日本家电业巨亏

日本电子企业衰落的原因日本电子企业衰落的原因1、恶化的竞争环境全球家电市场竞争激烈导致产品价格下跌或许是原因之一。

至少液晶面板的价格在2022年底已经持续17个月呈下滑状态。

即使2022年初有所回升，也依然是价格低谷。

这使得即使是具备技术领先优势的夏普也在2022年财报中将46.6亿美元的亏损主要归结于其盈利困难的液晶面板和电视业务。

液晶面板迎来薄利时代，电视领域也风光不再。

2022年，索尼电视业务亏损额高达9.26亿美元，迄今已经连续七年亏损;松下也在2022年财报中将电视机业务竞争白热化列为造成98亿美元巨亏的主因。

除了液晶面板和电视业务，索尼、夏普和松下在PC市场也同样面临激烈竞争。

竞争对手除了美国老牌PC生产商，还有来自中国大陆和台湾的后起之秀。

据市场调查公司加特纳(Gartner)最新公布的美国2022年第四季度个人电脑出货量的初步统计，惠普、戴尔、苹果、东芝和宏碁位列前五，日企中唯有东芝一枝独秀。

在已经升级为全球第一PC市场的中国，联想、宏碁、戴尔、华硕和惠普位居前五，日企踪迹全无。

这也是为什么在查德·卡茨的报告中，电子领域的全球竞争是日本电子企业的风光不再的主因之一。

除了竞争激烈，索尼在2022年财报中认为，发达国家市场环境的恶化是造成其盈利困难的主因。

其电视业务受到日本、欧洲和北美市场恶化的影响，销售台数和销售收入均有所下降。

不利的外因还包括自然灾害。

日本去年的地震造成索尼、夏普和松下位于灾区的工厂停产，供应链一度中断。

在前两者的2022年财报中，地震被列为造成亏损的主因之一。

同时，由于索尼目前的生产中心之一位于泰国，去年该国70年一遇的洪灾也使得这一电子巨头受损严重。

日本电子企业衰落的原因2、货币因素大环境的恶化的确为三大电子企业的衰落提供了某种注解，但令人生疑的是，在之前并无显著灾害的年份，索尼净利润连续三年告负，其电视业务更连续六年飘红，亏损总金额超过50亿美元;而夏普在2022年和2022年的利润也分别仅为2.44亿美元和0.54亿美元;松下2022年利润为9.3亿美元，2022年则亏损40亿美元。

大溃败！百年东芝说倒就倒！它的血泪教训值得每个创业者反思！这个世界永远都在变化，不变的是优胜劣汰的丛林法则！平地一声惊雷！盛极一时的日本东芝最后一根柱子倒塌了！近日，中国海信重磅宣布以129亿日元（合7.5亿人民币）收购日本东芝TVS95%的股权。

也就是说，东芝电视的核心资产将尽归海信所有！拥有142年历史的东芝从钟表起家，成为日本第一家电冰箱企业，曾经洗衣机、微波炉、吸尘器、电饭煲销量全球领先，如今变卖电梯、白色家电、半导体、电视等资产。

纵观这些年，东芝的战略就是卖！卖！卖！卖到只剩下一个空壳！一个巨无霸企业，为什么近年衰落如此之快？我在梳理东芝大溃败的历程中，发现它给了我们开店创业者非常大的启示！经营一家店铺，如果不充分汲取东芝失败的教训，很可能就会步它的后尘！1知错改错不认错东芝的危机始于本世纪初，作为叱咤商场的老司机，有顺境有逆境是再正常不过的事情。

但此时，东芝却犯了一个不可饶恕的错误，这直接导致了它的一蹶不振！为迅速找到发展新引擎，2006年，东芝竟以高于市场价格3倍的57亿美元收购美国西屋电气公司，大手笔进军核电市场。

东芝这场跨界不仅成本极高，还因自身缺乏发展核电的基因，很快开始亏损。

面对赚钱越来越鸡肋的核电，东芝不仅没及时止损，反而杀红了眼继续加码核电。

直到2011年，东京突发大地震，福岛核泄漏，全世界都重新审视核安全问题，日本国内反核浪潮更是风起云涌，慌乱之中的东芝这才开始止损。

然而为时晚矣。

此时的东芝，核电亏损已高达9000亿日元。

不仅百年基业亏损一空，还欠下了巨债！中国有句古话叫“不谋全局者不足以谋一域”，东芝跨界核电就是犯下了这样的大错：不从全局看大势，只盯着核电一个业务无限加码，死扛到底，最后发现大势已去！在中国餐饮界中我最佩服一个人——西贝老总贾国龙。

