科技公司奖惩管理制度.doc

一、目的为激励员工积极进取，提高工作效率，确保公司各项业务目标的实现，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、奖励制度1. 经济奖励：（1）年度业绩奖励：根据年度工作业绩，对完成目标或超额完成目标的员工给予一定比例的奖金。

（2）项目奖金：对在项目中表现突出、贡献显著的员工给予项目奖金。

（3）技术创新奖励：对在技术创新、产品研发等方面取得重大突破的员工给予奖励。

2. 行政奖励：（1）优秀员工：根据工作表现、团队合作、业务能力等方面，评选出优秀员工，给予表彰和奖励。

（2）先进工作者：对在工作中取得优异成绩、起到模范带头作用的员工给予表彰和奖励。

（3）突出贡献奖：对为公司发展做出突出贡献的员工给予表彰和奖励。

四、惩罚制度1. 经济处罚：（1）迟到、早退：根据迟到、早退次数，扣除一定比例的工资。

（2）违反公司规章制度：根据违规情节，扣除一定比例的工资。

（3）工作效率低下：根据工作完成情况，扣除一定比例的工资。

2. 行政处罚：（1）警告：对轻微违规行为给予警告，并要求改正。

（2）记过：对严重违规行为给予记过处分，并要求改正。

（3）降职：对多次违规或严重违规的员工，给予降职处理。

（4）辞退：对严重违反公司规章制度、损害公司利益的员工，给予辞退处理。

五、奖惩实施程序1. 奖励：（1）员工提出申请，由部门负责人审核。

（2）经公司领导批准后，给予奖励。

2. 惩罚：（1）员工违反公司规章制度，由部门负责人进行调查。

（2）经公司领导批准后，给予相应处罚。

（3）处罚结果需通知员工，并要求其改正。

六、监督与申诉1. 公司设立奖惩监督小组，负责对奖惩制度的执行情况进行监督。

2. 员工对奖惩结果有异议，可在规定时间内向奖惩监督小组提出申诉。

3. 奖惩监督小组对申诉进行调查，并在规定时间内给出答复。

七、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

科学技术奖励规章制度一、总则为激励科技人才创新创造，促进科技发展，提高国家科技实力，制定本规章制度。

二、奖励对象1. 有突出科技创新成果的科技工作者；2. 取得重大科技成果的科研团队；3. 对科技事业做出突出贡献的科技企业。

三、奖励种类1. 科技成果奖：分为一等奖、二等奖、三等奖；2. 科技创新奖：分为个人奖、团队奖；3. 科技进步奖：分为一等奖、二等奖、三等奖；4. 科技贡献奖：分为企业奖、个人奖。

四、奖励条件1. 科技成果奖：提出者须为本领域内具有较高影响力的科技工作者，科技成果须为新颖的原创性研究成果，并得到学术界的认可；2. 科技创新奖：提出者须为在推动科技创新方面作出重大贡献的科技工作者或团队，科技创新成果须为具有重大创新性的成果；3. 科技进步奖：提出者须为在促进科技进步方面作出显著贡献的科技工作者或团队，科技进步成果须为在本领域内有明显提升的成果；4. 科技贡献奖：提出者须为在推动科技产业发展、提高技术水平方面取得显著成绩的企业或个人，科技贡献成果须为对科技事业发展有实质性影响的成果。

五、评选程序1. 提名推荐：由科技部门、科研院所、高校等单位推荐符合条件的科技工作者、科研团队或科技企业；2. 资格审查：由评选委员会对提名者进行资格审查，确认符合条件的提名者；3. 评审专家评议：由评审专家对提名者的科技成果、创新成果、进步成果、贡献成果进行评议；4. 终审评选：由评选委员会对评审专家评议结果进行终审评选，确定获奖者；5. 公布获奖名单：公布获奖者名单，并颁发奖励证书和奖金。

六、奖励标准1. 科技成果奖：一等奖奖金100万元，二等奖奖金50万元，三等奖奖金20万元；2. 科技创新奖：个人奖奖金50万元，团队奖奖金100万元；3. 科技进步奖：一等奖奖金50万元，二等奖奖金30万元，三等奖奖金10万元；4. 科技贡献奖：企业奖奖金100万元，个人奖奖金50万元。

