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浅谈用价值工程原理控制工程成本[摘要]成本对于一项工程来说，是至关重要的，对于控制工程成本已经是各项工程负责人必须进行的工作。
价值工程是一门多学科结合密切、以实现创新与优化为目的的现代管理技术，也是一种重要的管理理念。
本文结合价值工程原理，探讨其控制工程成本的方法、特点及其意义；同时还讨论了在控制工程成本中起到的作用及其使用时应该注意的事项。
[关键词]价值工程工程成本特点意义中图分类号：tl375.5+5 文献标识码：tl 文章编号：1009―914x （2013）22―0441―011、价值工程原理概述1.1 价值工程的产生和内涵20世纪40年代后期，价值工程作为一门新兴的管理技术问世。
这门技术是运用集体的智慧和通过有组织的活动，着重对产品或作业进行功能分析，使之以较低的总成本可靠地实现产品或作业的必要功能，从而提高产品或作业价值的一套科学的技术经济分析方法。
1.2价值工程的基本原理（1）价值工程的核心是功能分析功能是指研究对象能够满足某种需求的一种属性，也即产品的具体用途。
功能在其作用方面可以分为必要功能和不必要功能，价值工程的功能便是以必要功能的形式存在的。
通过功能的分析，找出并删掉不合理的功能要求和过剩的功能，加强不足功能，把节约成本放在有效保证工程质量的基础上。
（2）价值工程的目标表现为产品价值的提高价值工程是项目或产品的功能与获得这种功能所需要的成本之比，其公式可以表现为v=f/c（v为价值，f为功能，c为成本）。
从这个公式中可以看出，提高工程价值，降低成本的途径有5条，主要由以下内容：功能提高，成本不变。
功能不变，成本降低。
功能提高，成本降低。
降低辅助功能，大幅度降低成本。
功能大大提高，成本稍有提高。
2、利用价值工程进行控制工程成本的对策及方法价值工程原理作为新兴的现代管理理念，将功能分析与成本分析完美的结合到一起，两者可以相互研究分析，能够真正的发现问题、解决问题，在控制成本中形成科学的价值观理念，为工程降低成本提供了有效的管理方法。
浅议基于价值工程法的施工成本控制在建筑施工领域，成本控制是项目管理的关键环节之一。
有效的成本控制不仅能够保证项目的盈利能力，还能提升企业的市场竞争力。
价值工程法作为一种有效的成本管理工具，在施工成本控制中发挥着重要作用。
价值工程法，简而言之，是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。
将其应用于施工成本控制，旨在在满足项目质量和功能要求的前提下，降低成本，提高项目的价值。
在施工项目中，成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、间接成本等。
而这些成本的构成并非是固定不变的，通过价值工程法的应用，可以对其进行深入分析和优化。
首先，在项目规划阶段，运用价值工程法可以对项目的整体功能进行分析。
例如，对于一个住宅建设项目，其主要功能是提供舒适的居住空间。
那么，在设计过程中，就要思考哪些设计元素是真正能够提升居住舒适度的，哪些是可以在不影响功能的前提下进行简化或优化的。
通过这样的分析，可以避免过度设计导致的成本增加。
以建筑材料的选择为例。
不同的材料在性能、价格上存在差异。
价值工程法要求我们不仅仅关注材料的价格，更要考虑其在项目中的功能贡献。
比如，某种高档的装饰材料虽然美观，但如果对于提升房屋的使用功能作用不大，且价格昂贵，那么就可能不是最优选择。
相反，一些性价比高的材料，如果能够满足功能需求，就应该优先考虑。
在施工过程中，价值工程法同样具有重要的应用价值。
对于施工工艺的选择，我们可以通过价值分析，找出既能保证施工质量又能降低成本的方法。
比如，在混凝土浇筑中，传统的泵送方式和新型的自流平方式，在成本和效率上可能存在差异。
通过对比分析其功能和成本，选择最合适的施工工艺。
此外，人力资源的配置也是施工成本控制的一个重要方面。
价值工程法可以帮助我们评估不同岗位人员的工作效率和对项目的价值贡献，从而合理安排人员，避免人力资源的浪费。
比如，某些技术要求不高的工作，是否可以采用临时工来降低人工成本；而对于关键技术岗位，是否需要配备经验丰富的专业人员以确保施工质量和进度。
用价值工程进行施工项目的成本控制摘要：主要写了在价值工程的应用过程中，我们必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果：在保证质量的前提下，用最低的成本来实现它必要的价值。
关键词：价值工程施工项目成本控制中图分类号：tu74 文献标识码：a文章编码：我国经济体制的根本性改革是从社会主义计划经济转到社会主义市场经济，这一改革要求企业在管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等方面有相应的转变，以适应社会主义市场经济需要。
