企业成本控制之浅见

浅谈企业成本控制存在的问题及对策引言企业成本控制在经营管理中扮演着至关重要的角色。

通过合理的成本控制，企业可以提高盈利能力，增强竞争力，并保持良好的经济效益。

然而，在实际操作中，企业成本控制面临着一系列问题。

本文将从以下几个方面对企业成本控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

1. 成本信息不透明企业成本控制的首要问题是成本信息的不透明。

许多企业在管理成本时，缺乏准确、及时和全面的成本数据，难以了解各个环节的具体成本情况，从而无法进行有针对性的控制。

这导致企业在优化成本方面存在困难。

对策： - 引入成本管理软件：通过引入成本管理软件，可以实现对成本信息的全面记录和分析，提高成本数据的准确性和透明度。

- 加强内部沟通：各部门之间应加强沟通，及时共享成本信息，确保各方对成本情况有清晰的了解。

2. 成本分配不合理成本分配不合理是企业成本控制的另一个问题。

在一些企业中，成本往往被过度集中在某些环节或部门，导致其他环节或部门的成本控制力度不足。

这种不合理的成本分配会降低整体效益，影响企业的长期发展。

对策： - 制定合理的成本分配机制：建立合理的计算成本的方法和标准，确保成本能够按照各个环节和部门的实际贡献进行分配。

- 定期进行成本分析：定期进行成本分析和成本效益评估，以便及时调整成本分配，确保各个环节和部门的成本合理控制。

3. 成本控制缺乏长远规划许多企业在成本控制中过于注重眼前效果，缺乏长远规划。

他们往往采取临时的、片面的成本控制措施，忽视了成本控制的长远性和系统性。

这样的想法和行为会影响企业的可持续发展。

对策： - 制定长远的成本控制策略：企业应制定长远的成本控制策略，从整体上考虑成本控制目标，并制定相应的计划和措施。

- 加强成本控制意识培养：提高员工对成本控制重要性的认识，加强培训，使员工能够在日常工作中注重成本控制。

4. 缺乏绩效评估机制缺乏绩效评估机制也是企业成本控制存在的问题。

企业在成本控制上缺乏明确的目标和绩效评估体系，导致无法对成本控制工作进行量化和评估，进而无法及时纠正问题和调整策略。

成本控制与降低总结汇报
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想保持竞争力，必须不断寻求成本控制
与降低的方法。

成本控制与降低不仅可以提高企业的盈利能力，还可以提高企业的市场竞争力。

在过去的一段时间里，我们公司积极采取了一系列措施来控制和降低成本，取得了一些显著的成效。

首先，我们对公司内部的各项支出进行了全面的审查和分析，找到了一些存在
浪费和冗余的地方。

通过优化资源配置和精简管理，我们成功降低了一部分固定成本，提高了资源利用效率。

其次，我们加强了对供应链的管理与优化。

通过与供应商的合作，我们成功降
低了原材料的采购成本，并且优化了供应链的流程，提高了供应链的效率，降低了库存成本和运输成本。

另外，我们还加强了对员工的培训与管理，提高了员工的工作效率和生产质量。

通过提高员工的技能和知识水平，我们成功降低了人力成本，并且提高了生产效率。

最后，我们还加强了对市场需求的研究与分析，根据市场的变化及时调整产品
结构和价格策略，提高了产品的市场竞争力，增加了销售收入。

通过以上一系列的措施，我们成功控制和降低了公司的成本，提高了公司的盈
利能力。

在未来的发展中，我们将继续加强成本控制与降低的工作，不断寻求创新和改进，为公司的可持续发展做出更大的贡献。

培训班学习总结培训班学习总结范文（精选7篇）紧张又充实的学习生活又告一段落了，你梳理过这段时间的学习生活吗？是时候写一篇学习总结了。

那么如何把学习总结做到重点突出呢？下面是小编为大家收集的培训班学习总结范文（精选7篇），希望对大家有所帮助。

8月15日至月23日，我有幸参加了组织人事处安排的为期7个半天的第一期中青年干部培训班，感到受益匪浅。

在这里向大家汇报一下我参加培训的体会。

在培训中，我能够做到认真学习、深入思考，踊跃参加班级和小组讨论，共同探讨在园区的发展建设等方面的工作思路，交流各单位成熟的经验和好的做法，努力提高自己的思想认识和理论水平，同时正确处理好学习和工作关系，合理安排，统筹兼顾，做到学习、工作双不误。

