【2017年最新制度大全】公司日常管理制度——奖惩制度

公司员工奖惩管理制度15篇公司员工奖惩管理制度15篇规章制度，行为准则的引导，让我们共同遵守规定，共同塑造企业的良好形象。

下面是小编为大家整理的公司奖惩管理制度，如果大家喜欢可以分享给身边的朋友。

公司奖惩管理制度精选篇1第一章总则第一条为全面贯彻党的教育方针，加强学校思想工作，深入推进“人才强校”主战略，增强教职工“立德树人、教书育人”的责任感和荣誉感，开创全员全过程全方位育人的新局面，服务国家创新驱动战略和上海科创中心建设，形成持续激发人才内生发展动力和创新活力的制度环境，激励广教职工为学校早日建成中国特色世界一流学的奋斗目标做出贡献，特制订本办法。

第二条全校教职工应当弘扬核心价值观，传承交精神，坚持教书和育人相统一、言传和身教相统一、潜心问道和关注社会相统一、学术自由和学术规范相统一，坚守崇尚精品、严谨治学、注重诚信、讲求责任的学术品格和优良师风，努力做到有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心。

第三条学校对在人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新与国际交流合作等方面取得显著成绩、做出突出贡献的教职工集体或个人，依据本办法给予奖励。

第四条教职工奖励坚持公开、公平和公正的原则，坚持精神奖励与物质奖励相结合、以精神奖励为主的原则，坚持及时奖励与定期奖励相结合，按照奖励规定的条件、种类、标准、权限和程序进行。

第二章奖励的条件和种类第五条教职工集体或个人有下列情形之一的，给予奖励：（一）积极承担人才培养任务，在教书育人、思想工作中起到表率作用或做出重要贡献的；（二）努力开展科研工作，在服务国家重需求或引领世界学术前沿方面取得重突破的；（三）在文化传承创新、促进社会文明进步、深化国际交流合作方面做出突出贡献，为国家和学校赢得荣誉的；（四）为学校发展提供坚实保障与支撑，取得突出成效的；（五）在其它方面有突出贡献，应该予以奖励的。

第六条学校对教职工的奖励分为：通报表扬、授予荣誉称号等，对做出重贡献的教职工予以重奖。

公司管理奖罚制度通用六篇1. 员工绩效奖罚制度- 绩效考核标准：明确员工的绩效考核指标，包括工作质量、工作效率、团队协作等。

- 奖励机制：对于达成或超过绩效目标的员工，提供奖金、晋升机会、额外假期等奖励。

- 惩罚措施：对未达到绩效标准的员工，实施警告、降薪、培训等措施。

2. 创新与改进奖罚制度- 创新提案奖励：鼓励员工提出创新想法或改进方案，经采纳实施后给予奖金或表彰。

- 持续改进机制：对持续提出改进措施并实施有效的团队或个人给予额外奖励。

- 不作为惩罚：对于拒绝参与创新或改进活动的员工，根据情况给予相应的惩罚。

3. 安全与健康奖罚制度- 安全操作规范：制定严格的安全操作规程，确保员工了解并遵守。

- 安全奖励：对于无事故记录的团队或个人，给予安全奖金或荣誉称号。

- 违规处罚：对于违反安全规定的员工，根据情节轻重实施罚款、停职等处罚。

4. 客户服务奖罚制度- 服务标准：设定客户服务标准，包括响应时间、服务态度、问题解决效率等。

- 优质服务奖励：对于获得客户好评的员工或团队，提供奖金、表彰或职业发展机会。

- 服务失误惩罚：对于服务不达标或引起客户投诉的员工，根据情况给予警告、培训或降职等措施。

5. 团队合作奖罚制度- 团队协作目标：明确团队合作的目标和期望，包括项目完成度、团队成员间的互助等。

- 团队奖励：对于协作出色、达成目标的团队，提供团队建设基金、集体表彰等奖励。

- 个人主义惩罚：对于损害团队利益、不配合团队工作的个人，实施批评教育、降职等措施。

6. 员工忠诚度奖罚制度- 忠诚度评估：定期评估员工对公司的忠诚度，包括留职时间、对公司文化的认同等。

- 忠诚奖励：对于长期服务并表现忠诚的员工，提供长期服务奖、股权激励等奖励。

- 不忠诚惩罚：对于泄露公司机密、损害公司利益的员工，根据情节实施解雇、法律追责等措施。

2017奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司对员工在工作中表现优秀或违规行为的奖惩措施，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