这个人有一种异乎常人的素质，无论什么年代干什么职业都能成为人中龙凤。

这个素质就是知错改错不认错，把厚黑学用到融会贯通！2016年，贾国龙宣布成立新品牌“西贝燕麦面”，未来要开10万家店。

索尼、松下、夏普、日立、东芝，这些赫赫有名的“日本制造”大牌，却在近期屡遭“寒流”，经营不善，业绩惨淡。

夏普出现了百年一遇的巨亏，松下亏损也创出全日本新高，索尼已连续四年亏损。

国际金融危机、日元持续升值、“3·11”大地震、他国家电企业强有力的竞争，让曾经享誉全球的家电业“日本制造”遭受“重创”。

在三星、苹果等创新企业的冲击下，曾经辉煌无敌的“日本制造”会不会离我们越来越远?日本家电企业的挫折又给中国同行什么启示?扎堆巨亏日系金字招牌风光不再?近期公布的数据显示，2011年日系家电巨头齐陷巨亏泥潭。

财报显示，2011财年，全球液晶显示器龙头夏普预计净亏损38亿美元，创下夏普百年最大年度亏损;曾独霸家电业的索尼预计亏损29亿美元，已是连续第四年亏损;而另一巨头松下净亏损预计将扩大到102亿美元，不仅将创松下年度亏损纪录，也将创下日本制造业企业年度亏损新高。

东芝、日立等其他知名品牌，日子也并不好过，不是大幅亏损就是赢利急剧下降，尤其在显示面板、电视机等利润丰厚的王牌领域，日本大牌的亏损尤为惊人。

分析人士指出，电视机业务困境成为导致三大家电巨头巨额亏损的“阿喀琉斯之踵”。

去年“3·11”大地震、泰国洪水等“天灾”导致部分家电生产的中断，增加了企业物流配送和经营管理成本，从而打压了家电企业的部分业绩。

此外，2011年世界经济增速放缓、全球股市下跌导致日本出口市场需求下降，日元的持续升值、愈演愈烈的欧债危机让海外市场进一步“缩水”，而海外市场恰恰是日系家电巨头的“生命线”。

夏普的彩电业务有2/3依赖于海外市场，金融危机导致液晶电视需求疲软，使得液晶面板供过于求，液晶面板价格大幅下滑，而液晶电视和液晶面板的销售收入占到夏普总收入的60%左右，夏普因而遭受巨额亏损。

索尼和松下也十分倚重出口市场，全球彩电及面板需求疲软同样使索尼和松下承受巨大的压力。

在海外市场，日系家电巨头越来越难与成本较低的韩国三星、LG以及中国大陆和台湾的同行竞争。

日系电子企业223亿巨额亏损真相223亿美元季度亏损,7万人面临失业,2009年预期持续下调……名列全球电子企业50强的七大日系企业在最新财报中频频预警,为何它们在金融危机中如此不堪一击?“我们之前也曾经考虑到国际金融危机对日本电子行业会有影响,但现在影响之大超出了所有日本电子企业的预料。

”一位接受采访的日本电子企业中国区负责人表示。

之前,他们日本总部也曾下调2008财年的预期,但现在看来,那时人们的预计还是过于乐观。

相信索尼CEO霍华德•斯丁格也有相同的看法,2008年他曾两次下调财报预期,但最终公布的结果还是远远低于其预期,由净赢利变为了净亏损。

在金融危机的寒风中不堪一击的远远不止索尼,据粗略估算,名列全球电子企业50强的七大日系企业日立、松下、索尼、东芝、富士通、NEC和夏普等七家企业第三财季合计税后净亏损将达223亿美元(约合2兆日元),有七万人面临失业。

一时之间,红色成为众多日本电子企业财报的主色调,赤字成了财报上使用频率最高的词。

产品销量锐减、利润暴跌,为何日系电子企业在本次金融危机中表现得如此受伤?产品需求的整体下滑如果说,此前全球性消费电子领域的快速发展除了得益于相关企业在新品研发、降价促销等方面所做出的积极努力外,还得益于全球经济的上行势头,那么,眼下全球性的经济下行走势,无疑在宏观环境上给众多消费电子企业以沉重打击。

在金融危机之前,索尼、松下等全球消费电子企业还曾梦想着凭借对终端消费市场的细分化拓展,特别是通过推出液晶电视、蓝光DVD等新技术产品刺激新的需求增加,同时还在全球范围内通过降价等经济手段来释放消费量。