七、奖励资金来源1. 中央财政拨款；2. 地方政府拨款；3. 科技企业捐赠；4. 社会捐赠。

公司奖惩管理制度范本第一章总则为规范公司员工的行为及激励员工积极进取，提高员工的工作积极性和工作效率，制定本制度。

第二章奖励第一条公司对员工在工作中表现出色者，将给予适当奖励。

第二条奖励方式包括但不限于：工资调整、晋升、表彰、奖金、旅游、荣誉证书等。

第三条公司奖励的标准和方式应公平、公正、公开。

第四条员工可通过各种方式向公司推荐优秀员工，公司将对推荐人给予适当的奖励。

第五条公司将定期评选“员工月度之星”、“员工年度之星”等表彰活动，对获奖员工予以奖励。

第六条公司的资金来源于公司经营利润以及其他合法渠道，用于奖励员工。

第七条公司对员工的奖励应及时、准确、公平发放，并记录在员工个人档案中。

第八条员工在工作过程中发现问题并及时提出解决方案的，公司将予以奖励。

第九条公司领导及各部门负责人应定期对员工的表现进行评估，并根据评估结果确定奖励对象。

第十条公司可与其他公司联合开展员工互动活动，以激励员工。

第三章惩罚第十一条公司对员工在工作中违反规章制度、工作纪律或者发生其他不良行为的，将给予适当惩罚。

第十二条惩罚方式包括但不限于：口头警告、书面警告、降职、罚款、停职、解雇等。

第十三条公司的惩罚决定应依法、依规、依规定进行，并应作出书面决定。

第十四条公司对员工的惩罚应当公平、公正、公开，并应沟通员工，听取员工意见。

第十五条员工在工作中造成财产损失或者其他不当行为的，公司将进行调查核实后作出相应处理。

第十六条公司对员工的处罚应及时、准确、公平，并记录在员工个人档案中。

第十七条员工因故意遗弃工作、擅离职守、泄密、偷盗、行贿等严重违法行为，公司将给予严厉惩罚。

第十八条公司领导及各部门负责人应定期对员工的表现进行评估，并根据评估结果确定惩罚对象。

第四章补充规定第十九条公司奖惩管理制度如有调整或修改，应经公司领导班子会议讨论通过，并及时向全体员工公布。

第二十条公司对奖励、惩罚的具体办法与标准由公司人力资源部门负责执行。

第二十一条本制度自发布之日起正式执行。

深圳市盛波光电科技有限公司体系运行奖惩制度1.目的：为确保ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、QC080000标准能有效实施，督促各部门认真执行管理手册和程序文件，结合公司的现状，除公司原有的考核外，特制定以下贯标考核办法。

2.适用范围：本制度适用于管理体系覆盖各个部门。

3.具体内容：3.1扣分/加分实施每年内审、体系小组组织的客户审核确认等情况时，内审员每发现一项建议项加5分，一项一般不符合加20分，一项严重不符合加50分（以此类推）。

内审员每参加一次内审、其他安排审核的，每次加20分，安排审核不参加的扣10分。

对于首次稽核的问题点，不予以扣分，同一问题第二次审核不同客户发现的扣50元，第三次扣100元，大于3次（包括3次）的扣200元。

审核（内审、客户审核、外审等）未按要求时间回复不符合项的，每次扣50元。

部门主动提出文件修改申请（包括但不限于：工艺、过程优化、职能、精简等方向）经确认采纳的奖励部门100分。

对于审核中提出的建议项被采纳并实施的，奖励部门100分。

客户稽核一般不符合项每项扣20分，严重不符合项每项扣100分。

客户稽核没有通过的，发生问题的部门取消年度评优资格，（审核问题中造成不通过的主要原因部门）。

对于文件更换、回收不能提供、寻找时间超过8小时，一律以罚款100元处理。

客户稽核通过，奖励对应部门（按制造100分，仓库50分，研发50分，其他部门20分的分值进行）。

3.2优秀评比：个人（内审员）：1等优秀奖3名，各300元，2等优秀奖6名，各200元，3等优秀奖10名，各100元，评比每年一次，以积分高低进行甄选。

优秀部门：每年度进行积分值确认，并按高低进行评比，设一等奖1名，奖金2000元，设二等奖2名，奖金各1500元，设三等奖3名，奖金各800元。

3.3奖惩执行：由体系小组总结年度汇总情况，协助人力资源部对各部门进行对应奖惩实施。

科技公司奖惩管理制度范本第一条总则为加强科技公司规范化管理，完善各项工作制度，激发员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本奖惩管理制度。