培训班开设的《有效沟通能力》《打造高效团队》《领导干部的执行力》《职业经理人职业素养》《中层角色定位与自我管理》《领导者创新思维》等课程，内容丰富、针对性强。

从沟通到建立团队，从如何成为职业经理人到怎样提高执行力，从中层角色定位到领导者创新思维，一个个生动的案例，一番番激烈的讨论，一位位老师精彩的讲述循序渐进的启发了我的思维，使我不断地思考、提高，增长了见识，开阔了思路。

尤其是通过如何提高执行力的培训，使我真正认识到了什么是企业文化、什么是执行力。

并结合我的本职工作，对于如何提高执行力的问题，有了自己粗浅的认识和思考。

一、提高执行力就要做到加强学习，更新观念。

日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。

而对待问题有两种选择。

一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成;一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务。

反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题。

我们常说，观念决定思路，思路决定出路。

观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。

浅谈企业成本控制论⽂浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇） 现如今，⼤家都经常接触到论⽂吧，论⽂是⼀种综合性的⽂体，通过论⽂可直接看出⼀个⼈的综合能⼒和专业基础。

相信很多朋友都对写论⽂感到⾮常苦恼吧，以下是⼩编为⼤家收集的浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

浅谈企业成本控制论⽂篇1 企业成本决定着企业的市场竞争能⼒，关系到企业市场地位。

成本控制是谋求利润最⼤化的⼿段之⼀。

在实施低成本战略的企业中，成本控制更关系企业的⽣死存亡。

⼀、企业成本控制的意义 （⼀）企业成本控制是企业⽣存之根本 如果⼀个企业忽视了对企业成本的控制，产品的成本可能较⾼，为了弥补过⾼的成本耗费，势必要提⾼产品的售价，较⾼的售价会影响到企业的销售业绩。

不佳的业绩，就影响到企业⽣存的根基。

为此，必须将成本处于可控状态。

（⼆）成本控制是增强企业竞争⼒之⼿段 企业都⾯对着错综复杂的经营环境，要提⾼市场竞争⼒，外部环境因素往往⽆法直接控制。

可⾏之处从内部环境因素⼊⼿，优化⼯艺，调整流程，降低不良耗费，适度缩减费⽤⽀出，努⼒提⾼效率，取消⽆效的⼯作时间，充分挖掘内部潜⼒，⽤低成本的产品参与市场竞争，增强竞争能⼒。