但由于金融危机的到来,经济下行已成定局,而人们对消费电子需求下降也已成定局。

从每年感恩节(11月的最后一个星期四)后的星期五开始,美国进入了长达5周的圣诞购物季。

在购物季,美国各大零售商对销售的产品都大打折扣,多数打对折,有些商品甚至低至三四折,消费电子产品更是如此。

家乐福在为什么会日本失败家乐福在中国成功了，为什么在日本失败了?下面是店铺为大家整理的关于家乐福在日本失败的原因，一起来看看吧!家乐福在日本失败的原因家乐福在日本单纯依靠薄利多销的运营方式，没有根据日本不同的商业文化和消费习惯来调整自己的经营策略。

家乐福在错误的时间选择了错误的国家为消费者提供了错误的消费价值。

家乐福的盈利方式家乐福成立于1959年，是大卖场业态的首创者，欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团，主营大型超市、超市以及折扣店。

家乐福还在一些国家发展了便利店[1]和会员制量贩店。

家乐福以低廉的价格、卓越的顾客服务和舒适的购物环境为广大消费者提供日常生活所需的各类消费品。

家乐福的利润构成如下：1、进店费：任何一个品牌想进入家乐福，必须按照其品牌知名度引进产品多少，给家乐福缴纳一定的进店费用。

2、堆头费：一个产品做促销的时候，放在过道里的一堆一堆的货物，可以很好的吸引眼球，品牌需要给家乐福支付相关费用。

3、促销费：家乐福要求每一个进入的品牌都定期做商品促销，甚至有些例如一元钱的大米，两元钱的鸡蛋这样的商品，都是在牺牲供货商利益的前提上让利给老百姓，也就是拿着别人的赔钱商品为自己贴金。

4、节日费：每到逢年过节，超市总会针对节日举办一些活动，发一些宣传单。

这部分费用由品牌商支付。

5、差价：这才是最后的普通含义的利润，不同商品的利润不同，比如生鲜商品，一般是加进货的10%的利润，销售给老百姓。

家乐福的自有品牌家乐福开发了将近2000个食品和非食品的家乐福产品。

仅在家乐福门店以最优惠的价格和最严格的质量控制以及不同品牌形式出现：家乐福杂货自有品牌，家乐福生鲜自有品牌(家乐福质量体系)，家乐福家电自有品牌(福斯莱)，家乐福纺织欧蕴自有品牌，百货的棒产品。

家乐福质量体系是家乐福生鲜自有品牌，是具有最好的质量和安全保障生鲜。

该产品本着长期合作的关系以确保在整个产品生命周期中符合特定的质量水准。

日立华丽大转身从巨亏到获取历史最高利润背后的故事作者：暂无来源：《经济》 2012年第9期文/本刊记者陈言王琤2012年，日本综合家电企业再走进人们视线的时候，显得非常尴尬。

电视企业，松下、索尼、夏普巨亏，半导体企业，同样著名的（瑞萨）、不那么著名的企业也都亏得非常惨。

生产电视机及半导体原材料，这本是日本企业的看家本领，却在2012年全面溃退。

但是，同样是销售电视的日立、东芝，却在这轮遭遇战中挺了过来。

特别是日立，2011年度（日本的财年截止到第二年的3月31日）财务报告，和松下等企业相比截然不同，“两期连续刷新最高利润”，这是日本媒体用汉字做出的新闻标题。

这让人们看不出日立在2008年度的财年中，曾有过日本制造业最高额亏损的往事。

能迅速将巨亏扭转为不断刷新最高收益，日立在这其中做了什么？今后能否持续盈利？往大里说，日本经济今后将会出现何种变化？日立公司所代表的日本经济发展方向在宏观层面具有哪些特点？日立公司的故事也许能给出答案。