第二条奖惩原则公司奖惩制度本着公平竞争、公正管理的原则，坚持奖惩结合、有功必奖、有过必罚，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条适用范围本奖惩管理制度适用于公司全体员工，员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条奖励方式奖励方式包括：1. 经济奖励：给予一定金额的奖金或红包奖励。

2. 行政奖励：给予通报表扬、颁发荣誉证书等。

3. 晋升机会：提供岗位晋升、培训学习等机会。

第五条处罚方式处罚方式包括：1. 经济处罚：从当月工资中扣除一定金额。

2. 行政处罚：给予通报批评、降级等。

3. 劳动合同解除：严重违反公司规定或触犯法律的，公司将依法解除劳动合同。

第六条奖励条件员工有以下表现之一的，予以奖励：1. 超额完成公司下达的工作任务，为公司创造显著经济效益。

2. 提出创新性建议，为公司节省成本、提高效益。

3. 积极维护公司利益，避免公司损失。

4. 见义勇为，挺身而出，保护公司财产和员工安全。

5. 年度考核成绩优异，表现突出的员工。

第七条处罚条件员工有以下行为之一的，予以处罚：1. 违反公司章程、规章制度，造成公司损失。

2. 工作态度消极，严重拖延工作进度。

3. 泄露公司机密，损害公司利益。

4. 滥用公司资源，造成公司损失。

5. 年度考核成绩较差，工作表现不佳的员工。

第八条奖惩程序1. 推荐或提名：员工本人、同事、部门负责人可推荐表现优异的员工。

2. 审核：人力资源部门对提名人员进行审核。

3. 审批：公司领导层对审核结果进行审批。

4. 奖励发放：奖励结果公布后，予以发放。

第九条附则1. 本奖惩管理制度解释权归公司所有。

2. 本奖惩管理制度自发布之日起生效。

3. 公司可根据实际情况对本奖惩管理制度进行修订。

通过本奖惩管理制度的实施，公司旨在营造一个公平、竞争、积极的工作氛围，激发员工潜能，实现公司持续、稳定、健康发展。

科技研发工作奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强科技研发工作的管理，激发员工创新精神和科研能力，提高公司科技研发水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度旨在对科技研发工作中表现突出的员工给予奖励，对违反科研纪律的员工进行处罚，确保科技研发工作的健康发展。

第三条本制度适用于公司全体科技研发人员。

第二章奖励第四条奖励方式（一）精神奖励：包括表彰、颁发荣誉证书、晋升职务等。

（二）物质奖励：包括奖金、提成、福利待遇等。

第五条奖励条件（一）在科技研发项目中取得显著成果，为公司创造较大经济效益或社会效益的。

（二）提出创新性科研思路、技术方案或改进措施，经实践证明具有显著效果的。

（三）在科技研发工作中取得突出成绩，获得国家级、省级、市级科技进步奖或其他相关奖项的。

（四）积极参与公司科技研发工作，对公司的科技研发事业做出重要贡献的。

第六条奖励程序（一）推荐：由部门负责人或同事推荐。

（二）审核：由科技研发部进行初步审核。

（三）审批：由公司总经理办公会议审批。

（四）奖励实施：经审批通过后，由公司行政部组织实施奖励。

第三章处罚第七条处罚方式（一）警告：对违反科研纪律的员工进行口头或书面警告。

（二）罚款：根据违规情节，对公司员工进行罚款。

（三）降级、撤职：对于严重违反公司规定和科研纪律的员工，给予降级或撤职处理。

（四）解除劳动合同：对于触犯法律法规，严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的员工，解除劳动合同。

第八条处罚条件（一）违反公司科研纪律，如抄袭、剽窃、篡改实验数据等。

（二）在科技研发项目中出现重大失误，给公司造成经济损失的。

（三）泄露公司核心技术或商业秘密，给公司造成损失的。

（四）其他违反公司规章制度的行为。

第九条处罚程序（一）调查：由科技研发部或行政部对违规行为进行调查。

（二）审核：由科技研发部提出处罚建议，报公司总经理办公会议审批。

（三）处罚实施：经审批通过后，由公司行政部组织实施处罚。

科技有限公司员工奖惩管理制度一、目的：为创建公司高效工作团队，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效率，特制定本制度。