2. 本制度适用于公司全体员工，包括临时工和合同工。

3. 奖罚决定应基于事实，公正、公平、透明。

二、奖励制度1. 业绩奖励：对于完成或超额完成工作任务的员工，根据业绩给予相应的奖金。

2. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施，给予奖励。

3. 忠诚奖励：对于长期服务公司并有突出贡献的员工，给予忠诚奖励。

4. 特殊贡献奖：对于在紧急情况下或特殊任务中表现突出的员工，给予特殊贡献奖。

三、惩罚制度1. 迟到早退：员工无故迟到或早退，根据次数和时长给予警告或罚款。

2. 旷工：未经批准擅自缺勤者，按旷工天数扣除相应工资。

3. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误程度和影响范围，给予警告或罚款。

4. 违反公司规定：违反公司规章制度，如盗窃、欺诈、泄露商业机密等，根据情节轻重，给予罚款、记过直至解除劳动合同。

四、奖罚程序1. 奖罚提议：由直接上级或相关部门提出奖罚建议，并提供相应证据。

2. 审核批准：奖罚建议需经人力资源部门审核，重大奖罚需报公司高层审批。

3. 通知执行：奖罚决定应书面通知当事人，并在公司内部公示。

五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。

2. 人力资源部门应在收到申诉后10个工作日内完成复核，并给予答复。

六、附则1. 本制度自2017年1月1日起实施，由人力资源部门负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

3. 本制度的修改和补充由公司管理层根据实际情况决定，并及时通知全体员工。

请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度草案，具体内容应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。

公司奖惩管理制度（精选10篇）公司奖惩管理制度公司奖惩管理制度（精选10篇）在发展不断提速的社会中，很多地方都会使用到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的公司奖惩管理制度（精选10篇），欢迎阅读与收藏。

公司奖惩管理制度1一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。

二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。

三、评选时间：每年结束后评选。

四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。

由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。

五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。

2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。

3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。

4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选。

5.公司经营委员会成员不参与评选。

6.奖项可空缺。

七、评选标准：1.优秀团队评选标准：1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出；3)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌；4)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评；5)让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感；6)以公司发展为重，对公司业绩负责；7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。

2.优秀员工评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；3)熟练掌握本岗位所需各项技能，求知欲强；4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出；5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极配合其他部门同事完成目标任务；6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受到同事或客户的好评。

公司奖惩管理制度范本第一章总则为了促进公司员工的积极性、创造性和责任心，更好地管理和激励员工，特制定本《公司奖惩管理制度》。

第二章奖励第一节奖励的目标和原则1. 奖励的目标是激励员工的工作热情，提高员工的工作效率和质量，鼓励员工积极创新，提高公司的经营业绩。

2. 奖励的原则是公平、公正、公开，以员工的工作业绩和贡献为基础，奖励方式多样化，充分调动员工的工作积极性。

第二节奖励的范围和内容1. 奖励的范围包括但不限于员工的技能提升、工作业绩、团队合作等方面的表现。

2. 奖励的内容包括但不限于以下几种形式：（1）荣誉奖励：如先进工作者、优秀员工、岗位能手等；（2）物质奖励：如奖金、礼品、旅游等；（3）晋升奖励：提拔为主管、领导职务等；（4）知识培训奖励：提供培训机会、补贴学费等。

第三节奖励的程序和申请1. 奖励由员工直接上级提出申请，经过部门负责人审核后，由人力资源部确认并报批；2. 奖励的申请需提供申请表格，注明奖励的理由和依据，并附上相关证明材料；提前向申请人进行说明。

第三章惩处第一节惩处的目标和原则1. 惩处的目标是约束员工的不良行为，保持组织的稳定和秩序，维护公司的形象和利益。

2. 惩处的原则是合法、合理、公正，以事实为依据，依法依规进行处理。

第二节惩处的范围和内容1. 惩处的范围包括但不限于员工的违纪、失职、欺诈等不良行为。

2. 惩处的内容包括但不限于以下几种形式：（1）警告处分：口头或书面警告；（2）记过处分：在个人档案中记录；（3）留职察看：暂时免职，警示期一般不超过3个月；（4）降职处分：调整岗位或降低职位级别；（5）开除处分：解雇员工或终止劳动合同。

第三节惩处的程序和申诉1. 惩处由员工直接上级提出申请，经过部门负责人审核后，由人力资源部确认并报批；2. 惩处的申请需提供申请表格，注明惩处的理由和依据，并附上相关证据材料；3. 惩处前应进行听证，听取被惩处人员的申诉和辩解；提前向申请人进行说明。

公司奖惩管理制度十四篇公司奖惩管理制度篇1一、员工考核管理规定第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。

