可以来自于工作中的各种情境，也可以通过学习和培训来获取。
在实践中不断反思总结，可以帮助管理人员积累经验、提升能力。
另强大的领导力是成功管理的关键。
领导力包括激励团队、塑造愿景、制定清晰的目标和激发团队成员的潜能。
对于管理人员来说，建立领导力需要通过学习、观察和实践来不断强化。
沟通技巧对于管理人员也是至关重要的。
良好的沟通能力可以帮助管理人员更好地与下属、同事和上级进行沟通，解决问题，制定战略，并且确保公司的运营效率。
沟通技巧的提升可以通过学习、模仿优秀榜样和实践来获得。
决策能力是管理人员必备的能力之一。
管理人员需要在日常的工作中面临各种问题和挑战，需要能够迅速做出决策并承担责任。
提升决策能力可以通过学习和经验积累来实现，不断地接触各种情境，并学会分析和解决问题。
团队建设是管理人员在组织中的重要职责。
管理人员需要建设一个高效、和谐的团队，这需要管理者具备团队激励和激励团队的方法。
通过团队建设的学习和实践，管理人员能够提升团队凝聚力和执行力。
提升管理水平需要综合考虑领导力、沟通技巧、决策能力和团队建设等因素。
通过学习、实践和不断地反思总结，管理人员可以不断提升自己的管理水平，从而更好地应对各种复杂的管理情境。
在竞争激烈的商业环境中，具备高水平管理能力的管理人员将更有可能带领团队走向成功。
以上就是对公司管理人员提升管理水平的方法的一些个人观点和理解。
希望对您有所帮助。
管理制度如何提升管理水平一、引言管理制度是指企业或组织运作中规定的一系列管理规范和程序，它对于提升管理水平起着重要的作用。
本文将从不同角度探讨管理制度如何提升管理水平的途径和方法。
二、完善制度建设一个良好的管理制度需要有完善的制度建设。
首先，需要明确权责边界，制定明确的管理岗位职责和权限。
其次，要设立相应的流程和流程控制点，确保管理过程规范且有序。
此外，还需要建立评估机制，对制度的实施情况进行监督和改进。
三、强化培训教育管理水平的提升需要有强大的人才储备和培养。
针对管理人员，应加强专业培训，提高他们的管理知识和技能。
对于员工，也要进行相应的职业素养培训，让他们了解企业管理制度，并能够主动遵守和执行。
四、推行绩效考核有效的管理制度应该有明确的绩效考核机制。
制定明确的绩效指标，并定期进行评估和考核，将绩效与奖惩相结合。
这样可以激发管理人员和员工的工作激情，促使他们更好地履行管理职责。
五、加强信息化建设现代管理制度的提升离不开信息技术的支持。
通过引入先进的信息管理系统和工具，可以实现更高效的管理流程和决策，提高管理的时效性和准确性。
此外，还可以通过数据分析和挖掘，发现问题和改进空间，提升管理水平。
六、鼓励创新和实施风险管理良好的管理制度应该鼓励创新和实施风险管理。
企业需要建立鼓励创新的文化氛围，让员工敢于提出新想法和尝试新方法。
同时，要建立有效的风险管理机制，预防和应对各种潜在的经营风险，确保管理运作的顺利进行。
七、优化沟通与协作管理制度的提升需要优化沟通与协作。
企业应建立顺畅的沟通渠道，加强内外部信息的共享和交流。
同时，要促进不同部门之间的协作和团队合作，提高管理的跨部门协调能力，实现整体管理水平的提升。
八、注重社会责任和企业文化优秀的管理制度需要注重社会责任和企业文化的建设。
管理制度应体现企业的社会责任和价值观，要以员工福祉和社区发展为出发点，做到管理与公益相结合。
同时，培育积极向上的企业文化，激发员工的归属感和认同感，提高管理效能。
如何提高基层管理人员的管理水平和素质作为一名基层管理人员，首先需要面对的是自己的职工，然而我们却经常因为职工的错误而大发雷霆，却不懂得如何去帮助职工化解错误，对待职工我们没有拿出一丝热情，让职工时常看到我们的冷面孔，这样下去的结果就是职工不再敬重我们，因为我们没有教给职工工作的技能和面对错误的方法。
“员工的素质就是领导的素质”这句话精辟的指出了管理人员应该提高自身修养和素质，要学会从职工身上反思自己的缺点和错误，要给职工正确的引导，只有职工的素质提高了，才能体现我们的管理水平。
无论是职工的素质，还是我们对待工作的态度，都需要我们端正思想，保持内心的宁静。