二、适用范围：本制度适用于xxx科技有限公司全体正式员工。

三、职责（一）公司综合事业部负责按公司制度对全体正式员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；（二）各部门总监/副总裁负责本部门员工的奖惩申请和确认；（三）综合事业部负责各部门提报的奖惩项目的初审，CEO负责奖罚项目的批准。

四、奖惩标准（一）奖励标准员工有下列行为之一者，公司将根据具体情况予以奖励：（二）处罚标准员工有下列行为的，公司有权根据具体情况给予处罚，给公司造成经济损失的，员工应予赔偿：备注：处罚标准为3分以内（不含3分）属轻度违纪，3～5分属中度违纪，5分属严重违纪。

（三）奖惩标准表中分数与现金的对应关系为：1分=100元5分=500元～1000元（二）、实施流程1、所有的奖惩必须填写奖惩通知单，经领导审核后进行公示，每年度汇总。

在年度总结大会上由领导授奖并进行公开表彰，罚款要求在公示后一周内交到综合事业部；2、建立奖惩基金，由综合事业部管理，用于团队建设；3、每次奖惩分数将与年度绩效考核结果挂钩，具体参见相应管理办法。

六、补充说明1、关于处罚的特别说明：公司出具的《处罚通知单》，员工应当及时签收并在综合事业部存档，员工拒绝签收的，不影响公司处理决定的生效，且处罚翻倍；员工如出现严重违纪行为，公司可依据《劳动法》和公司管理制度规定立即与其解除劳动合同，不支付经济补偿金，并有权追究相应的经济赔偿责任；如员工触犯刑律，被依法追究刑事责任，公司将无条件与其解除劳动合同；2、如本制度与其他专项奖惩办法内容重叠，以具体专项奖惩办法为准；五、流程 （一）审批流程1、各部门发起的奖惩申请流程如下图12、综合事业部发起的奖惩申请流程如下图2综合事业部发起各部门发起奖惩申请奖惩申请部门确认综合事业部初审CEO 批准CEO 批准公示、实施公示、实施图1 图23、本制度最终解释权归公司综合事业部所有。