突如其来的雷曼冲击2008年9月15日，美国投资银行雷曼兄弟公司破产。

大多数中国人似乎很难理解这次破产对世界经济的影响。

将近10万亿人民币的损失，出自于这家美国公司。

数字之高，自然是史无前例。

尽管美国经济足够强大，但这10万亿元的财产，给美国、欧洲投资者、企业家带来的心理上的影响非常大。

美国、欧洲、日本股票市场顿时暴跌，市场哀鸿遍野。

日立公司自然也受到了沉重的打击。

一旦经济出现衰退的迹象，或者说是人们心里估摸着的衰退就要出现时，厂家生产出来的东西便会没有人要。

一个企业，其销售额越大，此时可能损失也会越高。

当时，日立已经是一家年销售额在近1万亿人民币的巨大企业。

雷曼冲击严重地影响了其经营。

“亏损，我们并不是没有经历过。

2001财年，我们曾经出现过4000亿日元的亏损。

那次是因为美国IT泡沫破产，我们跟着受影响。

但到了2008年，当雷曼冲击到来后，我们该财年的亏损是7873亿日元，史无前例。

日本家电凋零证言2013/07编者按：从陷入严重亏损的夏普到松下，再到连品牌都烟消云散的三洋电机……名噪一时的日本家电业似乎在“凋零”。

日本经济新闻（中文版：日经中文网）在对业界人士采访的过程中，曾几度结识到了一些与中国有着千丝万缕关系的人们。

在他们的话语中，不仅了解到了日本家电在他们心中从光彩夺目到黯然失色的历程，似乎更看到了日本家电日益“凋零”的缘由，日经中文网刊登连载《日本家电凋零证言》。

离开夏普的中国人谈到曾经优秀技术人员云集的日本家电行业，现年57岁的韩礼元心情颇为复杂。

曾是“敢为天下先”的夏普NIMS中心主任韩礼元（左）日复一日地埋头研究新一代太阳能电池（茨城县筑波市）韩礼元毕业于故乡上海一所大学的染料学专业。

因为成绩优秀，他曾得到公费留学的机会，1982年进入日本京都工艺纤维大学深造。

1988年在大阪府立大学获得了博士学位后回国成为了一位大学讲师。

一年后的1989年，为了参加在大阪召开的学术会议，韩礼元再次来到了日本。

而正是这次访日使33岁的他心生留在日本的决心。

在曾就读的大阪府立大学的原导师的介绍下，他在日本找到了一份工作。

“那是个只要有干劲，就什么都会让你去做的公司”，韩礼元回忆说。

1993年，韩礼元进入夏普工作，他很快喜欢上了那里。

在公司，他利用自己掌握的染料技术专业知识向开发新型太阳能电池发起了挑战。

在当时，即使是很少为人所知的技术，公司也本着“敢为天下先”的原则，大胆地注入研究费。

韩礼元感叹：“当时的夏普真心很棒”。

当然，韩礼元也没有辜负公司的期待，拿出了一定的研究成果。

2006年由其参与开发的夏普太阳能电池在能效方面创造了世界记录。

“公司变得做什么都要求盖章同意”然而，随着公司的发展，企业氛围渐渐的发生着改变。

这令韩礼元也感觉有些不对劲。

“公司变得做什么都要求盖章同意，对于研究也开始只图成果。

”就在他对前途渐渐迷茫之时，日本物质材料研究机构（NIMS）向其抛出了橄榄枝。

日系家电集体“沦陷”求解张锐2012-9-5 10:02:47 来源：《企业管理》2012年4期夏普报出成立以来最大规模的年度亏损、索尼陷入连续8年的赤字泥潭，松下在连续巨亏三年的悬崖边上挣扎……曾经在全球市场风光无限的日本家电企业怎么了？集体性“塌陷”从一年前遭遇大地震到不久前被漫天暴雪突袭，日本国最近两年总是成为大自然肆虐的对象。

同样，在前一年已经被无情打入下降通道的基础上，日本家电企业所呈现出的最新年度财报更是不堪入目。

作为日本最大的液晶电视生产商，夏普预计在截至2012年3月31日的财年里，净亏损将达到2900亿日元(约合38亿美元)，这将是自1912年夏普成立以来最大规模的年度亏损。

值得注意的是，液晶电视和液晶面板的销售收入占到夏普总收入的60%左右，其中的彩电业务有23依赖于海外市场，但在2011年全球彩电及面板需求极度疲软的市场生态下，该两大产品恰恰成为了夏普的“重灾区”，全年营收同比收缩60%以上。

与夏普相比，日本最大的电子产品出口企业索尼也是厄运连连。

据索尼披露的最新财报数据显示，2012年财年公司预计亏损29亿美元，同比下滑16%，这已经是它连续第八年亏损。

资料表明，自2004年以来，索尼已累计亏损达4800亿日元，其市值已从10年前的1000亿美元萎缩至目前的大约180亿美元。

受此影响，国际评级机构标准普尔、穆迪投资和惠誉国际日前不约而同地下调了索尼的评级，同时将索尼的前景评定为负面。

同夏普和索尼的惨淡经营状况一样，在日本拥有“买卖的松下”之称的松下电器呈现出的市场业绩更是让人大跌眼镜。

松下的最新财报显示，公司在2011年4月至12月的三个财季共计亏损3338亿日元，并预计年度亏损额达7800亿日元(约102亿美元)，该记录不仅创下松下年度亏损的纪录，也将创下日本制造业企业年度亏损新高。

在夏普、索尼和松下纷纷大幅跳水的同时，另外两大日本家电巨人东芝和日立也备受煎熬。

作为一家拥有百年历史的老牌电子企业，日立公司的电视机业务已持续了半个世纪之久，但如今的日立早已风光不再。