同时，较低的成本可形成⾏业进⼊壁垒，可有效地抵御竞争对⼿的进攻。

（三）成本控制是企业增加盈利之源泉 产品售价、成本决定着企业盈利⽔平。

在成本⼀定的情况下，提⾼售价，或在售价不变的情况下，控制降低成本，都可以增加企业的盈利。

然⽽，在科技创新不⾼、产品差异化不明显的情况下，市场中存在着许多同质或类似性能的产品。

提⾼售价会导致客户流失，业绩下降等。

为此，要增加企业盈利，需要在成本控制⽅⾯下功夫。

⼆、成本控制遵循的原则 （⼀）成本⽬标原则 凡事预则⽴，不预则废。

科学地开展成本费⽤预算⼯作，设定、分解、细化成本控制⽬标，才有据可依，有章可循。

（⼆）因时因地原则 成本控制要考虑到产品⽣产周期，要结合不同的产品特点、部门岗位特点，有针对性地制定成本控制措施。

浅谈国有企业成本控制随着国家经济的发展和变化，国有企业在成本控制方面面临着新的挑战。

有效的成本控制可以提高企业的利润率和市场竞争力，但是如何进行成本控制并不是一件容易的事情。

本文将从成本控制的重要性、现实问题和方法三个方面进行简要的讨论。

一、成本控制的重要性成本控制是企业生产经营活动中的核心问题，其重要性不言而喻。

在一个竞争激烈的市场环境中，提高企业的生产效率和降低成本是企业取得成功的关键要素之一。

成本控制的不断加强可以提高企业的竞争力，加速其发展速度，提高市场占有率，同时也可以减少企业的财务压力，增强其资本性支撑能力。

二、现实问题在如今的经济发展形势下，国有企业面临着很多成本控制的现实问题，主要体现在以下几个方面：1.降低成本的压力。

国有企业在压力面前需要降低成本，减轻企业经营压力。

降低成本的前提是保证产品质量，否则会因低价竞争而出现产品质量差的问题。

2.供应链管理的挑战。

对于公司而言，供应链管理是非常重要的，满足产品和服务的需求，同时要确保成本控制和运营效率的高度平衡。

顺畅和流程化的供应链管理可以促进企业的价值链和生产力的打法，这是提高企业效益的必要条件。

3.工艺改进的压力。

为了降低成本和提高效率，必须进行工艺改进。

但是，每次更新工艺都意味着需要投入更多的资金，这加重了企业的经营压力。

4.外在层面的竞争。

国有企业不仅要面对国内市场的竞争，还要面对国外市场的竞争。

国外厂商因为具备更先进的技术及品质认知，他们的产品质量不仅好，而且价格还较低，这在国有企业中形成了一定的压力。

要想有效地控制成本，国有企业必须采取以下几个方法：1.深入分析成本结构。

对国有企业的各项费用进行分析，找到成本的主要部分，从而深入了解企业的条件和资源投入，分析有哪些方面可以缩减成本，制定有效的成本控制计划。

2.优化供应链管理。

实行科学的低成本、高效率的供应链管理模式，可实现企业在保证产品质量的同时降低成本。

3.加强企业内部管理。

党的十七大报告第一次全面准确地阐明了科学发展观的内涵，使科学发展观形成一个完整的科学理论体系。

科学发展观是从新世纪新阶段的实际出发，努力把握发展规律、充分借鉴国内外发展的先进经验，着眼于丰富发展内涵、创新发展理念、开拓发展思路、解决发展难题的基础上提出来的。

实践科学发展观，除了要物质要素的投入外，发展机制的健全完善更为关键，因为任何物质资源都是有限的，惟有体制机制创新的资源是无限的。

这是我们保持长久发展、形成持续经营的“发动机”。

围绕科学发展，必须在体制机制创新上下功夫。

企业学习、落实科学发展观的落角点就是要紧密结合企业的组织结构特点及经营管理方式，充分考虑资产产权关系和节点，建立一套符合企业发展和管理需要的控制制度。

如今，随着湖北能源集团改制上市工作的稳步推进，**公司在股权构成、产业结构、管理模式等方面都发生了广泛而深刻的变化，机遇前所未有，挑战也前所未有，机遇大于挑战。

财务内控机制是现代企业管理的一个重要组成部分，是内部控制制度的关键环节。

它可以保护企业财产的安全与完整，保证会计信息资料的真实性和正确性，确保企业财务收支的合理性、合法性，保证企业经营活动有效健康运转。

**公司现有财务核算单位有7个：**公司财务部、发电公司财务部、梯调中心财务部、水布垭建设公司财务部、监理公司财务部、物业公司财务部、清能公司财务部，还有一个报账制单位：升船机公司财务部。

发电公司、梯调中心、水布垭建设公司是**公司的分公司；监理公司、物业公司是**公司具有独立法人的全资子公司；清能公司此前是具有民营性质独立法人的公司。

目前，我们要以能源集团公司整体上市为契机，按照现代企业制度要求，进一步加强集中控管，完善内控制度，推行精益管理模式，学习和借鉴行业先进管理经验，明晰管理权限，精减管理层次，规范管理行为，提升管理效能。