生物科技有限公司安全环保管理奖惩制度一、制度目的为了确保生物科技有限公司的生产经营活动安全，保护员工的身心健康，维护公司形象和社会责任，特制定本奖惩制度。

二、奖励制度1.安全生产奖励：（1）每月安全奖：对完成当月工作任务且无任何事故发生的部门和员工，给予1000元奖励。

（2）季度安全奖：对季度内未发生任何较大事故的部门和员工，给予2000元奖励。

（3）年度安全奖：对全年未发生任何重大事故的部门和员工，给予5000元奖励，并发表表彰仪式。

2.环保奖励：（1）环保意识奖：对积极参与公司环保活动的员工进行表彰，并给予500元奖励。

（2）优秀环保岗位奖：对在环保岗位上表现优异的员工进行表彰，并给予1000元奖励。

（3）环保监督奖：对积极参与环保监督工作的员工进行表彰，并给予2000元奖励。

三、惩罚制度1.安全违规处罚：（1）轻度违规：对犯轻度违规的员工进行警告，并记录违规行为。

（2）中度违规：对犯中度违规的员工进行扣减绩效考核分数，并向上级部门汇报。

（3）重度违规：对犯重度违规的员工进行扣减绩效考核分数，并进行相应的纪律处分，包括但不限于停职、降职、开除等处理。

2.环境违规处罚：（1）轻度违规：对犯轻度违规的员工进行责令改正，并记录违规行为。

（2）中度违规：对犯中度违规的员工进行扣减绩效考核分数，并进行相应的纪律处分，包括但不限于警告、停职等处理。

（3）重度违规：对犯重度违规的员工进行扣减绩效考核分数，并进行相应的纪律处分，包括但不限于降职、开除等处理。

四、执行办法1.奖励的评定和发放由公司安全环保部门负责进行。

2.惩罚的评定和执行由公司安全环保部门与人力资源部门协同进行。

3.奖惩制度的执行要符合公司相关规章制度，并经公司领导层审批。

4.奖励和惩罚的具体金额和方式需根据公司经济状况和实际情况进行调整。

五、奖惩制度的效果评估公司安全环保部门每年对奖惩制度的执行情况进行一次评估，并向公司领导层提供改进建议和意见。

公司奖罚管理制度范本第一章总则为了激励员工积极工作并提高工作效率，同时规范员工行为，公司特制定本奖罚管理制度。

本制度适用于公司全体员工。

第二章奖励1. 优秀员工奖：每月评选出一名表现优秀的员工，奖励500元奖金及荣誉证书。

2. 优秀团队奖：每季度评选出一支表现优秀的团队，每位团队成员奖励200元奖金及荣誉证书。

3. 突出贡献奖：对于提出优秀建议、完成重要项目或取得重大成绩的员工，给予200元奖金及荣誉证书。

4. 工作风采奖：对于业务能力突出，工作表现突出的员工，奖励100元奖金及荣誉证书。

5. 其他奖励：公司可根据具体情况设立其他奖励，具体金额和方式由公司领导小组决定。

第三章惩罚1. 迟到早退：员工如果迟到超过15分钟或早退，每次扣除工资50元。

2. 未经批准离岗：员工未经公司批准私自离开岗位，每次扣除工资100元。

3. 工作不认真：对于工作懒散、不认真的员工，每次扣除工资50元。

4. 违规行为：对于严重违反公司规定的员工，可根据情节轻重处以扣除工资、停职、解雇等处罚。

5. 其他惩罚：公司可根据具体情况设立其他惩罚措施，具体处理方式由公司领导小组决定。

第四章执行1. 所有奖罚管理均由公司领导小组负责执行，确保公平公正。

2. 员工可向公司人力资源部门提出奖罚异议，公司将进行调查处理。

3. 员工应当遵守公司规定，遵纪守法、遵守纪律。

4. 公司领导小组有权对奖励和惩罚制度进行调整和修改。

第五章附则本公司奖罚管理制度自颁布之日起正式执行，并做出相应的通知和宣传。

公司将根据实际情况对本制度进行不定期的评估和调整，确保制度的有效性和实施效果。

特此制定。

公司领导小组日期：年月日以上就是公司奖罚管理制度范本，希望对公司的管理工作有所帮助。

03
奖金构成与发放标准
基本工资
总结词
员工的基本工资根据职位级别、工作经验、技能等因素确定，是员工薪酬的稳 定部分。
详细描述
基本工资是员工薪酬的基础，根据员工的职位级别、工作经验、技能、市场情 况等因素综合考虑确定。基本工资的发放按照公司规定的时间和方式进行，是 员工薪酬的稳定部分，保障员工的基本生活需求。
可能不适用或仅在特定条 件下适用。金发放原则0102
03
04
绩效导向
奖金发放以员工的绩效表现为 主要依据，强调个人和团队的
工作成果。
公平性
确保奖金制度的公平性，避免 因职位、级别或部门差异导致
的不合理差距。
激励与约束相结合
在奖励优秀表现的同时，对表 现不佳的员工进行适当的约束
或调整。
灵活性
根据公司的经营状况、市场环 境以及员工个人和团队的表现 ，对奖金制度进行适时调整。
通过奖励机制，鼓励员工积极参与公 司业务发展，推动公司整体业绩提升 。
通过合理的奖金制度，吸引行业内优 秀人才，并确保核心员工的稳定性。
奖金制度的适用范围
01
02
03
全职员工
适用于公司内所有全职员 工，包括管理层和基层员 工。
兼职员工
适用于兼职员工，但具体 奖励标准和方式可能有所 不同。
临时工和实习生
团队/项目奖金
总结词
团队/项目奖金是公司为了鼓励团队合作和项目完成而设立的奖金，根据团队或项目整 体表现发放。
详细描述
团队/项目奖金是根据团队或项目整体表现而设立的奖金，旨在鼓励团队合作和项目完 成。奖金的发放通常根据团队或项目的整体业绩、进度和质量等因素综合考虑，以激励 团队成员更好地协作和完成目标。团队/项目奖金能够提高团队的凝聚力和合作精神，

员工奖惩制度第一章总则第一条为加强公司管理，确保各项规章制度的有效执行，严明纪律，惩前毖后，保障公司的正常运行,调动员工积极性,提高工作效益和经济效益，特制订本制度。