企业能否在市场竞争中立于不败之地，企业能否为社会提供质量高、造价低的产品，能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。
可见，成本管理是经济管理的一个重要方面，而价值工程是成本控制的最佳方法。
一、成本的经济性质由马克思主义政治经济学原理可知，商品的价值是由商品中的物化劳动的价值、劳动者为自己劳动的价值及劳动者为社会创造的价值组成，其中，物化劳动价值加劳动者为自己劳动的价值为生产成本，它是商品价值的重要组成部分。
成本在经济活动中的作用表现在以下三个方面：1.成本是补偿生产消耗的尺度在经济活动中为了保证再生产的不断进行，就要把生产中所消耗的固定资金、材料资金和货币资金计入产品的生产成本，这样成本就能客观地反映所消耗价值的补偿尺度，并在此基础上计算盈利，企业只有收益大于成本才能有盈利。
2.成本是制定价格的重要依据建筑学生联盟商品的生产过程既是活劳动和物质的消耗过程，又是使用价值和价值的形成过程，在产品价值难以直接精确计算的情况下，成本为产品制定价值提供了近似的依据，成本即是价格的最低限。
3.成本是企业进行经营决策、实行经济核算的工具:企业在生产经营过程中，对一些重大问题决策，都要进行技术经济分析，其中决策方案的经济效果则是技术经济分析的重点。
企业的产品成本在很大程度上反映着企业各个方面活动的经济效果。
劳动生产率的高低、材料物资消耗的多少、设备利用的好坏、资金周转的快慢等，都能在成本上反映出来，可见，产品成本是考察和分析决策方案的经济效果的重要指标，是实行经济核算的工具。
善’…。
：．丝堂堂堡盟垫丝盗查塑基于价值工程的施工成本控制刘晓兵(江苏省盐城二建集团有限公司，江苏盐城224400)摘要：随着我国现代化建设进程的不断深入，施工企业市场的竞争也越发激烈，：成本控制作为企业提高经济效益的重要措施，成为施工企业提高自身经济效益和核心竞争力的关键。
本文从价值工程的概念入手，将价值工程应用到施工成本控制中，力求对施工企业成本控制提出具有建设性的建议。
关键词：施工企业；成本控制；价值工程施工项日成本是施工项目在施工巾所发生的全部生产费用的总和，主要包括所消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费活租赁费；施工机械的台班费或租赁费、支付给工人的工资、奖金以及项目经理部一级为组织的和管理的工程施工所发生的全部费用支出。
施工成本控制贯穿于项目施丁的全过程和各个方面，从施T准备、现场施工，直至竣工验收。
1价值工程的主要原理和实施步骤价值工程是一门技术与经济相结合的学科，它既是一种管理技术、又是一种思想方法。
国内外的研究证明，推J“应用价值工程能够促使社会资源得到合理有效的利用，是投资兴建的工程项目更好的满足社会的需求。
1．1价值工程的主要原理价值工程(V al ue Engi neer i ng)，又称为价值分析。
是以最低的寿命周期成本，可靠的实现所研究对象的必要功能，从而提高对象价值的思想方法和管理技术。
价值工程的对象，是指凡为获取功能而发生费用的事物，如施丁过程、产品、工艺等。
价值丁程的基本公式是：V=F／C，其中v表示价值，是指分析对象具有的功能与获得该功能和使用该功能的全部费用之比，与我们日常所说的性价比有相同的含义。
F为对象(施工过程、产品等)的功能，C是实现这些功能所需的成本。
价值T程中的价值不同于经济学中的交换价值和使用价值。
在经济学中，凝结在产品中的社会必要劳动时间越多，产品在市场上越是供不应求，其交换价值就越大；价值丁程中的价值是一种比较价值或相对价值的概念，对象的效用(F)越大，成本(c)越低，价值(v)就越大。
基于价值工程理论的施工企业成本控制缪朋磊中铁大桥局集团第四工程有限公司【摘要】随着市场竞争的日益加剧，在合理的工期和合格的质量条件下，加强成本控制成为施工企业追求较高经济效益的有效途径。
本文针对目前施工企业在项目成本控制中存在的问题，引用价值工程在项目成本控制的具体应用，指出采用价值工程控制项目成本的实用性和科学性。
【关键词】价值工程施工企业成本控制施工企业成本一般由两部分构成，一部分称为不可控成本，主要指投标成本，另一部分称为可控成本，主要指施工成本１。
本文的成本控制主要指施工成本控制。
目前，成本控制已经普遍得到施工企业的重视，在加强和改善成本控制方面进行了积极的探索和实践，并取得了较明显的成效。
但是从总体上看，水平还不能适应新形势和新任务的要求，管理粗放、控制不力等境况并没有得到根本的改观，控制结果仍然没有达到预期的效果。
企业要想提高市场竞争力，首先，就得找到问题所在，对症下药，才能知道企业如何加强管理，使其立于不败之地。
一、施工企业成本控制存在的问题１．管理观念上存在的问题。
中国曾经长期处于计划经济体制下。
工程项目只要按期、按量完成任务，就便能取得较高的经济利润，根本不用考虑成本控制，这就造成企业的成本意识淡薄，不重视成本实际发生的性质；改革开放以后，建筑市场加入市场竞争的行列，企业虽然开始注重成本控制，但是也大多注重眼前利益，较多考虑当前成本指标的完成情况和避税的需要，追逐本年盈利而忽视长期战略目标。