建议实行财务“大部制”管理模式。

即建立单一型发电企业为基础的财务管理机制，实行发电企业会计核算一体化。

企业成本控制问题分析在现代企业中，成本控制是非常重要和必需的，目的是保障企业的盈利能力和竞争优势。

然而，实际操作中，很多企业在成本控制方面存在各种问题，以下是对企业成本控制问题的分析。

1. 没有建立有效的成本管理体系许多企业在成本管理方面存在问题是因为缺乏有效的管理体系。

成本控制需要一个系统的方法，包括预算、成本核算、分析和监测等环节。

一个好的成本管理体系能够帮助企业在预算制定、费用控制、产品定价等方面做出准确、科学的决策。

2. 没有做好成本分析很多企业在进行成本控制时缺乏有效的成本分析，例如缺乏对成本构成的分析，没能将成本分解到各个环节，更没有量化、分析和比较成本变化的细节。

因此，企业应该对各项成本进行细致的分析，制定目标、规划、检查和控制的指标。

3. 没有合理的成本控制策略成本控制需要一张成本控制策略的蓝图，这个蓝图需要包含确定成本控制的目标、选择合适的成本控制方法、拟定成本控制计划等等。

然而，大部分企业在建立成本控制策略时缺乏科学、系统的思路，结果导致策略的形同陌路和没有实际效果。

4. 缺乏成本管理的责任感成本管理需要全员参与和配合，但是很多企业缺乏成本管理的责任心和“花钱如流水”的消费习惯，导致成本无法有效地控制。

因此，企业应该创造一个文化氛围，让每个员工都认识到成本管理的必要性和对企业可持续发展的重要性。

5. 公司战略和成本管理之间缺乏关联企业的战略和成本管理之间应该建立一定的联系和联动，成本控制要与公司的战略规划一起进行，以实现有效的协调和整合。

很多企业却缺乏在战略与成本管理之间建立联系，容易导致战略执行和成本控制脱节，功败垂成。

总之，成本控制是企业的必要环节，实现成功的成本控制需要全员参与和合理的管理措施。

企业应该建立可行的成本管理体系、做好成本分析、制定科学的成本控制计划和建立文化氛围，以实现成本的有效控制和管理。

浅谈企业成本控制管理企业成本控制管理是企业经营管理中非常重要的一个环节。

在当今激烈的市场竞争中，成本控制管理更是企业生存和发展的关键所在。

本文将就企业成本控制管理进行一些浅谈。

一、企业成本控制的重要性成本是企业生产经营活动中的直接支出，是企业正常运转的重要组成部分。

在市场经济环境下，企业要在激烈的竞争中脱颖而出，必须要在成本控制上下功夫。

成本是企业盈利的基础。

如果企业成本过高，那么企业的产品价格只能随之提高，这就会降低产品的竞争力，间接影响了盈利。

成本是影响企业现金流的重要因素。

企业如果不能有效控制成本，就会导致现金流紧张，影响企业的正常经营。

成本控制可以提高企业的盈利能力，实现企业的可持续发展。

通过降低成本，提高生产效率，企业可以增加盈利，并且可以将部分盈利用于企业的发展。

1. 建立成本控制管理体系企业要想有效控制成本，首先要建立起一套完善的成本控制管理体系。

这个管理体系应该包括成本控制的责任部门、成本核算的方法、成本控制的目标和措施等。

只有建立了完善的管理体系，才能有序地实施成本控制工作。

2. 优化生产组织利用现代管理工具和方法，优化生产组织，提高企业的生产效率。

通过精益生产、精益管理等方法，可以有效减少浪费，降低生产成本。

优化生产组织，可以提高人力资本的利用效率，降低生产过程中的无效环节，从而实现成本的有效控制。

3. 有效管理供应链企业的成本除了生产成本外，还包括了采购成本、库存成本等。

有效管理供应链，可以降低采购成本，减少库存积压，从而降低企业的整体成本。

通过与供应商的合作，建立长期稳定的供应关系，可以降低采购成本和库存成本，提高供应链的效率。

4. 管理固定成本固定成本是企业在短期内无法调整的成本，对企业的经营活动有一定的限制。

企业要想有效控制固定成本，就要提高资产的利用率，提高生产效率，尽量减少闲置资源的出现。

还可以通过外包、共享等方式，降低一些非核心业务的固定成本。

5. 加强成本核算管理成本核算是企业成本控制的基础，通过成本核算、成本对比，可以找出成本的结构和变化规律，为成本控制提供依据。