第二条奖惩原则：1.公司奖惩采用精神和经济奖惩并重的原则；2.激励为主要目的的原则；3.奖惩严格审批的原则；4.对于有次数限制的奖惩，统计期为1年的原则.第三条适用范围：本制度适用于公司所有员工.第二章奖励第四条奖励分为以下几类：1．通报表扬，可附带奖励当事人当月工资1％的奖金，不足20元按20元；2．嘉奖，可附带奖励当事人当月工资2％的奖金，不足30元按30元；3．记功，可附带奖励当事人当月工资5%的奖金；4．记大功，可附带奖励当事人当月工资10％的奖金;5．升级加薪；6．特别奖励,根据贡献大小决定奖金，但不低于当事人当月工资的20％；7．年终优秀员工，公司年终根据当年具体情况决定奖金.第五条有下列情形之一的，给予通报表扬；1．积极维护公司利益、荣誉，树立良好公司形象，具有一定影响或效果者;2．自觉遵守并能够带动周围员工共同遵守公司各项规章制度,具有表率作用者；3．在本岗位职责之外，主动积极协助他人完成工作者；4．完成本职工作尽职尽责，具有典型事迹，能够树立典范者；5．其他应进行通报表扬的情况。

第六条有下列情形之一的,给予嘉奖：1．在本岗位职责之外，对工作流程或管理方法提出合理化建议，被采纳者;2．积极改进工作方法，对提高工作效率或降低成本有成效者;3．在公司的重要项目中，勇于克服困难，按要求完成所分配的工作任务者；4．超额完成销售任务，成绩突出者；5．承办、执行重要任务,有成绩者;6．在本岗位职责之外，发现潜在问题，防患于未然，避免较小损失者；7．同坏人坏事作斗争,维护公司正常秩序或取得经济效益、社会效益较小者；8．其他应进行嘉奖的情况。

第七条有下列情形之一的，给予记功:1．在本岗位职责之外,对工作流程或管理方法提出合理化建议，被采纳，有较好效果者;2．积极探索改变工作方法、提高效率的途径,带来效益者;3．在公司的重要项目中，勇于克服困难，提前或超额完成所分配的工作任务,做出较大贡献者;4．在公司销售团队成绩突出者；5．承办、执行重要任务，有较大成绩者；6．在本岗位职责之外,发现潜在问题，防患于未然，避免较大损失者；7．同坏人坏事作斗争,维护公司正常秩序或取得经济效益、社会效益较大者；8．其他应该进行记功的情况。

第一章总则第一条为加强公司科研项目管理，激发科研人员的创新活力，提高科研项目的质量和效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有科研项目及其相关人员。

第三条奖惩原则：公平、公正、公开，激励与约束并重。

第二章奖励第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。

第五条精神奖励包括：1. 对在科研项目中取得显著成绩的团队和个人，给予荣誉称号；2. 在公司内部进行表彰，并在公司内部刊物或网站进行宣传；3. 优先推荐参加行业内的各类奖项评选。

第六条物质奖励包括：1. 对科研项目取得显著成果的团队和个人，给予一定比例的奖金；2. 对在科研项目中表现突出的个人，给予一次性奖励；3. 对连续多年在科研项目中表现优异的团队和个人，给予长期激励。

第七条奖励条件：1. 科研项目取得重大突破，成果达到国际先进水平；2. 科研项目成果转化为实际生产力，为公司创造显著经济效益；3. 科研项目在国内外核心期刊发表高水平论文；4. 科研项目团队协作出色，项目完成度高；5. 科研项目负责人及主要成员在项目实施过程中表现突出。

第八条奖励程序：1. 由项目负责人或团队提出奖励申请；2. 科研管理部门组织评审，提出奖励建议；3. 公司领导审批；4. 对获奖者进行公示，公示期不少于3天；5. 对获奖者进行表彰和发放奖励。

第三章约束与惩罚第九条约束与惩罚包括：1. 对未按时完成科研项目的团队和个人，给予警告或通报批评；2. 对科研项目经费使用不当的，责令改正，并追回违规使用部分；3. 对违反科研诚信的，视情节轻重给予警告、记过、降职或解除劳动合同等处分；4. 对造成严重后果的，依法追究刑事责任。