为什么我们经常感到心有余而力不足，为什么我们经常会抱怨工作的繁琐无趣，那是因为我们追求的太多而忽略了脚下，每天看似重复的工作只要我们静下心来认真研究就会发现许多我们并没有研究透彻的东西，有许多好的思路我们并没有付诸实施，一个企业的发展离不开全体员工的努力，一个企业全面建设的提升，更要重视员工整体素质的培养。
员工是企业的基础，基层管理干部是企业的脊梁。
但大部分基层管理人员是在多年的基层工作中脱颖而出的，是在实干中一步步走上管理岗位的，所以相对而言，他们不缺干劲和拼搏精神，但缺少的是先进的管理方法和作为一名基层管理者应该具备的管理水平和素质。
要提高基层管理者的管理水平和素质，首先要明白基层管理者素质的构成。
管理者的素质可以分为：基本素质、专业技术素质和管理素质。
（1）基本素质：基层管理者要有良好的职业道德索养；有宽广的胸怀、开放的心态、坚韧的毅力和意志力、个人的自我控制力；另外作为管理者，要有扎实的基础知识，完善的知识结构。
（2）专业技术素质。
作为基层管理者，应该对生产工艺、工作流程非常熟悉，知道对故障的各种处理方式会对生产产生什么影响。
（3）管理素质。
作为管理者，必须熟悉管理的计划、组织、协调、控制等基础管理知识，。
能熟练运用企业管理的计划、组织、领导、激励、沟通、创新、危急管理、合作团队等技能。
明白基层管理者素质要求后，需要做出基层管理人员素质现状调查，通过调查发现他们有哪些不足，需要补充什么，然后有针对性地培训。
管理者应具备的六大能力：1、沟通能力。
互动的状况，倾听职工心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。
只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。
”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。
它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。
技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体) 的工作。
2、人事技能人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使职工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。
管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。
”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
用“树根、树干、树叶”相互间的依存关系，企业好比茂盛的大树，做干部就应该像树干的部分一样，传递养分，但不能与树叶（员工）去争光争艳，通过各司其职达到企业或团队既定目标。
从而使企业由木到林，逐步发展为茂密的森林。
现状1、缺乏处理问题的能力：一般问题一线兄弟自己就消化掉了，到了需要升级求助的时候，必然是需要协调沟通，提高层面的问题，该找谁都不知道，一点处理问题的方式方法都没有，完全没有处理思路，就会让职工完全失去对你的信任。
1、缺乏管理能力。
不懂得与职工沟通，职工在干什么自己不清楚，自己在干什么，别人也不清楚。
把组织结构搞得乱七八糟，只会盯着指标，楼倒了都不知道，周边部门怨声载道，浑然不觉。
1)执行力差.布置的工作不能执行下去，4)职能错位,各基层管理人员表现分两种,一种就是天天都很忙,做的全是职工的工作,而职工成了没事的闲人.管理人员没有效地组织起职工调动职工去工作.另一种基层管理人员是每天闲得无事,找不到事干,但班组工作的一踏糊涂. 5)本位主义思想严重，在工作管理上,职工抱怨情绪很大,主要对工作任务的看法问题, 7),就是公司的压力传递不下去.全扛在老总的身上,班组长没有压力,车间主任没有压力,部门负责人与其说负责,其实什么责任也不负.无考核机制.在制订某一制度时很难统一到一起来,最后很多就不了了之.培训从生产现场提升的管理人员大多擅长专业技术，而缺乏管理知识和技巧，所以应该加强他们管理知识和技巧的培训，特别培训他们的沟通能力、影响别人和驾驭环境的能力、心理学的知识，这些可以通过外部培训和内部集中培训来提升其系统的管理基础知识，通过在岗锻炼和自身的努力来提升其运用管理技巧的能力。