在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。

1.1季度考核季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。

参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。

季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写；第二部分由员工的直属上司填写；第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。

季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。

对出色和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的10%和5%，对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的5%，连续两次获差等者将予以解聘。

1.2实习考核公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实习考核。

试用期原则上为三个月。

如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。

特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。

但最短不能少于一个月，最长不能多于6个月。

考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。

考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。

考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。

考核成绩为四等的直接辞退。

实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。

所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。

1.3见习考核任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。

考核时间为正式下文起6个月。

考核结果分为同意转正和不同意转正。

考核结果为不同意的，将延长见习期3个月，届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。

所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。

公司日常奖惩管理制度第一章总则为规范公司员工日常行为，提高员工工作积极性和创造性，进一步激励员工，公司制定了本《公司日常奖惩管理制度》。

第二章奖励第一条奖励的形式公司对员工的奖励形式包括但不限于：1. 晋升：员工在工作中表现突出，获得晋升机会；2. 奖金：公司每月设立绩效奖金，对表现优秀的员工进行奖励；3. 表彰信：公司将员工的表现在公司内部进行表扬；4. 荣誉称号：公司设立优秀员工、最佳团队等荣誉称号。

第二条奖励的标准公司对员工的奖励标准包括但不限于：1. 工作表现优秀，达到或超过公司设定的绩效目标；2. 工作态度端正，严格遵守公司规章制度；3. 作出重大贡献，推动公司业务发展。

第三条奖励程序1. 提名：公司内部提名表现优秀的员工；2. 审定：公司领导团队对提名名单进行审定；3. 颁发：公司在月度或季度表彰大会上对获奖员工进行颁发。

第四条奖励效果公司奖励制度的实施旨在激励员工，提高员工的工作积极性和创造性，增强团队凝聚力，促进公司业务的持续发展。

第三章惩处第一条惩处的形式公司对员工的惩处形式包括但不限于：1. 谈话教育：对员工的不当行为进行口头警告和教育；2. 记过处分：对员工的轻微违规行为进行书面警告和批评；3. 降职处分：对员工的严重违规行为进行降职处理；4. 开除处分：对员工的重大违规行为进行开除处理。

第二条惩处的标准公司对员工的惩处标准包括但不限于：1. 违反公司规章制度，严重影响公司正常运转；2. 工作态度恶劣，不服从领导安排；3. 违反职业操守，损害公司形象。

第三条惩处程序1. 确认：公司相关部门对员工的违规行为进行调查核实；2. 讨论：公司领导团队讨论对员工的惩处措施；3. 执行：公司按照惩处措施对员工进行处罚。

第四条惩处效果公司惩处制度的实施旨在规范员工行为，维护公司利益，保障公司发展。

通过惩处，公司希望提醒员工遵守规章制度，增强责任感和使命感。

第四章监督与评估第一条监督措施1. 上级监督：公司领导对下属员工的行为进行监督；2. 同事监督：公司员工相互监督，发现问题及时报告；3. 审查评估：公司定期评估员工的表现，并对其奖惩进行审查。

公司奖惩管理制度范文一、目的和意义公司奖惩管理制度是为了规范员工的行为和激励积极参与工作，提升员工的工作积极性和工作效率，促进企业的发展。

此制度将奖励和惩罚相结合，形成一种科学、公正、合理的管理机制，为公司提供稳定、高效的人力资源保障。

二、奖励机制1. 员工表彰奖励员工在工作中表现突出，完成任务或超额完成任务的，可以获得以下奖励：（1）荣誉称号：员工可以获得“优秀员工”、“先进个人”等荣誉称号，以表彰他们的辛勤付出和出色表现；（2）奖金：优秀员工或表现突出的员工可以获得一定金额的奖金，以资助他们的个人发展和生活；（3）福利待遇：表现突出的员工可以享受一定的福利待遇，如加薪、晋升、调整工作时间等。

2. 团队奖励公司鼓励员工之间的合作和团队精神，对表现突出的团队进行奖励，以激发员工的团队意识和合作精神，提升工作效率和工作质量。

3. 创新奖励鼓励员工提出创新性的想法和建议，对被采纳并实施的创新项目给予奖励，以激发员工的创造力和创新意识，提升企业的竞争力和创新能力。

三、惩罚机制1. 警告对员工不遵守公司规章制度、工作纪律等轻微违规行为，可以给予警告，提醒其注意和改正错误。

2. 记过对员工违反公司规定，严重影响工作秩序和工作效率的行为，可以给予记过处分，提醒其引以为戒，警示其他员工。

3. 降职对职位高于员工能力和业绩的员工，或对工作中严重失职、履职不力的员工，可以对其进行降职处分，以激发其重新提高能力和提升工作表现。

4. 开除对严重违反公司规定，严重损害企业利益的员工，可以予以开除处理，以维护公司的正常秩序和员工的工作环境。

四、程序和权责1. 奖励程序员工的表彰奖励由所在部门提出申请，经过部门负责人审批后，提交至人力资源部门进行审核，最终由公司领导作出奖励决定。

2. 惩罚程序员工的违反行为需要经过事实调查和证据审查，由所在部门负责人进行初步处理和评估，报告给上级主管部门和人力资源部门，并组成相关小组对员工进行调查和处罚决定。