第十条约束与惩罚程序：1. 由科研管理部门进行调查核实；2. 提出处理建议；3. 公司领导审批；4. 对违规者进行通报批评或处罚；5. 对受到处罚的，进行公示。

第四章附则第十一条本制度由公司科研管理部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

第十三条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

科技公司奖惩管理制度范本第一章总则为规范科技公司员工的工作行为，提高员工的工作积极性和工作效率，特制定本管理制度。

第二章奖励制度1. 员工表现奖励（1）优秀员工奖：每月评选出表现突出的员工，给予奖金奖励。

（2）销售精英奖：销售业绩突出的员工，给予销售奖金奖励。

（3）专业技能奖：通过技能认证考试获得证书的员工，给予技能奖金奖励。

（4）创新奖：提出创新性建议被采纳的员工，给予创新奖金奖励。

（5）团队协作奖：团队合作完成重要项目的员工，给予团队奖金奖励。

2. 节日慰问（1）春节慰问金：每年春节前发放给全体员工节日慰问金。

（2）生日礼物：每位员工生日当天发放生日礼物。

（3）节日福利：每个重要节日给予员工慰问礼物或福利。

3. 其他奖励（1）年度优秀员工奖：每年评选出表现突出的员工，给予年度优秀员工奖金奖励。

（2）晋升加薪：根据员工的绩效评定结果，进行晋升加薪。

第三章惩罚制度1. 违纪处罚（1）迟到早退：三次以上迟到或早退，扣除相应工资。

（2）拖延工作：不按时完成工作任务，扣除相应工资。

（3）擅自离职：擅自离职的员工，不予发放离职补偿。

（4）盗窃公司财物：发现盗窃公司财物的员工，按法律规定处理。

（5）违反公司规定：违反公司规定的员工，按相应情节给予批评教育或处罚。

2. 奖励取消（1）对于曾获得奖励后出现严重违纪行为的员工，取消之前获得的奖励。

（2）奖励取消不影响对违纪行为进行相应处罚。

第四章应急处理1. 突发事件处理（1）在紧急情况下，公司有权临时调整员工工作安排。

（2）非因个人原因的迟到、早退、旷工等情况，公司将根据具体情况进行处理。

2. 投诉处理（1）员工对公司管理制度不满或存在问题，可向公司人事部门进行投诉。

（2）公司将对投诉事项进行调查核实，并及时采取措施处理。

第五章其他规定1. 本管理制度由公司人事部门负责解释和执行，经公司领导层审核批准后生效。

2. 员工应严格遵守本制度规定，如有违反，公司将根据情节轻重给予相应处理。

第一章总则第一条为加强公司管理，提高员工工作效率，激发员工积极性和创造性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条奖惩制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励先进，鞭策后进，形成良好的工作氛围。

第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。

第五条精神奖励包括：1. 表彰优秀员工，颁发荣誉证书；2. 评选先进工作者，给予通报表扬；3. 表彰在工作中表现突出的团队或个人，授予荣誉称号。

第六条物质奖励包括：1. 提成奖励：根据工作业绩，给予一定的提成；2. 优秀奖：对在工作中表现突出者，给予一定的奖金；3. 年终奖：根据年度业绩，给予一定比例的年终奖。

第七条奖励条件：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 工作表现优秀，为公司创造显著经济效益或社会效益；3. 积极参与公司组织的各项活动，为团队建设作出贡献；4. 在紧急情况下，勇于担当，主动承担责任。

第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。

第九条警告：1. 迟到、早退、旷工等违纪行为；2. 工作失误，但未造成重大损失；3. 违反公司规章制度，但情节较轻。

第十条记过：1. 工作失误，造成一定经济损失或不良影响；2. 违反公司规章制度，情节较重；3. 被上级或客户投诉，经调查属实。

第十一条降职：1. 工作能力不适应岗位要求；2. 违反公司规章制度，情节严重；3. 连续两次记过。

第十二条辞退：1. 严重违反公司规章制度，造成重大损失；2. 情节恶劣，影响公司声誉；3. 连续三次记过；4. 严重失职，给公司造成重大损失。

第四章奖惩程序第十三条奖励程序：1. 由部门负责人提出奖励申请，经公司领导审批；2. 公布奖励名单，进行表彰；3. 发放奖金或奖品。

第十四条惩罚程序：1. 部门负责人对违纪员工进行调查，提出处理意见；2. 经公司领导审批后，对员工进行处罚；3. 公布处罚决定，并进行公示。

深圳市东金科技有限公司7S管理奖惩制度为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行"7S"管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。

公司特制定如下7S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。

一、适用部门：生产现场（生产车间各拉组/铜箔房/含浸烘烤区/仓库区/品检区/公共区域）1、"7S"委员会成员随时到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。

若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人10元/次罚款，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除，并在每周“7S”检查评分中扣除2分/次；2、每周六16:00举行一次全公司"7S"检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。