总之，管理人员的素质不是一蹴而就的，需要运用多种方法，经过其他管理者和生产管理者自身共同努力，经过长期的培养和学习，才能有大的提高具体培训的方法有：（1）工作培训。
为了提高基层管理者的能力，有意识、有计划地对管理者在工作安排方面进行特别处理。
比如通过岗位交流，了解其它部门的运作，拓宽视野；通过较高职务的代理方式，提高其处理问题的思维高度；安排特殊性的工作，提高处理特殊事务的能力。
这是在工作中提升基层管理者实践能力的有效途径。
（2）外部培训。
将基层管理者送入较长期的教育培训机构，接受比较系统的学习和训练。
这种培训方式的优点在于系统化、规范化。
特别适合提高基层管理者的理论修养。
（3）内部培训。
组织短期的、专题性的培训，以提高某一方面的能力和技巧。
短期培训针对性非常强，是及时“充电”的有效方法。
这种培训一般由企业内部更高层的管理者来讲授。
（4）基层管理者自我修养。
企业的培训教育不是万能。
基本素质、基本业务等方面的学习和提升大都得依靠自己。
基层管理者提高个人素质方面，也必须从修身开始，从做人开始，不断加强道德方面、业务方面的修养，树立“终生学习”的观点，不断提高自身素质。
如何提高管理人员的协调和沟通能力，首先管理人员要适应角色的转变。
管理者扮演着十种角色，可归纳为三类：一类是人际角色，管理者在处理组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际角色，人际角色又包括：代表人、领导者、联络者三种角色。
另一类是信息角色，管理者负责和其一起工作的人员具有足够的信息，从而能够顺利完成工作。
管理者是所在单位的信息传递中心，团队成员依赖管理者获取和传递必要的信息，以便完成工作。
管理者必须扮演的信息传递角色又包括：监督者、传播者、发言人三种角色。
在第三类决策角色中，管理者处理信息并得出结论。
如果信息不用于组织的决策，这种信息就失去其应有的价值。
，首先是要会学习，讲方法，从而提高管理人员履职技能和工作方法。
学会沟通并进行有效沟通的方法，学会思考学会总结的方法，以德为标提修养、以情为基做工作的方法，尊重历史、承认现实、展望未来、学会创新的方法，会开会、开好会、降低成本的方法，自律求得自主（威信）的方法。
优胜劣汰是必然的，监管机制是要健全的，“权力是赋予管理者还债的工具和条件，权力是组织赋予的，管理者在管理中仅依靠权力是不够的，还需要有权威，权威是管理者通过品质、思想、知识、能力和水平获得的一种非强制性的“影响力”。
这种“影响力”一旦形成，各种人才和广大员工都会被吸引到管理者周围，接受管理者的引导和指挥，共同完成既定目标。
员工是企业的基础，基层干部是企业的脊梁学习的目的是为了更好的实践，理论知识更要与实际相结合。
执行力的强弱,是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据,也是基层管理者胜出的一个要素。
个人执行力是团队执行力的基础,而基础的关键是基层管理者的执行力。
基层管理者作为地方区域的决策者、领导者,承上启下,非常的重要。
(3)影响力。
如果说传统意义的领导主要依靠权力,那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。
一个成功的领导者不是指身居何等高位,而是指能够凭借自身的威望、才智,把其他成员吸引到自己的周围,取得别人的信任,引导和影响别人来完成组织目标的人。
并且使组织群体取得了良好绩效。
领导者的影响力日渐成为衡量成功领导的重要标识。
(4)带领团队的能力。
管理从来不是一个人的事情,富有发展潜质的基层管理人员表现出团队取向的工作风格,他们乐于协同作战,在实际管理工作中,他们是“领头雁”,是足球场上的“灵魂人物”;他们善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围;他们坚信1 +1不等于2,善于运用头脑风暴放大集体的智慧;他们以开放的心态欢迎批评、面对冲突,从来不放弃寻找最好的问题解决办法;他们彼此欣赏,鼓舞士气,关注团队成员的共同发展。
3提高基层管理人员队伍素质的主要途径(1)提高基层管理人员队伍素质就要坚持理论联系实际的学风,切实提高基层管理人员运用理论解决实际问题的能力。
一切从实际出发,更新观念,善于创新。