一、目的：为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常的工作秩序，奖优罚劣，更好的调动员工的积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。

二、制定原则：遵守有章可循，有章必依，违章必惩，有奖有罚，奖罚分明，奖罚有度，精神鼓励与物质奖励相结合，教育与惩罚相结合的原则。

三、奖惩职责：公司人事部负责按照公司制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提包的奖惩申请。

各部门主管负责本部门员工的奖惩申请和确认。

人事部负责各部门提包的奖惩醒目的初审，总经理负责奖惩项目的批准。

四、适用范围：全体员工五、内容：奖励管理制度第一条奖励目标：1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。

2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。

3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。

4、提高公司内部奖励计划的透明度。

5、加强奖励过程的公证性、目标性。

第二条奖励条件：员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励：1、对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的；2、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的；3、在发明、技术改进或提出合理化建议，取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益；4、为公司节约资金和能源的；5、防止或挽救事故有功，使国家和公司利益免受重大损失的；6、检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出的；7、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人或做好人好事事迹突出的；8、见义勇为，舍己为人或做好人好事事迹突出的；9、其它应当给予奖励的。

第三条奖励办法奖励的种类：1、表扬2、表奖3、嘉奖4、表彰5、小功6、大功7、特别奖奖励标准1、表扬一次奖10-20元；2、表奖一次奖30-50元；3、嘉奖一次奖50-100元；4、表彰一次奖100-200元；5、小功一次奖200-300元；6、大功一次奖300-500元7、特别奖一次奖1000-3000元。

表扬：员工有下列事迹之一的，给予表扬。

公司奖惩制度公司奖惩制度精选2篇（一）公司奖惩制度是为了鼓励员工优秀表现和奖励他们的努力，同时惩罚员工的不当行为或表现。

这种制度可以激励员工的积极性，提高工作效率。

以下是一些常见的公司奖惩制度：1. 奖励制度：- 奖金：根据员工的工作表现和绩效评估，发放额外的奖金或激励金。

- 奖状或证书：给予员工一张表彰其优秀表现的奖状或证书。

- 员工表彰会：定期举行员工表彰会，表彰在业务上取得突出成绩的员工。

- 公司旅游或奖励假期：给予员工额外的休假或组织公司旅游作为奖励。

2. 惩罚制度：- 警告信：向员工发出正式的警告信，提醒他们改善不当行为或表现。

- 薪水减少：对于严重违反公司规定或严重失职的员工，可以减少其薪水。

- 停职或降职：对于严重违反公司规定或严重失职的员工，可以暂停其职务或降职。

- 辞退：对于严重违反公司规定或严重失职的员工，公司可以解除其劳动合同。

公司奖惩制度应该是公平、透明和可操作的，员工应该清楚地了解公司的规定和标准，以便他们知道如何获得奖励和避免惩罚。

公司奖惩制度精选2篇（二）公司奖励制度是指公司为了鼓励和奖励员工的优秀表现而设立的一套奖励制度，旨在激发员工的工作激情和创造力，增强员工的团队凝聚力和战斗力。

公司奖励制度可以包括以下几个方面：1. 薪酬奖励：公司可以根据员工的表现和贡献，适时给予薪资的增加，比如年终奖金、绩效奖金、提成等。

2. 荣誉奖励：公司可以设立各类荣誉称号，表彰那些在工作中表现出色、取得显著成绩的员工，比如最佳员工、优秀团队、最佳销售代表等。

3. 培训晋升机会：公司可以为员工提供培训机会，帮助他们不断提升自己的能力和水平，同时，公司可以为那些有潜力、有能力的员工提供晋升的机会。

4. 福利待遇：公司可以提供一些额外的福利待遇，比如员工假期、员工旅游、医疗保险、住房补贴、子女教育补助等，以提高员工的生活质量和福利待遇。

5. 素质提升奖励：公司可以提供奖学金或补贴，鼓励员工参加一些与岗位相关的学习交流活动，如行业会议、职业发展培训等。