每周7S管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），迟到者罚款10元/次，无故不到场者罚款30元/次，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除；3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。

优秀区域将获得公司颁发的"7S流动红旗"一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。

"7S流动红旗"和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款100元。

4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名（要满足总平均分>90）的部门集体予以200元奖励；最后一名（总平均分<80）予以100元的处罚(从该区域全体员工工资中扣除罚款金额60%，区域主要负责人扣除罚款金额20%；次要负责人扣除罚款金额20%)。

5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资（200元）；连续6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。

6、各生产现场实施"7S"之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。

科技公司奖惩管理制度内容范文科技公司奖惩管理制度篇一：奖惩管理制度一、总则为规范企业内部人员行为，提高员工积极性和工作效率，特制定本奖惩管理制度。

二、奖励管理1. 奖励对象：本制度适用于所有在职员工。

2. 奖励原则：按照奖励的主体、对象、内容、方式等分类执行。

3. 奖励主体：包括公司、部门和个人。

4. 奖励对象：包括个人、团队和项目。

5. 奖励内容：（1）个人奖励：奖励优秀个人表现、个人创新成果、个人能力和贡献等。

奖励内容可以是奖金、表彰证书、荣誉称号、特殊待遇等。

（2）团队奖励：奖励协作团队成果、协同工作等。

奖励内容可以是奖金、团队旅游、公开表彰等。

（3）项目奖励：奖励项目完成情况、项目创新成果等。

奖励内容可以是奖金、项目经费、项目荣誉等。

6. 奖励方式：（1）及时奖励：对于突出贡献，表现优异的员工，及时给予奖励，以提高其工作积极性和满意度。

（2）定期奖励：对于某一时间段内表现突出的员工，例如季度、年度，进行集中奖励，以激励员工持续表现。

（3）集体奖励：对于团队和项目的卓越表现，进行集体奖励，以鼓励协作和团队精神。

7. 奖励评定：（1）个人奖励评定：个人奖励由所属部门或项目负责人提名，根据个人绩效、能力和贡献等进行评定。

（2）团队奖励评定：团队奖励由公司高层领导根据团队绩效、工作协作和团队精神进行评定。

（3）项目奖励评定：项目奖励由项目负责人提名，根据项目质量、进度和创新成果等进行评定。

8. 奖励公示：公司将公示获得奖励的员工名单和奖励情况，以激励其他员工。

三、惩罚管理1. 惩罚对象：本制度适用于所有在职员工。

2. 惩罚原则：按照违纪违法行为、行为严重程度等分类执行。

3. 惩罚方式：包括警告、罚款、扣薪、停职、开除等。

4. 惩罚程序：（1）初步调查：对员工违纪违法行为进行初步调查，收集相关证据。

（2）执法决定：由人力资源部门或公司高层领导根据调查结果进行执法决定。

（3）通知告知：将执法决定通知惩罚对象，并告知其惩罚内容。

拜特科技公司奖励与惩罚制度第一条为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。

第二条本制度的制订原则是：1．有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；2．精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。

第三条本制度适用于公司本部及下属各公司。

第四条本制度由公司办公室负责贯彻并督察实施情况。

第五条本公司员工的奖励分为精神奖励和物质奖励，精神奖励即精神上给予的奖励，包括“记大功”、“记功”、“嘉奖”，该奖励可作为员工转正，升职和加薪等方面的依据。

物质奖励即金钱，物质方面的奖励，包括“奖金”。

（一）员工有下情况之一者，可予“记大功”1．对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。

2．办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。

3．适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。

4．在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。

5．对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。

6．研究改善生产设备，有特殊功效者。

（二）员工有下列情况之一者，可予“记功”1．对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。

2．执行临时紧急任务能依限完成者。

3．协且（一）项1至3款人员完成任务确有贡献者。

4．利有废料有较大成果者。

（三）员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖”1．品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。

2．领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。

3．预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。

4．品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。

5．节省物料，有显著成绩者。

（四）其他对本公司或公众有益的行为且具有事实证明者，也应当亦予以奖励。

（五）公司在精神奖励的同时可适当予以物质奖励。

1．节省节约，抢救损失，维护和挽救公司利益的，予以节约和抢救损失的20%予以物质奖励。

2．对于其他表现优异，成绩突出的也应酌情予以奖励。