其次，各级单位成本观念弱化导致成本界限划分不明，成本交叉占用现象严重。
２．组织管理上存在的问题。
施工企业成本控制贯穿于工程的投标报价、施工组织设计、施工图预算、施工，到交工验收整个过程，但是，项目部负责工程项目的实际施工，直接参与施工成本的控制。
这导致了施工企业成本控制在管理上出现缝隙，其次，项目部对公司管理结构进行合理缩减，一般设置“五部一室”即工程技术部、安全质量部、物资机械部、合约部（计经部）、财务部和综合办公室。
浅谈用价值工程原理控制工程成本
作者：林俊标
来源：《价值工程》2018年第11期
摘要：对于一项工程项目来说，对于其成本的控制一直都是极为重要的方面。
在工程的实施过程中，需要每一位工作人员都能够认真的对待手上的工作，减少人力物力资源的浪费，实现工程项目的效益最大化。
这里所说的价值工程原理，简单来说就是综合利用多学科技术手段，从而实现对工程项目管理的现代化，这同时也是非常重要的一种管理理念。
本文重点讨论了价值工程原理在控制工程成本方面的意义，并且结合具体的技术手段说明了价值工程原理在工程成本控制方面的具体应用。
Abstract： For a engineering project， the control of its costs has always been an extremely important aspect. In the process of project implementation， every staff member needs to be able to handle his work seriously， to reduce the waste of human and material resources and maximize the benefits of the project. The principle of value engineering refers to comprehensively using the multidisciplinary techniques in the simplest terms in order to modernize project management， which is also a very important management concept. This article focuses on the significance of value engineering principles in controlling engineering costs， and explains the specific application of value engineering principles in engineering cost control with specific technical means.
关键词：价值工程原理；工程成本；控制；应用
Key words： value engineering principle；engineering cost；control；application
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）11-0069-02
0 引言
随着国民经济的飞速发展，各地的建筑工程项目也都多了起来，但与此同时，在建筑工程项目的实施过程当中也出现了不少的问题需要解决。
其中最重要的就是对于成本问题的把控，经常会出现工程材料的浪费，投入的项目资金大大的超出了预算等等。
面对这些棘手的情况，迫切需要施工单位能够对工程成本加强管理，以确保工程项目能够有好又快地完成，从而实现工程项目效益的最大化。
1 何为价值工程原理
所谓的价值工程原理，具体的说就是通过对施工系统、施工流程以及施工成本等这些要素之间的关系的优化和调整，从而达到提高整个工程项目的经济效益的目的。
其核心的目标就是要达到利用最为有限的资源个成本，以取得最为优化的功能效果。
在尽量减少资金的投入的条
件下，而不影响到整体的工程项目的施工效果，价值工程原理要求施工方站在整个社会的立场上来看待工程成本的控制问题，而不仅仅是站在客户和施工单位的立场上来看待这一问题。
价值工程原理旨在追求整个社会资源配置的合理化，从而实现各方利益的最大化。
2 价值工程原理在工程成本控制方面的意义所在
2.1 价值工程原理可以有效的节约国家的投资支出，从而提高投资效益目前在我国的工程项目的具体实践当中，价值工程原理还没有得到很广泛的利用，但实践证明价值工程原理已经发挥出了巨大的作用。
价值工程原理在国外的具体的建筑工程项目当中已经得到了广泛且深入的应用，并已取得了良好的效果。
如果价值工程原理也能够很好地融入到我国的具体建筑工程项目实践当中的话，一定可以最大程度地节约建筑工程的投入成本，从而实现工程项目的经济效益最大化，推动我国的工程建筑行业健康发展。
2.2 价值工程原理可以实现用户利益和国家利益的双赢在这里，我们可以通过一个数学模型来理解这一问题。
首先假设：一建筑工程的某一功能为 F、此功能的价格为P，功能费用比率设为R，则这三者之间的数学关系为R=F/P。
从这一数学关系中可以看到，R的数值越大代表资金的投入产出比越高，即此功能的“性价比”越高。
在建筑行业中，约定俗成的我们用W 来代表企业的工费比，工费比的公式为：W=P/C，P代表此功能的价格，C代表公司为该功能所支出的成本。
任何一个企业最终都是为了追求工费比的最大化，因为只有实现最大的工费比才能够实现比较高的利润空间。
故而，在建筑工程的具体的实施过程中，一定要仔细的调查清楚用户的需求，有针对性地把资金投放在客户亟需的功能上边，使得资金的投入和功能之间变得更加匹配。
从价值工程的角度来看，项目功能和公司资金投入之间的比例关系可以表达为：V=R×V=（F/P）×（W/C）=F/C，从这个关系式中可以看出，在具体的建筑工程项目之中，充分利用好价值工程原理，可以实现工程项目效益的最大化，从而实现用户利益和国家利益的双赢[1]。
3 价值工程原理在工程成本控制工作中的具体应用方法
3.1 价值工程原理在建筑工程方案的设计过程中的应用——最低成本法所谓的最低成本法指的是在付出成本最低的情况下，使得一个功能得以实现，并且功能的实际效用不会受到影响。
如果在一个建筑项目当中，实现的功能是一样的，可以和以往的项目进行对比，比较眼下的这一功能的成本是高还是低，通过成本的比较来反映出该功能建设是过剩还是不足，通过反馈信息及时对项目方案进行修改和完善，从而提高资金的使用效率。
最低成本法的使用很好地体现了价值工程原理的基本思想，很好地实现了对于一个功能价值的评估，让资金的投入和功能具体层次要求得以匹配，从而实现了对工程成本控制的目的。
基本成本法的基本公式可以表达为：Vi=Fi/Ci=Cmin I/Coi，？驻Ci=Coi-Cmini， i代表一个具体的功能的序列号，假设一共要实现的功能有n个的话，则 i=1，2，3，4，5，…n，式子
中的Vi 代表的是功能 i 的权数（即权重系数）；代表的是功能i 的功能成本的期望值；Cmini 代表的是实现功能 i 的目标成本；Coi 代表功能 i在当前的建筑工程项目中的目前成本[2]。
首先需要做的就是核算所要实现的功能的目前成本（即Cmini）。
这里所说的建筑工程项目中的目前成本指的是，按照当前的设计方案，要想实现该功能需要花费的实际成本。
在核算目前成本的时候，需要把人工成本和原材料成本都考虑进去，需要把功能成本进行细分，然后对各个项目进行单独的计算，最后再把所有项的成本加在一起就是功能的目前成本了。
采用这种方法可以很好地避免遗漏，避免核算过程中差错的出现。
3.2 价值工程原理在建筑工程成本控制中的应用——功能系数法功能系数法的应用也很好地体现了价值功能原理的思想内核，具体来说功能系数法的具体实施步骤一共有六步：步骤一，首先需要对所要达成的功能进行合理的评分，在评分的基础上进一步核算出功能系数。
该步骤的核心是构建专业的评分小组，制定严格的评分标准，然后再核算出具体功能的比值，之后再核算该功能的平均值和基准的功能分数，最终再核算出该功能的功能系数；步骤二、核算所要达成的功能的目前成本系数。
首先需要利用上边提到的“功能最低成本法”核算出所要达成的成本的目前成本，具体的计算公式为：CIi=Ci/∑CIi，∑CIi代表功能成本的总成本，Ci代表所要达成功能的目前成本，CIi代表所要达成功能的目前成本系数；步骤三、价值系数的核算。
价值系数的具体的计算公式为：Vi=FIi/CIi，Vi代表的是功能的价值系数，FIi代表的是所要达成功能的功能系数，CIi代表的是所要达成功能的目前成本系数；步骤四、目标成本的核算，目标成本的具体的计算公式为：Cmini=Cmin×Fii，Cmini代表的是对工程的功能的评价所产生的目标成本，Cmin代表的是所要达成的功能的总的目标成本，Fii代表的是对工程进行评价的功能系数；步骤五、核算对功能成本进行改进后的成本期望值，具体的计算公式为：？驻Ci=Ci-Cmin，？驻Ci代表的是功能成本进行改进后的成本期望值，Ci代表所要达成功能的目前成本，Cmin代表的是所要达成的功能的总目标成本；步骤六、结合计算所得的结果，进行综合评估，选出可以进行重点改善的那部分功能，进行评估时主要依据价值系数和成本改善后的期望值，如若Vi？芨1时，代表目前成本较高，需要将其作为改善的对象[3]。
4 结语
目前在我国价值工程原理在实际的控制工程成本工作实践中还没有得到广泛的应用，需要各方面的工作人员加以重视，用价值工程原理来对工程的成本进行管理，从而实现工程项目的效益最大化。
参考文献：
[1]赵悦言，石敬璇.浅谈用价值工程原理控制工程成本[J].房地产导刊，2015（2）.
[2]陈亚彦.利用价值工程原理控制施工成本[J].西部探矿工程，2007，19（4）：146-147.。
